公司组织结构分析各部门职能分析报告共46页

财务部门一级、二级、三级职能

序号一级职能定义二级职能定义123 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24编制公司财务预算和预测报告，为公司制定长期发展计划和短期经营决策提供依据编制和分析公司财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，评估公司财务状况和经营成果负责公司资金收支管理，包括现金流管理、应收账款管理、存货管理等，确保公司资金流的稳定和高效财务预算与预测财务报告与分析资金管理制定公司财务战略和计划，为公司的发展提供财务决策支持财务规划与决策25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 4748 49负责公司投资项目的管理，包括项目评估、投资决策、项目管理等方面，确保投资项目的经济可行性和风险可控性制定公司成本管理和控制方案，监督和控制各部门成本支出，提高公司经济效益制定内部审计计划和风险管理策略，监督和评估公司各项业务活动的合规性和风险状况投资项目管理成本管理与控制内部审计与风险管理负责公司的财务管理，包括财务报告、预算控制、风险管理等方面，确保公司财务状况的健康和稳定负责公司资本运作和筹资活动，包括融资、投资、股票发行等方面，保障公司资金需求和资本结构的优化财务管理与监控资本运作与筹资50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74项目评估、投资决策、项目管理等方面，确保投资项目的经济可行性和风险可控性建立健全公司合规风险管理机制，监督公司各项业务活动的合规性，预防和化解合规风险负责公司税务申报工作，积极开展税务筹划工作，降低公司税务成本和风险制定和实施内部控制制度，监督和评估公司各部门内部控制的有效性和合规性理合规风险管理税务申报与筹划内部控制实施与监督活动，包括融资、投资、股票发行等方面，保障公司资金需求和资本结构的优化负责公司税务筹划和管理，确保公司税务合规，降低税务风险和税负建立健全内部控制体系，制定审计制度，监督和评估公司财务活动的合规性和准确性筹资税务筹划与管理内部控制与审计75 7677 78 79 80 81负责公司日常会计处理和核算工作，包括会计凭证编制、账务处理、报表编制等，确保会计信息的准确性和合规性会计处理与核算建立健全内部控制体系，制定审计制度，监督和评估公司财务活动的合规性和准确性内部控制与审计三级职能定义预算编制与审查负责编制公司财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等，并对各部门提交的预算进行审查和汇总，确保预算的合理性和可行性预测分析运用财务分析方法和工具，对公司的财务状况和经营成果进行预测分析，为公司制定长期发展计划和短期经营决策提供依据预算执行与监控监控公司各部门预算执行情况，定期进行预算执行情况的分析和评估，及时发现和纠正预算执行中的偏差和问题预算调整与优化根据实际情况和公司发展战略，对财务预算进行调整和优化，提高预算的合理性和可操作性财务预测模型建立与维护建立和维护财务预测模型，运用先进的预测方法和技术，提高预测的准确性和可靠性预算制度与流程管理制定和优化财务预算制度和流程，规范预算编制、执行、监控、调整等各个环节的操作，提高预算管理水平报表编制与审核负责编制公司各类财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，并对报表的准确性和合规性进行审核数据分析与解读运用财务分析方法和工具，对报表数据进行深入分析，挖掘数据背后的业务信息和问题，为公司决策提供支持财务报告制度与流程管理制定和优化财务报告制度和流程，规范报告编制、审核、发布等各个环节的操作，提高报告质量和效率定期报告与临时报告定期编制财务报告，如季度报告、半年度报告、年度报告等，同时根据需要编制临时报告，如业绩预告、重大事项公告等外部审计与披露配合外部审计机构进行财务报表审计，确保报表的合规性和准确性，同时负责与监管机构和投资者进行信息披露和沟通行业与竞争对手分析分析行业发展趋势和竞争对手财务状况，为公司战略制定提供参考风险预警与提示通过数据分析发现潜在财务风险和经营风险，及时进行预警和提示，协助公司进行风险管理和应对投资决策支持为公司的投资决策提供财务分析和建议，评估投资项目的财务可行性和风险状况绩效评估与考核通过财务数据分析对各部门或项目的绩效进行评估和考核，为资源分配和激励提供依据内部控制与审计支持协助内部审计部门进行财务相关内部控制的监督和评估，确保内部控制的有效性和合规性资金筹措根据公司的资金需求和战略发展目标，制定并实施资金筹措方案，包括短期借款、长期借款、股权融资等，确保公司资金充足且成本合理资金调度与使用负责公司的资金调度与使用，根据业务需求和资金状况，合理安排资金流向，确保公司日常运营和项目投资所需的资金得到满足现金流管理监测和分析公司的现金流状况，制定现金流预测模型，为公司提供未来现金流的预测和分析，确保公司有足够的偿债和支付能力投资决策支持协助公司进行投资决策，提供有关投资项目的财务分析和风险评估，为管理层提供决策依据和建议风险管理通过监测和分析市场、信用、操作等方面的风险，制定相应的风险管理策略和措施，降低公司在资金运作过程中的风险内部控制与审计协助内部审计部门进行资金管理相关的内部控制的监督和评估，确保资金管理的合规性和有效性银行关系管理维护与银行的良好关系，负责办理银行账户开立、变更、注销等手续，以及各类银行业务的办理收付款管理负责公司的收付款业务，监控收付款进度，确保公司资金流顺畅融资担保管理根据公司需要，协助办理融资担保业务，维护公司利益税务筹划负责公司税务筹划工作，合理避税，降低公司税务成本成本预测根据公司的战略目标和历史数据，预测未来的成本趋势，为决策提供数据支持成本计划制定和优化成本计划，明确各部门和项目的成本控制目标和措施成本控制负责监控和调整成本控制过程，确保实际成本在计划范围内成本核算对公司的各项成本进行准确核算，提供详细的成本报告和分析成本分析通过分析各项成本数据，找出成本变化的内在原因，提出改进建议成本审计对成本控制过程进行审计，确保成本控制的有效性和合规性成本决策支持为管理层提供成本相关的决策建议和依据供应商管理负责供应商的选择、评估和管理，确保采购成本合理且质量可靠质量成本管理关注质量与成本的平衡，通过优化质量成本管理来降低不必要的质量投入和浪费持续改进通过不断优化成本控制方法和流程，提高公司的成本控制水平经济监督职能审计的基本职能，通过审计、监察和督促被审计单位的经济活动在规定的范围内及在正常的轨道上进行。

