产品宣传策略ppt
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产品策略课件(PPT 89页)
创意筛选
• 目标市场 • 竞争状况 • 市场规模 • 产品价格 • 开发时间 • 开发成本 • 制造成本 • 报酬率
概念的发展和测试
• 产品概念：是指已经成型的产品构思，即用文字、 图像、模型等与以清晰阐述，使之在顾客心目中 形成一种潜在的产品形象。
例：
• 产品创意：粉状牛奶添加剂产品的创意
• 概念的发展：
波士顿咨询公司法
波士顿矩阵
高 2. 高增长、高竞争
1. 高增长、低竞争
放弃
市
“ 明星产品 ”
“ 问题产品 ”
场
转变
增
长
率
3 . 低增长、高竞争
4 . 低增长、低竞争
“ 金牛产品 ”
低
“ 瘦狗产品 ”
清算
高
低
相对竞争地位
（相对市场占有率）
22%
明星
20%
市 18% 场 16% 成 14%
12%
长 率 10%
提醒
新产品开发
新产品的概念及分类
• 概念：产品在功能或形态上得到改进与原有产品产生差异， 并为顾客带来新的利益，即视为新产品。
• 新产品的三种基本类型 –全新产品： 运用新一代科学技术革命创造的整体更新 产品。 –换代新产品：采用新材料、技术，使产品性能有重大 突破。 –改进产品：对原产品的结构、材料、花色品种做出改 进。
替代新品上市 销量急剧下降 客户发生转移 竞争者纷纷退去
营销策略
快速采取策略 缓慢采取策略 快速渗透策略
树立品牌形象 扩展分销渠道 扩大购买产品 改进产品品质 适时调整价格
改良市场策略 改良营销组合
增加附加值
连续策略 集中策略 榨取策略 放弃策略
产品策略案例PPT幻灯片课件
13
芭比的成功
从1959年至今，芭比从一 名摇滚明星到战地护士， 有无数种身份；经专家精 心设计的三围和五官，拥 有达10亿套时装及10亿双 鞋，共穿过45个国家或民 族的服装；是所有女性的 梦想。芭比的出现，将女 人关于美的理想，从3岁 一直延续到80岁。风靡了 50年的芭比，见证了50年 来时尚的各种风潮。
指平均每条产品线 拥有的产品项目的 数量。
是指一个企业所有 产品线之间的相关 程度。
24
清洁剂
牙膏
条状肥皂 纸尿布
纸巾
象牙雪 1930
格利1952 象牙1879 帮宝适 1961
媚人1928
德来夫特 1933
佳洁士 1955
柯克斯 1885
露肤1976 粉扑1960
汰渍1933
洗污1893
旗帜1982
纸巾 媚人1928
粉扑1960
旗帜1982
绝顶1100 1992
P＆G的产品组合
22
1、产品组合
产品组合策略
产品组合 产 A产品 品 B产品 线 C产品
D产品
指一个企业生产经营的所有 产品线和产品品种的组合方 式，即全部产品的结构。
产品组合通常由若干产品线 组成。
23
产品组合策略
广度
深度
关联度
是指一个企业拥 有的产品线的数量。
信 贷 、 赠 送 保 险
商 品 球 模
商品体
型
有形附加物
无形附加物
7
根据产品的耐用性和有形性分类
产品
非耐用品 耐用品
服务
8
消费品的分类
消费品
便利品
选购品 特殊品 非渴求品
日用品 冲动品 应急品 同质品 异质品
芭比的成功
从1959年至今，芭比从一 名摇滚明星到战地护士， 有无数种身份；经专家精 心设计的三围和五官，拥 有达10亿套时装及10亿双 鞋，共穿过45个国家或民 族的服装；是所有女性的 梦想。芭比的出现，将女 人关于美的理想，从3岁 一直延续到80岁。风靡了 50年的芭比，见证了50年 来时尚的各种风潮。
指平均每条产品线 拥有的产品项目的 数量。
是指一个企业所有 产品线之间的相关 程度。
24
清洁剂
牙膏
条状肥皂 纸尿布
纸巾
象牙雪 1930
格利1952 象牙1879 帮宝适 1961
媚人1928
德来夫特 1933
佳洁士 1955
柯克斯 1885
露肤1976 粉扑1960
汰渍1933
洗污1893
旗帜1982
纸巾 媚人1928
粉扑1960
旗帜1982
绝顶1100 1992
P＆G的产品组合
22
1、产品组合
产品组合策略
产品组合 产 A产品 品 B产品 线 C产品
D产品
指一个企业生产经营的所有 产品线和产品品种的组合方 式，即全部产品的结构。
产品组合通常由若干产品线 组成。
23
产品组合策略
广度
深度
关联度
是指一个企业拥 有的产品线的数量。
信 贷 、 赠 送 保 险
商 品 球 模
商品体
型
有形附加物
无形附加物
7
根据产品的耐用性和有形性分类
产品
非耐用品 耐用品
服务
8
消费品的分类
消费品
便利品
选购品 特殊品 非渴求品
日用品 冲动品 应急品 同质品 异质品
产品推广方案ppt
产品推广方案PPT1. 引言产品推广是提高产品知名度、扩大市场占有率、增加销售量的重要手段。
本文档旨在提供一份简明的产品推广方案PPT，帮助您有效地推广产品。
2. 目标受众在开始制作PPT之前，我们首先需要确定目标受众。
目标受众是我们推广产品的关键群体，他们对我们的产品有潜在的需求和购买力。
目标受众分析： - 性别：男性和女性 - 年龄：25岁至40岁 - 职业：白领和自由职业者 - 兴趣：科技、健康、时尚等 - 地域：一线城市和发达地区3. 推广策略在产品推广过程中，我们将采用以下策略以吸引目标受众的注意力，建立品牌形象，并促进销售。
