房地产公司固定资产管理制度

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房地产固定资产管理制度模板

房地产固定资产管理制度模板一、总则1. 为加强公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效使用，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有固定资产的采购、使用、维护、评估、处置等全过程管理。

二、固定资产的定义与分类1. 固定资产是指使用年限超过一年，单位价值较高的资产，包括但不限于房屋、建筑物、机器设备、电子设备等。

2. 固定资产按照用途和性质进行分类管理。

三、固定资产的采购1. 固定资产的采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购程序。

2. 采购前应进行市场调研和成本效益分析，确保采购的资产经济合理。

四、固定资产的登记与建档1. 所有固定资产均应进行登记，建立固定资产卡片，详细记录资产的基本信息。

2. 建立固定资产档案，包括采购合同、技术参数、使用说明书等相关资料。

五、固定资产的使用与管理1. 固定资产的使用应指定专人负责，确保资产的正常运行和维护。

2. 定期对固定资产进行检查和维护，确保资产的良好状态。

六、固定资产的折旧与评估1. 固定资产应按照国家规定的折旧方法和年限进行折旧。

2. 定期对固定资产进行评估，以反映其真实价值。

七、固定资产的处置1. 固定资产的处置应遵循合法、合规的原则，包括出售、转让、报废等。

2. 处置固定资产应进行评估，确保公司利益最大化。

八、监督与检查1. 设立固定资产管理监督小组，负责对固定资产的管理情况进行定期检查。

2. 对违反固定资产管理制度的行为，应及时纠正，并根据情节轻重进行相应处理。

九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。

请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

在实施前，应确保所有相关人员都已了解并同意这些规定。

房地产公司固定资产管理制度1000字

房地产公司固定资产管理制度一、前言房地产公司作为一种特殊的公司组织形式，其固定资产的投资和管理相对于其他产业更加复杂和重要。

为了规范房地产公司的固定资产管理，提高资产的利用效率和价值，制订一套科学合理的固定资产管理制度对于企业的未来发展起着至关重要的作用。

二、制定背景1、固定资产管理制度的必要性。

房地产公司的固定资产规模庞大，多种设备和设施需要配备，如果缺乏科学的管理规定，难以达成合理的利用和协调。

加之外部环境和内部管理不断发生变化，如果没有一套固定资产管理制度，就很容易导致资产浪费、管理混乱和牵涉到法律问题等。

2、制定目的。

制定一套固定资产管理制度，不仅可以规范资产的运营和管理，更可以提高资产的效益、减少浪费、保证资产的安全、促进公司的健康发展，为企业长期发展奠定基础。

三、管理流程及要求1、固定资产的采购。

采购审批需要层层审核，根据采购基本原则，坚决杜绝单方面决策和无关人员直接干预采购流程。

杜绝无计划、无预算、无书面合同和无验收标准等不规范行为。

2、固定资产的验收。

验收应该按照规定的程序进行，严格按照验收标准进行验收，并进行验收记录和编制验收报告。

验收标准应该以国家和行业标准为基准，通过不同形式的检验来进行检查，确保固定资产的使用符合安全要求。

3、固定资产的保管。

保管管理应该按照规定的流程进行，物品进库、出库都应该有领用人签字确认，存储保管应严格按照规范要求进行，防潮、防火等防护工作落实到位。

避免可能发生损坏、遗失等问题，保证公司的固定资产能够长期有效的使用。

4、固定资产的维修和保养。

房地产公司的固定资产存在较多的设施和设备，在使用过程中难免需要维修和保养，为了确保资产的使用寿命和价值，菲与应按照固定资产管理制度进行维修和保养，以确保设施和设备的运行状态为好。

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房地产企业管理公司固定资产管理制度

房地产企业管理公司固定资产管理制度一、总则为规范房地产企业管理公司固定资产的采购、使用、修理、处置等相关事宜，提高固定资产的管理效率和使用效益，制定本固定资产管理制度。

