浅谈施工企业成本管理中的创新与思考

包 队伍 工程 款超 付 和质 量 、 进度 不 合 要 求 等 问题 发
成 本 管 理贯 穿 于 整个 项 目管理 的全过 程 ， 项 从 目中标 签 约到施工 准 备 ， 到现 场施 工 ， 后到 竣工 再 最 验收 ， 每个环 节 都离 不 开 成 本 管 理工 作 。项 目工 程
成本全 过程 控制 主要 有 工 程 投 标 阶段 的成 本 控 制 、 施工准 备 阶段 的成 本控 制 、 工 阶段 的成本 控制 、 施 竣
一
料不存在浪费 ， 但成本还是无法降下来 。成本管理 与控制 不只是 一个 专 门 的成 本 管理 机构 的工 作 ， 企
业 内部 每个部 门 、 工 都是 成 本形 成 的影 响 者和 成 员 本 控制 的参与者 和实 施者 。其次 ， 须建 立 一套 规 必
范的责权利相结合 的成本管理体制。对成本管理体 系中的每，－ ｆ 、 ｑ ］ 每个人 的工作职责和范围要进行 － ￣ 明确 的界定 ； 赋予 相应 的权力 ， 以充分有效 地履行 职 责； 在责任支配下完成工作任务后， 需要用一定物质 奖励去 刺激 。成本 管理体 系 中项 目经理享有 至高无 上 的权 力 ， 在成 本管理 及效 益 方 面对 企业 （ 经理 ） 总 负责人 ， 其他业务部 门主管以及各部 门管理人员都 应有相应的责任、 权力及利益分配相配套的管理体
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有 效地控 制成 本支 出 。责任 成本 管理是 根据 生 产成
本 责任 和管理 人员 费用 限额 确定 责任成 本 目标并 加 以严 格管 理 的一种 方法体 系 。这是 项 目成本 核算 与 责任 成本 制度 的有 机 结 合 ， 项 目成 本 管 理 与 内部 为 经 济责任 制在 责 、 、 、 权 利 效方 面 的结 合 提供 了条 件 。
随着建筑市场的竞争愈演愈烈 ， 施工队伍急速
膨胀 ， 经济效 益 不 断下 滑 。在 目前 这 样严 峻 的市 场 形势下 ， 必须 推行 与 强 化责 任 成本 管 理来 实 现持 续
第 １ 期 ７
党军民 ： 浅谈施工企业成本管理中的创新 与思考
２ ４ 切实 抓好 工期成本 控 制 ．
术 和质量 ， 搞工程 的 只负责施工 生产 和工程 进度 ， 搞 材料 的 只负责材料 的采购及 进场 点验工 作 。这样表 面上 看来 职责清晰 ， 却无法 降低 成本 。如 ， 技术 的 搞 为 了保 证工程 质量 ， 用可行 却不 经济 的方 案施 工 ， 选 虽然保证 了质 量但增 大 了成 本 ； 如 ， 再 搞材 料 的只从 得 围绕着 项 目来 实施 展开 。 ２ １ 推行 与强化 责任成 本管 理 ．
但随着市场竞争的 日 益加剧 ， 成效却不尽理想 ， 似乎 过去 那 十分奏效 的管理办 法 已越 来越 失去 了原 有 的 威力 与作用 。 于是 ， 业 成 本管 理 下 一步 到 底该 怎 企
么创 新 ， 人们深 入思考 与探讨 。 值得
１ 必须 以制度来进一步强化成本效益
理 念
购渠 道 的问题 ， 必须用 物美 价廉 、 运输 及 时 的工 程 物
生 。分 包是施 工 企业 在所 难 免 的 ， 何 捂 紧 自己的 如 口袋 ， 得互 利双赢 的 目标 ， 取 也是 一个 更深 层次 的问
题。
总之 ， 施工 企 业 成本 管理 是 一项 复 杂 的 系统工 程 ， 同 的工程 规 模 、 同 的建 筑 企业 、 同 的管理 不 不 不
世界先进企业的发展历程表 明， 思想比资本更 重要 ， 而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条