3.1 品牌定位在市场竞争激烈的情况下，明确产品的品牌定位对于推广至关重要。
我们的产品定位为高品质、功能强大且时尚的产品。
通过与目标受众的价值观和兴趣相契合，将建立一个独特而具有吸引力的品牌形象。
3.2 渠道选择选择正确的推广渠道能够更好地抵达目标受众，并提高推广效果。
我们将采用以下几种渠道进行产品推广： - 在线广告：通过社交媒体平台、搜索引擎等在线媒体发布广告，吸引目标受众的关注。
- 线下推广：在一线城市的商场、展会等场合设置展示柜台，向目标受众展示产品并提供购买信息。
3.3 媒体合作与媒体合作是提高知名度和曝光度的有效方式。
我们将与相关的科技、健康和时尚媒体进行合作，发布产品评测、使用心得等相关内容，并通过赞助活动等形式提升品牌形象。
3.4 促销活动促销活动是激励消费者购买的重要手段。
我们将定期推出以下促销活动以吸引目标受众： - 限时折扣：在特定的时间段内提供折扣优惠，加强购买的紧迫感。
-赠品活动：购买产品即可获得附加的赠品，增加购买的价值感。
- 免费试用：向目标受众提供免费试用的机会，让他们亲身体验产品的优势。
4. 推广内容成功的产品推广需要有吸引人的内容。
我们将在以下几个方面制作推广内容。
4.1 视频广告视频广告是一种生动、直观的推广方式，能够更好地传达产品的功能和优点。
产品策略前PPT课件
3、成熟期
目标：品牌忠诚； 竞争：竞合； 产品：系列型； 价格：促销价； 分销：密集型； 促销：以分销商销促为主，以提醒型广
告为辅； 市场调研：新产品试销，新促销工具。
4、衰退期
目的：榨取残留利润； 竞争：少； 产品：减少产品线，经济型产品； 价格：清仓价； 分销：只保留主要分销商； 促销：以消费者销促为主； 市场调研：旧产品撤柜的时间；新产品
• 3、 期 望 产 品 。 指 顾 客 在 购 买 该 产 品 时 期 望 得 到 的 与 产 品 密切 相 关 的 一整 套 属 性和 条 件 。
核心产品
整体产品的五层次
1、核心产品:产品的基本效用或利益, 是 为了解决问题而提供的服务.
。 2、形式产品。指核心产品借以实现的形
式,它包括：品质、式样、特征、商标及 包装。
4，广告新产品的营销对策： 融资广告轰炸。
问题儿童 明星产品
4。放弃(Give up) 10%
狗类产品 金牛产品
2
1
相对
市场
占有
率
第三节 产品的生命周期(PLC)
销
销售额
售
额
与
利
利润
润
时间
投入期
成长期
成熟期
典型的产品生命周期
衰退期
特 销售额 利润 顾客
征 竞争者
引入期 低 波动 少 少
成长期 剧增 剧增 多 最多
成熟期 高位持平 稳定 最多 少而强
汰渍 奥克雪多 登奎尔 佳美
洁拂 德希 克雷丝 拉瓦
小瀑布 杜斯
柯克斯
象牙水 获利
风趣
黎明 时代
维护
勇敢者3号
海岸
独立
新产品上市与推广案例ppt
售后服务 的难易
同客户 的沟通
市场宣传的 手段
宣传内容关 注客户的需 求和期望
沟通的目的 和结果是解 决客户的问 题
客户的便利
购买程序 分销渠道 渠道效力 增值服务
(三)市场环境分析
作为一新兴产品,在市场上有它得独特性与存在必要性, 竞争对手基本没有,相当与处于市场领先者得地位、
(四)市场成长状况
作为新产品,它处于处于产品得投入期、
(五)产品市场影响因素进行分析
随着消费者收入水平得提高,特别就是人们消费观念得 不但更新,产品得市场空间将会更加宽广、随着经济得 快速发展,生活节奏得不断加快,人们这种消费意识会逐 步增强、尤其就是科技得发展为产品得更新与提高提 供了物质基础与保障、
产品
产品 服务 包装 技术
市场状况与市场环境分析
(一)产品得市场性、现实市场及潜在市场状况
作为一新兴得产品,在产品推出之前得市场调研中就得 出了它得开发与存在必要性、 市场调研得结果反映年轻人老年人,特别就是男人,她们 都就是产品得目标市场、即它得现实市场 ,而针对于它 得潜在市场则集中在小孩与妇女,特别就是职业经理人 或白领一族、
所以,在宣传方面采取电视,报纸,广播相结合得方式、
(三) 具体营销方案
让消费者认知产品概念与了解品牌,并引发需求
通过 以下 形式
定位准确
时机掌握
终端控制
(1)产品定位:根据职业、年龄、性别及经济能力开发不同 得产品,但针对与产品刚刚上市,所以在导入期,目标市场主 要定位于青年有经济实力得男性,其次就是老年人市场、
二批商 厂家深度分销
大型超市、大卖场
社区商店 校园超市 专卖点
县级市场
(四) 公司渠道管理
同客户 的沟通
市场宣传的 手段
宣传内容关 注客户的需 求和期望
沟通的目的 和结果是解 决客户的问 题
客户的便利
购买程序 分销渠道 渠道效力 增值服务
(三)市场环境分析
作为一新兴产品,在市场上有它得独特性与存在必要性, 竞争对手基本没有,相当与处于市场领先者得地位、
(四)市场成长状况
作为新产品,它处于处于产品得投入期、
(五)产品市场影响因素进行分析
随着消费者收入水平得提高,特别就是人们消费观念得 不但更新,产品得市场空间将会更加宽广、随着经济得 快速发展,生活节奏得不断加快,人们这种消费意识会逐 步增强、尤其就是科技得发展为产品得更新与提高提 供了物质基础与保障、
产品
产品 服务 包装 技术
市场状况与市场环境分析
