房地产公司设计部门管理要点
如何做好房地产公司设计部的管理工作
如何做好房地产公司设计部的管理工作本文分析了房地产公司设计管理中存在的典型問题，提出了房地产公司设计管理的要点及改进措施。
要搞好任务管理、资源管理、进度管理、技术管理及设计变更控制管理等工作，从而有效发挥各方面的资源整合作用，确保项目设计按时完成，为项目预算和施工做好前期准备。
标签：房地产开发；设计管理；问题；改进措施一、引言房地产企业中的设计管理是指设计管理人员根据公司战略部署，对某一项房地产立项后，从获取土地，看中位置、规划分析一直到获取土地后，对企业整个设计过程的技术配合、效果控制等都进行严格管理，这一管理涉及到房地产项目开发的全过程。
管理是否到位直接关系到项目的品质、企业建造成本以及市场的接受度。
因此，对于房地产企业来说，设计管理工作必须细致入微，来不得半点马虎。
尤其在项目推进当中，建筑设计院什么时间介入，怎样介入，如何对设计过程进行严控，怎样发挥企业调配资源的能动性，都需要管理人员做好充分准备。
一旦有什么闪失，给公司造成的损失是无法估量的，必将影响到房地产后期的一系列工作开展。
二、房地产公司设计管理中存在的典型问题在许多房地产企业里，设计管理部门的设计师通常都有设计院从业经历，应聘来到房地产企业设计管理部门后，依然习惯以前的工作方式，在设计与设计管理两者角色切换中多少会存在一些认识上的误区。
主要表现在以下几点：1、角色错位，忽略重点有设计院工作经历的管理人员在工作中喜欢一头扎进图纸中查找设计单位的设计错漏问题。
实际上，房地产开发企业的设计工作与设计院的设计工作在性质上是不完全相同的，房地产企业的设计管理工作侧重于制定设计方向和任务，设计院的设计工作侧重于完成甲方提出的任务和要求。
两者所处立场不同，决定了二者管理的范围和内容都有较大差别。
2、追求完美，干扰平衡房地产企业追求的是当前在有效的时间内，项目质量、工程进度和成本相匹配，追求的是有限的完美，而非极致。
如果房地产企业的设计管理追求和设计院一样的完美，将不断拉长战线，导致项目延期，增加运营成本。
房地产设计部管理制度下载
房地产设计部管理制度下载第一章总则第一条为了规范房地产设计部的管理行为，提高设计质量和效率，实现企业的发展目标，特制定本管理制度。
第二条房地产设计部是房地产开发企业中的重要部门，负责为企业的房地产项目提供设计服务，并协助其他部门推动项目的顺利实施。
第三条房地产设计部的工作任务包括但不限于：进行项目规划与设计、方案研究与方案优化、工程监理与质量检查、施工图纸的编制与审核等工作。
第四条房地产设计部的管理原则是科学严谨、规范高效、创新实践、团结协作。
第二章组织架构第五条房地产设计部的组织架构包括部门主管、设计师、工程师、助理设计师等。
1.部门主管负责设计部的全面工作，协调各个岗位的工作，制订发展规划和工作计划。
2.设计师负责项目的规划与设计工作，提供创意方案，并监督方案的实施。
3.工程师负责设计方案的技术实施，保障项目的施工质量。
4.助理设计师协助设计师和工程师完成日常工作，提供技术支持。
第六条房地产设计部可以根据项目的需要设立项目组，每个项目组由部门主管任命负责。
1.项目组负责具体项目的设计工作，包括项目规划、方案设计、工程监理等。
2.项目组的组织架构和人员构成由项目负责人在部门主管的指导下确定。
第七条房地产设计部可以根据需要设立专业小组，专业小组负责特定领域的研究和设计工作。
1.专业小组的组织架构和人员构成由部门主管指导下确定。
2.专业小组的工作成果由部门主管负责审核和汇总。
第八条房地产设计部设立办公室，办公室负责管理部门的日常工作和行政事务。
1.办公室由部门主管任命负责。
2.办公室负责收集和整理部门的各类文件资料，协助部门主管开展日常工作。
第九条房地产设计部鼓励员工参与继续教育和专业培训，提高员工的专业技能和素质。
1.设计部可以组织内部培训和外部培训，提高员工的专业水平。
2.员工可以根据自己的专业需求选择参加相关培训课程。
第十条房地产设计部可以与其他部门合作，共同推动项目的顺利实施。
1.设计部可与项目部、市场部、施工部等部门合作，形成良好的协同效应。
房地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。
第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。
第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。
第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。
第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。
房地产公司设计部门管理要点
