现代企业管理课件物流管理
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物流企业管理教学课件教学课件
物流企业分类
按服务范围可分为综合性物流企业和功能性物流企业；按经营模式可分为自营 型物流企业和第三方物流企业；按企业规模可分为大型物流企业、中型物流企 业和小型物流企业。
物流企业管理内容及特点
物流企业管理内容
包括物流战略管理、物流系统管理、 物流业务管理、物流人力资源管理、 物流财务管理等方面。
物流企业管理特点
风险管理策略
针对可能出现的运输延误、货物损坏等风险，制定相应的预防和 应对措施。
信息化技术在仓储和运输中应用
仓储管理系统（WMS）
利用WMS实现仓库作业的自动化、智能化管理，提高作业效率和准 确性。
运输管理系统（TMS）
通过TMS实现运输过程的可视化、实时监控，提高运输管理的透明型分类
根据不同的分类标准，供应链模型可以分为多种类型，如推动式供应链、拉动式供应链、 敏捷供应链等。
供应链模型构建方法
构建供应链模型需要明确供应链的目标、约束条件、决策变量等，并运用数学规划、仿真 模拟等方法进行优化。
采购、生产、销售等环节协同优化
采购管理优化
生产管理优化
通过供应商选择、采购策略 制定、采购流程优化等措施， 降低采购成本，提高采购效 率。
物流企业未来挑战和机遇
挑战
市场竞争日益激烈，物流企业面临成本上升、客户需求多 样化等挑战，需要不断提高自身竞争力以适应市场变化。
机遇
一带一路等国家战略的实施为物流企业提供了广阔的发展 空间，同时，新技术的应用也为物流企业带来了转型升级 的机遇。
创新发展
面对挑战和机遇，物流企业需要积极创新，探索新的业务 模式、管理模式和技术应用，以实现可持续发展。
强调系统性、协调性、服务性、创新 性，注重客户需求和供应链管理，追 求物流效率和效益的最大化。
按服务范围可分为综合性物流企业和功能性物流企业；按经营模式可分为自营 型物流企业和第三方物流企业；按企业规模可分为大型物流企业、中型物流企 业和小型物流企业。
物流企业管理内容及特点
物流企业管理内容
包括物流战略管理、物流系统管理、 物流业务管理、物流人力资源管理、 物流财务管理等方面。
物流企业管理特点
风险管理策略
针对可能出现的运输延误、货物损坏等风险，制定相应的预防和 应对措施。
信息化技术在仓储和运输中应用
仓储管理系统（WMS）
利用WMS实现仓库作业的自动化、智能化管理，提高作业效率和准 确性。
运输管理系统（TMS）
通过TMS实现运输过程的可视化、实时监控，提高运输管理的透明型分类
根据不同的分类标准，供应链模型可以分为多种类型，如推动式供应链、拉动式供应链、 敏捷供应链等。
供应链模型构建方法
构建供应链模型需要明确供应链的目标、约束条件、决策变量等，并运用数学规划、仿真 模拟等方法进行优化。
采购、生产、销售等环节协同优化
采购管理优化
生产管理优化
通过供应商选择、采购策略 制定、采购流程优化等措施， 降低采购成本，提高采购效 率。
物流企业未来挑战和机遇
挑战
市场竞争日益激烈，物流企业面临成本上升、客户需求多 样化等挑战，需要不断提高自身竞争力以适应市场变化。
机遇
一带一路等国家战略的实施为物流企业提供了广阔的发展 空间，同时，新技术的应用也为物流企业带来了转型升级 的机遇。
创新发展
面对挑战和机遇，物流企业需要积极创新，探索新的业务 模式、管理模式和技术应用，以实现可持续发展。
强调系统性、协调性、服务性、创新 性，注重客户需求和供应链管理，追 求物流效率和效益的最大化。
现代物流管理PPT课件
废弃物回收与处理
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
现代物流管理(全套课件)
现代物流管理(全套课件)一、物流管理概述1.1 物流的概念物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、信息处理等基本功能。
1.2 物流管理的目标物流管理的目标是提高物流效率，降低物流成本，确保物流服务质量，实现物流的可持续发展。
1.3 物流管理的内容物流管理的内容包括物流战略规划、物流系统设计、物流作业管理、物流信息管理、物流成本管理、物流质量管理等。
二、物流战略规划2.1 物流战略规划的意义物流战略规划是物流管理的重要组成部分，它为物流系统的发展提供方向和指导。
2.2 物流战略规划的方法物流战略规划的方法包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。
2.3 物流战略规划的实施物流战略规划的实施需要明确战略目标、制定战略计划、分配战略资源、监控战略执行等步骤。
三、物流系统设计3.1 物流系统设计的原则物流系统设计应遵循系统性、经济性、适应性、安全性等原则。
3.2 物流系统设计的方法物流系统设计的方法包括系统分析法、价值工程法、仿真法等。
3.3 物流系统设计的实施物流系统设计的实施需要明确设计目标、确定设计参数、选择设计方案、评估设计效果等步骤。
四、物流作业管理4.1 物流作业管理的内容物流作业管理包括运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、配送管理、流通加工管理、信息处理管理等。
4.2 物流作业管理的目标物流作业管理的目标是提高作业效率，降低作业成本，确保作业质量。
4.3 物流作业管理的实施物流作业管理的实施需要明确作业流程、制定作业标准、分配作业任务、监控作业执行等步骤。
现代物流管理(全套课件)五、物流信息管理5.1 物流信息管理的重要性物流信息管理是物流管理的重要组成部分，它对物流系统的运行效率和服务质量具有关键影响。
5.2 物流信息管理的内容物流信息管理包括物流信息的收集、处理、存储、传输和利用等。
