第三节 现代企业制度PPT教学课件
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现代企业制度PPT课件
通过分析成功和失败案例,我们可以看到建立现代企业制度对于企业 持续发展和应对市场变化至关重要。
管理创新是现代企业制度的核心
在快速变化的市场环境中,企业需要不断创新管理模式和激励机制, 以适应不断变化的市场需求和技术发展。
风险控制和稳健经营是现代企业制度的基石
企业在追求快速发展的同时,必须注重风险控制和稳健经营,避免盲 目扩张和忽视基础管理。
现代企业制度的实践
04
与案例
成功实践案例
01
华为
作为中国的高科技企业代表,华为通过建立现代企业制度,实现了快速
的发展和全球化的布局,其创新的管理理念和激励机制为业界所称道。
02 03
阿里巴巴
阿里巴巴通过建立现代企业制度,实现了从创业初期的小微企业到全球 电商巨头的华丽转身。其成功的商业模式和组织架构调整为其他企业提 供了宝贵的经验。
腾讯
腾讯作为中国互联网行业的领军企业,通过建立现代企业制度,不断创 新并拓展业务领域,实现了持续的盈利和用户增长。其开放的组织文化 和跨界合作策略值得借鉴。
失败案例分析
乐视
乐视曾经是中国互联网视频行业的佼佼者,但由于盲目扩张和缺乏有效的内部控制机制, 最终导致了资金链断裂和经营危机。这个案例提醒企业在发展过程中要注重风险控制和稳 健经营。
产权流动
允许产权在市场中进行自 由交易,促进资源的优化 配置。
产权保护
通过法律手段保护企业的 产权不受侵犯。
企业组织结构
扁平化管理
减少管理层次,提高组织效率和 灵活性。
专业化分工
根据业务领域进行专业化分工,提 高工作效率。
团队协作
鼓励跨部门协作,打破部门壁垒, 实现信息共享。
人力资源管理
管理创新是现代企业制度的核心
在快速变化的市场环境中,企业需要不断创新管理模式和激励机制, 以适应不断变化的市场需求和技术发展。
风险控制和稳健经营是现代企业制度的基石
企业在追求快速发展的同时,必须注重风险控制和稳健经营,避免盲 目扩张和忽视基础管理。
现代企业制度的实践
04
与案例
成功实践案例
01
华为
作为中国的高科技企业代表,华为通过建立现代企业制度,实现了快速
的发展和全球化的布局,其创新的管理理念和激励机制为业界所称道。
02 03
阿里巴巴
阿里巴巴通过建立现代企业制度,实现了从创业初期的小微企业到全球 电商巨头的华丽转身。其成功的商业模式和组织架构调整为其他企业提 供了宝贵的经验。
腾讯
腾讯作为中国互联网行业的领军企业,通过建立现代企业制度,不断创 新并拓展业务领域,实现了持续的盈利和用户增长。其开放的组织文化 和跨界合作策略值得借鉴。
失败案例分析
乐视
乐视曾经是中国互联网视频行业的佼佼者,但由于盲目扩张和缺乏有效的内部控制机制, 最终导致了资金链断裂和经营危机。这个案例提醒企业在发展过程中要注重风险控制和稳 健经营。
产权流动
允许产权在市场中进行自 由交易,促进资源的优化 配置。
产权保护
通过法律手段保护企业的 产权不受侵犯。
企业组织结构
扁平化管理
减少管理层次,提高组织效率和 灵活性。
专业化分工
根据业务领域进行专业化分工,提 高工作效率。
团队协作
鼓励跨部门协作,打破部门壁垒, 实现信息共享。
人力资源管理
现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件
代 理公司事务,对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动,是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。
业
制
度
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别:
首先,总经理是由董事会聘任和解聘,必须服从董事会的有关决
现
议,总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触,董事
现
代
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权
企
三权分立的原则,由此形成了公司股东大会、董事会和
业
监事会并存的组织框架。
制
度
1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 (二)法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权,决定公司一切重大事项:
业
制
董事的选举和更换
度
公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第
四
章 (2)公司法定必要机构
法律规定:股东大会为公司法定必备机构。
现
股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权,不
代 能直接参与经营,但对经营享有表达其意志的权力,这是
现 代
(二)有利于为企业创造公平的竞争条件
企 (三)有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分,
《现代企业制度》PPT课件 (3)
持有或控制另一企业股份。 如:
托拉斯----由许多生产同类商品 的企业或产品有密切关系的企业合并组成, 是从控制原材料供应、加工直至产品生产 和销售的联合。
可整理ppt
8
企业集团----由两个或两个以上企 业以资产为纽带、通过持股控股等方式形 成的有层次的经济联合体,其成员企业均 为企业法人。
跨国公司----控制着一大群在不同 国家的公司的总公司。
多主体的国有制企业
国家控股的企业
国家参股的企业
多个法人单位共同投资组成的企业
可整理ppt
3
附:公司制企业的类限公司 股份两合公司 股份合作制企业
可整理ppt
4
(一)单体型企业组织: 单一企业法人的企业
1、有限责任公司:指股东以其出资额 为限对公司承担责任,公司以其全部 资产对公司的债务承担责任的公司。
可整理ppt
11
(二)组建企业集团的方式
兼并:横向兼并、纵向兼并、混合兼并 股份制 其他:资产划拨、委托经营、分配裂变、 合资合作
