浅谈施工企业成本管理中的创新与思考
市场经济制度下施工企业成本管理创新思考
关于市场经济制度下施工企业成本管理创新的思考摘要：在市场竞争日趋激烈以及施工行业飞速发展的新形势下，成本管理是施工企业管理的重要内容，市场经济制度下施工企业成本管理创新是每一个施工企业所面对的关键问题。
本文结合笔者多年来的工作实践经验，进行了关于市场经济制度下施工企业成本管理创新的思考。
关键词：市场经济制度；施工企业；创新；成本管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-00-01一、引言在社会主义市场经济制度的不断建立和完善的新形势下，施工企业目前的管理制度和市场经济之间的存在的矛盾越来越限制着施工企业的长远发展，不利于施工企业创造出更多的经济利润和社会效益。
基于此，施工企业一定要大胆创新，做好成本管理工作，在最大限度上降低成本和提高经济效益，促进施工企业自身的市场竞争力的提高。
二、市场经济制度下施工企业成本管理存在的困境在很长一段时间以来，施工企业的成本管理都是以计划价格基础、以事后核算为重点、以完全成本法为内容的算账报账型的模式。
传统的成本管理方式导致施工企业不能够进行有效的事前控制和事中分析，很难落实相关人员的责任。
与此同时，传统的成本管理方式没有注意到部分施工项目的周期比较长、投资规模比较大等特点，从而造成在工程竣工之际才发现成本控制为时已晚，导致相关人员互相推诿责任，并且已经错过了进行成本管理的关键时期，很难挽回施工企业的经济损失。
甚至部分管理人员缺乏正确的工作理念，存在着工作进取心和责任心不强的问题，仅仅重视施工质量和安全，不具备效益意识。
三、市场经济制度下施工企业成本管理的创新途径(一)建立健全市场经济制度下施工企业成本管理的制度一定要建立健全以施工企业项目经理为核心的成本管理制度，根据成本管理责任制做好职责分工，对于成本目标进行细分，保证所有的部门、班组和每一个工作人员都承担相应的责任，保证所有职工都能够各尽其责、各司其职。
另外，也一定要建立一套规范的责权利相结合的成本管理制度。
浅谈项目成本管理的问题及对策
的多，实际落实少 ，检查走过场 ，考核走形式 ，奖 罚不兑现 ；有的节 约意识不强 ，讲排场 、摆阔气 、搞攀比的现 象比较严重 ；有的重事后 轻事前 ，特别是有些主管领 导只看一时效益 高低不问效益来源、不管
过程如何 。 （ ）系统环 节松散 。成本管理 是一个系统工程 ，需要 各个 环节 ２ 来 协同完成 ，成本预 测 、计划制 订 、过程控 制 、方案优 化 、活动 分 析 、经济核算 、绩效考核等 ，需要 构建一个 完整的运行系统。对每一 个环节的放松 ，都有可能导致成本管理指标发生重大变化 。某些 施工 企业在运行过程 中，常常是某个环节众人抓 、某个环节无人问 ，放松
之堤溃于蚁穴。
（ ）成本观念淡薄 。受传 统成本管理观念束缚 ，一 施工企业 １ 领导成本管理意识不强 ，重视不够 。有的总让 “ 成本无法再降低”的
观念束缚思想 ，致使推行成本管理 的决心不够坚 定，一遇到困难就打 退堂鼓 ；有的认为成本管理 是项 目经理 和计划财务的事 ；有的 Ｅ头讲 ｌ
随着市场经 济的发 展 ， 筑市场竞争愈加激烈。为提高 中标率 ， 建 施工企业把标价一压再压 ，导致企业盈利空间越来越小 。如果项 目管 理 滞后 ，成本控制 不严 ，就很容易造成 “ 越千越 亏”的被动局面 。所 以， 目 项 成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题 。
１ 项 目成本管理存在的 问题
“ 黑洞 ”和 “ 死角”。
（ ） １ 建立 内部 价格体 系 。工程项 目开工后 ， 司成本管理 部门 公
依据施 工定额 、设计的施工 组织方 案和调查或招 标确定的材料 、劳 务、机械价格等 ，制定科 学的内部 价格 ，作为责任成本计算 、计量与
考核评价的依据 。 （ 建立 定量 指标体 系 。从成 本 目标 的制 定到完成 目标 的考 ２） 核 ，整个过程都要有完整科学合理 的定量指标体系作 为平 台。要将变 更索赔增加净收益 ，材料 、设备 、劳务招标节约成本 ， 施组方案优化 节约成本 ，节省工程数量节约成本 ，缩短施 工工期节约成本等指标逐
浅谈建筑企业的成本管理创新
需 要 广 大 员 工 去 实 施 。 因 此 ， 要 树 立 全 员 成 本 意 识 ， 坚 持 以 人 为 本 的
械 使 用 费 、其他 间接 费 用等 组 成 。其 中 的 间接 费 用 在 建 筑 安 装 工 程 成 本
理 粗 放 ， 成 本 居 高 不 下 已 严 重 制 约 计 献策活 动。
地 、积 极 地 参 与 工 程 成 本 管 理 的 献
企 业 的 发 展 ， 极 大 降 低 了 企 业 参 与 市 场 竞争 的 实 力 ； 二 是 变 过 去 传 统 的预 算 成 本 管 理 与 控 制 为 成 本 的控
制 与 收入 现 金 流 的 实 现 ； 三 是 在 管 理 观 念 上 ， 变产 值 、进 度 导 向为 效 益 、 质量 、安 全 导 向， 确 立 项 目管 理 以成 本 管 理 为 中心 的观 念 ； 四 是
三 ， 化 成本 效 益 观 念 ， 强 实 现 流 量 成本 管 理 法
是 在 粗 放 管 理 的现 实 下 ， 项 目成 本
越 干 越 亏 的现 实屡 见 不鲜 。因此 ，建 筑 企 业 要 探 索 出一套 搞 好 成 本 管 理 ， 提 高 经 济 效 益 的 新 思 路 ， 并 按 市 场 的 要 求 ， 逐 步 建 立 起 适 应 市 场 的 成 本 管理新模式 。
