设备管理基础知识及拓展教材
机械设备安全知识培训课件PPT
（1）安全事故的类型
造成不安全的因素
1 没有采取防护措施 2 意外 3 环境的影响 4 设备的缺陷 5 人员思想不重视 6 不遵守操作程序
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（1）安全事故的类型
机械伤害的基本类型
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1
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引
挤
卷
飞
物
跌
碰
入
压
绕
出
体
倒
撞
或
、
和
物
坠
、
和
卷
剪
绞
打
落
坠
刮
入
切
缠
击
打
落
蹭
碾
和
的
的
击
的
的ห้องสมุดไป่ตู้
轧
安 全 事 因素 故 发 生
人的不安全行为 环境的不安全条件 设备的不安全状态
管理缺陷
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操作错误，忽视安全，忽视警告 不按规定着装、不佩戴PPE 疲劳上岗，不良情绪上岗 攀坐不安全位置等其它意外事件
杂乱的工作环境 地面的油污 被堵塞的安全通道 地面乱扔的杂物、垃圾等
沾满油污的设备 失效的安全装置 无保养、带病连续作业的设备等
工伤时间 2020.09.16 2020.09.16 2020.09.16 2020.09.16 2020.09.16 2020.09.16 2020.09.16 2020.09.16 2020.09.16 2020.09.16 2018.08.04 2019.03.06 2019.04.03 2019.11.03 2018.06.28 2018.11.08 2018.11.12 2018.11.20 2018.11.23 2018.12.23
设备管理基础知识及拓展课件
设备管理的发展历程
01
早期的设备管理主要依靠人工进 行，随着信息技术的发展，设备 管理逐渐实现了信息化和智能化 。
02
现代的设备管理不仅关注设备的 运行和维护，还注重设备的更新 和改造，以及环保和安全等方面 的要求。
02
CATALOGUE
设备管理基础知识
设备分类与识别
设备分类
根据设备类型、用途、使用环境 等因素进行分类，便于管理和维 护。
3
绿色设备管理措施
采用节能环保的设备和技术、实施能效管理和减 排计划、推动废弃设备的回收和再利用等。
设备管理与其他企业管理领域的融合
01
设备管理与企业战略管理的融合
将设备管理纳入企业战略规划中，确保设备管理与企业战略目标的一致
性。
02
设备管理与企业财务管理的融合
将设备管理成本纳入企业财务管理体系，实现设备的经济价值最大化。
设备管理基础知识 及拓展课件
目 录
• 设备管理概述 • 设备管理基础知识 • 设备管理技术 • 设备管理应用与实践 • 设备管理拓展知识 • 案例分析与实践
01
CATALOGUE
设备管理概述
设备管理定义
设备管理是指对企业中的各类设备进 行全生命周期的管理，包括设备的采 购、安装、使用、维护、维修、报废 等各个环节。
设备识别
通过标识、标签等方式对设备进 行标识，方便识别和管理。
设备维护与保养
定期维护
制定设备维护计划，定期进行维护保养，确等手段，预防设备故障的发生，提高设备使 用寿命。
设备故障诊断与排除
故障诊断
通过观察、检测等方法，确定设备故 障的原因和部位。
故障排除
要点一
设备管理PPT讲义
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※ 3、现象形成条件分析 ※ 7、提出不正常
※ 4、相关性分析
※ 8、实施改善
(设备、人、材、料、法）
设备管理PPT讲义
关
于
钎焊机燃烧气体流量控制
改善项目的报告
保全技术讲座推进
■ 策划组织电气 技术技能阶段巡回讲座”
- - PLC编程技术，变频器设定、空液压运用、 人机界面、三菱电路图工具设计等
☆ FANUC CNC专题培训 ☆ 三菱CNC专题培训 ☆人机界面专题培训 ☆ FANUC ROBOT专题培训 ☆ 车、铣工特种工培训
设备管理PPT讲义
高技术人才育成－2
螺丝螺母的种类和规格
20分 讲授
螺丝连接要点
30分 实习
螺丝马虎点检的后果
30分 讨论
螺丝螺母的护理 现场设备点检
10分 60分
讲授 实习
总结
20分
设备管理PPT讲义
方法：
高技术人才育成－1
强大的技术力建立
开展方法
技能型人才
技术型人才
技术程度
·安装、调试、维护 ·检修、故障处理 ·中级电工…..
