【执行力】没有执行力就没有竞争力-
没有执行力，就没有竞争力
没有执行力，就没有竞争力
这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。
一个优秀的团队哪怕是做同样的事情，却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力。
组织执行力的缺失的原因所在：
5%的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。
无事必生非=破坏性的做：
10%的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；
10%的人没对公司做出贡献=在做，却是负绩效劳动；
20%的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、
40%的人正在按低效标准或方法工作=想做，不会做；
15%的属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。
为什么很多企业的策略雷同，最后绩效却大不相同？
为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
为什么思路不错，做起来就错了？说得对却总做不对？
为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？
为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？
为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？。
没有执行力，就没有竞争力，执行力不讲如果，只讲结果
没有执行力，就没有竞争力，执行力不讲如果，只讲结果执行力就是按质按量、保质保量地按时完成工作任务的能力。
个人执行力是完全可以培养的，一个人的执行力不是与生带来的。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”是李白的执行力；“会当凌绝顶，一览众山小”是杜甫的执行力；“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”是文天祥的执行力；“千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲”是于谦的执行力。
个人执行力的强弱，取决于两个要素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，想要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一方面就是要在学习和探索中不断端正工作态度，还要学会与他人合作，相互监督、相互督促、共同成长、绝不磨叽，更要在缜密的计划下稳步实施既定目标。
造就执行力，当以“严”字开头曾国藩说：“行事不可任心，说话不可任口。
”常言：正人先正己。
要求他人做到的，自己首先要做到。
这是一个人诚信的体现，而诚信所体现出的就是一个人的尊严。
有尊严的人，必定会有威信，有尊严的人必定会有威望。
冯梦龙有言：“欲人勿恶，必先自美；欲人勿疑，必先自信。
”大多数情况下的创意并不值钱，而真正有效力、有价值的更是一个人的执行力与能力。
执行力的可贵之处在于信受奉行、身体力行、言出法随、断而敢行、干理敏捷、急流勇进与困知勉行的从严精神。
一个对工作、对学习、对事业、对家庭、对亲人、对同事、对家国从严要求自己的人，他的执行力差不到哪去。
造就执行力，当以“严”字开头。
造就执行力，当从“实”字出发人生是一场旅行，旅行的意义不仅是在乎想要去往的目的地，更在乎的应该是沿途的风景以及看风景的心情。
杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。
计划很美好，如果没有执行力，也许会是一句空话。
人生更是一场修行，在路上，不为旅行，不因某人，只为在未知的途中遇见未知的自己，完善不足的自己。
做人当从真实出发，做事当从实际出发，执行力是喊不出来的，空谈误人误己又误事，实干成人成事又达己。
没有执行力就没有竞争力观赢在执行有感
没有执行力就没有竞争力-观《赢在执行》有感没有执行力，就没有竞争力！---观《赢在执行》有感近日，随着局机关组织全部工作人员对《赢在执行》光盘讲座的学习，全局围绕执行力展开了讨论，我科也结合工作实际进行了认真学习和试探。
什么是执行力？执行力与咱们有什么关系？什么缘故说没有执行力就没有竞争力？余世维博士通过丰硕的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了出色的演绎，使我感受颇深，也让我深刻的明白取得：执行力是一种态度，是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣、按质按量完成自己的工作任务。
执行力是一种态度。
因为在问题眼前态度决定一切，我感觉执行力正是咱们对待工作应持的态度。
在工作中或许都会碰到一些没有预想到的困难，有些人会产生“事不关己，高高挂起”的方式；有些人会轻描淡写，敷衍了事；还有些人畏首畏尾，不敢去做，想的更多的不是如何克服困难，而是做不行会怎么样。
这些都不是正确的工作态度，“执行”一词在此大打折扣，或全然没有作为！正是因为没有正确的态度，致使工作没有按质按量完成，乃至被延误，更谈不上全心全意为百姓效劳了。
