建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：建筑工程施工企业项目管理工作是施工企业构建核心竞争力的关键、是实现建筑工程施工企业健康发展的关键。
本文介绍了施工项目管理的内容，探讨了施工项目管理方法与措施。
关键词：建筑工程项目管理内容方法措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：随着经济全球化的迅速发展，我国建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求更加苛刻，质量要求越来越高，工期越来越短，压价、垫资的幅度也越来越大，我国建筑施工企业所面临的市场环境正发生着深远的变化，许多影响建筑施工企业发展的矛盾不断涌现出来，传统的项目管理方式也很难适应现在的社会发展。
基于该种情况，房屋建筑工程施工的项目管理研究及应用就显得尤为重要。
一、施工项目管理的内容施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
二、施工项目管理方法与措施1、合同管理方面在规范、强化投标行为的基础上, 大力推行fidic《土木工程施工合同条件》 , 执行国家现行的经济合同法。
同时也加强合同签订的可靠性, 还加强合同变更管理。
要求合同管理人员对从投标到竣工全过程中的合同管理负责, 要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。
在具体的实践工作中,为了防止在合同履行时发生纠纷, 合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件, 还要掌握和应用索赔技术。
施工合同的管理, 必须贯穿于工程施工管理的全过程。
签订合同和履行合同两大环节是紧密相联的, 不可分割, 前一个环节是后一个环节的基础, 后一个环节是前一个环节的继续, 两者缺一不可。
合同签订是否合理, 直接影响到项目实施的成败和项目的经济效益, 签订一个亏本的或权利义务失衡的施工合同, 合同是很难履行的, 项目的经济效益也很难实现; 反之合同条款订得再好, 如果在履行合同过程中经常失误, 不能正确而有效的执行合同, 也不会取得成功。
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：工程项目管理是一门应用型科学，它反映了项目管理和项目运作的客观规律，是在实践的基础之上总结研究出来的，同时又用来指导活动实践。
本文根据建筑工程项目管理经验，结合建筑工程项目管理的特点与内容，从工程质量控制、进度控制、成本控制三方面阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施，以实现项目管理的目标。
关键词: 建筑工程;施工项目;成本控制;管理措施中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：工程项目是建设及施工企业信誉的窗口、效益的源泉，也是一切管理的出发点和落脚点。
因此，应该把工程项目管理作为管理的重心，坚持以成本管理为手段，以合同管理为核心，以安全质量为重点，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的规范化、科学化、标准化、程序化，从而全面提升企业的管理水平。
一工程施工项目管理的内容及特点项目管理是为使项目实现所规定的时限、所要求的质量、所进行的全过程、所批准的费用预算、全方位的计划、组织、协调和控制。
项目是项目管理的对象，因为项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的理论、观念和方法去进行管理，具有全面性、程序性和科学性。
加强施工项目管理，必须认真研究并强化其管理，对施工项目的生产要素详细分析。
对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)优化配置生产要素，即适量、适时、位置适宜、比例适当地投入或配备生产要素以满足施工需要；(2)优化组合生产要素，即适当搭配施工项目的生产要素，在施工中起协调地作用；(3)动态管理生产要素。
动态管理是优化组合和优化配置的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地协调各要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)高效、合理地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二建筑工程实施过程中项目管理的方法与具体措施建筑工程的项目管理贯穿项目建设全过程，除了以上组织上的保障以外，还必须依照管理流程，加强工程实施过程的质量、安全、成本和协调管理，并贯彻落实管理中的相关措施，以实现项目管理目标。
建筑工程项目实施中的具体管理措施分析探讨
进 度 控 制 、质 量 控 制 、成 本 控 制 三 方 面详 细 阐 述 了 建 筑 工 程施 工 项 目控 制 管 理 的 方 法 和 措 施 ， 以 实 现 建 筑 施 工 项 目
管 理 的 目标 。