二、固定资产的定义1.固定资产是指在生产经营活动中具有长期使用、价值较高，并不会在一年内被消耗完毕或转化为其他货币资金的资产。

2.固定资产包括土地、房屋建筑物、机器设备、交通工具、办公设备、配套设施、电子设备等。

三、固定资产采购管理1.提前制定固定资产采购计划，并报经上级领导审核。

2.根据公司业务需要和采购计划，编制固定资产采购招投标文件，并进行公开招标或邀请招标。

3.负责固定资产采购合同的签订和履行，确保合同的合法性和有效性。

4.编制固定资产台账，并及时更新采购信息和资产属性。

四、固定资产使用管理1.固定资产使用申请应提前提出并得到上级审批后方可使用。

2.进行固定资产的验收，确保采购的资产符合要求。

3.对采购的机器设备、交通工具等固定资产进行设备号码和标识牌的粘贴，方便管理和使用。

4.对固定资产进行定期检查和维修，确保设备的正常运转和安全使用。

5.对固定资产进行定期保养和维护，延长其使用寿命。

6.制定固定资产的使用规范和操作指南，培训员工正确使用和保养固定资产。

五、固定资产维修管理1.设立维修管理机构，负责固定资产的维修和保养工作。

2.对出现故障的固定资产进行维修，尽快恢复其正常使用。

3.对经常需要维修的固定资产，可以考虑采取现场维修、外包维修或更换设备等措施。

4.做好维修记录，对维修内容及费用进行核对和审批。

六、固定资产处置管理1.制定固定资产处置审批流程，明确处置的权限和程序。

2.对废弃或报废的固定资产进行评估和收购，以充分利用旧资产的价值。

3.对不再使用的固定资产进行公开拍卖或私下转让，以实现资产价值最大化。

4.编制固定资产处置文件，并做好对应的账务处理和报表填写。

七、固定资产台账管理1.做好固定资产的入账、折旧和资产清查工作。

地产公司固定资产管理制度

地产公司固定资产管理制度1. 引言地产公司作为一个拥有大量固定资产的企业，合理有效地管理和维护这些固定资产对于公司的正常运营和发展至关重要。

本文档旨在建立一套科学合理的固定资产管理制度，以确保地产公司固定资产的安全、高效使用和价值保持。

2. 资产管理职责地产公司内设资产管理部门，负责固定资产的日常管理工作。

该部门的职责包括但不限于： - 制定和完善固定资产管理制度； - 负责固定资产的登记、验收、分类和编号等事项；- 盘点固定资产，及时发现并解决资产丢失、损坏等问题； - 进行固定资产折旧核算，确保资产价值的准确反映； - 跟踪和管理固定资产的维修、保养、更新等事项； - 配合公司内外部审计，提供相关数据和文档。

3. 资产登记和验收资产登记和验收是固定资产管理的首要环节，确保资产的准确归集和合规管理。

具体操作如下： - 资产登记：资产管理部门接收采购部门提供的资产清单，根据清单逐一登记固定资产信息，包括名称、规格、数量、价值等相关信息，并为每个资产分配唯一编号。