公司各部门情况汇报

公司各部门情况汇报各位领导，大家好！我是公司各部门的汇报人员，今天我将向大家汇报公司各部门的情况。

首先，让我们来看看市场部门的情况。

市场部门在过去的一个季度里，通过精准的市场定位和创新的营销策略，成功推出了一系列新产品，取得了良好的市场反响。

同时，市场部门还加强了与合作伙伴的合作，拓展了销售渠道，为公司的业绩增长做出了积极贡献。

接下来是生产部门的情况。

生产部门在过去的一个季度里，加强了生产管理，优化了生产流程，提高了生产效率。

同时，生产部门还注重产品质量管理，严格执行质量标准，确保产品质量稳定。

这些举措为公司的产品供应提供了有力保障。

再来看看研发部门的情况。

研发部门在过去的一个季度里，加大了技术研发投入，加强了技术创新，推出了一系列具有自主知识产权的新产品。

同时，研发部门还加强了与院校和科研机构的合作，吸纳了一批高端人才，为公司的未来发展奠定了坚实的技术基础。

接着是财务部门的情况。

财务部门在过去的一个季度里，严格执行财务预算，加强了成本控制，提高了资金使用效率。

同时，财务部门还加强了内部审计和风险控制，确保了公司财务运作的稳健和安全。

最后是人力资源部门的情况。

人力资源部门在过去的一个季度里，加强了人才招聘和培训，完善了员工激励机制，提高了员工的工作积极性和满意度。

同时，人力资源部门还加强了员工关系管理，营造了和谐的企业文化氛围。

总的来看，各部门在过去的一个季度里都取得了积极的成绩，为公司的发展做出了重要贡献。

但是，我们也要清醒地认识到，面对外部环境的不确定性和挑战，我们还有很多工作要做，需要进一步加强各部门之间的协作，提高整体的执行力和应变能力，为公司的长远发展打下坚实的基础。