5.3 物流信息管理的实施物流信息管理的实施需要建立物流信息系统，明确信息管理流程，制定信息管理制度，培训信息管理人员。
企业物流管理10-现代企业物流信息管理.ppt
-8-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
现代物流信息技术
现代企业管理涉及的重要物流信息技术主要有： 物流条形码技术、 电子数据交换技术 自动跟踪技术等。
-9-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
物流条形码技术
条形码简称条码，是由一组黑白相间、粗细不同的条状 符号组成，条码隐含着数字信息、字母信息、标志信息、 符号信息，主要用以表示商品的名称、产地、价格、种 类等，是全世界通用的商品代码的表示方法。 条码的条纹由若干个黑色的“条”和白色的“空”的单 元所组成，其中，黑色条对光的反射率低而白色的空对 光的反射率高，再加上条与空的宽度不同，就能使扫描 光线产生不同的反射接收效果，在光电转换设备上转换 成不同的电脉冲，形成了可以传输的电子信息。 由于光的运动速度极快，所以，可以准确无误地对运动 中的条码予以识别。
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
第10章
现代企业物流信息SS LOGISTICS MANAGEMENT
信息重要性
信息是管理的基础。 “在物流领域，顶尖高手和平庸之辈的差距往 往就在于企业物流信息技术的能力”。 有效的信息管理可以帮助企业满足顾客的物流 需求，使产品和服务更具有竞争力，先进的信 息系统可以使物流过程更加顺畅，提高物流效 率。
-2-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
10.1 物流信息管理概述
我国国家标准《物流术语》对物流信息的定义是： “反应物流各种活动内容的知识、资料、图像、数 据、文件的总称。”
物流信息与运输、仓储等各个物流环节都有密切关系， 在物流活动中起着神经系统作用。 基于信息技术的物流信息管理以及物流信息系统的构建 是现代物流的特征，及时而准确的信息管理是企业物流 管理中不可缺少的组成部分。
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
现代物流信息技术
现代企业管理涉及的重要物流信息技术主要有： 物流条形码技术、 电子数据交换技术 自动跟踪技术等。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
物流条形码技术
条形码简称条码，是由一组黑白相间、粗细不同的条状 符号组成，条码隐含着数字信息、字母信息、标志信息、 符号信息，主要用以表示商品的名称、产地、价格、种 类等，是全世界通用的商品代码的表示方法。 条码的条纹由若干个黑色的“条”和白色的“空”的单 元所组成，其中，黑色条对光的反射率低而白色的空对 光的反射率高，再加上条与空的宽度不同，就能使扫描 光线产生不同的反射接收效果，在光电转换设备上转换 成不同的电脉冲，形成了可以传输的电子信息。 由于光的运动速度极快，所以，可以准确无误地对运动 中的条码予以识别。
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
第10章
现代企业物流信息SS LOGISTICS MANAGEMENT
信息重要性
信息是管理的基础。 “在物流领域，顶尖高手和平庸之辈的差距往 往就在于企业物流信息技术的能力”。 有效的信息管理可以帮助企业满足顾客的物流 需求，使产品和服务更具有竞争力，先进的信 息系统可以使物流过程更加顺畅，提高物流效 率。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
10.1 物流信息管理概述
我国国家标准《物流术语》对物流信息的定义是： “反应物流各种活动内容的知识、资料、图像、数 据、文件的总称。”
物流信息与运输、仓储等各个物流环节都有密切关系， 在物流活动中起着神经系统作用。 基于信息技术的物流信息管理以及物流信息系统的构建 是现代物流的特征，及时而准确的信息管理是企业物流 管理中不可缺少的组成部分。
现代企业管理-物流与供应链管理课件(PPT 74页)
2）供应链管理的基本特征
（1）供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式。供 应链管理以流程为基础，物流、信息流、价值流、资金流、 工作流贯穿于供应链的全过程。 通过业务流程重构，消除各职能部门以及供需链成员企业的 自我保护主义，实现供应链组织的集成与优化； 通过核心企业管理思想在整个供应链上的扩散和移植，实现 管理思想的集成； 通过准时制管理、企业资源计划 (ERP)、物流资源计划 (LRP)、快速反应、有效客户反应、全面质量管理(TQM)等管 理技术方法的综合运用，实现供应链管理方法的集成； 通过现代信息技术手段的运用，信息共享，实现供应链管理 手段的集成； 通过资源整体优化配置，有效运用价值链激励机制，寻求非 增值活动及相应结构的最小化，实现供应链管理效益的优化 与集成。
第一节 基本概念
1、物流管理发展历程 2、物流与物流管理 3、供应链与供应链管理
1、物流管理发展历程
时期 管理对象 管理范围
目的 课题
改善的注目点 方法、工具
物流
企业物流
80 年代中期以前 80 年代中期—90 年 代中期
运输、包装、保 生产、采购、配送
管、装卸
物流职能，成本 企业价值链
提高物流部门内 提高企业的整体竞争
采购流程：采购申请、选择供应商、价格谈判、 签发采购订单、跟踪订单、接受货物、确认供 应商的支付发票
供应商关系管理
供应商数目 供应商关系 企业与供应商的沟通 信息交流 价格谈判 供应商选择 供应商对企业的支持 企业对供应商的支持