- 资产验收：资产管理部门与采购部门共同进行资产验收工作，确保所购资产符合质量要求并与清单一致，同时做好验收记录，以备查证。

4. 资产分类和编号资产管理部门将登记的固定资产按照一定的分类标准进行分类，并为每个资产分配唯一编号，以便管理和跟踪资产。

资产分类和编号的目的是实现以下几个方面的管理要求： - 便于资产的定位、查找和管理； - 实现资产分析和决策的便利性； - 加强对资产动态变化的监控和控制。

5. 资产盘点为了及时了解和掌握固定资产的情况，地产公司应定期进行资产盘点。

具体操作如下： - 盘点周期：地产公司每年至少进行一次资产盘点，具体盘点周期根据公司实际情况来定。

- 盘点范围：盘点范围包括所有固定资产，需确保每个固定资产都被盘点到，并记录在案。

- 盘点程序：资产管理部门组织盘点工作，逐一核对固定资产与登记信息的一致性，发现差异时及时核实原因并跟踪解决。

房地产固定资产管理制度

房地产固定资产管理制度第一章緒論第一條為規范房地產固定資產的管理，提高資產運營效益，制定本制度。

第二條本制度所稱固定資產，是指房地產企業所擁有的用於營運的建築物、土地以及固定設備等。

第三條本制度適用于所有房地產企業，並應當納入企業的管理體系中。

第四條房地產固定資產管理應當堅持合法合規、規範有序、監管到位的原則，確保資產安全運營。

第二章固定資產的買購管理第五條房地產企業的購買固定資產應當符合國家相關法律法規和企業的管理規定。

第六條購買固定資產應當經過合理的籌劃和預算，確保企業資金的合理分配和使用。

第七條購買固定資產應當進行嚴格的審批和監管，確保買購的合理性和合法性。

第八條購買固定資產的合同應當按照法律法規和企業的管理規定進行，確保合同的合法性和有效性。

第九條購買固定資產後應當及時進行登記和保險，確保資產的安全和運營的穩定。

第十條購買固定資產後應當進行管理和維護，確保資產的使用效率和壽命。

第三章固定資產的監管管理第十一條房地產固定資產的監管管理應當建立規範的管理機構和管理制度。

第十二條固定資產的監管管理應當建立規範的監管流程和監管程序。

第十三條固定資產的監管管理應當建立有效的監管制度和監管措施。

第十四條固定資產的監管管理應當建立有效的監管系統和監管記錄。

第十五條固定資產的監管管理應當進行定期的監管檢查和監管評估。

第四章固定資產的使用管理第十六條固定資產的使用管理應當建立規範的使用流程和使用程序。

第十七條固定資產的使用管理應當建立科學的使用計劃和使用指導。

第十八條固定資產的使用管理應當建立合理的使用制度和使用標準。

第十九條固定資產的使用管理應當建立有效的使用考核和使用績效評估。

第二十條固定資產的使用管理應當建立規範的使用管理和使用報告。

第五章固定資產的維護管理第二十一條固定資產的維護管理應當建立規範的維護計劃和維護流程。

第二十二條固定資產的維護管理應當建立有效的維護制度和維護標準。

第二十三條固定資產的維護管理應當建立科學的維護技術和維護措施。

房地产公司固定资产管理制度

房地产公司固定资产管理制度一、前言房地产公司的发展离不开其拥有的固定资产，固定资产的管理质量对公司的各项经营活动及发展有着重要影响。

因此，建立完善的固定资产管理制度，对于提升公司的管理和运营效率，保证公司的正常经营和稳定发展具有重要意义。

二、管理目标1. 管理目标（1）合理利用房地产公司的固定资产资源，提高物资、资金的使用效率，保证资产的稳定增值；（2）掌握房地产公司固定资产的数量、种类、规格、状况及分布情况等管理信息，实现逐步数字化、信息化管理；（3）建立健全的固定资产管理制度和规范的管理流程，提高固定资产的使用效益和管理水平，避免出现浪费和损失；（4）保障公司项目建设和各项业务运营的有序进行，提高公司的盈利能力。

2. 管理要求和原则（1）各部门按照公司的固定资产管理制度进行管理，坚持严密管理和实事求是的原则；（2）实行规范化的管理流程，按照制度要求进行固定资产的选购、验收、调拨、借用、维修、处置等各个环节的管理；（3）坚持科学发展和节约型运营，完善资产利用评估体系，提升资产的使用效益；（4）保证固定资产的完整性、真实性、准确性，及时调整、更新资产的信息，加强资产信息化管理。

三、管理内容1. 固定资产的选购（1）建立固定资产的选购申请流程，由各部门提出选购申请，经公司领导批准后，确定选购计划；（2）明确选购原则和要求，包括降低运营成本、提高使用效率等；（3）选购前应从多个角度评估资产的实用性、可靠性、经济性等，确保符合公司业务需求。

2. 固定资产的验收（1）确定验收人员及验收标准，根据采购合同的要求对固定资产进行验收；（2）对验收项目，应认真核对验收报告、价格、数量、质量等信息，及时处理验收中出现的问题。

3. 固定资产的调拨（1）建立固定资产的调拨流程，明确调拨原则和要求，包括使用部门申请、有关部门审批、资产调动及移交等环节的管理程序；（2）调拨前应进行资产查找和资产信息核实，确保资产的数量、种类和状态等信息准确无误，并进行记录和备份；（3）调拨后必须及时更新资产信息，并进行资产调整，调整后资产信息应与实际情况相符。