施工项 目的生产要 素在施 工中适当搭配 以协调地发 挥作用 ； ③对生 产要 素进 行动态 管理 。动态 管理 是优化 配置 和优 化 组合 的手段 与保 证 ，动态 管理 的基本 内容 就是 按 照项 目的 内在规 律 ，有 效地 计 划 、组 织 、协 调 、控 制 各 生 产要 素 ， 使 之在项 目中合 理 流动 ，在 动 态 中寻 求平 衡 ；④ 合理 地 、 高效利 用资源 ，从而 实现 提高项 目管 理综合 效 益 ，促进 整
体 优化 的 目的 。
关 键 词 ： 建 筑 工程 ；项 目管 理 ；成 本 控 制 ；管 理 措 施 中图 分 类 号 ：Ｔ ７ ２ Ｕ ２ 文 献 标 识 码 ：Ｂ 文 章 编 号 ：１７ ４ １ （０ １ ３— ２ ５一 ３ ６ ２— ０ １ ２ １ ）０ ０５ ｏ
０ 前
言
建筑工程项 目管理 是 一门应 用科 学 ，它反 映了项 目运 作和项 目管理 的客 观规律 ，是 在实 践 的基础上 总结 研究 出
因 此 施 工 项 目管 理 的对 象 是 项 目 ，管 理 的 目标 就 是 项 目的
目标 。 作 为 一 个 项 目经 理 ，确 定 自 己 的 地 位 ，项 目经 理 是 业主与乙方共 同利益 的体 现者 ，对 工程 进行综 合 的动态 的
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。
本文分析了建筑工程施工项目管理的现状及主要问题，探讨了加强建筑工程施工项目管理的方法与措施。
关键词：建筑工程；施工项目管理；现状；方法；措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。
从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。
它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。
施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。
一、建筑工程施工项目管理的现状及主要问题只要建筑工程施工中的项目管理部分地实现资源的优化配置，该项工程最终也能取得较好的经济效益和社会效益。
但目前我国的房屋建筑工程施工中的项目管理仍存在一些不足。
具体体现如下：1、科学合理的绩效考核及评估体系有待完善现今很多建筑施工企业的绩效考核及评估体系都缺乏科学性，劳动成果分配与业绩考核不挂钩，担负的奉献、责任与个人利益脱节。
过去的问题是吃大锅饭，忽视项目部的贡献与作用，严重影响了项目的积极性。
2、风险管理与防范、预警机制不健全大量建筑施工企业对风险认识不够充分，对潜在的人才流失风险、产品风险、市场风险、财务风险简单归结为市场竞争。
对利润大幅滑坡丧失警惕，对人才流动没有找准深层次的原因，对贷款与日俱增、资金严重枯竭、偿债风险等财务危机麻木不仁，对联营失控，丢信誉、丢利润、丢市场的严重后果屡错屡犯，对盲目扩张带来的资源配置和管理覆盖问题估计不足，对业主垫资、恶意压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对市场解读不透，对市场竞争结构中“五力模型”分析不足。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨【摘要】建筑工程项目管理在当今社会中占据着重要地位，但也存在着一些问题和挑战。
本文通过对建筑工程项目管理现状的分析，深入探讨了存在的问题，并提出了解决对策。
其中包括如何提升管理效率和提高项目质量等方面的建议。
通过总结现状分析，展望未来发展，提出了研究建设工程项目管理的建议和建议。
这将有助于提高建筑工程项目管理的水平，更好地适应未来发展的需求。
【关键词】建筑工程项目管理、现状分析、存在问题、对策探讨、管理效率、项目质量、总结、展望、建议、发展。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等各个环节，直接影响着项目的进度、质量和成本。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
背景介绍部分将主要从以下几个方面进行探讨：随着国家经济的不断发展，建筑行业得到了前所未有的快速发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加，这对项目管理提出了更高的要求；随着建筑技术的不断创新和发展，项目管理方法和工具也在不断更新和完善，如何有效运用这些方法和工具成为当前建筑工程项目管理的重要课题；建筑工程项目管理涉及多方面的利益关系，如何协调各方利益、降低问题和风险，实现项目目标也是当前亟待解决的难题。
通过对这些背景介绍的分析，将有助于更好地了解当前建筑工程项目管理的现状和存在的问题，为后续的对策探讨提供有力支持。
1.2 研究意义建筑工程项目管理在当今社会发展中起着至关重要的作用，其管理水平的高低直接关系到项目的实施效果和最终成果。
研究建筑工程项目管理的意义主要包括以下几个方面：建筑工程项目管理的研究可以为项目管理实践提供理论依据和方法指导。
通过对项目管理理论的总结和提炼，可以为实践工作提供科学的管理思路和方法，帮助项目管理者更好地规划和执行项目。
建筑工程项目管理的研究可以提高建筑工程项目管理的水平和效率，推动建筑行业的发展。
对建筑工程施工管理措施分析
对建筑工程施工管理措施的分析探讨摘要：本人根据三十多年来施工现场的亲身经历，总结建筑工程项目管理体系的一些要点，并结合多年工程管理实践，从质量、成本、安全等五个方面详细阐述了建筑工程施工项目实施过程中的重点管理措施。