传统的供应商关系管理 多数 办法短期、买卖关系 仅限于采购部与供应商销 售部之间 仅限于订货收货信息 尽可能低的价格 凭采购员经验 无 无
6、物流对资金周转率的影响
2024版《现代物流管理》ppt课件完整版
2023REPORTING 《现代物流管理》ppt课件完整版•现代物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理•配送管理•供应链管理•国际物流管理•绿色物流及未来发展趋势目录20232023REPORTINGPART01现代物流管理概述物流管理的定义与发展物流管理的定义物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流管理的发展物流管理经历了从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。
随着经济全球化、信息化和科学技术的不断进步，物流管理逐渐从传统的以运输、仓储为主的模式向供应链一体化、信息化、智能化方向发展。
系统化现代物流管理将物流活动视为一个整体系统，注重各环节的协调与配合。
信息化借助信息技术手段，实现物流信息的实时传递和处理，提高决策效率和准确性。
•智能化：运用人工智能、大数据等先进技术，对物流活动进行智能分析和优化。
倡导环保理念，减少物流活动对环境的影响。
绿色化柔性化全球化适应市场需求的快速变化，提高物流系统的灵活性和响应能力。
顺应经济全球化趋势，加强国际间物流合作与交流。
03020103增强企业竞争力优化供应链管理，降低库存水平，提高资金周转率，从而增强企业的市场竞争力。
01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率，降低企业在运输、仓储等方面的成本支出。
02提高客户满意度快速响应客户需求，提供准确、及时的物流服务，提高客户满意度和忠诚度。
物流管理的重要性2023REPORTINGPART02物流系统规划与设计物流系统概述物流系统的定义与组成包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等环节。
物流系统的目标与功能实现物品从供应地向接收地的实体流动过程，满足客户需求，降低物流成本，提高物流效率。
物流系统的分类按照物品流动范围、性质和服务对象等标准进行分类。
现代物流管理ppt课件
一般地，对物流成本加以控制可采用生产率标 准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成 本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术， 使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的 产品目标成本是多少，目标成本是战略成本管理最 关键的因素
35
• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
11
三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
35
• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
11
三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
物流管理PPT课件
3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况，合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况，制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划，快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致，防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地，合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息，以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要，生成各种物流管理报告，如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施，包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则，确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素，合理规划物流网络布局，
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分，涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。
现代物流管理课件(PPT41页).pptx
SWOT
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
现代物流管理(全套课件589P)PPT课件
包装（GB）：为在流通过程中保护产品、方便 储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容
器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达
到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程 中施加一定技术方法等的操作活动.