以上就是我对公司各部门情况的汇报，希望各位领导能够给予指导和支持，共同努力，推动公司实现更大的发展目标。

谢谢大家！。

结构化分析方法分析模型：数据流图( 共46页

0..1
1
Item quantity
1..* Contained
* Stocked-in
关联
1
1
Sale
Store
属性
date time 1
Address name
1 Paid-by
1 Houses
1
1..*
Payment
Captured-on POS
amout
1
商店问题域中的概念（UML 中的类）
• 成员 • 约束 • 关联、属性、操作
动态模型
用来描述系统与时间相关的动态行为即系统的控制逻辑，表现对象彼此间经过相互作用后，随时间改变的不同运算顺序。
动态模型以“事件”（Events）和 “状态”（States）为其模型的主要概念。
动态模型以状态图形式呈现，
• 事件：瞬时发生的行为；
事件
抽象概念过程
规则、手册
记录
目录金融工具、服务机构
举例
销售、会议出航、着陆、坠机
商店机场退货政策、雇员手册取消策略、修理手册收据、分类帐目、合同维护日志产品目录、零件目录
信用卡、股票
POS系统问题域的候选概念
•POS机(POS) •商品项(Item) •商店(Store) •销售项(Sale) •支付(Payment) •产品目录(ProductCatalog) •产品规格说明(ProductSpecification) •销售项条目(SalesLineItem) •出纳员(Cashier) •顾客(Customer) •管理员(Manager)
建立概念模型（UML中的类图）
•确定并定义类 •建立关联 •添加属性 •描述系统行为：系统顺序图等

全面预算管理的组织机构与职责

职能：股东（大）会——审议和批准董事会——制订和审议
第十四页，共46页。
股东大会主要 (zhǔyào)职权
• 审议决定(juédìng)【经营方针和投资计划】 • 审议批准【年度全面预算方案】 • 审议批准【年度全面决算方案】 • 审议批准【债券放行预算】 • 其他需要审议批准的事项
第十五页，共46页。
企业一般采取规定一个(yī ɡè)职能部门牵头，其他相关专业部门按职能分工进行监督从而组成一个(yī ɡè)各部门、各成员共同负责、相互配合，预算执行者之间自我监控和相互监控相结合，纵横交错、相互牵制、相互监控的全面预算管理监控网络。
一般情况下，企业全面预算管理监控(jiān kònɡ)网络的牵头部门是企业预算管理办公室或审计部门。
体系既要符合全面预算管理的内在(nèizài) 规律，又要符合《中华人民共和国公司法》、本企业的《公司章程》中有关公司法人治理结构的有关规定。例如，公司法明确规定：预算的制订责任由公司董事会承担，预算的审定权力由公司股东会享有，这些条款都是各企业在设置全面预算管理组织体系、划分有关机构责任与权利时不能与法律、法规相抵触的。
第二十八页，共46页。
全面预算(yù suàn)管理监控网的组成及职责表
第二十九页，共46页。
3、预算(yù suàn)管理核算机构
预算管理核算机构是对全面预算执行过程和结果进行反映、控制(kòngzhì)、核算和信息反馈的部门。
实施全面预算管理必须建立责任会计制度，推行以责任中心为核算对象的责任会计核算。
灵活性原则
保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应
第十二页，共46页。
三、组织机构层次(céngcì) （一）预算管理的决策