(一)产品得市场性、现实市场及潜在市场状况
作为一新兴得产品,在产品推出之前得市场调研中就得 出了它得开发与存在必要性、 市场调研得结果反映年轻人老年人,特别就是男人,她们 都就是产品得目标市场、即它得现实市场 ,而针对于它 得潜在市场则集中在小孩与妇女,特别就是职业经理人 或白领一族、
所以,在宣传方面采取电视,报纸,广播相结合得方式、
(三) 具体营销方案
让消费者认知产品概念与了解品牌,并引发需求
通过 以下 形式
定位准确
时机掌握
终端控制
(1)产品定位:根据职业、年龄、性别及经济能力开发不同 得产品,但针对与产品刚刚上市,所以在导入期,目标市场主 要定位于青年有经济实力得男性,其次就是老年人市场、
二批商 厂家深度分销
大型超市、大卖场
社区商店 校园超市 专卖点
县级市场
(四) 公司渠道管理
案例分析-娃哈哈产品策略PPT(共42页)
3． 挑战“两乐”
❖ 1998年，纯净水市场日渐饱和竞争日趋激烈，儿童饮品 正从成熟期迈向衰退期。这时候，娃哈哈在宗庆后的带领 下又义无返顾地杀入被“两乐”把持的碳酸饮料市场，在 市场上引起轩然大波。这次，娃哈哈没有单纯地进行品牌 延伸，而是引入了在娃哈哈品牌下的隐性品牌——“非常 可乐（Future）”。
哇哈哈品牌延伸成败原因
❖ 2、突入纯净水：（1）娃哈哈的产品利益完全改 变；（2）形象利益也在矛盾重重中面目全非。
❖ 首先，娃哈哈的产品利益完全改变了。虽然从广意上说娃 哈哈产品仍然在饮料领域，但这个范围定义得过于宽泛。 娃哈哈赖以起家和立身的“营养液”和新产品“纯净水” 毕竟是两种差别极大的饮品。而且，在中国人心目中， “营养液”更贴近于保健品的概念，而不是饮料。幸亏中 间有“果奶”过渡，才使产品利益冲突略有缓冲。
哇哈哈品牌延伸成败原因
❖4． 拓展童装市场 ：（1）此时“娃哈哈”的儿 童性荡然无存；（2）从“饮料”到“服装”，品 牌的产品利益也不切合。
❖ 宗庆后忽视一个重要事实：经过七、八年来的发展，娃哈 哈已经不是1995年的那个雄霸一方的儿童品牌，而是一 个时尚的饮料品牌，其儿童性基本上荡然无存了，虽然其 一直没有放弃果奶等儿童产品。另外，从“饮料”到“服 装”，品牌的产品利益也不切合。也就是说，娃哈哈品牌 无论是产品利益（饮料），还是形象利益（时尚），都已 无法和童装相切合。
娃哈哈简介
娃哈哈公司前身是杭州当地校办企业的经销部，1990年 凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”一句广告词，使“娃哈 哈”享誉大江南北。1991年在杭州市政府的支持下，娃 哈哈公司兼并了全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食 品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司，使娃哈哈的产品 延伸到饮食行业。1995年，娃哈哈以“我的眼里只有你” 的纯洁形象顺利进军纯净水行业，并很快占据全国市场， 该年底娃哈哈已包含儿童营养液、果奶、纯净水、八宝粥 等30多种产品。目前，娃哈哈已成为中国最大的食品饮料 生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、 百事可乐、吉百利这3家跨国公司。
《产品策略案例》课件
用的产品，吸引对价格敏感的消费者。
案例三：某在线教育平台的课程设计策略
总结词
个性化课程、互动性课程、实践性课程
详细描述
该在线教育平台针对不同学习需求和特点的学员，设 计了个性化的课程。通过分析学员的学习习惯、兴趣 爱好和需求，为他们量身定制符合其需求的课程。同 时，该平台还注重课程的互动性，采用在线问答、小 组讨论等形式，提高学员的学习积极性和参与度。此 外，该平台还推出实践性课程，提供实际操作和实践 的机会，帮助学员更好地掌握知识和技能。
03 产品策略实施与优化
CHAPTER
产品策略的实施步骤
市场调研
了解目标用户需求、竞 争对手情况，为产品定 位和差异化策略提供依
据。
产品定位
根据市场调研结果，明 确产品的目标用户、功 能特点、竞争优势等。
产品开发
设计产品原型、开发功 能模块、进行技术实现 等，确保产品符合定位
要求。
市场推广
通过各种渠道宣传产品 特点、优势，提高用户 对产品的认知度和接受
产品策略实施过程中的问题与解决方案
解决方案ห้องสมุดไป่ตู้
拓展销售渠道，增加线上线下的推广力度，提高产品的知名度和 曝光率。
问题三
产品用户体验不佳。
解决方案
优化产品设计，提升产品的易用性和用户体验，增加用户粘性。
产品策略实施过程中的问题与解决方案
问题四
产品迭代更新缓慢。
解决方案
加强与用户的沟通，及时收集用户反馈，快速迭代产品，满足用户不断变化的 需求。
评估与调整
对产品策略的实施效果进行评估，及时调 整和完善产品策略，以适应市场变化和消 费者需求的变化。
产品规划
根据市场调研结果，制定产品规划，包括 产品定位、目标市场、产品线设计等。
案例三：某在线教育平台的课程设计策略
总结词
个性化课程、互动性课程、实践性课程
详细描述