通过这次学习，使我深刻熟悉到：在工作中只有端正态度，才能尽职尽责地做好每一件情形，才能加倍高效、主动的工作，才能以饱满的工作热情、娴熟的业务水平为百姓提供一流的效劳。
执行力是一种责任。
很多情形下，咱们会以为工作做得好坏，是不是偏离标准，显现的难点问题与咱们没有直接责任，咱们能够找到很多理由、很多客观条件来进行辩白，有些人把工作目的看做是一个进程，而事实上工作目的应当是实现目标，进程只只是是通过尽力来实现目标的方式罢了。
以前我只想把本职工作做完，通过学习使我知道，做完本职工作只是一个大体要求，必然要通过尽力把工作保质保量完成才行。
而正是这种尽力，使我感觉到工作的成功与欢乐，这种责任感使我对工作产生了更大的热情和坚决的信心。
余世维教授讲到人的九个品质，其中提到自动自发和为人诚信，这正是责任的表现。
没有执行力,哪有竞争力
没有执行力,哪有竞争力缺乏执行力和竞争力是两个相互关联的问题。
一个人缺乏执行力通常也会缺乏竞争力，因为他或她无法把事情做到最好，从而无法在竞争激烈的环境中脱颖而出。
下面是一篇关于缺乏执行力和竞争力的文章，总字数超过2000字。
缺乏执行力，哪有竞争力执行力是一个人实施决策和完成任务的能力。
一个人缺乏执行力，意味着他或她无法有效地组织时间和资源，无法把想法落实为行动，也无法坚持完成一项任务。
缺乏执行力的人往往容易拖延、失去动力，最终导致任务的失败或未能达成预期的结果。
缺乏执行力的人通常也会在竞争中处于劣势。
在当今高度竞争的社会和工作环境中，人们需要具备优秀的执行力才能在竞争中脱颖而出。
一个缺乏执行力的人无法有效地组织和安排自己的时间，容易迷失在琐碎的事务中，无法集中精力做出出色的表现。
而竞争力正是要求人们在有限的时间和资源下取得最佳效果，因此，缺乏执行力的人显然会在竞争中处于不利的位置。
那么，为什么会有人缺乏执行力呢？一方面是因为执行力需要一定的意志力和毅力，而这些品质并非人人都具备。
执行力弱的人可能对自己定下的目标没有足够的动力和决心去实现，或者在面对困难和挑战时容易丧失信心和动力。
另一方面，现代社会的快节奏和信息爆炸给人们带来了更多的选择和诱惑，容易让人分散注意力，并降低决策的质量。
因此，执行力不足在一定程度上也与环境因素有关。
缺乏执行力的人在工作和学习中往往表现出以下几个特点。
首先，他们往往容易拖延和敷衍塞责，没有及时和充分地完成任务。
他们可能会抱怨任务太繁重或时间太紧张，而不愿意付出更多的努力。
其次，他们缺乏对目标的清晰定义和规划，容易在工作的过程中迷失方向。
他们可能会喜欢同时处理多个任务，却难以有效地分配时间和资源来完成每一个任务。
最后，他们缺乏坚持的能力，容易受到困难和挫折的影响而放弃任务。
他们可能会因为一时的疲倦或困难而放弃目标，从而使自己无法获得成功。
然而，并不是每个缺乏执行力的人都没有竞争力。
没有执行力(新)
急迫
营造“有执行力”的企业文化
• • • • • • • • • • • • • • • 1、培养员工的信念，树立正确的价值观 2、了解我们生活在一个什么样的时代 3、教育培养员工的敬业精神 4、用企业的价值理念影响每一个员工 5、鼓励员工不断学习，不断提高 6、文化管理是最高境界 7、让企业的文化潜移默化到每一个员工 8、构建适合自己特点的执行文化 9、提高员工的竞争意识 10、办事快捷，速度致胜 11、注重沟通，共赢共胜 12、关注细节，注重结果 13、强烈的责任感 14、坚持不懈 15、团队精神
• • • •
只有绝对服从，才能一切行动听指挥。 只有绝对服从，员工才有超强的执行力。 只有绝对服从，团队才有卓越的执行力。 只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为 企业带来长久发展的动力。 • 灌输绝对服从命令的思想，撒下坚决执行 的种子。
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------是------的-----战略 制度 人才 文化 工具 流程 组织 价值
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前提 保障 核心
组织执行力
基础 杠杆 血液 骨架 结果
提高潜质 熟练技能
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必须把执行当作一个系统问题来看
• 就是高效地将决策变成现实的一种体系！ • 执行是管理流程中不可或缺的一环 • 在处理执行问题时，执行者必须从整个管理系统的角 度出发，确保企业整体的利益和整个管理流程的良性循 环，这样才能跳出局面式管理，避免脱节现象发生使得 管理流程的链条段裂。 • 企业必须改变对“执行”的看法 • 首先，在制定战略时要实事求是，并且使战略具有可 执行性。 • 其次，选用人员时重点考察其执行能力。 • 再次，运营是战略与现实之间的桥梁，不重视运营， 战略就不可能实现运营，但没有执行力就不可能有运营 结果。
执行力教程
——大处着眼，小处着手 在战略实施中贯彻执行战术策略
——从抗日战争到解放战争的案例 重视战略评价与控制 对战略实施动态调整
——为什么“计划赶不是变化”
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四、组织执行力的五大法则
3、提升执行力的战略运营法则 对执行人员进行指导和监管 ——制定相应的运营计划 ——协调各部门 ——短期目标与长期目标相结合
