现代企业如何实施柔性财务管理

现代企业如何实施柔性财务管理

现代企业的持续发展离不开优质财务管理的科学支持，本文从柔性化财务管理的特征出发探讨了其重要管理内容并制定了切实有效的柔性化财务管理策略，对提升企业财务管理水平，最大化实现企业价值有积极有效的推进作用。

标签：现代企业柔性财务管理

1 柔性化财务管理的显著特性

柔性化财务管理是财务科学的全新发展领域，目前尚未受到各类现代化企业的充分重视。不同于以往传统刚性财务管理的浓重强制色彩、强硬管理制度、指标以及富于惩罚性特征，柔性化财务物管理更强调崇尚价值、辩证继承、以人为本、可在毫无企业资源差异之下产生较大差异的理财效果，其主体研究人们的心理与行为规律，同时采用柔性而非强制性的管理方式，在人们内心行成一种强大的诱导力量，进而全面实现管理组织目标，并将组织意志合理转化为企业员工的自觉行动。由此不难看出，柔性化的财务管理是一种更人性化、更高级性、与民主化的科学管理方式。在质上其体现了一定模糊属性，而量上则展现不可加性、在管理方式中展现了感应性的柔性化管理，并不强调等级与权力等理念，而更加强调情感性、人本性与文化管理。从管理层面上看，柔性财务管理更加注重激发灵活性财务，主张用多视角、全方位与领先市场的战略。而在财务管理体制层面其实行的是一体化的柔性管理，令各个工作环节并行发展，注重集成性管理。在组织结构及功能层面，柔性化的财务管理呈现了一种有机的组织机构，令各部门间的职能界限有所冲破，利用网络结构摒弃了不良禁锢，在承担的财务管理任务层面，柔性化的财务管理主体树立协调财务管理、创新服务等多重目标注重对自身学习的持续调整，对客观环境适度改造、合理适应、与时俱进、完善创新。在对财务管理工作人员的素质要求层面，柔性财务管理更为需要综合技能人才，注重智能水平、专业素养与管理素质的完善结合。

2 企业柔性化财务管理的主体内容

作为一项企业具有价值形态的管理手段，财务管理价值增值目标的统筹实现需在商品流通及生产循环中逐步进行，而这其中物资价值载体的组织与生产采用合理技术将对企业投入价值的增值性产生决定性影响。而企业的柔性化财务管理则正是以引进科学技术组织各类创新经济活动为出发点，而后步入生产环节，核查能否构建可行性项目投资，并通过详细论证将项目提供给投资方，广泛筹集企业运营资金。该类创新的财务工作进程，恰好适应了现代化企业全新的发展目标，突出了科技创新的优势价值。柔性化财务管理的主体内容由传统投资及筹资的管理模式转变为投知与筹资模式，结合市场经济发展实际，对企业包含的知识资本展开合理规划并制定了科学的经营方案，注重对企业人力资本与无形资产的管理，令其充分利用丰富的知识资源持续创造，快速提升企业价值。同时，柔性化财务管理摒弃了以往管物及管财的程式，合理实现了管财与管人的统筹结合，产生了积极的工作影响效应。当然在技术手段及管理内容层面，柔性化财务管理也

会以一些刚性管理内容为前提，例如通过相关制度的约束营造良好的管理秩序环境，可以说柔性财务管理是站在刚性管理之上的全面升华。

3 现代企业科学实施柔性化财务管理的科学策略

3.1 强化企业拥有丰厚物质基础，促进市场经济的良性发展，营造柔性化财务管理的经济保障

柔性化财务管理在现代企业中的完善实施离不开政治、经济与文化等个层面的基础支持，社会主义市场经济的良性发展不仅可极大促进企业生产力的发展，还可为推行柔性化的企业财务管理提供必要物质基础，令其在富饶的社会主义经济土壤环境下茁壮成长，变理想愿望产物为现实的高价值管理手段。同时丰厚物质基础是全面推进企业财务柔性化管理发展的必要经济保障。只有在丰富的组织基础之上，企业人员才会有时间及精力关心其他层面知识，例如理财知识等，并拥有强烈的自主参与意识，更为关注组织参与状况及财务目标的完善实现，并能有能力影响及科学组织企业各类财务活动。因此我们只有强化企业拥有丰富的物质基础才能令领导层更多考虑工作人员在理财方面的意见与愿望，并进而为实施柔性化财务管理打下坚实的基础，营造良好的发展环境。

