关键岗位代理人的制度规定
关键岗位代理人制度
关键岗位代理人制度
第一条目的
为使本公司关键岗位工作不因人员岗位空缺、出差（公出）、缺勤或暂异动等因素之影响，得以持续推动，并为培育储备主管之领导及管理能力；提升从业人员之工作丰富化、职能扩大化，特订定本办法。
第二条适用范围
凡本公司各级关键岗位员工均应按本管理办法之规定办理之。
第三条代理权之产生与消失
凡被代理人岗位空缺或出差（公出）、缺勤、异动等短期岗位空缺八小时（含）以上时，除上级主管有特别指示外，职务代理人之代理权自然产生。
待被代理人出任或回至关键岗位后，岗位代理人之代理权自然消失。
第四条代理原则
（一）代理人行使代理权，为明确责任，应签名并加（代）字。
（二）代理人有多位，其代理顺序应按下列原则：
1．同部门正副主管互为当然职务代理人。
2．部门内之次级主管。
3．部门内对各项业务状况最了解之人员。
5．关键岗位内职称较高之人员。
6．关键岗位上年资较长之人员。
第五条代理
关键岗位人员有下列情事之一，代理人应执行代理权：
1．被代理人岗位空缺。
2．被代理人出差（公出）、请假、或出席会议时，经被代理人指示或经被代理人于相关表格（如“公差（公出）申请单、请假卡”）签认。
3．无法同时处理之日常事务，经被代理人委托或指定者（如代理出席会议、接待宾客等）。
4．被代理人出差（公出）请假等，未指定代理人或请代理人签认，而发生重要事情，请代理人员进行代理。
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生产安全关键岗位人员变更管理规定
生产安全关键岗位人员变更管理规定第一章总则第一条目的。
为保证公司（以下简称公司）生产安全关键岗位人员发生变更时，接替人员具备保证安全生产所需的相关知识、技能及特定经验的最低要求，特制定本规定。
第二条适用范围。
本规定适用于公司所属各单位（部门）以及接受公司市场管理的物资、服务供应商和工程建设承包商。
第三条定义。
本规定所称的生产安全关键岗位是指与公司生产运行密切相关的，当该岗位人员缺失或岗位人员的知识、技能和特定经验不能满足岗位最低任职资格要求时，可能导致人员伤亡、重大财产损失、严重环境影响等生产安全事故的工作岗位。
第四条变更方式。
生产安全关键岗位人员变更包括入职和离职两种情形。
入职是指员工从其他岗位聘任到生产安全关键岗位，离职是指生产安全关键岗位人员因各种原因离开现岗位。
第五条基本原则。
生产安全关键岗位人员变更应坚持安全是聘用的必要条件、一切安全隐患必须受控和属地管理“谁主管、谁负责”的原则。
第二章生产安全关键岗位范围第六条生产安全关键岗位主要包括以下三种：（一）生产、技术、安全关键领导岗位1、各二级单位行政正职、常务副职、分管生产、安全的行政副职、安全总监和勘探开发生产、工程技术、炼油化工等业务单位分管技术工作的行政副职、总工程师（总地质师）、副总师。
2、公司两级机关、直属机构勘探开发、生产、安全、设计（包括钻完井、采油气工艺、地面工艺设计等）、工艺设备、工程技术、基建等业务主管部门领导（含副职）及内设相关机构的正副职，包括：公司机关勘探开发、生产运行、设计管理、安全管理、工艺设备、工程技术、基建管理等对应职能部门的处长、副处长（主任、副主任），各二级单位机关生产、安全、设计、工艺设备、采油气、钻完井、井下作业、测录井、基建管理等对应部门的主任、副主任（科长、副科长）。
3、二级单位下设的油气加工生产、油气储运、炼油化工、电力工程、动力工程、产品制造等基层部门的行政正职、生产（设备）副职、安全监督、总工程师。
职务代理制度
职务代理制度
1.目的及适用范围：
为保证职员级员工，特别是经理级管理人员在正常工作日内外出、请假、休假等不在公司的时期内能保持公司日常工作正常运作，制定本职务代理制度。
职务代理包括工作代理与审批权代理。
2.职务代理实施规定：
职员不在公司时间内有必要指定代理人时，必须知会上一级领导，公司追究因未指定代理人而造成不良影响的职员的责任。
一切代理行为所产生的后果由代理人与被代理人共同承担。
被指定的代理人必须在完成其本职工作的同时，设法履行被代理人职责，并尽量与被代理人取得一致意见。
代理人行使人事或财务方面的事项的代理的，必须事先告知被代理人后再进行代理。
当代理人属经理级别时，在涉及到其他部门或比代理人本身职务级别高的人事、薪资方面代理事项时，由被代理人的上级主管代理。
当代理人为非经理级别时，涉及公司机密事项的代理只能由上一级主管代理。
当上一级主管依然不在公司时，由再上一级主管代理。