房地产公司设计部门管理要点房地产公司设计部门管理要点一、部门概述房地产公司设计部门是负责整个房地产开发项目的设计策划、实施以及后期服务的主要职能部门。
该部门的主要职责包括：项目的整体规划设计、建筑方案设计、景观设计、室内设计等，旨在为业主提供高质量、全面的设计服务。
二、管理要点1、人才队伍建设设计部门的管理者需要重视人才队伍建设，打造一支专业、高效的设计团队。
团队成员应具备丰富的设计经验、良好的沟通能力以及团队合作精神。
通过定期培训、分享会等形式，不断提高团队成员的专业技能和综合素质。
2、项目管理设计部门应建立完善的项目管理制度，确保项目的进度、质量、成本等目标得以实现。
在项目实施过程中，要明确各成员的职责和任务，做到分工明确、责任到人。
同时，要加强项目进度的监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。
3、沟通协调设计部门需要与开发商、施工方、监理方等各方保持良好的沟通协调。
在项目前期，要充分了解业主的需求和期望，确保设计方案符合业主意愿。
在项目实施过程中，要及时沟通设计变更情况，确保各方对设计的一致性。
4、设计质量控制设计部门要建立严格的设计质量管理体系，确保设计方案的质量符合国家标准和业主需求。
通过制定设计标准、审核制度等措施，提高设计质量水平。
同时，要加强与施工方的沟通协调，确保施工过程中的设计变更得到有效控制。
5、设计成本管控设计部门要充分了解项目的预算情况，根据预算进行设计成本的合理管控。
在方案设计阶段，要充分考虑成本因素，选择合适的材料和工艺，避免过度设计。
同时，要参与项目招投标工作，合理评估投标单位的资质和实力，确保选择合适的施工方。
6、设计变更管理在项目实施过程中，由于各种原因可能导致设计变更。
设计部门要建立严格的设计变更管理制度，对变更申请进行审核、评估和审批。
同时，要与施工方密切配合，确保设计变更的及时实施和效果的达成。
7、设计成果的整理和归档设计部门要建立完整的设计成果管理制度，对设计方案、施工图纸、变更文件等进行整理和归档。
房地产公司设计部门管理要点
心，除工程施工管理人员外，同时各职能部门下派相关技术人员组成虚拟团队，
虚拟团队人员受双重领导。
二、企业现阶段宜采取的设计管理模式
建议：
在集团现有的人员编成、组织情况及项目实施基础下，建议在今后1－2年内采取
矩阵型设计管理模式进行设计团队管理，以满足现有项目的实际设计需求为主；
今后在专业人员全部到位、组织架构明晰之后再采取职能型管控的模式。
设计管理职责
负责设计产品研发，产品线的细分研究，项目投资拓展的规划技术可行
性分析；进行项目设计管理，保证设计质量、进度、成本目标的实现(总体
规划、建筑设计、结构、水电、景观、室内设计)，对材料设备选型定板；
配合成本管理中心建立设计成本基准体系，建立从研发开始的成本控制理
念与系统，提高产品综合性价比。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.1 建立规范化管理体系的意义
规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理业务水平,规范设
计管理制度和流程,以保证项目开发质量，提高项目开发效能，提升公司
项目运营能力，打造企业核心竞争力。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
三.2 体系建立的组成要素与核心内容
3.6项目总体计划下设计计划的分级控制
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
各级计划的制定方式－－公司运营部门负责组织
公司客观制订一级计划；
设计部制定项目设计计划；
部门经理与各项目设计经理分解计划；
各项目设计经理与组员再分解计划－－组员工作量确定、讨论工作
量的缺失
监控办法
缩短计划督查期，在重要节点提前核对督促;
装修设计管理流程和设计变更管理流程，使设计过程更清晰、职责更明确、管理更精细化。
房地产公司设计部门管理要点共35页
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
房地产公司设计部门管理要点
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
地产公司设计部管理制度
地产公司设计部管理制度1. 引言设计部作为地产公司的核心部门之一，负责项目的规划与设计工作，对于保障公司项目的品质和形象具有重要作用。
为了提高设计部的协作效率、规范工作流程，并确保设计成果符合公司要求，制定本管理制度。
2. 设计部组织架构设计部由设计主管负责领导，下设各个设计小组。
设计主管直接汇报给公司高层管理层，并与其他部门进行有效沟通协作。
3. 设计部工作流程3.1 项目启动当公司启动新项目时，设计部将根据项目需求派遣专业设计师进行项目评估和规划。