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；管理措施；文明施工1引言在目前市场竞争激烈、效益微利的环境下，如何做好建筑工程项目管理，确保建筑工程“质量、进度、安全及成本”达到预期的目标，是目前建筑工程项目至关重要的环节。
搞好建筑工程项目管理是确保工程质量的至关重要的环节，也是实现“进度、安全及成本”等目标的重要前提。
2建筑工程项目管理体系的建立作为一个建筑工程程项目，以合同签定为前提，按建筑工程的动态管理来对施工项目的寿命周期进行划分，可将施工项目分为以下5个阶段：(1)投标签约阶段；(2)施工准备阶段；(3)施工阶段；(4)验收交工与结算阶段；(5)售后服务阶段。
因投标签约阶段的工作一般由公司经营部与技术部完成，在此不做说明。
其它阶段均由工程项目部这个团队来实施并完成，而项目经理为这个项目部团队的领头人。
3工程项目管理实施中的的重点管理方法措施3.1做好工程项目管理中的质量控制质量是企业的生命，对于施工单位来说，就是建出精品工程，工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此应把建筑工程质量管理放在突出的位置，具体要点如下：（1）工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
（2）机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理是一个复杂而庞大的过程，涉及到多方合作、多个阶段的设计和施工。
在这个过程中，存在着各种可能的风险和挑战。
风险分析和防范措施是确保项目成功的关键因素之一。
下面将探讨建筑工程项目管理中的常见风险及相应的防范措施。
一、设计风险设计风险主要包括设计方案不合理、设计变更、设计错误等。
要防范设计风险，可以采取以下措施：1.严格控制设计文件的质量和准确性，确保设计方案合理可行。
2.在设计过程中，要加强与设计师的沟通与协作，以及与业主、监理等相关方的对接，避免设计变更和错误的发生。
二、施工风险施工风险是指工程施工过程中可能出现的问题，包括材料不合格、施工质量问题、进度延误等。
要防范施工风险，可以采取以下措施：1.确保施工现场的安全，并建立健全的安全管理制度，加强对安全生产的监督和管理。
2.严格控制材料的质量，对于不合格材料要及时追溯责任，并进行替换和整改。
3.建立科学的施工进度计划，并监督施工单位按照计划进行施工，确保项目按时完成。
三、成本风险1.在项目前期，进行详细的成本估算和预算编制，确保预算的合理性和准确性。
2.加强对工程量的计量和控制，及时发现和纠正工程量误差，减少成本的风险。
3.定期跟踪材料价格的变化，及时调整成本预算，避免材料价格波动带来的成本增加。
四、合同风险合同风险是指项目合同所包含的法律风险和合同履行的风险，包括乙方无法按时供货、甲方未按时支付款项、合同条款漏洞等。
要防范合同风险，可以采取以下措施：1.在合同签订前，进行充分的合同条款谈判，确保合同的条款明确、合理，合同双方权益的平衡。
2.对于乙方供货不及时的情况，可以采取适当的措施进行追责，如罚款、赔偿等。
3.建立健全的履约管理机制，对于甲方未按时支付款项的情况，可以采取适当的措施，如中止工程、提起诉讼等。
建筑工程项目管理中的风险分析及防范措施是确保项目成功的关键。
只有在项目前期充分分析各种可能的风险，并采取相应的防范措施，才能有效地减少风险的发生，确保项目的顺利进行和圆满完成。
建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究
建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究摘要：建筑工程建设对现场管理要求较高，施工阶段是工程质量、安全问题发生的关键阶段，做好工程管理工作尤为重要，施工企业需要具备加强管理意识和管理能力，这样才能有助于项目如期完成。
下面文章对建筑工程施工管理的作用进行分析，探讨施工现场管理存在的问题与工程管理优化措施。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；现场管理引言在市场经济高速发展的过程中，对建筑行业的重视程度不断增加。
虽然从某种角度上看促进了行业的进步，但很多建筑企业在项目建设过程中，并没有更加了解市场发展趋势和自身情况。
在清醒准确意识的情况下，仍沿用传统的管理体制进行项目建设，安全事故频发，施工质量得不到有效提升。
因此，施工企业应认识到自身管理中的不足，注重管理工作质量，不断创新施工管理，对企业的综合实力进行提升，在市场竞争中占据优势。
1建筑工程施工管理的作用首先，建筑工程施工管理的核心是保证工程质量。
在建筑工程施工中，质量是至关重要的因素。
建筑工程施工管理通过制定施工组织设计、施工方案和施工技术措施等，对施工过程中的各个环节进行监督和控制，确保了工程质量的稳定和可靠性。
只有保证工程质量，才能够满足客户的需求，增强企业的信誉度和市场竞争力。
其次，建筑工程施工管理能够优化施工流程，提高施工效率。
建筑工程项目的施工周期长、流程复杂，需要协调各个工种和施工队伍的协作。
建筑工程施工管理通过合理规划施工进度、优化施工流程、提高施工效率等手段，能够有效地提高建筑工程项目的施工效率，减少施工周期，降低施工成本。
第三，建筑工程施工管理能够保障安全生产。
建筑工程施工是一项高危行业，需要注意施工现场的安全。
建筑工程施工管理通过制定施工安全计划、加强现场安全管理、进行安全教育和培训等措施，能够有效地保障施工现场的安全生产，减少安全事故的发生。