（五）流通加工活动
流通加工（GB）：物品在从生产地到使用地的 过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等作业的总称。
②供应物流（GB）：为生产企业提供原材 料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求 者之间的实体流动。
③销售物流（GB）：生产企业、流通企业 出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。
企业物流
④回收物流（GB）：不合格物品的返修、 退货以及周转使用的包装容器从需求方返回到 供方所形成的物品实体流动。
（二）物流合理化的关键作用
3、通过对整体供应链的协调，实行大批量的 统一采购和全方位的代理功能，可以通过在较 大范围内选择有利资源，获得较大的价格优惠。 同时，规模运输和合理配送的实现，可以降低 商品进价和物流成本，从而实现连锁的整体价 格优势。
4、合理化物流必然能够保证基本的服务水平， 如订货的准确性、配送的高效性和信息交流的 通畅性，从而实现企业规模效益。
1、服务水平提高，
2、提高服务水平，使增加的销售额远远
大于增加的物流成本
3、保持原服务水平和适当降低服务，使
成本下降的程度远远大于销售额的下降。
销售额与成本的关系
合理化物流，适用于处于图A点左 侧的范围，提高服务，增加的销售 额大于成本增加量，利润趋于最大。 但同时还有一种情况，就是处于A 点右侧时，适当降低服务水平，会 导致成本大量地下降，但对销售额 影响不是很大。
现代物流管理教程ppt课件
1.3 物流管理
一、物流管理的概念 p19 物流管理（Logistics Management）是指在社会再生 产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管 理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、 组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动 实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物 流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、 信息论和控制论的基础上的。
第十二章 国际物流
绪论
1、物流学的概念。 物流学是研究生产、流通和消费领域中的物流活动规律， 寻求创造最大时间和空间效益的科学。物流学是研究 生产、流通和消费领域中的物流活动过程及其规律的 科学。 2、物流学研究对象：是“物的动态流转过程”（吴清 一）；是“物流系统”（陈梅君）；是贯穿流通领域 和生产领域的一切物料流及其有关的信息流。 3、物流学的性质。 物流学是综合性交叉学科;物流学可以看作是管理学科的 一个分支；尽管物流学涉及许多技术，但也可看作是 软科学;物流科学是融汇了技术科学和经济科学的综合 科学；物流学属于应用科学的范畴，其实践性和应用 性比较强;物流学具有系统科学的特征。
1.1 现代物流概念
现代物流的再认识 （1）物流是有目的的活动。
（2）物流是社会物质的活动。
（3）物流是一种系统的活动。 （4）物流是一种有组织的活动。
【物流的概念】
解释一： 物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通 过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成 品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计 划、实施和管理的全过程。 物流构成：商品的运输、配送、仓储、包装、搬运 装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。 物流活动的具体内容包括以下几个方面：用户服务、 需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管 理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、 情报信息。 解释二： 在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流 是“物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际 需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”
企业物流管理05-现代企业仓储管理.ppt
– 首先，按照库存物品的理化性质进行分类管理。 – 其次，按库存物品的使用方向或按货主不同进行规划。 – 第三，混合货位规划。即综合考虑按理化性质分类和按使用 方向分类的优缺点，对通用物品按理化性质分类保管，专用 物品则按使用方向分类保管
-13-
企业物流管理
-9-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
货物接运
货物由供应商到达仓库的形式不同，接运方式也不一样，除了 一小部分由供货单位直接运到仓库交货外，大部分要经过铁路、 公路、航运、空运和短途运输等运输工具转运，因此提货方式也 多种多样。
货物的接运是入库作业的第一道作业，它的主要任务是及时而 准确地向交通运输部门提取入库货物，要求手续清楚，责任分明， 为仓库验收工作创造有利条件。
-2-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储的基本功能 储存
– 长期存储 – 临时存储 – 暂时存储
物料搬运
– 装货和卸货 – 货物进出仓库 – 订单履行
信息传递
-3-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储的重要性
工厂1 产品AB 工厂2 产品BC
供给组合
顾客X 顾客Y
仓库 顾客Z 顾客R
工厂3 产品DE
工厂4 产品FG
-6-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储管理的基本内容
仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。 从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存 以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动进行 的管理。
货物验收的基本要求包括：及时、准确、严格、经济。
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企业物流管理
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
货物接运
货物由供应商到达仓库的形式不同，接运方式也不一样，除了 一小部分由供货单位直接运到仓库交货外，大部分要经过铁路、 公路、航运、空运和短途运输等运输工具转运，因此提货方式也 多种多样。
货物的接运是入库作业的第一道作业，它的主要任务是及时而 准确地向交通运输部门提取入库货物，要求手续清楚，责任分明， 为仓库验收工作创造有利条件。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储的基本功能 储存
– 长期存储 – 临时存储 – 暂时存储
物料搬运
– 装货和卸货 – 货物进出仓库 – 订单履行
信息传递
-3-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储的重要性
工厂1 产品AB 工厂2 产品BC
供给组合
顾客X 顾客Y
仓库 顾客Z 顾客R
工厂3 产品DE
工厂4 产品FG
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储管理的基本内容
仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。 从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存 以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动进行 的管理。
货物验收的基本要求包括：及时、准确、严格、经济。
企业物流管理课件(PPT 69张)
产品材料：直接进入产品的生产用原材料与 零部件以及半成品等。
原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本 材料，既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初 级原材料，也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工 或提炼的原材料。 零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件， 如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件 等。
一、供应物品的种类
物品（Article）:经济活动中涉及到实体流 动的物质资料。
1、产品材料：BOM（Bill of Material） 2、非产品材料：NON-BOM，又称NPR（Non -Production Related） 3、转卖品Resale Product
代表性的是OEM
1、产品材料
1、市场观念 2、时间观念 3、效益观念 4、合作观念
传统与现代供应管理思想之比较
传统供应管理
供应商/买方角色 合作关系 合同期限 采购数量 运输策略 质量问题 与供应商的信息沟通 相互对立 可变的 短 大批量 单一品种整车发运 检验、再检验 采购订单 长期 长 小批量 多种物资整车发运 无需入库检验 口头发布
相互依靠 创造机会的途径 围绕核心竞争力开 展工作 资本经营 动态目标 供应链与供应链的 竞争
合作伙伴的角色 解决问题的最后手段
供应物流的重要性
1、降低成本的潜力大 2、保证生产需求 3、战略地位 4、改进空间巨大
Lowest Total Cost of Ownership
Traditional adversarial Focus on Only price
Logistics)
按照物流在企业中的作用分类
供应物流Supply logistics
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• 某个产品的市场需求是指一定的顾客在一定的地理区域、一 定的时间、一定的市场营销环境和一定的市场营销方案下购买的商 品总量。随市场变化，市场需求不是一个固定的数值，而是一个变 量。
•（二）市场需求测量
• 测量总的市场潜量、区域市场潜量、实际销售额和市场占有率。
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现代企业管理课件物流管理
• 供应物流是生产过程物流的外延部分，受企业外部环境影响较 大。供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、 库存管理、用料管理和供料运输。 •供应物流系统由以下内容构成：采购、供应、库存管理、仓库管理
物 流 管 理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第二节 供应物流管理 •第
现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第三节 生产物流管理 •第
十
•2.生产物流计划的任务
一
•（1）保证生产计划的顺利完成
章
•（2）为均衡生产创造条件
•（3）加强在制品管理，缩短生产周期
•（二）生产物流控制
物 流
•1．控制的内容 •（1）进度控制 •（2）在制品管理
管
•（3）偏差的测定和处理
理
十 •二、采购决策 一 •（一）采购决策的内容 章 •采购决策的内容主要包括：
• 市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货 方选择和决定进货批量、进货时间间隔。
物 流
•（二）经济订购批量 •E.O.Q.公式
管
理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第二节 供应物流管理 •第
一 •1．主产品结构文件 章 • 主产品结构文件反映产品的层次结构，即所有物料
的结构关系和数量组成。由需求时间和相互关系来确定主
产品进度计划。根据营销计划，主产品结构和工艺规程决