设计主管负责分配设计师，确保每个项目都有合适的人力资源。
3.2 初步设计设计师根据项目需求和评估结果开始进行初步设计工作。
初步设计阶段包括概念设计、平面布局设计、多媒体展示等。
设计师需要与项目负责人和其他相关部门保持紧密沟通，及时解决问题。
3.3 方案优化在初步设计完成后，设计团队将展开方案优化工作。
这个阶段包括各种工程细节的优化设计，为后续的施工和装修工作提供良好的基础。
设计师需要与工程技术人员密切合作，确保设计实施的可行性和符合规范。
3.4 最终设计在完成方案优化后，设计团队将根据公司的要求提交最终设计成果。
最终设计需要经过公司高层管理层的审核和批准，确保设计符合公司标准和品质要求。
4. 设计部人员管理4.1 设计人员招聘设计部人员招聘需要由设计主管和人力资源部共同负责。
根据公司需求编制招聘计划，制定招聘标准，并通过面试和评估选择合适的人才加入设计团队。
4.2 岗位职责和权限设计主管负责制定设计人员的岗位职责和权限，明确每个岗位的工作职责和所需技能要求。
不同岗位之间要合理划分工作边界，避免职责模糊和工作重叠。
4.3 培训与提升设计部应定期组织技术培训和相关专业知识的学习，以提高设计人员的专业素质和创新能力。
公司可以邀请外部专家进行培训，或由内部设计主管指导内部培训。
4.4 业绩考核设计部应建立完善的业绩评估机制，根据设计人员的工作表现和项目成果进行考核。
房地产公司设计部门管理要点
房地产公司设计部门管理要点概述设计部门在房地产公司中扮演着关键的角色，负责为公司的房地产项目提供专业的设计服务。
为了确保设计部门的高效运作和优质的设计成果，管理部门需要注意以下几个要点。
人员招聘与培训设计部门的人员素质直接影响到项目的设计质量和进度。
在招聘设计部门的人员时，需要注重人才的综合素质，包括专业知识、创新能力和团队合作能力。
同时，也要注重培养新人和提高员工的技能水平，确保设计团队的整体实力不断提升。
为了培养设计人才，房地产公司可以考虑与相关院校或教育机构建立合作关系，提供实习机会、参与校企合作项目等。
此外，还可以组织内部培训，邀请行业专家或公司内部的经验丰富的设计师进行培训讲座，分享设计经验和最新的行业动态。
工作流程优化设计部门的工作流程直接关系到项目的设计效率和质量。
优化工作流程可以提高设计部门的工作效率，减少沟通成本，降低出错概率。
首先，需要建立清晰的项目管理流程，包括项目接收、任务分配、设计审查和成果交付等环节。
每个环节都应有详细的工作指导和标准，确保设计师们在工作中明确任务和目标。
其次，可以借助项目管理软件或协同工具，提高设计团队的协作效率。
这些工具可以帮助团队成员实时共享文件、交流想法、跟踪进度等。
另外，还需要定期召开团队会议，及时了解项目进展和问题，进行及时调整和优化。
设计价值观和风格统一设计部门应该建立起一套设计的价值观和风格，以确保在不同项目中设计成果的一致性和品质。
首先，设计部门应制定一套设计原则和标准，明确所追求的设计目标和要求。
这些原则和标准可以包括房地产公司的品牌形象、用户需求、环境可持续性等。
其次，设计部门可以建立一个设计库，收集和整理优秀的设计案例，供设计师参考和学习。
这有助于培养设计师的审美观和创作能力，提高设计的品质。
此外，可以定期组织内部的设计评审会议，邀请公司其他部门的相关人员参与，共同评议设计成果。
这样可以获得不同角度的反馈意见，帮助设计团队改进和优化设计方案。
房产设计部管理制度
房产设计部管理制度第一章总则第一条为了规范和提高房产设计部的管理水平和工作效率，制定本管理制度。
第二条房产设计部是房地产开发公司的重要部门，负责房地产项目的设计工作。
本管理制度适用于房产设计部全体员工。
第三条房产设计部管理制度遵循科学、民主、公开、高效的原则，建立和完善房产设计部的内部管理体系，规范员工的行为规范，确保工作的顺利开展。
第四条房产设计部应当积极争取公司的支持和资源，充分发挥房产设计部的作用，为公司的发展做出积极贡献。
第二章组织机构第五条房产设计部设立一个部长，分管部门的日常管理工作，负责部门的业务开展和人员管理。
第六条房产设计部设立若干设计组，每个设计组设立一名组长，负责组内的工作协调和管理。
第七条房产设计部设立若干岗位，包括设计师、工程师、技术员等，确保部门的业务工作有序开展。
第八条房产设计部设立财务人员，负责部门的财务管理和预算编制。
第九条房产设计部设立人力资源人员，负责员工的招聘、培训和绩效管理等工作。
第十条房产设计部设立行政人员，负责部门的行政事务管理和协调。
第三章工作职责第十一条房产设计部应当按照公司的发展规划，积极开展新项目的设计工作，确保设计质量和进度。
第十二条房产设计部应当按照项目的要求，制定合理的设计方案，确保设计的合理性和可行性。
第十三条房产设计部应当按照项目的预算，控制设计成本，确保设计的经济效益。