地产公司固定资产管理制度

地产公司固定资产管理制度1. 介绍固定资产是企业长期投资的一种资产形式，常见的固定资产包括土地、建筑、机器设备、交通工具等。

对于房地产公司来说，固定资产是其重要的生产要素，直接决定了公司的经济效益和发展速度，因此对于地产公司来说，建立一套合理的固定资产管理制度非常重要。

本文将对地产公司固定资产管理制度的相关内容进行阐述，包括资产管理制度的目的、内容、流程以及执行。

这些内容对地产公司的稳定发展有着非常重要的意义。

2. 目的建立地产公司固定资产管理制度的目的是为了规范公司的资产管理制度，实现资产的合理利用和保值增值。

通过建立科学的管理制度，地产公司可以优化资源配置，提高固定资产的利用率，化解风险，提高企业的经济效益。

3. 内容地产公司固定资产管理制度应包括以下内容：3.1 资产登记资产登记是资产管理的起点，也是资产管理中最基础的一个环节。

地产公司应该按照一定的规定，对公司的固定资产进行登记和分类，确保每一个固定资产都有一个独立的编号，以便于后续的管理和跟踪。

同时，资产登记表应记录固定资产的名称、型号、购买时间、购买价格、使用部门等基本信息。

3.2 资产盘点资产盘点是一项重要的管理活动，通过资产盘点可以发现存在的问题，进一步完善资产管理制度。

地产公司需要每年进行资产盘点，并制定相应的盘点计划。

盘点活动应在固定时间内完成，活动应由专人负责，并对盘点结果进行认真分析和，及时向上级报送。

3.3 资产处置资产处置主要是指资产的出售和报废。

地产公司需要建立一套完整的资产处置流程，确定资产处置的条件和流程，先后顺序、程序等，确保资产处置是在规定的程序和条件下进行的，从而避免因不当处置而造成的损失。

3.4 资产维修资产维修是保持资产正常运转的一项重要工作，平时需要定期检查设备、定期保养、及时处理故障等。

地产公司需要根据资产的性质和实际情况，制定出合理的资产维修方案，并按照计划进行执行。

同时应预留足够的资金用于设备更新换代和定期维修保养。

房地产企业固定资产制度

房地产企业固定资产制度1. 引言随着社会的发展和经济的增长，房地产行业在国民经济中的地位日益重要。

作为房地产企业的重要组成部分，固定资产对企业的经营和发展起着至关重要的作用。

为了确保房地产企业的固定资产管理科学、规范和有效，建立一套完善的固定资产制度就显得尤为重要。

本文将详细介绍房地产企业固定资产制度的具体内容。

2. 固定资产的定义固定资产指的是房地产企业用于长期生产经营活动的不可分割的有形资产，包括土地、建筑物、机械设备、交通运输工具等。

固定资产具有长期使用寿命和价值保持稳定的特点，在企业的经营活动中起到了不可或缺的作用。

3. 固定资产分类管理根据固定资产的性质和用途，房地产企业可以对固定资产进行分类管理。

常见的固定资产分类包括房屋建筑、机械设备、交通运输工具等。

分类管理可以更好地对固定资产进行管理和监控，确保固定资产的有效利用和保值增值。

4. 固定资产购置流程4.1 申请购置房地产企业购置固定资产需经过申请程序，包括填写固定资产购置申请表、提交购置理由以及相关材料等。

申请过程需要经过审批，确保购置活动符合企业的战略规划和财务预算。

4.2 采购评审购置申请通过审批后，房地产企业需要进行采购评审，包括制定采购计划、发布招标公告、评审供应商报价等。

采购评审应严格按照法律法规和企业政策进行，确保公正、透明和合规。

4.3 合同签订当供应商评审通过后，房地产企业需要与供应商签订采购合同。

合同应明确双方的权利和义务，约定交付时间、支付方式以及质量标准等重要条款，保障购置活动的顺利进行。

4.4 购置执行购置合同签订后，房地产企业需要按照合同约定进行实际的采购活动。

包括支付货款、接收固定资产、办理验收手续等。

确保购置过程合规、规范和高效。

5. 固定资产使用与保养5.1 固定资产台账管理房地产企业应建立固定资产台账，记录固定资产的基本信息，包括名称、型号、数量、使用部门、使用状况等。

并定期盘点固定资产，确保台账信息准确无误。

地产企业固定资产管理制度

地产企业固定资产管理制度1. 引言本文档旨在规范地产企业固定资产的管理制度，包括固定资产的登记、验收、使用、维护、报废等方面的内容。

通过建立科学、规范的固定资产管理制度，提高固定资产的利用率，减少损失，保障地产企业的正常运营。

2. 资产登记2.1 固定资产登记的目的是确保所有固定资产的数量、类别、规格、质量和价值等信息都得到准确记录和管理。

2.2 每个固定资产都应该分配一个独特的编号，编号应当包含资产类别和流水号，并在附录中详细列出每项资产的基本信息。

2.3 资产登记表应包含以下内容：•资产名称•型号规格•原值•使用部门•存放地点•使用状态•预计使用年限•资产责任人•存档日期3. 资产验收3.1 所有新购买的固定资产在交付之前必须进行验收，确保其与合同规定及技术标准相符。

3.2 验收过程应按照以下步骤进行：•核对资产清单，确保每项固定资产都有登记信息。

•检查资产的数量、质量和规格，与合同、技术标准进行比对。

•进行功能性测试，确保固定资产能够正常工作。

•完成验收报告，记录验收结果和意见。

4. 资产使用管理4.1 固定资产应由专门的使用部门负责，并指定资产责任人负责日常管理和监督。

4.2 资产责任人应做好以下工作：•定期检查固定资产的使用状态，及时发现并解决问题。

•编制资产使用计划，合理安排固定资产的使用和维护。

•建立固定资产档案，包括保养记录、维修记录、故障记录等。

•定期报告固定资产的使用情况、维护情况等。

5. 资产维护与保养5.1 固定资产的维护和保养是确保其正常运行和延长使用寿命的重要措施。

5.2 资产责任人应按照使用说明和维护手册进行定期维护和保养工作。

5.3 维护和保养工作应包括以下内容：•清洁工作：定期进行清洁，保持资产外观整洁。

•检查工作：定期检查资产的各项指标，并记录检查结果。

•维修工作：及时修复资产的故障或损坏，确保资产的正常运行。

6. 资产报废处理6.1 固定资产达到预计使用年限、无法修复或经济价值不高时，应予以报废处理。

房地产企业固定资产制度

房地产企业固定资产制度1. 引言固定资产制度是房地产企业管理固定资产的一套规章制度，旨在确保固定资产的有效管理和合理利用。

本文将详细介绍房地产企业固定资产制度的各项内容和实施细则。

2. 资产管理流程2.1 固定资产登记固定资产登记是固定资产管理的第一步。

企业应建立统一的固定资产登记表，按照固定资产分类进行登记，包括固定资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用人、采购日期等信息。