可整理ppt
12
(三)企业集团的几种典型的 组织结构形式
“一套班子,两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
可整理ppt
13
(四)企业集团的组织结构模式
三个中心: 利润中心、投资中心、成本中心
在现代市场经济条件下,以规范和完善的 法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以
股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、
政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。
包括:现代企业的产权(法人)制度、管理制 度、组织制度和领导制度。
可整理ppt
2
二、现代企业组织
附:我国国有资 产形成的企业组织形式:
单一主体的国有制企业;
托拉斯----由许多生产同类商品 的企业或产品有密切关系的企业合并组成, 是从控制原材料供应、加工直至产品生产 和销售的联合。
可整理ppt
8
企业集团----由两个或两个以上企 业以资产为纽带、通过持股控股等方式形 成的有层次的经济联合体,其成员企业均 为企业法人。
跨国公司----控制着一大群在不同 国家的公司的总公司。
多主体的国有制企业
国家控股的企业
国家参股的企业
多个法人单位共同投资组成的企业
可整理ppt
3
附:公司制企业的类限公司 股份两合公司 股份合作制企业
可整理ppt
4
(一)单体型企业组织: 单一企业法人的企业
1、有限责任公司:指股东以其出资额 为限对公司承担责任,公司以其全部 资产对公司的债务承担责任的公司。
可整理ppt
11
(二)组建企业集团的方式
兼并:横向兼并、纵向兼并、混合兼并 股份制 其他:资产划拨、委托经营、分配裂变、 合资合作
可整理ppt
12
(三)企业集团的几种典型的 组织结构形式
“一套班子,两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
可整理ppt
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(四)企业集团的组织结构模式
三个中心: 利润中心、投资中心、成本中心
在现代市场经济条件下,以规范和完善的 法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以
股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、
政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。
包括:现代企业的产权(法人)制度、管理制 度、组织制度和领导制度。
可整理ppt
2
二、现代企业组织
附:我国国有资 产形成的企业组织形式:
单一主体的国有制企业;
《现代企业制度》PPT课件
过在市场上转让自己拥有的公司股份来收回投资
和取得资本增值收益。这就是投资者所有权与法
人所有权的分离。而且, 公司制企业由于投资主体
多元化,投资者不一定直接从事企业的经营管理
活动,企业的经营管理者可以不是股东,但股东
可以通过行使重大决策权、选择管理者或 Nhomakorabea过法人治理机构的运作来约束和监督经营管理者的行
为,这就形成了投资者所有权与经营权在一定程
使用指人们改变、消费财产的关系;
收益指人们通过占有、支配和使用财产获取相应收
益的关系。
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10
2.产权的属性
产权具有四个方面的属性,即排他性、可分离 性、可分割性和不完备性。
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11
二、 产权制度
产权制度的含义 产权制度是制度化的产权关系或对产权关
系的制度安排,是划分、确定、界定、保 护和行使产权的一系列规则。产权制度是 所有制的具体化和经济制度结构中的一个 运行层次
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6
特征 之二
权责明确
就是要通过法律法规确立出资 人和企业法人对企业财产分别拥有 的权利、承担的责任和应履行的核 心和基础。
h
7
特征 之三
政企分开
实行政府与企业的职能分开, 建立与市场经济体制相适应的政 府与企业的关系。
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8
特征 之四
管理科学
就是建立科学的企业领导体制
和组织管理制度,调节所有者、经
1、企业制度――企业的财产组织形式及与 之相适应的经营方式和管理体制。
2、现代企业制度――以企业法人制度为基
础,企业产权制度为核心,以产权清晰、
权责明确、政企分开、管理科学为条件而
展开的,以各项具体制度所组成的,用来
现代企业制度(演示文档)ppt课件
(三)企业集团的几种典型的 组织结构形式
“一套班子,两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
(四)企业集团的组织结构模式
三个中心: 利润中心、投资中心、成本中心
三个机构: 决策机构、执行机构、监督机构
四、现代企业类型:
.农业企业: .制造企业 .流通企业:商业流通企业、服务流通企业 .金融企业 .交通运输企业 .邮电通讯企业 .建筑安装企业 .房地产企业
五、现代企业资源
一切直接或间接地为企业经济活动所需 要并构成生产要素的,具有一定开发利用 选择性的资源。
1、人力资源 2、物力资源 3、奖金资源 4、信息资源 5、时间资源 6、技术资源
企业集团----由两个或两个以上企 业以资产为纽带、通过持股控股等方式形 成的有层次的经济联合体,其成员企业均 为企业法人。
跨国公司----控制着一大群在不同 国家的公司的总公司。
三、企业集团
(一)企业集团的类型 1、按成员企业的地域、行业等: 跨地区企业集团 跨行业企业集团 跨所有制企业集团 跨国家企业(一)企业:是指集合着各种生产要素,为社 会提供产品和服务,以盈利为目的,进行自主 经营,实行独立经济核算,有法人资格的基本 经济单位。 (二)现代企业制度