企 业 领 导 决 策提 供 有 用 资 料 ， 避 免 盲 目投 入 ， 回避 经 营 风 险 。 另 一 方 面 ， 也 能 够 使 企 业 及 时 了解 资 金 使 用情况，合 理确定现 金流 向。
四 ，依 据 行 业特 点 ，核 算 ， 控 制 成 本
施工企业工程项目成本管理
浅谈施工企业工程项目成本管理摘要：施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。
只有搞好工程项目成本管理才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化，企业才能获得更大的利润。
关键词：施工企业成本管理科学管理由于建筑市场从来都是买方市场，激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限，中标只是获得了工程项目的施工权，能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。
因此，施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。
只有搞好工程项目成本管理才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化，企业才能获得更大的利润。
施工企业要搞好工程项目的成本管理，首先是要从根本上认识成本管理，掌握项目成本管理的原则、控制因素和核算方法，从中找出自身存在的问题，进而找到解决工程项目成本管理中存在问题的方法。
施工企业工程项目成本管理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。
施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。
一、工程项目成本管理的主要原则工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在项目施工过程中对成本进行控制必须遵循以下基本原则。
1.坚持成本最低化原则。
工程项目成本管理的根本目的，是从实际出发，通过成本控制的各种手段，不断降低施工项目成本，达到可能实现最低目的成本的要求。
2.坚持全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程管理，亦称“三全”管理。
成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目自始至终置于有效控制之下。
3.坚持动态控制原则。
工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
动态控制、实时控制是项目成本管理的实施关键。
4.坚持项目目标管理原则。
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即pdca 循环。
浅谈成本管理的创新对企业管理的重要作用
管 理 中发 挥 最佳 作 用 ， 创 新 的 成 本 管 理 模 式 是 向管 理 要 效 益 ． 降低 产 品
成本 ， 提 高 产 品 市场 竞 争 力 ， 立 足 于 日益 激 烈 的 市 场 竞 争 。 关键 词 ： 成 本 管理 创 新模 式 市 场 竞 争 力 效 益
测、 决策， 预算 、 控制 、 考 核 和 分 析 的等 一 系 列 管 理 活 动 。 二、 目前 传 统 的成 本 管 理 现 状 及 问题
（ 一） 目前传 统 的成 本 管 理 现 状 改 革 开 放 以 来 ，我 国 经 济 快 速 发 展 ， 企 业 闻 的市 场 竞 争 日益 激 烈 ， 成 本 管理 作 为成 本 管 理 的重 要 组 成 部 分 ， 其重要性 １ ３益 凸 显 。 但 是 从 当 前 我 国 大 部 分企 业 的成 本 管 理 工 作 现 状 来 看 ，成本 管 理 的 水 平 仍 然 相
人 才 的流 失 是 成 本 管 理 存 在 的 另 一 个 问 题 ， 首先 ． 在 一 些 企 业 人 才
一
、
成 本 管 理 的 含 义
分配很不合理 ， 存在人不能尽其才的现象 。 随 着 市 场 竞 争 的 进 一 步 白热
成 本 是 为 了达 到 特 定 目的 所 耗 用 或 放 弃 的 资源 ．通 常 用 取得 货 物 或 劳 务必 须 付 出 的货 币 数 量 来 衡 量 。 但成本是一个涵义广泛的词汇 ． 在
念， 探 索成本控 制的新方法 、 新途径 ， 只 有 这 样 才 能使 成 本 管 理 在 企 业
过 一 些 促 销 的 手 段 来 销 售 ，这 些 销 售 手 段 所 增 加 的营 销 成 本 经 常 会 超 过上述增加产量节约的成本 ， 实 质 上 造 成 了企 业 总体 成 本 的增 加 。 造 成 这 种 现 象 的 原 因其 实 就 是 企 业 成 本 管 理 缺 乏 市 场 观念 ，导致 成 本 信 息
施工企业项目成本管理中的问题及对策
浅谈施工企业项目成本管理中的问题及对策【摘要】工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。
目前，有些施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。
结合工作实践，对工程项目管理过程中存在的问题进行初步分析和探讨，并提出相应的对策。