2.2 固定资产购置固定资产购置是指房地产企业根据业务需要购买新的固定资产。

在进行固定资产购置时，应按照采购管理制度的要求，进行供应商选择、报价比较、合同签订等程序。

购置的固定资产应符合企业的需求，并具备良好的质量和性能。

2.3 固定资产验收固定资产验收是确保购置的固定资产符合要求的重要环节。

在资产验收过程中，应按照验收程序进行资产清点、验收合格证明的签发等工作，确保固定资产的数量、质量和型号与采购合同一致。

2.4 固定资产分配和使用固定资产分配和使用是将购置的固定资产分配给相应的部门或个人进行使用。

在分配和使用过程中，应建立相关的台账，包括资产归属、使用人、使用期限等信息，同时加强日常巡检，保持固定资产的良好状态。

2.5 固定资产维护与修理固定资产的维护与修理是确保固定资产正常运行的重要环节。

在固定资产的使用过程中，应定期进行设备检查和维护，及时处理设备故障，并建立相应的维修记录，保证固定资产的寿命和效益。

2.6 固定资产报废固定资产报废是指固定资产由于老化、损坏等原因不能继续使用，需要进行报废处理。

在进行固定资产报废时，应按照报废管理制度的要求，进行报废审批、台账登记等程序，确保固定资产的合规处理。

3. 资产管理责任3.1 资产管理部门房地产企业应设立专门的资产管理部门，负责对固定资产的管理和监督工作。

该部门应具备丰富的资产管理经验和专业知识，确保固定资产的正常运行和合理利用。

3.2 资产管理人员房地产企业应派遣专业的资产管理人员负责各个部门的固定资产管理工作。

地产公司固定资产管理制度

第一章总则第一条为加强公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有固定资产的取得、使用、维护、折旧、处置等各个环节。

第三条公司固定资产管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 合理使用，有效维护；3. 严格执行，规范操作；4. 数据准确，管理透明。

第二章固定资产的定义和分类第四条本制度所指的固定资产是指公司用于生产经营、科研、办公、福利等目的，价值在1000元以上，使用期限超过一年的有形资产，包括但不限于：1. 土地使用权；2. 房屋及建筑物；3. 机器设备；4. 运输设备；5. 办公家具；6. 电子设备；7. 其他长期使用的物品。

第五条公司固定资产分为以下类别：1. 土地使用权；2. 房屋及建筑物；3. 机器设备；4. 运输设备；5. 办公家具；6. 电子设备；7. 其他。

第三章固定资产管理流程第六条资产采购：1. 制定采购计划，明确采购标准和预算；2. 选择合格供应商，签订采购合同；3. 验收采购的固定资产，确保其质量符合要求。

第七条资产登记：1. 对新购入的固定资产进行登记，建立资产档案；2. 对现有固定资产进行盘点，更新档案信息；3. 对报废、调拨、转让等资产进行变更登记。

第八条资产使用：1. 明确资产使用部门和使用人，建立资产使用责任制；2. 定期对资产进行维护保养，确保其正常运行；3. 对资产进行定期检查，及时发现并解决存在的问题。

第九条资产折旧：1. 按照国家相关法律法规和公司实际情况，确定折旧方法和折旧年限；2. 按期计提折旧，确保折旧计算准确；3. 对折旧资金进行合理使用，提高资产使用效率。

第十条资产处置：1. 对闲置、报废、损坏的固定资产，按规定程序进行处置；2. 对处置收入进行妥善管理，确保其合法合规；3. 对处置过程中产生的问题，及时进行处理。

第四章责任与考核第十一条各部门负责人对本部门固定资产的管理负总责，具体职责如下：1. 负责本部门固定资产的日常管理；2. 负责本部门固定资产的采购、验收、使用、维护等工作；3. 负责本部门固定资产的折旧、处置等工作。

房地产公司固定资产管理制度

1.为了加强公司固定资产的管理，特制定本制度。

2.固定资产定义2.1.固定资产是指公司经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。

2.2.除固定资产以外的物质资产，列入低值易耗品的管理。

3.固定资产包括：房屋及建筑物；机器设备；电子设备；运输设备；工具、器具；管理用具等。

4.固定资产管理部门4.1.综合管理部为固定资产管理部门。

4.2.综合管理部设置固定资产台帐。

4.3.综合管理部负责对固定资产进行分类编号、购置、验收、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项。