企业制度:由国家特定法令和条件所规范和 约束的、企业内部外部关系的行为准则。
现代企业制度:
在现代市场经济条件下,以规范和完善的 法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以
附:公司制企业的类型
无限责任公司 有限责任公司 两合公司 股份有限公司 股份两合公司 股份合作制企业
(一)单体型企业组织: 单一企业法人的企业
1、有限责任公司:指股东以其出资额 为限对公司承担责任,公司以其全部 资产对公司的债务承担责任的公司。
现代企业管理制度(ppt 16页)8
公司账目公开
国有企业
国有企业:企业的资产的法律所有权归国家所有。 基本特征:
多重身份,多种功能:企业、社会组织、政治组织;经济功 能、社会功能、政治功能
企业不是一种独立的存在:财产支配和行政支配合二为一 企业行为逻辑的多重性:政治逻辑、社会要求、经济逻辑
国企改革:
提高国企效率和效益的条件:拥有充分经营自主权;以增加 盈利为明确而单一的经营目标;自负盈亏(两种经营机制: 动力机制、自我约束机制);正常竞争环境
企业之间等额相互参股,同时将双方改组为股份公司
选择少数具备条件的企业,将其部分产权有偿转让给境内外 投资者,同时改组为股份公司
建立若干经营国有资产的公司和社会保障基金,让其作为国 有资产的股权代表,交叉持有各国有企业的股份,最后按股 份制的要求将国有企业改组为股份公司
历年真题
04年
改组的4种模式:国有国营、企业承包经营、企业租赁经营、 股份制
国有企业
国企改组为股份公司的6种方法:
多方出资开办的新企业,一开始就办成法人持股的股份公司; 现有的合资企业、联营企业按股份公司的要求加以规范
老企业利用外资或向国内筹资时,可采取发行股票的 形式,同时将其改组为股份公司
在企业兼并、横向联合和成立企业集团过程中,企业之间以 有形资产或无形资产入股,同时将其改组为股份公司
特征:不公开订购股份、发行股票,不允许股份上市交易;书面股 权证书,股东有权直接参与经营;股份不能自由转让;账目不公开
股份有限公司
股份有限公司:注册资本由等额股份构成并通过发行 股票(或股权证)筹集资本,股东一起所认购股份对 公司承担有限责任,公司以其全部资产对公司债务承 担承认的企业法人。
第三节 企业形态
国有企业
国有企业:企业的资产的法律所有权归国家所有。 基本特征:
多重身份,多种功能:企业、社会组织、政治组织;经济功 能、社会功能、政治功能
企业不是一种独立的存在:财产支配和行政支配合二为一 企业行为逻辑的多重性:政治逻辑、社会要求、经济逻辑
国企改革:
提高国企效率和效益的条件:拥有充分经营自主权;以增加 盈利为明确而单一的经营目标;自负盈亏(两种经营机制: 动力机制、自我约束机制);正常竞争环境
企业之间等额相互参股,同时将双方改组为股份公司
选择少数具备条件的企业,将其部分产权有偿转让给境内外 投资者,同时改组为股份公司
建立若干经营国有资产的公司和社会保障基金,让其作为国 有资产的股权代表,交叉持有各国有企业的股份,最后按股 份制的要求将国有企业改组为股份公司
历年真题
04年
改组的4种模式:国有国营、企业承包经营、企业租赁经营、 股份制
国有企业
国企改组为股份公司的6种方法:
多方出资开办的新企业,一开始就办成法人持股的股份公司; 现有的合资企业、联营企业按股份公司的要求加以规范
老企业利用外资或向国内筹资时,可采取发行股票的 形式,同时将其改组为股份公司
在企业兼并、横向联合和成立企业集团过程中,企业之间以 有形资产或无形资产入股,同时将其改组为股份公司
特征:不公开订购股份、发行股票,不允许股份上市交易;书面股 权证书,股东有权直接参与经营;股份不能自由转让;账目不公开
股份有限公司
股份有限公司:注册资本由等额股份构成并通过发行 股票(或股权证)筹集资本,股东一起所认购股份对 公司承担有限责任,公司以其全部资产对公司债务承 担承认的企业法人。
第三节 企业形态
现代企业制度的内涵与主要内容PPT(51张)
2
21.05.2019
一、现代企业制度的内涵
•
现代企业制度是个内容广泛的概念, 以公有制为主体的现代企业制度是社会 主义经济体制的基础,逐步建立现代企 业制度是发展社会主义大生产和市场经 济的必然要求,是我国国有企业改革的 方向。现代企业制度有着极其丰富的内 涵。
3
21.05.2019
(一)企业制度
11
21.05.2019
2、现代企业制度以产权制度为重点内容
•
产权指财产权,构成产权的要素有 所有权、占有权、处置权和收益权等。 现代企业制度是以终极所有权与法人财 产权的分离为前提的。现代企业产权制 度就是企业法人财产权制度,在这个制 度下,终极所有权的实现形式主要是参 与企业重大决策,获得收益;法人企业 则享有其财产的占有权、处置权等。
第三章:现代企业制度
21.05.2019
1
现代企业制度的建立
•
建立社会主义市场经济体制,是前无 古人的创举,而建立现代企业制度是建 立社会主义市场经济体制的必然要求。 把社会主义同市场经济结合起来,采取 现代企业制度是一个重要途径。因此, 建立现代企业制度不仅是一个关系国有 企业生存和发展的大课题,也是一个关 系整个经济体制改革成败和国民经济持 续发展的大课题。
9
21.05.2019
(二)现代企业制度
所谓现代企业制度,是指在现代市场 经济条件下,以规范和完善的法人制度 为主体,以有限责任制度为核心,以股 份有限公司为重点的,产权清晰、权责 明确、政企分开、管理科学的一种新型 的企业制度。 • P 37页2段
•
21.05.2019 10
1、现代企业制度以企业法人制度为基础
•
21.05.2019 33
21.05.2019
一、现代企业制度的内涵
•
现代企业制度是个内容广泛的概念, 以公有制为主体的现代企业制度是社会 主义经济体制的基础,逐步建立现代企 业制度是发展社会主义大生产和市场经 济的必然要求,是我国国有企业改革的 方向。现代企业制度有着极其丰富的内 涵。
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(一)企业制度
