东财ppt1-3高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
高级财务会计与管理知识分析理论实务(PPT 204页)
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(被并公司)
贷:股本
(施并公司发行的股票面值)
资本公积
留存收益
② 借:费用
贷:现金或银行存款
被并公司涉及的分录: 借:所有者权益 负债 贷:资产
(4) 权益联营法的应用条件
•
由于权益联营法对实施合并的企业产生了积极的
影响,为了防止滥用此法,各国会计管理机构以及国
际会计准则委员会都对权益联营法的应用提出了具体
• 美国会计原则委员会(APB)颁布的于1979 年11月生效的第16号意见书《企业合并》第 一段对企业合并所下的定义是:企业合并指 一家公司与一家或几家公司或非公司组织的 企业合成一个会计个体。
2.1.2 企业合并的形式
•
企业合并的方式有多种多样,可以按不同
的标准加以分类。国际上最常见的是按照法律
伦理的海洋
会计人员
股东
管理层
会计信息
投资者 债权人 政府
审计人员
1.4 总会计师和财务经理的伦理准则
• 1.4.1 建立管理会计师和财务经理准则的 重大事件
• 1.4.2 管理会计师和财务经理伦理准则分 析
• 1.4.3 总结性评语
1.5 会计就是责任
• 1.5.1 法人代表的会计责任 • 1.5.2 总会计师的会计责任 • 1.5.3 会计人员的会计责任 • 1.5.4 注册会计师的会计责任 • 1.5.5 社会职能部门的会计责任
3) 控股合并
•
控股合并(acquisition of common
stock)是指一家公司通过长期投资取得另
一家或几家公司的控股权,以掌握这些公司
的经营管理权力。
2.2 企业合并的会计处理
•
企业合并的会计处理方法有两种:权益联
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8-40
.
业绩评价体系概述
• 4、业绩评价的主要原则
➢ 目标一致性。指的是确定了管理人员的职责和公 平的业绩设计指标后,管理人员为追求其个人目 标而采取的行为,和企业的最优利益达成一致。
➢ 公平。公平指的是管理人员对业绩评价体现的心 理感受。
➢ 可控性原则。所谓可控是指直接受管理人员控制 的事件与区域。
• 当目标改进成本未实现时,
调查其原因
本期目标改进成本=上期产品的实际单位成本×本期产品实际产量×目标削减率
8-19
.
学习目标4
掌握质量成本的含义和计量与控制 方法
8-20
.
全面质量管理与质量成本管理
• 全面质量管理是为了达到使消费者完全满意 ,而能在最经济的水平上进行生产、提供服 务之目的,相应地使企业各部门在质量开发 ,质量保持及质量改善上所作的努力形成的 卓有成效的体系。
8-36
.
业绩评价体系概述
• 3、业绩评价系统的实施
➢ 1)确定公司的战略
• 业绩评价体系的首要目标是保证战略的实施。 • 战略可能和公司的环境、市场和顾客、生产线、技术、
经营、财务、组织与管理等有关。
8-37
.
业绩评价体系概述
• 3、业绩评价系统的实施
➢ 2)确定反映战略的业绩指标
• 生产能力指标:反映一个企业使用其财务资源、固定资产及 劳动力等的效率的指标。
标准
所有权 可实现性
公平
奖励
清晰明了 激励 可控性
8-48
.
业绩三棱柱
利益关系人满意
战略
利益关系人贡献
.