【关键词】项目成本问题对策目前，在激烈的市场竞争中,随着工程量清单报价的施行,为了实现建筑企业自身的生存和发展，多数承包商投标时竞相压价，最终只能以微利或成本价，甚至不惜以低于成本价中标。
同时，这给施工企业在项目实施过程中提高了难度，增加了风险，施工过程中如遇用工荒及原材料涨价等不利因素出现时即可造成项目亏损，给企业造成经济损失。
由此可见，加强项目成本管理是施工企业积蓄财力，适应市场，增强企业竞争力的必由之路。
一、工程项目成本管理中存在的主要问题（一）重视事前控制,忽视事中和事后控制一些施工企业只重视事前控制,获得工程项目后,对工程项目进行预测, 编制计划成本。
但在实际施工过程中项目部管理人员不清楚各分项的成本控制目标,因而在施工过程中也未采取有力措施对成本进行控制,所支出的费用是否需要、合理、真实,财务部门根本无法确认,亦无法监控,往往是项目经理说了算,财务只是机械地反映和归集,最终很容易导致项目成本失控。
（二）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的费用。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，有时会盲目赶工期要进度，造成工程成本的额外增加；有时施工企业对成本工期的重视度不够,造成工程延期，增加工程成本。
浅谈施工企业的成本控制
关键词 ： 施工企业 成本控制 实施 中图分类号： ０ 砣７ 文献标识码： Ａ
文章编号： ０ － ９４２０ ）１ ２ ８ ｏ １ ４－ １（ ８ ３ ＿ ２ ０ ４ ０ １－
成本 ，对 中标 工程首先要对 中标价格进 行复 核分析 ， 些分项工程价格较高， 看哪 有利 可图，
哪 些分 项 工程 价 格较 低 ， 利 可 图或 是 亏损 。 无
● 企 业 研 究
《 经济师）０８ ＞ ０ 年第 １ 期 ２ １
提 下 ， 出合理的替代措施 。 提 争取业主和设计 单位的认可。对于结构复杂 ， 施工难度高的项 目， 要加倍认真 ， 方便施 工， 要从 有利于加 快工 程进度 ， 确保质量 ， 又能降低 资源消耗 ， 增加 工 程收入几方面考虑， 积极提 出修改意见。 ２ ． 工程分包管理。 选择 良好的工程分包队 伍， 对于工程顺利施工 ， 少窝工、 减 返工 ， 少 减 事故发生 ， 节约材料都非 常重要。 因此在 选择 工程分 包队伍 时 ， 实行招投标制 ， 由评标委 员 会对准入的工程 分包队伍进行综合考评 ， 选择 各种证件 齐全 ， 报价合理 ， 良好社 会信 誉和 有 业绩的分包商。选择 了良好的施工队伍 ， 等于 施工 已经成功 了一半 。在施工过程 中， 要对分 包商设备机具 、 材料 ， 依据项 目生产计划 、 施工 图及通过 审批 的施工方案 ， 以工程预算定额为 依据计算用量 ， 审核分 包方领用材料量。如发 生超额领用 ， 超额 费用 由分 包方 负责 。 并对分
管理中关于成本控制的创新思考
浅谈管理中关于成本控制的创新思考【摘要】成本管理是企业管理的关键部分，每个企业都会对成本管理倾注较多的关注与精力。
不过，当前市场经济中的竞争异常激烈和紧张，诸多企业的成本管理并没有得到较好的管理与控制，虽然可能这些单位也做了相关的工作与努力，但是效果并不像想象的那样理想，原有的方式与方法已经不能达到预期的效果。
所以，对于成本管理方面要进一步研究与探讨新的管理策略与方法，以期能够使管理具有相对较高的效用。
成本管理是企业管理的核心内容，对成本管理进行实时的创新是当前所以建筑企业亟待研究与解决的重要课题。
本文着重分析当前施工企业一些成本管理的创新情况，并相应的提出具有借鉴意义的建议与意见，以推进成本管理的不断进步与创新。
【关键词】施工企业；成本管理；创新一、使企业内部各个成员的成本管理意识不断增强，并适应时代趋势与潮流架构新的成本管理体制。
通常状况下，企业都比较重视对员工进行成本管理思想的培养与教育，有的企业甚至在全员推行成本管理，使每一个员工都能了解成本管理的关键性与重要性，并相应的明白自身的责任，不过，上述种种好像都没有使成本管理的作用得到很好的发挥。
针对上述问题，要逐步将成本管理作为一项制度加以执行，但实际操作中应该着重注意以下环节：（1）对员工进行成本管理方面的教育与引导，使每一个员工理解到自己在成本管理中的角色与作用，并积极承担其应用的责任与义务。
（2）加强对成本管理的体制建设。
传统的国有企业施工项目的经营模式是项目经理实行或承包经济责任内部考核，但不管是哪种考核方式，不对称的权利与义务和不对等的利益与风险是其共同存在的问题。
存在一些现象就是项目经理的个人素质而不是财务成本管理在很大程度上决定了项目的盈亏，有些项目经理的权利大，风险小，从而导致包盈不包亏的结果出现。
因为存在着这些现象，所以项目经理根本不重视各项成本，也不进行精心管理，甚至有可能出现“黑洞”现象，同时，由于项目成本与员工的切身利益关系不大，所以员工并不关心项目成本，从而导致成本管理无法落实，也无法完成项目利润目标。
项目成本管理与创新
浅谈项目成本管理与创新摘要：在建筑市场竞争日趋激烈的前提下，施工企业为了提高竞争力，采取提前工期、提高质量标准等措施，加大成本投入，从而使得建筑施工企业的利润空间越来越小。
这就使得成本管理成为企业管理中尤为重要的一环节。
关键词：企业管理；成本管理；创新随着我国市场经济体制的不断建立和完善，原有的项目成本管理措施和方案已经不再能满足竞争日益激烈的市场需求，如何才能更好的管控成本已经成为建筑施工企业的一个新的课题。
一、影响项目成本管理的主要因素1、传统理念的侧重点与现实不符，不能适应新形势的变化。