2建筑工程现场施工管理存在的问题2.1现场管理制度不完善良好的管理制度是高效调动各项资源与要素，推进节点性工作按照序时进度开展的基础。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理的风险分析及防范措施是确保项目顺利完成的重要环节。
以下是对建筑工程项目管理的风险分析及防范措施的探讨。
一、风险分析1. 进度风险：建筑工程项目通常有严格的工期要求，如果项目进度延迟，将会导致额外的成本和资源浪费。
进度风险的主要原因包括施工过程中的设计变更、材料供应延迟、人力资源问题等。
2. 质量风险：建筑工程质量是项目成功的关键因素之一。
质量风险可能来自于施工过程中的工艺不符合设计要求、材料质量不合格、施工方不按照规范进行施工等。
3. 成本风险：建筑工程项目往往会面临成本超支的风险。
成本风险的主要原因包括工程量变更、材料价格波动、人力成本上升等。
4. 安全风险：建筑工程现场存在各种安全隐患，如高空作业、电气设备使用等。
一旦发生安全事故，会对项目进展和参与方的生命财产造成严重影响。
二、防范措施1. 建立完善的项目管理体系：建筑工程项目需要建立一套科学规范的项目管理体系，包括项目计划、控制机制、成本控制、质量控制等。
通过项目管理体系，可以提前预判和应对可能出现的风险。
2. 确定责任和权限：明确各参与方的责任和权限，确保项目各方能够按照工作安排和任务分工进行工作，减少协调和决策层面的风险。
3. 风险评估与管理：对项目进行全面的风险评估，识别和分析潜在风险，并制定相应的管理策略。
风险评估和管理需要进行定期的更新和调整，以应对项目中不断出现的新风险。
4. 加强沟通与协作：建筑工程项目涉及多方合作，因此加强沟通与协作是减少风险的重要手段。
各参与方应定期召开会议，及时沟通项目进展、风险预警和问题解决等，确保项目能够按计划顺利进行。
5. 引入监控和控制系统：建筑工程项目需要引入监控和控制系统对项目进行全程监控和控制，及时掌握项目的进展情况，防止风险进一步扩大。
6. 建立应急预案：针对不同类型的风险，建立相应的应急预案，以确保在风险发生时能够快速有效地应对，减少风险带来的影响。
完善建筑工程安全管理措施的探究
完善建筑工程安全管理措施的探究摘要：建筑工程安全管理对于项目建设而言具有重要意义，为完善安全管理策略首先要了解安全风险因素。
下面文章对建筑工程施工安全管理进行分析，探讨完善建筑工程安全管理的有效措施。
关键字：建筑工程；安全管理；管理措施；施工安全引言随着我国国民经济与社会各项事业的不断发展，各方对于建筑工程安全也越来越重视，但在实践中，我国建筑工程安全管理工作仍普遍存在诸多问题，例如，从业人员安全意识不强、违章操作现象严重，以及施工企业安全管理体系不健全等。
1建筑工程施工安全管理概述建筑工程是一项复杂且烦琐的系统性项目，其施工周期长、环境复杂且现场人员流动性大，为了避免因突发事件影响建筑工程的施工进度、防止安全风险危及现场工作人员的生命安全，需在建筑工程施工中落实安全风险管理工作，加强安全风险的防范措施。
一般来说，建筑工程施工的安全性同项目工程、施工现场、施工设备以及人员操作行为的安全性密切相关，其安全风险管理的方法和风险防范措施必须满足项目工程的建设要求和施工条件，保证安全风险管理及防范措施的适应性和可行性，全面管控建筑工程施工安全风险。
建筑行业的高速发展，建筑工程的结构形式趋向多样化发展，为了满足不同项目的施工安全风险管理及防范要求，在实际工作中应依照当前项目工程的功能性特点，结合施工现场的实际情况积极引入现代化安全风险管理技术，精准识别现场安全风险和风险类别，以此优化安全风险管理方案及防范措施，提高建筑工程施工安全管理的专业化水平，强化风险防范措施的可行性，保证整体项目工程的安全性，以高质量、高效率的管理模式实现建筑工程施工安全风险管理目标。
2建筑工程安全管理问题分析2.1现场工作人员安全意识薄弱部分施工单位过于追求经济效益，忽视安全管理工作的开展，安全教育和培训不到位，导致现场工作人员安全意识薄弱、风险应对能力较差。
同时，施工单位缺乏完善的安全监督管理体系，容易导致安全管理人员责任意识不足、工作态度敷衍，影响安全管理效果。
提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨
内部管理 混乱等现 象．导致工程 施工中 问 层 题
出不穷 ．主要表现在 技术、材 料、设备、 安全 和内业资料管理 ５个方面．具体如下 ：
作者奠舟：佘辉平 （ ７－＋ ． Ｉ ０ｌ 男 湖南浏 阳 ，湖南省浏阳市五环建设并发有限公司工程师 ． ９ ＾ 从事建 筑 程现场管理工作 工 ①寻 找偏差 施工项 目成本 指标偏差 存三 个：计划偏 差、目标偏差 和实际 偏差。此 三种
以以下几方面分析原因 ：
ａ 设计变更 ： 资潦供应 ：ｃ价格变 动： ｂ ｄ 现场条件： ｅ气候条件＝ 定颉和预算的误蓥 ｆ
剖分析 ． 并提 出对籍措施要点 ， ２ 向项目部各职能 部门人员进行台同交底 ， ） 解释承 包合同条 款、范 围、义务和权 利．落实 各部门合同管理 目 及职责． 标
３ ）对施工台同实行动 态管 ．跟踪收集、 理
主指标即根 据项 目 模确定的 上变基数 ： 助 规 辅 指 标为项 目安全、质 量、工期 、资金回收、 消 费基金控制 等 经严 格考核后 及时兑现 ， 项 凡
目赢利 ， 足额 上交 ＋达到创效 目 的 ． 标 全额 返 还 风险抵押 金；项 目节余部分 由 目经理 自主 项