能力 流程
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8-8
责任会计系统
2、责任会计系统的类型
1)以职能为基础的责任会计系统
2)以作业为基础的责任会计系统
3)以战略为基础的责任会计系统
8-9
1)以职能为基础的责任会计系统
责任中心按组织结构中的职能设计来建立,并将
责任分配给责任中心中的个人 主要业绩指标为财务指标、客观指标
影响;3)提供了一个计量长期业绩的工具;4)注重企业 的可持续发展;5)与公司的市场价值存在着密切的联系
缺点:1)适用范围的局限;2)资本成本波动;3)仍是 历史指标
8-36
学习目标6
了解激励机制设计的规律与类型
8-37
一、激励机制概述
1、激励机制的基本规律
与负面激励相比,正面激励更加有效 除了金钱激励外,可以适当考虑非货币性激励
流程的最终目的,财务结果。
8-12
学习目标3
理解和掌握责任中心的分类与特点
8-13
责任中心分类和特点
1、责任中心的含义
责任中心,指的是在组织内部,其管理者享有一定的权 利,并承担一定责任的单位。
2、责任中心的分类
1)成本或费用中心
2)收入中心
3)利润中心 4)投资中心
8-14
1)成本或费用中心
8-24
1)以成本为基础的定价模式
解析:方案二,内部转移
继电器 收 入 ( TP=12 ) 12×50000=600 000 变动成本 转移成本 贡献毛益 发动机 60×50 000=3 000 000 公司合计 3 000 000 1 850 000 1 150 000 3 000 000 1 850 000 1 150 000
东财ppt9-10高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
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价值链分析模型
• 1、识别价值链与价值链成本计算
9-5
价值链分析模型
• 2、价值链成本动因的分析
结构性成本动因:决定组织基础经济结构的成本 驱动因素,体现企业的长期决策、其在行业和市 场中的定位。 执行性成本动因:与企业执行作业程序相关的成 本驱动因素,体现企业在如何利用资源以实现其 目标方面的经营决策,由管理政策、风格和文化 所决定。
实施作业基础管理,其目的在于找出并消除所有不 增值的作业,同时提高增值作业的效率,从而削减 不增值的成本。
9-12
作业基础管理的应用
• 2、顾客盈利能力分析
高报价,低成本(1)
净 利
高报价,高成本 (2) 低报价,高成本 (4)
低报价,低成本 (3)
服务成本
9-13
学习目标3
了解寿命周期成本计算的几种主要 分析方法
10-2
学习目标1
了解业绩评价的含义、目的及业绩 评价系统的组成
10-3
业绩评价体系概述
• 1、业绩评价的含义、目的
业绩评价是对个人、组织是否达到它们既定目标 的评价。 业绩评价的目的在于:支持战略、支持战略、经 营监督、决策支持、决策评价、员工评价。
10-4
业绩评价体系概述
• 2、业绩评价系统的组成
价格驱动成本。 关注顾客。 关注设计。 跨部门组织。 全价值链的参与。 寿命周期导向。
9-18
改进成本计算法
标准成本概念 改进成本概念
成本削减系统概念,假设制造 成本控制系统的概念,假设当 阶段持续改进,实现削减成本 前生产条件满足成本业绩标准 目标 标准成本的方法 改进成本方法 • 标准按年或半年制订 • 按月制订成本削减目标 • 标准成本和实际成本(成本 • 实施持续改进,以实现目标 差异分析) 利润或减少目标利润和预计 利润的差异 • 未实现标准时展开调查并作 出反应 • 差异分析侧重于目标改进成 本和实际的成本削减额 • 当目标改进成本未实现时, 调查其原因 本期目标改进成本=上期产品的实际单位成本×本期产品实际产量×目标削减率
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16
48 4 3 55
4-17
一、基于成本的长期定价模型
四种不同的成本基数,并且以此为基础进行加成定价
成本基数 (1) (2) (3) 变 动 制 造 成 32 本 36 变动成本 完 全 制 造 成 48 本 55 全部成本 加成率 125% 100% 50% 成本加成定价式 32*(1+125%)=72 36*(1+100%)=72 48*(1+50%)=72
1)按市场不同顾客群体差别定价 2)按不同产品型号差别定价
3)按不同地理位置的差别定价
