项目管理规章制度
项目部管理规章制度范文（5篇）
项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
工程项目管理规章制度(6篇)
工程项目管理规章制度（6篇）工程项目管理规章制度篇1办公室工作职责一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。
二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。
三、组织好项目办召开的工作会议的,会务筹办、通知、记录等工作。
四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。
五、负责项目办后勤工作的全面管理，重要包含：1、职工食堂、环境卫生、宾客来客的接待。
2、公务车管理、办公用品的领发。
六、微机室的管理工作。
七、负责项目办内部安全保卫工作。
八、完成领导交办的其他工作。
工程项目管理规章制度篇21、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、乾净卫生、不扰民、不损坏公众利益。
2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。
3、合同工期超出6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：(1)工程概况牌，包含：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重点事故计时牌(5)安全生产、文明施工牌(6)施工总平面图(7)项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。
4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的。
基础上。
项目经理部应严格依照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的重要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工料子制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人,标出位置，加以保护。
施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，依照有关规定处理后方可连续施工。
项目安全管理_规章制度
第一章总则第一条为加强项目安全管理，保障项目顺利进行，确保项目参与人员的人身安全和财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本项目范围内的所有工程项目，包括但不限于施工、监理、设计、材料供应、设备租赁等各个环节。
第三条项目安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，确保项目安全目标的实现。
第四条项目安全管理实行责任制度，明确各级人员的安全职责，落实安全责任追究制度。
第二章安全管理组织与职责第五条成立项目安全管理领导小组，负责项目安全管理的全面工作。
第六条项目安全管理领导小组的主要职责：1. 制定项目安全管理计划，组织实施并监督执行；2. 负责项目安全教育培训和考核；3. 组织安全检查，发现安全隐患及时整改；4. 组织处理安全事故，落实责任追究；5. 负责安全信息的收集、整理和上报；6. 定期召开安全会议，研究解决安全管理工作中的问题。
第七条成立项目安全管理办公室，负责日常安全管理工作。
第八条项目安全管理办公室的主要职责：1. 负责安全规章制度的学习、宣传和贯彻执行；2. 负责安全检查、隐患排查和整改；3. 负责安全教育培训和考核；4. 负责安全事故的调查、处理和报告；5. 负责安全信息的收集、整理和上报；6. 负责安全资料的归档和保管。
第九条各部门、各岗位的安全职责：1. 项目经理：负责项目安全工作的全面领导，落实安全责任；2. 项目副经理：协助项目经理负责项目安全工作，落实安全责任；3. 项目安全员：负责项目日常安全管理工作，组织实施安全检查；4. 施工单位：负责施工过程中的安全管理工作，落实安全责任；5. 监理单位：负责监理过程中的安全管理工作，落实安全责任；6. 设计单位：负责设计过程中的安全管理工作，落实安全责任；7. 材料供应单位：负责材料供应过程中的安全管理工作，落实安全责任；8. 设备租赁单位：负责设备租赁过程中的安全管理工作，落实安全责任。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
项目部管理规章制度大全
项目部管理规章制度大全《项目部管理规章制度大全》第一章总则第一条为了规范项目部的管理，保障项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条项目部管理规章制度适用于所有项目部工作人员。
