网通公司战略咨询报告(英文版)

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波士顿管理咨询报告大全

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波士顿管理咨询报告大全└─波士顿管理咨询报告大全│168波士顿--汇源it评估及建议PART2.ppt│169波士顿--2004年3月中国寿险业分析报告.pdf│170波士顿--供应链管理.pdf│171波士顿--互联网战略资料.ppt│172波士顿品牌资料.ppt│173波士顿--中国网通:战略咨询报告完整版1.ppt│174波士顿--中国网通:战略咨询报告完整版2.ppt│176波士顿咨询电信业的竞争战略.doc│177波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计.ppt │BCG波士顿《品牌知识》.ppt│BOC Hangzhou Presentation_Master_C_(Final).pdf│品牌管理初步研究.ppt│波士顿-汇源战略营运组织规划.ppt│波士顿-汇源营运组织规划-part3.ppt│波士顿中国银行战略计划署2003年9月.pdf│├─波士顿--汇源增长战略│166波士顿--汇源增长战略PART1.ppt│├─波士顿--汇源组织结构与关键绩效考核指标│167波士顿--汇源组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt│├─波士顿-中国移动通信公司制定成功的品牌战略│中国移动通信公司制定成功的品牌战略1.ppt│中国移动通信公司制定成功的品牌战略2.ppt│中国移动通信公司制定成功的品牌战略3.ppt│├─波士顿-汇源(2002年265M)││449 波士顿--汇源增长战略PART1.ppt││450 波士顿--汇源组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt││451 波士顿--汇源it评估及建议PART2.ppt││ACE.PPT││f附表--图表.ppt││三元出三招通吃上中下.doc││上半年食品工业进一步趋好.doc││中国果品业五大潜力.doc││内部资料.doc││北京市场问卷调查分析.doc││哪些行业明天会更好.doc││国民健康与奶业发展科技论坛论文.doc││市场问卷调查统计表.doc││德隆汇源离异背后.doc││文件列表输出.bat││文档目录结构.txt││文档目录结构.xls││果汁消费群体的特征和趋向.doc││汇源公司未来业务发展战略市场运营及组织改进计划组织结构与关键绩效考核指标.ppt││汇源战略营运组织规划.ppt││汇源营运组织规划-part3.ppt││真鲜橙路演.doc││调研报告定稿.doc││餐饮业发展的五大趋势.doc││饮料市场竞争激烈蔬菜汁.doc│││├─BCG 汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织││BCG-增长战略PART1.ppt││BCG-汇源it评估及建议PART2.ppt││BCG-组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt│││├─Beijing-market research││BJ-research.doc││carrofour juice price.doc││RESUME.DOC││组织架构图.doc│││├─hy data2││├─汇源前期资料││││工作计划表(12月6日始).xls││││成都工厂项目建议书(改).doc││││汇源饮料项目建设书汪.doc││││汇源饮料项目建设书(刘).doc││││费用分配表.xls││││项目建议书(顺义).doc││││项目建议书.doc│││││││├─北京汇源审计报告(未定稿)││││1999shunyiTB.xls││││2000顺义TB.xls││││NS汇源.doc││││北京销售报表.doc│││││││└─北京汇源果汁集团公司│││工作计划表1.xls│││恢复程序.DOC│││汇源负债、损益比率比较表.xls │││汇源集团公司简介.doc│││汇源集团参观解说词.doc│││浓缩汁成本计算表.xls│││经营管理责任书.doc│││联系表.doc│││茶饮料简介.doc│││评估合并.xls│││试制车间方案.doc│││负债、损益合并报表.xls│││││├─汇源财务│││├─12月│││││12月份股权调整.xls.DME│││││12月工厂合并报表.xls.DME│││││关联往来明细表.XLS.DME│││││其它应付.xls.DME│││││其它应收.xls.DME│││││内部往来.xls.DME│││││内部银行存款.XLS.DME│││││存货表.xls.DME│││││帐龄分析表.xls.DME│││││现金流量表.xls.DME│││││短期借款明细表.xls.DME│││││股权转让.xls.DME│││││││││└─期间费用││││管理费用月报表.xls.DME ││││财务费用月报表.xls.DME ││││销售费用月报表.xls.DME │││││││├─2001年汇总表││││12月工厂合并报表.xls.DME││││现金流量表.xls.DME│││││││├─2002-1││││13亿损益表.xls.DME││││1月工厂合并报表.xls.DME││││1月期间费用.xls.DME││││1月现金流量表.xls.DME││││2002年预算汇总.xls.DME││││工厂预算编制说明.doc.DME││││损益表1-1.xls.DME││││预算封面.doc.DME│││││││├─2002年预算││││13亿损益表.xls││││2002年预算汇总.xls││││工厂预算编制说明.doc││││预算封面.doc│││││││└─销售│││东北区经销商销售统计表.xls.DME │││东北区经销商销售统计表002.xls │││主表.xls.DME│││华东区经销商销售统计表.xls.DME │││华中区经销商销售统计表.xls.DME │││华北区经销商销售统计表.xls.DME │││华南区经销商销售统计表.xls.DME │││西北经销商销售统计表.xls.DME │││││└─部门资料│││2002personal plan.doc│││2002年战略管理部工作计划.doc│││mark 2001年度总结.doc│││meeting assignment.doc│││subscibe application.doc│││weekly report.doc│││││├─2002 budget│││总部预算.xls│││总部预算编制说明.doc│││通讯费.xls│││││└─岗位职责│││chapter.doc│││monthly model.doc│││personal duty.doc│││personal work plan.ppt│││weekly.doc│││workgroup 2001 8-9.doc│││workgroup 2001.12.doc│││workgroup 2001.6.doc│││││├─monthly workgroup│││8月份月报.doc│││9月份月报.doc│││││└─R&D objective management││1-3月份目标考核单.doc││2000年工作总结.doc││2001年第一季度工作小结1.doc ││2001年策略形成.doc││3月份目标达成表.doc││组目标.doc││部门架构.doc│││├─imi市场分析││huadong remark.doc││果汁饮料.xls││果汁饮料2000.xls││纯果汁.xls││纯果汁2000.xls││调研分析.doc│││├─infant food││factory1.dwg││factory2.dwg││factory3.dwg││factory4.dwg││汇源莫哈夫会计政策.doc││汇源莫哈夫会计科目名称及编码.doc││环保位置说明.doc││科目明细表.xls││莫哈夫可研报告.doc││董事会成员名单.doc││设备清单.doc││评估报告修改.doc││请示(开工立项).doc││财务机构组成.doc│││├─KPi-工程部││KPI2.DOC││structure2.ppt││工程部2.doc││职位描述.xls││职位描述-王书证2.xls││职位描述-王书证NEW.xls│││├─mazong files│││产能与销售.doc│││││├─职能部门战略规划│││2002年汇源集团人力资源战略.doc│││发展大汇源的市场战略建议方案(关浩宇).ppt│││战略规划(研发).ppt│││演示文稿1(芦伟辉).ppt│││生产总部.ppt│││││└─食品行业研究│││三发食品-01-7-8.ppt│││农夫山泉01-7-9.ppt│││喜之郎-01-06-21.ppt│││恒兴公司01-7-2.ppt│││整合计划-5-16-1.ppt│││椰树集团-01-06-21.ppt│││椰风集团-01-6-21.ppt│││食品行业研究综合报告.DOC│││食品通路分析.ppt│││饮料行业研究报告-01-7-9.ppt│││││└─“汇源果汁”营销网络可研报告及实施方案框架││“汇源果汁”营销网络可研报告及实施方案框架.doc │││├─中国食品网-国内市场调查汇总││2000年度北京市食品工业经济百强.htm││5年内中国饮料人均消费量预计翻番.htm││Welcome to 中国食品网.htm││Welcome to 