4)按消费或采购时间采取差别定价
4-32
三、差别定价策略
【例3】某企业同时为A、B和C三个顾客提供电子配件 ,有关数据如下:
作业 处理定单 售后服务 单位成本动因分配率 300元/张订单 200元/次 顾客 订单数量(张) 售后服务次数 A 300 20 B 50 2 20 0.1 10 100 30 C 20 1 30 0.06 3 200 60
,其信息取得成本低
4-19
一、基于成本的长期定价模型
3、采用变动成本加成法的理由:
使管理者关注贡献毛益,以及销售量、价格变化对利润 的影响
不需要分配固定成本,避免了主观分配导致的成本扭曲
能够提供一些决策所需要的相关信息
4-20
一、基于成本的长期定价模型
4、成本加成率的确定
不管企业采用何种基数进行定价,都必须确保加成率足 以弥补企业的全部成本和并带来一定的利润。
4-33
运输里程 ( 公里 / 每次 50 定货) 总运输里程(万公里) 1.5 90 100 30
运输
收款
10元/公里
平均收款时间(天) 按收款额和占用时间计, 年利率5% 年销售额(万元) 年经营利润(万元)*
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*车间的固定性制造费用由棉纱和白布各分摊42%和58%,然后按照棉纱每月90
件来分配,白布按每月100000米分配。
30000元。所以,停产不但不能使企业利润增加,反倒减少
了贡献毛益,从而使利润减少。
5-18
一、停止生产线决策
解析:(2)假设停产C产品后,可将生产能力转移到A和B
产品的生产上去,使A产品的销量增加30%,B产品的销量
增加20%。 则停产C产品,贡献毛益将减少30000元。但: A产品的贡献毛益增加:200000×30%×30%=18000 B产品的贡献毛益增加:180000×20%×40%=14400 合计 32400 减:C产品的贡献毛益减少: 30000 贡献毛益增加 2400
5-10
(2)直接人工相关成本的确定
直接人工成本主要为工资,存在着不 同的支付方式:
计件工资制——工资的变化直接和产量的变动相联系
计时工资制——产量变化不一定引起工资的线性变化用成本的确定
通常将制造费用分解为变动性制造费用和固定性制造费用 两部分。 决策不影响到固定成本的变化,则固定性制造费用就可以 不加考虑,而只考虑变动性制造费用的部分。 在对特殊订单定价时,企业可以采用边际成本定价法。
第五章
短期经营决策分析
5-1
学习目标
1、了解短期决策的基本流程和定性分析在决 策分析中的作用; 2、掌握确定相关成本和收入的方法; 3、掌握不同类型的短期经营决策分析方法。
5-2
学习目标1
高级管理会计理论及实务(郭晓梅]答案解析
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⾼级管理会计理论及实务(郭晓梅]答案解析思考题见各章正⽂相关部分第⼀章习题1、管理会计:2)3)6)8)9)财务会计 1)4)5)7)2、价格、交货期、售后服务成本,差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。
顾客导向。
价值源于顾客需求,管理会计必须反映这部分成本,提供相关信息。
上述各举动分别从时间、质量等⽅⾯提⾼了顾客价值,从⽽改变了竞争地位。
管理会计必须能分析企业的竞争地位,分析竞争对⼿信息,提供质量、时间、成本等⽅⾯的信息。
讨论题:1、竞争激烈、顾客需求多样等.针对收集的资料展开讨论.信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多⽅⾯的⽐较等.第⼆章习题1、1)1⽉2⽉4⽉的差异⽐较进⾏调查.2)采购部门对采购部门设置质量考核指标等。
3)⽣产部门: 改进⼯艺等等2、1)变动成本法下:5.5元/单位完全成本法 7.5元/单位2) 变动成本法:利润60万,完全成本法利润100万,差额40万。
源于期末存货的固定制造费⽤:20*2=40万。
3)参见教材相关部分。
3、产量扩⼤,完全成本法下,单位成本下降,库存带⾛了部分固定性制造费⽤,使当期利润上升。
但长期看,这部分固定性制造费⽤将随存货出售⽽转出,使利润下降。
该⽅法⽆法长久,对公司造成存货积压及其他不利影响。
公司业绩计量注重⽣产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。