件 。 因此 ， 加强 成本管理 ， 增强 成本管 理意识 尤其重
制加以约束和激励。而现行的施工成本管理体制没 有很好地将责权利三者结合起来 ， 有些项 目经理部
往往简单地将项 目成本管理的责任归于成本管理主 管， 没有形 成完善 的成本 管理体 系 。
要。一直以来 ， 应该说我们各企业都 比较注重灌输 成本管理的意识 ， 有些企业提出全员成本管理 ， 使每 位 员工认识 到成本 管理 的重要性 及 自己在成 本管理
中的义务和责任 ， 但往往成本还是没能很好地控制。 关键是没能用制度来把这一理念落实下去。全员成
２ 施 工 企业 的成 本 管 理必 须 要有 特 点、 有针对性
展 的必然选 择 。 参考 文献 ：
［ ］ 陈爱学 ．市场 总监 ［ ． １ Ｍ］ 北京大学 出版社 ．
要不断推出能够提升客户感知和价值 的维系 、 关怀 措施 ， 在提高客户忠诚度的同时 ， 提升客户价值 。
总 之 ， 日益 激 烈 复 杂 的竞 争形 势 下 ， 据 ３ 在 根 Ｇ 业 务 和客户群 消 费特 点 ， 立 市 场 和客 户 需 求 导 向 建 的商业 模式 ， 成 终端拉 动 、 形 应用 带动 、 融合 发展 、 渠
工 阶段 的成本 控制 等 。 ２ ３ 高度重 视材 料采购 工作 ． 针 对 施工 材 料采 购 品种较 多 、 格 不 宜控 制 的 价 问题 ， 司 可 以组 织 财 务 、 料人 员 ， 分 利 用 电脑 公 材 充 和 网络建 立一 个近 两年公 司 材料采 购对 比分 析数 据 库 ， 随时添 加最新 数据 ， 项 目部 可直 接在 联 网 电 并 各 脑 上直接 查 询 所 需 有 关 信 息 ， 采 购价 格 、 购 渠 如 采
第２ ７卷 第 ｌ ７期 ２ １ 年 ９月 ０１
甘肃科 技
Ｇａ ｓ ｃｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｎ ｕ Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ
Ｉ２ ｆ ７ ．
Ｓ
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２ ０１ｌ
浅 谈 施 工企 业成本 管理 中的创 新 与 思考
党军 民
（ 兰州石化建设公 司， 甘肃 兰州 ７ ０ ６ ） ３０ ０
２ ２ 强调项 目全 过程成 本 控制 ．
百度文库
工 期成本 管理 的 目标 是正确 处 理好工 期 和成本
的关 系， 使工期成本 的总和达到最低值 。工期成本 表现在两个方面 ： 一是为保证工期而采取的措施费 用； 二是 因工期 拖延 而导致 的业 主索赔 成本 ， 可能 其 是 由于施 工环 境 、 自然条件 引起 的 ， 可能是 内部 因 也 素所 造成 ， 如停 工 、 工等 ， 引起 的 工期 费用 可 称 返 所
道、 生产厂家等。这样采购人员可方便地找到合格 的供货商 ， 采购监督人员也能找到监督依据。同时， 要 建立完 善 的工程 材料 和设备 采购 渠道 。在 国 际项 目的实施过程 中， 工程需要的大量的工程材料和施 工 机械设 备往 往都需 要从 项 目所 在 国 以外 的国 际市 场来进行采购 ， 这必然会面临一个如何建立 国际采