定了成品出厂时间和各个时间段内的生产量，包括产出时
物 间、数量或装配时间和数量等。 流 •2．产品库存文件 管 • 产品库存文件，包含原材料、零部件和产成品的库
助生产计划管理系统。
物 • 企业根据市场需求制定营销计划后，生产系统必须
流 按期交付出产成品，由此倒推产生了主生产进度计划，再
管
根据产品的数量与产品的层次结构逐次求出各零部件所需 时间，就称为MRP。
理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第三节 生产物流管理 •第
十 •（二）MRP的逻辑原理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第一节 物流管理概述 •第
十 一 章
•三、企业物流 • （一）企业物流的内涵
• 企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体
的、微观物流活动的典型领域。
• 物流活动是伴随着企业的投入－转换－产出而发生
物 的。 流 • 相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流；
第三节 生产物流管理 •第 十 •（二）生产物流的影响因素 一 章 •1．生产的类型
•2．生产规模 •3．企业的专业化与协作水平
物 流 管 理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
•第 十 一 章
物 流 管 理
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第三节 生产物流管理
•二、生产物流计划与控制原理
•（一）生产物流计划 •1．生产物流计划的内容 • 生产物流计划是企业生产过程中物料流动的纲领 性的书面文件，指导生产物流的开始、有序运行直至完 成的全过程，概括了生产物流系统的各种行动和项目。 • 生产物流计划的核心：生产作业计划的编制。 • 即根据计划期内规定的生产产品的品种、数量、 期限，以及生产发展的客观实际，具体安排产品及其零 部件在各工艺阶段的生产进度。与此同时，为企业内部 各生产环节安排短期的生产任务，协调前后衔接关系。
十 •三、供应存货的库存控制
一
•正常库存：
章
安全库存：
•（一）准确预测需求
• 制定切实可行的生产计划，确定合理的物资消耗定
物 额，是做到准确预测需求的关键。
流 •（二）库存控制
管 •1.库存的性质 理 •2.库存的目标：使库存投入最少，对用户的服务水平最高
和保证企业的有效经营。
•3.库存控制系统
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流
• 4．通过物流改善提高企业的管理水平
管
理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第一节 物流管理概述 •第
十 一
•四、物流管理的发展沿革
章 • （一）物流管理的起源——实体分销管理(PDM)
• （二）发展中的物流管理——企业集成化物流管理(ILM)
物
•（三）跨企业的物流管理——供应链管理(SCM)
•（二）敏捷制造 • 敏捷制造(agile manufacturing)就是指制造系统在满 足低成本和高质量的同时，能够对多变的市场需求做出 快速反应。所谓敏捷性，是指企业对市场变化、技术发 展、以及社会环境变化做出反应的速度与能力。
现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第四节 销售物流管理 •第
•现代企业管理课件
第一节 物流管理概述 •第
十 一
•（一）社会物流
章
• 社会物流一般指流通领域所发生的物流，是全社会 物流的整体，所以有人称之为大物流或宏观物流。
•（二）行业物流
物
• 同一行业中的企业在物流领域中常常互相协作。
流
管 •（三）企业物流
理
• 企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流
系统称为企业物流。
现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第二节 供应物流管理 •第
十 •四、准时制采购 一 •（一）准时制采购的概念和意义 章 • 是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材
料和外购件的库存为零、缺陷为零。
• 在向最终目标努力的过程中，企业不断地降低原材
物 料和外购件的库存，从而不断地暴露物资采购工作中的问 流 题，采取措施解决问题，进一步降低库存的目标。
现代企业管理课件-物流 管理
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2020/11/23
现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第一节 物流管理概述 •第
十
一
•一、物流概念的演进
章
•二、物流分类
•三、企业物流
物
•四、物流管理的发展沿革
流
管
理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第一节 物流管理概述 •第
物 •(1)由于各个工序对所需要的物资都按精密的计划适时地
流 管 理
足量地供应，一般不会产生超量库存，对于在制品还可以 实现零库存，从而节约库存费用。 •(2)有利于提高企业管理素质。企业只有加强物流的信息 化、系统化和规范化管理，才能协调好供应、生产和销售
以及售后服务工作。
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现代企业管理课件物流管理
物 •3．保证采购的质量 流 •4. 合理选择供货方 管 •5. 可靠的送货和特定的包装要求 理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第三节 生产物流管理 •第
十
一
•一、生产物流概述
章
•二、生产物流计划与控制原理
•三、物流需求计划
物
•四、准时制生产
流 管
•五、现代制造系统与生产物流
理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
•第 十 一 章
物 流 管 理