4、现有的分配⽅法: 制造费⽤分配率:总制造费⽤60万/总⼯时4000=150元/⼩时A分配 14*150=2100元加直接材料1200+直接⼈⼯14*12=3468单位制造成本3468/580=5.98B分配480*150=72000元加直接材料2800+直接⼈⼯480*12=单位制造成本80560/13500=5.96新的分配⽅法:变动制造费⽤:30万*40%=12万,其中6万与直接⼯时相关 6万与质量检验次数相关固定制造费⽤ 30*60%=18万A 零件制造费⽤分配各分配率乘相应动因数量,合计8606.935,单位成本:14.84B零件制造费⽤分配合计 42249.76 单位成本 3.133)成本分别增加或下降,产⽣差异原因在于⼯艺差异,及分别成本库分别计算分配率。
东财ppt1-3高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
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管理会计与财务会计的联系
• 首先,它们共同为管理者履行资源的托管 责任服务 • 其二,财务会计和管理会计同属于企业会 计系统的两个子系统,都必须为使用者提 供决策所需的信息。 • 其三,二者的结合点落在成本会计上。
学习目标3
了解经营环境变革与管理会计作用 的扩展
企业经营环境的变化与管理的新主题
8-15
管理会计的形成与发展
重点
确定与控 制成本
管理计划 与控制
有效利用资源 与创造价值
标准成本会计
(1950)
决策性管理会计 (1980)
战略管理会计
流程分析等作业基
主要 技术 手段
标准 成本与 预算控制
决 策分析 与 责任会计
础方法 寿命周期方法 综合业绩评价方法
权变理论
• 不存在适应于一切环境一切组织的会计系 统。 • 主要权变因素有: • 环境因素、组织结构、技术、企业战略、 信息技术变革等。
直接人工差异的计算与分析
• (1)直接人工效率差异 • 直接人工效率差异,是指因生产单位产品实 际耗用的直接人工工时偏离其预定的标准工 时所形成的直接人工成本差异。 • 直接人工效率差异=(SP×AQ) - (SP×SQ) • =(AQ - SQ) ×SP • (2)直接人工的工资率差异 • 直接人工工资率差异,是指因直接人工实际 工资率偏离其预定的标准工资率而形成的直 接人工成本差异。其计算公式如下:
• 成本计算系统
学习目标
• • • • 1、了解成本归集和分配的基本概念; 2、理解成本计算系统对企业管理的作用; 3、理解和掌握标准成本系统控制成本的方法 4、理解和掌握变动成本计算法及其对企业的作 用 • 5、理解和掌握作业成本计算法的原理和应用 • 6、了解不同成本计算系统的对比和融合。
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40800 10200 51000
1400
仓储费用
10000
0
定货费用
28800
1
小计
总计
10000 30000 40000 380000
10000 30200 40200 437500
7-33
五、超越预算
1、传统预算存在的问题
预算紧控制 预算系统本身的目标失调 组织内部责任单位的职能失调
7-34
成本项目 直接材料 直接人工 变动制造费用 销售和管理费用
单位变动成本 13 6 4 1
7-21
一、固定预算与弹性预算
则利达公司的弹性预算表为:
7-22
一、固定预算与弹性预算
当实际销量为10000时,可以编制弹性业绩报告如下:
7-23
二、增量预算与零基预算
1、增量预算
1)含义:增量预算的编制,是以基期的执行情况为基 础,结合预算期可能发生的各种变化,加以适当调整而形成 来一年的预算。
7-13
一、预算的组织管理
2、预算的编制程序
1)和预算编制人员沟通预算政策和编制预算的指南 2)确定制约产出量的因素 3)编制销售预算 4)初步编制各种预算 5)与上级就预算进行协商 6)协调和审核预算 7)最终接受预算 8)预算的持续复核
7-14
二、预算的编制期
编制全面预算的期间通常是一年或一个营业周 期。为了便于将预算和执行结果进行对比、分析和 考核,预算年度应与会计年度相一致。
2、零基预算
优点:
1)根据需求或效益来分配资源,更有效的分配资源; 2)引导找出低效或过时的经营方式; 3)为管理者之间的协调行动及对企业经营活动的深层 次评估创造了条件。
缺点:
东北财经大学会计系列教材 管理会计37页PPT
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课程内容
新领域
第十三章 作业管理 第十四章 战略管理会计