由下一级主管代理的事项，只能由下一级代理人代理，不能由下一级代理人再往下转代理。
代理商员工规章制度
代理商员工规章制度
《代理商员工规章制度》
为了更好地规范代理商员工的行为，保障代理商的利益，制定了一系列的员工规章制度。
1. 平等就业原则：代理商将按照国家法律法规和政策，不分种族、性别、宗教、年龄、婚姻状况、性取向、残疾等进行招聘。
2. 保守商业机密：代理商员工在工作中必须严格保守商业机密，不得擅自泄露公司业务信息或客户信息。
3. 守法经营：代理商员工必须严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得从事任何违法行为。
4. 诚实守信：代理商员工应当遵循诚实守信的原则，与客户、公司、同事保持正确的沟通与合作，不得故意提供虚假信息。
5. 行为规范：代理商员工在工作中应当尊重客户，与客户保持礼貌和谦逊的态度，并遵循公司的工作规范，保持良好的工作形象。
6. 安全保障：代理商员工在工作中应当关注自身和同事的安全，遵守公司的安全操作规程，不得擅自进行危险操作。
7. 绩效考核：代理商员工将按照公司制定的绩效考核规定进行评定，工作表现优秀者将获得相应的奖励，反之则将受到相应
的处罚。
上述规章制度将有助于提高代理商员工的责任意识和规范行为，促进代理商的稳定发展和良好运营。
希望所有员工能够认真遵守并落实规章制度，共同为代理商的发展做出努力。
《关键岗位人员管理规定》
《关键岗位人员管理规定》第一章总则第一条为进一步加强公司各部门关键岗位人员的管理，促使关键岗位人员提高整体素质，认真履行岗位职责，促进勤政、廉政建设，依据有关制度，结合公司实际，制定本规定。
第二章关键岗位人员的界定第三条本规定所称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。
关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。
第四条本规定所指关键岗位人员为，经营接单、物资设备采购、工程建设管理、外包外协管理、财务资金管理、人事管理人员；其他与本单位之外有钱、物等业务往来的有关人员。
第三章岗位轮换第五条岗位轮换是指根据风险控制工作需要，有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。
第六条岗位轮换期限（一）定期轮换。
关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮换期限，须实施岗位轮换。
依据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，轮换期限分为1年、2年、3年、4年、5年共5个档次。
第1页（共5页）在同一职位任职满3年的中层正职原则上要进行轮岗交流，任职满5年的必须进行轮岗交流。
各办公室直接从事人、财、物管理等重要岗位的人员，在同一岗位上工作满3年的（特殊情况不超过5年），要进行轮岗交流。
岗位交流轮换，由人力资源部门组织所在部门制定具体方案。
（二）不定期轮换。
组织实施机构根据实际工作需要可以不定期地安排关键岗位人员进行岗位轮换。
第七条岗位轮换方式（一）本机构或本部门内轮换；（二）跨机构或跨部门轮换；（三）更换管理或服务对象；（四）其他方式。
第八条岗位轮换流程（一）制定轮换计划。
各部门每年年初制定部门内人员的岗位轮换计划，并报人事行政部备案。
轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容。
（二）宣布轮换决定。
岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收，轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。
学校关键职务轮岗规定
学校关键职务轮岗规定一、背景：为了提升学校关键职务人员的综合素质和工作能力，促进岗位之间的交流和合作，学校制定了以下关键职务轮岗规定。
二、轮岗范围：轮岗适用于学校内所有关键职务，包括但不限于校长、教务处长、行政部门负责人等。
三、轮岗周期：每两年进行一次轮岗。
具体轮岗时间由学校人力资源部门根据实际情况进行安排。
四、轮岗流程：1. 学校人力资源部门将轮岗计划提前通知参与轮岗的关键职务人员，并提供相关岗位信息。
2. 参与轮岗的关键职务人员根据自愿原则选择岗位，并提出申请。