项 目 部应设 置 １ 总经 济 师．专 门负 责项 目 名 合 同预 算管 理工作 。总 经济 师对 项 目经理 负
３ ６建立严格有序的考核体 系 工程项 目竣工后 ，及时全 面审定项 目 各 部
的履行 、变更和 索赔的管理 。合同履行 管理应
侧重 以下三方面 １ 以表格的形式对 施工台同中 ） 三大 目 标” 夏主要 内容 风 险
项经济指标 完成殛项 目盈亏状 况．总经济师 会 同工程管理 、预结箅 、财务、审计 等部门组 成 经济考桉小 组，对照项 目管理 目 责任书进 行 标
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨本文对房屋建筑工程管理工作进行分析，探究工程管理中存在的问题，主要体现在合同管理、进度管理与质量管理等方面，并提出针对性的改进建议，力求通过本文研究，使项目管理的漏洞得到弥补，提高工程全过程的项目管理效率，为企业谋取更多社会与经济效益。
标签：房屋建筑;工程管理;存在问题;改进措施在建筑行业创新发展之下，房屋建筑工程数量与规模不断增加，工程管理工作的重要性日益突显出来。
为了获得更多的市场份额，建筑企业纷纷将目光转移到项目管理环节中，力求通过加强合同、进度与质量等方面的管理力度，促进工程质量与效益的提升。
1、房屋建筑工程管理存在的问题在房屋建筑工程中，项目管理对工程推进具有重要作用，对工程质量、性能发挥、经济效益具有直接影响。
但是，在当前的工程管理中仍存在些许问题，主要体现在合同、进度与质量等方面，具体如下。
1.1合同管理问题建筑工程的内容较多，合同管理存在一定难度，是工程质量、安全、进度等因素的纽带，各项因素以此为依据完成规定的义务。
在市场经济环境下，合同管理成为规范经济行为的重要方式，但在实际管理中仍存在以下问题。
在合同内容方面，部分房屋建筑工程的合同内容存在缺陷，如责任不清、权力与义务不明、违约处理不清楚等等;合同管理贯彻整个工程建设过程，部分合同签订不规范、合同管理未落实等等，都将导致项目管理失控，增加工程成本投入，不利于成本控制。
1.2进度管理问题项目进度管理可确保工程在合同规定日期内完成，可根据总体工程量以季度、月份为单位制定阶段性目标，开展控制、组织与协调等工作。
在进度管理中，主要存在以下问题：一方面，管理工作执行不力。
部分企业忽视管理工作的前期策划，未对项目的可行性进行论证，没有编制系统化的施工组织设计，导致项目开展时资源配置不足或浪费，对施工正常进度造成不良影响;部分企业没有充分掌握质量、进度、安全与成本等因素间的关系，单纯注重投资经济效益，忽视对施工技术与工期的合理分析，导致进度管理不够合理，处于被动局面，甚至导致进度失控;另一方面，全过程进度管理不当。
建筑工程项目实施过程中的管理措施分析与探讨
施工项 目生产要素进 行管理主要体 现在四方面 １ ）对 生产要素进行优 化配置 ． 即适 时、适 量 、比例适 当、位 置适宜地 配备或 投人生 产要
素 以 足施工需要 ． 满 ２ ）对 生产要素进行 优化组台 ． 即对 投＾施
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图 Ｉ 工 项目管理系统框 架囤 程
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作者面 介：刘正 （ ６ １ ５）． ９
１６ ７
湖南湘潭人 ．湖南省铁路投 盗集团公司工程师 ． 从事 建筑工程项 目 管理 工作
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和 控 制 ． 实现 项 目管 理 ＊ 目 标 本 文 结 台 笔 者 多年 Ｉ 程 项 目 管理 实践 ． 用 理 学 白 理 ． 析 勺 介 Ｔ 建 Ｉ程 目 埋 体 特 爱 构 成要 素 ．并 Ｍ ｝ 潦 ＾ 析 挥 讨 ７ 建 筑 Ｉ 程 目 实旆 过 程 中 白 勺 指 。
建筑工程 项 目实施过程 中的管理措施分析与探讨
Ａｎ ｙｉｏ ｒ ｈｔ ｃ ｕａ ｎ ｎ ｅｉｇＰｏｅ ｔ ｒ ｅ ｓ ｎ ｇｅ ｎ ａｌ ｓ ｆ ｃ ｉ ｔｒ ｌ ｇｉｅ ｒ ｒｊｃ ｏｃ ｓ ｓ Ａ ｅ Ｅ ｎ Ｐ Ｍａ ａ ｍｅ ｔ
刘 正Ｕ ｅｇ ｕＺ ｎ ｈ
摘
要：建筑Ｉ 程 目 管理是 一 统Ｉ作．
学 化、规范 化、程序 化、标 准化 ， 而全面 提 从 升工程 施工项 目 管理 水平。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着建筑行业的发展，建筑工程的规模与复杂度在不断提高，有效的项目管理已经成为确保工程质量与安全的关键。
因此，加强建筑工程项目管理的措施也日益受到关注。
下面，本文将从以下五个方面探讨如何加强建筑工程项目管理的措施。
一、提高项目管理人员素质项目管理人员的素质直接影响着项目的质量与安全，因此需要全面提升其技能和素质。
首先，需要建立项目经理必备的专业职称和资格证书制度。
其次，应定期对项目管理人员进行专业培训和技能培养，提高其技术水平和综合素质。
同时，应鼓励项目管理人员积极参加各类行业会议、研讨会等活动，增强其行业交流与分享的能力。
二、完善项目管理的组织架构建筑工程项目一般都由多个不同的部门、企业和机构协同完成，因此需要建立完善的项目管理组织架构。
具体而言，应明确各个岗位的职责和权限，并要求各部门和企业之间进行有效的沟通和协调。
此外，应制定适合于不同类型的建筑工程项目的管理模式和标准流程。