1.设备管理维护 2.预防保全能力
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设备管理PPT讲义
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设备管理PPT讲义
3、综合生产效率的计算公式，使你想到了什么？
人的效率 = 运转效率 编制效率 价值效率
✓ 运转效率 = (纯工作工时/ 负荷工时) 100
✓ 编制效率 = (有效工时 / 纯工作工时) 100
✓ 价值效率 = (价值工时 / 有效工时) 100
设备综合效率 = 时间运转率 性能运转率 良品率
✓ 时间运转率 = { (负荷时间 - 停止时间) / 负荷时间 } 100
ATM设备入门基础知识(20130715)
1）. 自动取款类：（部分机型）
1
2）. 自动存取款类：（部分机型）
2．主要机型的结构介绍
DT-7000 系列 ATM 常用的机型有 H22/H22L、H68/H68L，下面参考图示认识其内部结构： 2．1 自动取款机 H22
《机电设备维修与管理》课程标准
《机电设备维修与管理》课 程 标 准山东职业学院教务与科研处 2011年3月10日专业领域: 机电一体化 课程代码： 02021012 课程名称：机电设备维修与管理 所属系部： 机 电 装 备 系目录一、课程基本信息 (1)二、课程目标 (1)三、课程设计 (2)1. 教学设计 (2)2。
教学内容及学时分配 (3)3. 课程考核 (6)4。
教学环境及设备 (6)5。
教师队伍 (7)6. 教材选用 (7)四、实施建议 (7)《机电设备维修与管理》课程标准《机电设备维修与管理》课程标准一、课程基本信息二、课程目标总体目标:培养具有实践动手能力，能够进行机电设备常见故障分析与排除;能正确进行设备精度检测;掌握机电设备的日常管理与维护；使学生具备良好的职业能力和职业素养，并掌握以下专业能力、方法能力、社会能力，并在教学的过程中渗透职业素质的养成.（一）专业能力1、掌握机械设备维修工艺的基本理论与基础知识.2、掌握机械设备维修中失效零件测绘设计的基本知识和方法步骤,能正确选用测绘工具并使用手册资料，具有测绘设计正确机械零件工作图的能力。
3、掌握机械零部件修复技术的常见工艺和修理方法,并了解先进的修理工艺技术。
4、掌握机械设备维修精度的检验方法。
5、具有分析和解决机械设备维修作业中一般工艺技术问题的能力，能正确选用设备修理中常用的工具、检具及量具。
《机电设备维修与管理》课程标准6、熟悉典型机械设备拆卸、清洗、检验、修理、装配和试车验收等维修工艺过程及常见故障的排除方法。
7、具有编制和实施中等复杂程度的机械设备维修工艺规程的基本能力。
8、具有一般设备管理能力。
（二）方法能力1、善于观察，故障的识别、分析、判断能力；2、动手操作能力；3、信息收集、归纳能力;4、分析判断与决策能力;5、独立制定计划并实施;6、在生产组织、品质控制、工艺文件实施等方面具备良好的执行能力。
（三）社会能力1、团队协作和沟通能力；2、质量意识、安全意识；3、工作责任心与职业道德；（四）职业素质1、文明礼貌的职业素质2、爱岗敬业的职业素质；3、诚实守信的职业素质；4、团结互助的职业素质；三、课程设计1。
TPM管理培训TPM管理培训课程(2024)
5S管理原则及实施步骤
3. 宣传教育
向员工宣传5S理念和方法，提高认识和参与 度。
5. 检查评估
定期对实施效果进行检查评估，发现问题及 时整改。
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4. 实施整改
按照计划进行现场整改，包括清理、整顿、 标识等。
6. 持续改进
将5S管理纳入日常工作中，不断推动现场管 理的持续改进。
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3
TPM定义与发展历程
TPM定义
Total Productive Maintenance，全员生产维护，是一种以提高设备综合效率 为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修 管理体系。
发展历程
TPM起源于日本，20世纪60年代开始在日本企业中得到广泛应用，后逐渐传播 到欧美等发达国家，成为世界范围内广泛认可的设备管理理论和方法。
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4
TPM核心理念与目标
核心理念
TPM的核心理念是“全员参与、预 防为主、持续改进”，强调全员参与 设备管理，通过预防性维护和持续改 进提高设备综合效率。
目标
TPM的目标是追求设备综合效率最大 化，实现设备零故障、零不良、零浪 费和零灾害，同时提高员工素质和企 业竞争力。
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等。
设备故障类型与原因分析
01
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机械故障
由于机械部件磨损、断裂等原 因引起的故障。
电气故障
由于电气元件损坏、线路短路 等原因引起的故障。
液压故障
由于液压系统泄漏、堵塞等原 因引起的故障。
人为故障
由于操作不当、维护不及时等 原因引起的故障。
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项目4 设备管理
4、Linux文件系统（1）
文件系统是磁盘上有特定格式的一片区域，操作系统通过文 件系统可以方便地查寻和访问其中所包含的磁盘块。
例,磁盘分区与文件系统关系.