3. 学校人力资源部门根据申请情况进行评估和筛选，确定轮岗人员。
4. 轮岗人员进行培训和准备工作，了解新岗位的职责和任务。
5. 轮岗人员正式开始新岗位的工作，按照新岗位的要求履行职责。
6. 轮岗期间，原岗位由合适的人员代理职务，确保工作的顺利进行。
7. 轮岗时间结束后，学校人力资源部门根据评估结果做出相应的认定和评价。
五、轮岗原则：1. 轮岗人员必须具备相关岗位的基本素质和能力。
2. 轮岗人员需经过岗位培训，熟悉新岗位的工作内容和流程。
3. 轮岗期间，原岗位职责的代理人应具备相应的能力和经验。
4. 轮岗人员在新岗位工作期间，应按照新岗位的要求履行职责，不得怠工、迟到或早退。
5. 轮岗结束后，学校将根据轮岗人员的表现做出相应的肯定和奖励。
六、其他事项：1. 若轮岗人员在新岗位表现优异，并得到相关职能部门的认可，可以考虑将其留任。
2. 轮岗人员若发现新岗位存在问题或改进建议，应及时向原岗位和人力资源部门进行反馈。
以上为学校关键职务轮岗规定的内容，希望各位关键职务人员能积极参与并全力配合，共同促进学校的发展。
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如有需要，请做进一步的修改补充。
人事代理岗位职责任职要求
人事代理岗位职责任职要求人事代理是指在人事管理领域中，代表公司或组织进行招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利等工作的人员。
人事代理岗位是一个重要的职能部门，负责管理和处理组织中的人力资源事务。
下面是一份关于人事代理岗位职责和任职要求的示例：一、人事代理岗位职责1. 招聘人员：负责制定人员招聘计划和招聘流程，发布招聘广告，并筛选合适的候选人进行面试和测试，确保公司招聘到具备所需技能和经验的人员。
2. 培训与发展：负责制定和实施员工培训计划，包括新员工培训、管理培训和技能培训等。
与培训机构合作，组织外部培训和内部培训活动，帮助员工提升技能和知识。
3. 绩效管理：负责制定和实施绩效管理制度，包括设定目标、制定评估标准、进行绩效评估和提供反馈。
与部门经理合作，确保每位员工的绩效能够与公司的战略目标相匹配。
4. 员工关系管理：负责处理员工关系问题，提供咨询和支持，解决员工投诉和纠纷，并维护良好的员工关系。
与员工进行沟通，了解他们的需求和意见，并及时采取措施解决问题。
5. 薪酬和福利管理：负责制定和实施薪酬和福利政策，确保员工的薪酬福利与市场水平相匹配。
处理员工的薪酬和福利问题，包括薪资调整、奖金计算和福利离职等。
6. 人力资源信息系统管理：负责维护和更新人力资源信息系统，确保员工的个人和工作信息准确无误。
协助部门经理和员工使用系统，提供技术支持和培训。
7. 法律合规：负责了解和遵守相关劳动法规和公司规章制度，确保人事管理工作符合法律法规和公司政策要求。
处理与劳动法律和员工合同有关的问题。
二、人事代理岗位任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理或相关专业。
2. 相关经验：具备2年以上人事管理相关工作经验。
3. 熟悉员工招聘和培训：具备招聘和培训相关的经验和技能，熟悉招聘流程和面试技巧。
4. 熟悉绩效管理：了解绩效管理的原理和方法，能制定和实施有效的绩效管理制度。
5. 人际沟通能力：具备良好的沟通和人际交往能力，能与员工和管理者进行有效的沟通和合作。
行政事业单位内部控制关键岗位责任制及其人员管理模板
内部控制关键岗位责任制及其人员管理一、关键岗位责任制及不相容职责本单位不相容岗位与职责包括但不限于申请与审核审批、审核审批与执行、执行与信息记录、审核审批与监督、执行与监督等，推动形成内部权力相互制约、相互监督的良好运行工作机制。
内部控制各关键岗位责任制如下：（二）收支管理（四）资产管理关键岗（五）合同管理关键岗位二、关键岗位人员管理组织人事处应根据关键岗位职责要求，明确与其工作岗位相适应的人员任职资格和能力；定期针对关键岗位工作人员开展业务培训，使其及时了解和认真执行国家的有关法律法规政策，督促相关工作人员自觉更新和提升专业技能和业务水平。
同时，通过制定内部控制关键岗位职业道德准则等多种方式，明确什么行为是可接受的、什么行为是不可接受的以及遇到不当行为或发生利益冲突时应采取什么措施，以强化职业道德教育、使关键岗位工作人员了解和掌握职业道德要求；定期检查关键岗位工作人员对职业道德要求的遵循情况，对发现的违反职业道德的行为及时加以惩戒。