第三条项目部管理规章制度的宗旨是严格执行，维护项目部的正常秩序。
第二章组织管理第四条项目部设立项目经理，负责项目的整体管理和协调工作。
第五条项目部设立各部门，包括财务部、人力资源部、采购部等，各部门具体职责由项目经理根据项目实际情况确定。
第六条项目部所有人员必须遵守项目部的组织管理制度，听从项目经理的指挥。
第七条项目部设立例会制度，每周召开一次例会，对项目进展情况进行汇报和讨论。
第三章财务管理第八条项目部设立财务部门，负责项目的资金管理和财务结算工作。
第九条项目部财务部门负责制定项目经费预算和管理，确保项目资金使用合理和安全。
第十条项目部财务部门定期对项目的财务情况进行检查和核实，报告给项目经理和相关部门。
第四章人力资源管理第十一条项目部设立人力资源部门，负责项目部员工的招聘、培训和考核工作。
第十二条项目部人力资源部门负责制定项目部员工的岗位职责和工作规范，进行员工绩效评定。
第十三条项目部人力资源部门负责员工的薪酬福利管理，确保员工的合法权益。
第五章安全管理第十四条项目部要严格执行安全管理规定，确保施工过程中的安全。
第十五条项目部要定期组织安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急能力。
第十六条项目部要建立安全责任制度，明确各个岗位的安全责任和义务。
第六章纪律管理第十七条项目部要建立纪律管理制度，对违反规章制度的员工进行处理。
第十八条项目部要加强对员工的纪律教育，提高员工的纪律意识和执行力。
第七章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，经项目经理批准后执行。
第二十条对于违反本规章制度的员工，将根据情节轻重给予相应的处罚。
第二十一条对于本规章制度未能覆盖的事项，由项目经理根据实际情况制定相应规定。
以上为《项目部管理规章制度大全》，望各位员工严格遵守，共同维护项目部的正常秩序。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以有效磨练我们的语言组织本领，让我们抽出时间写写总结吧。
总结一般是怎么写的呢？下面是本店铺的我为您带来的4篇《项目部管理规章制度》，希望能够足够亲的需求。
项目部管理制度篇一1、项目部成员必需形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必需有大局观念，认得并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应敏捷应变，做出相应处理，并将处理结果适时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包含民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必需尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必需认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必需吃住工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必需经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好本身的施工日志。
9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，实行防备措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必需全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必需时要求施工队重要人员参与）参与的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
国家项目实施管理规章制度
国家项目实施管理规章制度第一章总则第一条为了加强国家项目实施管理，规范国家项目实施行为，提高项目实施效率和质量，保障国家经济社会发展需求，制定本规章。
第二条国家项目实施管理规章制度适用于国家级重大项目的实施管理。
第三条国家项目实施管理规章制度遵循科学性、规范性、公平性原则，遵守国家法律法规，保证项目实施的公开透明性和风险把控能力。
第四条国家项目实施管理遵循项目管理理论、方法和标准，依托项目管理体系实施项目管理。
第二章项目申报第五条国家项目实施需经国家发改委批准并按照程序进行申报。
第六条项目申报应当提交项目可行性报告并符合相关规定。
第七条各部门、单位应积极配合国家发改委对项目进行评估审查，提供真实、完整的信息资料。
第八条项目实施申报材料应当包括项目基本情况、项目内容、项目建设规模、项目实施计划、项目评估意见等内容。
第三章项目实施第九条国家项目实施应当按照批准的项目实施计划、资金预算和时间进度进行实施。