第十四条房产设计部应当按照法律法规，保障设计的安全性和环保性。
第十五条房产设计部应当充分发挥团队合作的优势，建立和完善设计流程和管理机制，确保设计工作有序开展。
第十六条房产设计部应当积极开展技术创新和学习，提高员工的专业水平和综合素质。
第四章绩效考核第十七条房产设计部应当根据公司的绩效考核制度，建立自己的绩效考核机制，确保员工的工作能够得到公平评价。
第十八条房产设计部应当根据员工的实际工作表现和工作业绩，制定绩效考核标准和权重系数。
第十九条房产设计部应当定期对员工的绩效进行考核和评价，建立员工的档案，形成激励机制和惩罚机制。
地产公司的设计管理制度
地产公司的设计管理制度一、设计管理制度的建立背景地产公司作为房地产开发商，设计将直接决定项目的品质和市场竞争力。
因此，地产公司需要建立专门的设计管理制度，明确各项管理流程和规范。
设计管理制度的建立，有利于对设计工作进行规范、系统化管理，提高设计效率和质量，保证项目顺利推进。
二、设计管理制度的内容1. 设计管理机构地产公司应设立专门的设计管理部门，负责设计管理工作。
设计管理部门应设立设计管理岗位，明确各个岗位的职责和权限，协调各岗位之间的工作关系。
2. 设计管理流程设计管理流程应包括设计策划、设计编制、设计审核、设计变更、设计备案、设计优化等环节。
地产公司应建立完善的设计管理流程，明确各个环节的工作流程和标准，确保设计工作的顺利推进。
3. 设计管理规范地产公司应建立设计管理规范，包括设计文件规范、设计评审规范、设计交底规范等。
设计管理规范应结合公司实际情况进行制定，明确设计工作的标准和要求。
4. 设计管理制度执行地产公司应明确设计管理制度的执行责任人和执行过程，做好设计工作的跟踪和监督。
设计管理制度执行过程中，应及时发现问题和解决问题，确保设计工作的顺利进行。
5. 设计管理制度的评估地产公司应建立设计管理制度的评估机制，定期对设计管理制度进行评估和调整。
评估结果应用于设计工作的改进和提升，确保设计管理制度的有效实施。
6. 设计管理制度的改进地产公司应根据评估结果和市场需求，不断改进设计管理制度，提高管理水平和服务质量。
设计管理制度改进应遵循科学规范和市场变化，确保管理制度的有效性和灵活性。
三、设计管理制度的实施效果地产公司建立完善的设计管理制度，能够提高设计工作的效率和质量，保证项目的顺利进行。
设计管理制度的实施效果主要体现在以下几个方面：1. 提高设计质量设计管理制度的建立，能够规范设计流程和标准，确保设计质量达到预期水平。
设计管理制度的实施，能够提高设计人员的工作效率和专业水平，从而保证设计质量的提升。
如何做好房地产公司设计部管理工作
如何做好房地产公司设计部管理工作第一篇：如何做好房地产公司设计部管理工作如何做好房地产公司设计部管理工作总结报告摘要：项目的设计的成果虽然是由设计院完成，但房地产公司的设计管理人员在项目的策化和设计过程中所起的沟通、协调、监控的等作用也至关重要。
在建设项目的设计运作过程中，房地产公司如何介入、如何把控设计过程和节奏、如何提出优化设计建议、如何充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。
本文结合工作实践，谈谈在房地产开发过程中如何做好设计管理。
关键词：房地产开发；设计管理为了推动房地产产品的销售、增加房地产产品卖点提高房地产产品品质以及控制成本，房地产开发企业务必对房地产开发项目进行设计优化并对设计管理的案例与实务经验不断地进行总结，实现房地产开发项目的增值。
两者经整合后就会形成新的知识，形成适用于市场新的开发理念，指导房地产开发项目的全面管理，全面提升房地产开发项目设计管理水平。
在这里，笔者结合自身在设计管理的这个岗位的工作经历及工程实例，从几个方面谈谈房地产开发中的设计管理工作。
房地产开发中的设计管理是从前期土地获取前对于意向地块的项目定位、规划研究分析，到土地获取后设计过程的管理，乃至施工过程中的技术配合、效果控制等，是贯穿于整个房地产开发全过程的管理工作，它关系到项目的品质、建造成本及市场接受度。
因此，对房地产公司来说，设计管理工作至关重要。
设计管理人员何时介入、如何介入、如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性是房地产开发工作中操作管理的重要的组成部分，不能不引起从业者的高度重视，甚至决定了一个项目的成败。
在这里，笔者结合自身在设计管理的这个岗位的工作经历，从以下几个方面谈谈房地产开发中如何进行设计管理。
一、任务管理作为业主方的设计人员，也就是设计管理者，区别于所聘请的设计顾问单位中设计人员最大的一点就是前者是任务的制定者与管理者，而后者是任务的执行者。
抛开了这个任务要求和行业技术要求以外，对于设计文件的探讨是没有任何意义的，很可能会掺杂进去设计管理者个人的好恶在里面。
房地产公司设计管理部制度