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三、执行力与员工新素质模型 2、新时期员工素质模型
性
气质
性格特征、承压、逆境商
性格天成，与生俱来 ——江山易改，本性难移
性格没有好坏之分 ——用对了地方就是优
——用错了地方就是劣 怎样知道自己的性格特征 怎样了解他人的性格特征
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三、执行力与员工新素质模型 2、新时期员工素质模型
性
气质
文战阶组部个实 化略段织门人施 理目规计计计流 念标划划划划程
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四、组织执行力的五大法则
3、提升执行力的战略运营法则 领导者：带动每个人共同负责
最高管理者的角色
（决策指向）
最高管理者
（执行指向）
分析与决断 （决策者）
事务与细节 （执行者）
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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四、组织执行力的五大法则
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四、组织执行力的五大法则
1、提升执行力的组织结构法则
组织结构的一般原理
——组织是一个系统 指挥链
高层
——是一个具有内在联系
报告链
的系统
中层
——上对下体现为指挥链 ——下对上体现为报告链
基层
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四、1、组提织升执执行行力力的的五组大织法结构则法则
“没有执行力，就没有竞争力”
“没有执行力，就没有竞争力”“没有执行力，就没有竞争力”这是现阶段所有企业最流行说的一句话!。
所谓执行力，即完成目标的能力。
执行力可以看做是企业成功的必要条件之一。
那么企业怎样才能提高执行力呢？企业的执行力要通过企业员工的行为来体现。
而决定员工行为的因素有很多，例如个人性格、教育背景、工作经验、成功欲望、宗教信仰、道德水准、法律意识、公司文化、规章制度等都会对员工的行为产生影响。
从这些错综复杂的因素中我们可以发现：所有的因素其作用最终都会指向员工的态度或能力，通过对这二者施加影响来改变员工的行为。
成功是态度和能力综合作用的结果，在二者中态度比能力更重要。
积极态度与低能力的组合最多导致平庸，而消极态度与高能力的组合则会制造出一批令人头痛的愤世嫉俗者或破坏分子。
如果一个人能够拥有积极的态度，他就会主动的去学习、去实践，有意识的提高自身的能力，从平庸走向成功。
而能力对态度的影响则没有这么明显。
因此，态度才是个体成功的根本，同时也是企业提升执行力的根本。
笔者通过十几年带团队的总结发现,影响营销人员执行力有以下五个核心要素:一、使命感：无为而治如果我们进行一项民意调查:你信仰什么宗教?大多数的人会告诉你:我信仰佛教.其实,绝大多数的中国人是什么宗教都不信,而是信实用主义,对待工作大概会有以下四种态度：一、"有奶便是娘"，工作没耐心忠诚度低，经常跳槽。
二、“量钱而为”，公司给多少银子就干多少活，否则就是吃亏。
三、“谋生的手段”，也是大部分人的心态，中庸之道，不积极也不消极。
四、“当作事业来经营”，即把个人的奋斗目标复合到企业的发展。
积极态度的最高境界是“无私奉献”，要想达到这样的高度只有一条路可走，那就是建立“企业信仰”，让员工把工作当成崇高的使命。
然而信仰的建立不是一朝一夕的事情，在这个过程中有许多工作要做。
这其中包括：1、自上而下的宣传、不走样的复制和身体力行；2、前后一致的执行；3、让业务模式和业务流程服务于企业信仰；4、利用人力资源手段来强化企业信仰。
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目录
一、没有执行力就没有竞争力
二、剖析执行难的问题根源
三、执行力与员工新素质模型
四、组织执行力的五大法则
五、高层执行力与狼性原则
六、执行的“三讲四化”方法论
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行
A、执行是个人完成任务的行为？
B、执行是团队达成目标的过程？
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
（1）执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式
（2）执行是一门学问
管理是一个系统工程
改善心智模式
三、执行力与员工新素质模型
4、白领精英基本技能
素质修养的综合体现
（1）内在：学识、能力、品德、气质
（2）外在：A、纪律性与服从服务意识
B、商务礼仪应用：日常待人接物
表达表现
（1）思考判断
（2）口语能力
（3）文字功底
四、组织执行力的五大法则
如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。
,。
没有执行力就没有竞争力
執行力不佳的問題點
第七、缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。 第八、執行的過程囿於條款不知條款，缺乏判斷及解
決問題的創新能力。 第九、沒有充份的授權，缺少執行的資源。 第十、沒有緊盯過程、沒有養成及時回報的習慣。 第十一、缺少科學的監督考核機制，沒有人監督，沒