例如，对于大型的复杂工程，可以采用瀑布式的项目管理模式；对于小型简单的工程，则可以采用敏捷式的项目管理模式。
三、加强风险管理建筑工程项目的风险因素较多，如地质条件、设计方案、施工工艺等，因此需要加强风险管理。
具体而言，应在项目建设的前期，进行充分的项目评估和风险分析，制定相应的风险防范与应急预案。
在项目实施的过程中，应设立专门的风险管理组，对各种风险因素进行监测和预警，并及时采取相应措施加以应对。
四、强化质量管控建筑工程项目的质量是保证项目顺利进行和保证工程验收的重要保障。
因此，应强化质量管控。
具体而言，应制定工程项目施工质量监控制度和评估标准，对施工过程进行全方位的监测和评估。
在施工过程中，应实行流程化、规范化的施工管理，确保施工工艺符合国家相关标准和规定。
同时，应加强建筑材料的核查使用，及时发现问题材料并及时更换。
五、加强诚信建设诚信是建筑工程项目管理的基本准则，是确保工程质量与安全的前提。
建筑工程施工技术管理研究(8篇)
建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。
良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。
在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。
此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。
施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。
在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。
施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。
在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。
技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。
技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。
在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。
五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。
2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。
3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。
4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：随着经济的迅速发展，越来越多的工程建设需要设计施工，使得建筑行业中的竞争也越来越激烈，在我国现行的经济体制下，建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程管理方法的竞争，科学合理的管理方法是一个建筑企业生存发展的关键。
建筑工程的管理是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的管理方法的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的管理方法，促进工程建设企业的项目管理的合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以最合理科学的管理方法建造出符合社会需求的工程项目。
本文将从我国建筑工程项目施工管理方法的问题出发，分别阐述建筑工程项目的质量管理方法、成本管理方法和安全管理方法，从而探究建筑工程施工项目管理的具体措施。
关键字：建筑工程，施工项目，管理方法，措施前言建筑工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的建筑，是所有建筑企业要重视研究的方向之一。
作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工等各个方面，全面实施工程项目管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。
因此推进项目工程的管理具有重要的意义和价值。
一、建筑工程项目管理方法（一）成本管理工程管理中的成本管理是一项复杂的系统工程，贯穿于整个工程管理的过程，在很大程度上关系着企业的成败。
成本管理的实质就是降低工程成本。
笔者将从以下几个方面进行成本的控制。
1、工程设计阶段的成本费用管理控制（1）在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。
建设工程项目管理及优化措施探讨
建设工程项目管理及优化措施探讨摘要：建设工程的质量与人们的日常生活日益相关,是人们生命安全的重要保证,因此,施工单位应加强对于建设工程的管理力度与方法。
对项目管理法在建设工程管理中的应用进行分析,旨在使建设工程的质量得以提升。
关键词：建设工程；项目管理；措施引言目前，城市建筑项目较多，具有工程量大、工程复杂、投入较多等特性，使其在实际工程管理中出现了诸多问题，这些问题与管理制度、管理人员素质有所关联。