第十条项目实施过程中，各单位应当加强项目管理，提高项目管理效率和项目质量。
第十一条项目实施中如遇到问题，应及时向国家发改委汇报，并报告解决方案。
第四章项目验收第十二条项目实施完毕后，应按程序进行项目验收。
第十三条项目验收应根据项目实施情况，符合相关验收标准进行验收。
第十四条项目验收应当由国家发改委主持，并邀请相关部门、单位参与。
第五章项目总结第十五条项目实施完毕后，各单位应当对项目实施进行总结并提交总结报告。
第十六条项目总结报告应当包括项目实施情况、项目成果、项目经验教训等内容。
第十七条项目总结应当做好资料归档，为后续项目实施提供参考。
第六章监督检查第十八条国家对项目实施进行监督检查，确保项目实施符合规定。
第十九条监督检查应当依法依规进行，公正公平。
第二十条发现问题应当及时整改，对违规行为要依法处理。
第七章附则第二十一条本规章制度由国家发改委负责解释。
第二十二条本规章制度自颁布之日起实施。
以上《国家项目实施管理规章制度》为正式文本。
项目的管理规章制度有哪些
项目的管理规章制度有哪些一、项目立项阶段1. 项目立项流程项目立项应由项目发起人提出项目建议书，经过初审合格后由项目管理办审核，并把该项目送交项目委员会审议，经过审议通过后，方可立项实施。
项目建议书中应包括项目的背景、目标、范围、预算、时间表等内容。
2. 项目可行性研究项目可行性研究应在项目立项之后尽快进行，内容包括市场调研、技术评估、财务预测等方面的内容。
项目管理办应组织专家团队对项目进行评估，提出可行性报告，为项目实施提供依据。
3. 项目管理计划项目立项后，应尽快制定项目管理计划，包括项目目标、范围、时间表、成本预算、风险管理等方面的内容，项目管理计划应定期进行调整更新。
二、项目实施阶段1. 项目组建项目立项后，应尽快组建项目团队，明确团队成员的角色和责任，确保团队的有效协作。
项目管理办应根据项目需求择优选取团队成员，并确保他们具备足够的专业知识和技能。
2. 项目实施项目实施期间，应按照项目管理计划的要求，有效地执行工作任务，保障项目进度和质量。
项目经理应定期召开团队会议，及时调整工作计划，解决出现的问题。
3. 项目沟通与协调项目实施过程中，应加强团队内外部的沟通与协调，及时处理各方的需求和意见，减少误解和矛盾。
项目经理应保持与项目相关方的密切联系，及时做好项目汇报和沟通。
三、项目监控阶段1. 项目进展监控项目经理应定期对项目进展情况进行监控和评估，发现问题及时进行调整。
项目管理办应定期评估项目目标的实现情况，及时发现问题，提出改进建议。
2. 资源管理项目管理办应合理分配资源，确保项目相关方的需求得到满足。
项目经理应根据项目进展情况进行资源调整，保障项目的顺利进行。
3. 风险管理项目经理应在项目实施过程中及时评估项目风险，并采取相应的措施进行应对。
项目管理办应建立完善的风险管理机制，提前预测和规划可能出现的风险。
四、项目收尾阶段1. 项目验收项目实施完成后，应进行项目验收，确保项目目标得到有效实现。
项目部管理的规章制度（精选7篇）
项目部管理的规章制度(精选7篇)项目部管理的规章制度(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理的规章制度7篇，让我们一起来看看！项目部管理的规章制度（篇1）为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。
此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。
主要分为:直接费用、间接费用。
直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用,包括:人工费、材料费、清杂费。
人工费是指工程直接施工人员的劳务报酬,此项费用应依据各单体工程项目ae项目管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建筑安装工程预结算等用工原始凭证核算。
超出工程项目预算部分,须由该单体工程项目ae项目总监申报,由总经理核批。
材料费是指工程施工中直接耗费的材料(半成品、成品)、低值易耗品(构配件、零部件)及周转材料费用等。
材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。
1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成,此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目〈物料采购预案〉提供相应的物料申购单,ae工程项目总监按工程项目预算进行核批,物料采购人员凭该单体工程ae项目总监签批后的物料申购单向财务部进行请款,出纳根据〈物料采购预案〉对物料申购单进行复核后办理借支手续。
工程材料费超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。