该在线教育平台针对不同学习需求和特点的学员，设 计了个性化的课程。通过分析学员的学习习惯、兴趣 爱好和需求，为他们量身定制符合其需求的课程。同 时，该平台还注重课程的互动性，采用在线问答、小 组讨论等形式，提高学员的学习积极性和参与度。此 外，该平台还推出实践性课程，提供实际操作和实践 的机会，帮助学员更好地掌握知识和技能。
03 产品策略实施与优化
CHAPTER
产品策略的实施步骤
市场调研
了解目标用户需求、竞 争对手情况，为产品定 位和差异化策略提供依
据。
产品定位
根据市场调研结果，明 确产品的目标用户、功 能特点、竞争优势等。
产品开发
设计产品原型、开发功 能模块、进行技术实现 等，确保产品符合定位
要求。
市场推广
通过各种渠道宣传产品 特点、优势，提高用户 对产品的认知度和接受
产品策略实施过程中的问题与解决方案
解决方案ห้องสมุดไป่ตู้
拓展销售渠道，增加线上线下的推广力度，提高产品的知名度和 曝光率。
问题三
产品用户体验不佳。
解决方案
优化产品设计，提升产品的易用性和用户体验，增加用户粘性。
产品策略实施过程中的问题与解决方案
问题四
产品迭代更新缓慢。
解决方案
加强与用户的沟通，及时收集用户反馈，快速迭代产品，满足用户不断变化的 需求。
评估与调整
对产品策略的实施效果进行评估，及时调 整和完善产品策略，以适应市场变化和消 费者需求的变化。
产品规划
根据市场调研结果，制定产品规划，包括 产品定位、目标市场、产品线设计等。
第7章 产品策略 《市场营销学》PPT课件
指产品在市场上出现、发展到最后被淘汰的过程。它是产品 市场寿命、经济寿命，而不是产品的使用寿命。
产品生命周期曲线
7.3.2 PLC各阶段的特点和营销管理
1.导入期特点
产品销量小且销售额增长缓慢 利润低甚至亏损 完全创新产品和含有高新技术的换代新产品在导入期
的竞争者较少甚至没有竞争者
7.3.2 PLC各阶段的特点和营销管理
1.包装的含义 传统上包装被认为是一种附带的营销决策。 静态的包装概念指产品的容器和外部包扎。 动态的包装概念指设计并生产容器或包扎物将产品盛放
或包裹起来的一系列操作过程。企业应进行包装管理， 包装决策主要是基于成本和生产两方面考虑。
7.6.1 包装的含义和种类
2.包装的种类 产品包装按照它在流通过程中的不同作用，可以分为运
④适当时机降价。
7.3.2 PLC各阶段的特点和营销管理
5.成熟期特点
销售额最高 利润最高 竞争最激烈
7.3.2 PLC各阶段的特点和营销管理
6.成熟期策略
改进市场策略 改进产品策略 改变营销组合策略
7.3.2 PLC各阶段的特点和营销管理
7.衰退期特点 当某一品牌或品种的产品销售额明显下降或 急剧下降时，说明这种产品已进入衰退期。伴 随销售额下降，利润也在下降或出现亏损。
中期大众:经济条件、生活方式、个性等方面十分复杂，无统一倾 向。
晚期大众:生活稳健，求新心理较差，一般不主动购买新产品，通 过大多数消费者使用证实新产品的实际效益后才购买消费。
落伍采用者:比较保守，对新事物持怀疑态度，只有在新产品广泛 普及时才予以接受。
7.5 品牌策略
7.5.1 品牌含义
7.2 产品组合
7.2.1 产品组合及其相关概念
产品生命周期曲线
7.3.2 PLC各阶段的特点和营销管理
1.导入期特点
产品销量小且销售额增长缓慢 利润低甚至亏损 完全创新产品和含有高新技术的换代新产品在导入期
的竞争者较少甚至没有竞争者
7.3.2 PLC各阶段的特点和营销管理
1.包装的含义 传统上包装被认为是一种附带的营销决策。 静态的包装概念指产品的容器和外部包扎。 动态的包装概念指设计并生产容器或包扎物将产品盛放
或包裹起来的一系列操作过程。企业应进行包装管理， 包装决策主要是基于成本和生产两方面考虑。
7.6.1 包装的含义和种类
2.包装的种类 产品包装按照它在流通过程中的不同作用，可以分为运
④适当时机降价。
7.3.2 PLC各阶段的特点和营销管理
5.成熟期特点
销售额最高 利润最高 竞争最激烈
7.3.2 PLC各阶段的特点和营销管理
6.成熟期策略
改进市场策略 改进产品策略 改变营销组合策略
7.3.2 PLC各阶段的特点和营销管理
7.衰退期特点 当某一品牌或品种的产品销售额明显下降或 急剧下降时，说明这种产品已进入衰退期。伴 随销售额下降，利润也在下降或出现亏损。
中期大众:经济条件、生活方式、个性等方面十分复杂，无统一倾 向。
晚期大众:生活稳健，求新心理较差，一般不主动购买新产品，通 过大多数消费者使用证实新产品的实际效益后才购买消费。
落伍采用者:比较保守，对新事物持怀疑态度，只有在新产品广泛 普及时才予以接受。
7.5 品牌策略
7.5.1 品牌含义
7.2 产品组合
7.2.1 产品组合及其相关概念
产品推广经验交流PPT培训课件
随着市场竞争的日益激烈，产品推广对于企业的发展越来越重要。通过有效的推广活动，企业能够将产品信息传 递给更多的潜在客户，提高品牌知名度和美誉度。这不仅可以促进产品销售量的增长，还有助于企业在激烈的市 场竞争中树立独特的品牌形象，增强竞争力。
产品推广的策略和技巧
总结词
企业在进行产品推广时，需要制定有效的策略和运用 各种技巧，包括市场调研、定位、渠道选择、促销活 动等，以提高推广效果。
确定产品特点和优势
根据目标消费者的需求和竞争者的分析， 确定产品的特点和优势，以及能够满足消 费者需求的卖点。
确定目标消费者