房地产公司设计管理部制度一、总则为规范房地产公司设计管理部的工作，提高工作效率，建立高效、科学、合理的管理体系，制定本制度。
二、部门职责1.设计管理部负责房地产公司内的各项设计工作，包括项目设计、效果图设计等。
2.设计管理部负责与设计院、建筑师等外部设计机构和个人的合作与协调工作。
3.设计管理部负责与内部其他部门的沟通与协调工作，确保各项设计工作的有序进行。
三、团队组织与管理1.设计管理部由设计经理带领，并设立设计师、助理设计师等职位，根据工作需要适时调整组织架构。
2.设计管理部要定期进行工作总结与经验分享，不断提高设计质量与工作效率。
3.设计管理部要建立健全完善的绩效考核制度，并根据绩效结果进行奖惩。
四、设计项目管理1.设计管理部要按照公司各个项目的需求，制定项目设计计划，并组织设计人员按计划进行设计。
2.设计管理部要加强与项目管理部的沟通与协作，确保设计工作与整个项目进程的顺利进行。
3.设计管理部要定期对已完成的设计项目进行质量评估，总结经验教训，改进设计流程。
五、设计流程管理1.设计管理部要制定详细的设计流程，包括项目需求调研、初步方案设计、深化设计等环节，并进行相应的任务分工。
2.设计管理部要进行项目需求分析，确保设计工作符合项目要求，并与项目管理部进行审批与确认。
3.设计管理部要建立设计图纸审核制度，确保设计图纸的合理性、安全性和可行性。
六、设计质量管理1.设计管理部要建立设计质量评估体系，对设计作品进行评审，并及时纠正设计中的问题与缺陷。
2.设计管理部要建立设计成果评价体系，并进行定期评估，以不断改进设计质量。
3.设计管理部要建立经验库，保存和整理设计中的经验教训，在项目中能够及时应用。
七、知识管理与培训1.设计管理部要建立知识管理制度，对设计知识进行分类、整理和归档，并进行定期维护与更新。
2.设计管理部要开展设计技能培训，提高设计团队的专业素质与创造力。
3.设计管理部要组织设计交流活动，促进设计人员之间的交流与合作，激发创新思维。
房企设计管理的要点及方法
房企设计管理的要点及方法引言日常工作中接触过很多在地产企业设计管理部工作的朋友，他们大多数是从设计院“半路出家”，对部门在公司运营、项目开发中的工作职能和管理流程缺乏系统的认识。
设计贯穿于项目开发的全过程，设计管理是在项目开发过程不断汇总、调整、平衡各方需求，通过与内部各部门、外部各供方及政府部门之间的协作，高品质实现项目运营目标的管理动作，它是一个螺旋上升的过程。
设计管理团队的核心工作包括：①落地项目定位及目标，实现“从无到有”，即从项目抽象的文字及指标要求，变成可视的、可操作的设计图纸及技术要求；②对内与各横向专业职能部门协作③对各类外部资源进行有效管理协调，形成设计执行文件本文希望可以通过简要归纳，给各位同行提供设计管理部的工作框架和思路，文章较长，感谢耐心阅读题纲：01 房企设计管理的目的02 房企设计管理措施03 设计各阶段管理要点01、房企设计管理的目的设计是项目开发的龙头，贯穿项目开发建设及运营的全过程，在项目实施过程中至关重要，设计管理工作可从三个维度评价：质量、成本、进度。
设计工作协调的过程将直接影响项目设计质量、项目投资及进度总目标的实现。
1. 设计质量控制确保项目功能齐全，设施完善，技术先进，使用高效，以最短的工期完成本项目的建设；严格把控各专业深化设计，材料选择及设备选型，通过严谨的流程管理，全设计过程，全建设过程的监督，确保全面、完美地实现设计理念及品质要求。
2. 经济投资控制实现使用功能和造价最佳配置，确保投资控制在批准的概预算内。
3. 时间进度控制根据项目要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划，初步设计、施工图设计等设计工作进度计划，以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用02、房企设计管理措施通过对项目设计有效管理，使项目达到适用性、经济性、安全性和美观性。
方案设计阶段从策划定位、规划布局、交通组织、实用效率、竖向设计、系统选型、材料选型、管理运营等等，全面地进行合理性和经济性分析及比较，确保设计方案满足项目定位及目标要求。
地产公司的设计管理制度
地产公司的设计管理制度一、总则地产公司作为一个以设计和开发房地产项目为主要业务的企业，设计管理制度对于提高设计质量、提升竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
设计管理制度是地产公司为了规范设计过程、保障项目质量、提升设计效率而建立的管理制度。
本制度的制定目的在于确立设计管理的基本要求，明确各类设计人员的服务规范，提高设计质量，确保设计进度正常顺利进行，服务契约的顺利执行和不良事件的遏制。
二、设计管理的组织体系地产公司的设计管理组织体系主要包括设计部门和设计管理委员会两个层级。