2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用,各工程项目设计工作展开前,设计师应优先考量公司库存材料存量。
各工程项目施工前,项目经理应按设计将工程项目中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领,物料仓储员按库存价格开具出库单,出库单一式三单,第一联物料仓储员留底,第二联交财务办理财务手续,第三联交项目经理查验材料。
财务部依据出库单将该材料成本由公司转入该单体工程项目成本中。
工程项目部内部管理规章制度(精选10篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。
工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）项目经理部总体目标与计划。
（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
项目部管理规章制度(4篇)
项目部管理规章制度以下是一个项目部管理规章制度的示例：第一章项目部组织及职责第一条项目部的组织形式和职责根据具体项目的性质和规模确定，并由公司进行批准。
第二条项目部的主要职责包括：1. 完成项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；2. 协调各个部门和单位之间的工作；3. 组织项目部内部的人员培训和管理；4. 完成项目的质量管理、进度管理和成本管理；5. 负责与相关部门和单位之间的沟通和协调工作；6. 做好项目相关的文件和报表的编写和管理工作。
第二章项目部人员管理第三条项目部人员的录用、培训、考核和福利待遇由公司进行统一管理。
第四条项目部人员的职责和权利由项目经理根据具体项目的需要进行分配和授权。
第五条项目部人员应当遵守公司的各项规章制度，保守公司和项目的商业秘密，维护公司和项目的形象。
第三章项目实施和监督管理第六条项目部应当按照公司的要求和项目的计划，在预定的时间内完成工作任务。
第七条项目部应当建立项目实施的监督机制，定期对项目的实施情况进行检查和评估。
第八条项目部应当对项目的质量、进度和成本进行有效管理，确保项目的顺利进行。
第四章项目部与其他部门的协调和沟通第九条项目部应当与其他部门保持密切的协调和沟通，共同解决项目中的问题和难题。
第十条项目部应当及时向公司报告项目的进展情况和存在的问题，并按照公司的要求提供相关的信息和数据。
第五章附则第十一条对于违反本规章制度的项目部人员，将按照公司的规定进行相应的处罚和纪律处分。
第十二条对于不能按照公司的要求完成工作任务的项目部，公司有权对其进行整改并进行相应的处理。
第十三条本规章制度的解释权归公司所有，并于公布之日起执行。
以上仅为示例，具体的项目部管理规章制度需要根据企业的实际情况进行制定和完善。
项目部管理规章制度（2）是为了规范和管理项目部的运作，保证项目的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个示例，仅供参考：第一章总则第一条为了加强项目部的管理，规范工作秩序，提高生产效率，保证项目质量，制定本规章制度。
项目部安全管理规章制度(3篇)
项目部安全管理规章制度第一章总则第一条为了保障项目部的安全，保护项目人员和设备的安全，提高工作效率，根据国家法律法规和相关规定，制定本规章制度。
第二条项目部安全管理规章制度适用于项目部的所有工作人员。
第三条项目部安全管理规章制度的目标是建立和完善项目部的安全管理体系，提高安全意识和安全能力，防范和减少事故发生，确保项目的顺利进行。
第二章安全责任第四条项目部负责人是项目部的安全管理第一责任人，对项目部的安全工作负总责，制定并组织实施安全管理措施。
第五条项目部负责人应经常检查和评估项目部的安全情况，及时发现和解决安全问题，确保项目的顺利进行。
第六条项目部各部门负责人是项目部的安全工作二级责任人，负责本部门内的安全工作组织和管理。
第七条项目部的每个员工都有安全责任，要按规定的安全操作程序工作，不得违章操作，发现并及时报告安全问题。
第八条项目部要建立健全安全奖惩制度，对安全工作优秀的个人和单位给予表彰和奖励，对违规操作和事故隐患，依法追究责任。
第三章安全培训第九条项目部要组织开展安全培训，包括新员工入职培训、定期安全培训和特殊工种安全培训等，确保员工具备相应的安全知识和技能。
第十条安全培训要包括基本安全知识、安全操作规程、事故应急处理等内容，培训内容要与员工职责相匹配，旨在提高员工的安全意识和安全能力。
第十一条项目部要建立安全培训档案，记录员工的安全培训情况，定期进行复核和更新，确保员工接受到持续的安全培训。
第四章安全防护第十二条项目部应对施工现场按照安全要求进行布置，包括设置安全警示标志、安装安全防护设备等，确保施工现场的安全。
第十三条项目部要做好各类设备的安全保护，保证设备的正常运行和使用，对设备的维护和保养工作要做好记录。
第十四条项目部要制定和实施各类应急预案和事故应急救援预案，提前做好应急准备，确保在发生事故时能够及时有效地进行处置和救援。