通过市场调研，了解目标消费者的需求、 购买习惯和价值观等。
市场分析的要素和工具
市场需求
了解消费者的需求、购买习惯 和行为模式等。
市场趋势
预测市场未来的发展趋势和变 化方向。
市场环境
详细描述
为了实现更好的推广效果，企业需要制定全面的推广 策略。首先，进行市场调研是必要的，了解目标客户 的需求和偏好有助于更好地定位产品。其次，选择合 适的渠道将产品信息传递给潜在客户，如线上平台、 社交媒体、传统广告等。此外，运用各种促销活动如 折扣、赠品等可以激发消费者的购买欲望。最后，根 据市场反馈不断调整和优化推广策略，以提高推广效 果。
分析宏观环境和行业环境，了 解经济、社会、技术等方面的 变化趋势。
竞争格局
分析市场上的竞争者，包括竞 争对手的产品特点、价格策略 和市场占有率等。
市场分析工具
如SWOT分析、PEST分析、五 力模型等，用于帮助企业更好 地理解和分析市场。
目标市场的选择和定位
确定目标市场的范围
根据产品特点和优势，以及市场需求 和竞争格局的分析，确定目标市场的 范围。
产品推广的策略和技巧
总结词
企业在进行产品推广时，需要制定有效的策略和运用 各种技巧，包括市场调研、定位、渠道选择、促销活 动等，以提高推广效果。
确定产品特点和优势
根据目标消费者的需求和竞争者的分析， 确定产品的特点和优势，以及能够满足消 费者需求的卖点。
确定目标消费者
通过市场调研，了解目标消费者的需求、 购买习惯和价值观等。
市场分析的要素和工具
市场需求
了解消费者的需求、购买习惯 和行为模式等。
市场趋势
预测市场未来的发展趋势和变 化方向。
市场环境
详细描述
为了实现更好的推广效果，企业需要制定全面的推广 策略。首先，进行市场调研是必要的，了解目标客户 的需求和偏好有助于更好地定位产品。其次，选择合 适的渠道将产品信息传递给潜在客户，如线上平台、 社交媒体、传统广告等。此外，运用各种促销活动如 折扣、赠品等可以激发消费者的购买欲望。最后，根 据市场反馈不断调整和优化推广策略，以提高推广效 果。
分析宏观环境和行业环境，了 解经济、社会、技术等方面的 变化趋势。
竞争格局
分析市场上的竞争者，包括竞 争对手的产品特点、价格策略 和市场占有率等。
市场分析工具
如SWOT分析、PEST分析、五 力模型等，用于帮助企业更好 地理解和分析市场。
目标市场的选择和定位
确定目标市场的范围
根据产品特点和优势，以及市场需求 和竞争格局的分析，确定目标市场的 范围。
产品策略 ppt课件
（三）素养目标： 1、团队合作能力 2、协调与表达能力
4/2/2020
基本概念
产品整体概念—指能提供给市场，用以满足人们某种 欲望和需要的任何事物，是指实物、服务、体 验、场所、组织、个人、财产权、思想、主意等。 既包括具有物质形态的产品实体，又包括非物质 形态的所获利益。
4/2/2020
核心产品—指向顾客提供的产品的基本效用
如果顾客对咖啡豆的选择、冲泡、烘焙等有任何问题， 咖啡师傅会耐心细致地向他讲解，使顾客在找到最适 合自己口味的咖啡的同时，体味到星巴克所宣扬的咖 啡文化
4/2/2020
永恒不变的广告语: YOU＆STARBUCKS It’s bigger than coffee
星巴克与您，不止于咖啡
星巴克的产品不单是咖啡，咖啡只是一种载 体。而正是通过咖啡这种载体，星巴克把一种独 特的格调传送给顾客。咖啡的消费很大程度上是 一种感性的文化层次上的消费，文化的沟通需要 的就是咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客， 并形成良好的互动体验。
4/2/2020
课堂小结
产 品 整 体 概 念
核心产品 有形产品 附加产品 心理产品
4/2/2020
或利益。它是产品最基本、最主要的部分， 产品的灵魂。
4/2/202外壳，核心产品只 是通过有形产品才能体现出来（质量、款式、 等）
4/2/2020
附加产品—指顾客购买形式产品和期望产品
时，附带获得的各种利益的总和。（安装、 售后服务、担保、交付和信用条件）
导入
2020/4/2
4/2/2020
产品概念：人们购买而获得的能 够满足某种需求和欲望的商品。
摩卡Light星冰乐 星 冰 乐
焦糖奇玛朵
产品多样性 满足了顾客不同需求
4/2/2020
基本概念
产品整体概念—指能提供给市场，用以满足人们某种 欲望和需要的任何事物，是指实物、服务、体 验、场所、组织、个人、财产权、思想、主意等。 既包括具有物质形态的产品实体，又包括非物质 形态的所获利益。
4/2/2020
核心产品—指向顾客提供的产品的基本效用
如果顾客对咖啡豆的选择、冲泡、烘焙等有任何问题， 咖啡师傅会耐心细致地向他讲解，使顾客在找到最适 合自己口味的咖啡的同时，体味到星巴克所宣扬的咖 啡文化
4/2/2020
永恒不变的广告语: YOU＆STARBUCKS It’s bigger than coffee
星巴克与您，不止于咖啡
星巴克的产品不单是咖啡，咖啡只是一种载 体。而正是通过咖啡这种载体，星巴克把一种独 特的格调传送给顾客。咖啡的消费很大程度上是 一种感性的文化层次上的消费，文化的沟通需要 的就是咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客， 并形成良好的互动体验。