为此下述主要提出建筑项目管理优化措施，以下论述从完善管理制度、落实管理责任制进行，以解决以往存在的管理问题，达到优化建筑项目工程管理体系，发挥其综合效益的管理效果。
1加强建设工程项目管理的必要性1.1确保施工质量建设工程项目中的施工现场管理所涉及的内容较为广泛，小到对施工人员的管理，大到对施工计划的把控，这些最后都会直接或者间接影响工程的质量。
一般情况下，在建设工程的项目中，要求现场的工作人员具备丰富的专业知识和施工技巧，对整个项目建设中所需要的周期、施工计划、参数等都要了如指掌。
在每天工作结束后，及时向上级部门汇报工作，以便技术部门能够对工程的整个进展实时了解，进而严格把控好施工时的每一个细节。
施工现场的管理水平会直接影响建设工程的总进展，工程负责人通过加强建筑项目中的施工管理，能够确保施工人员的工作效率，保证施工活动能够科学有序地开展，避免出现偷工减料的行为。
只有解决好施工现场管理中的细节问题，才能保证整个建设工程的质量。
1.2把控施工进展在如今科学技术高速发展的时代，社会各界对建筑行业的要求也越来越高，需求也变得各式各样，想要在这种环境中适应下来，建设工程的施工单位需要全方位的高效发展。
由于施工现场的整体环境较为复杂，任何一种因素都会造成建设工程项目的停滞，最终导致无法如期交工的情况，造成企业的重大损失。
施工现场管理能够最大程度减少外界因素带来的影响，及时提出应对突发情况的策略，保证项目活动的有序开展。
提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨
提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨摘要：建筑工程项目施工现场复杂，混乱为管理带来很大的困难。
当前建筑项目施工现场管理存在着管理责任分工不明确，现场处理突发事件的能力差，文明施工意识与绿色施工意识差等问题。
针对这些问题，笔者对这些尝试着提出一些有建设性的意见。
关键词：建筑工程;施工现场;管理成效的提高abstract: the complex and confusing to cause great difficulties for the management of construction projects construction site. the construction site of the current construction project management division of responsibilities is not clear, the scene to deal with emergencies, the civilized construction consciousness and awareness of green construction and poor management. solve these problems, i try to make some constructive comments.keywords: construction; construction site; improvement of management effectiveness 中图分类号： tu71 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）近些年，我国的建筑业飞速发展，为国民经济增长做出了卓越的贡献。
建筑工程在施工过程中，应加强项目施工的现场管理，保障建设工程施工顺利进行。
一、建筑工程项目施工现场管理存在的问题1、施工现场管理责任分工不明确建筑工程的施工建设大都工期长，工程复杂，工程量大，这给施工现场的管理带来了很大的难度。
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建筑工程施工项目管理
方法与措施分析探讨-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：工程项目管理是一门应用型科学，它反映了项目管理和项目运作的客观规律，是在实践的基础之上总结研究出来的，同时又用来指导活动实践。
本文根据建筑工程项目管理经验，结合建筑工程项目管理的特点与内容，从工程质量控制、进度控制、成本控制三方面阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施，以实现项目管理的目标。
关键词: 建筑工程;施工项目;成本控制;管理措施
中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：
工程项目是建设及施工企业信誉的窗口、效益的源泉，也是一切管理的出发点和落脚点。
因此，应该把工程项目管理作为管理的重心，坚持以成本管理为手段，以合同管理为核心，以安全质量为重点，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的规范化、科学化、标准化、程序化，从而全面提升企业的管理水平。
一工程施工项目管理的内容及特点
项目管理是为使项目实现所规定的时限、所要求的质量、所进行的全过程、所批准的费用预算、全方位的计划、组织、协调和控制。
项目是项目管理的对象，因为项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的理论、观念和方法去进行管理，具有全面性、程序性和科学性。
加强施工项目管理，必须认真研究并强化
其管理，对施工项目的生产要素详细分析。