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第三节 生产物流管理
•一、生产物流概述
•（一）生产物流的概念
• 生产物流是指原材料、燃料、外购件投人生产之后，
经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的
形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的
•现代企业管理课件
第四节 销售物流管理 •第
十 一 章
•三、分销需求计划DRP
• 是分销需求计划(Distribution Requirement Planning) 的简称。它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流
的物流体系。
•（二）准时制生产的意义
•（三）准时制生产的目标
•1．最大限度地降低库存，最终降为零库存。
•2．最大限度地消除废品，追求零废品。
•3．实现最大的节约。
现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
•第 十 一 章
物 流 管 理
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第三节 生产物流管理
•五、现代制造系统与生产物流 •（一）精益生产 • 精益生产(lean production) 是准时制生产的进一步提 高。精益生产是力求以最小的投入获得最大的产值，以最 快的速度进行设计和生产，无休止地降低成本，追求消灭 残次品，追求零库存，全面、高效、灵活、优质的服务。
•2．控制原理
•（1）物流推进控制原理
PPT文档演模板 •（2）物流拉引控制原理
现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第三节 生产物流管理 •第
十 一
•三、物流需求计划
章 •（一）概念
•MRP即物料需求计划(Material Requirements Planning)
是一种将库存管理和生产进度计划结合为一体的计算机辅
十
一
•一、销售物流的组织
章
•二、需求计划管理
•三、分销需求计划DRP
物 流 管 理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
•（二）市场需求测量
• 测量总的市场潜量、区域市场潜量、实际销售额和市场占有率。
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现代企业管理课件物流管理
• 供应物流是生产过程物流的外延部分，受企业外部环境影响较 大。供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、 库存管理、用料管理和供料运输。 •供应物流系统由以下内容构成：采购、供应、库存管理、仓库管理
物 流 管 理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第二节 供应物流管理 •第
现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第三节 生产物流管理 •第
十
•2.生产物流计划的任务
一
•（1）保证生产计划的顺利完成
章
•（2）为均衡生产创造条件
•（3）加强在制品管理，缩短生产周期
•（二）生产物流控制
物 流
•1．控制的内容 •（1）进度控制 •（2）在制品管理
管
•（3）偏差的测定和处理
理
十 •二、采购决策 一 •（一）采购决策的内容 章 •采购决策的内容主要包括：
• 市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货 方选择和决定进货批量、进货时间间隔。
物 流
•（二）经济订购批量 •E.O.Q.公式
管
理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第二节 供应物流管理 •第
一 •1．主产品结构文件 章 • 主产品结构文件反映产品的层次结构，即所有物料
的结构关系和数量组成。由需求时间和相互关系来确定主
产品进度计划。根据营销计划，主产品结构和工艺规程决
定了成品出厂时间和各个时间段内的生产量，包括产出时
物 间、数量或装配时间和数量等。 流 •2．产品库存文件 管 • 产品库存文件，包含原材料、零部件和产成品的库
助生产计划管理系统。
物 • 企业根据市场需求制定营销计划后，生产系统必须
流 按期交付出产成品，由此倒推产生了主生产进度计划，再
管
根据产品的数量与产品的层次结构逐次求出各零部件所需 时间，就称为MRP。
理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第三节 生产物流管理 •第
十 •（二）MRP的逻辑原理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第一节 物流管理概述 •第
十 一 章
•三、企业物流 • （一）企业物流的内涵
• 企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体
的、微观物流活动的典型领域。
• 物流活动是伴随着企业的投入－转换－产出而发生
物 的。 流 • 相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流；
第三节 生产物流管理 •第 十 •（二）生产物流的影响因素 一 章 •1．生产的类型
•2．生产规模 •3．企业的专业化与协作水平
物 流 管 理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
•第 十 一 章
物 流 管 理
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第三节 生产物流管理
•二、生产物流计划与控制原理
•（一）生产物流计划 •1．生产物流计划的内容 • 生产物流计划是企业生产过程中物料流动的纲领 性的书面文件，指导生产物流的开始、有序运行直至完 成的全过程，概括了生产物流系统的各种行动和项目。 • 生产物流计划的核心：生产作业计划的编制。 • 即根据计划期内规定的生产产品的品种、数量、 期限，以及生产发展的客观实际，具体安排产品及其零 部件在各工艺阶段的生产进度。与此同时，为企业内部 各生产环节安排短期的生产任务，协调前后衔接关系。