为工 期损 失 。一般情 况下 ， 工期越 短 ， 工期措 施成本 越小 ； 当工期 短至一 定 限度时 ， 期措 施成 本则会 但 工 急剧 上升 。而工 期 损失 方 面 ， 为 非 自然 因素 导致 如 的工 期损 失 ， 随时 间 的推 移 ， 验 的 积 累会 逐 渐 减 经 少 。综 合 工期成 本 的各 种 因 素 ， 就会 找 到 一 个工 期 成本 为最低 的理 想点 。在确保 工期 达 到合 同条 件 的 前提 下 ， 尽可 能降低工 期成本 ， 不可 为 了提高企 应 切 业信誉 和 市场竞 争力 而 盲 目抢 工 赶 进 度 ， 大项 目 增 成本 ， 导致 亏损 。 ２５ 加强对 分包 工程 的监管 ． 对 分 包工 程 ， 了严 格对 分 包 队伍 的资 格审 查 除 外， 还要 科 学 、 理地 确定 分 包 工 程 价格 ， 合 防止 对 分
在施 工企 业 的项 目成 本 核算 与管 理 过 程 中 ， 在 着 存
由于 内外部 环 境条 件及 合 同条 件 的制 约 ， 保证 合 同工 期 和降低 工 程成 本 是一 个 十分 艰 巨 的 任务 。
需要通过对工期的合理调整来 寻求最佳工期点成 本 ， 工期 成 本 控 制 在 最 低 点 ， 不 是 工 期 越 短 越 把 而
好。
许多可控制的环节 ， 通过责任成本管理促进责任 目 标的顺利实 现。具 体包括工程 收入环节 的责 任成 本、 物资采购环节的责任成本、 生产作业层相应 的责
任成本 、 动力及 机 械消耗 环节 的责 任成 本等 ， 劳 只有 不断 强化 这些环 节 的 目标 成 本 ， 目整 体 成 本 才 能 项 真正 实现 可控 ， 能持 续有 效地 控制 成本 支 出。 才
成本 管理作 为施 工 企业 财 务 管理 的核心 ， 高 应
产 品质 量角 度 出发 ， 采购 高强优质 高价材 料 ， 即便材
度重视。许多企业也在成本管理方面下了不小的功 夫。一方面努力转变成本管理经营理念， 提高全员 成本意识； 另一方面加强与完善成本管理措施， 推出 系 列的管理 办法 ， 论 是 内容 、 法还 是 模 式 ， 无 方 都 实施 了不 同程 度的创新 ， 同时 也取得 了一定 的成绩 。
摘
要： 成本 管理作为企业 管理 的核心 ， 如何适应新市场条件下成本 管理 的持续创新是 每一个建筑施工企业 当前 面
临的一个重要课题。针对 当前一般施工企业 在成 本管理创新 问题方面进行 了探讨 ， 并就如何 实现施工企业成本管
理 的持续创新提出一些粗浅的看法 。 关键词 ： 施工企业 ； 成本管理 ； 创新 中图分类号 ：Ｕ ２ Ｔ ７３
施 工企业 是项 目导 向 型企 业 ， 出表 现为 以项 突
管理为载体 ， 以成本管理为核心。工程项 目成本 本管理 ， 首先 ， 必须建立与完善以项 目 经理为核心的 目 通 成本控制体系， 按照成本管理责任制进行职责分工， 集 中地 反映 了施工 活 动 的经 济 效果 ， 过对 工 程 成 将 成本 目标分解 落实 到部 门 、 班组及 个人 ， 防止成本 本的计算 、 考核和分析， 可以反映施工单位的施工和 控 制人 人有责 而人 人 不 管 的现 象 发生 。 目前 ， 工 管理水平 。因此 ， 程 项 目成 本 管理 是 企业 经 营管 施 工 企业 内部 普遍存 在 一种 现象 ， 即搞 技 术 的 只负 责技 理 的重要 内容 。要抓 好施工 企业 的成 本管理 就必须
体制都有差别。如何做好管理工作 ， 降低企业成本 ， 需要在实践中不断地总结、 创新 ， 挖掘企业潜在的经
资来保证配合国际项 目管理的有效实施。
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济效益 ， 保证成本 目 标的实现。
道制胜、 客户关怀和针对性、 差异化营销策略、 措施 ，
并不 断加 以创 新 优 化 ， 实 现 天 翼 ３ 是 Ｇ业 务 规 模 发