第五章事故管理第十五条项目部发生事故后，要及时报告并立即启动事故应急预案，采取有效措施进行处置和救援，保护人员的生命安全和财产安全。
工程项目管理规章制度及工作流程
工程项目管理规章制度及工作流程一、项目立项管理1. 项目建议书由公司各部门负责人提出，报请总经理批准；2. 项目建议书批准后，由项目负责人负责组建项目组，并制定详细的项目实施计划；3. 项目组根据实施计划，开展项目立项前的准备工作，包括资源、技术、市场等方面的调研；4. 完成调研后，编制项目可行性研究报告，并报请总经理审批；5. 总经理审批通过后，项目正式立项。
二、项目团队管理1. 项目组负责人为项目负责人，全面负责项目的组织、协调和管理工作；2. 项目组成员由项目经理根据项目需求进行组织，包括项目经理、项目成员、顾问等；3. 项目组成员应具备相应的专业知识和技能，能够满足项目需求；4. 项目组成员应按照公司要求进行工作，并接受公司监督和考核。
三、项目进度管理1. 项目负责人应制定详细的项目实施计划，包括项目目标、任务、时间表、资源安排等；2. 项目组应根据实施计划，合理分配资源，确保项目进度；3. 项目组应定期向公司汇报项目进度，及时发现和解决问题；4. 如项目进度出现异常，项目负责人应及时调整计划，并向上级汇报。
四、项目质量管理1. 项目组应根据项目需求，制定详细的质量控制计划，确保项目质量；2. 项目组成员应按照质量控制计划进行工作，确保工作质量符合要求；3. 项目组应定期进行质量检查和评估，发现问题及时解决；4. 如出现质量问题，项目负责人应及时采取措施，并向上级汇报。
五、项目风险管理1. 项目组应分析项目可能存在的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等；2. 针对风险因素，制定相应的应对措施，降低风险影响；3. 项目组应定期进行风险评估，及时发现和解决风险问题；4. 如出现重大风险，项目负责人应及时向上级汇报，并采取相应措施。
六、项目成本管理1. 项目组应根据项目需求和资源安排，制定详细的成本预算；2. 项目组成员应严格按照预算进行成本控制，避免浪费和超支；3. 项目组应定期进行成本分析和评估，发现问题及时解决；4. 如出现成本异常，项目负责人应及时调整计划或向上级汇报。
项目管理制度规章制度
项目管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范和规范项目管理，提高项目执行效率和质量，保证项目的顺利完成，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有项目管理活动，包括但不限于项目立项、项目实施、项目验收等。
第三条项目管理应遵循诚实守信、勇于担当、高效协作、开放包容的原则。
第四条项目管理应遵循科学合理、严格规范、创新发展的方针。
第五条本规章制度由本单位项目管理委员会负责监督执行。
第二章项目立项第六条项目立项应经项目管理委员会审批，项目可行性分析报告应当是项目立项的依据。
第七条项目可行性分析报告包括但不限于项目背景、项目目标、项目建设规模、项目建设内容、项目建设周期、项目投资估算、项目收益预测等内容。
第八条项目管理委员会负责对项目可行性分析报告进行审查，审查通过后，可以立项。
第九条项目立项后，应当进行项目实施计划的编制，明确项目实施目标、时间节点、责任人等。
第十条项目实施计划经项目管理委员会审批通过后，项目可开始实施。
第三章项目实施第十一条项目实施应严格按照项目实施计划进行，确保项目进度按时完成。
第十二条项目实施过程中，如有必要调整项目实施计划，应当及时向项目管理委员会报备并经审批。
第十三条项目实施过程中，如遇到重大决策或问题，应当及时召开项目管理会议进行讨论和决策。
第十四条项目实施过程中，需与相关单位进行有关沟通协调，确保项目顺利进行。
第十五条项目实施过程中，应当按照合同约定与供应商进行合作，确保项目材料和设备的质量和进度。
第十六条项目实施完成后，应进行验收，验收合格后方可移交使用或投入运行。
第四章项目验收第十七条项目验收由项目管理委员会组织进行，应当参照项目实施计划和项目合同的有关条款进行验收。
第十八条项目验收应包括项目投资的核查、项目绩效的评价、项目成果的鉴定等内容。
第十九条项目验收应当对项目实施的合规性、效果性、可行性等方面进行综合评价，形成验收报告。
第二十条项目验收报告应经项目管理委员会审批通过，方可完成项目验收手续。
项目规章制度管理执行7篇
项目规章制度管理执行7篇项目规章制度管理执行篇1第一章总则第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程（包括矿、土、安）的施工项目管理。
第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性；明确工程质量管理及验收的内容、程序等。
第二章单位工程开工申请制度第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。