中国食品网果蔬汁、茶饮料热销上海市.htm││“茹梦”推出全新“ZIP”塔式软包装产品.doc││上海今夏饮料市场果蔬汁、茶饮料唱主角.htm││专家认为:茶饮料市场还有50倍以上成长空间.doc││中食协预测:居民食品支出额一年将超4000亿.htm││京沪穗饮料市场调查反映出市场的六个特征.htm││今后五年我国人均饮料消费量预计可翻一番.doc││今夏成都果汁饮料销售火爆.htm││今夏饮料市场“热点”频出.htm││今夏饮料市场新特点.doc││今夏饮料市场新特点.htm││全方位饮料公司呼之欲出(一)百事先走一.htm││全方位饮料公司呼之欲出(三)茶饮料:下一个战场.doc││北京露露饮料公司推出奶饮料.doc││华邦推出餐前果汁.htm││南昌市场桶装饮用水商战透视.htm││可口可乐与宝洁公司合资生产零食.htm││国产饮料品牌缺乏个性.doc││国内规模最大的果葡糖浆生产线建成.htm││如何扩大对德食品出口.doc││广东拟定食品工业“十五”发展初步规划.htm││成都市饮料市场劲吹“打折”风.doc││我国果汁加工业滞后的原因及对策.doc││我国果蔬业存在的主要问题--果蔬技术与产业化国际研讨会专题信息之七.htm││我国柑桔生产潜力大发展前景广阔--国际柑桔研讨会专题信息之.htm ││旭日升欠款5个亿转移资产还是没钱还.doc││果冻鉴定标准.doc││果汁业积极应诉美反倾销.htm││果汁走进“纤维时代.htm││果汁饮料市场潜力大,国内厂商应迎头赶上.doc││果蔬汁、植物蛋白等天然饮料的发展趋势.htm││武汉饮料市场外来品牌竞争激烈,本地品牌难以做.htm││汇源果汁与美国Ocran Spray公司强强合作.doc││沪上餐饮业举起“女士牌.doc││沪饮料广告战兴起热潮.htm││浙江省前7个月饮料产量增长二成多.htm││深圳一公司投资陕西兴建果蔬汁厂.doc││澳洲果汁进军中国.htm││澳洲贝利系列果汁首次进入中国市场.htm││牛奶消费增长虽快,传统家庭仍冷眼相看.htm││百事未来新掌门对我国市场怀有极大兴趣.htm││碳酸饮料对人健康无益.doc││碳酸饮料的发展趋势.htm││红牛资料.doc││纸制易拉罐在武汉问世.htm││绿色食品呼唤绿色包装--聚焦“绿色食品”.doc ││茶饮料产量有望超过果汁果味饮料而名列第三.doc││茶饮料竞争集中在知名大企业之间.htm││西部地区果蔬加工业发展重点--西部发展食品工业专题信息之五.htm││酿酒、饮料行业“十五”规划(摘要)(一)软饮料.doc││露露集团在杏仁露之后又添“米奥渴.doc││面对入世饮料工业需提高产品质量、加强新产品开发.doc││饮料市场三足鼎立.htm││饮料市场国产品牌尚居劣势.htm││饮料市场果汁抢了汽水风头.doc││饮料市场果汁抢了汽水风头.htm││饮料新品的九个新趋向.doc││饮料行业连续21年保持快速增长.htm│││├─其他│││evection application.doc│││private plan.ppt│││world map.doc│││││├─XXX││││上海工厂清单.doc││││汇源下一步工作明细表.xls││││汇源下一步工作说明(12.7).xls││││销售系统联系表.xls││││销售经理名单.xls││││项目确认书程序.txt│││││││├─bcg│││││daily report forms11.21.xls│││││daily report forms11.4.xls│││││供应部原料库存日报表.xls│││││北京汇源公司成品库存数量日报表.xls │││││北京汇源瓶装原料库存数量日报表.xls │││││职责分配表.doc│││││质量手册-改.doc│││││质量手册封面.doc│││││││││├─控制程序│││││2001年度质量目标分解表.doc│││││与顾客有关的过程控制程序.doc │││││产品包装设计控制程序.doc│││││信息沟通控制程序.doc│││││屋顶包分厂生产提供控制程.doc │││││康美分厂生产提供控制程序.doc │││││文件控制程序.doc│││││果浆厂生产提供控制程序.doc│││││标识和可追溯控制程序.doc│││││水果采购控制程序.doc│││││瓶装分厂生产提供控制程序.doc │││││管理评审程序.doc│││││纸箱检验控制程序.doc│││││组织结构图.doc│││││统计技术控制程序.doc│││││职责分配表(一).doc│││││设计和开发控制程序.doc│││││质量手册发放清单、颁布、任命.doc│││││质量计划控制程序.doc│││││退货品控制程序.doc│││││采购控制程序.doc│││││││││└─控制程序1││││不合格控制程序.doc││││产品防护控制程序.doc││││人力资源控制程序.doc││││内部质量审核控制程序.doc││││服务控制程序.doc││││测量和监控装置控制程序.doc││││纠正和预防措施控制程序.doc││││质量方针、质量目标.doc││││质量记录控制程序.doc││││顾客满意度调查控制程序.doc│││││││├─strategy││││├─2002年销售计划││││││东北区2002年销售计划表.xls││││││华东区2002年销售计划表.xls││││││华北区2002年销售计划表.xls││││││华南区2002年销售计划表.xls││││││西北区2002年销售计划表.xls││││││销售计划汇总表.xls││││││销售计划表.xls│││││││││││└─华中区2002年销售计划│││││华中区2002年利乐产品销售计划表.xls │││││华中区屋顶包产品销售计划.xls│││││华中区康美产品销售计划.xls│││││华中区瓶装产品销售计划.xls│││││││││└─XX││││整合计划-5-16-1.ppt││││组织机构图(人力).ppt││││食品行业研究报告.doc││││食品行业研究综合报告.doc││││食品通路分析.ppt││││饮料行业研究报告.ppt││││饮料行业研究报告-01-7-9.ppt│││││││├─历史文件││││├─其它││││││主要领导简历.doc││││││备忘录.doc││││││手机报销.xls││││││法律文书.doc││││││股改说明(外经贸部).doc│││││││││││├─2001下半年盈利预测││││││2001下半年盈利预测.zip││││││包装厂.xls││││││合并.xls││││││宜昌.xls││││││巩义工厂.xls││││││汇源盈利预测2001(总厂).xls││││││汇源盈利预测2001(果浆厂).xls ││││││汇源盈利预测2001.xls││││││盈利预测总部.xls││││││编制说明.doc││││││赣州.xls│││││││││││├─2月9日审计要求资料││││││同人审计师事务所.doc││││││山东永新之情况.doc││││││投资协议书之补充协议.doc││││││永新投资集团协议书.doc ││││││石家庄股权确认书.doc││││││股权确认书-天津.doc│││││││││││├─sbiu││││││TOTAL资料清单.doc││││││关于用地情况的说明.doc││││││有限公司改制工作步骤.doc││││││汇源集团的发展历史.doc││││││章程.doc││││││股本融资方式比较:.doc│││││││││││└─网页│││││7.gif│││││bg4-in.JPG│││││DSC00203.JPG│││││hy.gif│││││j-1.jpg│││││logo.gif│││││tongxue.jpg│││││传真.doc│││││信纸.doc│││││商标.doc│││││商标类别.txt│││││文件稿纸.doc│││││焦点营销-果汁饮料市场报告.htm│││││││││├─屯河文件││││││住所证明.doc││││││十一、成本费用预测.doc││││││屯河增发材料.doc││││││屯河增发材料.zip││││││证明(房地).doc││││││证明(税务).doc│││││││││││├─3月20日完成屯河文件││││││右玉工厂减资的股东会决议.doc││││││右玉工厂致债权人函.doc││││││宜昌工厂资本公积金的股东会决议.doc││││││汇源总公司致债权人函.doc││││││汇源集团合作法律问题.doc││││││汇源集团股权投资的股东会决议.doc││││││赣南工厂置换无形资产的股东会决议.doc ││││││顺义工厂股权投资的董事会决议.doc│││││││││││├─4.3日屯河│││││││汇源集团股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││├─4.13日屯河文件│││││││巩义工厂修改合同章程协议.doc│││││││应县工厂合同修改.doc│││││││应县工厂合同修正案.doc│││││││││││││├─右玉工厂│││││││右玉工厂致债权人函.doc│││││││山西省右玉县国有资产管理局文件.doc │││││││股权托管的股东会决议.doc│││││││股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││├─宜昌工厂│││││││股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││├─巩义工厂│││││││河南省巩义市国有资产管理局文件.doc│││││││股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││├─应县工厂│││││││山西省应县集体所有制资产管理委员会文件.doc │││││││股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││├─果浆工厂│││││││股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││└─顺义工厂││││││顺义工厂股权投资的董事会决议.doc│││││││││││├─duyi││││││十四:公司核心技术的来源:.doc││││││招股说明书.doc│││││││││││└─增发││││││12.11答复.doc││││││关于放弃与北京汇源饮料食品集团有限公司.doc││││││四个项目董事会决议.doc││││││增发提供目录.doc││││││增发新股材料duyi.zip││││││增发新股材料lu.zip││││││增发遗留问题.doc││││││屯河增发材料答复.doc││││││屯河答复12.03.doc││││││总厂股权证明.doc││││││成都项目董事会决议.doc││││││承诺函老集团.doc││││││承诺函.doc││││││现行税种及税率的说明.doc││││││第六节__业.doc││││││第六节__业(原).doc││││││证明(质量技术监督局).doc││││││证明(司法冻结).doc││││││证明环保.doc│││││││││││├─纪││││││企业管理十大趋势.txt││││││决议2.doc││││││哈佛商业评论75年历程.doc││││││市场研究.zip││││││董事会议程2.doc││││││议案上海.doc││││││议案延吉.doc││││││议案成都.doc││││││议案石河子.doc││││││议案顺义.doc│││││││││││└─纪修改│││││企业管理十大趋势.txt│││││哈佛商业评论75年历程.doc│││││市场研究.zip│││││董事会议程2.doc│││││议案上海.doc│││││议案延吉.doc│││││议案成都.doc│││││议案石河子.doc│││││议案顺义.doc│││││││││├─工厂文件││││││工厂销售公司投资关系表.xls││││││成都工厂可性研报告(纪).doc││││││战略部工厂统计.xls│││││││││││├─上海工厂│││││││873_c.doc│││││││875_b.doc│││││││900_a.doc│││││││上海合同.doc│││││││上海工厂章程.doc│││││││合同(芦新建).doc│││││││合资协议书.doc│││││││名称承诺.doc│││││││委托书.doc│││││││委托书.doc│││││││承诺书.doc│││││││汇源饮料项目建议书(刘).doc│││││││章程(芦新建).doc│││││││签字页.doc│││││││设立申请.doc│││││││证明.doc│││││││项目建议书.doc│││││││││││││├─成立文件│││││││合作合同(正稿).doc│││││││董事委派书(建技).doc│││││││董事会成员名单.doc│││││││董事委派书.doc│││││││││││││└─杂││││││公司名称授权书.doc││││││决定.doc││││││委托书.doc││││││建议书.doc││││││请示.doc││││││项目建议书.doc│││││││││││├─北京改制文件││││││五发起人签字页.doc││││││关于设立北京汇源食品饮料股份有限公司的申请.doc ││││││北京汇源食品饮料有限公司股份改制申报材料目录.doc││││││发起人协议.doc││││││可行性研究报告.doc││││││封面.jpg││││││改制工作汇报.doc││││││章程.doc││││││章程封面.doc││││││签字页.doc││││││董事会决议.doc│││││││││││├─北京永新果业││││││北京永新果业有限责任公司合同修改协议.doc││││││北京永新果业有限责任公司股东会决议.doc││││││北小营果浆合资合同.doc││││││果浆厂股权转让协议.doc││││││章程修改协议.doc││││││股东会决议(3.16).doc│││││││││││├─右玉工厂上报材料││││││右玉公司股东会决议.doc││││││右玉公司董事会决议.doc││││││合同、章程修改协议.doc│││││││││││├─土地变更││││││原集团请示(房地局).doc││││││土地协议出资.doc││││││土地协议转制.doc││││││复件授权委托书.doc││││││授权委托书.doc││││││新集团请示(房地局).doc│││││││││││├─山东工厂││││││委托书.doc││││││山东工厂股权转让协议.doc││││││山东汇源章程合同修改协议.doc ││││││山东汇源股东会决议.doc││││││香港善汇同意股权转让函.doc │││││││││││├─延边工厂││││││延边合同.doc││││││延边章程.doc││││││章程封面.doc│││││││││││├─新源新设││││││total资信证明.doc││││││原有限公司章程.doc││││││可行性研究报告.doc││││││合同封面.doc││││││复件集团董事会决议.doc││││││意向书.doc││││││新源正式合同.doc││││││新源正式章程.doc││││││申请书.doc││││││监事委派书.doc││││││监事选举股东会决议.doc││││││立项报告.doc││││││立项报告2.doc││││││章程封面.doc││││││营业执照翻译.doc││││││董事会成员名单.doc││││││董事委派书.doc││││││董事委派书TOTAL.doc││││││设备清单.doc││││││资信证明译文.doc││││││集团董事会决议.doc││││││鼓励项目申请.doc│││││││││││├─新疆工厂││││││刻公章证明.doc││││││投资决议.doc││││││授权委托书.doc││││││法人代表委派书.doc││││││设立分支机构申请.doc│││││││││││├─杂││││││PET项目建议书框架.doc││││││公司股东会决议(样本).doc││││││右玉有限公司说明.doc││││││工厂产品生产线.xls││││││巩义供销社放弃的决议.doc││││││成本明细.xls││││││成本构成.doc││││││授权委托书(石家庄公司).doc ││││││汇源下一步工作说明(11.7).xls││││││汇源补充资料(全部工厂).doc ││││││江西工厂2001.07报表.xls││││││江西工厂说明.doc││││││生产计划完成情况跟踪表.xls││││││设备.xls│││││││││││├─股权变更│││││││通知.doc│││││││││││││├─宜昌工厂│││││││宜昌工厂董事委派.doc│││││││监事委派书.doc│││││││││││││├─巩义工厂│││││││××战略报告.ppt│││││││变更申请书.doc│││││││总公司证明.doc│││││││授权委托书.doc│││││││章程修正案.doc│││││││股东会决议(原集团).doc │││││││股东会决议(新集团).doc │││││││││││││├─应县工厂│││││││变更申请书.doc│││││││委托书.doc│││││││章程修正案.doc│││││││股东会决议(原集团).doc │││││││股东会决议(新集团).doc │││││││││││││└─永新果业││││││章程修正案.doc││││││股东会决议(新股东).doc ││││││股东会决议.doc││││││股东名录.doc││││││证明.doc│││││││││││├─股权转让上报文件(无用)│││││││封面.doc│││││││文件目录.doc│││││││涛涛向集团转让15%股权.doc│││││││申请书.doc│││││││结束股改董事会决议.doc│││││││董事会人员名单.doc│││││││董事会决议.doc│││││││董事委派书.doc│││││││顺义工厂合同修改.doc│││││││顺义工厂章程修正案.doc│││││││││││││└─cuiwei││││││合同、章程修改协议.doc││││││股权转让协议.doc│││││││││││├─项目建议书(新疆)││││││伊犁项目建议书(后附表格).doc ││││││伊犁项目建议书(文字).doc││││││和田项目建议书(文字).doc││││││喀什项目建议书(后附表格).doc ││││││喀什项目建议书(文字).doc││││││表格(和田).doc│││││││││││├─顺义增资││││││复件章程.doc││││││文件目录.doc││││││申请书.doc││││││章程.doc││││││董事会决议.doc││││││董事会决议签字页.doc││││││顺义工厂合同修改.doc││││││顺义工厂章程修正案.doc│││││││││││├─顺义股权(原集团转让)││││││封面.doc││││││申请书.doc││││││股权转让协议.doc││││││董事会人员名单.doc││││││董事会决议(审计).doc││││││董事会决议.doc││││││董事委派书.doc│││││││││││└─顺义股权转让││││││封面.doc││││││承诺书.doc││││││授权委托书.doc││││││文件目录.doc││││││涛涛向集团转让15%股权.doc││││││申请书.doc││││││结束股改董事会决议.doc││││││股权转让协议.doc││││││董事会人员名单.doc││││││董事会决议.doc││││││董事委派书.doc││││││顺义工厂合同修改.doc││││││顺义工厂章程修正案.doc│││││││││││└─cuiwei│││││合同、章程修改协议.doc│││││股权转让协议.doc│││││││││├─新集团文件│││││├─汇源集团成立后所需法律文件││││││三方商标协议.doc││││││北京永新股权托管协议书.doc││││││右玉、赣南股权托管协议书.doc││││││右玉工厂股权托管股东会决议.doc││││││商标权转让协议书.doc││││││汇源果汁商标托管资产接收董事会决议.doc ││││││汇源集团对股权转让托管商标股东会决议.doc ││││││汇源集团成立后所需法律文件.doc││││││涛涛向集团转让顺义15%股权.doc││││││赣南工厂股权托管股东会决议.doc││││││顺义工厂合同修改.doc││││││顺义工厂章程修正案.doc││││││顺义工厂股权托管协议书.doc││││││顺义工厂股权转让托管董事会决议.doc│││││││││││├─汇源集团议案议程││││││借款协议书.doc││││││光大银行贷款议案.doc││││││分拆决议1.doc││││││分拆决议2.doc││││││分拆决议3.doc││││││分拆决议4.doc││││││受让商标议案.doc││││││受让涛涛15%股权议案.doc││││││形成的决议.doc││││││接受资产整合销售公司议案.doc││││││经营目标议案.doc││││││聘任管理人员议案.doc││││││股权托管议案.doc││││││董事会议程.doc│││││││││││└─设立汇源集团公司文件││││││公司章程.doc││││││公司章程0.doc││││││出资协议书.doc││││││屯河出资派董事股东会决议.doc││││││新签署备忘录.doc││││││汇源出资派董事董事会决议.doc││││││汇源集团注册设立所需法律文件.doc ││││││目标责任书.doc││││││补充新签署备忘录.doc││││││集团聘管理人一届一次董事会决议.doc ││││││集团选监事一届一次股东会决议.doc │││││││││││└─评估报告│││││报告书(巩义).VIR│││││报告书(应县).VIR│││││报告书(果浆).VIR│││││报告书(宜昌).VIR│││││报告书(集团).VIR│││││报告书(顺义).VIR│││││││││├─纪总文件││││││1111.xls││││││右玉工厂股权托管.doc││││││成都工厂项目建议书(原).doc││││││汇源果汁(赣南果业)有限责任公司.doc ││││││汇源补充资料(qian).doc││││││议案上海.doc││││││议案延吉.doc││││││议案成都.doc││││││议案石河子.doc│││││││││││└─果浆项目可研│││││果浆项目表.xls│││││顺义果浆项目可行报告(上报).doc│││││顺义果浆项目可行报告(原).doc│││││顺义果浆项目可行报告(成都).doc│││││顺义果浆项目可行报告(石河子).doc│││││││││└─销售公司│││││2000年产品销售毛利表.xls│││││2000年产品销售毛利表0.xls│││││2001jiage.xls│││││2001年产品销售毛利表.xls│││││销售公司(执照).xls│││││销售公司出资统计0.xls│││││销售公司股权.xls│││││销售系统联系表.xls│││││││││├─东莞公司│││││东莞市汇源果汁饮料有限公司股东会决议.doc│││││集团公司董事会决议.doc│││││││││├─华中区办事处│││││华中区办事处股东会决议.doc│││││委托书2.doc│││││集团公司董事会决议.doc│││││││││├─厦门公司│││││关于申办北京汇源饮料食品集团厦门销售有限公司名称预先核准申请书.doc│││││委托书.doc│││││委托书2.doc│││││委派书.doc│││││承诺函.doc│││││申请.doc│││││监事委派书.doc│││││经营范围申请.doc│││││经理委派书.doc│││││││││├─天津公司│││││委派书.doc│││││承诺函.doc│││││││││├─宜昌公司资料│││││宜昌公司股权确认书.doc│││││宜昌汇源果汁饮料销售有限公司股东会决议.doc│││││宜昌销售公司股东会决议.doc│││││││││├─温州公司│││││执行董事委派书.doc│││││监事委派书.doc│││││经理委派书.doc│││││││││├─西南办事处文件│││││庙城总公司批复.doc│││││江西申请.doc│││││申请.doc│││││││││├─重庆公司│││││公司股东会决议.doc│││││转让协议.doc│││││││││└─集团淄博分公司││││法人代表委派书(淄博销售公司).doc││││法定代表人委派书-淄博.doc││││设立分支机构申请-淄博.doc││││集团公司投资决议-淄博.doc│││││││├─财务审计│││││三方商标协议(审计).doc│││││北京永新股权托管协议书修改.doc│││││商标权转让协议书(修改).doc│││││山东汇源股权托管协议书.doc│││││││││├─年报││││││保密协议.doc││││││合同.doc││││││备忘录.doc││││││审核第二稿.doc││││││屯河的战略调整.ppt││││││承德露露00年报.htm││││││项目开始前的方法.doc│││││││││││├─BCG(1)││││││Delong-Appendix-12Oct01-DWJ-scz-SHI-C.doc ││││││Delong-Contract-12Oct01-DWJ-sxz-SHI-C.doc ││││││Huiyuan-Proposal-DWJ-jyc-C.ppt││││││案例1.ppt│││││││││││├─BCG(2)││││││保密协议.doc││││││合同.doc││││││备忘录.doc││││││项目建议书.ppt│││││││││││├─屯河││││││├─屯河年度计划和预算│││││││2002年预算编报说明(番茄事业部).doc │││││││乌苏.xls│││││││凯泽.xls│││││││北庭.xls│││││││华新.xls│││││││喀什果业.xls│││││││国内销售.xls│││││││市场部.xls│││││││投资公司本部预测.xls│││││││昌通.xls│││││││本部.xls│││││││汇源盈利预测.xls│││││││沙湾.xls│││││││玛纳斯.xls│││││││番茄事业部预测.xls│││││││科林.xls│││││││糖事业部预算.xls│││││││自动汇总.xls│││││││财务预算.xls│││││││财务预算汇总.xls│││││││金新预测.xls│││││││││││││├─屯河简介│││││││introduction.ppt│││││││introduction.zip│││││││Template[1].ppt│││││││TUNHE-part1.ppt│││││││屯河年报.pdf│││││││屯河战略规划2001.ppt│││││││屯河战略规划2001.zip│││││││投资分析.doc│││││││││││││└─战略规划││││││tunhezhanlueguihua.doc││││││屯河投资战略规划演示稿.ppt││││││屯河投资战略规划制定的思路.doc││││││屯河投资战略规划研讨会策划准备.doc││││││屯河的战略调整.ppt││││││战略规划附件.doc│││││││││││└─项目开始后│││││├─BCG培训报告││││││Draft of S&M to Mark.ppt││││││Draft S&D presentation to Mark.ppt ││││││KPI WORKSHOP v3-1.ppt││││││关键绩效.ppt││││││销售演讲.ppt││││││销售演讲.zip│││││││││││├─David控制计划││││││├─Bill│││││││Workplan S&D.xls│││││││││││││├─David│││││││Ghost deck -interim-n.ppt│││││││Ghost deck -SMS-n-11-15.ppt │││││││Storyline-1.doc│││││││第一阶段-1-1.ppt│││││││第一阶段-1-1.zip│││││││第一阶段-1.zip│││││││第一阶段-12.ppt│││││││││││││├─Elain│││││││Timeline - GS.ppt│││││││work plan-GS.xls│││││││││││││└─Forest││││││work plan_NPD & Mkt.xls│││││││││││├─Scott控制计划││││││├─Diana│││││││INITIAL HYPOTHESIS.ppt│││││││Work Plan and Sample-Org.ppt │││││││workplan and sample Nov 14.ppt │││││││││││││├─Eric│││││││011112workingplan.xls│││││││011114workPlan.xls│││││││第一阶段-01.ppt│││││││第一阶段-1.zip│││││││第一阶段-11.ppt│││││││项目刚开始的模型.ppt│││││││││││││└─Scott││││││OrgKPI Ghost Deck for Dec18 ver2.ppt ││││││第一阶段-0.ppt││││││第一阶段-1.ppt│││││││││││├─工作计划和日志││││││11.12-17.doc││││││11.19-25.doc││││││11.26-1.doc││││││11.6-11.doc││││││12.10-16.doc││││││12.17-23.doc││││││12.3-9.doc│││││││││││├─市场调查││││││├─市场调查报告│││││││市场调查报告.doc│││││││││││││└─问卷格式││││││2001SH-1027问卷终稿-SH-A.doc││││││City deep dive template.ppt││││││OE interview guide-8Nov.zip││││││Sales company survey.doc││││││市场调查问卷.doc││││││目标城市深入调查安排-r.doc│││││││││││├─数据││││││data request 9Nov01.doc│││││││││││├─项目阶段总结││││││David(中期德隆)1.ppt││││││David(中期汇源).ppt││││││Scott(中期德隆)2.ppt││││││Scott(中期汇源).ppt││││││Scott(中期汇源-1).ppt││││││项目回顾.ppt││││││项目总结11-29.ppt││││││项目总结11-29.zip│││││││││││└─马昆控制计划│││││11-13.doc│││││项目阶段汇报会12-3.doc│││││。