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2、现代企业制度以产权制度为重点内容
•
产权指财产权,构成产权的要素有 所有权、占有权、处置权和收益权等。 现代企业制度是以终极所有权与法人财 产权的分离为前提的。现代企业产权制 度就是企业法人财产权制度,在这个制 度下,终极所有权的实现形式主要是参 与企业重大决策,获得收益;法人企业 则享有其财产的占有权、处置权等。
第三章:现代企业制度
21.05.2019
1
现代企业制度的建立
•
建立社会主义市场经济体制,是前无 古人的创举,而建立现代企业制度是建 立社会主义市场经济体制的必然要求。 把社会主义同市场经济结合起来,采取 现代企业制度是一个重要途径。因此, 建立现代企业制度不仅是一个关系国有 企业生存和发展的大课题,也是一个关 系整个经济体制改革成败和国民经济持 续发展的大课题。
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(二)现代企业制度
所谓现代企业制度,是指在现代市场 经济条件下,以规范和完善的法人制度 为主体,以有限责任制度为核心,以股 份有限公司为重点的,产权清晰、权责 明确、政企分开、管理科学的一种新型 的企业制度。 • P 37页2段
•
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1、现代企业制度以企业法人制度为基础
•
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社会主义现代企业制度ppt课件
三、企业经营目标和经营机制
(一)企业经营目标
企业经营目标是指在既定的所有制关系下,企业作为一个独立的 经济实体,在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企 业行为的目的。
1.整体性。企业经营目标既非简单地等同于企业经营者的目标, 又非简单地等同于企业职工的目标,而是作为一个统一实体所构 成的整体目标。
一、 企业的产生和性质
(一)企业的产生
1、企业的含义——是从事商品生产和经营活动的经济组 织,是面向市场、以盈利为目的,自主经营、自负盈亏,独 立承担民事责任和民事义务的具有法人资格的经济实体。
2、企业的产生 企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。 15至18世纪的西欧,手工工场是企业的萌芽形态。 18世纪中叶发生的工业革命,奠定了以分工协作为基
2.终极性。企业经营目标不是指生产某一产品在某一阶段上的具 体行动目标,而是贯穿于企业各种经营活动中的支配着企业经营 的深层目的。
3.客观性。企业经营目标并不属于主观范畴,而是由企业全部经 济关系决定的客观存在。
(二)现代企业中的产权关系
现代企业中存在着多层级的委托—代理关系。 投资主体作为委托人将企业的控制权委托给董 事会,董事会便成为代理人。 代理问题 代理问题的根源在于所有权与经营权的分离。
改革的主要内容是调整和规范国有企业与政府间的利益 关系,重点是“利改税”,就是国有企业将原来的以上缴 利润的形式改为上缴税赋的形式;所谓“拨改贷”,就是 企业资金来源由原来的财政无偿拨付改为向银行借贷。
(三)推行承包经营责任制阶段(1985-1992年)
1984年10月召开党的十二届三中会会,提出要建 立自觉运用价值规律要使企业真正成为相对独立的 经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商 品生产者和经营者,具有自我改造和自我发展能力, 成为具有一定权利和义务的法人。围绕着这一改革 目标,按照当时理论界提出的“两权分离”理论(即 在国家对生产资料所有权不变的前提下,所有权与 经营权分离),试图以此实现政企职责分开和促进 国有企业向市场主体的转变。(农村的承包制—以土地
第三节 现代企业制度PPT课件
2)法人权责明确:企业以自己全部法人财
产,依法自主经营、自负盈亏,照章纳税,
对出资者承担保值、增值的责任。当企业破
产时,企业以全部法人财产对债务承担有限
责任。 2020/10/13
14
第一章 企业的设立与企业文化
(三)政企分开
✓ 政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业
经营职能分开。 ✓ 政府不参与、不直接干预企业的生产经营活动,政 府通过宏观经济杠杆进行宏观调控和指导,为企业创 造宽松的外部环境。 ✓ 企业则按照市场需求,组织生产经营活动,以提高 劳动生产率与经济效益为目的。在市场竞争中优胜劣 汰,长期亏损、资不抵债的企业要依法破产。
第一章 企业的设立与企业文化
第三节 现代企业制度
一、现代企业制度的含义
2020/10/13
1
第一章 企业的设立与企业文化
(一)现代企业制度的含义
现代企业制度就是指为适应当前现代化大 生产的需要,反应市场经济体制的要求,使 企业真正成为面向国际、国内市场,自主经 营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人 实体和市场竞争主体,并具有中国特色的一 种企业制度。
2020/10/13
4
第一章 企业的设立与企业文化
现代企业制度比传统国有企业制度的优越性
3)企业以生产经营为主要职责,有明确的盈 利目标,改变以往企业办社会,职工全面依赖 企业,企业对职工承担无限责任的状况。
4)企业按照市场竞争的要求,形成适宜的企 业组织形式和科学的内部管理制度,从而改变 以往作为政府行政体系附属物,大而全,小而 全,内部管理落后的状况;
✓ 产权清晰就是要明晰产权关系,明确界定出资者
权利和企业法人财产权利。
✓ 出资者的财产一旦投入企业,便不能直接支配,更 不能随意抽回,可以通过选举企业董事会行使其约束 权,以保证投入财产的保值增值。
《现代企业制度》PPT课件
• 关于公司治理结构: 各国在公司治理上的结构安排可以根
据需要而有所不同;各国公司治理问题的解决通 常借助于激励约束措施、市场和文化氛围,是一 个从精神到物质的综合安排。
第三讲 产权制度与资本结构
一、何谓产权?