磁盘分区： 大房子 =====》 客厅、卧室、书房 建立文件系统：对客厅、卧室等进行布置
在Linux中建立文件系统的过程就是进行格式化过程，一个分 区只有建立了某种文件系统后，这个分区才能使用。 Linux的最重要特征之一就是支持多种文件系统，这样它更加 灵活，并可以和许多其它种操作系统共存。目前几乎支持目 前主流的文件系统，比如ext2、ext3、reiserfs、hfs (MAC 操作系统的文件系统）、swap 交换分区、NTFS（只读）、 FAT（可读可写）。
知识拓展
磁盘分区的最小单位是磁柱（Cylinder） 磁盘存储的最小单位是扇区（Sector）
文件系统的最小单位是区块（Block）
任务2 管理Linux磁盘
对于Linux操心系统的使用者，了解磁盘管理工具 的使用是非常必要的，这里将遵循分区—格式化 （建立文件系统）—挂载文件系统的原则进行介绍。
一是上层的文件系统的系统调用； 二是虚拟文件系统 VFS(Virtual Filesystem Switch)； 三是挂载到 VFS 中的各实际文件系统，例如 ext3，XFS。
虚拟文件系统将特定的文件系统（ext3，XFS等)的所有细节 进行了转换，提供一个公共的接口给Linux操作系统，所以 Linux核心及系统中运行的程序将看到统一的文件系统（虚 拟文件系统 ，VFS)，这也是Linux支持多种文件系统本质所 在。
Linux 网络操作系统
易著梁 邓志龙 Email：yzlmhm@ jenod@
项目背景
公司规模扩大，要求计算机存储的数据量也越来越大， 原有的服务器硬盘空间已经不能满足要求，添加一块新 硬盘是必然选择。 原有的打印机速度太慢，必须安装新的打印机，同时对 整个公司提供网络打印服务，工作中也经常需要把一些 类似word文档、网页文档等打印成pdf格式，使用pdf虚 拟打印机也是必要的。 另外，对于目前非常流行的ISO文件，能够使用与制作 ISO文件。
设备管理人员需要具备哪些技能和知识？
设备管理人员需要具备哪些技能和知识？2023年，设备管理人员将面临着日益复杂和多样化的工作环境，需具备更加全面和多元化的技能和知识。
为了适应这种变化，设备管理人员需要不断学习，不断提升自己的技能水平和专业知识，以满足不断升级的职业需求。
一、技能方面1. 维修技能设备管理人员需要具备良好的维修技能，能够准确诊断故障，同时很快地采取切实可行的解决方案。
特别是在制造业和工业环境中，机器和设备的故障经常会给生产带来负面影响，而且还会导致企业的停产和生产成本的增加。
2. 设备调试技能设备管理人员需要具备良好的调试技能，能够对各种设备进行适当调整和参数配置，从而提高设备的运行效率和性能，同时扩展设备的性能。
调试技能的重要性在不断增加，因为新型机器和设备的复杂性不断增强，调试需求也越来越大。
3. 软件技能软件技能是设备管理人员必须具备的一项关键技能。
包括了对设备控制系统、数据采集和分析软件、自动化和控制软件等方面的熟练掌握。
这方面的知识越丰富，调试设备所需要的时间和成本也就会越低。
4. 项目管理技能设备管理人员需要具备良好的项目管理能力，能够有效地规划和管理各种设备维护和升级工作。
在现代制造业和工业环境中，项目管理是非常关键的一项技能，能够保证设备的正常运行并最大限度地提高生产效率。
5. 团队合作与协作技能设备管理人员需要不断提升自己的团队合作和协作能力，与其他部门或供应商高效沟通合作，以确保设备的良好运作和生产的正常进行。
必须要学会与众多利益相关方协调好工作关系，确保各方都可以达到共同的目标，并且能够有效地响应供应链和生产工作中的变化。
二、知识方面1. 物理学、工程学和材料学相关知识设备管理人员需要具备物理学、工程学和材料学等方面的相关知识，以便能够准确理解设备的工作原理和物理特性，并且能够对设备进行科学和准确的描述和分析。
2. 设备制造工艺和材料知识设备管理人员需要了解设备的制造工艺和材料的特性，能够清楚的了解结构设计和生产过程的复杂性，以及如何更好地了解产品的质量和稳定性。
TPM全面设备管理ppt
05
总结
TPM全面设备管理经验总结
1 2 3
建立全面的设备管理制度
制定完善的设备管理规章制度，包括设备使用 、保养、维修等方面的规定，确保设备维护和 保养工作的有序进行。
加强设备故障预防
通过定期检查、保养、维修等手段，及时发现 和解决潜在故障，预防设备突发性故障的发生 。
提高员工技能水平
加强员工技能培训，提高员工对设备性能、操 作规程等方面的了解和掌握程度，减少因操作 不当导致的设备故障。
问题二
设备维护保养不到位。
应对策略
建立完善的设备管理制度和流程，加强设备的预防维护 和保养；注重设备的日常检查和维护，及时发现和解决 问题。
问题三
生产与维护之间存在矛盾。
应对策略
加强生产与维护之间的沟通和协作，制定合理的生产计 划和维护计划；注重维护人员的培训和管理，提高维护 效率和产品质量。
04
设备初期管理
包括设备规划、设计、选型、购置、安装调试 等过程，确保设备符合生产要求和安全规范。
设备中期管理
包括设备使用、维护、点检、润滑、备件管理 等，确保设备稳定运行，提高设备效能。
3
设备后期管理
包括设备维修、改造、报废等，确保设备满足 企业生产和发展需要。
设备前期管理
设备规划
根据企业发展规划和实际需求，制定设 备规划方案。
平的提高，推动整个社会经济的发展。
TPM进一步推广的建议与展望
加强宣传和推广
加大对TPM全面设备管理的宣传和推广力度，通过各种途径和方法，让更多的企业和员工 了解和认识TPM的重要性和优势。