第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。
第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。
施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，工期相应顺延。
建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求，工期不予顺延。
第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。
第八条技术交底与图纸会审的前提条件：1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸。
2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真审图，并提出初步意见。
3、在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。
第九条设计交底与图纸会审工作的程序：1、设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与结构设计特点和施工单位应注意的事项。
2、建设单位和施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解释说明的问题。
3、设计单位答疑。
项目部管理规章制度样本(4篇)
项目部管理规章制度样本1、项目经理岗位责任制：①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，____编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤____参与施工____设计、施工方案____；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。
⑦____项目施工审批所需资料；⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。
应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并____试试。
项目部管理规章制度范本（五篇）
项目部管理规章制度范本总则为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。
项目部工作人员行为规范。
忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境，举止文明。
项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工，责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定项目管理制度，加快效率，确保各项工作目标的实现。
第一章部门工作职责一、施工技术部1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。
2、负责对设计施工图纸会审。
参加设计单位____的施工图纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录。
3、在总工的指导下，编制实施性施工____设计。
按照进度计划，指导各工区施工。
4、____重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发____洪源建筑集团有限公司项目部管理制度现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优化施工____设计；负责建立健全的技术创新体系，做好推广“四新”技术成果应用。
6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作。
7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。
完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。
8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。
二、安全、质量部1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管理制度。
在项目部深入宣贯，积极指导现场施工，建立完备的个人安全质量责任档案。
2、实行工程安全、质量责任追究制度，按照当地质检、安检要求建立健全各项安全质量管理台帐。
3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督。