组织结构类型新

第10页/共103页
• 优点： 1、按职能划分部门，其职责容易明确规定； 2、管理人员都固定归属于一个职能机构，有利于整个组织系统的稳定； 3、部门实行专业分工，可提高工作效率，强化专业管理； 4、管理权力高度集中，便于高层管理者有效控制。
第11页/共103页
• 缺点： 1、横向协调差。高度分工使各职能部门各司其职，往往片面强
第41页/共103页
• 通常，在以分工为导向的传统组织中，一项业务活动的开展往往需要许多专业化部门来共同完成，从而产生了频繁的跨部门联系和协调的需要。为此，配备了层层叠叠的管理人员，制定了细致严密的程序规则，企图通过这些程序规范确保整个流程的工作顺利进行。
第42页/共103页
• 然而，这种“先分后合”的传统组织设计方式导致了组织中各职位、各部门的人员只是习惯于“对内”就各自所承担的局部工作负责；“对上”遵照上级批示执行；却没有人能在工作中以全局的、外向的眼光对整个业务流程及顾客负全面责任。
不仅解决了时间和成本，而且还促进了各参与组织发挥各自的核心竞争力，有效地配置自己的资源，使虚拟组织整体资源得到充分利用。
第34页/共103页
• 虚拟组织共享各成员的核心能力 • 虚拟组织是通过整合各成员的资源、技术、顾客和市场机会而形成的，其价值就在于能够整合各成员的核
心能力和资源，从而缩短时间、降低费用和风险。
第5页/共103页
职能制组织
厂长
职能科室车间
车间
职能科室车间
职能小组班组
班组
职能小组班组
第6页/共103页
• 缺点： 1、实行多头领导，违背了统一指挥的原则。 2、不利于明确划分直线领导人员和职能机构的职责和权限。 3、各职能机构往往都从本部门工作出发，不能相互配合，横向