传统的企业管理的重点是施工现场，把质量、进度放在了第一位，把成本管理放在了最后，对项目成本缺乏事前分析和事中控制，仅在项目结束前才对成本进行核算，这时再发现问题已经无力回天。
这样的成本管理直接变成了成本核算，起不到管理与控制的作用了。
2、传统的项目成本管理方式较为陈旧，集成管理力度不足。
传统的项目成本管理职能在公司的经营管理部门，控制职能在项目部，成本核算在公司财务部门。
各部门之间缺乏必要的沟通和联系，“各扫门前雪”，不能形成统一的、有效的管理。
3、传统的管理模式中权利与义务不对等。
有些施工企业对管理人员的权利与义务不对等，“奖”“罚”不明确。
项目亏损不罚，盈利不奖，严重挫伤项目管理人员的积极性。
致使现场出现怎么好干怎么干，怎么省事怎么干，采购比较随意，浪费比较严重。
4.为了片面的追求形象进度，造成了成本增加。
一些项目为了片面的追求形象进度，不惜一切代价，压缩工期，造成了施工企业加大投入，费用增加；还有的项目经理追求片面的形象进度，而忽视了工程质量，造成返工而增加成本。
综合所述，传统的项目成本管理模式已经不能适应新形势的发展，这就需要我们对项目成本管理进行创新，建立目标责任体系。
二、创新项目成本管理模式，建立目标责任体系（一）建立竞争和激励机制，增强员工工作的积极性。
加大对员工的宣传和培训力度，使全员树立经济意识。
浅谈项目成本管理与创新
浅谈项目成本管理与创新在现代企业日益激烈的市场竞争中，有效的成本控制和创新管理是企业获得成功的关键要素。
其中，项目的成本管理和创新管理是企业经营管理过程中必须重视的方面。
本文将从项目成本管理和创新管理两方面进行探讨。
一、项目成本管理项目成本管理是指对项目的成本进行计划、控制、监督和审计，以达到在项目约定时间内、质量和风险控制的前提下，实现成本的最优化管理。
项目成本管理主要包括项目成本规划、预算控制、成本监督、成本分析和成本评审等方面。
在项目的成本规划阶段，需要明确项目的预算、成本限制、风险控制和变更管理等方面。
遵循这些规划，制定项目的成本预算。
在预算控制阶段，需要持续监控项目的成本预算，并采取相应的措施进行控制。
成本监督阶段要负责记录和反馈项目的成本情况，归集成本数据，包括项目成本的支出，从而做出相应的决策。
成本分析从财务角度评估项目成本的合理性，并提出成本优化建议。
项目成本评审则是定期对项目的成本进行评估和反馈，以提高成本预算的准确性和可信度。
二、创新管理创新管理是企业在经营管理中，通过创新策略和创新实践，不断提升企业竞争力和市场占有率的过程。
创新管理主要包括产品创新、营销创新、管理创新和组织创新等方面。
在产品创新方面，企业需要不断引入先进的技术和新产品，提高产品质量和降低产品成本，通过产品差异化创新提高竞争力。
在营销创新方面，企业需要运用新的市场营销手段，打造品牌形象，提高市场份额和客户忠诚度。
在管理创新方面，企业需要不断优化管理模式和组织架构，提高效率和响应速度，以提高企业竞争力。
综合而言，项目的成本管理和创新管理是企业经营管理中非常重要的方面。
在管理实践中，企业要注重成本控制和创新管理，以提高竞争力和市场占有率。
另外，企业还需要不断提高自身管理水平和人才培养，以适应市场快速变化的环境。
论析新时期建筑工程施工技术管理与创新
建筑工程关系着城市化进程与我国经济的发展，因此建筑工程的质量和效率一直都是关注的重点，因此企业为了提高工程质量，控制成本提高经济效益，致力于完善管理水平。
传统管理模式无法适应现代工程的发展，因此需要根据建筑工程的现状以及未来发展趋势制定完善的管理制度，实施现代化管理，对传统管理模式中的问题进行解决，形成新时期良性循环发展工程环境。
一、建筑工程施工技术管理中存在的问题1.建筑工程施工技术管理体系缺陷我国建筑行业已经在不断的发展和成熟，建筑企业的数量以及规模在不断扩大，但是建筑工程施工技术管理体系的建立比较滞后，建筑行业由于缺乏建筑工程管理体系导致管理难以得到有效落实，并且对于技术、材料、人员、资金等等环节的管理方面都无法达到建筑行业实际的要求。
国家对于这种现象已经有所重视，出台了一些政策，但是难以得到有效的执行，缺乏严格的监督管理。
部分建筑企业在部门建立上存在缺陷，只侧重对项目承包部门的建立，忽视了对质量控制、管理等部门的建立，因此建筑工程施工技术管理出现混乱，缺乏有效性和科学性。
2.施工技术问题建筑工程涉及到的专业知识比较多，并且涵盖的范围广，施工中各环节采取的技术各不相同，且要求存在差异，因此技术的应用需要更加灵活，符合建筑工程施工的要求。
目前我国的建筑工程施工技术一直都是沿用传统的技术形式，缺乏改进和创新。
并且建筑企业对于施工现场的勘察不够细致，更多的是根据施工人员的经验进行施工，缺乏科学依据。
建筑工程中除技术人员以及管理人员之外，施工中的大部分都是临时工，多是有农民工组建而成，这种施工团队缺乏专业性，并且对于施工的具体流程不够了解，并且在施工中出现不规范施工的情况会导致建筑工程质量出现问题。
施工技术掌握不够灵活，专业水平较低，在遇到突发情况是，难以采取有效的措施进行处理，导致影响范围的进一步扩大。
二、新时期建筑工程施工技术管理创新的措施1.制定科学的建筑工程施工技术管理体系虽然我国建筑工程的发展速度较快，但是起步较晚，对于建筑工程施工的管理理念还比较传统，并且对于建筑工程施工的管理经验较少，因此管理中存在缺陷，管理人员应该对先进的管理方法以及管理形式进行学习和吸收，转变自身的管理观念，向经验丰富以及施工人员进行请教，增强沟通，不断完善自己的管理方式。
浅谈建筑施工企业降低成本重要性和措施
