施工过程管理程序

施工过程控制程序

(依据GB/T19001 - 2000 idt IS09001:2000 标准)

(依据GB/T24001 - 1996 idt IS014001:1996 标准)

(依据GB/T28001 - 2000 标准)

中铁二十三局集团第一工程有限公司

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人

负责对公司所属各单位工程质量和职业健康安全、环保的监督、检查、指导。

2004 年7 月10

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5.5公司项目部

负责本程序在工程项目上的具体实施，并结合项目特点，编制《实施性施工组织设计》、《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》和作业指导书，并组织实施。

6工作程序

6.1施工过程管理流程图

6.2施工准备

621项目部总工程师组织施工技术部门及有关业务人员根据设计文件进行施工现场勘察，对施工环境、交通、道路、水文、气象、地质、地形、地貌、

电力、材料等进行全面调查，写出调查报告，为编制实施性施工组织设计提供依据。

6.2.2项目总工程师组织施工技术部门对设计文件、图纸进行详细的会审，结合现场调查对设计与现场不符的，尺寸错误和有疑问的地方等作好会审记录。在会审图纸的同时，复核工程数量，列出每个单位工程和汇总的材料需用量计划，材料计划交计划物资部门各一份，计划部门对材料计划进行再确认，物资部门按施工安排采购原材料。施工技术按设计列出所用定型图、标准图及地区性图纸的目录清单，并按目录清单配齐。

6.2.3项目总工程师组织项目部有关业务人员参加由业主组织的设计技术交底会议，把对设计文件、图纸会审中发现的问题及疑问提交设计单位解答清楚。对设计与现场不符的，当地政府和群众有强烈要求的和影响工程质量，

满足不了设计、施工规范要求的应按施工现场调查的资料提出变更设计申请，并作好记录或形成纪要。

6.2.4项目经理组织项目部有关部门和人员依据施工合同、设计文件和图纸、招标文件、现场勘察记录、图纸会审记录和设计技术交底记录、顾客要求等，对工程项目施工进行全面策划，编制《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》/《实施性施工组织设计》C

对集团公司首次施工的工程项目和工期紧、技术含量高、施工难度大的集团公司重难点工程，报公司工程管理部（一式三份）审核，经公司总工程师审批后报集团公司工程管理部批准实施；对一般工程（投资额2000万元以下）由项目长/项目总工批准实施，并报上一级施工技

术部门备案；其它工程的《实施性施工组织设计》报公司工程管理部（一式二份）审核，经公司总工程师批准实施。

6.2.5交接桩与施工测量

a）项目部施工技术部门组织有关人员参加由业主组织的交接桩并进行交接复测、做好各项交接记录，对各种控制桩要加固防护。

b）交接的水准基点桩和线路控制桩在满足不了施工需要时，要新增水准基点桩和线

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6212项目部按照《人力资源管理程序》和《能力、意识和培训管理程序》组织进行岗前教育和培训，确保施工队伍的素质满足施工生产的要求，并建立职工培训登记表按规定使各类人员持证上岗。

6.2.13项目部按施工组织设计要求，组织做好施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整及临时设施施工，并会同有关部门按《危险源和环境因素辩识、评价和控制程序》，制定相应的安全、消防、环保、治安等措施，要符合标准要求，并认真组织实施，做好日常检查。

6.2.14冬雨季施工按项目部编制的“冬雨季施工措施”执行或按施工组织设计中的要求办理。

6.2.15施工准备工作就绪后，填写《工程开工报告》，报送监理、业主审批，全管区的“工程开工报告”要由业主规定的批准人批准。批准（签字盖章）后的开工报告指定专

人妥善保管，并列入竣工文件。

6.3施工过程控制

6.3.1项目部施工技术部门必须指定一名技术人员负责施工技术资料的管理工作，保证工程施工所用技术资料文本的有效性。并认真执行《文件控制程序》和《记录控制程序》。

6.3.2根据单位工程的特点、技术含量、施工难度，在作业指导书满足不了施工要求时，施工技术部门应负责组织对施工队进行技术交底，保证产品质量符合设计要求，并做好记录。

6.3.3项目部对单位/分部/分项工程的质量及时进行评定，填写工程质量检验评定表，并报监理审批。以上表格应签属完备，妥善保存，作为评选优质工程的依据。

6.3.4对工程质量的检查控制应填写各种检查证及情况表。必要时附施工草图，签字完备，并妥善保管，工程竣工后列入竣工文件。

6.3.5对建筑物基础要作基底承载力试验，地基承载力低于设计要求时，应请设计、监理人员，必要时会同建设单位共同研究提出变更设计方案，项目部不得自行处理。对处理过程作好施工记录和办理变更签字，并妥善保存有关资料。

6.3.6施工过程中的测量控制除符合标准规范要求外，要制定严格的测量制度。项目部必须设有专业技术干部负责测量工作。测量记录清晰、不涂改，工点分明，

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并绘制必须的草图和说明，签字完备。坚持履行复核制度。布网及导线的始测与复测及竣工测

物资设备采购管理部门应将水泥、钢筋等原材料出厂合格证明书、复验报告在材料进场登记后交原材料使用单位一份复印件，作为施工中标识、查对、记录的依据。工程竣工后，原件交施工技术部门列入竣工文件移交接管单位。