【职能】某污水处理厂部门设置及各岗位员工职能职责46页

【关键字】职能XX环保产业集团污水处理厂部门设置及职能职责界定一、职能职责界定为集团发展尽职尽责是职能管理部门和管理者的最高使命。

建立并运行职能职责界定，形成职能准确、责任清晰、权限明确的集团职能部门职责系统。

强化职能意识和责任意识，正确导引并要求管理部门和管理者，严格履行职责，合理行使职权，实现管理效能的最大化。

2、职能职责管理目标（一）健全和完善职能部门职责系统。

（二）建立并运行职能部门职责条例。

（三）适应集团发展要求，完成或完善相关职能部门的职责设置和调整界定工作。

三、职能职责模式——“三个坚持、一个强调”职能职责模式是职能职责界定的基本形式和规定式样。

这里提出的是“三个坚持、一个强调”的基本模式。

即：坚持职能决定责任、坚持责任重于职权、坚持职责条例督导工作，强调权限保障职责。

四、职能职责准则（一）责任准则所有管理者必须对自己的工作行为及工作结果负责。

对失职、渎职的部门和人员，必须进行责任追究。

（二）职权准则在管理运转中，集团要求并监督管理部门和管理者，严格按照规定职责范围行使职权。

不容许越职越级越权。

这不仅是对下级的规范和约束。

对滥用职权的行为要坚决制止。

对滥用职权的人员要严肃惩戒。

五、职能职责设计职能职责设计是指对集团所属各职能部门职责系统总体设置与分解。

主要任务包括：职能结构与分工、责任划分与确定、权限构成与分配。

六、职能职责条例职能职责条例是职能部门职责设置的规范性文件。

条例对职能部门的职责范围与权限设置，要做出明确而严格的规定，集中体现了职责定位的原则性、合理性和权威性，是指导职责部门和管理开展工作的行动纲领。

集团各分公司、子公司、各职能部门，均应设置并实施职能职责条例。

职能职责条例一般由四个主体要素和七个辅助要素构成。

即：基本职能、工作范围、责任界定和权限裁量，部门名称、管理层级、主管职务、直接上级、主要岗位、部门属性、第一责任。

七、专职部门集团设置人力资源部全权承担职能职责设置管理工作。

组织结构-组织机构设计(ppt 46页)中英文

直线职权：指管理指对下属直接指挥的权力。
Staff authority: authority given to individuals who support ,assist ,and advise others who have line authority.
参谋职权：对拥有直线职权的管理者，提供支持、协助和建议的权力。
Functional departmentalization 职能部门化
Grouping activities by functions performed.
按照组织职能来划分部门。
Product departmentalization 产品部门化
Divisions created according to the type of product or service. Chart Title
6 Organizational Structure
组织结构
1.Concept of Organization 组织的概念 2.Principle of Org. Design 组织设计的原则 3. Structure 组织形式 4. Trend of Org 组织结构的发展趋势
Designing Organizational Structure 组织机构设计
Chain of command : the flow of authority from the top to the bottom of an organization.
指挥链：组织中权力从上级到下级的流动路径。
Personnel 人事
Executive Director 执行总裁
Assistant 助理
集权与分权是相对的概念。
Span of Control 管理跨度

3.常见的组织结构形式(共47张)

– 事业部制和模拟分权结构。事业部制适用于大型企业。
以关系为中心
– 只出现在特别巨大的企业或项目中。如某些跨国公司。
第33页，共47页。
请指出下列图形是哪种组织结构，并指出其优缺点。
……
…...
…… …...
…... …… …... …… …...
。
。
。
。
2005年5月考题(kǎo tí)
第34页，共47页。
第38页，共47页。
组织(zǔzhī)结构变革的程序
组织诊断确定问题组织诊断
实施变革提出改革方案确定实施计划
组织评价评价效果信息反馈
第39页，共47页。
组织结构诊断(zhěnduàn)（四项内容）
组织结构调查 – 主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图
组织结构分析 – （1）随着内外环境变化，从而导致企业经营战略和目标改变，需要增加，加强，取消职能
第9页，共47页。
（三）直线(zhíxiàn)--职能结构
含义：指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置
横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。
第10页，共47页。
直线职能制 (zhíxiàn)
职能科室车间主任
厂长车间主任
职能科室车间主任
职能组
职能组
班组长
班组长
如：
第31页，共47页。
组织(zǔzhī)结构设计的程序
分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。
（影响因素：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通）
根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。

组织结构-组织机构设计(ppt 46页)中英文

权威接受理论：认为权力只有在下属认可的情况下才能发生。
The classical view: The rights inherently lie in one’s formal organizational position, if an order is given , it would be obeyed.
每一组织结构都有三方面特征：
Complexity 复杂性
Formalization 正规化
Centralization 集权（或分权）
Different structure has different factors union
不同的组织类型具有不同的特征组合。
2000-1
王青-管理学院-上海交通大学
complexity , formalization, and
centralization.
有机式：是一种具有低度复杂性、正规化和集权性的组织形式。
2000-1
王青-管理学院-上海交通大学
Contrast of Main Division 类型对
比
Mechanistic
Organic
机械式
有机式
Hierarchical relationship
纵向关系
Vertical and horizontal
横向与纵向关系
*Fixed duties
固定的职责
Adaptable duties
可变职责
*Formalized communication Informal communication
组织结构-组织机构设计 (ppt 46页)中英文
2021年7月21日星期三
Designing Organizational Structure 组织机构设计

汽车维修公司组织结构及岗位职责

汽车维修公司组织结构及岗位职责1.人员岗位职责一、维修员岗位职责1、车间维修人员必须衣着整洁，服从车间调度工作安排，严格按照我公司维修手册、行业标准、维修工艺等操作规程进行维修作业，做好维修过程中的自检、记录等工作。

2、维护好维修设备，保持作业场所的清洁，根据设备的特性正确使用设备，不得盲目操作。

借用工作时必须做到借前检查、还前检查，发现问题必须回报给保管员，还回工具必须保持清洁，不得把工具带出公司。

借用工具必须当天归还不得过夜。

3、维修人员必须委托书所立项目进行维修作业，不得在维修中漏项。

维修过程中要对车辆进行检查，发现委托书未定项目必须报服务顾问，由服务顾问与用户磋商，如用户在车旁维修人员必须填写好需要检修的项目，然后请用户签字确认。

4、维修人员在实施维修作业过程中根据委托书批示认真仔细检修，不得对一些难以排除的故障向客户推托解释（如这个正常、这声音很小现在没问题、再过些时间等等），必须报技术部门由技术人员共同处理。