产权是财产所有权人对自己财产的占有、使用、收益和处分权。
产权 (所有权)
一、何谓产权? 占有、使用、收益、处分权
法约尔&公司制
3.行为科学阶段:(20世纪40年代——60年代末)
4.管理理论丛林阶段:(20世纪60年代——80年代) 5.企CI业&文C化IS 理论阶段:(20世纪80年代以后)
• 源于美国根在日本 • 《Z理论—美国工商界如何迎接来自日本的挑战》大卫威廉 • 内容:硬件建设 规章制度建设
精神建设 外显文化(CIS CORPORATION IDENTITY SYSTEM) 内隐文化
逆向选择:由于发生在事前的信息不对称, 而选择了不合要求的代理人。
克服逆向选择的方法:有效的信号传递机制 有效的信号
二、委托-代理问题
解决: (2)克服道德风险,防止代理人败德。
道德风险:由于发生在事后的信息不对称, 无法监控代理人行为,代
理人 受自身利益驱使,就有可
能败 德,从而导致对委托人利
益的 损害。
一、企业的概念
➢ 产品策略:
附
形式产品 (实体)
品牌
加
整
质
体
值
欲望 量
产
款式
品
核心产品
一、企业的概念
➢ 价格策略(高/中/低价) ➢ 促销策略(人员推销、广告、营业推广、 公共宣传,促销组合) ➢ 地理策略
(3)经营理念方面 例:水,服务和利润;
据需要而有所不同;各国公司治理问题的解决通 常借助于激励约束措施、市场和文化氛围,是一 个从精神到物质的综合安排。
第三讲 产权制度与资本结构
一、何谓产权?
产权是财产所有权人对自己财产的占有、使用、收益和处分权。
产权 (所有权)
一、何谓产权? 占有、使用、收益、处分权
法约尔&公司制
3.行为科学阶段:(20世纪40年代——60年代末)
4.管理理论丛林阶段:(20世纪60年代——80年代) 5.企CI业&文C化IS 理论阶段:(20世纪80年代以后)
• 源于美国根在日本 • 《Z理论—美国工商界如何迎接来自日本的挑战》大卫威廉 • 内容:硬件建设 规章制度建设
精神建设 外显文化(CIS CORPORATION IDENTITY SYSTEM) 内隐文化
逆向选择:由于发生在事前的信息不对称, 而选择了不合要求的代理人。
克服逆向选择的方法:有效的信号传递机制 有效的信号
二、委托-代理问题
解决: (2)克服道德风险,防止代理人败德。
道德风险:由于发生在事后的信息不对称, 无法监控代理人行为,代
理人 受自身利益驱使,就有可
能败 德,从而导致对委托人利
益的 损害。
一、企业的概念
➢ 产品策略:
附
形式产品 (实体)
品牌
加
整
质
体
值
欲望 量
产
款式
品
核心产品
一、企业的概念
➢ 价格策略(高/中/低价) ➢ 促销策略(人员推销、广告、营业推广、 公共宣传,促销组合) ➢ 地理策略
(3)经营理念方面 例:水,服务和利润;
《现代企业制度概述》课件
绿色消费
随着消费者对环保和健康的关注度不断提高,企业将更加 注重绿色消费的引导和推广,提供更加环保和健康的产品 和服务。
THANKS
谢谢
详细描述
有限责任公司具有相对较低的设立门槛,其注册资本也相对 较低,同时投资者对公司债务的承担是有限制的,即只承担 其认购或持有的股份所对应的债务。
股份有限公司
总结词
股份有限公司是一种较为开放的企业 组织形式,其股权结构较为广泛,可 以容纳更多的投资者。
详细描述
股份有限公司的注册资本相对较高, 其设立门槛也较高,同时公司具有较 为完善的治理结构和监管机制,能够 更好地保护投资者的利益。
详细描述
管理科学是指企业采用科学的管理理念和方法,以提高企业的管理效率和效益。这包括制定合理的组 织结构、明确的管理流程、有效的激励机制等。管理科学有助于企业更好地应对市场变化,提高企业 的竞争力和可持续发展能力。
03
CHAPTER
现代企业制度的组织形式
有限责任公司
总结词
有限责任公司是一种相对较为封闭的企业组织形式,其股权 结构较为简单,通常由少数几个投资者组成。
管理方式
市场竞争力
现代企业制度下,企业更加注重市场 调查和市场营销,以提高产品和服务 的质量和竞争力,而传统企业则可能 更加注重生产过程和产量。
现代企业注重科学的管理理念和方法 ,采用现代化的管理手段和工具,而 传统企业管理方式较为简单、随意。
02
CHAPTER
现代企业制度的构成要素
产权清晰
总结词
权责明确
在产权清晰的基础上,企业的所有者和经营者都有明确的 权利和责任。所有者享有投资收益和资产受益的权利,而 经营者则承担经营管理的责任。
随着消费者对环保和健康的关注度不断提高,企业将更加 注重绿色消费的引导和推广,提供更加环保和健康的产品 和服务。
THANKS
谢谢
详细描述
有限责任公司具有相对较低的设立门槛,其注册资本也相对 较低,同时投资者对公司债务的承担是有限制的,即只承担 其认购或持有的股份所对应的债务。
股份有限公司
总结词
股份有限公司是一种较为开放的企业 组织形式,其股权结构较为广泛,可 以容纳更多的投资者。
详细描述
股份有限公司的注册资本相对较高, 其设立门槛也较高,同时公司具有较 为完善的治理结构和监管机制,能够 更好地保护投资者的利益。