4.4.综合管理部对每项固定资产的使用落实到人。

5.固定资产核算部门5.1.财务部为公司固定资产的核算部门。

5.2.财务部设置固定资产总帐及明细分类帐。

5.3.财务部负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理。

5.4.财务部协助综合管理部每年6月15日和12月15日进行固定资产盘点，做到帐实相符。

6.固定资产类别及代码6.1.电器类，代码：DQ6.2.家具类，代码：JJ6.3.办公设备类，代码；BG6.4.其它类，代码：QT7.固定资产编号流水号，以001，002…表示固定资产类别代码国英置业代码8.固定资产的购置8.1.对于固定资产，各部门可根据实际需要向综合管理部提出申请，由综合管理部汇总后统一填写《办公物品申请单》向总经理申请，依据总经理实际批准的《办公物品申请单》到财务部请款并采购。

9.固定资产使用：采取“谁使用、谁保管”的原则，使用者具有不可推卸的保管与维护责任，不得擅自委托他人保管，因保管或使用不当，如发生损失，使用人负责赔偿。

各部门经理负有督促与检查的责任，防止被盗、被挪用、被污染或损坏。

10.固定资产移转、调拨10.1.固定资产在公司内部部门员工之间移转调拨，须告知综合管理部。

10.2.若要进行跨部门调整，须取得综合管理部、调出部门、调入部门的同意。

10.3.固定资产调整后，综合管理部根据实际情况修改《固定资产台账》。

房产公司固定资产管理制度

一、总则第一条为加强公司固定资产的管理，确保公司财产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括但不限于土地、房屋、设备、车辆、办公用品等。

第三条固定资产的管理遵循“统一领导、分级管理、责任到人、预防为主、节约使用”的原则。

二、管理机构及职责第四条公司成立固定资产管理领导小组，负责制定固定资产管理制度，监督、检查固定资产的管理工作。

第五条财务部门负责固定资产的核算、登记、统计和报告工作。

第六条各部门负责本部门固定资产的日常管理和使用，确保固定资产的安全、完整。

三、固定资产的购置、验收与入库第七条固定资产的购置需经公司审批，严格按照审批程序进行。

第八条固定资产到货后，由采购部门、财务部门、使用部门共同验收，确保数量、质量符合要求。

第九条验收合格后，由财务部门办理入库手续，并登记固定资产台账。

四、固定资产的使用与维护第十条固定资产的使用需遵守以下规定：（一）合理使用，避免浪费和损坏；（二）按照操作规程使用设备，确保安全；（三）爱护固定资产，延长使用寿命。

第十一条各部门应定期对固定资产进行检查、维护，发现问题及时上报。

五、固定资产的报废与处置第十二条固定资产达到使用年限或因技术原因需要报废的，由使用部门提出报废申请，经公司审批后，由财务部门办理报废手续。

第十三条固定资产报废后，由财务部门组织处置，所得收益归公司所有。

六、监督检查与奖惩第十四条公司定期对固定资产的管理工作进行监督检查，对违反本制度的行为，视情节轻重给予通报批评、罚款等处罚。

第十五条对在固定资产管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。

七、附则第十六条本制度由公司固定资产管理领导小组负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如需修改，由公司固定资产管理领导小组提出修改意见，经公司审批后实施。

房地产股份公司固定资产管理制度

房地产股份公司固定资产管理制度一、综述本文旨在规范房地产股份公司对固定资产的管理，并保证资产的安全、规范运行。

其中固定资产包括固定资产、不动产、无形资产、投资性房地产、生产性生物资产等。

二、资产管理部门房地产股份公司应设立资产管理部门，主要职责包括：•制定固定资产的管理方针、制度；•制定固定资产的购置计划；•确定固定资产的存放地点；•记录固定资产的变动情况。

资产管理部门应与设备处、工程部门、财务部门、仓储部门等其他相关部门密切合作。

三、固定资产的购置房地产股份公司的固定资产购置要按照相关的程序进行。

确保固定资产购置契合公司的实际需要，并且符合国家的质量、环保、安全等标准和法律法规的规定。

固定资产的购置程序如下：1.申请：固定资产购置的申请应该经过公司领导的批准，由相关部门提出，填写购置申请表，注明资产名称、规格型号、数量、用途。

2.评审：资产管理部门对购置申请进行评审，审查是否符合公司的需要和法律法规规定。

如果符合要求，资产管理部门应当及时填写购置计划。

3.立项：购置计划入库后，需要上报领导审批，领导批准后即可立项实施。

4.采购：公司应当向拥有相关资质的供应商采购，资产管理部门和财务部门应确保采购程序得以严格执行，采购过程需要进行公正、透明、竞争性的招投标。

5.入账：资产管理部门需要对采购的固定资产进行验收，并将资产信息录入资产管理系统，并在财务系统进行账务处理。

四、固定资产的存放和保管公司固定资产的存放和保管要求如下：1.存放地点：公司固定资产的存放要求有封闭的保管场所，不得在没有相应措施的情况下，将固定资产放置在露天场地，应根据资产分类、规格、性质等因素将资产分门别类存放在各自的库房中。