项目部管理规章制度范本(5篇)
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理，确保项目顺利进行，提高项目效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的所有成员，包括项目经理、项目组成员、协作单位等。
第三条项目部应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。
第二章项目经理第四条项目经理是项目的负责人，负责项目的计划、组织、实施和控制。
第五条项目经理应具备以下条件：1. 具备良好的沟通、协调和领导能力；2. 具有较高的技术水平和丰富的项目经验；3. 具备较强的决策能力和问题解决能力；4. 具备良好的团队合作能力和人际关系能力。
第六条项目经理的职责包括：1. 制定项目计划，明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 组织项目实施，分配任务、协调资源，确保项目按计划进行；3. 监督项目进展，及时解决项目中的问题和难题；4. 汇报项目进展情况，与相关部门进行沟通和协调；5. 完成上级交办的其他工作。
第三章项目组成员第七条项目组成员包括项目经理指派的各个岗位人员，他们应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任项目工作。
第八条项目组成员应具备以下条件：1. 具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务；2. 具备良好的团队合作能力和沟通能力；3. 具备较强的学习和创新能力；4. 具有高度的责任心和事业心。
第九条项目组成员的职责包括：1. 完成项目经理交办的工作任务；2. 积极参与讨论和决策，为项目提供建设性意见和建议；3. 遵守公司制度和项目规定，确保工作的顺利开展；4. 及时报告工作进展情况，协助项目经理解决问题。
第四章项目管理第十条项目管理应遵循以下原则：1. 目标明确：明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 风险控制：及时识别和评估项目风险，并采取相应措施；3. 资源优化：合理分配项目资源，确保资源的有效利用；4. 团队合作：鼓励团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率；5. 及时反馈：及时报告项目进展情况，以便项目经理进行控制和调整。
项目部管理规章制度（精选6篇）
项⽬部管理规章制度（精选6篇）项⽬部管理规章制度 项⽬部管理规章制度（精选6篇） 制度是指在特定社会范围内统⼀的、调节⼈与⼈之间社会关系的⼀系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和它由社会认可的⾮正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
下⾯是⼩编整理的项⽬部管理规章制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
项⽬部管理规章制度1 1、总则 1.1为加强项⽬部内部管理，提⾼⼯作效率，维护项⽬部正常运转，营造和谐、稳定和平安的⽣活、⼯作环境，特此制定本管理规定。
1.2本制度适⽤于项⽬部全体员⼯。
2、员⼯劳动纪律规定 2.1项⽬部上下班时间 上午8:00时-11:30时；下午13：30时-17：30时。
因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。
18：00—18：30召开⽇⽣产例会。
员⼯每天要按时上下班，不得迟到、早退。
2.2项⽬部实⾏不定期休班⼯作制，休班要视⼯作需要⽽定，原则上每30天左右安排休班3～7天（外聘⼈员按合同执⾏），⼯作忙时不休或少休，⼯作闲时可集中休班。
如少休，项⽬部将在年终兑现予以考虑。
2.3员⼯出差、请假或休假、临时离开⼯作岗位的，必须按要求填写《员⼯出差申请单》或《员⼯请假单》，经主管领导同意及项⽬经理批准后才能正式休假。
员⼯出差或休假返回项⽬部后应及时向劳资员办理销假⼿续。
2.4员⼯要严格服从⼯作安排，按时完成⼯作计划或施⼯任务。
2.5员⼯进⼊施⼯现场，必须严格按照劳动保护规定正确使⽤防护⽤品。
2.6员⼯要注意节约⽤⽔、⽤电、⽤纸，保持宿舍、办公室整洁、⼲净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。
2.7项⽬部实⾏集体⽤餐制，要遵守餐厅卫⽣及有关⽤餐管理规定。
3、劳动纪律的管理 3.1部门负责⼈是所在部门劳动纪律管理的直接责任⼈，要认真、负责承担起对本部门员⼯劳动纪律的管理。
3.2综合部必须指定专⼈负责考勤，建⽴健全考勤制度。
4、处罚规定 4.1凡进⼊施⼯现场不正确使⽤或配戴防护⽤品的，按项⽬部安全管理规定的标准予以处罚。
项目部管理规章制度范文(三篇)
