加气站站长培训教材(共 43张PPT)

• 管理天然气损耗。杜绝漏气，减少设备检修放空，及时更 换加气枪头“O”密封圈，减少“刺枪”漏气，做好加气机 流量计标定与维护工作，防止误差过大。 • 召开班前会，检查着装、仪容、工牌，布置工作，总结、 通报前日工作。 • 搞好交接斑，要手续齐全、交接清楚、项项落实、双方签 字，重点为销售量、设备情况、安全情况交接。 • 坚持按巡检制度进行日安全巡检，及时发现、消除不安全 隐患，解决不了及时上报。检查员工巡检情况。 • 规范加气服务，车到人到，微笑服务，礼貌待客。
• 做好一名站长，要抓好八个方面的管理。即，人的管理、 制度的管理、现场管理、安全管理、设备管理、数质量管 理、服务质量管理、票证管理、财务管理。 • 当好一名站长不容易，它需要知识和能力，需要自我管理 的意识，需要勇气和智慧，需要经历困苦和磨练。一个合 格的站长需要不断的学习和培训，用丰富的知识武装自己， 需要实践和锻炼，在实践中成长和成熟；需要关心和帮助， 在关爱别人也被别人关爱中体验什么是“真、善、美”和 人生的价值。
3、安全管理
加气站的日常消防安全管理工作十分重要，必须引起高度重视。 健全的规章制度和严格的安全管理是防止加气站发生火灾爆炸 事故的重要保证。 1.消防工作方针 我国的消防工作方针是：预防为主，防消结合。 2.安全工作方针 我国的安全工作方针是：安全第一，预防为主。 3.安全管理基本原则 安全管理要做到：全员、全天候、全方位、全过程。 4.安全管理的基本任务 贯彻安全管理基本原则，坚持安全检查，认真执行设备操作规 程，清除各种安全隐患，杜绝一切责任事故，确保加气站安全。
2、设备管理
设备管理是检验经理工作业绩的重要标志，保证设备完好 率，保持设备完好状态和安全运行是设备管理的首要任务 1.加气站主要设备： 2.加气站主要设施：
3.设备管理的原则：科学管理、正确使用、预防为主、及时 维修。维修保养并重，保养重于维修。 4.设备管理的要求：大修有保障，小修不出站，保证设备安 全正常运行；定期检查、定期保养、定期更换、定人使 用；记录完整、基础技术资料齐全；注重专业技术培训。 5.设备管理的内容： （1）依据设备运行状况及设备使用操作指南（或说明书）， 编制设备维护保养（检修）计划，按计划维护保养设备； （2）建立健全设备技术档案，包括设备设施台帐、容器及 附件台帐、监视和测量装置台帐，设备运行记录、维护 保养记录，设备技术资料（设备使用操作指南或说明书、 图纸、合格证）等；
加气站站长培训
2013 年 8 月
引言
• 站长是公司天然气终端销售的经营者和管理者，是全站 员工的带头人和思想政治工作师。站长的主要职责是经 营管理，应是经营管理的内行，应熟悉和掌握现代科学 管理基础知识，在此基础上，应掌握一些天然气商品知 识、计量知识、财会知识、以及工艺、安全、设备、服 务、微机等知识。做好一名站长，应首先树立三种精神。 即，“务实精神、敬业精神、创新精神”。 • 做好一名站长，应具备四种能力。即，一定的组织与协 调能力、经营管理能力、分析问题、解决问题能力、应 变能力。 • 做好一名站长，要着重解决好五个意识。即，危机意识、 服务意识、竞争意识、市场意识、效益意识。这是全面 提升加气站从业人员的整体素质根本。
8.主要设备通用检查内容 设备检查：LNG泵撬（泵池、阀门、管路、法兰、变送器、 电气线路、跨接线），LCNG泵撬（柱塞泵、阀门、管路、 法兰、变送器、电气线路、跨接线），汽化器、瓶组、顺控 盘、管道连接处、加气机、消防设施、报警设备、视屏设备、 送变电系统等 9.设备日常保养 保养的主要项目有：清洁、紧固、润滑、防腐。 10.设备润滑 设备润滑重点是“五定”“三过滤”。即，定点、定时、定 质、定 量、定人；领油大桶—固定油桶—油壶—润滑点。
二、加气站管理的基本内容与要求
加气站管理内容包括： 1、业务管理、 2、设备管理、 3、安全管理、 4、数质量管理、 5、服务规范、 6、现场管理、 7、环境管理、 8、财务与核算管理、 9、思想政治工作
1、业务管理 业务管理是加气站的中心工作，也是经理的经常性工作， 主要内容与要求包括： • 全面掌握公司的管理模式、加气站的运作方式； • 了解天然气市场行情、站区设备工况，制定高、低峰时 段气量需求申报计划，防止盲目运作，浪费运力； • 协调上、下关系，做好卸气准备与卸气工作，防止出现 卸气困难（特别是冬季），影响销售； • 组织天然气销售，做好现金加气、计帐加气、IC卡加气 等不同形式的加气工作，做好车辆进出站引导与指挥工 作，管理好记录、票据，防止出现混乱与丢失； • 定期盘点，理知识基础
1、管理的概念 管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员 配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别 人同自己一起实现既定目标的活动过程。 管理包括：预测、决策、计划、组织、协调、控制、监督。 2、管理的职能 指管理者为实现有效管理而具备的基本功能：包括计划和预 测；组织和指挥；监督和控制；教育和鼓励；挖潜和创新。 3、加气站管理的任务 利用站区人力、物力、财力等资源，组织生产，满足公司管 理要求，尽可能完成公司下达计划经营指标。主要包括：
（1）中心任务是搞好天然气销售，做好服务工作，扩大市 场份额。 （2）推行承包责任制，调动员工积极性，完成承包任务。 （3）做好统计管理，为各项专业管理提供准确的原始记录 数据。 （4）搞好安全管理工作，保证安全，加强员工劳动保护。 （5）搞好设备管理工作，保证平稳运行，减少停站故障损 失。 （6）抓好员工队伍建设，做好员工教育、培训工作，提高 素质。
（3）配备必要的维修工具，购置适量的备用零部件和易损 易消耗件，专人保管，建立领用手续。设备检修按检修 规程进行。 6.设备管理的基础 懂结构、原理、性能用途，会使用、保养、排除故障。即 “四 懂”“三会” 7.机械设备检查的方法：主要方法为听、摸、看、闻、察。 ----“听”设备（特别是泵）有无异常响声。 ----“摸”设备温度有无异常升高。 ----“看”设备有无跑、冒、滴、漏。 ----“闻”设备有无异常气味。 ----“察”设备紧固部位有无松动，对比操作参数是否正常。