浅谈建筑施工企业降低成本重要性和措施建筑施工企业降低成本对于企业的发展和竞争力是十分重要的。
成本控制可以让企业提高利润率，增强市场竞争力，提供更具竞争力的价格给客户，同时也有助于提高企业效率和创新能力。
本文将从以下几个方面来探讨建筑施工企业降低成本的重要性和措施。
首先，建筑施工企业降低成本的重要性主要表现在以下几个方面。
（一）提高利润率：成本控制是企业提高利润率的重要途径。
通过合理的成本控制，企业能够在保持市场价格稳定的情况下降低成本，从而提高利润率。
企业利润的增加可以用于企业的持续发展，资金的积累可以用于技术升级、市场开拓等方面，进一步提高企业的核心竞争力。
（二）增强市场竞争力：降低成本可以让企业提供更具竞争力的价格给客户，从而在市场中获得更多的订单和客户。
在竞争激烈的建筑行业，价格通常是客户选择企业的重要考虑因素之一、通过降低成本，企业可以提供更低的价格，吸引更多客户，增强市场竞争力。
（三）提高企业效率：成本控制要求企业优化资源配置、提高工作效率和管理效能。
通过减少废品、避免重复工作、优化供应链、提高生产效率等措施，企业可以降低不必要的成本，并提高综合效益。
企业的高效率运转不仅可以减少不必要的资源浪费，还可以提高生产质量和降低生产周期，从而为企业创造更大的利润空间。
（四）促进企业创新：成本控制可以激励企业创新。
降低成本的目的是提高企业的生产效率和竞争力，而提高效率和竞争力的途径往往需要企业通过创新来实现。
成本控制要求企业不断寻找新的、更加高效的生产方式和管理方法，促进企业创新和技术进步。
其次，建筑施工企业降低成本的措施可以从以下几个方面来进行。
（一）优化供应链：建筑施工企业的成本很大程度上依赖于供应链的优化。
通过与供应商的紧密协作，建筑施工企业可以获得更好的采购价格和交货周期，降低采购成本。
此外，优化供应链还能够减少库存、降低仓储成本，提高资金周转率。
（二）精细管理：精细管理是建筑施工企业降低成本的重要手段。
浅谈建筑施工企业的成本控制与管理
浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新摘要：该文论述了建国以来，我国建筑行业获得了长足进步和长远的发展，但其中也存在着一定的质量问题和安全隐患，这些潜在的问题和隐患，最主要原因之一就是建筑施工技术管理不到位。
仅此，文章就对如何加强建筑施工技术管理进行探究，希望能予参考和借鉴。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；创新引言在新时期的背景下，我国建筑行业得到了快速的发展，我国对基础建设事业的投资不断加大，同时，建筑业也在促进国家经济发展，提高人民生活水平、改善居住环境等方面的重要作用日益显著，但是近年来的工程事故频频发生，给人民的生活、企业的经济发展和社会的稳定带来了严重的危害，由此，建筑业的发展问题越来越受社会各界的关注。
建筑工程为人类的生产生活提供了基本的生存需求，它包括了道路建设工程、桥梁建设工程、水利建设工程、铁路建设工程等大型施工工程，随着现代化社会的高速发展，建筑施工技术的管理与创新得到了巨大的发展空间。
一、土木建筑工程施工技术应用现况从理论层面角度来看，我国土木建筑工程施工技术研究起步较晚，因而，部分理论知识借鉴了西方发达国家理念，同时，到目前为止仅实现了土木建筑工程施工技术知识体系的建立，且注重将非线性分析、最优路径等等均纳入到体系中。
而从技术应用现况来看，地基施工技术在土木建筑工程施工中的应用最为广泛，但传统的地基施工手段，注重运用桩基础材料，例如，碎石桩、钢桩、混凝土桩等，增强工程基础结构稳固性。
而由于群桩的设置极易引发不均匀沉降等施工问题，因此，在具体工程施工期间，应针对地基施工技术进行创新与优化。
另外，从当前混凝土施工技术角度来看，部分施工单位在建筑工程项目主体结构设计过程中，注重强调混凝土施工技术与钢筋施工技术的结合，由此优化施工水平。
但此种技术手段在应用过程一旦出现差错，将引发裂缝等施工问题，同时，由于钢结构施工技术对水平或垂直力学平衡要求较高，因而，在实际施工期间，极易产生不理想的结构施工效果。
浅谈成本管理中存在的问题与对策
“ 质量成本”是指保 证和提 高工程质量而发生的一切必要费用 ， 以及因未达到质量标准而蒙受的经济损 失。 “ 质量成本”分为内部故 障成本 （ 如返工 、停工等引起的费用 ） 、外部故障成本 （ 如保修 、索 赔等引起 的费用 ）、质 量预防费用和质量检验费用等４ 类 。保证 质量 往往会 引起成本 的变化 ，但不 能因此把质量 与成本对 立起来 。长期 以来 ，企业未 能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系 ，习惯于强 调工程质量 ，而对工程成本关心不够 ，造成工程质量虽然有 了较大提 高， 但增 加了提 高工程质量所付出的质量成本 ，使经济效益不理想 ， 企业 资本积累不足 ；项 目经理 部却存在 片面追求经 济效益而忽视 质 量 。虽然就单项工程而言 ；利润指数可能很 高，但是 因质量上不去 ， 可能会增加因未达到质量标准而付出的额外 质量成本 ，既增加了成本 支出，又对企业信誉造成很坏的不 良影响。
工程项 目成本管理 是根据企 业的总体 目标 和工 程项 目的具体要 求 ，在工程项 目实施过程 中 ，对工 程项 目成本 进行有效 的组效 、实 施 、控制 、跟踪 、分析和考核等管理活动 ，以达到强化经 营管理 、完 善 成本管理制 度 、提高成本 核算水平 、降低 工程成本 、实 现 目标利 润、 创造 良好经济效益的 目的的过程 。由此可见 ，加强工程项 目 成本 管理是施工企业积蓄财力 ， 增强企业竞争力的必由之路。 １ 工程项 目 成本管理中存在的主要问题