项目部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目安全和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的所有成员。
第三条项目部成员应当遵守国家法律法规、公司制度和项目部的管理规章制度，保持良好的职业道德和工作纪律。
第四条项目部应当建立健全的管理体系，完善各项工作规程，确保项目的顺利进行。
第二章职责与权限第五条项目部部长负责项目的组织、协调和管理工作，对项目部的工作负总责。
第六条项目部部长有权制定项目的工作计划和目标，并督促执行。
第七条项目部各职能部门负责本部门的工作安排和指导，确保项目各项工作的顺利进行。
第八条项目部人员应当按照职责分工，完成各项工作任务，并及时向上级汇报工作情况。
第九条项目部人员不得违反规定私自调动项目资金和设备，不得私自处理与项目相关的事宜。
第三章工作流程第十条项目部应当按照项目的工作计划和目标，制定详细的工作流程和实施方案。
第十一条项目部负责人应当根据工作计划，合理安排项目人员的工作时间和任务。
第十二条项目部各职能部门应当按照工作流程，及时完成各项任务，并将工作情况及时向上级汇报。
第十三条项目部应当加强内部沟通和协作，做好工作的统筹和协调，及时解决工作中的问题和矛盾。
第四章安全与质量第十四条项目部应当建立健全的安全管理体系，落实安全措施，确保项目的安全进行。
第十五条项目部应当制定严格的质量管理标准，做好质量验收和评价，确保项目的质量合格。
第五章奖惩制度第十六条项目部对于工作承诺不兑现、不按时完成工作任务等行为，将给予相应的处罚。
第十七条项目部对于工作成绩突出、岗位责任落实到位等行为，将给予相应的奖励。
第六章附则第十八条本规章制度由项目部负责人负责解释和修改。
第十九条本规章制度自发布之日起生效。
第二十条本规章制度未尽事宜，由项目部负责人根据实际情况进行补充和解释。
附：项目部管理规章制度签订人名单部长：（签名）日期：员工：（签名）日期：项目部管理规章制度范文（二）1. 项目部管理组织结构：明确项目部的管理层级和职责分工，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人等，并制定相应的权责清单。
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项目管理制度
第一条为规范机构社会工作项目的管理，根据社会工作理论要求和本机构实际，结合其他工作项目管理的要求和经验，制定本制度。
第二条项目实施过程中，社工应恪守社会工作的价值伦理，综合运用社会工作专业方法，真诚、同理同感、尊重接纳，向社区提供最需要最及时的服务。
不得向服务对象收取报酬、接受服务对象的捐赠或者向服务对象借钱、借物、谋取其他利益。
第三条立项和申请
1、需求调查：立项前需开展需求调查，收集服务对象的需求、意见和建议。
2、项目设计：根据服务对象需求进行项目设计，项目设计要充分考虑实施背景和理论支持，确定项目实施的长期目标和阶段目标，在实施区域、周期、服务对象、实施方式、具体活动内容、实施频率、项目成本和效益目标等方面做出具体的规划，选定项目实施的具体人员，制定《项目计划书》。
3、项目设计应充分考虑具体的社会工作方法，原则上一个项目应综合运用社工个案、小组、社区工作法。
4、为项目实施提供可靠的资金保障，有需要的签订项目合作协议
第四条项目的启动与实施
1、项目确定实施后，应尽快由相关人员尽快组织实施。
由项目具体执行人制定项目推进计划，推进计划应严格按《项目计划书》各项内容编制。
2、项目实施过程中应开展相适应的项目宣传，采用多种途径扩大影响力，提高公从对项目的认识和信心。
3、为项目配备必要的、能力相适应的人员（含志愿者），对相关人员开展必要的培训。
4、严格按《项目计划书》和《项目推进计划》实施项目活动，如有特殊原因确需
更改，应书面说明更改原因和新的计划，报项目督导和机构负责人审批，获得批准后方可实施。
5、项目实施中，应密切关注服务对象的需求，如发现对象需求改变或与项目设计时不符的，须根据需求做出相应调整，并报请项目督导和机构负责人审批，经审批后方可实施。
6、每次开展项目活动，应编制相应的活动计划，活动完成后2日内编写活动简报，对活动实施情况进行总结和反思。
7、做好项目结束的相关工作：与服务对象、协作方展开沟通，征求各方意见和建议并做出反馈，对项目实施过程进行总结。
第五条项目的控制
1、项目执行人应按月对照《项目计划书》和《项目推进计划》进行检查，如发现遗漏项目，要采取相应补救措施。
2、按机构项目督导制度，按月进行项目督导，对项目执行情况、项目目标进行检查，如项目重点活动进行现场督查，如发现偏差，应提出督导意见，项目执行人应根据督导意见做出说明或采取调整工作方法，以期达到项目目标。
3、机构应定期考核项目执行人工作，督促项目执行人及相应工作人员按项目计划和机构内部管理制度开展工作。
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