最新公司组织管理制度范本

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公司管理制度完整模版（五篇）

公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。

第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。

第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。

第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。

具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。

第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。

员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。

第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。

第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。

第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。

第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。

公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。

第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。

第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。

第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。

第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。

公司各部门管理规章制度模版（四篇）

公司各部门管理规章制度模版第一章总则第一条为规范公司各业务部门的运营与管理，提升工作效率，促进公司持续发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有部门，各部应依法经营，依法管理。

第三条各部门应依据本规定强化内部管控，优化工作流程，确保工作质量与效率的提升。

第四条部门负责人应以身作则，切实履行管理职责，严格执行本规定要求。

第五条公司将定期评估各部门管理状况，对违反本规定的行为将依法依规进行奖惩。

第二章部门设置与职责第六条公司设立综合管理部、人力资源部、财务部、市场部、技术研发部等，各司其职。

第七条综合管理部负责协调、监督整体运营，制定公司发展战略及管理制度。

第八条人力资源部负责人力资源的招聘、培训、考核，以及员工劳动关系和人事档案的管理。

第九条财务部负责财务核算、审计、资金管理及成本控制，确保财务管理合规有效。

第十条市场部负责市场调研、产品推广及客户关系管理，推动公司市场拓展。

第十一条技术研发部负责产品研发、技术创新及质量管理，确保产品技术领先与质量稳定。

第三章工作流程与规范第十二条各部门需制定详细工作流程，明确职责分工、流程步骤及时间要求。

第十三条各部门应遵守相关法律法规，积极践行环保与资源节约原则。

第十四条加强员工培训，提升员工专业素质与工作效率，以适应公司发展需求。

第十五条定期进行工作评估与绩效考核，激发员工潜力，确保岗位职责的有效执行。

第十六条通过加强内部沟通与协作，促进信息共享，提高整体工作效率。

第四章监督与奖惩第十七条公司建立完善的监督机制，对各部门工作进行持续跟踪与整改指导。

第十八条对违反规定的行为，公司将依据情节轻重采取相应奖惩措施。

第十九条奖惩措施包括但不限于表彰、奖励、记功等，惩罚措施包括扣款、警告、岗位调整等。

第二十条各部门可根据实际情况制定具体的奖惩实施办法，确保公平公正执行。

第五章附则第二十一条本规定自发布之日起生效，修订与补充需经公司相关流程审批。

第二十二条对于本规定未涵盖的情况，相关人员应根据实际情况灵活处理，遵循公司利益最大化原则。

公司规章制度与管理条例范本7篇

公司规章制度与管理条例范本7篇公司规章制度与管理条例范本7篇公司规章制度是公司用于规范公司全体成员及公司所有经济活动的标准和规定，它对本公司具有普遍性和强制性，任何人、任何部门都必须遵守。

以下是小编准备的公司规章制度与管理条例范文，欢迎借鉴学习。

公司规章制度与管理条例篇1一、岗位规范(一)从上班到下班1、上班的时候1.1遵守上班时间。

因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。

1.2做好工作前的准备。

1.3铃一打就开始工作。

2、工作中2.1工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。

2.2遇有工作部署应立即行动。

2.3工作中不扯闲话。

2.4工作中不要随便离开自己的岗位。

2.5离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。

2.6长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。

椅子全部推入，以示主人外出。

2.7打开计算机传阅文件，网上查看邮件。

2.8不打私人电话。

不从事与本职工作无关的私人事务。

2.9在办公室内保持安静，不要在走廊内大声喧哗。

3、办公用品和文件的保管3.1办公室内实施定置管理。

3.2办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。

3.3办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。

3.4文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。

3.5重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。

3.6处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。

4、下班时4.1下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。

4.2考虑好第二天的任务,并记录在本子上。

4.3关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。

4.4需要加班时,事先要得到通知。

4.5下班时,与同事打完招呼后再回家。

(二)工作方法1、接受指示时1.1接受上级指示时,要深刻领会意图。

1.2虚心听别人说话。

1.3听取指导时,作好记录。

1.4疑点必须提问。

1.5重复被指示的内容。

1.6指示重复的时候，首先从最高上司的指示开始实行。

公司管理规章制度(5篇)

公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，____铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

公司管理规章制度（2）是指为规范公司内部管理而制定的一系列规定和制度。

下面是一些常见的公司管理规章制度：1. 公司组织架构：规定公司各部门的职责和权限，明确组织结构和层级关系。

2. 工作时间和休假制度：规定员工的工作时间、加班安排、请假、休假等事项，确保员工工作和休息时间的合理安排。

公司各部门管理规章制度范文（4篇）

公司各部门管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理，提高工作效率和协作能力，根据公司的实际情况和发展需求，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司各部门的管理工作，包括人事管理、财务管理、销售管理、生产管理、运营管理等。