１ ． ３ 忽 视工程 项 目 “ 工期成 本 ” 的管 理 和控制
量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升 。质量检验费 用较为稳定 ，不过随着质量 的提高也会有一定程度 的增长。而质量损 失则不然 ，开始时因质量较差 ，损失很大 ，随着产品质量不断改进 ， 该项损失逐步减少。三者交叉的作用 ，必须能找到一个质量成本最低
探讨成本管理在建筑施工管理中的作用及发展
探讨成本管理在建筑施工管理中的作用及发展摘要：随着我国建筑行业体制改革的不断深入，施工管理水平成为制约企业发展的关键要素，而成本管理是施工管理的重要环节。
文章阐释了成本管理在施工管理中的作用、存在的问题及发展，以进一步完善建筑施工企业的成本管理。
关键词:成本管理建筑施工管理作用发展建筑项目成本管理包括组织管理层和项目经理部两个层次，组织管理层作出决策，负责项目成本管理目标、合同价格、计划等；项目经理部实施成本管理，负责成本控制、分析、核算、考核等，以实现成本目标。
成本管理包括掌握建筑材料市场动态，确定合同价格，确定成本目标并编制计划，实施成本动态控制，进行成本核算及成本分析、考核，制定成本报告并积累成本资料等等。
成本管理贯穿整个施工过程，致力于降低施工成本，为建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企业的竞争力。
1.成本管理是施工企业生存的基本要求在市场经济环境下，实现企业制度的现代化、树立长远发展理念、提高市场竞争力，是施工企业必须考虑的基本问题。
成本管理是现代企业管理最基本的组成部分，也是最为重要的内容之一。
在市场竞争日益激烈的背景下，施工企业如果不重视成本管理必然因高成本而失去竞争力，逐步失去市场份额，甚至破产。
因此，建筑施工企业必须树立成本管理观念，以节约创造效益。
2.成本管理是施工企业发展的根本途径建筑施工管理的根本目标在于实现企业效益最大化，在保证施工质量和工期的基础上降低成本，提高资金和资源利用效率，从而增收创收，促进企业的发展。
其中成本管理发挥了关键性的作用，实施并加强成本管理能够实现开源节流，使企业利润得到上升。
3.成本管理是建筑项目顺利竣工的保障成本管理涵盖建筑施工的各个方面，贯穿施工管理的整个过程，建筑施工的各个方面、各个阶段都离不开成本管理。
通过成本预测、控制、核算、分析与考核，成本管理有助于施工管理人员在控制成本的同时优化人员、资源、技术管理，提高建筑施工质量，使建筑项目如期完工。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
浅谈施工企业成本控制
成 本 控 制 意 识 是 否 得 到 有 效 确 立 对 于 施 工 企 业 成 本 管 控 具 体 工 作 开 展 尤 为 重要 ． 只有 树 立 了 良好 的 成 本 管 控 意识 才 能够 指 导 正 确 的 成 本管控行 为。 加 强 成 本 管 控 意识 宣传 教 育 力 度 ， 加 强 成 本 管 控 重 要 性 的 学 习． 从 而 激 发 职 工 积 极 参 与 成 本 管 控 的主 动 性 与积 极 性 ， 让 成 本 管 控 成 为企 业 上下 齐 心 来 共 同完 成 的管 理 任 务 。
段性小 目标 ．同时将这些小 目标的监管责任直接落 实到各环节的具体
负 责人 头 上 。 并 严 格 执 行 成 本 管 控 责 任 合 同 的签 订 ， 推行质量 、 成 本 一 岗 双责 ． 并将成本管控水平与管理者的绩效考核相挂 钩 ， 通 过 约 束 与 激 励 的双 重 手段 来 激 发 管 理 人 员 的成 本 管 控 积 极 性 ，从 而 带 动 具 体 工 程 施工人员切实做好成本管控 。
人 员 成 本 管 理 对 施 工 企 业 成 本 控 制 也 非 常 重 要 。 首 先 要 进 行 施 工 人 员 的严 格 准 入 制 度 建 设 ， 必 须 杜 绝 不具 备 施 工 资 质 的 人 员 混 入 施 工 队 伍 ，
一
方 面有 效 提 升 施 工 队 伍 总 体 质 量 、 提 升 工 程 项 目建 设 总 体 质 量 ， 另 一
关键 词： 施 工 企 业 成 本 控 制 施 土 企 业成 本 控 制重 耍 性
使用合规 、 合理 、 科学。第三 ， 材料的采购时间与进场时间 ， 材料成本管 理不仅仅是在进货价格与利用率方面进 行管理 ， 对于施工企业来说 ， 建
浅谈施工企业工程项目成本管理
得最大的成本差异。 目成本 管理是确立 项 项 目经济责任机制， 实现有效控制和监 督 的手 段 。因 此 ， 工 企业 必 然 要 面 对所 属 施 工程 项 目实 施有 效 的监 控 ， 其 要 对其 管 尤 理的绩效进行评价，以保证企业 的利益 ，
提 高 企业 的管 理 素质 和 社 会 甚 声誉 。 ２ ．施工企业工程项 目成本管理存在 的 问题
目前，建筑施工企业成本管理存在着
许多问题 ，这些问题都不同程度地影响着 建筑施工企业工程项 目的顺利实施和效益 的获得，也影响了施工企业今后的成本管 理 的水平 、 市场 竞争 力和 盈 利能 力的提 高 。 （ 成 本 管理 意 识 淡 薄 １ ） （ 成 本 管 理工 作 流 于 形式 ２ ） （ 成 本 管理 和 控 制 体制 不 健 全 ３ ） （ 疏于对人工 、 ４ ） 材料 、 机械 的管理