3.2 以市场为导向，彻底转变传统财务管理思想观念及财务管理对象

刚性化传统财务管理模式主体以生产为导向，注重关心企业产品的生产以及批量经济生产，将质量与价格视为参与市场竞争的主体手段。而新时期柔性化的企业财务管理则应以市场为导向，关注产品客户的客观需求，将对客户的争取作为参与市场竞争的科学手段。因而在新时期企业财务管理中我们不仅应重视产品生产管理，更应重视对客户的人性化管理，彻底转变传统财务管理思想观念，以市场为导向，促进企业的良性发展。传统财务管理理念主张财务管理为资金运动，因而资金成为其主体管理对象，而现代化企业随着不断的实践发展越来越意识到财务管理中人员的重要性，因此财务管理不仅是针对资金的管理，更是针对人员的管理，作为企业职员，如果管理不好，那么资金管理环节必然受到影响。现代企业只有令每位员工均积极参与至财务管理实践中，才能令其获取真正的成功。因此对员工价值与尊严的人文关怀是科学实施柔性化财务管理的必要前提。我们应基于财务文化管理构建一门管理艺术，发挥员工各自能力与天赋，以人为本、以塑造价值观为核心进行调控、引导与积极的创造，在企业范围内树立财务精神，营造良好的柔性化财务管理文化。

3.3 依据企业运营目标及环境变化合理调整财务资源与管理能力

柔性化财务管理的科学实施需要我们由分配计划资源合理转向注重对资源本身的适应性与多用途激发，例如，企业内部拥有比例较低的固定资产，尤其是针对专用资产的投资，我们可通过提升企业资产周转速度与变化能力促进其资源柔性水平的升华。另外我们应合理促进企业财务能力由传统规范化、秩序化的单一计划性管理晋升为快速、灵活的集成化管理，进而实现管理手段及方式的多元化。在柔性化财务战略的构建进程中我们除了应考虑财务能力与财务资源的单纯

影响外，还应注重两者间的互动影响，依据全新战略及具体的实施要求将两者重新整合，合理拓展柔性化财务管理战略目标实现的科学途径。

3.4 在企业内部横向建立网络化组织机构，整合优势财务资源，合理扩充融资空间

柔性化财务管理的完善实施需要企业提升对市场丰富需求的灵敏度反应，令企业内部信息实现高效流动，这一目标的实现需要企业各部门强化协同合作。而众多企业现行的纵向组织结构由于缺乏一定的网络灵活性，对丰富信息的采集较为缓慢，因而难于适应柔性化管理要求。因此我们应在企业内部横向建立网络化组织结构，取代纵向金字塔结构体系，进而合理降低成本投入，营造企业各部门间的良性沟通合作环境。另外在实践管理中我们应整合优势财务资源，扩充融资空间，激发企业内部优势、促进其与外界丰富机遇、柔性化财务管理战略及空间的完善匹配，令企业在综合考量资源及财务能力基础上，确保柔性化财务管理目标的完善实现。

4 结语

柔性化财务管理是企业管理提升的标志，其科学的实施与发展需要人性化策略的支持，因此我们只有在充分了解其显著特性、主体工作内容的基础上促进企业全员财务管理思想的柔性化、管理方式的柔性化、融资方式及手段的柔性化、企业资本运作的柔性化、利润分配的柔性化、企业主体财务管理环境柔性化，才能切实提升现代企业柔性化管理水平，令其在瞬息万变的市场环境中提升综合竞争力，实现全面的发展。

参考文献：

[1]王红娟.柔性战略观视野下的企业财务战略管理探究[J].理论导刊，2009(5).

[2]马学军.基于柔性化的企业财务管理分析[J].现代商业，2009(3).现代企业的持续发展离不开优质财务管理的科学支持，本文从柔性化财务管理的特征出发探讨了其重要管理内容并制定了切实有效的柔性化财务管理策略，对提升企业财务管理水平，最大化实现企业价值有积极有效的推进作用。

标签：现代企业柔性财务管理

1 柔性化财务管理的显著特性

柔性化财务管理是财务科学的全新发展领域，目前尚未受到各类现代化企业的充分重视。不同于以往传统刚性财务管理的浓重强制色彩、强硬管理制度、指标以及富于惩罚性特征，柔性化财务物管理更强调崇尚价值、辩证继承、以人为本、可在毫无企业资源差异之下产生较大差异的理财效果，其主体研究人们的心理与行为规律，同时采用柔性而非强制性的管理方式，在人们内心行成一种强大