第三条各部门负责人应当根据本规章制度，合理组织、管理本部门的人员和工作，确保各项工作按照规定的流程和标准进行。

第四条本规章制度的具体细则和流程由各部门负责人根据实际情况制定，但必须符合公司的总体管理要求和政策。

第二章人事管理第五条人事管理应当根据公司的岗位需求和员工能力，合理安排人员职责和工作任务，并落实员工绩效考核制度。

第六条人事管理应当注重员工的培训和发展，建立健全的培训制度和晋升机制，提高员工的工作能力和职业素养。

第七条人事管理应当加强员工的福利保障，包括但不限于工资福利、社会保险、奖惩制度等，确保员工的合法权益。

第三章财务管理第八条财务管理应当建立健全有效的财务制度和流程，确保财务数据的真实、完整和准确，以便为决策提供有力的依据。

第九条财务管理应当遵循财务规范和法律法规，做好财务预算和分析，合理使用和管理财务资源，提高资金的利用效率。

第十条财务管理应当加强对资金流动和风险的监控，及时发现和解决财务风险，并积极推动公司的财务创新和发展。

第四章销售管理第十一条销售管理应当根据市场需求和产品特点，制定并实施销售策略和计划，确保销售目标和业绩的达成。

第十二条销售管理应当加强市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争动态，及时调整销售策略和扩大市场份额。

第十三条销售管理应当加强与客户的沟通和合作，建立良好的客户关系，及时解决客户问题和提供优质的售后服务。

第五章生产管理第十四条生产管理应当根据市场需求和产品特性，合理安排生产计划和生产流程，确保产品质量和交货期的保证。

第十五条生产管理应当加强对生产设备和生产工艺的管理和维护，提高生产效率和产品质量的稳定性。

第十六条生产管理应当加强对生产成本的控制和降低，提高生产效益和经济效益。

公司各部门管理规章制度模版(三篇)

公司各部门管理规章制度模版第一章总则第一条为了规范公司各个部门的管理，提高工作效率，促进公司发展，制定本规章制度。

第二条公司各个部门都必须遵守本规章制度，依法经营，依法管理。

第三条公司各个部门应当按照本规章制度的要求，加强内部管理，优化工作流程，提高工作质量和效率。

第四条公司各个部门领导人员应当起到表率作用，切实履行管理职责，严格执行本规章制度。

第五条公司将定期对各个部门的管理情况进行检查，对于违反本规章制度的部门及人员将予以相应的奖惩。

第二章部门设置与职责第六条公司设有综合管理部、人力资源部、财务部、市场部、技术研发部等部门。

第七条综合管理部负责协调、监督、管理各部门的工作，制定公司总体发展规划和管理制度。

第八条人力资源部负责人力资源的招聘、培训、考核工作，管理员工的劳动关系和人事档案。

第九条财务部负责公司的财务核算、审计、资金管理以及成本控制工作。

第十条市场部负责公司的市场调研、产品宣传推广以及客户关系管理工作。

第十一条技术研发部负责公司的产品研发、技术创新以及质量管理工作。

第三章工作流程与规范第十二条公司各部门应当制定详细的工作流程，明确工作责任、流程步骤和时间节点。

第十三条公司各部门应当遵守相关法律法规，并积极采取措施保护环境和节约资源。

第十四条公司各部门应当加强员工培训，提高员工专业素质和工作能力。

第十五条公司各部门应当进行定期的工作评估和绩效考核，激励岗位责任人员发挥潜力。

第十六条公司各部门应当加强内部沟通与协作，推动信息的共享和流动，提高工作效率。

第四章监督与奖惩第十七条公司将建立健全的监督机制，对各部门的工作进行跟踪检查，发现问题及时整改。

第十八条对于未按照规章制度执行工作的部门及人员，公司将根据情节轻重给予相应的奖惩。

第十九条奖惩措施包括表彰先进、嘉奖、记功等方式，惩罚措施包括扣款、警告、调离等方式。

第二十条有关奖惩措施的具体实施办法由公司各部门根据实际情况进行制定。

第五章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，修改和补充规章制度需经公司相关人员的审批。

企业组织体系管理制度范本

第一章总则第一条为规范企业组织体系，提高管理效率，确保企业战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各岗位员工。

