中层管理人员年薪制实施方案

管理人员年薪制实施方案

为了培养高素质、职业化的经营者队伍，调动经营者的积极性，提高企业经济效益，特制定本方案。

一、设计原则

经营者年薪制是以年度为单位，依据经营者所承担的责任确定经营者的基本年薪，并通过对其工作业绩进行考核，确定其效益薪酬与奖励薪酬的一种薪酬制度

经营者年薪制遵循以下四项原则：

1.确定经营者年薪收入要贯彻责任、利益、风险相一致的原则。

2.先考核后兑现的原则。坚持严格的考核制度，考核指标要明确、公开。

二、适用范围

经营者年薪制适用于公司部门主管、经理级别及以上中高层管理人员。

三、经营者年薪收入构成

1.年薪收入构成

经营者年薪收入是由基本年薪、奖励年薪和效益年薪三部分构成，奖励年薪基数为综合年薪的50% ~ 80%。年薪收入=基本年薪+ 奖励年薪+ 效益年薪。

2.基本年薪

基本年薪是经营者年度的基本收入，是根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点、工作责任的大小等因素确定的，其充分体现了责任、利益、风险相一致的原则，同时基本年薪可根据企业相应变化情况进行调整。

3.奖励年薪

奖励年薪的计算公式：奖励年薪=奖励年薪基数*奖励系数（R1）

其中奖励年薪基数为期望综合年薪-基本年薪，根据公司经营状况而定，具体标准见下表：

4.效益年薪

效益年薪是依据公司年度效益完成情况计提的绩效奖励金。公司通过关键业绩指标对经营者业绩进行考核，进而确定效益年薪，实行差异化绩效奖励计发模式，即将经营者分为第一责任人（部门经理）和其他中层人员（主管）分别制定计提比率：

（1）公司核定第一责任人2020年度绩效奖励计提率为____％，其他中层人员（主管）2020年度绩效奖励计提率为____％。具体构成见下表：

（2）公司根据当年度整体经济利润完成情况，计算各责任主体的绩效奖励，即上表中A项。应计提绩效奖励＝经济利润×绩效奖励计提率（R）

经济利润＝责任利润－经营成本（经营成本按照公司经营成本计算）

应计提绩效奖励（A）=实际完成经济利润×绩效奖励计提率（R）

（3）各责任主体应计提绩效奖励分别与其绩效考评结果挂钩，确定应发放的绩效奖励B。挂钩方法如下：

当绩效考评得分＜60分，绩效奖励发放比例=0%；

当60分≤绩效考评得分＜70分，绩效奖励发放比例=绩效考评得分65%；

当70分≤绩效考评得分＜80分，绩效奖励发放比例=绩效考评得分75%；

当80分≤绩效考评得分＜90分，绩效奖励发放比例=绩效考评得分85%；

当绩效考评得分≥90分，绩效奖励发放比例=100%。

5.培养接班人奖励

各部门第一责任人需指定培养接班人，设定培养接班人奖励金2000元/人，公司对接班人进行综合能力评估，合格者给予管理人员培养人才奖励。

6. 经营者年薪的支付和管理

（1）支付时间。

基本年薪按月支付，其他年薪在下一年度1月30日之前支付。奖金分两年支付，第一年

为60%，第二年为40%。递延支付的奖金在次年1月30日之前发放。

（2）年薪调整

为了更加合理地确定经营者的基本年薪，全面考核经营者的贡献，充分体现公平、合理原则，公司根据实际情况对经营者年薪做适当调整。

（3）其他规定

适用年薪制的经营者，不能再从企业中获取其他工资性收入。

7.附则

（1）公司经营者在任期届满，其尚未变现的奖金按以下办法处理。

1、离任审计结果与其在任期间年度审计基本相符的，则在离任的次年一次性支付全部剩余

奖金。

2、离任审计结果与其在任期间年度审计有一定差异的，则以差异数为基础，按考核办法

计算并扣减剩余奖金，剩余部分按上款规定处理。

3、离任审计结果与其在任期间年度审计报告存在重大差异的，扣减未变现的全部奖金。（2）公司经营者在任期内中途离职的，其尚未变现的奖金按以下办法处理。

1、公司经营者因个人身体、家庭等原因提出离职且下一份新工作不在同行业内的（需提供新工作证明），经公司研究评估同意后，发放上一年度剩余绩效奖金。若经营者跳槽到同行业公司，则扣减未变现的全部奖金。

2、公司经营者中途离职的，则没有当年度奖金。

3、公司经营者因个人业绩差或违规违纪行为而被辞退的，则在离职时一次性支付未变现

的全部奖金。

（3）当发生不可抗力因素致使本方案无法履行或无法全部履行时，公司在15日内将有关情况书面通知经营者，其方案中的相关条款由双方协商调整或修改。

本方案经公司总经理批准后实施。

广东某集团有限公司

行政人事部 2020年5月26日