根据各岗位业务特性，明确轮岗周期，积极推动内部控制关键岗位人员的轮岗，不具备轮岗条件的，采取专项审计等控制措施进行监督，培养和保护干部职工。
内部控制关键岗位人员任职资格和能力主要有：（一）财务管理和内部监督会计、出纳、内部审计人员：1．具备必要的会计、审计专业知识和技能，熟悉掌握会计审计相关法律、法规和制度，取得相应的资格证书；2．忠于职守、坚持原则，廉洁自律；3．严守工作纪律，遵守职业道德规范。
（二）政府采购管理1．热爱本职工作，有较强的综合协调能力和大校意识；2．具有较高的业务能力，熟悉办公常用资产或设备的基本参数；3．熟悉《政府采购法》等有关法律、法规的基本内容，熟练掌握办公设备采购的工作流程，能够准确把握政府采购工作中的政策标准。
（三）资产管理1．热爱本职工作，有较强的责任心和严谨认真的工作态度；2．具有较高的资产实物管理能力，熟悉各类资产或设备的基本参数和使用年限；3．熟练掌握政府有关部门下发的有关国有资产管理的各项法律、法规和制度。
关键岗位代理人授权书
兹有我单位（单位名称）关键岗位人员（姓名），因工作需要，特授权其代表我单位履行以下职责：一、授权范围1. 代表我单位参与公司内部及外部的各项业务活动，包括但不限于商务洽谈、合同签订、项目推进等。
2. 代表我单位处理与业务相关的各类事务，包括但不限于财务管理、人力资源管理、行政管理等。
3. 代表我单位与其他单位或个人进行沟通协调，解决业务过程中的问题。
4. 代表我单位参加各类会议、培训等活动，并代表我单位发表意见和观点。
5. 代表我单位进行市场调研、客户拜访等工作，收集市场信息和客户需求。
6. 代表我单位处理突发事件，确保公司业务的正常进行。
二、授权期限本授权书自签署之日起生效，有效期为一年。
如需延长授权期限，需提前一个月向我单位提出书面申请，并经我单位批准。
三、授权限制1. 授权人员不得利用授权身份谋取个人私利，不得泄露公司机密。
2. 授权人员不得超越授权范围行事，未经我单位同意，不得擅自代表我单位进行重大决策。
3. 授权人员不得违反国家法律法规、公司规章制度和职业道德。
四、授权撤销1. 如授权人员违反本授权书的规定，我单位有权立即撤销其授权。
2. 如授权人员因离职、退休、调离等原因不再具备授权条件，我单位有权撤销其授权。
五、授权证明授权人员需在授权范围内开展工作时，出示本授权书作为证明。
特此授权。
授权单位：（单位名称）法定代表人：（姓名）授权日期：（年月日）授权人：（姓名）职务：（职务）身份证号码：（身份证号码）联系方式：（联系电话）备注：1. 本授权书一式两份，授权单位和授权人各执一份。
2. 本授权书未尽事宜，由授权单位和授权人另行协商解决。
3. 本授权书自签署之日起生效，具有法律效力。
附件：1. 授权人身份证复印件2. 授权人相关资质证明复印件3. 授权单位营业执照复印件。
湖南省住房和城乡建设厅关于印发《湖南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》的通知
湖南省住房和城乡建设厅关于印发《湖南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》的通知湘建建〔2020〕208号各市州住房和城乡建设局，有关企业：为规范我省房屋建筑和市政基础设施工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，保证工程质量和施工安全，我厅对《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》（湘建建〔2015〕57号）进行了修订。
现将《湖南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》印发给你们，请遵照执行。