对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
(1)优化配置生产要素，即适量、适时、位置适宜、比例适当地投入或配备生产要素以满足施工需要；
(2)优化组合生产要素，即适当搭配施工项目的生产要素，在施工中起协调地作用；
(3)动态管理生产要素。
动态管理是优化组合和优化配置的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地协调各要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
(4)高效、合理地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二建筑工程实施过程中项目管理的方法与具体措施
建筑工程的项目管理贯穿项目建设全过程，除了以上组织上的保障以外，还必须依照管理流程，加强工程实施过程的质量、安全、成本和协调管理，并贯彻落实管理中的相关措施，以实现项目管理目标。
确定建筑工程项目管理目标
在很多情况下，工程管理人员并不明确项目的目标，对于项目管理来讲，它的最终目标是实现效益最大化，这个效益包括社会效益和经济效益，但是工程项目的最终是为企业服务的。
管理人员应根据工程要达到的目标，制定计划，针对功能要求及实际条件进行目标管理，做到预防为主、过程控制。
安全、质量、进
度、成本都是项目的控制目标，是相互影响、相互制约的统一体，任何一个目标的变化，都会影响另外两个目标的变化，并受到它们的制约和影响。
增强技术相关协调管理
目前，建设项目管理的薄弱环节是技术协调，因此，应当进行相关的客观分析与控制，强化严密的科学协调程序，强调程序与组织。
对于项目建设程序的各个阶段而言，计划、组织、设计、协调、施工阶段各个阶段自身都会有非常严格的规范、标准，有相对完善的质量保证体系，但是各阶段之间都要求有技术信息的衔接。
因此，注重各组织的协调在整个施工过程中起着非常重要的作用。
然而协调的内容包括材料供应、工序与工序间交叉、人际交往的关系、以及技术交流方面的因素。
如果想取得良好的协调效果，必须做好以下工作：
1）建立科学的项目管理结构组织，该管理组织是项目所有参与方的组织形式，其结构决定了协调的工作量和工作性质。
2）建立科学严密的协调管理程序，管理的各种实践经验是做好协调工作的条件，但是真正成熟的协调应更多地去依靠科学严密的协调程序，强调组织与程序，进行客观分析与控制，弱化对个人能力的依赖，通过标准化、程序化来减少误差。
3）重视工程管理文件的作用，作为管理过程的记录，工程管理文件对于协调具有重要意义。
4）强调技术创新在技术协调中的重要作用。
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新工艺、新技术、新装备，采用新的经营管理模式和生产方式，提高产品的附加值、技术含量和市场竞争力，最终占据一定市场的市场份额并最终实现市场价值。
只有在强有力的创新技术的支持下工程项目管理才能顺利实施，才能够保证质量和进度，才能够获得最大收益。
落实成本控制措施
质量、成本、进度等是工程项目管理的主要对象，要想做好项目管理相关的工作，那么就意味着对这些方面都要加以控制。
在建设工程计量清单计价得以规范执行以后，企业的定额在投标中重要性不容忽视。
所以，建设相关管理单位应该通过合理安排工序，相对科学的管理，减少返工，狠抓质量，提高工效，提高程序化、标准化操作以节省费用，从而增加收益。
因此，建设单位必须通过强化管理来提高企业的赢利水平，降低成本，具体工作可以参考以下要求：
1）首先，理解成本的重要性，从一个普通员工到项目部经理都应该牢牢的树立起成本观念，应从有关的项目承包进行控制项目成本，同时项目部还应当采纳在事前进行预算、在事中进行核算、在事后进行相关结算的成本管理方法。
2）建立定期成本分析规定：同时项目部应当定期对成本进行核算，进行成本分析和预测，从而降低成本，提高效益。
做好质量管理
在工程项目正式施工前应当做好准备工作，并且把施工准备工作落实到施工全过程中，在工程开工前根据项目工程的实际情况、法人要求和企业的规划确定工程项目的质量目标。
科学地组织各项技术工作，正确贯彻执行政府的各项技术政策，建立正常的工程技术秩序，把提高工程管理作为技术管理相关的工作的重点，同时缩短建设工期并最终提高经济效益。
三做好建筑工程项目风险管理与控制
工程项目风险管理的内容包括风险分析、风险管理、风险应对计划和风险监测与控制。
风险识别的方法是通信息采集技术、过文件审查、图形技术、核对表和假设分析等来识别风险。
风险的监测与控制是项目整个生命周期中的持续进行的过程，随着项目的成长，风险会不断变化，伴随有新的风险出现，而预期中的风险也有可能会降低或自行消失。
风险监控能为我们提供有用的信息，从而使我们做到防患于未然。
控制方法与风险监测具体包括定期进行项目风险审查、应对项目风险审核、赢利值分析、风险应对计划和技术性能测量等等。
成本、质量、服务和风险管理看似孤立，实际上工程项目是一个体系，是一个整体，所以对项目的管理不能简单地对某一方面或者某个部分进行管理，而应完整的、宏观的去管理。
结语：综上所述，建筑工程的管理工作在全过程始终是存在的，因此，对于项目的管理应不应当只针对质量、成本、服务和风险管理的某一项，而应把成本、质量、服务和风险管理作为一
个整体进行系统完整的管理，只有这样，才能取得比较好的实际
效果。
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