4/2/2020
课堂小结
产 品 整 体 概 念
核心产品 有形产品 附加产品 心理产品
4/2/2020
或利益。它是产品最基本、最主要的部分， 产品的灵魂。
4/2/202外壳，核心产品只 是通过有形产品才能体现出来（质量、款式、 等）
4/2/2020
附加产品—指顾客购买形式产品和期望产品
时，附带获得的各种利益的总和。（安装、 售后服务、担保、交付和信用条件）
导入
2020/4/2
4/2/2020
产品概念：人们购买而获得的能 够满足某种需求和欲望的商品。
摩卡Light星冰乐 星 冰 乐
焦糖奇玛朵
产品多样性 满足了顾客不同需求
新产品促销活动策划方案PPT
媒体合作
与主流媒体和社交平台进行合作，扩大活动传播范围和影响力。
KOL/网红合作
邀请具有影响力的KOL或网红进行合作，共同推广产品和活动。
04
线上线下推广策略部署
线上渠道推广计划
社交媒体营销
通过微博、微信等社交平台，发布产品介绍 、优惠活动等信息，吸引潜在客户。
广告投放
在搜索引擎、社交媒体等渠道投放广告，扩 大品牌知名度。
创意亮点展示
短视频展示
通过短视频平台发布产品创意广告，展示产品特点和 使用场景。
直播互动
邀请明星或网红进行直播互动，现场展示产品功能， 吸引观众参与购买。
跨界合作
与其他产业或品牌进行合作，共同推出限量版产品或 活动，增加话题性和关注度。
具体执行流程安排
活动筹备
包括活动策划、物料准备、合 作伙伴沟通等工作，确保活动
顺利进行。
宣传推广
通过线上线下渠道进行活动预 告和宣传，吸引更多潜在消费 者关注。
活动执行
按照策划方案进行活动现场布 置、人员安排、互动环节设置 等工作。
后期总结
对活动成果进行总结和评估， 收集反馈意见，为下次活动提
供参考。
合作伙伴资源整合
供应商合作
与优质供应商建立长期合作关系，确保产品质量和稳定供应。
对比分析法
01
将促销活动期间的数据与历史同期数据进行对比，评估活动效
果。
实验组与对照组法
02
将参与促销活动的用户与未参与活动的用户进行对比，评估活
动对用户行为的影响。
投入产出比法
03
计算促销活动投入的成本与产出的收益之间的比例，评估活动
的盈利能力。
风险点识别和应对措施制定
与主流媒体和社交平台进行合作，扩大活动传播范围和影响力。
KOL/网红合作
邀请具有影响力的KOL或网红进行合作，共同推广产品和活动。
04
线上线下推广策略部署
线上渠道推广计划
社交媒体营销
通过微博、微信等社交平台，发布产品介绍 、优惠活动等信息，吸引潜在客户。
广告投放
在搜索引擎、社交媒体等渠道投放广告，扩 大品牌知名度。
创意亮点展示
短视频展示
通过短视频平台发布产品创意广告，展示产品特点和 使用场景。
直播互动
邀请明星或网红进行直播互动，现场展示产品功能， 吸引观众参与购买。
跨界合作
与其他产业或品牌进行合作，共同推出限量版产品或 活动，增加话题性和关注度。
具体执行流程安排
活动筹备
包括活动策划、物料准备、合 作伙伴沟通等工作，确保活动
顺利进行。
宣传推广
通过线上线下渠道进行活动预 告和宣传，吸引更多潜在消费 者关注。
活动执行
按照策划方案进行活动现场布 置、人员安排、互动环节设置 等工作。
后期总结
对活动成果进行总结和评估， 收集反馈意见，为下次活动提
供参考。
合作伙伴资源整合
供应商合作
与优质供应商建立长期合作关系，确保产品质量和稳定供应。
对比分析法
01
将促销活动期间的数据与历史同期数据进行对比，评估活动效
果。
实验组与对照组法
02
将参与促销活动的用户与未参与活动的用户进行对比，评估活
动对用户行为的影响。
投入产出比法
03
计算促销活动投入的成本与产出的收益之间的比例，评估活动
的盈利能力。
风险点识别和应对措施制定
产品策略PPT课件
75 56
56 38
9 科龙
59 16
55 50
10 三九 49 18
47 33
50
中国十大品牌及价值
❖ 序号 上榜品牌
❖1
海尔
2
CCTV
❖3 4 5 6 7 8 9 10
宝钢 联想 中化 红塔山 中国工商银行 中铁工程 中国人寿 中国移动
榜评价值亿元
612 37 608 51
605 74 601 65 576 89 529 68 472 35 451 48 427 67 391 29
06年世界十大品牌价值排行
❖ 名次 品牌名称 2006年价值亿美元 国家
1 可口可乐 670
美国
❖ 2 微软
599
美国
❖ 3 IBM
562
美国
❖ 4 通用电气 489
美国
❖ 5 英特尔 323
美国
❖ 6 诺基亚 301
芬兰
❖ 7 丰田
279
日本
❖ 8 迪斯尼 278
美国
❖ 9 麦当劳 275
美国
❖ 10 梅赛德斯奔驰 218
品牌命名
1 产地命名：如西湖龙井茶 2 人物命名：如俞兆林保暖内衣 3 制法命名：如二锅头 4 效用命名：如三九胃泰 5 外形命名：如棒棒糖 6 译音命名：如百事可乐 7 寓意命名：如梦牌席梦思
8 夸张命名：如永固牌弹子锁 9 数字命名：如555牌电池 10 以产品成分命名：如人参蜂王浆 11 以产品生产厂家命名：如美菱冰箱 12 以动植物命名：如熊猫彩电 13 以革命圣地 名胜古迹命名：如石林牌香
第二节：产品质量和产品设计策略
• 产品质量决策 • 产品设计决策