有監督方法，也沒有獎懲。 第十二、管理者對於目標的達成沒有長抓不懈、虎頭
蛇尾。 第十三、缺少大家認同的企業文化，沒有形成共識
有执行力的人的九个特点
在这九点里面，最重要的三点是自动自发，注重细节以及
为人诚信。
如何提高下属的执行力 ？
明确负责人，并授权他调度一切 将目标分解成每个人的任务 盯紧每件事，关注“回报” 杜绝下属只报喜不报忧的行为 ，倡导
下属尽量地检讨疏失、检讨损害、检讨 过错，弄清问题的真相
執行力不佳的問題點
第一、沒有達成對目標的共識。 第二、沒有詳細深入的策劃達成目標的條件。 第三、管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改。 第四、制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。 第五、只有形式上的培訓沒有用 ，忘了改造人的思
想、心態 ，學以致用的過程沒有進行教練式的指導 ， 也沒有追蹤成效。 第六、工作態度偏差：對偏差無所謂、不會主動處理 職責範圍內的一切問題、不堅持標準說一套做一套。
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 503:55: 4303:5 5Nov-2 别人的 错儿。 03:55:4 303:55: 4303:5 5Sunda y, November 15, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.1 520.11. 1503:5 5:4303: 55:43N ovembe r 15, 2020
执行力是企业的核心竞争力
执行力是企业的核心竞争力摘要:没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。
员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。
关键词:执行力；主动性；竞争力没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。
员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。
一、多角度理解执行力执行力是完成任务、取得效果的实际运作能力。
一分部署，九分落实，有想法还得有办法，有愿望还得有行动，没有执行力，一切皆空谈。
1.执行力的原则1）客户优先这里的客户是一个广义概念，与我们接触的、需要我们提供服务的人，都是我们的客户，包括我们的上司和下属。
客户优先要求我们在工作中体会客户的情绪和想法，理解客户的立场和感受，并站在客户的角度去思考和处理问题。
2）团队优先团队内的关系是奉献关系。
没有奉献作基础，组织内的关系是不成立的，组织内人与人之间、部门与部门之间、上下级之间都是相互付出的关系。
只有存在这样的关系，团队才会真正存在并发挥作用。
凡是强大的团队，都是成员愿意为团队奉献的团队，只有这样的团队才会将整体利益放在第一位。
覆巢之下无完卵，团队解体了，整体利益没有了，还谈什么部门利益和个人利益？在执行任务过程中，谁都难免会有自己的想法，担心自己的利益，挂念自己的前途。
当个人的利益与团队的利益发生冲突时，应舍小我、保大我，用局部的牺牲换取集体的利益；当个人的想法与团队的想法出现偏离时，应本着求同存异的原则，共同推动团队的执行，而不是一意孤行；当个人的执行与团队的执行节奏不合拍时，应迅速调整个人的节奏，以保证整体进度。
3）服从优先服从是执行的前提，任何执行都是从服从命令开始的。
没有服从，执行就会失去方向；没有服从，执行就会乱套；没有服从，执行就不可能达到既定目标。
没有执行力就没有竞争力
浅谈执行力与竞争力
什么是执行力？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技
术操作方法把决策转化为结果的能力。
通俗地说，执行力就是一个组织或团队贯彻决策意图、完成既定目标的操作能力，是企业竞争力的核心。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对团队而言执行力
就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
作为一名企业员工应该有“坚决服从”的意识。
坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是主动的、善意的服从。
领导们应该允许大家在决策前提建议，但一旦作出了决策，员工就应坚决执行。
员工应该做“有性格”的人，对价值、理想、事业有不懈的追求。
对认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。
对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神，把执行变为自己自动、自发、自觉的行动。
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。
当今社会竞争压力异常之大，想在数百名乃至数千名竞争者中脱颖而出，你的工作经验无疑是最大卖点，而工作经验的累积离不开平时工作中的兢兢业业，具有良好执行力的人在各自的岗位上总是能更快更好的完成自己的工作任务，能得到领导的认可，获得更好的学习和晋升机会，从而累积更多的工作经验。
什么是执行力没有执行力就没有竞争力!