2.保管要求：固定资产在存放期间需进行安全保管，应通过设置相应的保安措施加以保护，防止被盗、损坏。

3.盘点：公司应开展定期的固定资产盘点工作，做好相关记录，维护固定资产的清查制度，确保固定资产的安全。

五、资产维护公司固定资产的日常维护应由设备管理部门或者专业维保公司负责，资产管理部门应协调配合并监督维护工作。

地产固定资产管理制度

地产固定资产管理制度地产固定资产管理制度是指为了合理、高效管理地产企业的固定资产而制定的一系列规定和措施。

地产企业拥有大量的固定资产，包括房地产、土地、建筑物、设备、机械等，管理好这些固定资产对于地产企业的经营和发展至关重要。

下面是一份关于地产固定资产管理制度的建议：一、目的和原则1.目的：制定地产固定资产管理制度的目的是为了规范固定资产的使用、保管和处置，确保资产的安全和有效利用，提高企业的经营效益。

2.原则：（1）公正原则：地产企业要秉持公正原则，以公平、公正地对待固定资产的管理和运营活动。

（2）科学原则：地产企业要以科学的方法、手段和策略，合理安排、利用和管理固定资产。

（3）有效原则：地产企业要通过制度规定和监督检查，确保固定资产的有效利用和管理。

（4）风险管理原则：地产企业要制定风险管理措施，及时发现和解决固定资产管理中的风险和问题。

二、组织架构1.设置固定资产管理部门，明确负责固定资产的管理、使用、保管和处置工作。

2.配备专业化的固定资产管理人员，负责固定资产的台账管理、盘点和评估工作。

1.固定资产登记制度（1）建立固定资产台账，记录所有的固定资产信息，包括名称、规格、型号、数量、价值、使用部门等。

（2）对于地产企业拥有的土地、建筑物等大型固定资产，应当进行登记，并颁发相应的证明文件。

2.固定资产使用和保管制度（1）明确固定资产的使用和保管责任人，并建立相关的责任制度。

（2）建立固定资产使用申请和归还程序，确保固定资产的使用合理、有效。

（3）制定固定资产保管方案，包括保管条件、保管人员、保管方法等。

3.固定资产维修和保养制度（1）制定固定资产维修计划，定期检修和保养固定资产，确保其正常运转和延长使用寿命。

（2）建立维修记录，记录维修过程和费用，评估维修成本效益。

4.固定资产报废处置制度（1）建立固定资产报废审批程序，对固定资产的报废进行评估和审批，并颁发相应的报废证明文件。

（2）制定固定资产报废处置方案，包括报废处理方式、处置审批和报废报告等。

房地产经纪公司项目固定资产管理制度

房地产经纪公司项目固定资产管理制度1. 引言本文档旨在规范房地产经纪公司项目的固定资产管理制度，确保固定资产的合理利用、避免浪费，并确保固定资产的安全与保值。

本管理制度适用于房地产经纪公司所有项目的固定资产，包括但不限于办公设备、房屋、土地等。

2. 责任与权限2.1 资产管理部门责任与权限•管理所有项目固定资产的采购、领用、归还、报废等流程。

•制定和完善固定资产管理制度。

•负责维护固定资产登记台账，并及时更新。

•组织定期的固定资产盘点和清查，确保资产的准确性和完整性。

•提出固定资产相关的预算和报告。

2.2 项目经理责任与权限•负责项目的固定资产管理。

•对项目固定资产的采购提出建议，并协助资产管理部门进行采购流程。

•确保项目固定资产的安全和正常使用。

•提出项目固定资产的维护和更新计划，并获得资产管理部门的批准。

3. 固定资产的管理流程3.1 采购3.1.1 申请项目经理根据项目需要填写固定资产采购申请表，包括资产名称、数量、规格、价格等信息。

3.1.2 审批资产管理部门负责对采购申请进行审批，检查申请内容的合理性和必要性，决定是否批准申请。

3.1.3 采购经资产管理部门批准后，项目经理可以进行采购，同时应将采购相关的发票、合同等文件归档并交给资产管理部门备查。

3.2 领用3.2.1 申请项目成员需填写固定资产领用申请表，包括资产名称、数量、用途、领用期限等信息。

3.2.2 审批资产管理部门对申请进行审批，检查领用的合理性和必要性，决定是否批准。

3.2.3 领用经资产管理部门批准后，固定资产交付给申请人，并填写固定资产领用登记表。

领用人在使用期限内负责妥善使用并保护资产的安全。

3.3 归还3.3.1 申请项目成员需填写固定资产归还申请表，包括资产名称、数量、原因等信息。

3.3.2 审批资产管理部门对申请进行审批，确认归还的合理性和必要性。

3.3.3 归还经资产管理部门批准后，申请人将固定资产归还给资产管理部门，并填写归还登记表。

房地产开发有限公司固定资产管理制度

房地产开发有限公司固定资产管理制度一、制度目的为规范房地产开发有限公司固定资产的管理，保护资产以及合理使用固定资产，特制定本制度。

二、资产管理职责1. 固定资产管理部门负责制定公司固定资产的管理制度、规范资产的采购、使用、保养、租赁、处置等工作，并对全公司固定资产的管理、监督和评估工作进行协调和指导。

