管理团队

如何管理好团队

1、工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。

2、应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。

3、善于营造一个良好的工作环境，消除员工的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。

4、培养员工的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要他们的贡献。在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。

5、及时发现和解决部门在在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的思想给予肯定。

6、积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。

工作计划：

一、每天晨会安排销售代表和技术代表走访现有客户；

二、互相总结一下前一天工作遗留问题；

三、所有维修售后问题都需要告知前台，由前台统一安排；

四、每周一总结上周走访客户情况，对客户进行分析，对现在服务

有没有更好的改进方案；

五、对客户划分、销售任务分解