第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的一般概念 第二节 管理会计的产生与发展 第三节 管理会计的假设与原则 第四节 管理会计与财务会计的关系
第一节 管理会计的一般概念
管理会计的定义 管理会计的地位 管理会计的职能 管理会计的基本内容
一、管理会计的定义
▲作用时效不同
区
▲所遵循的原则、标准和依据的基本概念
别
框架结构不同
▲信息特征及信息载体不同
▲方法体系不同
▲工作程序不同
▲体系的完善程度不同
▲观念的取向不同
▲对会计人员素质的要求不同
管理会计与财务会计的区别:
特
征
财务会计
管理会计
工作主体(范围) 工作侧重点 工作时效
整个企业
整体或局部
企业外部有利害关 系的团体和个人
四、管理会计的基本内容
预测决策会计 规划控制会计 责任会计
预测分析 决策分析
预测决策会计(核心子系统)
全面预算 成本控制
规划控制会计(保证子系统)
相互独立 相辅相成
责任会计 ——责任会计(激励子系统)
第二节 管理会计的产生与发展
●管理会计的历史沿革 ●管理会计形成与发展的原因 ●管理会计的发展阶段及其趋势
管理会计的历史沿革
◆从会计发展史的角度看,由传统近代会计向
现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代 背景
◆从20世纪50年代起,管理会计首先在西方得
到迅速发展
◆管理会计实践的发展,大大促进了管理会计
学理论研究的繁荣
管理会计的历史沿革
◆管理会计在我国的发展
#宣传介绍阶段 #吸收消化阶段 #改革创新阶段
《高级管理会计》课件
![《高级管理会计》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/41465f7ff011f18583d049649b6648d7c0c70816.png)
决策实施与跟踪是决策支持系统的后续环节,它通过对决 策执行情况进行跟踪和评估,及时调整和优化决策方案。
05
管理会计的未来发展
管理会计的新趋势与新挑战
战略导向
管理会计将更加注重战略层面的分析 和决策支持,帮助企业实现长期可持 续发展。
数字化转型
随着大数据、人工智能等技术的普及 ,管理会计将加速数字化转型,提高 工作效率和准确性。
提升决策质量
数字化转型将使管理会计数据更加准确、及时, 提高决策质量。
促进企业创新
数字化转型将推动企业创新,使企业更加灵活地 应对市场变化和竞争压力。
THANKS
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全面预算管理
总结词
全面预算管理是一种对企业所有资源进行规划、协调、控制和评价的管理方法 ,旨在实现企业战略目标。
详细描述
全面预算管理涉及到企业的各个层面,包括财务、人力资源、物资等,通过预 算的编制、执行、控制和调整,帮助企业实现资源的合理配置和有效利用,提 高企业的运营效率和经济效益。
04
管理会计在企业中的应用
《高级管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 管理会计的基本原理 • 高级管理会计技术与方法 • 管理会计在企业中的应用 • 管理会计的未来发展
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
总结词
管理会计是一种为企业内部管理者提供决策信息的会计分支,其特点包括服务于企业内部管理、灵活性较大、注 重非财务信息的提供等。
企业战略成本管理
战略成本管理பைடு நூலகம்述
战略成本管理是企业管理会计的 重要内容,它以企业战略为核心 ,通过分析企业内外部环境,制 定成本战略,实现企业长期竞争 优势。
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管理会计作用的扩展
• 从原来的以应用决策分析和责任会计手段 为管理者提供信息支持,到逐渐地融入企 业管理流程,成为后者的一个不可或缺的 组成部分。 • 管理会计逐渐从信息提供者身份向资源的 管理者身份转化,从决策支持者向管理者 的商业伙伴转化,信息提供者和使用者的 界限逐渐模糊。
学习目标4
掌握权变理论和机构理论
8-42
完全成本法和变动成本法对利润的影响
• 1、生产量>销售量 法的税前收益 • 2、生产量<销售量 法的税前收益 • 3、生产量=销售量 法的税前收益 完全成本法的税前收益>变动成本 完全成本法的税前收益<变动成本 完全成本法的税前收益=变动成本