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产品宣传策略ppt
汇报人：某某某
趣。就像是一杯刚冲好的咖啡，虽然苦涩，但细细品味，
产品宣传简介 总会让人唇齿留香。我一直很敬佩军人，因为他们有钢
铁般的意志，不屈不挠的精神，严谨而有风度。因为有 军训，我体验了一把当军人的滋味。有几天阳光很炽热，
有些同学即使被晒的身体不适，但也咬牙坚持，只为了
给班级争光，汗水在脸上放纵，也来不及P擦UB，LIC任ITY它IN们TRO流DUCTION FINANCING COOPERATION
03 重点开发项目
美丽的风景，我想这应该就是军训的价值所在。人生的
路还有很长，军训只是中间的小小一个音符，今后的乐
章要我们自己去谱写。我的军训，亦苦亦乐。高一:李
第 一 部 分 天龙学雷锋树新风1200字从雷锋生活的年代到现在已
经有40多年了，而如今的社会发生着翻天覆地的变化， 不论社会如何变化，雷锋的精神永远不会改变，雷锋精
入眼中。吃得苦中苦，方为人上人，当我们班级的队伍
走的越来越整齐时，教官和老师的脸上都挂满了欣慰的
笑。汇演时我
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
们踏着英姿飒爽的步伐，精神抖擞，我感觉到了喜悦，
目录 像凤凰涅盘后的蜕变。似乎在弹指一挥间，我们都长大
了，懂事了，半途而废、粗0心1 大企意业已整成体为概历述史，余下的 04 主要合作意向
主要合作意向
主要合作意向
01
02
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主要合作意向
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01 企业整体概述 神，始终召唤着我们青少年勇往直前，继往开来。雷锋，
一个熟悉而又响亮的名子，他干一行、爱一行、专一行、
精一行，
business publicity introduction financing cooperation publicity introduction financing cooperation business
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05 第五部分 合作共赢未来
business publicity introduction financing cooperation publicity introduction financing cooperation business
主要经营业务
1
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主要经营业务
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主要经营业务
03 第三部分 重点开发项目
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点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言 简意赅的说明该分项专业设计……输入简要文字内 容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明该分项 内容。
02 第二部分 主要经营业务
business publicity introduction financing cooperation publicity introduction financing cooperation business
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企业整体概述
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点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言 简意赅的说明该分项专业设计……输入简要文字内 容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明该分项 内容。
只有独立自主、谨小慎微，是军训给我们这些改变，让
我们变得C更ON加TE优N秀TS。流星划过天际，虽然只是瞬间，但
留下了无尽的思考；昙花绽0放2 虽主然要短经暂营，业但务它的美丽点 05 合作共赢未来
缀人间；军训从我们的指间悄悄划过，留给我们的记忆
是刻骨铭心的，当我们体验过后，抬头看到的是开阔天
空，领略到的是更
business publicity introduction financing cooperation publicity introduction financing cooperation business
重点开发项目
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04 第四部分 主要合作意向
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企业整体概述