第三条本制度旨在明确各部门职责、岗位设置、工作流程，实现企业组织体系的科学化、规范化、系统化。

第二章组织架构第四条公司组织架构分为以下几个层级：1. 董事会：负责公司重大决策、战略规划、监督公司经营等。

2. 监事会：负责监督董事会、高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。

3. 管理层：包括总经理、副总经理、各部门负责人等，负责公司日常经营管理。

4. 基层员工：负责具体业务工作。

第五条各部门职责：1. 办公室：负责公司行政、人力资源、后勤保障等工作。

2. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、资金管理等工作。

3. 市场部：负责市场调研、品牌推广、营销策划等工作。

4. 技术部：负责产品研发、技术支持、质量保障等工作。

5. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量管理等工作。

6. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护、销售业绩达成等工作。

第三章岗位设置第六条根据公司组织架构和各部门职责，设立相应岗位，明确岗位职责。

第七条岗位设置应遵循以下原则：1. 适应性：岗位设置应适应公司发展战略和业务需求。

2. 合理性：岗位设置应合理分工，避免职责重叠。

3. 可行性：岗位设置应具备实际操作性。

第四章工作流程第八条各部门应建立健全工作流程，确保各项工作有序进行。

第九条工作流程应遵循以下原则：1. 逻辑性：工作流程应具有逻辑性，便于员工理解和执行。

2. 简洁性：工作流程应简洁明了，避免繁琐。

3. 可操作性：工作流程应具备可操作性，便于员工执行。

第五章制度执行与监督第十条各部门应严格执行本制度，确保制度有效落实。

第十一条公司设立监督检查机构，负责对各部门制度执行情况进行监督检查。

第十二条对违反本制度的行为，公司应依法依规进行处理。

第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

公司各部门管理规章制度样本（5篇）

公司各部门管理规章制度样本公司部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理行为，提高工作效率，加强内部协调，特制定本规章制度。

第二条公司各部门应当根据公司的发展战略和业务需求，制定相应的管理制度。

第三条公司各部门负责人应当严格执行公司的各项规章制度，并对本部门的管理效果负责。

第四条公司各部门应当定期组织部门内部的培训和学习，不断提高管理水平和业务能力。

第五条公司各部门应当加强内部交流和合作，共同推进公司整体目标的实现。

第二章组织管理第六条公司各部门应当明确部门的职责和权限，确保工作的顺利开展。

第七条公司各部门应当建立健全部门的机构和岗位设置，明确各岗位的职责和要求。

第八条公司各部门应当制定岗位绩效考核制度，定期对部门成员的工作进行考核评价。

第九条公司各部门应当建立健全部门内部的沟通机制，提高工作效率和协作能力。

第十条公司各部门应当加强新员工的培训和引导，帮助他们尽快融入部门工作。

第三章工作流程第十一条公司各部门应当建立规范的工作流程，明确工作的先后顺序和责任人。

第十二条公司各部门应当建立健全的工作报告和汇报制度，及时向上级报告工作进展。

第十三条公司各部门应当建立健全的项目管理制度，确保项目的顺利进行。

第十四条公司各部门应当定期开展工作总结和经验分享，促进学习和共同进步。

第四章资源管理第十五条公司各部门应当合理使用和管理部门的各项资源，提高资源利用效率。

第十六条公司各部门应当建立健全的采购管理制度，明确采购的程序和要求。

第十七条公司各部门应当加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常使用。

第十八条公司各部门应当加强信息管理，保护公司和客户的信息安全。

第五章员工管理第十九条公司各部门应当根据员工的能力和特长，合理安排工作。

第二十条公司各部门应当对员工进行培训和绩效考核，激励员工的工作积极性。

第二十一条公司各部门应当建立健全的员工奖惩制度，及时表彰先进和处理不良行为。

第六章异常情况处理第二十二条公司各部门应当制定应急预案，确保在紧急情况下的安全和顺利应对。

公司各部门管理规章制度范本(四篇)

公司各部门管理规章制度范本一第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理，明确各部门的职责和权力，加强协同合作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有部门，包括销售部、人力资源部、财务部、市场部等。