湖南省住房和城乡建设厅2020年12月28日湖南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法第一条为规范我省房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称“建筑工程”）施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建筑工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》《建设工程消防设计审查验收管理暂行规定》（住房和城乡建设部令第51号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）、《住房和城乡建设部关于印发建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法的通知》（建市规〔2019〕1号）和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条在本省行政区域内从事新建、改建、扩建房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程等活动的施工项目部、现场监理部关键岗位人员的考核、配备和管理适用本办法。
本办法所称施工项目部是指建筑施工企业为完成建筑工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构；现场监理部是指工程监理企业根据建设工程监理合同派驻施工现场的监理机构。
本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、专职安全员、质量员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师（总监代表）、专业监理工程师、监理员。
餐饮职务代理人制度
餐饮职务代理人制度背景在餐饮业经营过程中，人员流动是一个常见的问题。
员工离职或者调整岗位都可能会造成对经营影响的不可预估性。
此外，新店开业、特殊节日等因素也可能导致餐厅人手短缺。
在这种情况下，保障餐厅正常运营的关键是及时调配人员。
因此，引入职务代理人制度，可以很好地解决上述问题，提高餐厅的经营效率。
职务代理人制度的定义职务代理人制度是指餐厅制定的一种人员流动组织形式，即在员工离职、调岗或者临时加班等情况下，由内部员工或者外部招聘的人员，代替离职或调离员工职责，保障运营正常。
职务代理人制度的目的职务代理人制度的目的主要在于：1.确保餐厅人员流动不影响餐厅的正常运营。
2.优化餐厅人员的管理和调配，减轻管理人员的压力。
3.增加员工的责任感和工作积极性。
职务代理人的分类按照职务代理人的来源和职业特点，可将其分类为：1.内部职务代理人：即由餐厅内部员工兼任的职务代理人，这类人员通常具有深入了解餐厅运营和流程的优势，因此转岗后更容易上手，适应时间会较短。
内部职务代理人可以是同等职务之间的代理人，也可以是同级别之间的代理人。
2.外部职务代理人：即由餐厅外部招聘的职务代理人，这类人员通常具有从业经验丰富、岗位技能熟练的优势，因此其适应时间较短，快速掌握该职位的工作技能和流程，还可以为餐厅运营注入新元素。
不同职务代理人的分类可以根据实际情况进行灵活调整。
职务代理人的职责1.了解和熟悉担任的职位的工作内容和流程，保证工作顺畅、效率高。
2.熟练掌握和使用相关的操作系统和工具，保证对工作的准确度和及时性。
3.按照工作安排和要求，履行相应的工作职责，并在必要的时候向上级领导汇报工作进展状况。
4.遵守餐厅制定的有关规章制度，维护良好的工作秩序和团队合作氛围。
5.协助餐厅进行一些与财务、人力资源等方面的工作，如日报、月报的填写等。
职务代理人的选拔条件1.具有优秀的沟通能力和团队合作精神。
2.熟练掌握所担任职位的工作流程和技能要求，具备一定的实践经验。
福西智库-关键岗位顶替制度
关键岗位人员顶替制度一．厂长（1）厂长职责和权限：领导企业质量管理体系的策划、建立、实施和持续改进；负责质量方针、质量目标的制定和实施；向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；组织实施管理评审；授权管理者代表；提供产品生产和质量管理体系运行必要的资源配备；确保各职能部门的职责权限明确并建立适宜的沟通渠道；对重大质量事故及质量奖励进行决策；重要文件的审批。
（2）厂长的岗位顶替制度：1.外出超过3天（包括3天）该种情况下，厂长必须对已经进行的生产活动或是即将进行的生产活动进行相应的安排，并且将管理权限下放到厂长助理，厂长助理在厂长外出期间负责执行相关安排，对各项相关的生产事宜进行监督，厂长助理在厂长外出期间无权代为签署任何规章制度或是类似文件。
2.外出超过15天但小于一个月（包括15天）这种情况下，厂长的职权暂由生产厂长负责代理，相关重要文件，在厂长的授意下可以由生产厂长代为签署。
相关生产任务由生产厂长负责安排。