３ ．提高施工企业工程项 目成本管理
的 对策 提 高 施 工 企 业 工 程 项 目成 本 管 理 应 该 从 以下 几 个方 面 着 手 ： （ 领导重视 ， １ ） 推动落实 施 工企业工程项 目成本管理 的推 行 需 要 得 到领 导的 重 视 ，并 积 极 推 动落 实 。 领 导要 提 高 认 识 ， 正确 引 领 ， 极 推 行 ， 积 提 供一切必要 的基础资源。要使全体员工树 立 资金、 成本 、 工期、 安全 、 质量 、 环保一体 化的理念，全力以赴地抓好成本控制过程 中的每 个环 节和 每道 工序 。建 立 健全 各 面 成 本管 理制 度 ， 确保 事前 有 计划 、 中有 控 事
圜
浅 谈 施 工 企 业 工 程 项 目 成 本 管 理
口叶 跃群 李炜 华
（ 浙江宏林建设有限公司， 浙江 ３１０） ２ ０ ０
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的关 系， 使工期成本 的总和达到最低值 。工期成本 表现在两个方面 ： 一是为保证工期而采取的措施费 用； 二是 因工期 拖延 而导致 的业 主索赔 成本 ， 可能 其 是 由于施 工环 境 、 自然条件 引起 的 ， 可能是 内部 因 也 素所 造成 ， 如停 工 、 工等 ， 引起 的 工期 费用 可 称 返 所
随着建筑市场的竞争愈演愈烈 ， 施工队伍急速
膨胀 ， 经济效 益 不 断下 滑 。在 目前 这 样严 峻 的市 场 形势下 ， 必须 推行 与 强 化责 任 成本 管 理来 实 现持 续
第 １ 期 ７
党军民 ： 浅谈施工企业成本管理中的创新 与思考
２ ４ 切实 抓好 工期成本 控 制 ．
展 的必然选 择 。 参考 文献 ：
［ ］ 陈爱学 ．市场 总监 ［ ． １ Ｍ］ 北京大学 出版社 ．
要不断推出能够提升客户感知和价值 的维系 、 关怀 措施 ， 在提高客户忠诚度的同时 ， 提升客户价值 。
总 之 ， 日益 激 烈 复 杂 的竞 争形 势 下 ， 据 ３ 在 根 Ｇ 业 务 和客户群 消 费特 点 ， 立 市 场 和客 户 需 求 导 向 建 的商业 模式 ， 成 终端拉 动 、 形 应用 带动 、 融合 发展 、 渠
在施 工企 业 的项 目成 本 核算 与管 理 过 程 中 ， 在 着 存
由于 内外部 环 境条 件及 合 同条 件 的制 约 ， 保证 合 同工 期 和降低 工 程成 本 是一 个 十分 艰 巨 的 任务 。
需要通过对工期的合理调整来 寻求最佳工期点成 本 ， 工期 成 本 控 制 在 最 低 点 ， 不 是 工 期 越 短 越 把 而
道、 生产厂家等。这样采购人员可方便地找到合格 的供货商 ， 采购监督人员也能找到监督依据。同时， 要 建立完 善 的工程 材料 和设备 采购 渠道 。在 国 际项 目的实施过程 中， 工程需要的大量的工程材料和施 工 机械设 备往 往都需 要从 项 目所 在 国 以外 的国 际市 场来进行采购 ， 这必然会面临一个如何建立 国际采
世界先进企业的发展历程表 明， 思想比资本更 重要 ， 而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条
件 。 因此 ， 加强 成本管理 ， 增强 成本管 理意识 尤其重
制加以约束和激励。而现行的施工成本管理体制没 有很好地将责权利三者结合起来 ， 有些项 目经理部
往往简单地将项 目成本管理的责任归于成本管理主 管， 没有形 成完善 的成本 管理体 系 。
第２ ７卷 第 ｌ ７期 ２ １ 年 ９月 ０１
甘肃科 技
Ｇａ ｓ ｃｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｎ ｕ Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ
Ｉ２ ｆ ７ ．
Ｓ
．
１ ７
２ ０１ｌ
浅 谈 施 工企 业成本 管理 中的创 新 与 思考
党军 民
（ 兰州石化建设公 司， 甘肃 兰州 ７ ０ ６ ） ３０ ０
但随着市场竞争的 日 益加剧 ， 成效却不尽理想 ， 似乎 过去 那 十分奏效 的管理办 法 已越 来越 失去 了原 有 的 威力 与作用 。 于是 ， 业 成 本管 理 下 一步 到 底该 怎 企
么创 新 ， 人们深 入思考 与探讨 。 值得
１ 必须 以制度来进一步强化成本效益
理 念
一
料不存在浪费 ， 但成本还是无法降下来 。成本管理 与控制 不只是 一个 专 门 的成 本 管理 机构 的工 作 ， 企
业 内部 每个部 门 、 工 都是 成 本形 成 的影 响 者和 成 员 本 控制 的参与者 和实 施者 。其次 ， 须建 立 一套 规 必
范的责权利相结合 的成本管理体制。对成本管理体 系中的每，－ ｆ 、 ｑ ］ 每个人 的工作职责和范围要进行 － ￣ 明确 的界定 ； 赋予 相应 的权力 ， 以充分有效 地履行 职 责； 在责任支配下完成工作任务后， 需要用一定物质 奖励去 刺激 。成本 管理体 系 中项 目经理享有 至高无 上 的权 力 ， 在成 本管理 及效 益 方 面对 企业 （ 经理 ） 总 负责人 ， 其他业务部 门主管以及各部 门管理人员都 应有相应的责任、 权力及利益分配相配套的管理体
包 队伍 工程 款超 付 和质 量 、 进度 不 合 要 求 等 问题 发
成 本 管 理贯 穿 于 整个 项 目管理 的全过 程 ， 项 从 目中标 签 约到施工 准 备 ， 到现 场施 工 ， 后到 竣工 再 最 验收 ， 每个环 节 都离 不 开 成 本 管 理工 作 。项 目工 程