第三条各部门应按照公司的整体战略目标和经营方针来制定各自的部门目标和工作计划。

第四条各部门应按照公司的规定及相关法律法规，进行规范的管理和运营，确保工作的合法合规。

第五条各部门应与其他部门建立良好的沟通渠道，加强协作和信息共享，确保工作的顺利进行。

第六条各部门应建立健全制度，加强工作流程和规范，提高工作效率和质量。

第七条各部门应定期开展部门例会，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进措施。

第八条各部门应建立健全绩效考核制度，对部门工作进行评估和激励，激发员工的工作积极性和创造力。

第九条各部门应定期向上级主管部门汇报工作情况，接受监督和指导。

第十条各部门应建立健全信息安全管理制度，确保公司的信息安全和业务连续性。

第二章销售部门管理规定第一条销售部门的主要职责是组织和推动公司产品的销售，完成销售任务。

第二条销售部门应根据市场需求和公司产品特点，制定销售计划和销售策略。

第三条销售部门应建立客户档案，及时跟进客户需求，并提供及时的售后服务。

第四条销售部门应建立健全销售流程，保证销售过程的规范和顺利进行。

第五条销售部门应定期组织销售会议，总结销售情况，分析市场动态，制定销售目标和策略。

第六条销售部门应建立绩效考核制度，对销售人员进行考核和激励。

第七条销售部门应定期向财务部门汇报销售情况和收入情况。

第三章人力资源部门管理规定第一条人力资源部门的主要职责是招聘、培训、福利管理和员工关系管理。

第二条人力资源部门应根据公司发展和人员需求，进行人员招聘和选聘。

第三条人力资源部门应制定员工培训计划，提升员工的专业能力和职业素养。

第四条人力资源部门应建立健全员工福利制度，提供员工的福利和保障。

第五条人力资源部门应建立健全员工关系管理制度，解决员工之间的纠纷和问题。

公司管理规章制度范本（通用9篇）

公司管理规章制度公司管理规章制度范本（通用9篇）在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家整理的公司管理规章制度范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司管理规章制度篇11、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。

2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。

各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000—50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。

3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程项目工程费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。

4、分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。

5、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

分公司不能私自和公司内6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。

借用公司人员上岗证件收取一定费用。

7、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。

招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。

因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。

分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。

公司内部管理制度范本(精选40篇)

公司内部管理制度范本（精选40篇）一、员工考勤管理制度1. 员工须按时上下班，严格遵守公司规定的作息时间。

2. 员工请假需提前向直属上级申请，并填写请假单，经批准后方可离岗。

3. 迟到、早退超过三次，扣除当月奖金的10%。

5. 年累计旷工超过三天，公司有权解除劳动合同。

二、员工行为规范1. 员工应遵守国家法律法规，维护公司形象。

2. 仪容仪表整洁，穿着得体，佩戴工牌。

3. 尊重同事，团结协作，禁止拉帮结派、挑拨离间。

4. 工作时间严禁大声喧哗、吸烟、饮酒、打牌等行为。

5. 爱护公司财产，节约用水用电，杜绝浪费。

三、办公环境管理规定1. 保持办公区域整洁，严禁乱丢垃圾。

2. 办公桌物品摆放整齐，不得随意摆放私人物品。

3. 会议室使用完毕后，及时清理现场，关闭设备。

4. 严禁在办公室内吸烟、吃零食，保持室内空气清新。

5. 晚上离开办公室，关闭电源，锁好门窗。

四、保密制度1. 员工须签订保密协议，严格遵守公司保密规定。

2. 不得泄露公司商业秘密、技术资料及内部文件。

3. 未经允许，不得私自将公司资料带出公司。

4. 不得擅自将公司内部信息发布至网络或其他媒体。

5. 违反保密规定，公司将依法追究其法律责任。

五、员工培训与发展1. 公司定期组织员工培训，提升员工综合素质。

2. 员工有权参加与工作相关的培训课程。

3. 公司鼓励员工参加外部专业培训，提升个人能力。

4. 员工晋升通道公平、公正，依据个人能力和业绩。

5. 公司为员工提供丰富的职业发展机会。

六、绩效评估制度1. 公司实行定期绩效评估，以公平、公正、公开为原则。

2. 绩效评估结果将作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

3. 员工应积极参与绩效评估，提出自身工作改进措施。

4. 直属上级负责对下属进行绩效评估，并提供具体、建设性的反馈。

5. 绩效评估结果应及时与员工沟通，确保员工了解自身表现。

七、员工福利制度1. 公司为员工提供国家规定的五险一金。

2. 员工享有带薪年假、病假、产假、陪产假等法定假期。

公司制度管理规定范本（5篇）

公司制度管理规定范本一、管理职能1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是:(1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。

(2)负责公司各种规章制度的分类编号。

(3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。

(4)负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。

(5)负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。

(6)有权代表公司解释有关规章制度。

2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是:(1)负责组织实施公司有关规章制度修编计划。

(2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。

(3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。

(4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。

二、管理内容与要求1、规程制度的制定或修编(1)现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。

新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。

(2)规程制度修订时，应广泛搜集和研究有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。

(3)所有规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应根据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。

(4)编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。

(5)现场规程制度应在每年10~____月份，根据一年实际执行情况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充意见，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视情况分别予以确认，修编或废止。

(6)编制或修编规程制度的依据:电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等;制造厂家的设备资料;本公司及兄弟单位的先进经验;上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训;推广应用的新技术;有关人员对规程制度的正确意见和建议;规程制度在执行中对发现问题的解决办法和措施。