企业战略咨询报告模板

企业战略咨询报告模板

企业战略咨询报告模板引言本报告旨在为贵公司提供有关企业战略的咨询建议。

通过对贵公司的状况分析,并结合行业趋势和竞争环境,我们将提出一系列具体的战略方案,旨在帮助贵公司实现长期的可持续发展。

1. 企业概况分析1.1 公司背景介绍在此部分,我们将对贵公司进行背景介绍,包括公司的业务范围,核心竞争力以及市场份额。

1.2 SWOT分析我们将分析贵公司的优势、劣势、机会和威胁(SWOT分析),以帮助你们全面了解公司在内部和外部环境中的情况。

2. 行业趋势分析在此部分,我们将对贵公司所在的行业进行趋势分析。

我们将探讨该行业的现状、未来发展趋势以及可能的机会与挑战。

3. 竞争对手分析我们将对贵公司的主要竞争对手进行分析,包括他们的优势、劣势、市场份额以及策略。

4. 目标市场定位通过对市场需求和竞争情况的分析,我们将提出对于贵公司市场定位的建议,包括目标客户群体、市场细分以及定位策略。

5. 发展战略5.1 核心业务维持与发展我们将对贵公司的核心业务进行评估,从而提出相应的发展战略,包括如何保持竞争优势和寻找增长点。

5.2 创新与技术战略在此部分,我们将提出贵公司在创新和技术方面的战略建议,包括研发投入、技术合作以及新产品开发等。

5.3 市场拓展与国际化战略我们将对贵公司的市场拓展和国际化战略进行评估,并提出相应的建议,包括市场开拓策略、国际合作与进军海外市场等。

5.4 人才战略人才是企业发展的重要驱动力。

在此部分,我们将提出贵公司的人才战略建议,包括人才引进、培养与激励等方面。

6. 风险评估与控制在此部分,我们将对贵公司可能面临的风险进行评估,并提出相应的控制措施。

风险包括市场风险、竞争风险、技术风险等。

7. 实施与监控在此部分,我们将提出实施计划与时间表,并介绍如何监控和评估战略的执行情况,确保战略的有效实施。

结论通过本次战略咨询,我们的目标是帮助贵公司找到合适的战略方向,实现长期可持续发展。

我们希望贵公司能够根据本报告的建议,制定出切实可行的发展战略,并在实施过程中保持灵活性和适时调整。

英语咨询信模板及范文

英语咨询信模板及范文

英语咨询信模板及范文English:I am writing to inquire about the availability of your company's services for organizing a corporate retreat for our company. We are looking to plan a team-building event for our employees and would like to discuss the various options and packages that your company offers. Could you please provide detailed information on the activities, accommodations, and pricing for a group of 50 people? Additionally, we would like to inquire about any special offers or discounts available for booking a corporate retreat. We are hoping to organize the retreat in the month of September, so we would appreciate it if you could let us know about the availability during that time. Thank you for your attention to this matter, and we look forward to hearing from you soon.Translated content:我写信是为了咨询贵公司为我们公司组织企业团建活动的服务是否可用。

BCG 中国移动集团品牌咨询报告

BCG 中国移动集团品牌咨询报告
• 深入了解不同用户细分 对于理想移动通信体验 的期望
• 研究如何根据使用动机/ 利益和价格敏感度等对 用户进一步细分
• 集中讨论为主 • 每组约 1 小时 30 分钟
• 1 个城市:成都 • 2 组:分别为高端用户
和年轻用户(每组均包 含移动及非移动用户)
• 定量研究目前移动及竞争对 手不同客户品牌在消费者心 目中的品牌形象
城市用户座谈会 • 1 个城市,共2 组 - 包含高端用户和年 轻用户 • 已经完成
内部调研和访谈
内部访谈 • 集团公司 12 个访谈 - 市场部领导 - 市场部各处室经理 - 其他与品牌相关部 门的负责人 • 省及地市公司共 4 个 省约 80 个访谈 - 省、市公司领导 - 省、市公司市场部 领导和处室负责人 - 营业厅负责人、营 业员和客服人员
183920-11-FinalReview-31May07-THC-thc-HKG-C-v6.ppt
-7-
现有三大客户品牌的品牌形象已较为清晰 (I)
全球通用户:了解都较准确,“积极进取”方面有待增强
带领潮流
全球通用户对各品牌形象的认知
动感地带
带来很多新发现 新势力
充满乐趣
有情趣
令人兴奋
有个性
积极进取 自由
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客户品牌 品牌属性
- 10 -
现有客户的忠诚度及满意度也都明显领先于竞争对手
移动用户的品牌忠诚度高于竞争对手
用户品牌忠诚度调查结果 (2006)
移动用户的品牌满意程度高于竞争对手
用户对所使用品牌的满意程度
1:30 – 1:35 1:35 – 1:45 1:45 – 2:45 2:45 – 3:15 3:15 – 3:45 3:45 – 4:30 4:30 – 4:45 4:45 – 5:30

SWOT分析法8大经典案例(中英文双语版)

SWOT分析法8大经典案例(中英文双语版)

SWOT分析法8大经典案例(中英文双语版)注:以下的SWOT分析案例并不是最新的,但仍有参考和借鉴价值。

案例一:中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断。

电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。

在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。

面对激烈的市场竞争,对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。

中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。

尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。

主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面:1、中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。

中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。

1.79亿的固定电话用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。

2、中国电信基础网络设施比较完善。

改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国,以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。

同时DWDM传输网,宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。

中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。

3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。

同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。

战略咨询--战略之战略(Your Strategy Need a Strategy)

战略咨询--战略之战略(Your Strategy Need a Strategy)

战略咨询--战略之战略(Your Strategy Need a Strategy)随着技术进步、客户行为变化、监管变化和全球化带来的一系列挑战,战略这个词正在变得更加敏感。

在我看来,现在在中国讲战略是再恰当不过了,因为中国正在经历一系列重大的变化:- 第一,中国经济在面临十三五的变化,这可能意味着我们过去行之有效的方式在今天已经变得不可持续了。

- 第二,经济改革的进一步深化,在经济增速进一步下调的情况下,市场的成功者和失败者的分界线将变得更加明显。

- 第三,过去以投资为导向的单一经济模式,将要被一个更加多元化、结构更健康的经济模式所取代,这样一个模式转变对将中国经济载体中各项要素产生很大的影响。

面向未来,我们必须要与过去做战略的方法告别。

像过去,我们要么不需要战略,要么是经过详细的规划做战略,或者就是做单纯的增长战略,再或者就是跟随领先者的战略,但是面对新的变化和更加动荡的市场,这些传统的战略制定方式终将被抛弃,面对未来,我们必须想出构建战略的全新方法。

战略之战略“战略之战略(Your Strategy Need a Strategy)”所讲的战略并不是一个单纯分析出来的结果,也不是一套行之有效的工具,更不是一个自上而下或自下而上的流程。

这里的战略指的是:如何在合理资源配置下,使企业获得竞争优势并最终获胜。

在今天多变的市场环境下,采取什么行动才能达到致胜的目标呢?战略之父,哈佛商学院的教授迈克尔波特认为,“战略应涵盖至少十年的长远视角,而非以每个规划周期为单位制定”。

战略不是一个方针或者策略,而是企业在一段相对长的时间内的一套具有持续性的致胜原则。

在现在的市场情况下,我们要反思经典的战略是否还站得住脚。

在过去,我们先分析市场情况和宏观经济,再进行一系列的规划,最后形成一个在战略定位和规模上的基本思维,这是过去制定战略的一套行之有效的方法。

“战略”这个词虽然存在了很多时间,但过去更多的时候用在军事上。

中国移动公司战略分析报告(PPT 40页)

中国移动公司战略分析报告(PPT 40页)

۞替代品的威胁(弱)
移动通信行业的替代性竞争压力主要来自于无线市话小灵通。具 有建设成本低、回收期短、资费低廉、数据通信能力强和技术性能优 越的特点。但目前小灵通业务已经被叫停。
作为当今社会人们生活中应用最广泛的通讯手段,移动通信业务 在短时间内很难有完善的替代品。随着科技的发展和技术的提高,未 来诸如网络通信等通讯手段,可能成为潜在的替代品,对现行的移动 通信技术构成威胁。
公司的任务
企业使命:创无限通信世界, 做信息社会栋梁
“创无限通信世界”体现了中国移动通过追求卓 越,争做行业先锋的强烈使命感;“做信息社会栋 梁”则体现了中国移动在未来的产业发展中将承担 发挥行业优势、勇为社会发展中流砥柱的任务。
主要目标
中国移动的愿景:成为卓越品质的创造者。
成为卓越品质的创造者,其核心就在于,以客户需求的洞 察、挖掘和满足为目标,以企业价值链各环节的持续改善为 策略,以人、组织、运营体系的系统结合为基点,从领先的 网络质量、精准的计费系统、深入的客户理解、满意的客户 服务、创新的业务产品、值得信赖的品牌等多个方面塑造中 国移动服务的卓越品质。
۞ 波特五力模型
潜在进入者
新进入者的威胁
供应商
供方议价能力
行业竞争对手
现有公司间的竞争
买方议价能力
购买者
替代品的威胁
替代品
۞ 现有竞争者
中国移动通信运营市场是中国移动、中国联通、中国电信并存的局 面。中国移动是全球网络规模最大、用户数量最多的移动通信运营商, 综合实力在中国移动通信企业中高居榜首,目前,中国移动的基站总 数超过90万个,客户总数接近6.5亿户。中国联通拥有覆盖全国、通达 世界的现代通信网络,主要经营GSM和WCDMA制式移动网络业务,固网 宽带业务,宽带移动互联网业务。中国电信是全球最大CDMA网络运营 商。现有竞争者之间的竞争压力较缓和,整体表现为合作与互不侵犯。 相对而言,联通采用的WCDMA标准是最成熟,终端最丰富的;其次是中 国电信的CDMA2000;中国移动的TD-SCDMA标准成熟度偏弱,终端较少。

istmt报告格式

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iStmt报告背景iStmt是一家全球领先的互联网技术公司,专注于开发和提供创新的软件解决方案。