设计部门由公司设立，主要负责物业项目的整体设计规划，包括策划、设计和开发等相关工作。
设计管理委员会则由公司领导成员组成，主要负责对设计部门进行指导和监督，确保设计工作的顺利进行。
三、设计管理的职责分工在设计管理制度中，设计部门主要负责项目的整体设计规划工作，包括编制设计方案、撰写设计说明书、设计评审和设计成果的管理等工作。
设计部门要求具备一定的设计能力和管理能力，能够按照公司的要求和标准进行设计工作。
同时，设计管理委员会负责对设计部门进行指导和监督，确保设计工作的质量和进度符合公司的要求。
四、设计管理的流程管理设计管理的流程管理是地产公司设计管理制度的核心内容。
设计管理的流程主要包括设计前期准备、设计方案编制、设计评审、施工图设计、竣工图编制等多个阶段。
设计前期准备主要包括项目定位、规划研究和设计任务书编制等工作。
设计方案编制主要包括概念设计方案、初步设计方案和施工图设计方案等工作。
设计评审主要包括内部评审和外部评审两个环节，通过评审能够检验设计方案的合理性和可行性。
施工图设计主要包括施工图纸的编制和图纸的交底工作。
竣工图编制主要包括验收文件的编制和图纸的归档工作等。
五、设计管理的方法手段地产公司在设计管理中主要采用现代化的管理方法和手段，包括信息化管理、流程化管理和标准化管理等多种手段。
信息化管理主要包括设计管理系统的建设和设计信息的共享管理工作。
如何做好房地产公司设计部管理工作
如何做好房地产公司设计部管理工作房地产公司设计部是一个关键部门，负责房地产项目的规划和设计工作。
在这个部门中，管理者需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和领导才能，以确保项目的顺利进行。
下面是一些建议，以帮助管理者在房地产公司设计部中取得成功。
第一，确立明确的目标和战略：房地产公司设计部的管理者需要明确部门的目标，并将其与公司的整体战略相衔接。
明确的目标和战略可以帮助设计部更好地为公司提供支持，并确保团队的工作与公司的整体利益一致。
第二，建立有效的沟通渠道：管理者在设计部中需要确保团队成员之间的良好沟通。
建立一个开放、透明的沟通氛围，可以促进信息的流动和团队的合作。
此外，管理者还应与其他部门保持良好的沟通，以确保设计部与公司其他部门的协调一致。
第三，培养团队合作精神：在设计部的工作中，团队合作是至关重要的。
管理者需要鼓励团队成员之间的合作和互助，建立一个积极的工作氛围。
可以通过组织团队建设活动、设立奖励机制等方式来促进团队合作精神的培养。
第四，提供良好的工作环境和资源：设计部需要良好的工作环境和充足的资源来支持他们的工作。
管理者需要确保团队成员有足够的工作空间、工具和材料，并提供培训和发展机会，以提升团队成员的能力和素质。
第五，注重员工发展和激励：管理者应该关注团队成员的发展和成长。
可以制定个人发展计划，为员工提供培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力。
此外，管理者还应该认可和激励团队成员的工作表现，提供良好的晋升和奖励机制，激发他们的工作动力和创造力。
第六，持续改进和创新：房地产行业在不断发展变化，设计部需要紧跟时代潮流，不断改进和创新。
管理者需要鼓励团队成员积极思考和尝试新的设计理念和技术，推动设计部的创新和发展。
总之，房地产公司设计部的管理工作需要管理者具备良好的沟通能力、团队合作精神和领导才能。
通过确立明确的目标和战略，建立有效的沟通渠道，培养团队合作精神，提供良好的工作环境和资源，注重员工发展和激励，以及持续改进和创新，管理者可以更好地管理设计部，促进项目的顺利进行。
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三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.5计划管理
设计周期基准 • 目的：理顺各项工作的衔接关系，明确里程碑点和责任归属，保障开 发周期基准的有效实施，实现快速滚动的地产开发模式。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
地产项目设计周期参考基准值简图
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
地产公司设计部门
参与投资评审获取土地，提出设计任务书 参与产品定位与策划 负责设计管理 负责设计管理 负责设计管理 施工现场配合、销售配合 参与入伙阶段工作 作为业主方（甲方）出现 做产品 多线操作 强调的是资源整合能力 强调质量、进度、成本的平衡
房地产开发各个阶段 两者工作的区别
扩初设计 施工图设计 施工阶段工地配合 参与竣工验收与资料备案 作为服务方出现 按照甲方的意图做设计