公司组织管理制度范文（三篇）

公司组织管理制度范文篇一：组织管理制度第一条为促进公司的健康发展，提高工作效率，建立科学合理的组织管理制度，特制订本制度。

第二条公司遵循的原则是科学、民主、公平、公正、透明的原则。

公司秉承自由、平等、人性化、和谐相处的企业文化。

第三条组织管理的目的是实施全面有效的管理，使公司充分发挥组织的力量，实现公司的业务目标、经营目标和战略目标。

第四条公司的组织管理包括：组织结构管理、岗位设置和职责管理、人员管理、绩效考核管理、薪酬管理、培训管理、变动管理、沟通管理、纪律管理和奖惩管理等内容。

第五条公司的组织结构采用分层管理的模式，明确各级管理职责和权限，并建立相应的管理流程和决策机制。

第六条公司应根据实际需要，科学合理地设置岗位，并明确各岗位的职责和权限，确保职责清晰、权责相符。

第七条公司的人员管理要根据岗位需求，制定招聘、任用、培训、晋升、调整和离职等管理流程，确保人员的合理配置和优秀人才的培养留用。

第八条公司的绩效考核要根据岗位的职责和工作目标，制定相应的考核指标，并以考核结果为依据，合理评价员工的工作表现。

第九条公司的薪酬管理要根据员工的岗位、工作职责和绩效表现，制定薪酬激励制度，公平合理地发放薪酬，激发员工的工作积极性和创造力。

第十条公司的培训管理要根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划和培训课程，提供必要的培训资源和环境，提升员工的专业能力和综合素质。

第十一条公司的变动管理要根据公司的运营情况和发展需求，及时调整组织结构、岗位设置和人员配置，确保组织的灵活性和适应能力。

第十二条公司的沟通管理要建立健全的沟通渠道和机制，促进上下级之间、部门之间和员工之间的沟通交流，加强信息的传递和共享。

第十三条公司的纪律管理要根据公司的管理规章制度，明确员工的行为准则和纪律要求，加强对员工的监督和管理，确保公司的秩序和稳定。

第十四条公司的奖惩管理要根据员工的工作表现和违纪等情况，及时进行奖励和惩罚，公正合理地处理员工的事务，在激励和约束上实现平衡。

公司管理制度章程制定范本最新(8篇)

公司管理制度章程制定范本最新（8篇）公司管理制度章程制定范本篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。

公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。

第一章员工工作准则第二章员工行为标准第三章考勤制度第四章辞职管理规定第五章附则一员工工作准则1准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。

2服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。

3树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。

4尽忠职守保守业务上的秘密。

5不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。

遵守公司一切规章及工作守则。

6遵守劳动纪律，不迟到不早退不旷工不脱岗。

（违反一次从当月工资中扣除50元）7保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。

8待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。

9严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。

10精益求精，不断提高工作绩效。

11注意本身品德修养，切戒不良嗜好。

12爱护本公司财物，不浪费不化公为私。

13本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。

二员工行为标准1工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快不着奇装异服不穿拖鞋。

2办公区域，不得喧哗嘻闹。

3早晨上班遇领导或同事应相互问候。

4同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或”姓名称”。

5接听电话应用普通话说，切忌大声生硬或用方言应答。

通话语言简明不聊天或说与工作无关的事。

6爱护节约办公用品，公用物品使用后归回原位。

7坚守工作岗位不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由所需时间等；接待来访业务洽谈应在接待室或会客区内进行。

8保持清洁良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食聊天高声喧哗。

9未经许可不得随便翻看他人的文件资料等。

公司内部管理制度模板范文（5篇）

公司内部管理制度模板范文第一章总则第一条为规范公司内部管理、提高工作效率和员工满意度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。