详细描述
管理科学是指企业采用科学的管理理念和方法,以提高企业的管理效率和效益。这包括制定合理的组 织结构、明确的管理流程、有效的激励机制等。管理科学有助于企业更好地应对市场变化,提高企业 的竞争力和可持续发展能力。
03
CHAPTER
现代企业制度的组织形式
有限责任公司
总结词
有限责任公司是一种相对较为封闭的企业组织形式,其股权 结构较为简单,通常由少数几个投资者组成。
管理方式
市场竞争力
现代企业制度下,企业更加注重市场 调查和市场营销,以提高产品和服务 的质量和竞争力,而传统企业则可能 更加注重生产过程和产量。
现代企业注重科学的管理理念和方法 ,采用现代化的管理手段和工具,而 传统企业管理方式较为简单、随意。
02
CHAPTER
现代企业制度的构成要素
产权清晰
总结词
权责明确
在产权清晰的基础上,企业的所有者和经营者都有明确的 权利和责任。所有者享有投资收益和资产受益的权利,而 经营者则承担经营管理的责任。
关于现代企业制度PPT课件
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11
• 选择这种企业制度的历史必然性
– 我国革命之后面临的根本问题都是如何摆脱经济落后的局面,迅速 实现工业化;
– 实现工业化的基本道路无外两条,一条是发达资本主义国家走过的 道路;即通过市场体制来实现工业化,另一条则是苏联斯大林模式, 即通过计划体制来实现工业化。
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12
– 选择计划机制以实现工业化目标就成为当时我国的历史必然。
干预地行使资产占有,支配,使用与经营收益的权力。
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25
法人治理结构
• 股东(大)会 • 董事会 • 监事会 • 经理层
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26
完善法人治理结构
• 尽可能通过市场选聘经营人员 • 处理好新三会与老三会的关系 • 健全董事会制度
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27
科学管理
• 抓方向,抓机遇,搞好企业发展战略 • 建立重大决策的责任制度 • 完善资金管理与财务会计报表管理
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23
有限财产责任制度
• 投资者 – 责:以出资额为限负有限责任 – 权:选择管理者,决策,剩余索取权
• 企业 – 责:以法人财产为限的有限责任,资产保值增值,依法纳税 – 权:企业资产的日常经营权
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24
法人财产制度
企业财产掌握在企业法人手中,而非投资者自然人手中。 投资者无权干预企业的生产,经营活动,企业有完全的权力不受
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16
我国改革的历程
• 第二阶段——改革的核心是调整和规范国有企 业与政府间的权、责、利关系,重点是实行 “ 利改税”和“ 拨改贷”
– 自1983年开始采取第一步利改税,即把国有企业应 上缴利润和税合并,采取利税合一的方式,按照统 一确定的比例上缴财政,其余则属于企业。
– 到1984年采取第二步利改税,即把国有企业利润的 100%全部纳入“ 利税合特征
现代企业制度概述PPT60页
▲名义资本:现实资本的纸制副本
法人财产权 : 归企业法人所有 拥有财产的实物形态 (现实资本)
▲法人财产权的实质是对他人财产的支配或控制权。
★企业产权明晰的意义:
保持企业财产运营的独立性、稳定性和连续性,优越于独 资企业、合伙企业、家族企业。
2、权责明确----责任有限化
• 投资者权利与责任: 投资者权利:资产收益索取权、股份转让权、剩余财产
观念创新是一切创新的前提。 因为创新即变, 主动地变。这与固有的文化观念会产生很大的 冲突,所以首先要解决的是观念问题。但中国 传统文化最反对变。 古人:天不变,道亦不变。 民间:以不变应万变。 老子:治大国如烹小鱼---反映治国求稳厌变思想。 古人:半部《论语》治天下---反映不要变的心态。
三、企业产权制度创新
产权、所有权、所有制、经营权的区别和 联系
• 产权不等于所有权(Ownership Right),产权比 所有权内涵更宽泛。
• 产权也不等于经营权和所有制。 • 四者的区别和联系:
• 帕累托模式----所有人在制度创新中其收益≥0。它又
可分为两种:每个人的收益按同比例或按不同比例增 长,但无人受损。
• 非帕累托模式----在制度创新中,一部分人利益的增进
以另一部分人利益的受损为代价。
• 受损者----主要包括原有制度保障者和对原有制度投入