5、维修人员有责任对用户的财产实施保护及保管。

在维修过程中不得任意随便动用与维修不相关的车内装备或物品（如收放机、杂物箱等）。

每辆进车间车辆套好三件套，对过夜车必需在接车时根据接车单工程检查随车物品和车况，并妥帖保管车钥匙。

6、维修人员必须对更换的旧件根据要求返回堆栈，对索赔要求做好记录，填写并绑缚标签。

对借用配件必须以旧件换新件，领用配件准绳上以返还旧件后领新件，返还件外表需清洁干净。

7、维修人员必须保管好个人工具小车，小车内不得存放旧件，车内工具必须保持整洁完好。

遇有政党使用损坏报废以旧换新，出现遗失必须按原价赔偿。

8、维修人员不得出现领用不用或过失领用，在维修中损坏而仍用旧件以次充好。

9、维修人员必须检查所负责设备的运行状况，作好保养工作，发现问题及时汇报。

使用设备时先查后用，有保险装置的设备一定查看保险是否到位，不得在保险未到位的情况下使用设备。

10、维修人员维修完毕后必须进行自检，自检合格后交技术人员检查。

某拍卖公司组织结构与部门职责汇编(17页)

公司组织结构及部门职责汇编房地产事业部无形资产事业85动产事业部人力资源部综合事业部策划推广部评牯工作室客户服务部法律工作室共享资源部（srfii+F站］网塔营销部第一章拍卖公司部门职能一、拍卖审委会职能拍卖审委会是拍卖项目审批的常设专门决策机构，由公司高层管理人员及专家组成，由公司总经理任主任，对拍卖项目按照评审分离、集体讨论、一票否决制原则进行审批。

拍卖审委会根据营销策划中心报批的申保材料、资信评估报告及初审报告等有关信息和资料，对申报项目的拍卖做最终的决策，并指定拍卖责任人，签订有关责任协议。

拍卖审委会成员的组成：公司总经理、总经理助理、托管经营中心经理、营销策划中心经理、财务管理中心经理、公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员，其他委员构成由项目的特性决定，聘请相关行业的专家临时组建。

拍卖审委会委员工作要求：严格把关、秉公拍卖、不谋私利、果断决策二、行政部职能（一）、中心名称：行政部（二）、直接上级：总经理（三）、下属部门：办公室、人力资源部（四）、各部门岗位：一、办公室岗位：办公室主管、办事员、驾驶员二、人力资源部岗位：人力资源部主管、办事员三、信息管理部岗位：信息管理部主管、住处管理员（五）、各部门职责：（1）办公室本职：公司办公秩序及行政事务管理公司文件的拟、收、发、存；召开会议、会议纪要；审核公司对外证明并加盖公章；法律事务：证照、资质证书的申办；检查公司的一切程序是否得到执行；职工生活、福利；工会及企业文化建设；车辆管理；安全保卫；办公用品的购买及管理；非专业业务接待。

（2）人力资源部本职：为公司及时提供合格的人才和人力人员招聘：制定公司各岗位任职资格，安排面试、应聘人员的背景调查及考核；劳资管理：考勤、工资、奖金、福利等制度的建设、执行及改进；员工职称管理：科研项目的申报及管理、员工科研成果的考评、职称的申报；员工档案管理；员工培训；考核：制定、执行公司各部门经营目标管理责任制；建立人才库。

XXX公司组织结构梳理报告

人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
建议撤销政治工作部，其宣传职责纳入新闻中心、纪检监察职责纳入总经理工作部，干部管理纳入人力资源部
原有职责工作职责： 1、政工工作：负责公司党委组织、宣传和共青团工作；负责精神文明建设和思想政治工作；负责党团基层组织建设和员工队伍的思想教育工作；负责企业文化建设和各种宣传活动。 2、组织工作：负责中层干部的考核，提出任免、聘任、调配和奖励建议。 3、纪检监察工作：负责纪检、监察、审计工作，处理一般违纪、违法的来信来访，查处党员干部及员工各种违纪案职责1：纳入新闻中心，由其统一负责党务及企业文化宣传工作。职责2：纳入人力资源部。职责3：总经理工作部。建议调整
副主任1人（退休）
副主任1人（退养）
主管1人
干事1人
管理员1人
老干部活动室班长1人
退休活动室班长1人
退养一活动室班长1人
退养二活动室班长1人
服务员2人
服务员6人
服务员6人
服务员2人
2013-8-3
2003JZEP-PRES02
ALLPKU
北大纵横
第 13 页
锦州东港电力有限公司
人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
企协秘书长 1人小车班班长1人核算员 1 人检修工 3 人
秘书 2 人
文书 1 人
司机 12 人
2013-8-3
2003JZEP-PRES02
ALLPKU
北大纵横
第 16 页
锦州东港电力有限公司
人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
建议大幅度压缩文秘类岗位，保留文秘两名
总经办主任副主任（文秘）总经理工作部经理秘书文书打字员主文秘1人辅文秘1人

部门职责分析

部门职责分析
前言
本文旨在分析公司中不同部门的职责和职能，以便更好地了解各部门的工作内容和职责分工，提高整个公司的工作效率。

人力资源部门
人力资源部门主要负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等工作。

其中，招聘工作包括发布岗位招聘信息、筛选简历、安排面试等；培训工作包括对新员工进行岗前培训、员工提升培训、管理层培训等；绩效考核工作包括对员工的绩效进行定期考核、制定激励方案等；员工福利工作包括给予员工薪资福利、完善保障制度等。

财务部门
财务部门主要负责公司经济财务的管理和预算执行。

其中，经济管理包括资金控制、财务报表的编制、预测财务情况等；预算执行包括制定财务预算、执行预算、调整预算等。

销售部门
销售部门主要负责公司产品或服务的销售。

其中，工作内容包括制定销售计划、开展销售渠道、客户关系维护等。

销售部门的目标是通过市场营销手段增加公司的销售额，并为公司带来更高的收益。

研发部门
研发部门主要负责新产品的开发和技术创新。

其中，工作内容包括编写设计方案、进行试验和测试、掌握新技术等。

研发部门的目标是为公司提供创新和高品质的产品，提高公司在市场上的竞争力和地位。

总结
以上是公司中不同部门的职责和职能分析。

不同部门的职责各不相同，但它们共同的目标是为公司的发展做出贡献。

只有各部门能够充分发挥自己的优势，才能使公司越发壮大和稳定。

公司组织架构图及部门职责范文

公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示，可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。

以下是一个简化的公司组织架构图的范例：【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中，公司董事会处于最高层级，负责制定公司整体发展策略和决策。

公司总经理则是公司董事会的执行者，负责具体的日常管理和运营。

在下一层级，市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。

市场部负责市场推广和销售工作，包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。

市场销售部负责具体的销售业务，市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划，公关部负责公司形象宣传和公关活动，广告部负责制作和发布广告。

财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。

财务管理部负责制定财务管理制度和计划，财务会计部负责公司财务核算和报表编制，财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查，财务资金部负责公司资金运营和管理。

人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作，包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。

人力招聘部负责招聘和录用人才，人力发展部负责员工培训和发展，绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系，人事行政部负责处理员工的人事行政事务。

【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文，以市场部、财务部和人力资源部为例：市场部职责范文：市场部是公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。

具体职责如下：市场销售部：负责开发并管理公司的销售渠道，与客户进行沟通和谈判，推动产品的销售和市场份额的提升。

市场策划部：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，推动产品定位和市场推广活动的实施。

【组织设计范例】科技有限责任公司组织结构及人事任命(WORD9页)