十 •三、供应存货的库存控制
一
•正常库存：
章
安全库存：
•（一）准确预测需求
• 制定切实可行的生产计划，确定合理的物资消耗定
物 额，是做到准确预测需求的关键。
流 •（二）库存控制
管 •1.库存的性质 理 •2.库存的目标：使库存投入最少，对用户的服务水平最高
和保证企业的有效经营。
•3.库存控制系统
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流
• 4．通过物流改善提高企业的管理水平
管
理
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•现代企业管理课件
第一节 物流管理概述 •第
十 一
•四、物流管理的发展沿革
章 • （一）物流管理的起源——实体分销管理(PDM)
• （二）发展中的物流管理——企业集成化物流管理(ILM)
物
•（三）跨企业的物流管理——供应链管理(SCM)
•（二）敏捷制造 • 敏捷制造(agile manufacturing)就是指制造系统在满 足低成本和高质量的同时，能够对多变的市场需求做出 快速反应。所谓敏捷性，是指企业对市场变化、技术发 展、以及社会环境变化做出反应的速度与能力。
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•现代企业管理课件
第四节 销售物流管理 •第
•现代企业管理课件
第一节 物流管理概述 •第
十 一
•（一）社会物流
章
• 社会物流一般指流通领域所发生的物流，是全社会 物流的整体，所以有人称之为大物流或宏观物流。
•（二）行业物流
物
• 同一行业中的企业在物流领域中常常互相协作。
流
管 •（三）企业物流
理
• 企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流
系统称为企业物流。
现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第二节 供应物流管理 •第
十 •四、准时制采购 一 •（一）准时制采购的概念和意义 章 • 是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材
料和外购件的库存为零、缺陷为零。
• 在向最终目标努力的过程中，企业不断地降低原材
物 料和外购件的库存，从而不断地暴露物资采购工作中的问 流 题，采取措施解决问题，进一步降低库存的目标。
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•现代企业管理课件
第一节 物流管理概述 •第
十
一
•一、物流概念的演进
章
•二、物流分类
•三、企业物流
物
•四、物流管理的发展沿革
流
管
理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
第一节 物流管理概述 •第
物 •(1)由于各个工序对所需要的物资都按精密的计划适时地
流 管 理
足量地供应，一般不会产生超量库存，对于在制品还可以 实现零库存，从而节约库存费用。 •(2)有利于提高企业管理素质。企业只有加强物流的信息 化、系统化和规范化管理，才能协调好供应、生产和销售
以及售后服务工作。
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物 •3．保证采购的质量 流 •4. 合理选择供货方 管 •5. 可靠的送货和特定的包装要求 理
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第三节 生产物流管理 •第
十
一
•一、生产物流概述
章
•二、生产物流计划与控制原理
•三、物流需求计划
物
•四、准时制生产
流 管
•五、现代制造系统与生产物流
理
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现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
•第 十 一 章
物 流 管 理
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第三节 生产物流管理
•一、生产物流概述
•（一）生产物流的概念
• 生产物流是指原材料、燃料、外购件投人生产之后，
经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的
形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的
•现代企业管理课件
第四节 销售物流管理 •第
十 一 章
•三、分销需求计划DRP
• 是分销需求计划(Distribution Requirement Planning) 的简称。它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流
的物流体系。
•（二）准时制生产的意义
•（三）准时制生产的目标
•1．最大限度地降低库存，最终降为零库存。
•2．最大限度地消除废品，追求零废品。
•3．实现最大的节约。
现代企业管理课件物流管理
•现代企业管理课件
•第 十 一 章
物 流 管 理
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第三节 生产物流管理
•五、现代制造系统与生产物流 •（一）精益生产 • 精益生产(lean production) 是准时制生产的进一步提 高。精益生产是力求以最小的投入获得最大的产值，以最 快的速度进行设计和生产，无休止地降低成本，追求消灭 残次品，追求零库存，全面、高效、灵活、优质的服务。
•2．控制原理
•（1）物流推进控制原理
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第三节 生产物流管理 •第
十 一
•三、物流需求计划
章 •（一）概念
•MRP即物料需求计划(Material Requirements Planning)
是一种将库存管理和生产进度计划结合为一体的计算机辅
十
一
•一、销售物流的组织
章
•二、需求计划管理
•三、分销需求计划DRP
物 流 管 理
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