第三条公司内部管理应遵循公平、公正、开放和透明的原则。

第四条公司内部管理应注重员工的培养和发展，充分发挥员工的潜力和创造力。

第五条公司内部管理应遵守国家法律法规和行业规范，保护员工的合法权益。

第二章组织架构第六条公司的组织架构由总经理负责制定，并得到董事会的批准。

第七条公司设置总部和各地分支机构。

分支机构应按照总部的要求进行管理。

第八条总部设有各部门，包括行政部门、人力资源部门、财务部门、市场部门、销售部门和研发部门等。

第九条各分支机构设有负责人，负责本机构的管理和运营。

第十条公司员工可以根据工作需要，被调动到其他分支机构工作，调动事宜由人力资源部门负责。

第三章员工招聘和培训第十一条公司按照业务需求和人力资源计划，招聘合格的员工。

第十二条员工招聘应公开、公平、公正，并符合国家法律法规的要求。

第十三条员工招聘应通过面试、笔试等方式进行，招聘结果应及时通知应聘者。

第十四条公司应为新员工提供入职培训，培训内容包括公司的基本情况、工作要求和岗位职责等。

第十五条公司应定期举办员工培训，提高员工的综合素质和业务水平。

第十六条员工培训可以通过内部培训、外部培训、职业技能培训等形式进行。

第四章工作制度第十七条公司实行标准的工作制度，员工应按照规定的工作制度进行工作。

第十八条员工的工作时间、休假制度等应符合国家法律法规的要求。

第十九条公司应建立考勤制度，员工应按照规定的时间和地点签到、签退。

第二十条员工应按照规定的工作流程和标准操作程序进行工作。

第二十一条公司应建立绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估和考核。

第二十二条公司应建立奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对违反规定的员工进行惩罚。

第五章员工福利和保障第二十三条公司应提供符合国家法律法规和行业规范的社会保险和福利保障。

公司各部门管理规章制度范本（3篇）

公司各部门管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司各部门的管理行为，保证公司的正常运营，特制定本规章制度。

