对物业公司开源节流一点看法

对物业公司开源节流一点看法

对物业公司开源节流的一点看法

从成本中赢取利润，是每个物业公司都在思考的问题，公司规模越大，发展得越快，成本经济的要求就越高，因为细节会越来越多，节能降耗不是单纯的省物资，也是提高人工效率，工作的合理调度与分配。由此看来，开源节流也要“软”、“硬”皆施。

公司的项目部是对外业务来往最多的部门，再加上前期的物业介入工作，是公司日常消耗的大户。公司车辆的使用率是非常高的，经常出现无车可用，或一天二次重复去一个地方。因此当天的派车情况可以用公告牌的形式实时公布车辆即时去向、出行时间、地点。譬如某部门已开出车单，便将出行的地点，时间做一公告。其它部门可以根据信息，可以安排自已手头的事宜和地点是否在路线、时间不冲突的情况下随车出行。另外，项目部和综合部去各服务处办理事宜用车的同时，采购部门可以根据出车情况，即时以物资的输送做一个安排。

公司内部共享出车信息的同时，更需要的对自己的工作有一个计划性，合理安排工作事宜，减少非正常情况下不必要的用车出行次数，近的地方应自觉使用自行车或电瓶车代替。

公司的打印纸是集体使用的，现在的使用流程也考虑到节约用纸，在复印前需要登记。真正操作起来，当办公室满负荷运转时，根本无瑕顾及登记，而且各部门的用纸量区别也相当大，可以把公共用纸也用部门领取的方式进行，这样更有助于纸张使用的统计与节流，至于没有复印设备的服务处，则统一由办公室提供纸张并签收。

其实在公司的运作过程当中，再多的想法都是以人为核心，做服务也是做“产品”，关键是从一而终的贯彻，任何措施都需要长时间的积累才看得见效果。

作为一个物业新人，有一个学习、效仿、创新的过程，犹其是对细节的把握，更是对工作态度和坚持的考验。

感谢您的阅读！