制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：关于执行力的经典话语，发上来与广告行业的朋友，以及公司的全体同仁分享和共勉!1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变，天地变;理念不变，原地转。
执行力--没有执行力,哪有竞争力
执行力--没有执行力，哪有竞争力执行力，指的是个体或组织在实现目标过程中的坚韧和毅力。
在现代社会竞争激烈的背景下，拥有执行力成为了一个重要的竞争能力。
没有执行力，无论是个人还是组织，都将在竞争中处于劣势地位。
首先，没有执行力的个人很难完成自己的目标。
无论是一个学生、职场人士还是创业者，都需要明确自己的目标，并付诸行动来实现。
然而，缺乏执行力的个人往往会遇到各种各样的困难和挫折，从而丧失了坚持下去的决心。
他们可能会感到疲惫、焦虑和无力，最终放弃或者半途而废。
在现代社会，如此不坚持的个体注定无法在激烈的竞争中脱颖而出。
其次，没有执行力的组织难以与竞争对手抗衡。
无论是企业、政府还是非营利组织，都需要将战略转化为行动，并推动组织的各项工作顺利实施。
然而，如果组织中缺乏执行力，战略就只能停留在纸面上，无法转化为切实的结果。
这样的组织往往会被市场淘汰或者被社会淘汰，无法在竞争中立于不败之地。
此外，没有执行力的个体或组织还容易受到外部环境的影响。
在一个多元化且不稳定的环境中，个体或组织需要具备灵活应对的能力。
然而，没有执行力的个体或组织往往会陷入被动的状态，无法积极应对变化和挑战。
他们可能会被环境所左右，无法主动适应和引领变化，从而失去了竞争的主动权。
要想拥有执行力，个人和组织需要培养和提升自己的几个方面。
首先，需要建立明确的目标和规划。
只有明确了自己要达到什么样的目标、应该如何行动，才能更有动力去追求。
其次，需要发展坚韧和毅力的品质。
在面对困难和挫折时，能够坚持下去并找到解决问题的方法，是培养执行力的重要前提。
此外，还需要培养自我管理和组织能力。
个人或组织要想有效地执行，需要合理安排时间和资源，做好事前的准备工作，并在实施中不断调整和优化。
最后，要建立执行的习惯和文化。
无论是个人还是组织，只有将执行作为一种价值观和行为习惯，才能在长期的实践中不断提升执行力。
总之，没有执行力的个人或组织将在竞争中处于被动和劣势地位。
没有执行力哪有竞争力
没有执行力哪有竞争力没有执行力的人，往往在工作和生活中都会表现出缺乏竞争力。
在竞争激烈的现代社会中，拥有强大的执行力是成功的关键之一。
执行力是指一个人能够将想法和计划转化为实际行动的能力。
没有执行力的人往往在执行计划时容易拖延、无法坚持和没有结果。
下面将从几个方面探讨没有执行力的人为什么会缺乏竞争力。
首先，缺乏执行力的人往往在计划和安排方面表现得不够仔细和周密。
他们可能会想到一些好的想法和目标，但是却没有制定详细的计划和安排来实现这些目标。
缺乏执行力的人常常只想着结果，却忽略了过程中的具体步骤。
而在竞争激烈的社会环境下，结果固然重要，但是高效的过程也是实现成功的一部分。
没有良好的执行能力，他们可能会在过程中迷失方向，浪费时间和资源，最终导致无法达到预期的结果。
其次，没有执行力的人往往缺乏自律和坚持的能力。
他们在开始一项任务或计划时可能表现得积极主动，但随着时间的推移，他们很容易产生厌倦感，对任务失去兴趣并放弃。
没有执行力的人容易受到外界环境的干扰，无法坚持自己的目标和计划。
在竞争激烈的社会中，不仅需要优秀的想法和计划，还需要有足够的毅力和耐心去推动它们的实施。
缺乏自律和坚持的人容易在竞争中被追赶甚至被甩在后头。
第三，没有执行力的人容易陷入思考与行动的矛盾之中。
他们往往是思考型的人，善于分析和思考问题，但是却缺乏行动力。
他们可能会花费大量的时间和精力去研究问题，却没有实际去解决问题。
在竞争激烈的社会中，只有将思考转化为实际行动，才能获得有竞争力的结果。
缺乏行动力的人常常只是停留在理论和思考层面，无法付诸实践，最终无法在竞争中脱颖而出。
第四，没有执行力的人往往在面对困难和挑战时容易退缩。
他们在遇到困难和挑战时往往没有足够的勇气和韧性去克服。
缺乏执行力的人往往缺乏坚韧不拔的精神，无法在困境中坚持并寻找解决问题的办法。
在竞争激烈的社会中，面对困难和挑战是家常便饭，只有具备韧性和勇气的人才能够在竞争中立于不败之地。
《执行力》没有执行力哪有竞争力书籍
《执行力》没有执行力哪有竞争力书籍执行力是指一个人能够将计划、目标或决策有效地付诸行动的能力。
它是个人成功的重要因素之一，决定了一个人在竞争激烈的社会中能否脱颖而出。
没有执行力的人往往难以实现自己的目标，缺乏竞争力。
正因为如此，许多书籍都涉及到了如何培养和提升执行力的方法。
《没有执行力哪有竞争力》是一本极具启发性的书籍，它深入探讨了执行力在个人成功和竞争力方面的重要性。
本书着重强调了“行动力”的概念，力求帮助读者改善自己的行动力，从而提高执行力。
以下是本书中几个关键观点和思考：首先，本书明确指出执行力的核心在于行动。
执行力并不仅仅是一个人想法和计划的积累，更重要的是将这些转化为实际行动并达到预定目标的能力。
因此，行动力是培养和提高执行力的关键之一。
本书提供了一系列有效的行动力增强方法，包括制定明确的计划和目标、合理分配时间、建立良好的习惯等。
其次，本书强调了执行力在竞争力方面的重要性。
在现代社会中，竞争激烈，只有那些具备良好的执行力的人才能够在人才济济的环境中脱颖而出，实现个人的价值和目标。
执行力使人能够在面对困难和挑战时保持坚持和毅力，努力克服障碍并取得良好的成果。
而没有执行力的人往往在困境中无所作为，给自己带来负面影响。
此外，本书还提供了一些实用的建议和技巧来帮助读者提高自己的执行力。
例如，建立明确的目标，并将其拆分为小步骤，逐渐完成；学会自我管理和时间管理，合理安排工作和生活的时间；坚持锻炼身体，保持健康的体魄；避免拖延症，及时处理工作和学习上的任务等等。
这些方法能够帮助读者摆脱惰性和拖延，提高工作和学习的效率，从而增强自己的执行力和竞争力。
总而言之，没有执行力就没有竞争力。
执行力是实现个人成功的关键能力之一，它决定了一个人是否能够将计划和目标转化为实际行动，并在竞争激烈的环境中取得优异的成绩。
《没有执行力哪有竞争力》这本书给了我们关于提高执行力的宝贵经验和建议，帮助我们认识到执行力的重要性，并提供了一系列有效的方法和技巧来培养和提高自己的执行力。
狼性执行力（没有执行力就就没有竞争力和生存力）
狼性执⾏⼒（没有执⾏⼒就就没有竞争⼒和⽣存⼒）什么是狼性执⾏⼒？概括⼀下，狼性执⾏⼒包括⼀个中⼼、两个基本点、三个⽀柱和四项基本原则。
⼀：狼性执⾏⼒的⼀个中⼼：以“⼲”为中⼼1：给公司结果就是有执⾏⼒。
2：结果不是“做了”，⽽是“做好”、“做到位”。
3：能⼒是⼲出来的，不是想出来的。
4：要踏踏实实的⼲，不要认认真真的骗。
5：光说不⼲，纯属扯淡。
⼆：狼性执⾏⼒的两个基本点：1、思想。
①执⾏⼒问题不是能⼒问题，⽽是思想问题。
②认真能把事情做对，⽤⼼才能把事情做好。
③只要思想不滑坡，办法总⽐困难多。
④没有执⾏的思想，就没有期望的结果。
2、绝对服从①服从第⼀，理由第⼆。
②服从是⼀个⼈最⼤的、最显性的能⼒。
③军令如⼭倒，抗命要杀头。
④领导永远是对的。
三：狼性执⾏⼒的三个⽀柱1、接受任务，勇敢第⼀①敢⼲⽐会⼲更重要。
②能不能⼲是⽔平问题，敢不敢⼲是态度问题。
③永远不要说“我不会”。
④⼲=敢。
2、实施任务，速度第⼀①永远记住四个词：马上、现在、⽴即、当下。
②四快：答应要快、⾏动要快、做事要快、反馈要快。
③快⼈⼀步，才能⾼⼈⼀筹。
④速度就是态度。
3、沟通任务，及时第⼀①主动反馈结果，不要等领导想起你。
②事前沟通是请⽰，事后沟通是解释③沟通中杜绝|“我以为”。
④向领导反应问题时，请带上你的⽅案和建议。
四：狼性执⾏⼒的四⼤基本原则1、拒绝任何借⼝①找借⼝就是在慢性⾃杀。
②把问题推给别⼈，不是能⼒问题，⽽是⼈品问题。
③遇到问题要说是我的问题。
④没有办法是因为你没有想办法。
2、保持积极⼼态①时刻告诉⾃⼰“我能⾏”。
②在共赢下共事，在合作中⼯作。
③停⽌⼀切负能量的抱怨、扯⽪和推诿。
④抱怨就是⾃我放弃，扯⽪就是⾃寻死路。
3、敢于承担责任①不敢承担责任，谁敢委以重任。
②要敢于说“这是我的问题”。
③责任担起来，⼈格才能⽴起来。
④能承担多⼤责任便能成就多⼤事业。
4、不要轻⾔放弃①时刻保持对⼯作的热情。
②绝不逃避，坚持到底。
③放弃努⼒，就是放弃机会，也是放弃⾃⼰。
学习心得(没有执行力就没有竟争力)
学习余世维博士《没有执行力就没有竟争力》心得
把小事做好，落实好，这是执行力最好的体现。
说起“生产指标”，铁合金的每个员工都很清楚，这是一个关乎公司效益好坏的数据，它关系到公司的整体利益。
比如说，合金日产量每天能稳在什么水平，就能说明这一天单位耗电、元素回收率是上升还是下降的，产量下降，若问班长和炉长们，最头疼的是什么事？回答肯定是“指标不好，工资没保证”。
因为公司每个月都要根椐车间的产量、电耗、原料消耗等核算工资及公司的效益，这些看似很简单的数字里包含着大家整体利益的好坏与否。
一天指标差不可怕，可怕的是天天如此。
员工看，如果每个月连续半个月没有突破，那就不是“拿不上工资”那么简单了，还有可能逼迫“停炉”。
员工的积极性高却没有科学的管理、大批的好原料备好了员工的积极性却不高，究其原因都是个别小事酿成的大错，比如说工资的合理分配、岗位制度的制定和落实、各种小矛盾的化解，看似很小的事，影响却不小。
铁合金的生产采用的是连续生产，管理也是经常性的，不能说白天上班啥事都该管，只要下班了与自已无关。
我们认为，要把“要我执行”变成“我要执行”，就要在短时间内提升经常性管理的水平，不管是白天还是晚上，扫清管理人员只管白天不问晚
上，员工认为白天有人管晚上没人问的观念和想法，为管理和生产铺平道路。
通过学习，对执行情况和结果进行了跟踪，收到了一定的成效。
我们不缺正确的思路和决策，关键是如何把我们的思路和决策落实好，把每一个环节、每一个细节抓紧、抓实、抓好，使之环环相扣、节节相连，取得实效。
没有执行力就没有竞争力
没有执行力就没有竞争力东北一家国有企业破产，被日本财团收购。
厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。
出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就严格要求：把先前指定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。
日本人的绝招是什么？执行，无条件执行。
日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。
那么企业的本质是什么？是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。
更简约地说，企业的本质就是执行。
显然，在目标一一执行一一结果这一企业基本流程中，目标的制定是高层在“很久很久以前”就敲定的事；结果的好坏，那也是一个财年或“很久很久以后”才能统计出来的数字；而企业在一年365天里的常态，却是所有员工在自己的岗位上为着企业目标不断奔忙，不断努力完成任务的那个过程。
这才是企业生生不息的原因。
所以一个企业实质上就是一个执行团队。
由此我们认为，企业失败通常由两种原因导致：一是目标（战略）指定错误，一是执行不力一一从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时无刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运一一具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。
这就是执行力。
全心全意立即行动，这是优秀的执行力。
不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。
执行是如此重要，任何企业的成功必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败，因为决策失败，说到底也是决策者对他份内工作执行的失败！执行是如此重要，企业间的竞争最终只是执行力的竞争。
为什么满街的便利店，只有7——Eleven 一枝独秀？为什么满街的咖啡店，只有星巴宾客满座？其实各家店策略资本相同，结果却大大相反，原因便在于执行力不同！权威人士说，一个企业的成功，30%靠策略，40%靠执行。
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好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作
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[说明] 德国队的执行力文化
贯彻教练意图 完成自己位置的担负任务 血液里流着执行力文化
[问题]
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[问题]
[说明] 文化应与产业或产品特性有关
[例]
产业/产品 医疗与医药 便利店 人寿保险
问题，探索答案
2. 坚持以事实为基础
• 你是否知道员工和下属主管都常常有意的掩盖事实 • 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把
“实事求是”作为基准
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[分析]
[分析] 执行型领导者要做的七件事
3. 树立明确的目标和实现目标的先后顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上 • 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标 • 你是否可以为这几个目标寻求一个切入点，并附带方法
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我们更需要一个执行型的企业领导人
——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一公司总裁 • 大众影视文化广告公司副总 吴佳 • 华硕电脑副董事长 童子贤
- 11 -
[问题]
• 从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同,研究 很多企业为什么没有执行力文化
[分析]
32% 23% 14% 10% 8% 7% 6%
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[分析] 执行力不佳的8个原因
1. 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾 2. 管理者出台的管理制度不严谨——朝令夕改 3. 制定本身就不合理——缺少针对性跟可行性 4. 执行的过程过于繁琐——囿于条款不知道变通 5. 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总
[结论]
有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没 有执行力，即使成功，也是运气，最后还是失败。
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[分析]
[分析] 执行型领导者要做的七件事
1. 了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与公司的运营 • 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理 • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考
-3-
两个重要的观念:
[写在前面的话]
• 第一个观念 就是执行力的真正症结在什么地方 • 第二个观念 我们每次讲执行力不好，或执行力好是
指谁，是谁要负起这个责任
思考:
• 执行力跟我们这个社会、这个国家、这个民族在什 么地方产生关联
• 案例：走向共和--这个连续剧给我们很大反思，就 是我们的问题出在哪里(见备注页)
文化 健康与关爱 快速与便捷 信赖与可靠
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[问题]
从德国足球队和韩国LG得到三个概念：
1. 要推动一个公司的执行，我们不得不先建立起它的文化 2. 一个公司一定要把主管的意图拿出来贯彻，这中间一定要
有一种强烈的意愿 3. 员工的思想问题没有解决，公司的愿景跟员工的愿景两个
没有连接，这个员工不会热爱自己的公司
4. 跟进
• 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会
5. 对执行者进行奖励
• 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献，或只 造成很小的损害
• 你是否真正提拔有执行力的员工
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[分析]
[分析] 执行型领导者要做的七件事
• 员工个人生活不得妨碍工作 • 先营建执行力环境
1. 良好地沟通 2. 员工与公司愿景连结 3. 适应竞争 4. 发展核心竞争力 5. 打造文化
[案例]
- 15 -
[问题]
[问题] 德国足球队和韩国LG 给我们的启示
1. 一般公司的文化都是形而上、好高骛远的口号 2. 组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自
• 执行型领导者要做的7件事
[补充]
• “科学的程序”是执行的保障
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因特尔
• 作风强悍，准时上班 • 没有独立办公室，正直、勤俭 • 认同他认同公司文化有执行力
[案例]
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大众影视
• 领导的执行力在于使员工做得更出色 ——明确每个人自己该做什么
[案例]
- 14 -
华硕电脑
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[写在前面的话] 中国留学生在日本所学到的观念就总以为把共和体制和 宪政引进来国家就可以强胜。其实我们都忘了一件事情—— 没有用甲午战争的观察和日本这个民族的观察来体会一件事 情，那就是：改造国民性是非常重要的。 人类的智商平均在90--110分的占全人类的95%以上，真 正的问题在观念，在思想。我们通过日本的西化应该彻底的 去反省--中国真正的问题在国民性的改造，这个中国这个国 民性应该要重新强化起来。 所以，一个企业真正的问题在它员工的思想，也就是要 改造员工的思想，这个企业才能够贯彻它的执行力，才能够 把领导的想法目标跟方向整个的落实，这才是真正的关键。
-5-
[写在前面的话]
国内外著名企业家对执行力的看法
柳传志
o 积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员 工队伍的执行能力
杰克·韦尔奇
o GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政 体系上的作法，摈弃徒有美丽外壳的计划与预算
迈克尔·戴尔
• 一个企业的成功，完全是由于戴尔公司员工在每 一阶段都能一丝不苟的切实执行
（分解就是分工，汇总就是合作） 6. 缺少科学的监督考核机制——没有监督，也没有
监督方法 7. 只有形式上的培训——忘记改造人的思想与心态 8. 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力
-9-
[]
赢 在 执 行 五
我们更需要一个执行型的 企业领导人
——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个 执行力团队
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执行力的衡量标准
——按质按量完成自己的工作任务
[案例]
• 平安保险董事长 马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀
[问题]
• 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
[分析]
• 你如何检查部属的执行力
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新产品失败的理由
1） 市场分析不足 2） 产品缺失 3） 高成本，超出预估 4） 时效不佳 5） 竞争者的反应 6） 行销努力不足 7） 时间不够
没有执行力就没有竞争力
余世维
目录：
• 执行力的衡量标准 • 执行力的三个核心 • 国内企业家在“人员流程”上的缺失 • 决策的首要问题 • 我们更需要一个执行型的企业领导人 • 在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心
信服的能力比过去任何时候都更具关键性
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赢 在 执 行 一
执行力的衡量标准
——按质按量完成自己的 工作任务