成本多的人。 由此决定前者改革的顺利性、后者的非顺利性。
第二章 现代企业制度概述
第一节 现代企业制度的特征和内容 一、现代企业制度的含义 • 现代企业制度是适应社会化大生产和现代市场
经济要求的现代公司制。 • 现代企业制度是一种完备的企业制度体系或微
观经济体制。 • 现代企业制度是一种资本组织形式,是所有制
现代企业制度ppt课件
近代企业的产生相对于封建家庭和作坊的劳动组织形式是一场革命。
5
一. 企业的起源
• 2.从资源配置的方式看,企业是在一定程度上以更低交
易费用替代市场的资源配置方式出现的。
•
从交易成本的角度研究企业制度始自罗纳德•科斯
1937年发表的经典论文《企业的性质》,科斯首先认为
市场运行是有成本的,这种成本科斯称为交易成本,当
本人将其翻译成汉字词语,而传入中国。Enterprise原
意是企图冒险从事某项事业,且具有持续经营的意思,
后来引申为经营组织或经营体。
•
• 从本源意义上讲,企业并非严格意义上的法律概念,
而是一个经济学的范畴,表示一种作为客观事实的社会
现象,一种相对独立且持续存在的各生产要素相结合的
组织体。
• 9
二.现代企业的概念与特征
(Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组 织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、
监事及经理层之间的关系,广义的公司治理还包括与利
益相关者(如员工、客户、存款人和社会公众等)之间 的关系。
•
公司作为法人,也就是作为由法律赋予了人格的团
体人、实体人,需要有相适应的组织体制和管理机构,
推动着生产内部、生产与流通的专业化发展,也推动着管理方式
与组织形态的变革。19世纪中叶,美国铁路公司首先进行了改革,
揭开了现代企业建立的序幕。从那时到当代,一百多年的时间里,
现代企业的发展更加成熟和完善。
现代企业的产生
8
二.现代企业的概念与特征
• (一)企业的概念
•
企业一词,源于英语中的“enterprise”,并由日
2.探索阶段——政企职责分开,“两权适当分 离”,具体措施主要是推行承包经营责任制, (1984——1991年)
5
一. 企业的起源
• 2.从资源配置的方式看,企业是在一定程度上以更低交
易费用替代市场的资源配置方式出现的。
•
从交易成本的角度研究企业制度始自罗纳德•科斯
1937年发表的经典论文《企业的性质》,科斯首先认为
市场运行是有成本的,这种成本科斯称为交易成本,当
本人将其翻译成汉字词语,而传入中国。Enterprise原
意是企图冒险从事某项事业,且具有持续经营的意思,
后来引申为经营组织或经营体。
•
• 从本源意义上讲,企业并非严格意义上的法律概念,
而是一个经济学的范畴,表示一种作为客观事实的社会
现象,一种相对独立且持续存在的各生产要素相结合的
组织体。
• 9
二.现代企业的概念与特征
(Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组 织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、
监事及经理层之间的关系,广义的公司治理还包括与利
益相关者(如员工、客户、存款人和社会公众等)之间 的关系。
•
公司作为法人,也就是作为由法律赋予了人格的团
体人、实体人,需要有相适应的组织体制和管理机构,
推动着生产内部、生产与流通的专业化发展,也推动着管理方式
与组织形态的变革。19世纪中叶,美国铁路公司首先进行了改革,
揭开了现代企业建立的序幕。从那时到当代,一百多年的时间里,
现代企业的发展更加成熟和完善。
现代企业的产生
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二.现代企业的概念与特征
• (一)企业的概念
•
企业一词,源于英语中的“enterprise”,并由日
2.探索阶段——政企职责分开,“两权适当分 离”,具体措施主要是推行承包经营责任制, (1984——1991年)
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权的分离。
2020/12/10
12
第一章 企业的设立与企业文化
பைடு நூலகம்(二)权责明确
✓ 合理区分和确定企业所有者、经营者和劳 动者各自的权利和责任。
✓ 所有者、经营者、劳动者在企业中的地位
和作用是不同的,因此他们的权利和责任也
不同。
2020/12/10
13
第一章 企业的设立与企业文化
1)出资者权责明确:出资者按投入的资本 额享有相应所有权的权益,同时还具有重大 决策和选择经营者等权利。而当企业破产时, 出资者只以投入企业的资本额为限,对企业 的债务负有有限责任。
2020/12/10
6
第一章 企业的设立与企业文化
(二)现代企业制度的内容
1、企业法人制度
企业法人制度是出资者为了进入市场,参与 竞争,获得利润,出资构造的一种企业经营制 度并使其人格化,具有独立的法律地位,能够 享有民事权利和承担民事责任。