2. 公司各部门、项目、岗位要尊重、保护并按照规定进行使用固定资产。

三、资产管理制度1. 购置（1）固定资产采购需经过严格的预算和审批程序，以避免资源浪费。

（2）为确保采购的固定资产符合所需的质量和数量，所有的采购需求需提交经过货源查询和比较的采购申请，最终报经相关人员批准后经采购合同进行采购。

（3）公司负责人应当对所有的采购项目进行立项，提供正确的采购需求和计划，对采购工作进行监管，确保所有采购工作合法有效。

2. 使用（1）公司各部门、项目、岗位需要使用固定资产时，应该按照公司内部规定，严格按照正式审批的资产采购清单进行使用。

（2）对于租赁的固定资产，需要签订租赁协议，明确使用期限、租金、退还原则等内容，并在使用结束后进行盘点；对于借用的固定资产，需签署借用协议明确使用期限、条件、保修等事项，使用结束后按规定及时归还。

（3）应加强固定资产的维护保养，延长使用寿命，合理优化固定资产的使用计划、安排及维护方式，确保资产的安全、有效地运转。

3. 盘点（1）公司按照固定资产管理制度的规定，每年对所有固定资产进行盘点，确保资产的实际数量与簿面数量一致，清理废旧资产，防止资源浪费。

（2）对于盘点后发现的固定资产缺失、错帐、错用、错放等问题，及时进行核查和调整，确保资产的准确和完整。

4. 处置（1）固定资产管理部门应对资产进行分类，并于资产达到报废标准后进行资产处理申请，由公司负责人进行审批，报销或报废。

（2）对于废旧资产，应该按照相关法律法规、环境保护要求进行安全、环保的处理方式。

5、绩效考核（1）公司固定资产管理属于企业绩效评价指标之一，必须纳入全员考核体系。

房地产公司固定资产管理制度

房地产公司固定资产管理制度一、制度目的本制度的主要目的是为了规范和管理房地产公司对固定资产的收购、使用、保护和处置，确保公司资产管理的合法性和规范性，促进公司的健康发展。

二、范围和适用本制度适用于所有房地产公司的固定资产收购、使用、保护和处置管理。

三、固定资产的定义1.房屋建筑：指房地产公司在房地产开发过程中所建造的各种楼房、别墅、公寓等配套建筑物。

2.土地：指房地产公司拥有的用于开发房地产的各类土地。

3.机器设备：指建筑工程、装修、拆除等程序中使用的机器设备。

4.运输工具：指公司购置的各类汽车、摩托车、自行车等。

5.办公设备和家具：指用于公司办公、生产和生活的各种桌子、椅子、电脑、打印机、电视机等设备和家具。

四、资产管理1.固定资产收购1.1. 房地产公司的固定资产收购应符合税务、海关、工商局、质检等所有相关政策的规定。

1.2. 收购资产的合同、报告、质量鉴定证书等必须齐全，经审批通过后方可付款购入资产。

1.3. 资产采购需严格经过招标、核价等程序，确保采购的物品质量、运输、安装等过程都符合政策规定。

1.4. 在采购过程中，应注意对资产的品种、型号、型号、标准等进行仔细核对，避免因规格不符而造成损失和浪费。

2.固定资产使用2.1. 固定资产使用要按照公司规章制度严格执行，使用人员必须完全了解和掌握使用方法，以确保资产的安全、耐用、无损坏。

2.2. 资产使用部门应建立有记录的设备管理制度，记录每个设备的使用情况、故障等，以便及时修理和维护。

2.3. 对于使用比较复杂、故障率高的设备，应定期进行保养、检修，避免设备损坏或出现故障等因素而从而导致公司损失。

3.固定资产保护3.1. 对于建筑物、场地、围墙等固定资产，在使用过程中，应先修好缺陷和维护好设施，确保使用者的人身安全。

3.2. 对于机器设备、运输工具、办公家具等固定资产，在使用过程中应对设备进行定期保养和维护，确保设备的正常运行。

3.3. 对于公司资产，尤其是贵重的固定资产，应建立安全防范体系，定期安排人员进行巡查和保养，确保安全性、完好性和功能的正常使用。