成本全 过程 控制 主要 有 工 程 投 标 阶段 的成 本 控 制 、 施工准 备 阶段 的成 本控 制 、 工 阶段 的成本 控制 、 施 竣
施 工企业 是项 目导 向 型企 业 ， 出表 现为 以项 突
管理为载体 ， 以成本管理为核心。工程项 目成本 本管理 ， 首先 ， 必须建立与完善以项 目 经理为核心的 目 通 成本控制体系， 按照成本管理责任制进行职责分工， 集 中地 反映 了施工 活 动 的经 济 效果 ， 过对 工 程 成 将 成本 目标分解 落实 到部 门 、 班组及 个人 ， 防止成本 本的计算 、 考核和分析， 可以反映施工单位的施工和 控 制人 人有责 而人 人 不 管 的现 象 发生 。 目前 ， 工 管理水平 。因此 ， 程 项 目成 本 管理 是 企业 经 营管 施 工 企业 内部 普遍存 在 一种 现象 ， 即搞 技 术 的 只负 责技 理 的重要 内容 。要抓 好施工 企业 的成 本管理 就必须
摘
要： 成本 管理作为企业 管理 的核心 ， 如何适应新市场条件下成本 管理 的持续创新是 每一个建筑施工企业 当前 面
临的一个重要课题。针对 当前一般施工企业 在成 本管理创新 问题方面进行 了探讨 ， 并就如何 实现施工企业成本管
理 的持续创新提出一些粗浅的看法 。 关键词 ： 施工企业 ； 成本管理 ； 创新 中图分类号 ：Ｕ ２ Ｔ ７３
为工 期损 失 。一般情 况下 ， 工期越 短 ， 工期措 施成本 越小 ； 当工期 短至一 定 限度时 ， 期措 施成 本则会 但 工 急剧 上升 。而工 期 损失 方 面 ， 为 非 自然 因素 导致 如 的工 期损 失 ， 随时 间 的推 移 ， 验 的 积 累会 逐 渐 减 经 少 。综 合 工期成 本 的各 种 因 素 ， 就会 找 到 一 个工 期 成本 为最低 的理 想点 。在确保 工期 达 到合 同条 件 的 前提 下 ， 尽可 能降低工 期成本 ， 不可 为 了提高企 应 切 业信誉 和 市场竞 争力 而 盲 目抢 工 赶 进 度 ， 大项 目 增 成本 ， 导致 亏损 。 ２５ 加强对 分包 工程 的监管 ． 对 分 包工 程 ， 了严 格对 分 包 队伍 的资 格审 查 除 外， 还要 科 学 、 理地 确定 分 包 工 程 价格 ， 合 防止 对 分
购渠 道 的问题 ， 必须用 物美 价廉 、 运输 及 时 的工 程 物
生 。分 包是施 工 企业 在所 难 免 的 ， 何 捂 紧 自己的 如 口袋 ， 得互 利双赢 的 目标 ， 取 也是 一个 更深 层次 的问
题。
总之 ， 施工 企 业 成本 管理 是 一项 复 杂 的 系统工 程 ， 同 的工程 规 模 、 同 的建 筑 企业 、 同 的管理 不 不 不
体制都有差别。如何做好管理工作 ， 降低企业成本 ， 需要在实践中不断地总结、 创新 ， 挖掘企业潜在的经
资来保证配合国际项 目管理的有效实施。
（ 上接 第 １４页） １
济效益 ， 保证成本 目 标的实现。
道制胜、 客户关怀和针对性、 差异化营销策略、 措施 ，
并不 断加 以创 新 优 化 ， 实 现 天 翼 ３ 是 Ｇ业 务 规 模 发
要。一直以来 ， 应该说我们各企业都 比较注重灌输 成本管理的意识 ， 有些企业提出全员成本管理 ， 使每 位 员工认识 到成本 管理 的重要性 及 自己在成 本管理
中的义务和责任 ， 但往往成本还是没能很好地控制。 关键是没能用制度来把这一理念落实下去。全员成
２ 施 工 企业 的成 本 管 理必 须 要有 特 点、 有针对性
１７ ３
有 效地控 制成 本支 出 。责任 成本 管理是 根据 生 产成
本 责任 和管理 人员 费用 限额 确定 责任成 本 目标并 加 以严 格管 理 的一种 方法体 系 。这是 项 目成本 核算 与 责任 成本 制度 的有 机 结 合 ， 项 目成 本 管 理 与 内部 为 经 济责任 制在 责 、 、 、 权 利 效方 面 的结 合 提供 了条 件 。
成本 管理作 为施 工 企业 财 务 管理 的核心 ， 高 应
产 品质 量角 度 出发 ， 采购 高强优质 高价材 料 ， 即便材
度重视。许多企业也在成本管理方面下了不小的功 夫。一方面努力转变成本管理经营理念， 提高全员 成本意识； 另一方面加强与完善成本管理措施， 推出 系 列的管理 办法 ， 论 是 内容 、 法还 是 模 式 ， 无 方 都 实施 了不 同程 度的创新 ， 同时 也取得 了一定 的成绩 。
好。
许多可控制的环节 ， 通过责任成本管理促进责任 目 标的顺利实 现。具 体包括工程 收入环节 的责 任成 本、 物资采购环节的责任成本、 生产作业层相应 的责
任成本 、 动力及 机 械消耗 环节 的责 任成 本等 ， 劳 只有 不断 强化 这些环 节 的 目标 成 本 ， 目整 体 成 本 才 能 项 真正 实现 可控 ， 能持 续有 效地 控制 成本 支 出。 才
工 阶段 的成本 控制 等 。 ２ ３ 高度重 视材 料采购 工作 ． 针 对 施工 材 料采 购 品种较 多 、 格 不 宜控 制 的 价 问题 ， 司 可 以组 织 财 务 、 料人 员 ， 分 利 用 电脑 公 材 充 和 网络建 立一 个近 两年公 司 材料采 购对 比分 析数 据 库 ， 随时添 加最新 数据 ， 项 目部 可直 接在 联 网 电 并 各 脑 上直接 查 询 所 需 有 关 信 息 ， 采 购价 格 、 购 渠 如 采