第二条公司各部门应遵守公司的管理要求，并积极配合其他部门的工作。

第三条公司各部门应按照公司的战略目标和发展规划，制定相应的工作计划和执行方案。

第四条公司各部门应确保各项工作按时完成，保质保量地完成工作任务。

第五条公司各部门应做好工作记录和资料的管理，确保工作的可追溯性和信息的保密性。

第二章部门组织和管理第六条公司各部门应按照公司的组织架构和职责划分，设立相应的部门和岗位。

第七条公司各部门应设立相应的管理层级，明确上下级关系和责任分工。

第八条公司各部门应设立相应的工作流程和工作制度，确保工作的顺畅进行。

第九条公司各部门应建立健全的内部沟通机制，保证各级部门之间的信息传递和协作。

第十条公司各部门应及时向公司高层报告工作进展和问题，接受公司领导的指导和监督。

第三章部门人员管理第十一条公司各部门应按照公司的人事管理制度，进行人员招聘和录用。

第十二条公司各部门应进行员工培训和职业发展规划，提升员工的专业素养和工作能力。

第十三条公司各部门应进行员工绩效评估，并按照公司的激励机制进行薪酬和福利管理。

第十四条公司各部门应建立健全的员工关系管理机制，保持良好的人际关系和团队合作。

第四章部门工作管理第十五条公司各部门应划定工作职责和权限，明确工作目标和绩效考核指标。

第十六条公司各部门应制定科学合理的工作计划和任务分配，确保工作的有序进行。

第十七条公司各部门应加强对工作进展和结果的监督和检查，及时纠正工作中的问题。

第十八条公司各部门应按照公司的质量和安全管理要求，确保工作的质量和安全。

第五章部门会议和报告第十九条公司各部门应定期组织部门会议，及时传达公司的决策和通知。

第二十条公司各部门应定期向公司高层提交工作报告和绩效评估报告。

第二十一条公司各部门应向公司高层提供相关数据和信息，协助公司高层决策。

第六章附则第二十二条对于违反本规章制度的行为，公司将按照公司的纪律处分制度进行处理。

公司内部管理制度范文（三篇）

公司内部管理制度范文1. 目的和范围该公司内部管理制度的目的是规范和加强公司内部各个部门和员工的管理，提高工作效率和效果。

本制度适用于公司所有员工和部门。

2. 组织结构（1）公司组织结构包括董事会、总经理、各个部门及其主管。

（2）董事会负责公司的整体决策和监督。

（3）总经理负责公司的日常运营管理，包括制定和执行公司战略、指导部门工作等。

（4）各个部门负责公司内部具体工作的落实和执行。

3. 职责和权力（1）董事会：负责公司整体决策和监督，审议并批准公司发展计划、预算和重大决策等。

（2）总经理：负责公司的日常运营管理，包括制定和执行公司战略、指导部门工作等。

（3）部门主管：负责本部门的日常管理、人员安排、任务分配等。

（4）员工：按照公司要求完成分配给自己的工作任务。

4. 内部沟通和汇报（1）公司将建立健全的内部沟通机制，保证各部门之间的信息流通和协作。

（2）部门主管需要定期向总经理汇报工作进展和重要事项。

（3）员工需要积极参与部门内部和公司内部的沟通和交流。

5. 工作时间和休假制度（1）公司规定的工作时间为每天9:00-18:00，中午12:00-13:00为午休时间。

（2）员工需要按时到达工作岗位，不得无故迟到或早退。

（3）公司将根据员工工作量和工作时间提供带薪年假和带薪病假。

6. 绩效考核和奖惩制度（1）公司将定期对员工的工作表现进行评估和考核。

（2）绩效考核结果将作为评定员工奖惩和晋升的重要依据。

（3）公司将建立健全的奖惩制度，对尽职尽责和表现优秀的员工予以奖励，对违规违纪等行为进行惩罚。

7. 保密制度（1）公司对于商业机密和公司内部信息的保密工作高度重视。

（2）员工需要签署保密协议，并严格遵守公司的保密规定。

8. 纠纷处理和申诉制度（1）公司将建立健全的纠纷处理机制，解决员工之间和员工与公司之间的纠纷。

（2）员工若有不满或对公司的决策有疑问，可以通过申诉渠道向上级主管或董事会提出申诉。

以上是一份公司内部管理制度模板，具体应根据实际情况进行调整和补充。

公司管理制度框架范本（3篇）

公司管理制度框架范本1综合管理部（办公室、保卫、公司管理）1.1负责内____文件和外____文件的收取、编号、传递、催办归档。

1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议____通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。

1.3负责公司的对外公关接待工作。

1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。

1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班。

1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

1.10负责公司公务车辆管理。

1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。

，1.12负责公司办公用品的管理。

1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

____分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。

____公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

1.17员工绩效考核，薪酬管理。

1.18员工社会保险的各项管理。

1.19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。

____人员档案管理及人事背景调查。

1.21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

1.22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及____文件的执行。

1.23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

1.24负责公司员工工伤事故的处理。

____公司员工工资的核算、编制和发放工作。

1.26完成总经理交办的各项工作。

2.财务部____公司财务预算、决算、预测。

2.2编制财务计划。

2.3编制会计报表。

2.4拟写财务状况分析报告。

2.5负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。

2.6负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。

公司管理制度完整范文（3篇）

公司管理制度完整范文一、公司概述本公司是一家XXX公司，成立于YYYY年，致力于在____领域为客户提供______服务。

为了规范公司管理行为，提高运营效率，特制定本公司管理制度。

二、组织架构1. 公司组织结构（描述公司的组织结构，包括各部门的职责和职位设置）2. 管理层级与职责（明确公司各层级的职责和权限，包括董事会、总经理、中层管理、基层员工的职责）三、人事管理1. 招聘与录用（描述招聘程序、录用标准和程序）2. 员工合同与福利（规定员工合同的签订、福利待遇、工资支付等事项）3. 岗位职责与晋升（详细描述各岗位的职责要求，晋升条件和程序）四、绩效考核与激励机制1. 绩效考核制度（明确考核标准、考核周期和考核程序）2. 奖惩制度（规定奖励员工的情况和方式，以及处罚员工的情况和方式）3. 激励机制（描述激励员工的干劲和积极性的机制，如提供培训、晋升机会等）五、工作时间与休假制度1. 工作时间（规定工作时间及迟到、早退等情况的处理）2. 请假制度（明确请假的申请程序和审批流程）3. 调休与年假（规定员工调休和年假的申请及使用要求）六、员工行为规范1. 保密义务（规定员工在工作期间和离职后对公司商业秘密的保密义务）2. 行为规范（明确员工在工作中的行为要求，包括言行举止、着装规范等）3. 纪律处分（明确对员工违规行为的纪律处分措施和程序）七、财务管理1. 预算管理与控制（规定公司的预算制定和使用程序）2. 资金流程管理（描述公司内部资金流程，明确资金使用、审批和监督）八、安全与保障1. 安全生产责任制（规定公司安全生产的责任分工和安全风险的评估措施）2. 环境保护与节约用能（明确公司环境保护的措施和要求，节约用能的目标和措施）3. 突发事件处理（规定突发事件的报告程序和应急处置措施）九、知识产权保护1. 知识产权保护意识（提醒员工保护公司和客户的知识产权意识，并明确违法行为的后果）2. 知识产权管理（规定公司对知识产权的申请、审批和侵权纠纷处理程序）十、监督与整改1. 监督机制（规定对公司各项制度的监督和检查程序）2. 整改与追责（规定对违反公司制度的处理措施和责任追究）十一、附则（列举制度的修订程序和制度的生效日期）以上为本公司的管理制度范本，公司所有成员必须遵守，并严格按照制度执行。

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公司组织管理制度范本
第一章总则
第一条本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定。

第二条公司的组织、职责、编制，除《公司章程》及其它另有规定外，依本制度的规定执行。

第二章组织
第三条公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级管理人员若干名，董事会秘书一人。

第四条公司设下列九个中心（部）、一个控股子公司及一个全资子公司：
（一）行政中心
（二）人力资源中心
（三）财务中心
（四）审计部（五）证券投资部
（六）营销中心：销售部、外贸部
（七）采购中心
（八）技术中心：技术部、质量管理部
（九）生产管理中心：彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部
第五条公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室。