• 两种成本法计算的营业利润差额
• =完全成本计算法下期末存货中的固定制造成本-完全成本 计算法下期初存货中的固定制造成本 • =完全成本计算法下期末存货中的单位固定制造成本×期末 存货量 • -完全成本计算法下期初存货中的单位固定制造成本×期初 存货量
企业管理的流程
1、确定组织的目标
2、收集可能的备选方案
制订战略 (计划)
3、收集与备选方案有关的信息
4、 在不同的备选方案之间进行选择
5、实施选定的方案
控制
6、归集实际结果,并与目标对比
7、针对实际与目标的差异,
调整行动或修正方案
管理会计的作用
• 1、 • 2、 • 3、 为决策提供指导,并制订计划。 帮助控制经营活动。 计量业绩和激励。
成本差异的计算与分析
• 通用模式
表 2-1 标准成本差异分析的通用模式 A B C 实际成本 实际投入上的标准成本 实际产出上的标准成本 实际数量×实际价格 实际数量×标准价格 标准数量×标准价格 价格差异(A-B) 总差异(A-C) 数量差异(B-C)
直接材料差异的计算与分析
• (1)直接材料数量差异 • 直接材料数量差异是指产品生产过程中直接材 料实际耗用量偏离标准用量所形成的直接材料 成本差异部分。 • 直接材料数量差异=(SP×AQ) - (SP×SQ) • =(AQ - SQ) ×SP • (2)直接材料价格差异 • 直接材料价格差异是指因直接材料实际价格偏 离其标准价格形成的直接材料成本差异部分。 • 直接材料价格差异=(AP×AQ) - (SP×AQ) • =(AP - SP) ×AQ
标准成本计算系统的作用
• • • • 1)为预算编制提供依据。 2)作为成本控制的重要手段。 3)提供产品定价基础。 4)帮助企业进行业绩评价。
标准的确定
• 有三种类型的标准可供考虑:基本的标准 ,正常的标准和理想的标准。 • 标准成本由两个部分构成:生产单位产品 所需要的投入数量和投入的价格。这两方 面的资料的确定,需要成本会计人员、采 购员、工业工程师、生产作业人员及其他 管理人员等共同配合。 • 基本计算公式是:标准成本=数量标准× 价格标准。
变动成法与完全成本法
• 2、变动成本计算系统的主要特点是: • 1)以成本性态分析为基础,将制造成本区 分为变动制造成本和固定制造成本,只有 变动制造成本才作为产品成本分配到产品 ,而把固定制造成本作为期间成本。 • 2)以贡献毛益表来确定企业的利润。
变动成本计算与完全成本计算的区 别
• 产品构成不同 • 期末存货计价不同 • 损益计算不同
1-3
学习目标1
了解管理会计对企业管理的作用
1-4
企业的使命、目标和战略
• 使命指明企业存在的目的或理由,并且使该 企业的业务与其他类似企业的业务区别开来。 使命为企业目标的确立和战略的制订提供了 依据。
• 实务应用1-1 企业使命
• 目标是对使命的具体化和明确化的阐述,反 映企业在完成使命过程中所追求的最终结果。 • 战略是实现企业既定目标的行动过程,它提 供总体的计划思路和方法,指出如何完成企 业的使命,和实现长期目标的手段和途径。
8-46
作业成本计算法对传统成本计算方 法的改进
• 1)改进分配间接制造费用的标准 • 2)将销售和管理费用等服务成本合理地归 属于成本对象 • 3)成本分配只包括资源成本中实际利用的 部分,而不包括闲置资源的成本。
8-47
【例2-8】某企业的甲部门共生产A、B两种产品,每年 能提供总工时50000小时,其中A产品耗用10000(5000 小时×2),B产品耗用40000小时(20000×2)。以下是该 车间2003年的制造成本资料: 产品A 产品B 直接材料 25 15 直接人工(5/H) 10 10 年制造费用总数 875000 按照完全成本计算法,首先要计算单位工时制造费用分 配率:875000/50000=17.5 A产品分配的制造费用为2×17.5=35元 B产品分配的制造费用为2×17.5=35元 二者一致。 所以:A产品制造成本=25+10+35=70元, B产品制造成本=15+10+35=60元。
8-43
变动成本计算法的作用
• 1、有助于短期经营决策。 • 2、有助于准确计量部门业绩。 • 3、有助于促进企业重视销售,避免盲目生 产,操纵利润。
8-44
学习目标5
• 理解和掌握作业成本计算法的原理和应用
8-45
作业成本计算法的原理
• 作业成本计算法,指的是,通过 对所有的作业活动动态地追踪反 映,计量作业和成本对象的成本 、评价作业业绩和资源利用情况 的方法。它根据资源耗用的因果 关系进行成本分配,根据作业消 耗资源的情况,将资源分配给作 业,再根据成本对象消耗作业的 情况,将作业成本分配给成本对 象(如产品)。
