供应商大会总结报告

通知供应商作出整 改
淘汰
物料管理 新品引进 结算
半个月分析
一个月分析
两个月分析
三个月分析
－
強烈支持
支持
適當支持
控制引進
－
現金
30天
60天
90天
120天
附：供應商/分包商庫存檢查表
元件料 序號 產品名稱 成品料號 號 品名 安全 庫存量 SIP編號 實際庫存 包裝符合 供應商SIP與百亨 數 性 一致性 品 抽驗數量 質 合格數量 判定 （AC/RE） 不良描述 最終判 定
• b.安全庫存達標率20分
• 公式：安全库存实际盘点数/计划 安全库存数*100%
• d.異常准時改善率10分
• 公式：准时结案件数/总异常件数 *100%
• f.額外成本15分
• 公式：因為错误供货、品质缺陷、 延誤交貨而引發損失成本總和/總 採購金額
生管
指標 a b c d 98%-100% 20 20 20 10 95%-97% 15 15 15 8 85%-94% 10 10 10 5 70%-84% 5 5 5 2
适当的产品 适当的数量 适当的时间 最低的成本
弹性
交货可靠性
交货时间
库存水准
客户满意度
如何達到目標
?
百亨2011年全国供应商大会
QC品質政策
營運長
百亨光電品質政策----廠商的提升是百亨品質屋中的支柱之一
客戶滿意
全 員 參 與
廠 商 提 升
流 程 掌 控
立 即 改 善
持 續 改 善
廠商提升的意義
品保
70%以下 0 0 0 0 指標 e f 0-2% 15 15 2.1%-5% 10 10
採購
5.1%-8% 5 5 8%以上 0 0
等级政策
级别 定位 A
關鍵伙伴
B
战略伙伴
C
合作伙伴
D
買賣關系
E
限制往來
措施
加强合作，相互 支持，电子数据 系统交换
通知供应商，共同讨 论整改方案
通知供应商作出 整改，适当时辅 导
客戶特殊要求
為滿足客戶要求，履行社會責任義務而努力！
百亨2011年全国供应商大会
如何保證交期
資材部:王經理
供应商交期管理
企业生存发展之道
品质 价格 服务 交期
交期准确的重要性
准确
得到客户信任 提高公司信誉度 取得更多的订单
不准确
失去客户信任
降低公司信誉度
订单被移转
增加生产成本
降低生产成本
我们对交期的期待
安全库存
库存调整
沟通顺畅
百亨2011年全国供应商大会
供應商評比實施辦法
品保部:邵課長
供应商绩效管理模式
每月绩效考核 每半年开供应商KPI评审会 每年开供应商总结会，颁发金、 银、铜奖杯
Level A
供应商绩效得分等级划分
Level C Level D Level E 65以下 65~75 76~85
15：55-16：10
如何保證交期
供應商評比辦法
資材部王經理
品保部邵課長
16：25-16：45
16：45-17：00 17：00-20：00
供應商代表發言
全體合影 晚宴
百亨2011年全国供应商大会
公司願景
總經理：林國銓先生
1， 市場變化 2，客戶需求變化
3，未來的規劃
市場變化
今天1140元/月 ￥6.45/ ＄
无仓储困扰
接单出货 按照订单交货 异常牵连数量少，可立即改善. 没有偏差，准确率高
資金管理
資金周轉週期長
按月结算,灵活調度
采购订Βιβλιοθήκη Baidu流程
业务接单/转单
（周一下午）
供应商接单
（周三下午）
物控核单/请购单
（周二上午）
供应商安排出货
（及時）
采购单/签核
（周三上午）
收货/检验
订单交期准确保证方法
采购合同 数量准确 订单及时 跟踪确认
客戶需求變化
2012
交期：18天 成本： 6% 統 交期：22天 成本： 6% 統
品質：REACH 服務：電子數據對接系
2010
品質：ROHS 服務：電子數據對接系
交期：28天 成本： 5%
品質：ROHS 服務：E-mail
2000
2005
交期：30天 成本： 5%
品質：無特殊環保要求 服務：FAX
我們面臨的挑戰
1，成本優勢不再 ---》 其他低價代工廠興起，材料成本勞動成本土地成本逐年提高，
2，工資上漲 ---》工資自2000年375元/月逐年提升2011年1140元/月，預測2015年2000元/月，
3， 缺工 ----》 99% 企業缺工，求人 / 職位比 = 1：2， 4， 強勢人民幣 汇率 ---》 自2000年 8.27 ￥/$ 今天 2011 6.45￥/月，長期看 6.00 ￥/$,
供應商名稱：
供應商代表簽署：
稽核小組人員：
THANKS!
昆山百亨光電科技有限公司 供應商大會日程表
時間
14：30-15：00 15：00-15：10 15：10-15：30 15：30-15：40 15：40-15：55
主題
嘉賓簽到 介紹會議主題 公司發展与遠景 与供應商共同發展 QC品質政策
主講人
管理部劉經理 林總經理 管理部劉經理 林營運長
16：10-16：25
1
如何跨過種種障礙
?
企业未来发展之路
品牌或企 业形象
紧急响应 能力
技术能力
快速响应客户多样化、
高质量、高效率、低成 本、高附加价值的品牌/ 企业形象
持续缩短新品开发周期
小批量需求，柔性生产
快速响应客户管理变革
质量
提高效率，降低成本 为客户提供专业技术服务
提供高品质、高附加价值的产品
百亨2012年战略目标－供应链
Level B 96~100
86~95
等级评价细则
物流40分 • a.按期交付率20分
• 公式：实际交付数量/计划交付数
質量30分 • c.進貨批次合格率20分
• 公式：进料合格批/总进货批数
成本30分 • e.料差15分
• 公式：（實際價格-預算價格）/預 算價格*100%
量*100%
*100%
我们对交期的期待 是什么? 满足我们的要求!
采购功能JIT
采购活动
订单方式 生产方式 季度订单 一次性生产很多，等待出货
传统方式
供銷合同
JIT方式
2-3周安全库存
储存方式
订单跟踪 交货保障 品质保障 供应商评估
占用很多仓储空间，费用
要打许多电话解决交货问题 早交，多交拒收货 出现异常会损失大量零件 交期评估，大约有10%的偏差
未來的規劃
1，同業結盟，強化合作夥伴關係 ---》提升產業供應鏈效益，專業化
2，產業升級，提升核心競爭力 ----》 精益生產，自動化，效益化
3， 強化人才開發，優化人力 ----》人力素質提升，提升競爭力
百亨2011年全国供应商大会
与供应商共同发展
管理部:劉經理
市场环境分析
4…
3 劳动力成本上升，经济复苏劳动力 短缺 2 客户小批量、多样化需求日趋明显， 新产品不断导入 国际贸易壁磊倾向加剧。 产品安全及环境要求不断提升
合适的数量
合适的质量
合适的时间
合适的价格
合适的供应商
產品環保要求
ROHS • 2002/95/EC ROHS指令 • 2005/618/EC修正指令 • 2006年12月18日欧洲议会及 理事会第1907/2006号REACH 法规 • CBKH-QC2-011《產品限用 物質控制要求》
REACH