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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企业整体概述
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重点开发项目
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重点开发项目
合作共赢未来
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汇报人：某某某
趣。就像是一杯刚冲好的咖啡，虽然苦涩，但细细品味，
产品宣传简介 总会让人唇齿留香。我一直很敬佩军人，因为他们有钢
铁般的意志，不屈不挠的精神，严谨而有风度。因为有 军训，我体验了一把当军人的滋味。有几天阳光很炽热，
有些同学即使被晒的身体不适，但也咬牙坚持，只为了
给班级争光，汗水在脸上放纵，也来不及P擦UB，LIC任ITY它IN们TRO流DUCTION FINANCING COOPERATION
03 重点开发项目
美丽的风景，我想这应该就是军训的价值所在。人生的
路还有很长，军训只是中间的小小一个音符，今后的乐
章要我们自己去谱写。我的军训，亦苦亦乐。高一:李
第 一 部 分 天龙学雷锋树新风1200字从雷锋生活的年代到现在已
经有40多年了，而如今的社会发生着翻天覆地的变化， 不论社会如何变化，雷锋的精神永远不会改变，雷锋精
入眼中。吃得苦中苦，方为人上人，当我们班级的队伍
走的越来越整齐时，教官和老师的脸上都挂满了欣慰的
笑。汇演时我
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
们踏着英姿飒爽的步伐，精神抖擞，我感觉到了喜悦，
目录 像凤凰涅盘后的蜕变。似乎在弹指一挥间，我们都长大
了，懂事了，半途而废、粗0心1 大企意业已整成体为概历述史，余下的 04 主要合作意向
主要合作意向
主要合作意向
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03
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主要合作意向
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01 企业整体概述 神，始终召唤着我们青少年勇往直前，继往开来。雷锋，
一个熟悉而又响亮的名子，他干一行、爱一行、专一行、
精一行，
business publicity introduction financing cooperation publicity introduction financing cooperation business
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05 第五部分 合作共赢未来
business publicity introduction financing cooperation publicity introduction financing cooperation business
主要经营业务
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主要经营业务
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主要经营业务
03 第三部分 重点开发项目
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02 第二部分 主要经营业务
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企业整体概述
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只有独立自主、谨小慎微，是军训给我们这些改变，让
我们变得C更ON加TE优N秀TS。流星划过天际，虽然只是瞬间，但
留下了无尽的思考；昙花绽0放2 虽主然要短经暂营，业但务它的美丽点 05 合作共赢未来
缀人间；军训从我们的指间悄悄划过，留给我们的记忆
是刻骨铭心的，当我们体验过后，抬头看到的是开阔天
空，领略到的是更
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重点开发项目
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04 第四部分 主要合作意向
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企业整体概述
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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重点开发项目
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