3.离职厂长在离职前1个月的时间需向公司负责人提出书面申请，如一个月的时间无法找到合适的继任者，那么厂长的工作由生产厂长全权负责。
二．管理者代表（1）管理者代表职责和权限：确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；与质量管理体系有关事宜的外部联络；协助厂长进行管理评审；组织内部质量审核；负责纠正和预防措施的实施指导。
（2）管理者代表的岗位顶替制度：1.外出时间超过3天（包括3天）。
除特殊情况外，管理者代表外出前1天的时间需要向办公室通报外出的相关内容，并且安排好本部门的相关工作。
2.外出时间超过15天且小于一个月。
如遇管理者代表外出时间超过一个月的情况，那么出发前，管理者代表需要整理好最高管理者需要的书面材料，以便随时调用，并向最高管理者提出书面申请。
同时，管理者代表需时刻与部门保持联系，以便于处理可能存在的突发事件。
银行关键岗位人员管理办法模版
XX银行支行关键管理岗位人员管理办法（试行）第一章总则第一条为有效传导全行零售业务的战略重点，实事求是、科学合理地评价支行关键管理岗位人员工作绩效，完善激励与约束机制，保证资源配置优先向效益突出的关键管理岗位人员倾斜，充分调动支行关键管理岗位人员的工作积极性，特制定《XX银行支行关键管理岗位人员管理办法》（以下简称“办法”）。
第二条本办法中关键管理岗位人员范围是指：支行行长（负责人）、支行财富管理与客户服务部主管、支行市场部主管。
第二章职级管理第三条支行关键管理岗位人员的职级范围：（一）支行行长（负责人）标准职级为组织推动序列的9级至11级；（二）支行财富管理与客户服务部主管标准职级为营销序列的14级至12级；（三）支行市场部主管标准职级为营销序列的14级至12级；（四）支行行长原则上不设置副职，已有副职的需要向下兼任支行财富管理与客户服务部主管或支行市场部主管工作，暂不调整现有职级，考核、绩效计算参照主管方案执行。
第四条支行关键管理岗位人员的定级标准需要满足核心指标、辅助指标和其他基本要求。
其中：（一）支行行长（负责人）。
1.核心指标：支行营业净收入。
2.辅助指标。
（1）储蓄存款：新增储蓄存款年日均任务完成（升级必须达标，低于0.8×任务目标则降级）。
（2）资产质量：支行资产质量达标（逾期率、不良率等）。
3.其他要求。
（1）KPI考核得分。
（2）工作年限。
（二）支行财富管理与客户服务部主管。
1.核心指标：支行储蓄FTP净利息收入+理财及代理业务中收。
2.辅助指标。
（1）客户分配：支行有效客户管户率（根据理财经理管户分配办法，为有效客户分配管户人）。
（2）团队培养：本团队理财经理升降级人数，新增市场经理达标留任人数。
3.其他要求。
（1）KPI考核得分。
（2）工作年限。
（三）支行市场部主管。
1.核心指标：支行资产业务FTP净利息收入。
2.辅助指标。
（1）资产质量：支行资产质量达标（逾期率、不良率等）。
关于印发《济南市建筑市场有关责任主体关键岗位人员配备数量最低标准》的通知
关于印发《济南市建筑市场有关责任主体关键岗位人员配备数量最低标准》的通知济建建字〔2011〕12号各县（市）、区建委（建设局），高新区建设局，各有关单位：为进一步规范建筑市场有关责任主体行为，确保配置与建设工程规模相适应的工作人员，保障工程质量安全，提升中介咨询机构服务水平，根据国家、省相关法律法规要求，结合我市实际，市城乡建设委制定了《济南市建筑市场有关责任主体关键岗位人员配备数量最低标准》，现印发给你们，并提出如下贯彻意见，请认真遵照执行。
一、自2011年5月1日起，建筑市场有关责任主体对拟投标的工程项目须按照有关法律法规要求，根据建设工程具体情况配备专业配套、满足工作需要的相应人员。
岗位人员配置不得低于《济南市建筑市场有关责任主体关键岗位人员配备数量最低标准》的要求。
二、对已开工的工程，建筑市场有关责任主体应按照本通知要求进行自查，人员数量及从业资格不符合要求的，要立即进行整改，并在2011年8月31日前完成。
三、各县（市）区城乡建设行政主管部门、市城乡建设委有关处室及直属单位要加大对建筑市场有关责任主体人员配备、持证上岗情况的监督检查力度，对不符合要求的，予以全市通报批评、限期整改并记入不良行为记录，情节严重且逾期未能改正的，将对其投标或相关业务承接、创优评先等资格予以限制。