• 1)标准成本的核心在于事前制定标准,将执行 结果与标准比较进而揭示差异,追踪差异,分析 原因,改进工作。这种观念完全可以用于现代成 本管理 • 2)新制造环境下人工成本大幅度下降,相对处 于次要地位,但可以把标准成本和差异分析重点 放到制造费用上。 • 3)现代管理重视产品质量,可以将差异分析用 于产品质量评价,如分析材料价格差异和用量差 异对产品质量的影响等。
学习目标2
了解管理会计与财务会计的区别与 联系
管理会计的定义
• 管理会计是一种参与企业的决策、计划和 业绩管理系统的职业,以财务报告形式提 供专业知识以帮助管理当局制定和实施组 织的战略。---IMA,2008。
管理会计与财务会计的区别
• • • • • • 1)使用者不同。 2)报告的强制性程度和依据的标准不同。 3)基本结构的不同。 4)信息类型不同。 5)报告形式和频率的不同。 6)报告主体的不同。
管理会计与财务会计的联系
• 首先,它们共同为管理者履行资源的托管 责任服务 • 其二,财务会计和管理会计同属于企业会 计系统的两个子系统,都必须为使用者提 供决策所需的信息。 • 其三,二者的结合点落在成本会计上。
学习目标3
了解经营环境变革与管理会计作用 的扩展
企业经营环境的变化与管理的新主题
机构理论
• 企业的经营活动需要遵守两种法则:技术 法则和机构法则。 • 无形的价值观和行为标准影响着企业的行 为,企业总是采纳能够取悦外部环境的结 构和流程,这已经成为企业行为准则的一 部分。在这种思想指导下,企业将采纳社 会所认同的各种创新管理会计方法,从而 产生了趋同的结果。
第一章结束
第二章
• 理解和掌握变动成本计算法及其对企业的 作用
变动成本计算系统的原理
• 变动成本计算法,在计算产品成本时只包 含固定制造成本,即产品制造过程直接消 耗的直接材料、直接人工和变动性制造费 用,而不包括固定性制造费用。所有的固 定性制造费用,都和非制造费用一起,归 入期间成本,在发生的当期全额从当期收 入中扣除。
直接人工差异的计算与分析
• (1)直接人工效率差异 • 直接人工效率差异,是指因生产单位产品实 际耗用的直接人工工时偏离其预定的标准工 时所形成的直接人工成本差异。 • 直接人工效率差异=(SP×AQ) - (SP×SQ) • =(AQ - SQ) ×SP • (2)直接人工的工资率差异 • 直接人工工资率差异,是指因直接人工实际 工资率偏离其预定的标准工资率而形成的直 接人工成本差异。其计算公式如下:
评估当前战略与计划 综合成本业绩评价 赢利报告 流程分析等
计划与决策支持
相关成本计算 适应性经营计划、成本计算、 预算预测等 产品流程固定的战略调整 组织优化决策等
历史性
预测性
学习目标3
• 理解和掌握标准成本系统控制成本的方法
标准成本计算系统的含义
• 标准成本计算法(standard costing),也 称标准成本系统(standard costing system ),是指通过建立标准成本,将在生产过 程中的实际成本与标准成本定期比较,以 显示成本差异的原因,并就重大的差异事 项及时采取纠正的行动,以控制成本。该 系统包括标准成本的制定、差异的分析、 差异的处理等三个部分。
新世纪研究生教学用书· 会计系列 (含MPAcc、MBA、EMBA财会方向)
高级管理会计 理论与实务
郭晓梅主编 东北财经大学出版社
第一章
• 管理会计概述
1-2
学习目标
• 1、了解管理会计对企业管理的作用; • 2、了解管理会计与财务会计的区别与联系; • 3、了解企业经营环境变革与管理会计作用如何 扩展; • 4、掌握解释管理会计发展的权变理论和机构理 论。
变动性制造费用差异的计算与分析
• 变动制造费用耗费差异,是指因变动制造 费用实际分配率偏离其标准分配率而形成 的变动制造费用差异部分。 • 变动制造费用耗费差异=(实际分配率-标 准分配率)×实际工时 • 变动制造费用效率差异,是指因生产单位 产品实际耗用的直接人工工时偏离预定的 工时而形成的变动制造费用差异部分。 • 变动制造费用效率差异=(实际工时-标准 工时)×标准分配率
• 成本计算系统
学习目标
• • • • 1、了解成本归集和分配的基本概念; 2、理解成本计算系统对企业管理的作用; 3、理解和掌握标准成本系统控制成本的方法 4、理解和掌握变动成本计算法及其对企业的作 用 • 5、理解和掌握作业成本计算法的原理和应用 • 6、了解不同成本计算系统的对比和融合。