科技有限责任公司公司组织结构及人事任命****（司）字{20 }第002号*各部门、全体员工：据公司经营管理的需要，经研究决定，对公司组织结构及人员职务调整、任命如下：一、组织结构二、部门职责（一）实施中心部门职责1、建立和完善部门管理制度及实施工作规范；2、依据市场建设计划制定并执行实施方案，完成各级项目的实施培训工作；3、负责地市县系统的安装、调试及实施过程中的技术支持工作；4、将实施过程中出现的产品问题、设备发放情况、用户建议、用户信息和培训考核情况收集整理并反馈给相关部门；5、培训新员工，为公司其它部门员工提供学习相关技能的条件，锻炼并提高相关人员的综合能力。

（二）运营中心部门职责1、组织协调和管理民爆、枪支系统的前期运行保障工作；2、研究系统运行状况评估方案，并组织评估，定期制作评估报告；3、针对影响系统运行的问题，提出系统优化建议，并跟踪落实；4、组织系统运行保障人员业务技能培训和考核；5、负责客户关怀及服务收费的前期准备工作。

（三）服务中心部门职责1、制订服务发展规划及管理模式；2、负责全国服务机构的建设和管理；3、负责对服务合作单位进行认证和管理；4、建立和完善各项服务规范和工作流程；5、负责全国服务中心技术支持工作；6、对全国服务机构的人员进行培训、检查和考核；7、建立和维护用户档案；8、建立和保存各项服务记录及文档；9、负责产品维修及维修收费工作；10、负责备件管理工作；11、负责客服管理系统的建设、维护及信息更新处理工作；（四）综合管理部部门职责1、负责公司各部门人事管理工作；2、管理公司各部门的行政事务作；3、负责公司费用报销审核及统计分析工作；4、负责公司网站及论坛管理工作；5、负责客户回访、工作检查及问题跟踪处理等工作。

三、人员任命任命于雪鹏为服务中心经理，全面负责服务中心日常管理工作。

任命王幼卿为综合管理部副经理，主持部门日常管理工作。

其他人员任命详见附表《科技有限责任公司人员任命》本决定自2006年9月1日起生效。

索尼公司调研分析报告(ppt 46页)

• 索尼信息系统（大连）有限公司 Sony Global Information System (Dalian)Co., Ltd 索尼信息系统（大连）有限公司是索尼全球战略中的重要组成部分。自成立以来，为整个集团（日本、亚太地区）提供信息化领域支持，业务范围为索尼集团内部系统离岸的开发及维护，代表系统有生产管理系统、财务系统、人事系统等。并同全球各大生产厂商及IT知名公司有着广泛和密切的合作。
• 中国电视技术中心本部 TV Engineering Center of China 索尼（中国）有限公司中国电视技术中心本部，内设商品企划、商品设计、品质企划、国际采购、制造销售管理等部门，集商品企划设计直至销售管理等多项业务为一体，旨在将索尼电视产品的研发业务及流程引入中国，根据中国市场的需求，开发出具有竞争力的新一代数字电视产品。
的保障。
礼金恭贺；遇到亲人逝世，送上帛金抚慰；为遇到
特殊困难的员工提供慰问金帮助共度难关。
二、北京城市分析
• 城市竞争力（2010年包括港澳台）
• 位列第一：人才技术水
平竞争力、人才技能水平竞争力、主要产业本体竞争力、生活环境竞争力。
• 位列第二：创新环境竞
争力、公共部门竞争力、产业层次竞争力、人才本体竞争力。
Sony Style
2、索尼理念
• 索尼，一个独特、国际化的公司。索尼一贯倡导创新，希望通过创新的产品为全世界消费者带来全新的生活方式。对我们的员工而言，意味着你是否能在索尼实现自己的梦想？对我们的顾客而言，就是对索尼你是否有什么期望，并且希望通过索尼的技术、产品、服务，帮助你实现梦想？索尼就是一个希望为全世界提供打动人们心灵、帮助人们实现梦想的品牌。索尼的用人理念