公司成立于2005年,总部位于美国硅谷。

目前,iStmt在全球范围内拥有多个研发中心和办事处,并与许多行业领先的企业建立了合作关系。

iStmt的核心产品是一款名为iSoft的软件平台。

该平台提供了一系列功能强大且易于使用的工具,用于帮助企业管理数据、分析业务和优化运营。

iSoft已经成为许多行业中广泛采用的标准解决方案,并受到了用户的高度评价。

随着互联网技术的不断发展和应用场景的不断扩大,iStmt面临着新的机遇和挑战。

为了更好地满足客户需求并保持竞争优势,公司决定进行市场调研,并制定相应的战略规划。

分析市场分析在进行市场调研时,我们首先对全球互联网技术市场进行了分析。

根据数据显示,当前全球互联网技术市场规模已经超过了1万亿美元,并且还在以每年10%的速度增长。

这表明互联网技术市场具有巨大的潜力和发展空间。

另外,我们还对互联网技术市场的竞争格局进行了研究。

目前,全球范围内存在着许多互联网技术公司,其中一些公司具有较强的技术实力和市场份额。

但是,我们发现在某些细分领域,仍然存在一定的市场空白和机会。

客户需求分析为了更好地了解客户需求,我们进行了大量的用户调研和访谈。

通过这些调研活动,我们发现客户对于互联网技术的需求主要集中在以下几个方面:1.数据管理:客户需要一种高效且安全的方式来管理和存储海量数据。

2.数据分析:客户希望能够利用先进的数据分析工具来挖掘数据中潜在的价值和洞察。

3.业务优化:客户需要一种能够帮助他们优化业务流程和提高效率的解决方案。

基于以上分析结果,我们可以得出结论:iStmt应该进一步加强对数据管理、数据分析和业务优化领域的研发和市场推广。

数据管理解决方案为了满足客户对于数据管理的需求,iStmt已经开发了一款名为iData的产品。

iData是一种高效且安全的数据管理解决方案,可以帮助企业实现数据的集中存储、备份和恢复。

公司战略 英文作文

公司战略 英文作文

公司战略英文作文Our company's strategic focus is on innovation and customer satisfaction. We are constantly looking for new ways to improve our products and services to meet the ever-changing needs of our customers.We believe in the power of collaboration and teamwork. By working together, we can achieve great things and overcome any challenges that come our way.Our goal is to expand our market reach and explore new opportunities for growth. We are always on the lookout for potential partnerships and alliances that can help us achieve our strategic objectives.In order to stay ahead of the competition, we are committed to investing in research and development. This will enable us to stay at the forefront of technological advancements and continue to deliver cutting-edge solutions to our customers.We are also focused on sustainability and corporate social responsibility. We believe that it is our duty to operate in a way that is environmentally friendly and socially responsible, and we are constantly looking for ways to reduce our carbon footprint and give back to the communities in which we operate.In conclusion, our company's strategic vision is centered around innovation, collaboration, growth, and sustainability. We are committed to staying ahead of the curve and delivering the best possible products and services to our customers, while also doing our part to make the world a better place.。

中国移动有限公司的战略分析报告

中国移动有限公司的战略分析报告

中国移动有限公司的战略分析报告一.公司名称:中国移动有限公司所处行业:通信行业股票代码:00941上市时间:1997年10月23日二.SWOT分析SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。

得出的策略建议:1、中国移动在这场竞争中的战略目标(OBJECT)、总体思路应该是:整合资源、发挥优势、保障市场领导者的地位;如果按照OGSM 模型,那下面的建议属于S策略层面的:2、充分利用成本优势,抓住移动化的机会,去替代竞争对手的核心收入来源类的业务,从而应对电信的价格竞争。

比如推出基于TD的3G无线座机,并把价格设定到比电信的固话价格还低,发挥其杠杆效应,向电信的主要收入来源发起进攻(这就好比官渡之战的“断其粮道”),电信必然重兵防守,牵扯其精力;3、利用国家支持民族技术TD的优势,来抵挡一些不必要的干扰。

比如带号转网等;4、利用成本、品牌等优势,抓住互联网化、智能化的机会。

这一方面,电信已经推出了“互联网手机”的概念,明显从STP概念上胜了一筹。

但是我认为这个还没有抓住电信业智能化、互联网化的根本趋势,如果说中国这20多年的电信史就是完成了“电话——移动电话(手机)”的“移动化”的大趋势的话,那么接下来的20年则将主要完成“PC——移动PC”的过程。

电信的“互联网手机”充其量只是在前一个趋势上的一个延伸,还是在手机时代,我们的机会在于抓住后者这个大趋势。

5、充分利用客户群优势去抓住FMC的机会。

比如从移动的集团客户提供IP专线,从而保障其综合通信需求;6、利用成本、客户群等优势,抓住宽带化的机会。

比如利用GPON 等传输技术的出现带来的“光进铜退”的机会,向新的商务楼宇、集团客户提供光纤接入,一次可以收编很多集团客户。

不知这个会不会给集团客户下指标——当年新建楼盘的光纤接入占有率,如果下了这个指标集团的同事们就要受苦了;7、利用资产、成本、员工优势,抓住国家鼓励大企业走向世界的机会。

BCG-中国网通:战略咨询报告完整版(英文)

BCG-中国网通:战略咨询报告完整版(英文)
❖ Principles: Leverage shareholders’ concerted vision in creating a new generation IP broadband communication infrastructure and a profitable, successful company Leverage shareholders’ existing backbone assets, local access assets, research capabilities and local government relationships to secure time-to-market and create competitive advantage Set a model of a new type of “SOE”, as efficient as the best of the FIE/private companies; beat shareholders’ expectations by delivering high return
❖ Review the specific draft business models for CNC How we might attack the business, carrier, and IDD/DLD markets What key trade-offs we need to make What are the key success factors and assumptions?
BACKBONE BUSINESS
❖ Principles:
Target advanced backbone among 15 key cities in Eastern China; start with 2 cores from shareholders but quickly build own network

企业并购重组整合咨询报告(英文版)

企业并购重组整合咨询报告(英文版)

企业并购重组整合咨询报告(英文版)Consulting Report on Corporate Merger and Restructuring IntegrationExecutive SummaryThis consulting report provides an analysis of the merger and restructuring integration for Company ABC and Company XYZ. The objective of this report is to provide recommendations for a successful integration process that maximizes the potential benefits of the merger. The report includes an analysis of the cultural, operational, and financial aspects of the integration, as well as a detailed action plan for the implementation phase.1. IntroductionThe merger between Company ABC and Company XYZ presents both opportunities and challenges. The two companies have complementary strengths and resources that can be leveraged to create a stronger and more competitive entity. However, the integration process requires careful planning and execution to ensure a smooth transition and minimize disruptions to the business operations.2. Cultural IntegrationCultural integration is a critical aspect of a successful merger. The report recommends the formation of a cross-functional integration team that includes members from both companies. This team will be responsible for identifying and addressing any cultural differences and facilitating a smooth integration process. Regular communication through town hall meetings and other channels will be crucial for keeping employees informed and engagedthroughout the transition.Additionally, a comprehensive cultural assessment should be conducted to identify potential challenges and develop strategies to align the values and norms of both companies. Employee training and development programs can also help foster a unified corporate culture and promote collaboration among teams.3. Operational IntegrationOperational integration involves combining the business processes, systems, and infrastructure of the two companies. The report suggests conducting a thorough operational analysis to identify redundancies and inefficiencies in order to streamline the operations. Clear communication and collaboration between the integration team and key stakeholders will be crucial to ensure that the integration is aligned with the overall corporate strategy.Cross-training programs can help employees adapt to new roles and responsibilities, while technology integration will require careful planning and coordination between IT departments. The implementation of shared service centers and the consolidation of facilities, where feasible, can also generate cost savings and improve operational efficiency.4. Financial IntegrationThe financial integration of the two companies will involve aligning accounting practices, financial reporting systems, and capital structures. The report recommends conducting a comprehensive financial analysis to identify potential synergies and cost-saving opportunities. Financial reports and forecastsshould be updated regularly to reflect the progress and performance of the integrated entity.Additionally, key performance indicators (KPIs) should be established to measure the success of the merger and track the achievement of strategic objectives. Integration-related costs should also be carefully managed and monitored to ensure that they are within budget.5. Action Plan for ImplementationThe successful implementation of the merger and restructuring integration requires a well-defined action plan. The report provides a detailed timeline that outlines the key activities and milestones for the integration process. It also includes a risk management plan to identify and mitigate potential risks and challenges that may arise during the integration.Regular progress reviews and continuous communication with stakeholders will be critical to ensuring that the integration stays on track and any issues are addressed promptly. The action plan also includes a post-implementation assessment to evaluate the effectiveness of the integration and identify areas for further improvement.ConclusionThe merger and restructuring integration of Company ABC and Company XYZ present a significant opportunity for growth and competitiveness. The successful integration requires careful planning, effective communication, and collaboration between the integration team and key stakeholders. By addressing cultural,operational, and financial aspects, and following the action plan outlined in this report, the merged entity can achieve a seamless and successful integration, ultimately realizing the full potential of the merger.6. Communication and Stakeholder Engagement Effective communication and stakeholder engagement are essential for a successful merger and restructuring integration. The report recommends developing a comprehensive communication plan that defines the key messages, target audiences, and communication channels. Regular updates should be provided to employees, customers, suppliers, and other stakeholders to keep them informed about the integration process and address any concerns or questions.Town hall meetings, employee forums, and other interactive platforms should be utilized to create opportunities for employees to provide feedback and participate in the decision-making process. Open and transparent communication will help build trust and promote employee engagement throughout the integration.In addition to internal communication, external stakeholders, such as customers, suppliers, and shareholders, should also be kept informed about the integration. Regular updates through press releases, websites, and investor relations communications will help manage external perceptions and maintain confidence in the merged entity.7. Human Resources and Talent ManagementHuman resources play a critical role in the successful integration of two companies. The report recommends conducting a comprehensive talent assessment to identify key employees andtheir skills, as well as potential gaps that need to be addressed. A clear talent retention and development strategy should be established to ensure the retention and motivation of top performers.Employee engagement programs, such as recognition and reward initiatives, should be implemented to boost morale and promote a positive and inclusive work environment. Training and development programs can address skill gaps and help employees adapt to new roles and responsibilities. Regular performance reviews and career development conversations should be conducted to provide ongoing feedback and support.It is also important to align compensation and benefits programs to ensure fairness and consistency across the merged entity. A comprehensive communication plan should be developed to inform employees about any changes in compensation and benefits packages.8. Legal and Regulatory ComplianceCompliance with legal and regulatory requirements is critical for the success of the merger and restructuring integration. The report suggests conducting a detailed legal and regulatory review to identify any potential risks or issues that may arise during the integration process. This includes understanding competition laws, labor laws, and any industry-specific regulations that may apply. In cases where the merger requires approval from regulatory bodies, the necessary filings and documentation should be prepared in a timely manner to ensure compliance. Legal supportshould be engaged to navigate any legal complexities and ensure that the integration process adheres to all applicable laws and regulations.9. Risk Management and Contingency PlanningThe integration process is not without risks, and it is important to have a risk management and contingency plan in place. The report recommends conducting a comprehensive risk assessment to identify potential risks and develop strategies to mitigate or address them. This includes identifying and addressing potential financial, operational, legal, and reputational risks.A dedicated risk management team should be established to monitor the progress of the integration and proactively identify any risks or issues that arise. Mitigation strategies should be developed and implemented promptly to minimize the impact on the integration process.Contingency plans should also be developed to address any unforeseen circumstances or disruptions that may occur during the integration. This includes having backup solutions for critical systems and processes, as well as alternative strategies in case any challenges or roadblocks arise.10. Post-Implementation Assessment and Continuous ImprovementAfter the implementation of the merger and restructuring integration, it is important to conduct a post-implementation assessment to evaluate the effectiveness of the integration and identify areas for improvement. This assessment should include areview of the stated objectives and key performance indicators to measure the success of the integration.Feedback should be gathered from employees, customers, and other stakeholders to identify any areas of improvement or lessons learned. This feedback should be used to drive continuous improvement and refine processes and strategies for future mergers and integrations.Regular monitoring and reporting should be established to track the performance of the merged entity and ensure that the integration goals and synergies are being realized. Key metrics and performance indicators should be reviewed regularly to assess progress and make any necessary adjustments.ConclusionIn conclusion, a successful merger and restructuring integration require careful planning, effective communication, and collaboration between all stakeholders. By addressing the cultural, operational, financial, and legal aspects outlined in this report, the merged entity can achieve a seamless integration and maximize the potential benefits of the merger. Continuous monitoring, assessment, and improvement will be key to ensure long-term success and sustainability of the merged entity. With a clear action plan and a focus on stakeholder engagement, the integration process can lead to a stronger, more competitive organization.。

BCG 中国网通战略咨询报告完整版 英文PPT

BCG 中国网通战略咨询报告完整版 英文PPT
Discuss the initial economics of these business models, and of CNC overall
Discuss the specific next steps in two key areas: • How to finalize and endorse the overall CNC business model • How to move forward with the refined financials, organization design, and the plan for implementation
-1-
TODAY’S OBJECTIVES
Review the overall analysis of regulation, competition, and market development • Discuss the specific implications for CNC strategy
Strategic principles and key assumptions will be considered in the following aspects • CNC shareholders • Backbone business • Local access business • International gateway business • Regulatory strategy • Competitive strategy • Marketing strategy
Review the specific draft business models for CNC • How we might attack the business, carrier, and IDD/DLD markets • What key trade-offs we need to make • What are the key success factors and assumptions?

2024年销售业绩预测和战略规划英文版

2024年销售业绩预测和战略规划英文版

2024年销售业绩预测和战略规划英文版Document Title: 2024 Sales Performance Forecast and Strategic PlanningIn order to ensure the success of our sales team in 2024, it is essential to develop a comprehensive forecast and strategic plan. By analyzing past performance data and market trends, we can make informed decisions to drive growth and achieve our sales targets.Sales Performance ForecastBased on historical data and current market conditions, we project a moderate growth in sales revenue for the year 2024. Our forecast takes into account factors such as economic indicators, customer preferences, and competitor actions. By setting realistic goals and continuously monitoring our progress, we aim to exceed our targets and maximize revenue generation.Strategic PlanningTo support our sales forecast, we have outlined the following key strategies for 2024:1. Market Expansion: We will explore new markets and segments to increase our customer base and diversify our revenue streams.2. Product Innovation: By introducing new products and services, we can meet the evolving needs of our customers and stay ahead of the competition.3. Customer Engagement: Building strong relationships with our customers through personalized interactions and excellent service will drive loyalty and repeat business.4. Sales Team Development: Investing in training and development programs for our sales team will enhance their skills and performance, leading to increased sales productivity.5. Digital Transformation: Embracing technology and digital tools will streamline our sales processes, improve efficiency, and enable better customer engagement.ConclusionBy combining a solid sales performance forecast with strategic planning, we can position our company for success in 2024. It is crucialto adapt to changing market dynamics, stay agile, and continuously monitor our progress to achieve our sales goals and drive sustainable growth.Let's work together to make 2024 a successful year for our sales team!。

英语咨询函的格式范文(热门3篇)

英语咨询函的格式范文(热门3篇)

英语咨询函的格式范文第1篇Dear Mr. / MS, we are very wored about the sharp in sales of yo company in recent months. At first, we thought that this might be due to the depression, but after fther investigation, we found that the general trend of trade dung this peod is upward, and you may face difficulties we do not know.If so, we would like to know what we can do to us. Therefore, we look forward to receiving yo detailed report on the situation and suggestions on how to us restore o sales to the previous ll.中文翻译:咨询咨询亲爱先生/女士,我们很担心最近几个月贵公司额大幅度下降,起初我们认为这可能是由于市场不景气,但经过进一步调查,我们发现这一时期贸易总趋势是向上,你方有可能面临我们不知道困难。

如果是话,我们想知道我们能做些什么来帮助我们,因此,期待收到你方关于情况详细报告,并就如何帮助我们将恢复到以前水平提出建议。

英语咨询函的格式范文第2篇考研英语小作文模板:咨询信我们提供考研英语作文万能组合、考研英语作文范文、考研英语作文模板,下面是201 4考研英语小作文模板:咨询信。

A letter of InquiryYou wish to study at a certain foreign university. Write a letter inquiring about the situation there as regards accommodation, fees and qualifications.Dear SirI am a Chinese citizen who wishes to study at your university. My plan is to start my course next term, and I would be grateful if you would be kind enough to provide me with certain essential information.First, what qualifications do I need to follow a course of study at your university? I already have a master‘s degree from a university here in China, but I wonder if there are any further academic requirements. Second, how much are the tuition fees? Although I intend to be self C supporting, I would be interested to hear if there are any scholarships available for international students. Third, what is the situation as regards accommodation? I would prefer a single room, which is more conducive to studying, but if single rooms are expensive, I would be willing to share.I look forward to your reply, and to attending your esteemed institution.Yours sincerely,Li Ming英语咨询函的格式范文第3篇咨询信--要求更改课程I am Sandy Lee, an undergraduate student of the department of Electrical and Computer Engineering. At the beginning of this semester, I registered one of your courses, African Literature and Culture. It is a two-hour course held on every Thursday afternoon. Yesterday, I received a notice from my department that a major course, Computer Principle, would be changed to Thursday afternoon. This major course conspicuously influences my credits and it is every important to me. Unfortunately, I can not study your course this semester. Because of your reputation and my enthusiasm in literature, I hope I could study this course in next semester. I also heard that another course of yours, China Literature, is held every Friday afternoon. If the registration of this course hasn\'t closed yet, I will be so glad to participate in your class.Sorry to bother you, your help will be greatly appreciated.Sincerely yours,Sandy Lee。

公司战略咨询报告文件

公司战略咨询报告文件

公司战略咨询报告文件一、引言二、公司现状与挑战1.业务模式过时:公司当前的业务模式在市场竞争日趋激烈的情况下表现出明显的不足之处。

需要对公司的商业模式进行重新审视,并对其进行重组和改进以适应新的市场需求。

2.技术创新不足:公司在技术创新方面的投入有限,缺乏对新技术和市场趋势的敏锐洞察力。

随着科技的不断进步,公司应该加强对新技术的研究和应用,以保持竞争力。

3.品牌形象落后:公司的品牌形象在市场上的认可度和吸引力有待提升。

公司应该投入更多的资源和精力来提高品牌形象,增强消费者对公司产品和服务的信任感。

三、战略建议1.重新制定业务模式:公司应该重新审视和调整其现有的业务模式,并寻找创新的方式来满足新市场需求。

可以考虑与其他公司进行合作,拓宽业务范围,并通过提供更多的增值服务来吸引和保持客户。

2.加大技术创新投入:公司应该增加对技术创新的投入,积极开展研发工作,以提供更具竞争力的产品和服务。

可以与科研院所或合作伙伴建立战略合作关系,共同开展研究和开发工作。

3.提升品牌形象:公司应该加强品牌形象的宣传和推广工作。

可以通过广告、市场推广活动、公关活动等手段提高品牌的知名度和美誉度。

同时,公司还可以与社会公益组织进行合作,通过参与公益活动来提升品牌形象。

四、实施计划1.制定详细的实施计划:在确定战略目标和方向后,公司应该制定详细的实施计划,包括时间表、责任分工和具体实施措施等。

确保计划的可行性和实施的有效性。

2.建立执行团队:公司应该成立专门的执行团队,负责战略的实施和监督。

团队成员应具备相关的专业知识和经验,并具备良好的团队协作能力。

3.风险控制和预警机制:公司应建立风险控制和预警机制,及时发现和解决战略执行过程中的问题和风险,并采取相应的措施来防范和化解潜在的风险。

五、结论。

中国联通SWOT分析报告

中国联通SWOT分析报告

中国联通SWOT分析报告中国联通SWOT分析&战略评价目录第一部分中国联通背景............................... - 3 -一、中国联通创立................................... - 3 -二、联通的业务....................................... - 4 -三、市场状况和主要竞争对手............... - 6 -中国联通及中国移动的各项业务对比:........................................................... - 6 - 第二部分中国联通SWOT分析................. - 9 -一、联通的优势(strength)................. - 9 -二、联通的劣势(Weakness)............ - 11 -三、联通的机会(opportunity )....... - 13 -四、联通的威胁(threaten)............... - 15 -五、swot表格列举 ................................ - 15 - 第三部分战略分析和评价......................... - 17 -一、中国联通使命和定位..................... - 17 -二、五力模型分析................................. - 18 -三、中国联通”品牌战略规划构成....... - 19 -四、具体评价......................................... - 19 -五、建议和观点..................................... - 21 -1、加强网络覆盖强度是根本....... - 21 -2、明确定位,利用价格优势....... - 22 -3完善公司激励机制...................... - 22 -4、加强品牌宣传力度................... - 23 -5.利用3G的发展趋势,进行创新- 24 -第一部分中国联通背景一、中国联通创立原中国邮政政企分家后成立了中国电信集团(中国电信),1994年为了打破垄断成立中国联合通信有限公司(中国联通)。

BCG中国网通战略咨询报告完整版

BCG中国网通战略咨询报告完整版
Establish high bandwidth international gateway to differentiate internet access
Superior service with clear positioning
• “The clear alternative to CT”
Enterprise Solutions
Enterprise solutions economics very attractive, but substantial complexity and resources involved
Staging of investments and service launch must consider tradeoff between quality of service and coverage
Cover POPs in all major calling zones; develop local leased lines network in key locations
Position offnet voice as first product from “China’s first datacom carrier”
How will China datacom market develop?
How large is the overall opportunity for a new entrant?
How do the market sizing and share assumptions translate into overall top line revenue for CNC?
Do not overextend resources in VOIP as it does not fit CNC’s long term strategy
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Overarching question: Can CNC successfully pursue all opportunities outlined in the short/medium term?
(1) Assuming settlement fees of 10% of revenue
BUSINESS MODELS SUMMARY: THREE CORE ELEMENTS
USED TO DEVELOP
BUSINESS MODELS AND
Strategic implications and capabilities
OVERALL STRATEGY
Regulatory and competitive analysis
Assessment of market opportunities
Economic modeling
Choice of business models to pursue and timing
Major issues
What type of regulatory environment will evolve in China?
Will equal access for voice and data be granted and when?
Commitment to utilizing IP/DWDM invlolves risk to mobile carrier business
• RFP to vendors should be based on product requirements vs. technology
Enterprise solutions economics very attractive, but substantial complexity and resources involved
Preliminary talks with international carriers should begin ASAP
Economic predictions highly sensitive to a set of key assumptions
Scenario modeling will help us decide where to focus
construction; time to market critical
Wholesale revenue provides significant upside potential
• Majority of wholesale revenue relies on access to mobile carriers
Staging of investments and service launch must consider tradeoff between quality of service and coverage
High-bandwidth international gateway critical to success in both wholesale and enterprise
What effect will WTO have?
How will China datacom market develop?
How large is the overall opportunity for a new entrant?
How do the market sizing and share assumptions translate into overall top line revenue for CNC?
Integrated approach to CNC business plan
Expected output
Regulatory mapping and CNC share predictions across scenarios
Overall market sizing and revenue forecast by product area
Predicted cash flow profile by business model and selected scenarios
- Current areas of focus
CNC AT A CRITICAL STRATEGIC CROSSROADS
Preliminary Conclusions
What capital investments will be necessary to build out metro and long haul fiber networks?
Roadmap for pursuing business models and
expected financial performance
Offnet VOIP predicted to generate to provide breakeven economics for building backbone1
Recommendations/Decisions to be Accelerate vendor sMeleacdtieon and backbone
Overall approach
Where
How
- 17930 -
Long distance voice
Capture early revenue from to fund development of subsequent business models
ISP
Wholesale/Carrier Target mobile carriers and ISPs with backbone transport; consider supplying fixed-line incumbents
网通公司战略咨询报告(英文版)
AGENDA
❖ Business Models
Domestic and international long-distance voice
Wholesale/carrier Enterprise solutions Issues going forward
METHODOLOGY BEING
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