附件：济南市建筑市场有关责任主体关键岗位人员配备数量最低标准.doc二〇一一年三月八日附件济南市建筑市场有关责任主体关键岗位人员配备数量最低标准注：1、此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2、当施工员、安全员、质量员、造价员为2人及以上时，应按专业施工配备。
2、表中总监须由取得国家注册监理工程师资格的人员担任，专业监理工程师由国家注册监理工程师或获取得济南市地方监理工程师资格的人员担任，监理员由取得山东省工程监理专业人员从业能力证书的人员担任。
3、表中加*处，括号外数字适用于公共建筑，括号内数字适用于厂房。
三、济南市建设工程项目招标代理机构人员配备数量最低标准注：1、表中项目负责人须由取得国家注册造价工程师资格的人员担任，并具有招标代理人员上岗证书。
代理人管理规范
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1.目的：
规范代理人管理制度，确保管理体系顺利进行。
2.范围：
适用于各级代理人制度的规范与协调 3.定义：
代理人：在被代理人因休息或其它原因暂时无法履行职责时，代替其职务的人。
4.程序：
4.1代理人的资格确定：
4.1.1代理人应熟悉被代理人的工作内容。
4.1.2代理人应有履行被代理人职务的能力和水平。
4.1.3各部门应有书面确定的各岗位代理人。
4.2相关要求：
4.2.1被代理人因故暂时无法履行职责时，必须提前一天与代理人协商和交接，内容包括代理
具体时间、重点跟进事项、注意事项等。
4.2.2被代理人应提早通知相关人员有关代理的事项。
关键岗位
(含CCP 点监控人员)的替代人要经过培训合格后方能上岗。
4.2.3代理人在履行代理职责时，承担代理职责内的所有责任与义务。
4.2.4代理人在代理过程中，对于无法判断和解决的问题需电话咨询被代理人以寻求帮助。
4.2.5代理人在代理过程中因自身原因出现的工作差错由代理人负全部责任。
4.2.6被代理人正常上班后，代理人需第一时间与被代理人沟通或汇报代理过程中出现的任何问题。
5.附件：
5.1代理人与被代理人一览表
文件编制与批准：。
海外代理岗位职责规章制度
海外代理岗位职责规章制度一、岗位职责概述本规章制度是为了规范海外代理岗位的职责和工作要求，确保海外代理顺利开展工作，有效促进企业的海外市场拓展。
海外代理岗位职责重要包含营销策划、客户管理、业务拓展、市场调研等多个方面。
二、职责详述2.1 营销策划•订立海外市场营销策略，并与总部市场部门进行沟通协调；•依据海外市场需求和企业产品特点，订立海外代理商营销方案；•策划并组织参展、促销活动等市场推广活动；•跟进市场活动效果，及时调整和改进营销策略。
2.2 客户管理•开展潜在客户的市场调研，整理并建立客户档案；•订立并执行客户开发计划，搜集并跟进代理商和客户的需求；•维护现有客户关系，进行客户满意度调查，并供应优质的售后服务；•定期探望客户，了解客户对产品和服务的反馈，及时解决客户问题。
2.3 业务拓展•找寻海外具有合作潜力的代理商，与其进行合作洽谈并签订代理协议；•建立和发展代理商网络，培训和协调代理商销售团队；•监督代理商销售业绩，跟踪销售进度，推动业务的快速发展；•开发新的市场渠道，找寻新的商机，拓展产品销售的领域。
2.4 市场调研•跟踪分析本行业国际市场的动态和趋势，供应市场情报和洞察；•定期组织和参加市场调研活动，了解市场需求和竞争情况；•评估和分析市场反馈信息，为产品研发和业务决策供应依据；•供应海外市场销售数据和报告，支持总部决策。
三、管理标准3.1 工作要求•具备国际贸易和营销相关专业背景知识，掌握国际贸易规定和流程；•具备良好的英语沟通本领，能够在跨文化环境中协同工作；•具备较强的市场分析和策划本领，擅长订立营销方案和活动策略；•具备较强的谈判和协商本领，能够与代理商建立良好的合作关系；•具备团队协作精神，能够有效组织和管理代理商销售团队；•具备较高的抗压本领和敏捷性，能够适应出差和海外工作。
3.2 工作效果考核•依据工作目标和计划，订立岗位责任与绩效指标，进行评估和考核；•考核指标包含市场开拓业绩、代理商合作情况、客户满意度等；•评估周期为半年，结果用于个人绩效评价和奖惩激励；•擅长总结工作经验，提出改进措施，推动工作效果的连续提升。
关键岗位人员的代理规定
关键岗位人员的代理规定
1。
目的：
为防止因关键管理人员不在岗位对质量管理体系有效运作产生
重大的不利影响而制定本规定。
2。
关键岗位人员包括：所长、技术负责人、质量负责人、各科室负责人.
3。
关键岗位人员每次离岗超过3天(含3天）以上时,要由指定代理人暂时代行其职责.