完善培训和教育
开展针对TPM全面设备管理的培训和教育活动，提高员工对TPM的认知度和技能水平， 为推广TPM全面设备管理打下坚实的基础。
内外兼修,不断提升——设备管理员职业发展路径与技能提升探讨
内外兼修，不断提升——设备管理员职业发展路径与技能提升探讨设备管理员职业发展路径与技能提升探讨设备管理员是一个涉及多个领域的职业，负责管理和维护各种设备，让它们一直保持最佳状态。
在未来的职场中，随着技术的不断升级和变革，设备管理员的职业前景也逐渐展示出新的变化。
因此，设备管理员需要内外兼修，不断提升自己的技能状况，才能保证自身的职业发展路径以及在职场上的竞争力。
内部养成：建立自我成长路径要想在设备维护这个职业领域中做得好，首先需要在自身内部进行养成。
1.学科知识：设备管理员需要掌握许多知识领域，如电子学、计算机科学、机械工程、物理等等，要不断深入学习这些知识并将其应用于实践当中。
2.专业技能：设备管理员需要具有多种工具和设备的操作技能，并能够快速且准确地进行故障排除。
如何通过升级和完善这些技能，应该是未来设备管理员必须考虑的关键因素。
3.注重团队协作：设备管理员不仅需要在独立操作设备方面领先于其他人，还需要与其他技术人员和团队成员协作工作，以解决多项复杂问题。
4.解决问题能力：当设备出现问题的时候，设备管理员需要立即加入到问题解决的行列中去。
要想成为一名优秀的设备管理员，需要具备敏锐的逻辑思维能力，以及分析和解决问题的技能。
5.保持更新：设备管理这个职业领域发展迅速，设备管理员需要自我更新知识，了解最新技术、设备和工具的进展和更新。
内部养成是设备管理员不断提升自己的基础，具有了优秀的内部基本素质之后，才能更好的外部交流和与其它行业技术人员的协作。
外部涉猎：跨界转型技能提升未来的职场是一个开放的环境，设备管理员应该跨足其它领域，积累更多的经验和技能。
1.业务拓展：除了设备维护之外，设备管理员可以通过参加其它行业领域活动，积累更多的业务经验和知识，如制造行业、互联网行业等等。
2.人际交往：设备管理员需要与许多不同的人打交道。
他们需要理解不同部门之间的联系和利益关系，同时也需要在全职场范围内建立广泛的人脉网络。
《办公设备使用与维护》课程标准
《办公设备使用与维护》课程标准【课程名称】《办公设备使用与维护》【适用专业】本课程适用于计算机应用技术专业(办公自动化方向)。
1.前言1.1课程性质本课程是计算机应用技术专业(办公自动化方向)的一门专业课程，而且是一门理论与实践并重的技能性课程。
1.2设计思路主要针对从事办公自动化、秘书等相关工作岗位开设，主要任务是培养学生能够利用现代化的技术和设备，优质高效地处理办公信息及事务的能力，要求学生掌握常用办公设备（包括微型计算机、打印机、传真机、复印机、扫描仪等）的选购原则和方法、安装过程、使用方法、保养与维护常识以及常见故障排除的基本技能。
2．课程目标方法能力目标:（1）培养学生不断追求新知识、新技能的自学能力；（2）培养学生分析问题解决问题的能力。
社会能力目标:（1）培养学生谦虚、好学的品质；（2）培养学生勤于思考、做事认真的良好作风；（3）培养学生良好的职业道德；（4）培养学生严谨、求实、守信的职业品质和文明上网的素质；（5）培养学生良好的审美能力和一定的文化修养水平。
职业能力目标：（1）了解办公设备的功能及应用领域。
（2）熟悉现代办公机构信息的生成、加工、输出、复制、分发、储存直至销毁的全过程。
（3）掌握人们在处理办公信息和事务中所必需的办公设备。
（4）掌握以微型计算机为核心的办公自动化系统建设原则及步骤。
（5）掌握办公设备使用环境、安全防护和管理规程。
（6）掌握办公设备的种类、技术性能、基本组成、工作原理、选购原则、使用方法和基本的维护常识。
（7）能依据产品性价比选购符合实际需求的办公设备。
（8）能依据产品说明书进行安装、调试办公设备。
（9）能依据不同情况使用办公设备。
（10）能依据故障现象诊断、维护与保养办公设备。
3.课程内容和要求4.实施建议4.1教材编写（1）教材编写要以岗位职业能力分析为指导，以《办公设备使用与维护》课程标准为依据。
（2）教材编写要以岗位任务引领，以工作项目为载体，强调理论与实践相结合，按活动项目组织教学内容。
维修设备管理课程设计
维修设备管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握维修设备管理的基本知识，包括设备分类、编码、使用与维护流程。
2. 了解我国维修设备管理的相关政策法规，理解设备管理的重要性。
3. 学会运用设备管理理论，分析实际案例，提高设备使用效率。
技能目标：1. 培养学生运用信息技术进行设备信息录入、查询、统计的能力。
2. 提高学生制定设备维护计划、处理设备故障的能力。
3. 培养学生团队协作、沟通协调的能力，以便在设备管理中发挥积极作用。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对维修设备管理工作的兴趣，激发学习热情。
2. 培养学生严谨、负责任的工作态度，注重设备安全与环境保护。
3. 增强学生的法律意识，遵守设备管理相关法规，养成良好的职业素养。
本课程针对中学生设计，结合学科特点，注重理论联系实际，培养学生的实践操作能力。
考虑到学生的年龄特点，课程内容以生动、直观的形式呈现，激发学生的学习兴趣。
在教学过程中，注重启发式教学，引导学生主动参与，提高分析问题和解决问题的能力。
