工程项目质量保证体系框架图
工程施工单位项目部组织机构图、质量管理组织机构图、质量保证体系系图
组织保证 技术保证 施工保证 制度保证质量领导小组贯彻ISO9001质量标准创优规划 质量奖罚作业工区质量小组各项工作制度和标准经济责任确定创优规划 制定创优措施 检查创优效果 技术交底、试验验证 熟悉图纸、规范 岗前技术培训 现场QC 小组 质量工作检查 质量教育计划质量内控体系 测量复核 应用四新技术 为业主服务 质量第一 质量信誉评价奖罚 优质优价 完善质量支付手续 奖罚制度措施 签订包保责任制检查落实提高工作技能 总结表彰先进 改进工作质量总结表彰先进接咨工督 定期不定期质量检查自检互检交接检查加强现场试验控制充分利用现有检测手段 奖优罚劣 经济兑现 反馈信息 质量保证体系图提高工作技能思想保证 提高质量意识 TQC 教育组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 贯彻ISO9001质量标准 创优规划 质量奖罚 各项工作制度和标准 经济责任制确制定创优规划 制制定创优措施 检检查创优效果技技术交底、试验验证熟熟悉图纸、规范 岗提前技术培训 现现场QC小组 质质量工作检查 质质量教育计划质质量内控体系测质量复核 应应用四新技术 为为业主服务 质质量第一 质质量信誉评价奖罚优优质优价 完完善质量支付手续奖奖罚制度措施 签签订质量责任制检查落实 提高工作技能总总结表彰先进改进工作质量 总结表彰先进 受业主和监理监定定期不定期质量检查自自检互检专检 加强现场试验控制充分利用现有检测手 段 奖奖优罚劣经经济兑现反馈信息 实现质量目标质量评价提高工作技能质 量 保 证 体 系 图。
项目部质量保证体系及组织机构图
项目部质量保证体系及组织机构图质量保证体系职责图负责人：作为协助项目经理的技术管理人员，负责贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
组织和监督项目质量体系的正常运行，审批项目施工组织设计和项目质量计划，推广新工艺、新材料。
同时，定期召开技术研究会，深入施工现场，攻克技术难关，解决施工中出现的技术问题。
负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。
项目经理：作为项目部质量管理的负责人，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
完善项目部组织机构并落实项目部人员的责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。
掌握进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
定期主持召开项目质量管理评审会议，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目质量管理。
项目副经理：协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
参加项目施工组织设计和项目质量计划，支持落实新工艺、新材料。
定期召开生产调度会，检查项目中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
协调各承包商之间的关系，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
质保工程师：作为控制体系的关键人员，负责协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。
工段长：协助总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
协助总工程师和监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。
工程质量保证体系框图
工程质量保证体系框图
质
量
保
证
文
件
安全生产保证体系框图
安
全
监
督
检
查事故处理逐级上报
工期保证体系框图
组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍
项目经理部
-财-
-物-
机-
一
组
织
管
理
-
度
合理安排、加强QC小组活动
搞好外部关系、加强协作
信
息
跟
踪
反
馈
环境保护体系框图
提高全员环保意识
钻孔灌注桩施工工艺框图
桩式墩台施工工艺框图
墩（台）盖梁工艺流程图
桥板预制工艺框图
桥板安装施工工艺框图
浆砌片石工艺流程图
Word范文。
质量保证体系
质量保证体系质量保证体系主要包括组织保证、制度保证、施工保证三个方面。
质量保证体系见图7.1-1所示。
图7.1-1 质量保证体系框架图7.2质量保证措施7.2.1质量控制根据施工程序，严把钻孔深度、配料注浆压力、注浆量关，每一道工序均安质量保证体系组织保证质量管理小组综合办公室工程技术部安全环保部计划合同部财务管理部中心试验室质量管理部施工保证制度保证施工阶段保证施工准备选择施工队伍及管理人员编制实施性施工组织设计材料、预制件、半成品检查施工机具设备的质量、性能检查临时工程、环境控制施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制施工过程产品控制竣工阶段竣工文件编制、工程质量自检工程验交、业主签发交工证书工程质量缺陷进行修补或重建缺陷责任期分部工程质量检查分项工程质量检查工序交接质量控制工程质量自检控制质量管理制度技术交底制度 质量奖罚制度材料进场检验制度 质量检查制度质量内控标准制度 隐蔽工程检查制度关键工序检查制度 质量检查评定制度工程质量终身制度 工程例会制度质量责任制项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验工程师质量责任制测量工程师质量责任制班组组长质量责任制操作人员质量责任制质量目标：合格项目总经理、项目总工程师、项目副经理物资设备部排专人负责，并记录好每一道工序的原始数据。
7.2.2工程质量保证制度成立工程项目经理负责人质量管理小组，完善质量保证体系的质量管理责任制，严格按照质量体系中规定的责权要求运行。
现场施工材料管理，严格执行购料检验程序，材料进场必须(三证)齐全，保证施工材料满足设计和规范要求，不合格材料不得进场使用，确保工程质量。
配备好施工机具和计量工具以满足施工要求，建立健全各种资料、原始记录、使之成为评价工程质量的重要依据。
7.2.3工程质量措施根据旋喷桩施工工艺特点及场区内工程地质情况，为保证旋喷桩施工质量，针对施工中可能出现的问题进行分析并提出预防措施及处理方法。
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工程项目质量保证体系
对于本项目我公司将安排一流的技术力量，组建优秀的工程项目施工领导班子，优先在全公司范围内调配劳动力、设施、材料和机械设备等投入项目建设。
其质量保证体系图如下：
工程项目施工管理班子：
项目负责人1人┅┅同志任质量管理领导小组组长领导质量控制小组对整个工程项目的进度、质量、安全进行综合管理。
技术负责人1人┅┅同志任质量管理领导小组副组长进行项目技术验证、交底和质量跟踪管理，对合格工序进行检查接收和下一施工工序签发施工令。
专质施工员1 人┅┅同志为质量管理领导小组第三负责人直接跟踪各施工班组工序工程进度进行质量、控制、检查。
专质安全员1人、专质质检员1 人┅┅、同志共同对工序工程质量、
安全并行抽查。
各施工班组长8人┅┅等对本班组工序项目控制检查，并报请验收。
造价员1人┅┅同志对工程造价进行控制。
材料员1 人┅┅同志对工程原材料质量数量控制。
公司将以科学施工、严格管理、精心组织，做好项目质量控制工作，保证工程质量验收一次性达到合格标准。
湖南省新宁县崀山建筑有限责任公司
工程项目部
日期：2011年月日。