3.1当所长不在岗时，由所长指定一名副所长负责。
3.2当技术负责人不在岗时，由质量负责人负责;当质量负责人不在岗时，由技术负责人负责。
当质量负责人和技术负责人都不在岗时，由所长指定人员代行其职责。
3。
3当科长（主任）不在岗时，由科长(主任）指定并经所长同意的人员代行其职责。
3.4关键岗位人员设A、B角，必要时可相互代理.指定代理人在代理其间要严格按照相关岗位的要求开展工作,不得违规办事。
3。
5相关关键岗位人员归岗时，相应代理人的代理职责自动取消。
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5. 被代理人返回其岗位后，应主动向代理人查询被代理期间所交办和涉及的各项事务。
4.2.11 代理人权责
1. 被代理人岗位空缺时，代理人的权责与被代理人相同。
2. 代理期间应确实执行各项工作，不应有推脱、敷衍之行为。
书籍是人类进步的阶梯，希望同学们做真正的读书人，做真正的爱书人，认真阅读并做好读书笔记，提高自己的文学素养。
贵州占豪高科工程检测有限公司
质量手册
编号：GZZHGKGS/SC-01-2018
第10页 共 11 页
主题：第四章4.2人员
第E版 第0次修订
颁布日期：2018 年 1 月 3 日
4.2.8、为使本公司关键岗位工作不因人员岗位空缺、出差（公出）、缺勤等因素的影响，保持公司日常工作正常运行，特制定关键岗位代理的相关规定：
2、班级图书角采用开放式管理，同学来自自愿借阅，自主登记，自觉归还。
3、借阅图书时，自觉排队，不得拥挤，不准随意在图书角乱翻，并认真填写《班级图书角借阅登记表》
4、借阅图书者应爱护图书，尤其要保护好贴在书脊上的标签和扉页的条形码，不得撕页、折页、剪裁、折卷图书，不得在图书上画线、批注或涂写，一经发现，视其情节轻重进行相应罚款和赔偿。
第11页 共 11 页
主题：第四章4.2人员
第E版 第0次修订
颁布日期：2018 年 1 月 3 日
a.应具有中级职称b.应持有公司检测资质范围内的所有检测上岗证c.检测相关的工作年限不低于5年.
2. 质量负责人的岗位代理人（同时具备以下条件）：
a.检测相关工作年限不低于3年b.熟悉公司《质量手册》、《程序文件》、及相关质量管理制度.c.熟知质量负责人的岗位职责.
8、学校放假，学生休学、转学前必须归还清所借阅的图书。放假前一周， 由图书管理员清查一次借出的图书，把未还图书人的姓名及书名、单价抄送班主任处理。
9、图书角不向其他班级、校外开放。借阅的图书只能自己阅读，不能转借给他人。如有发现将严厉批评，并取消本学期借阅资格。
10、图书角开放时间：每天下午二节课后活动时间，借阅时间具体安排： 周一：第 1、第 2 小组；周二：第 3、第 4 小组；周三：第 5、第 6 小组；周四：第 7 小组；周五：还书时间。
3．代理人应于被代理人返职后，立即将代理期间所处理或知悉之事项，向被代理人提出详实之书面或口头报告。
4． 代理人与被代理人不应同时缺勤。
4.2.12 各关键岗位代理人任职条件：
1.技术负责人的岗位代理人（同时具备以下条件）：
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质量手册
编号：GZZHGKGS/SC-01-2018
4．被代理人出差（公出）请假等，未指定代理人或请代理人签认，而发生重要事情，请代理人员进行代理。
4.2.10 代理人执行其代理岗位流程
各关键岗位至少应设一位代理人，按下列步骤提出申报：
1． 被代理人提出代理人申请，并经主管核准公布后生效。
2． 签认后，呈请上一级主管核准，再送档案室存档备查。
3. 被代理人在被代理以前，应将交办事项向有关（职务代理人）交代清楚。
5、每位同学每次只允许借一本图书，借出的图书两周内必须归还图书角， 以便于其他同学借阅；还书时要把图书摆放整齐，并在借书登记表上签上还书时间，到期后仍需继续使用者可续借并进行续借登记。
6、借阅的图书若遗失，应加倍赔偿，破损的图书视其破损程度酌情赔偿。
7、由同学们自愿申请、班委会任命决定图书管理员人选，图书管理员可以一次借阅两本图书，同时要做好图书角防盗、防潮、防蛀等保护工作；做好书刊的清点、整理、修补、保管等工作。
注：代理人行使代理权，为明确责任，应签名并加（代）字。
4.2.9 关键岗位人员有下列情事之一，代理人应执行代理权：
1． 被代理人岗位空缺。
2．被代理人出差（公出）、请假、或出席会议时，经被代理人指示或经被代理人于相关表格
（如“公差（公出）申请单、请假卡”）签认。
3． 无法同时处理之日常事务，经被代理人委托或指定者（如代理出席会议、接待宾客等）。
关键岗位人员及代理人名单
相关文件
《人员管理程序》
《人员培训和考核程序》
制度
（赠送）班级图书角管理制度
为了有效地管理好班级图书角的图书，有效激发同学们的读书热情，培养同学们热爱读书、自觉读书的行为习惯和心理品质，提高班级图书角图书的使用效果，营造书香班级，特制定以下管理制度：
1、图书角的图书一部分借阅学校图书馆的图书，一部分为同学们自愿捐献的图书，捐书时请认真填写《班级图书角捐书登记表》。