通过本课程的学习，使学生具备一定的维修设备管理知识和技能，为未来的职业发展奠定基础。
二、教学内容1. 设备管理基础知识：设备分类与编码、设备使用与维护流程、设备管理制度。
- 教材章节：第一章 设备管理概述- 内容列举：设备分类及特点、设备编码规则、设备使用与维护流程、我国设备管理制度。
2. 设备管理政策法规：我国设备管理相关政策法规、设备管理法律责任。
- 教材章节：第二章 设备管理政策法规- 内容列举：设备管理政策法规体系、设备管理法律责任、案例分析。
3. 设备管理实践操作：设备信息管理、设备维护计划制定、设备故障处理。
- 教材章节：第三章 设备管理实践操作- 内容列举：设备信息录入与查询、设备维护计划制定与实施、设备故障诊断与处理。
4. 设备管理案例分析：分析典型设备管理案例，提高学生实际操作能力。
- 教材章节：第四章 设备管理案例分析- 内容列举：设备管理成功案例、设备管理问题案例、学生分组讨论与总结。
设备管理培训有哪些课程
设备管理培训有哪些课程一、教学内容本节课的教学内容来自于小学数学教材的第五章《几何图形》。
本章主要介绍了平面几何图形的性质和分类，以及图形的面积和周长的计算方法。
本节课的具体内容包括：正方形和矩形的性质，图形的对角线，以及图形的面积和周长的计算方法。
二、教学目标1. 使学生掌握正方形和矩形的性质，了解图形的对角线，能够熟练运用这些性质解决实际问题。
2. 培养学生运用图形知识解决实际问题的能力，提高学生的几何思维能力。
3. 通过对几何图形的的学习，使学生感受到数学的趣味性和实用性，提高学生学习数学的兴趣。
三、教学难点与重点重点：正方形和矩形的性质，图形的对角线，图形的面积和周长的计算方法。
难点：正方形和矩形的性质的灵活运用，图形的对角线的性质和计算方法。
四、教具与学具准备教具：黑板，粉笔，直尺，三角板，多媒体设备。
学具：练习本，尺子，圆规，剪刀，胶水。
五、教学过程1. 实践情景引入：让学生观察教室里的桌子，发现桌子的形状是矩形，然后提问矩形的性质是什么？2. 讲解正方形和矩形的性质：在黑板上画出正方形和矩形，用粉笔标注出它们的边长，对角线，以及对角线的长度。
讲解正方形和矩形的性质，如四条边相等，对角线互相平分等。
3. 例题讲解：给出一个矩形的长是10cm，宽是6cm，求矩形的周长和面积的例题。
讲解如何运用矩形的性质，计算出周长和面积。
4. 随堂练习：让学生独立完成一个正方形的边长是4cm，求正方形的周长和面积的练习题。
5. 讲解图形的对角线：在黑板上画出一个正方形，用粉笔标注出它的对角线，讲解对角线的性质，如互相平分，相等长度等。
6. 例题讲解：给出一个正方形的对角线长度是10cm，求正方形的面积的例题。
讲解如何运用对角线的性质，计算出面积。
7. 随堂练习：让学生独立完成一个矩形，其对角线长度分别是8cm和10cm，求矩形的面积的练习题。
六、板书设计板书设计如下：正方形和矩形的性质：四条边相等（正方形）对角线互相平分（正方形和矩形）对角线相等（正方形）图形的对角线：互相平分相等长度（正方形）图形的面积和周长的计算方法：矩形的面积：长×宽矩形的周长：（长+宽）×2正方形的面积：边长×边长正方形的周长：边长×4七、作业设计（1）正方形，边长是5cm；（2）矩形，长是8cm，宽是4cm；（3）正方形，对角线长度是10cm。
管理学补考稳过知识点
管理学补考稳过知识点一、知识概述《管理学基础知识点》①基本定义：管理学呢，就是研究怎么让一群人或者一个组织好好地运行的学问。
就像一个大家庭，得有人安排谁去买菜、谁做饭、谁洗碗，这就是管理在家庭里的雏形，在组织里就是安排谁负责生产、谁搞销售等等。
②重要程度：在管理学这门学科里，那可重要得很。
就好比房子的根基，如果不懂这些基础知识点，建不起高楼大厦，也就是学不好管理学。
整个管理学的大厦都是由这些基础夯实起来的。
③前置知识：说实话，得有一些基础的逻辑思维知识，比如说能分清先后顺序呀，还有一点数学知识，像计算一些效率呀、成本呀，但也不用太复杂的数学。
④应用价值：在企业里可以让企业发展得更好，多赚钱，少出乱子。
比如说某公司之前管理混乱，原料供应不及时，产品生产又慢又差，后来用管理学方法重新规划，很快就正常生产，销量也上来了。
在咱们日常生活中也有用，像是组织个家庭聚会，怎么安排大家的任务，这也是管理呀。
二、知识体系①知识图谱：这就好比是一幅地图，这些知识点在管理学这个大地图里各有自己的位置。
例如计划职能呀，就像是出发前定路线；组织职能就像是安排车辆座位一样，给大家找好位置。
②关联知识：很多知识点都是有联系的。
像领导职能和激励理论有关系，领导得懂得激励员工。
如果把管理学比作一辆汽车，这些知识点就像汽车的各个零件，每个都很重要，而且互相配合很关键。
③重难点分析：有些概念比较抽象难理解，像组织文化这种。
掌握的关键就是知道它是怎么影响员工行为的。
还有一些复杂一点的管理模型之类的，需要花时间去理解其中的逻辑关系。
④考点分析：考试中经常出概念的问答题，考查计划、组织、领导、控制这四大职能的理解，还有管理理论中像古典管理理论的内容等。
就像考官拿个小锤子，敲敲你这几个知识点是不是扎实。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：拿“计划职能”来说，基本就是管理者对未来工作的规划，定目标、定步骤，心里得有个“小算盘”。
②特征分析：它有前瞻性，就像下棋看几步一样。
设备管理工程师培训课件