完善企业法人制度,关键是确立法人财产权,
实行出资者所有权和法人财产权的分离。
2020/12/10
4
第一章 企业的设立与企业文化
现代企业制度比传统国有企业制度的优越性
3)企业以生产经营为主要职责,有明确的盈 利目标,改变以往企业办社会,职工全面依赖 企业,企业对职工承担无限责任的状况。
4)企业按照市场竞争的要求,形成适宜的企 业组织形式和科学的内部管理制度,从而改变 以往作为政府行政体系附属物,大而全,小而 全,内部管理落后的状况;
2020/12/10
15
PPT教学课件
谢谢观看
Thank You For Watching
16
2)法人权责明确:企业以自己全部法人财
产,依法自主经营、自负盈亏,照章纳税,
对出资者承担保值、增值的责任。当企业破
产时,企业以全部法人财产对债务承担有限
责任。 2020/12/10
14
第一章 企业的设立与企业文化
(三)政企分开
✓ 政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业
经营职能分开。 ✓ 政府不参与、不直接干预企业的生产经营活动,政 府通过宏观经济杠杆进行宏观调控和指导,为企业创 造宽松的外部环境。 ✓ 企业则按照市场需求,组织生产经营活动,以提高 劳动生产率与经济效益为目的。在市场竞争中优胜劣 汰,长期亏损、资不抵债的企业要依法破产。
✓ 产权清晰就是要明晰产权关系,明确界定出资者
权利和企业法人财产权利。
✓ 出资者的财产一旦投入企业,便不能直接支配,更 不能随意抽回,可以通过选举企业董事会行使其约束 权,以保证投入财产的保值增值。
✓ 企业能够独立地占有、支配和依法处置法人财产,
而不受出资者的干预,成为享有民事权利、承担民事
责任的法人实体,从而实现出资者所有权和法人财产
2020/12/10
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第一章 企业的设立与企业文化
2、有限责任制度
✓ 企业只以全部法人财产为限,对债务承担有 限责任
✓ 企业破产清算时,出资者只以投入企业的资 本为限,对企业承担有限责任。
2020/12/10
8
第一章 企业的设立与企业文化
3、科学的企业组织制度
科学的组织制度使企业的权利机构、监督机
2020/12/10
5
第一章 企业的设立与企业文化
现代企业制度比传统国有企业制度的优越性
5)企业各种生产要素有足够的开放性和流动 性,与外部的资本市场、经营者市场、劳动力 市场及其他生产要素市场相配合,通过资产的 收购、兼并、联合、破产,通过经营者的选择 和再选择,通过劳动者的合理流动,使企业结 构得以优化,竞争力得到有效提高,从而改变 以往生产要素条块分割、封闭呆滞,优不胜、 劣不汰,行政性重复建设严重的状况。
1)通过建立和完善现代企业制度,国家依其 出资额承担有限责任,企业依法支配其法人财 产,从而改变以往政企不分,政府直接经营管 理企业,承担无限责任,企业则全面依赖于政 府的状况。
2)企业内部建立起由股东大会、董事会、监 事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治 理结构,从而改变以往企业领导体制上权利不 明、责任不清、要么“一元化”领导,缺少监 督制约,要么相互扯皮摩擦、内耗过大的状况;
4、科学的企业管理制度 ✓ 建立合理的企业机构 ✓ 建立现代企业的用工制度 ✓ 建立现代企业的工资制度 ✓ 建立现代企业的财务制度 ✓ 建立现代企业的职工队伍
2020/12/10
10
第一章 企业的设立与企业文化
二、现代企业制度的特征
2020/12/10
11
第一章 企业的设立与企业文化
(一)产权清晰
2020/12/10
2
第一章 企业的设立与企业文化
➢ 现代企业制度不是单项制度,而是一系列
制度构成的制度群,用以规范企业行为,处 理企业各方面的关系
➢ 建立现代企业制度是发展社会化大生产和 社会主义市场经济的必然要求,是企业深化 改革的方向。
2020/12/10
3
第一章 企业的设立与企业文化
现代企业制度比传统国有企业制度的优越性
构、执行机构之间的责任明确,能够相互制约,
使每一方面的利益得到保障,同时,企业行为
有受到合理的约束。公司企业是现代企业组织
中的一种重要形式,在现代组织形式中具有典
型性和代表性,它有效地实现了出资者所有权
和法人财产权的分离,具有资金筹集广泛、投
资风险有限、组织制度科学等特点。
2020/12/10
9
第一章 企业的设立与企业文化
第一章 企业的设立与企业文化
第三节 现代企业制度
一、现代企业制度的含义
2020/12/10
1
第一章 企业的设立与企业文化
(一)现代企业制度的含义
现代企业制度就是指为适应当前现代化大 生产的需要,反应市场经济体制的要求,使 企业真正成为面向国际、国内市场,自主经 营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人 实体和市场竞争主体,并具有中国特色的一 种企业制度。