负责设计产品研发，产品线的细分研究，项目投资拓展的规划技术可行 性分析；进行项目设计管理，保证设计质量、进度、成本目标的实现(总体 规划、建筑设计、结构、水电、景观、室内设计)，对材料设备选型定板； 配合成本管理中心建立设计成本基准体系，建立从研发开始的成本控制理 念与系统，提高产品综合性价比。
一、设计管理的范畴与定义
房地产企业的设计管理部门是把客户对产品的需求转化成设计的语言， 对设计托单位提出设计思路和设计要求。
我们做的是整合和管理好这么合作资源，定位好我们的角色而不是要
取代他们的工作。
一、设计管理的范畴与定义
1.4 设计公司和地产公司设计部门的区别
设计公司、设计院
接受甲方方案设计任务书 概念规划方案设计 建筑方案深化设计
二、企业现阶段宜采取的设计管理模式 2.2 矩阵型管控
在这种组织结构中,项目团队中每一成员同时可能要受双层或多重领导,即不 仅受职能部门领导的指挥,还要受一个或多个项目经理的指挥和领导。 矩阵型设计管理模式：也称小项目制，成立以项目总经理牵头负责的项目中 心，除工程施工管理人员外，同时各职能部门下派相关技术人员组成虚拟团队， 虚拟团队人员受双重领导。
设计管理方面的区别
直线操作（技术条线） 注重专业度 质量、进度、成本的平衡意识较弱
二、企业现阶段宜采取的设计管理模式
2.1 职能型管控
职能型设计管理模式：主要特征是设立专职的产品设计管理部门，管理
产品设计的全过程，针对公司发展的不同阶段分为本区域的小职能型及跨区域 的大职能型。职能部门经理对产品设计成果负责
设计管理效率指标（拟定）
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
设计管理效率提升的关键点：
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.6项目总体计划下设计计划的分级控制
公司一级计划
部门二级计划
部门月度计划
项目组周计划
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.6.1各级计划的制定方式－－公司运营部门负责组织 公司客观制订一级计划； 设计部制定项目设计计划； 部门经理与各项目设计经理分解计划； 各项目设计经理与组员再分解计划－－组员工作量确定、讨论工作 量的缺失 3.6.2监控办法 缩短计划督查期，在重要节点提前核对督促; 通过项目组周例会检查周工作计划，部门例会检查月计划－－检查与调 整; 跨部门项目协调会协调解决项目计划实施中的不定因素和困难等，同时 检查和修订二级计划和一级计划; 项目特点和当地报批流程、内容、标准是影响设计计划的主要因素和积 累。
3.4.3设计过程中，成本管理的全过程参与
成本的全过程参与 从房地产开发价值链（VAC）模型可以看出，成本管理基本贯穿了项 目开发的整个过程。成本管理部门的提前介入不仅可以对项目尽快熟悉，还有利于整 个项目成本的控制，特别是随着行业竞争程度的加剧，在利润率差不多的情况下，这 点尤为重要。 加强设计阶段成本管理的方法：
房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要的组成部分，在所有 标杆地产企业都处于被高度重视的地位，甚至决定了一个项目的成败。
一、设计管理的范畴与定义
1.2设计管理的定义： 契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指 导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列 手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。
1) 项目拓展阶段（土地获取前）：成本管理部门在拓展阶段根据成本数据库及设计部门提供的 概念设计草案等进行项目成本估算工作； 2) 项目定位阶段（土地获取后）：成本管理部门根据营销部门提供的产品建议书，设计部门提 供的概念设计方案，相关规划指标和产品建造标准等进行项目成本测算工作； 3) 方案阶段：成本管理部门根据方案设计成果进行项目成本匡算工作；
建筑、规划方案 结构、设备 初步方案 产品配置建议
土建扩初
施工图设计指引
施工图
模型研究 部品材料调研 部品材料清单 部品材料定板封样
销售配合资料 产品、技术创新研发 景观概念方案设计 景观方案设计 销售示范区设计 景观施工图设计
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.3.1设计流程框架－1
4) 扩初阶段：成本管理部门在扩初阶段编制建安成本概算，同时组织相关部门编制项目正式的 目标成本（包括工程部门编制工程管理费、监理费测算，拓展及报批报建部门编制土地费用和 报批报建费用测算，营销部门编制营销费用测算，财务部门编制管理及财务费用测算等，具体 可根据成本科目表进行细分），最终形成项目正式目标成本，并报公司领导审批。