设备管理工程师培训课件教学内容：本节课的教学内容选自人教版小学科学教材五年级下册第四章《物质的状态变化》。
本章主要介绍了固态、液态、气态三种状态以及它们之间的相互转化。
本节课具体内容是第四节《熔化与凝固》。
教学目标：1. 让学生通过观察和实验，了解物质从固态到液态的过程，即熔化现象。
2. 让学生通过观察和实验，了解物质从液态到固态的过程，即凝固现象。
3. 培养学生观察、思考、表达和动手操作的能力。
教学难点与重点：重点：物质熔化和凝固的过程。
难点：熔化和凝固现象的原理。
教具与学具准备：教具：多媒体课件、实验器材（如冰块、水、温度计等）。
学具：实验记录表、作业本。
教学过程：一、情景引入（5分钟）教师通过多媒体课件展示自然界中熔化和凝固现象的图片，如冰雪融化、水结冰等，引导学生关注这些现象，激发学生学习兴趣。
二、实验观察（10分钟）1. 教师指导学生进行实验，观察冰块在室温下逐渐融化的过程，让学生记录实验数据。
2. 学生观察并记录冰块融化的温度变化、状态变化等。
三、知识讲解（10分钟）1. 教师根据实验结果，讲解物质从固态到液态的过程，即熔化现象。
2. 教师讲解物质从液态到固态的过程，即凝固现象。
四、课堂练习（10分钟）1. 教师出示例题，如：“一块冰在室温下融化，10分钟内从5℃升高到0℃，请问冰在这10分钟内吸收了多少热量？”2. 学生独立完成练习题，教师巡回指导。
2. 教师提出拓展问题，如：“在生活中，你还知道哪些熔化和凝固的现象？”引导学生思考和表达。
板书设计：物质的状态变化熔化：固态→ 液态凝固：液态→ 固态作业设计：1. 描述一下物质从固态到液态（熔化）的过程。
2. 描述一下物质从液态到固态（凝固）的过程。
3. 举例说明生活中常见的熔化和凝固现象。
课后反思及拓展延伸：本节课通过观察和实验，让学生了解了物质熔化和凝固的过程，培养了学生的观察、思考、表达和动手操作能力。
在教学过程中，要注意引导学生关注生活中的现象，将所学知识与实际生活相结合。
设备管理鱼骨图课程设计
设备管理鱼骨图课程设计一、教学目标本课程的学习目标包括知识目标、技能目标和情感态度价值观目标。
知识目标要求学生掌握设备管理的基本概念、原理和方法；技能目标要求学生能够运用设备管理鱼骨图分析设备管理问题并提出解决方案；情感态度价值观目标要求学生培养对设备管理的兴趣和责任感。
通过本课程的学习，学生将能够：1.描述设备管理的基本概念、原理和方法。
2.运用设备管理鱼骨图分析设备管理问题。
3.提出针对设备管理问题的解决方案。
4.培养对设备管理的兴趣和责任感。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括设备管理的基本概念、原理和方法，以及设备管理鱼骨图的应用。
1.设备管理的基本概念、原理和方法：介绍设备管理的定义、目的、任务和方法等基本概念，解释设备管理的重要性，阐述设备管理的基本原理和常用方法。
2.设备管理鱼骨图的应用：讲解设备管理鱼骨图的起源、结构和作用，展示如何通过鱼骨图分析设备管理问题，并提出解决方案。
三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性，本课程将采用多种教学方法，如讲授法、讨论法、案例分析法和实验法等。
1.讲授法：通过教师的讲解，学生能够系统地了解设备管理的基本概念、原理和方法。
2.讨论法：通过分组讨论，学生能够深入探讨设备管理鱼骨图的应用，提高分析问题和解决问题的能力。
3.案例分析法：通过分析实际案例，学生能够将理论知识与实际应用相结合，提高解决实际问题的能力。
4.实验法：通过动手制作设备管理鱼骨图，学生能够更好地理解设备管理鱼骨图的结构和作用。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，丰富学生的学习体验，我们将选择和准备以下教学资源：1.教材：选用权威、实用的设备管理教材，为学生提供系统理论知识。
2.参考书：提供相关领域的参考书籍，拓展学生的知识视野。
3.多媒体资料：制作精美的PPT、视频等多媒体资料，提高学生的学习兴趣。
4.实验设备：准备相应的实验设备，让学生能够亲自动手实践，加深对设备管理鱼骨图的理解。
设备管理工程师培训教材课件
设备管理工程师培训教材课件一、教学内容本节课我们将学习设备管理工程师培训教材中的第五章——设备维护与保养。
本章主要介绍了设备维护的基本原则、设备保养的流程及方法，以及设备管理工程师在日常工作中应掌握的技能。
二、教学目标1. 让学生了解设备维护的基本原则，掌握设备保养的流程及方法。
2. 培养学生具备设备管理工程师应有的职业素养，提高他们在实际工作中的操作技能。
3. 培养学生团队协作能力，使他们能够在工作中更好地与他人配合。
三、教学难点与重点重点：设备维护的基本原则、设备保养的流程及方法。
难点：设备管理工程师在日常工作中应掌握的技能。
四、教具与学具准备教具：投影仪、电脑、黑板、粉笔。
学具：教材、笔记本、彩色笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一个工厂的生产线为例，讲述设备管理工程师在维护和保养设备方面的重要性。
2. 教材内容讲解：详细讲解第五章的内容，包括设备维护的基本原则、设备保养的流程及方法，以及设备管理工程师在日常工作中应掌握的技能。
3. 例题讲解：举例说明设备维护和保养的具体操作步骤，让学生更好地理解教材内容。
4. 随堂练习：布置一些与本节课内容相关的练习题，让学生巩固所学知识。
5. 团队协作练习：将学生分成小组，模拟设备管理工程师的工作场景，让学生在实际操作中学会与他人配合。
六、板书设计板书内容：设备维护的基本原则设备保养的流程及方法设备管理工程师的日常技能七、作业设计作业题目：1. 简述设备维护的基本原则。
2. 列出设备保养的流程及方法。
3. 描述设备管理工程师在日常工作中应掌握的技能。
答案：1. 设备维护的基本原则包括：预防为主、定期维护、故障排除、维修及时。
2. 设备保养的流程及方法：清洁、润滑、调整、紧固、检查。
3. 设备管理工程师在日常工作中应掌握的技能：设备操作、设备维护、设备保养、设备故障排查。
八、课后反思及拓展延伸课后反思：本节课学生对设备维护和保养的知识有了初步了解，但在实际操作方面还需加强。
设备管理个人学习工作总结6篇
设备管理个人学习工作总结6篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我全身心投入到设备管理的学习与工作中，不仅深入理解了设备管理的理论基础，更在实践过程中积累了丰富的经验。
本文将对我这段时间的学习和工作进行全面的总结，以期为未来的学习与工作提供有益的参考。
二、设备管理理论学习在设备管理理论学习方面，我主要关注了设备管理的定义、原则和策略。
通过系统学习，我明确了设备管理的核心目标是提高设备的综合效率，降低设备运行成本，确保设备的安全与稳定。
在设备管理的原则上，我深刻领会了以预防为主、维修为辅的思想，以及设备全过程管理的理念。
此外，我还学习了设备管理的常用策略，如设备维护、保养、检修等，并对这些策略的实施条件和效果进行了深入分析。
三、设备管理实践应用在学习过程中，我积极参与了公司组织的设备管理培训，并利用业余时间阅读了大量相关书籍和资料。
这些经历使我更加深入地理解了设备管理的理论和实践。
同时，我也将所学知识运用到实际工作中，通过不断实践和摸索，逐步形成了自己独特的设备管理方法和思路。
在设备管理实践方面，我主要承担了公司设备的维护、保养和检修工作。
在工作中，我严格按照设备管理的原则和策略进行操作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
此外，我还积极参与了设备的全过程管理，从设备的选型、采购、安装、调试等环节入手，为公司的设备管理提供了全方位的支持。
四、学习体会与感悟通过这段时间的学习和工作实践，我深刻认识到设备管理的重要性和复杂性。
设备管理不仅涉及到设备的维护、保养和检修等基础工作，更涉及到设备的全过程管理和策略性思考。
因此，我们需要不断学习和探索新的设备管理方法和思路，以提高设备的综合效率和降低设备的运行成本。
同时，我也意识到自己在设备管理方面还存在一些不足和需要改进的地方。
例如，在设备管理的策略性思考方面还需要进一步加强和提高；在设备的全过程管理方面还需要更加细致和全面等。
五、总结与展望总的来说，我在设备管理的学习与工作中取得了一定的成绩和经验。
设施管理基础知识概述
设施管理基础知识概述目录1. 内容概括 (3)2. 设施管理的定义与范畴 (4)3. 设施管理的历史与发展 (5)3.1 起源与演变 (6)3.2 关键事件 (8)3.3 当代发展趋势 (8)4. 设施管理的期望与目标 (10)4.1 基本期望 (11)4.2 核心目标 (12)4.3 不同组织的差异性 (13)5. 设施管理系统与标准 (14)5.1 系统构成 (15)5.2 国际标准 (18)5.3 国家标准 (19)6. 设施管理的关键组成部分 (20)6.1 项目管理 (21)6.2 运营维护 (22)6.3 能源管理 (23)6.4 安全管理 (24)6.5 环境管理 (26)7. 设施管理的职业生涯 (27)7.1 职业成长路径 (28)7.2 技能要求 (29)7.3 职业认证 (30)8. 设施管理的创新与技术 (31)8.1 新技术应用 (32)8.2 物联网(IoT) (33)8.3 大数据分析 (35)8.4 3D建模与虚拟现实 (37)9. 案例研究 (38)9.1 成功案例分析 (39)9.2 挑战与解决方案 (41)10. 设施管理中的争议与问题 (42)10.1 伦理与责任 (44)10.2 利益相关者的期望 (45)10.3 法律的遵守 (46)11. 未来趋势 (48)11.1 可持续性发展 (49)11.2 多租户与共享经济 (50)11.3 智能建筑与城市 (51)1. 内容概括设施管理（Facility Management, FM）是确保和优化各种实体设施的功能、安全、能效、以及成本效益的关键管理实践。
其基本涵盖包括建筑物的规划、设计、运营、维护、直至退役的所有环节。
在当代商业环境中，设施管理对于企业的运营效率、员工满意度、客户体验及资产价值的最大化都扮演着不可替代的角色。
物理结构管理：包括建筑物的设计、建造、维护以及日常保养工作，确保建筑物的物理安全性和功能性。
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设 备 管 理基础知识及拓展
设备档案填写及注意事项
设备基础资料要求齐全、整洁、规范、统一，及时填写； 要建立基础资料分类目录登记册，以便查阅；新接收的资料 要及时整理入册。
1、有关总结、文件、报表等文字材料，要求精炼、概括、 工整、美观。
例：2010年1月份生产设备数据如下：牙轮钻机在 册14台，在用11台，故障时间267小时，计划检 修913小时。 设备日历小时=24 ╳ 31 ╳ 11=8184 牙轮钻机可开动率=（8184-267-913）/8184 ╳ 100%=86%。
设 备 管 理基础知识及拓展
设备管理主要经济技术指标计算
设备故障率=设备故障小时/设备工作制度台时╳100%
例：2010年1月份生产设备数据如下：牙轮钻机在 册14台，在用11台，故障时间267小时，计划检 修913小时。 设备工作制度台时（设备日历台时）=24 ╳ 31 ╳ 11=8184 牙轮钻机故障率=267/8184 ╳ 100%=3.3%
设 备 管 理基础知识及拓展
设备管理主要经济技术指标计算
设备利用率=设备实际工作时间/设备制度工作时间╳100% 例：4月份8台310钻机实际工作台时202天，制度 工作台时240天。 310钻机利用率=202/240 ╳ 100%=84%
设 备 管 理基础知识及拓展
设备管理主要经济技术指标计算
设备效率=设备完成的工作量/生产设备开动台数 例：4月份310钻机生产量24848米，生产开动台 数8台 。 310钻机效率=24848/8=3106m/台月
设 备 管 理基础知识及拓展
设备管理主要经济技术指标计算
备品备件流动资金周转天数=本期备品备件平均库存资金/ 本期备品备件消耗资金×本期天数）=本期天数×(期初 金额+期末金额)／（2×本期内消耗金额）
例：2010年库存期初金额7000万元，期末金额5000 万元，消耗金额9000万元。 备品备件流动资金周转天数 =(7000+5000)/2/9000×365） =365×(7000+5000)／（2×9000） =243天
设备管理基础知识 及拓展
目录
1
设备管理主要经济ห้องสมุดไป่ตู้术指标计算
22
设备档案填写及注意事项
1
3
设备管理知识与常用术语
44 2
部分设备管理理论
设 备 管 理基础知识及拓展
一、设备管理主要经济技术指标计算
设 备 管 理基础知识及拓展
设备管理主要经济技术指标计算
设备管理技术经济指标是指导、检查、评价各 项业务、技术、经济活动及其经济效果的依据。其 主要作用有：(1)定量评价管理工作的绩效；(2)在 管理过程起监督、调控和导向作用；(3)起激励与促 进的作用。
设 备 管 理基础知识及拓展
设备档案填写及注意事项
设备基础资料是进行设备使用、维护、修理、改造更新 直至报废全过程管理的重要基础，在设备的技术管理、经济 管理中提供详实可靠的管理信息、技术数据及考核依据。
设备基础资料是指从设备规划、设计、制造（购置）、 安装、使用、修理、改造更新、直至报废等全过程中形成并 经整理应当归档保存的图纸、图表、文字、计算资料、照片、 录像、录音带等科技和管理文件资料，主要包括：
公司目前考核的主要经济技术指标计算公式如 下：
设 备 管 理基础知识及拓展
设备管理主要经济技术指标计算
设备完好率=(一级设备台数+二级设备台数)/设备考核台数╳ 100% 例：一级完好设备134台，二级完好设备22台，三 级设备 10台。 设备完好率=(134+22)/166*100%=94%
注：考核设备台数是指生产运行、备用和封存设备台数之 和,不包括外借、闲置、拆除和基建、技改完工而尚未投产 的设备。
6、设备迁移、调拨时，其档案均应随设备调出。
设 备 管 理基础知识及拓展
设备档案填写及注意事项
设备技术档案是设备管理的基础性资料，是设备使用、 维护、检修、技术改造、更新、报废的主要依据。
1、设备技术档案应严格按设备基础资料的要求进行管 理。
2、设备档案的建档时限应从设备投产使用开始，到设 备报废为止。主要包括设备概况、设备润滑表、设备原理简 图、设备鉴定及安装和试车记录、投产及投产一年后存在的 设备缺陷和隐患、设备检修记录、设备改进变动情况、主要 备品更换记录、设备主要故障记录、设备事故记录、设备完 成产量情况、设备主要经济指标等。
2、一律用钢笔工整书写，不可用圆珠笔及铅笔；数据和 编号采用阿拉伯数字。
3、技术档案中的图纸，要求按国家标准复制，做“手风 琴箱式”折叠，正面向外，标题栏角露在右下角；照片要附 有编号，填清说明。
4、原始检修交工文件，要装订整齐，按顺序排列编号， 随设备技术档案保存。
5、各类资料要求逐页编号。凡未铅印编号的在右上角用 阿拉伯数字书写编号。
设 备 管 理基础知识及拓展
设备管理主要经济技术指标计算
设备隐患整改率=完成的隐患整改项目数/立项的隐患整改 项目数× 100%
例：2010年立项的隐患整改项目21项，完成的隐患整 改项目20项。 设备隐患整改率=20/21×% =95.2%
设 备 管 理基础知识及拓展
二、设备档案填写及注意事项
设 备 管 理基础知识及拓展
设备管理主要经济技术指标计算
甲级维护率=甲级维护设备台数/设备考核台数╳ 100% 例：甲级维护设备台数159台，考核维护台数159台。 甲级维护率=159/159 ╳ 100%=100%
设 备 管 理基础知识及拓展
设备管理主要经济技术指标计算
设备可开动率=（设备日历小时—设备停机小时）/设备日历小时 ╳ 100%
3、设备技术档案可分为纸质文档和电子文档。纸质设 备档案必须用碳素笔或钢笔填写，填写要字迹工整，不得涂 改。电子文档要定期做好备份。设备档案要填写及时、准确。
设 备 管 理基础知识及拓展
设备档案填写及注意事项
根据以往发现的主要问题进行以下说明： 1、设备概况的基础数据应填写齐全，如设备档案中部分项 目与本设备不符，应标注为短横线。 2、设备定级问题