第八条副总经理协助总经理管理公司的日常经营管理工作。

第九条行政中心：负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、环保等工作；负责员工卫生健康防护、劳动防护用品发放、车辆管理、房屋财产管理、厂区环境清洁及维护、办公设
施及办公用品管理；负责部门间的协调；负责商标管理、各种证件的办理；负责公司的接待工作。

第十条人力资源中心：负责员工的招聘、劳动合同管理、考勤、工资审核、员工保险、人事档案的管理、员工的考评、员工的解聘；负责培训的组织实施；负责各部门、分、子公司绩效考核方案的起草，并督促、协助工作计划的完成，组织进行绩效考核；负责督促下属公司、部门制定与公司相一致的各项管理制度、考核方案，并协调各部门的工作关系；负责公司的对外宣传、内部刊物的编制；负责一些具体事务的督查。

负责对分、子公司人力资源管理的指导。

第十一条财务中心：负责公司日常的财务管理和会计核算工作，建立健全企业内部财务管理制度和财务体系；负责编制各部门、分公司、子公司财务成本计划、成本分析、成本核算、利润计划，及考核工作；负责公司资金管理、资产管理工作；负责严格财务管理，审批各种发票、单据；加强财务监督。

第十二条审计部：负责对全公司及下属各企业、部门的财务收支及经济活动进行审计、监督，具体包括：负责审查各企业、部门经理任期目标和责任目标完成情况；负责审查各企业、部门的财务账目和会计报表；负责对经理人员、财会人员进行离任审计；负责对有关合作项目和合作单位的财务审计；协助各有关企业、部门进行财务清理、整顿、提高。

第十三条证券投资部：负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介机构的联系；分析证券市场的变化，及时、规范的披露信息；负责股权管理和分红派息工作；筹备股东大会、董事会、监事会，负责股东的接待工作。

第十四条营销中心：负责企业产品市场开发、产品销售和产品的售后服务工作；组织进行市场调研，收集市场信息，分析市场动态，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，供公司决策参考；负责货款的催收；负责客户档案的建立、管理，负责
将订单合理分配到相关事业部。

下设销售部和外贸部。

销售部主要负责国内市场的开拓和业务发展。

外贸部负责公司进出口贸易、对外事务、外事联络、资料翻译等工作。

对各分、子公司的业务进行宏观调控。

第十五条采购中心：负责原辅材料的采购，负责收集市场物资供应信息，掌握市场价格变化；负责供方的选择、考核、评估；负责进料质量、数量异常的处理；负责原材料等物资的接收、保管、发放；负责掌握物流情况，组织实施产品运输工作；负责各生产部门、子公司原辅材料的统筹调配。

对各子公司的主要物料采购进行宏观调控。

第十六条技术中心：负责公司新产品、新技术、新工艺、新材料的开发应用；负责新产品售后的技术服务工作；负责国内外行业技术动态和科技成果的收集、分析、应用；负责新项目、新成果的申报；负责研究开发档案的管理。

负责原辅材料、产成品等检验和过程控制。

负责会同有关部门对客户质量投诉的处理；执行质量管理的各项活动；提交质量分析报告。

中心下设技术部和质管部。

第十七条生产管理中心：负责公司生产计划管理、设备管理；合理组织生产。

负责生产部门人员的考核、培训、薪酬方案制订及分配。

负责产品的改进、设备的改造；对重大质量波动进行分析和处理。

中心下设彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部。

1、彩印包装制造部：负责编制彩印制品（不包括医药包装）生产计划，合理组织生产；负责彩印制品、在制品、半成品的管理；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理；负责生产进度安排及控制；负责重大质量波动的分析和处理；负责收集、整理本部门的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全管理、环境管理；负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

2、医药包装制造部：负责医药包装生产计划的编制、合理组织生产；负责医药包装在制品、半成品的管理；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理；负责生产进度安排和控制；负责重大质量波动的分析和处理；负责收集本部门的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全管理、环境管理。

负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

3、食品包装制造部：负责编制本部门包装产品生产计划，合理组织生产；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理；负责生产进度安排及控制；负责重大质量波动的分析和处理；负责收集、整理本部门的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全管理、环境管理；负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

4、包装材料制造部：负责薄膜（包括CPP、PE、镀铝薄膜）生产计划的编制、合理组织生产；负责薄膜在制品、半成品的管理；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理；负责生产进度安排和控制；负责重大质量波动的分析和处理；负责收集本部门的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全管理、环境管理。