3.1 建立规范化管理体系的意义
规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理业务水平,规范设 计管理制度和流程,以保证项目开发质量，提高项目开发效能，提升公司 项目运营能力，打造企业核心竞争力。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
三.2 体系建立的组成要素与核心内容
3.2.1设计管理职责
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.3 设计流程的细分
论证阶段 策划阶段 方案设计 概念规 划草案
概念规 划方案 建筑、 规划方案
设计管理阶段 扩初设计
结构设计 扩初设计 设备选型 建筑平面 施工图设计
工程 管理 施工图设计
部品 设计及 定板
实施方案设计阶段
概念规 划草案
概念规 划方案
集团地产设计管理与业务交流
一、设计管理的范畴与定义
1.1设计管理的范畴：
设计管理是贯穿于房地产开发始末的，针对设计成果的，兼顾任务管理、资源 管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。 涉及房地产开发的全过程。内容包括：从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对 意向地块的规划研究分析和概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工 现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.3.1设计流程框架－2
业务三级流程：流程图表化－－模板化－－程序化
• • • • • • • 设计费用预算计划编制细则 设计合同编制工作细则 设计任务书编制工作细则 设计、咨询单位选择及信息管理细则 施工现场设计配合工作细则 设计关键点控制工作细则 设计变更管理细则
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.4.1设计管理关键点的控制
设计管理中设计任务书、设计评审和变更控制是管理的关键环节，设计管理中的问题将 为后续施工管理和成本管理带来巨大的隐患!
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.4.2设计过程各横向关系的控制
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
项目正式目标成本经审批后，分解到各个部门（或者相关岗位）等；通过责任成本来进行追溯。通 过项目正式的目标成本指导项目进行施工图的限额设计，并以此指导招标、施工、采购等业务活动 中的成本费用使用与管理。 项目正式目标成本一经确定，不允许随便修改；在工程实施过程中，每月通过项目动态成本来进行 管理；如遇项目定位改变，原材料价格上涨等特殊情况可经领导审批后进行修正通过。
项目组（建筑师）
专业组
档 案、 部 门 秘 书
项 目 组
项 目 组
项 目 组
1
2
N
产 品 研 发 组 1
产 品 研 发 组 2
景 观 设 计 组
结
构 组
设
备 组
室
内 组
材
料 组
项目组设计经理制 重点“前期方案+项目设计管理”
专业组主管负责制 技术支撑平 台 重点“技术支持+质量控制”
三. 2体系建立的组成要素与核心内容
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.6.3考核制度与风险防范－－制定考核梯度
设计部年度KPI(关键业绩指标及年度计划)考核评价 设计部门月份绩效计划/考核评价 各人月度计划考核评价 项目紧张时，周计划考核评价 设计巡检制度－－检察表 设计部年度KPI(关键业绩指标及年度计划)考核评价表 设计部月绩效考核评价表 员工月绩效考评表
组织并参与主要材料、设备的调研, 与成本管理中心配合,建立按体系、专 业分类的材料信息库(含品牌及供应商评价)
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.2.2 其它部门在设计管理过程中的职责
成本管理部门 • 按要求及时向规划设计部提交各设计阶段所需成本目标； • 随着图纸的不断深化，调整成本及控制目标； • 负责组织方案设计招标中的各项工作 市场营销部门 • 按要求及时向规划设计部提交各设计阶段所需资料条件； • 负责对各阶段设计成果地产公司内部技术评审提供市场评价建议； • 负责制定各阶段设计任务书中的市场定位部分的内容 前期开发部门 • 按要求及时向规划设计部提交各设计阶段所需资料条件； • 负责与政府部门就各阶段设计中间过程成果的技术沟通及完成 • 各政府相关部门的申报审批工作
一级流程: