职能科室人员工作考核表
职能部门员工绩效考核表

15
4
突出业绩/重 大失误
不占权重 对个人工作中出现较大失误、造成较大损失或对公司造成 不良影响的的情况进行扣分的细则 合计:
备注:自评权重30% 本人签字:
经理权重:70% 经理:
职能部门员工绩效考核表
姓名: 序 号 指标标 准分 岗位:
考核项目
标准分
考核指标
考核细则
自评
经理评分
30
10 1 岗位职责履行 10 10 工作计划\总结申报情况 5 5 上级交办的其他工作 2 工作纪律 10
上班 出勤情况
15
实际出勤次数/应出勤次数100×%,迟到、早退 1次扣除 分(3分及以内)月度累计迟到三次以 上者,该项得分为0,旷工1次该项得分为0 严重违反公司规定、发生工作严重失误者,该 项得分为0
公司机关职能人员直接上级绩效考核评分表

公司机关职能人员直接上级绩效考核评分表考核期间:年月至年月公司机关职能人员直接上级绩效考核评分表使用说明1. 表格概述目的:本表格旨在为公司机关职能人员的直接上级提供一个标准化、系统化的绩效考核工具,以确保绩效评估的公正性、透明度和有效性。
适用范围:适用于公司所有机关职能部门的员工,包括但不限于行政、财务、人力资源、信息技术等部门。
考核周期:支持季度考核与年度考核,具体由公司政策或部门需求确定。
2. 表格结构基本信息区:包括姓名、部门、岗位等基本信息,确保考核对象的身份明确无误。
考核类型选择:通过勾选季度或年度考核的选项,明确本次考核的时间范围。
绩效指标区:任务绩效:分为重要任务完成情况、定性指标和定量指标三类。
重要任务完成情况通常指关键工作任务的完成情况;定性指标侧重于工作表现的质量、态度等非量化因素;定量指标则基于具体的数值或比例来评估,如工作量、完成率等。
完成情况:预留空白用于填写实际完成情况,可能包括完成的时间、质量、效果等详细描述。
评分区:采用A、B、C、D四个等级进行评分,每个等级对应不同的绩效表现水平。
考核人签字区:每个考核周期结束后,由直接上级在相应位置签字确认,以示对考核结果的认可与负责。
3. 使用步骤准备阶段:明确考核周期、考核标准和考核指标,确保所有考核对象对考核内容有充分的理解。
实施阶段:数据收集:收集考核对象在考核周期内的各项任务完成情况、工作表现等相关数据。
评分:根据收集到的数据,结合考核标准,对考核对象进行客观、公正的评分。
反馈:与考核对象进行沟通,就评分结果进行解释和反馈,鼓励其提出意见和建议。
总结阶段:整理考核结果,形成考核报告,为后续的员工发展、奖惩等提供依据。
4. 注意事项公正性:考核过程应确保公正、透明,避免个人偏见或主观臆断对考核结果的影响。
客观性:评分应基于事实和数据,避免仅凭主观印象或感觉进行评判。
沟通性:考核过程中应注重与考核对象的沟通,确保其充分理解考核目的和考核结果。
职能科室领导考核表

职能科室领导考核表
考核说明
本考核表旨在对职能科室领导的工作表现进行评估,以促进他
们的能力提升与业绩优化。
请根据各项考核标准,给每一项目打分
评估职能科室领导的表现。
评分从1-5分,1分为最低分,5分为最高分。
考核评分说明
- 1分:不能胜任岗位要求,表现不符合预期1分:不能胜任
岗位要求,表现不符合预期
- 2分:工作表现基本达到岗位要求,有待进一步提升2分:
工作表现基本达到岗位要求,有待进一步提升
- 3分:工作表现符合岗位要求,正常履行职责3分:工作表
现符合岗位要求,正常履行职责
- 4分:工作表现良好,超出岗位要求4分:工作表现良好,
超出岗位要求
- 5分:工作表现卓越,取得显著成绩5分:工作表现卓越,
取得显著成绩
最终考核结果
将各项评分加总,得出最终的考核结果。
评分范围为1-25分,分数越高表明职能科室领导的工作表现越出色。
备注
请在备注栏中记录职能科室领导的优点和不足,并提出改进建议。
---
以上为职能科室领导考核表的示例草稿,具体考核标准和评分细则可根据实际情况进行调整和添加。
各职能部门和人员安全职责考核表

考核结果
所有的电气线路、供配电设备、必须合理设计,正确安装,按规程规定使用
电气设备的安装,接拆电线,必须由专职电工进行,任何人不得私自乱接、乱拉电线
对接触使用电线,开关、保险、插销、照明灯具、电炉、电动机等电气设备的职工,要加强安全用电知识教育,避免因使用不当引起触电和火灾事故的发生
对电气设备,应加强检查、维护、防止本身着火和爆炸
参与制定并督促安全生产规章制度和操作规程的执行
开展安全生产检查,制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为
发现事故隐患,督促有关业务部门和人员及时整改,并报告本单位负责人
开展安全生产宣传、教育和培训,推广安全生产先进技术和经验
参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测和事故预防措施的制定
参与本单位新建、改建、扩建工程安全设施的审查、督促劳动防护用品的发放和使用
负责设备设施、管网及工业建筑物的管理,使其符合安全技术要求
负责组织对特种设备、职业危害防护设施、安全装置、计量装置进行定期检查、校验和送检工作,协助办理特种设备的注册登记
在制订或审订有关设备制造、更新改造方案和编制设备检修计划时,应有相应的安全卫生措施内容,并确保实施
组织本专业的安全大检查,对检查出的有关问题要有计划地及时解决,按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目
及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指标,坚持生产与安全的“五同时”
浙江晶瑞电子材料有限公司
安
全
生
产
责
任
制
考
核
指
发布人:浙江晶瑞电子材料有限公司
实施日期:2015年5月30日
安全生产责任制考核目标制订
安全工作必须贯穿于公司的全过程、全部门、全员之中,各级员工都要抓好安全工作。在工作中坚持“安全第一,预防为主”的方针,当安全与生产发生矛盾时应首先保证安全。坚持谁主管谁负责,主管对部门的安全生产工作直接负责。坚持管生产必须管安全原则。安全生产责任制是“分级管理、分线负责”的安全管理体系形成和正常运行的关键,为此,特设置本项目。
职能科室负责人考核表

职能科室负责人考核表考核目的本考核表旨在评估职能科室负责人在组织中的表现和业绩,以便制定个人发展计划和提高工作效率。
考核内容本考核表包含以下几个方面的评估内容:1.组织管理能力:负责人对职能科室的组织管理能力和团队协作能力的评估。
2.工作业绩:负责人在职能科室的工作表现,包括完成任务的质量和效率。
3.决策能力:负责人在面对问题和挑战时的决策能力和解决问题的效率。
4.沟通能力:负责人与上级、下属和同事之间的沟通和协调能力。
5.创新能力:负责人对工作方法和业务流程的创新能力和应变能力。
考核标准根据以上考核内容,我们将采用以下评分标准进行评估:优秀:在所有考核内容中表现出色,超出预期,具有出色的组织管理能力、工作业绩、决策能力、沟通能力和创新能力。
良好:在大部分考核内容中表现良好,在某些方面略有改进空间。
一般:在某些考核内容中表现一般,需要进一步改进和提升。
不足:在大部分考核内容中表现不足,需要进行重点改进和提升。
考核过程考核过程如下:1.评定参考:根据负责人提交的工作报告、项目成果、员工反馈和自己的评估,逐项进行考核评定。
2.考核结果反馈:将考核结果反馈给负责人,并提供详细的评价和建议。
3.个人发展计划:根据负责人的考核结果和反馈,制定个人发展计划和培训需求。
我们将定期进行这些考核,以确保职能科室负责人在持续发展和提高自身工作能力方面取得进步。
结论职能科室负责人考核表是一份评估负责人工作表现和业绩的重要工具。
通过这个过程,负责人可以了解自己的优势和改进空间,制定个人发展计划,并提高工作效率和团队协作能力。
同时,组织也可以通过这个工具对负责人进行全面评估和培训需求的确定。
一般科室人员考核表

被考核人姓名 : 考核人姓名: 部门: 部门: 岗位: 岗位: 评分说明:
1.考核人员在给予优秀,良好及不足时要有具体的记载事项说明 2. 最后的评定结果取自评,人力资源二者的平均分,加上公司意见来确定考核结果
日期: 日期:
二、工作表现(50%)
评价标准说明:
1 显著不足:表现出严重背离该项评价指标的具体行为 2 有所不足:表现出背离该项评价指标的具体行为 3 一般:未出现背离该项评价指标的具体行为 4 良好:有具体行为证明在该项评价指标中表现良好 5 优秀:有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色
三、述职报告与公司文字评定(50%) 本月述职的自我评价(本月的工作表现, 工作总结 ,取得的成果、不足之处、下月的改善和建议) 1.本月完成工作: 2.本月未完成工作: 3.本月工作不足之处: 4.改善计划
上级主管的评价与建议:
主要相关配合部门的评价与建议 配合部 门1
配合部 门2
配合部 门3
配合部 门4 人力资源部的评价与建议:
学习能 力(5)
发现问 题及解 决问题 的能力 (20)
1.对本职专业知识丰富,工作能力超强,能触类旁通,以解决部属面对的相关问 专业知 题;(12-15分) 识和技 2.对本职专业知识相当了解且工作经验尚称丰富,又能主动不断改进;(9-12分) 能 3.稍具本职专业知识及经验,且尚能充实进修。(6-8分) (15) 4.本职专业知识与经验仅部分具备,且未有主动学习意愿。(6分以下) 工作表现最终得分: 。
考核人签字:
指标
典型行为或事件举例(参照标准)
自评
自评说明 上级
主管 说明
得 分
1.对任何事情都有很强的责任心,工作中处处体现职业精神,在职业和个人矛盾 中,能处处以职业为重。(9-10) 责任心 2.责任心强,能清楚的知道自己的责任,知错能改,并勇于负责。(7-8) (10) 3.有一定的责任心,有时会依照个人的情绪或兴趣处理工作,影响本职工作和团 队工作。(4-6) 4.对工作基本无责任心,经常会出现随心所欲之现象。(4分以下) 1.对待工作,处处体现高效率,永远是积极,热情和饱满,尤其表现在思考、分析 、建议解决问题的主动性。(18-20) 2.对待本职和交办的工作,处处体现主动性,不管当前还是可能事项,均呈现工作 积极 主动性。(15-17) 主动性 3. 对待分内的工作,无需上司督促,基本能以提前或按时完成的态度对待并完成 (20) (10-14) 4.基本上能主动完成本职工作,尚需上司督促,对一般事项得过且过(7-10) 5.消极态度对待工作,一般事项需上司督促,否则就会发生拖后或应付了事。(7 分以下) 1. 能自觉遵守岗位规范及公司制度,能起指导作用并能根据实际,积极完善岗位职 责说明书的相关内容。(8-10) 纪律规 2. 能自觉遵守岗位职责规范及公司制度并能自觉对他人进行指导和纠正非规范、 范性 违纪事项。(6-7) (10) 3.基本能自觉遵守岗位职责及公司制度要求,偶尔发生非规范事项(5) 4. 对岗位职责规范和公司制度不求甚解,经常会发生非规范事项,多次教育改进不 明显。(5分以下) 1.能主动以协作、共同进步的心态对待自己和同事,处处以公司或部门和团队为重 (4-5) 团队合 2. 工作中能与同事相互协作,只提供一般协助(3) 作(5) 3.根据同事的请求,提供的协助勉强可以满足工作要求(2) 4.基本上以“自顾自”心态对待自己和同事,不能积极响应同事的请求或者协作完成 的质量较差(1) 1.主动接受上级布置的工作,并能较快付之行动。(13-15) 服从与 2.愿意接受上级布置的工作,通常能在规定时间内完成。(9-12) 执行 3.偶尔不愿接受上级安排的工作,需督促勉强完成.(6-8) (15) 4.经常不接受上级安排的工作,严重影响部门工作开展。(6分以下) 1. 以长期的展望制定岗位工作目标,并付诸实行动,即使是分外的工作,有时也做 出思考及提案。(4-5) 2.偶尔主动学习业务知识,主动完成一般额外任务,工作中有时能够提出新思路和 建议。(3) 3.极少主动学习业务知识,有时主动完成一般的额外任务,极少提出新的思路和建 议。(2) 4.从不主动学习业务知识和主动请求承担额外的工作,不能提出新的思路(1) 1.能迅速解决工作中棘手的问题,促使事态向良性方向发展,并采取相应的措施以 防止同样的问题再次发生(18-20) 2.能够解决工作中比较复杂的问题,准确判断问题的关键症结,并采取相应的解决 办法(15-18) 3.能够解决工作中出现的非常规问题,并根据已往经验或常规做法,熟练地使用多 种解决问题的方法和工具。(10-14) 4.局限于依靠规章制度或惯例,程序性的解决问题。(10分以下)
办公室职能人员绩效考核表

3
工作态度 (25%)
1
10
8
3.责任感较强,以公司利益为重,主动完成领导交代的工作。 4.责任感一般,基本完成领导交代的工作。 1能够及时的发现问题,向领导及早提出措施,并圆满地解决。
5
3
10
9 解决问题的 2能及时发现问题,并向领导提出行之有效的解决方案,较好地解决。 能力 (10%)
8
5
5
4
沟通能力 (5%)
3.尚能与人合作,达成工作要求。 4.协调不善,致使工作较难开展。
3
2
1.按照工作计划,提前圆满完成本考核期内的工作任务与目标,受到上级领导 表扬。 2.按照工作计划,提前完成本考核期内的工作任务与目标。
工作计划 (20%)
20
20
3.按照工作计划,基本完成本考核期内的工作任务与目标。 4.按照工作计划,基本完不成本考核期内的工作任务与目标。 1.在考核期内,工作进度较快,有效使用或节约各种资源,受到公司或领导的 表扬。 2.在考核期内,工作进度快,有效节约资源,受到领导的表扬。
职能人员绩效考核表
被考核者姓 名 考评指标 部 门 职 位 考核日期 本期特殊事迹 考评配分 15
评价指标详细描述
1.遵守公司各项规章制度,无任何不良行为表现,受到公司表扬。 2.遵守公司各项规章制度,偶有一次轻微不良行为表现。
8
日常行为 (15%)
3.基本遵守公司各项规章制度,三次以下轻微不良行为表现 4.基本不遵守公司各项规章制度,出现三次以上不良行为表现。 1.责任感很强,以公司利益为重,主动完成领导交代的工作以及其他工作,受 到领导嘉奖。 2.责任感很强,以公司利益为重,主动完成领导交代的工作以及其他工作。
职能科室主任考核表

护理质量 督查情况
在上级机关组织的护理质 量督查活动的得分情况
10
得分95分以上,得20分;每降低5分,减1分;
低于70分,得0分。打分高于上次得分的,每 高5分加1分;
查看
记录
护理差错 率
护理工作中出现的差错事 故
10
没建立护理技术档案,没及时处理护理差错,没 有效的整改措施,每项扣3分;严重差错率超过0.5%,总差错率同比呈上升趋势,每项扣3分。抢救技能合格率没过到9 5%,扣3分。满 意度低于9 5%,扣3分;发生一起较大的护理 投诉,扣3分。
院办
科室:
科主任姓名:
职能科室主任考核表
时间: 年 月
总分:100分
得分:
指标类别
指标名称
定义
标准 分值
指标具体内容
(扣分项目以标准分值为满分,各单项分扣完为
止,不倒扣分)
数据 来源
实得 分
备注
工作能力
20
创新能力
及时了解并运用本领域最 新管理方法和成果;制度创 新、技术创新情况。
7
能学习、运用先进的护理管理方法;在管理制度 及技术上有突破。
查看
记录 职能科
室
管理差错 率
中层干部本人在医院管理 工作中是否保持政令畅通、 服从管理。
10
参加医院各类行政、党务、学习会议,无故缺席, 一次扣2分;未能在规定时间内完成院部下达的 各类计划、总结等,一次扣3分;因管理不到位, 被医院其它科室投诉,一次扣2分;外出不按规 定请假,一次扣5分;未及时传达院务会议等会 议精神,或传达无记录,每项扣2分。
领导打 分
工作质量
20
工作差错 率
中层干部本人、所管辖部门 及工作人员工作质量
XX县人民医院职能科室主任考核表

30 情况
无安全事故发生。
分,单起事件赔款或损
分 职工
失超 15 万元或年度累
满意
计 40 万元以上的,每
度
职工满意度测评达 90% 超 1 万元加扣 1 分,最
以上。
高扣 5 分。
职工满意度测评不达
标扣 5 分。
廉 廉洁 廉洁自律,严格执行“八 违反“八不准”、“十
10 自律 不准”、“十个严禁” 。 个严禁”规定,视情节
时开展医院布置的工作, 分;
认真完成指令性任务,医 未能按照医院工作计 院布置的临时性工作。工 划开展工作每起扣 5
作中能提出建设性意见, 分;
并勇于创新。
出勤情况酌情±1~3
分,会议无故缺席一次
出勤情况好,出满勤,各 扣 5 分,迟到或早退一
项例会到会率及传达会 次扣 1 分;会议精神不
议精神情况(有记录)。 传达或传达不及时一
作风
生推诿、扯皮现象而贻
平。
职业
误工作的扣 5 分。其他
具有奉献精神,不计较得
道德
酌情扣 1~3 分。
失,做事民主。
工作能力强,管理能力 管理方法陈旧,问题解
强,思想敏锐,实事求是 决不力扣 2 分;
管理
地处理问题和解决问题。 工作中处理、解决问题
水平
能
积极参加医院组织的管 失误造成不良后果扣 5
专业
15
理培训。
分;
知识
分
管理协调能力强,在工作 未参加医院组织管理
工作
中起带头作用,并指导他 培训扣 2 分;
能力
人工作。及时发现隐患, 由于工作中缺乏协调,
对重大事件能及时发现 造成科员工作失误,没
职能人员绩效考评表

职能人员绩效考评表格模板
二、绩效考评指标
三、特别事项
四、总评
根据以上各项指标的得分和特别事项,进行综合评价。
五、备注
1.权重:根据各项指标的相对重要性进行分配,所有指标权重之和应为100%。
2.自我评价和主管评价:员工和主管根据具体的考评项目和标准进行打分或评级。
3.得分:根据自我评价和主管评价的综合得分,可以设定一定的评分标准,如优秀、
良好、一般、待改进等。
4.特别事项:记录员工在考评周期内发生的特殊情况,如重大贡献、失误、违纪等,
以便在总评时考虑。
5.考评等级:根据综合得分确定考评等级,如A、B、C、D等。
6.建议与意见:主管根据员工的绩效表现,提出改进建议和发展方向。
此模板可以根据具体的岗位和公司需求进行调整和扩展,以确保绩效考评的公正、客观和有效。
医院职能科室综合质量考核表

完成医院中心工作催办督办工作任务(任务下达部门提供数据)。
任务未完成每次扣5分。
完成不符合要求每次扣3分。
5
及时完成上级行政部门下达的临时性任务。
以文件为准,并要形成贯彻落实意见和任务完成后的总结等书面资料缺一项扣1分。
5
职能科室能根据医院总体管理目标制订并实施相应的考核办法,有检查有记录。
缺相应的考核办法,扣 1 分
年终一次考核,工作计划完成率<80%扣4分。
4
2、质量指标 (50分)
指标名称及基本要求
考核方法
分值
执行
力
50分
工作差错。
工作不认真负责,玩忽职守,出现差错,并给医院造成损失或影响医院声誉的,一次扣2分。
5
科主任及时参加各种会议(院办提供数据)。
查党办考勤,未请假视为缺席,缺1次扣0.5分。
5
积极参加医院组织的政治学习、会议、教育、培训(院办、科教科提供数据)。
1人不知晓扣2分,回答不全扣1分,未认真履行岗位职责扣5分。
10
劳动纪律及在岗出勤率(人事科提供数据)。
迟到1人次扣1分,脱岗1人次扣2分,缺勤半天扣5分。
10
首问负责制。
患者或本院职工投诉1人次扣3分。
6
环境整洁、团结和谐。
工作环境脏、乱、差扣1分;科室出现吵架打架现象一次扣10分。
10
年度部门工作计划执行情况考核。
职能科室综合质量考核表(100分)(由全院各科室共同考核)
一、服务质量与科室管理指标 (50分)
指标名称及基本要求
考核方法
分值
服务
质量
20分
服务态度好,各临床、医技科室对职能科室服务质量满意。
普通职能考核表

沟通表达能力
紧急应变能力
综 责任心
月考核比例25%
合 素
学习能力
质 创新能力
倾听能力
独立性
诚实、诚信
细心耐心
行车安全意识
专 维修保养
月考核比例40%
业 指
工作效果、违 章等
标 接待技巧
服从派遣
总分数
考勤、奖惩加减分
最终得分 等级
能够倾听并表达自己对有关信息的认知;能够征求意见并做出积极的回应;能 15 够通过书面和口头形式,简明扼要地进行正确表达并产生同样的效果;能够撰
工作成果
工 团队协作
月考核比例35%
作 品
规划性
质 条理性
执行力
纪律性
成本意识 服务热忱 7S
5 对工作中的细节及准确度给予应有的重视;能够按时、准确、高质量地完成工 作,并体现出应有的专业水平。
5 能一起有效地工作并共同完成本组织工作目标;能够分享咨询,乐于协助同事 解决工作中的问题;能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏。
20 保持车内清洁,定期维护,保险及年检及时
20 遵守用车管理制度,不违法违章行车,能及时准确的完成行车任务 15 接送客户着装整洁,注重礼仪,言词得体。 15 积极配合相关部门用车,服从性强,不推诿
写高水平的书面材料并进行演示。
15 遇到重大或紧急事务能冷静,机智的处理,反应灵敏等。 可信度和可依赖度高;接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度高,能
10 够对其他人起到榜样的作用。
10 善于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态,并能 学以致用。
10
主动开展工作力求超越预期目标,善于发现资源、将有创造性的思想加以完 善,勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试,从有限的资源中创造出
每月职能科室绩效考核情况表

健全的医院组织结构,明确管
理职责,实行问责制30分。
独立分析能力和解决问题能力 本部门员工执行力30
每周检查制度落实情况,管理工作任 相关问题,有记录30分 务完成 职能表率作用作用20
情况 有周、月、年计划并组织实施 病人、群众信访投诉与处理20
每月有本科室工作质量分析30
医院质量安全管理20分 纠纷与事故处理及持续改进30
科室建设与新业务新技术开展
医院绩效结果300分
规范流程,履行岗位职责20
本部门工作任务完成与效果30 科室人员岗位培训、考试考核
有效沟通处理请示报告20分
临床科室主要效益指标达要求
过程质 主管工作应急预案处理流程30 量管理 三方满意度测评150分
定期召开与相关科室协调会议
精诚团结,按规定组织科室人
员学习30分
加强科室建设与管理20分
合计
及时处理科室各类报告40分 1000分
被考核
者签字 考核者
签字
分管领 导签字
月份职能科室绩效考核情况
份职能科室绩效考核情况
医院职能行政部门工作月查考核评价表二分

职能部门月查督查记录表督导科室:医院办公室()月督导日期:2012年月日督查人签字:职能部门月查督查记录表督查科室:后勤处()月日期:2012年月日督查人签字:负责人签字:职能部门月查督查记录表督导科室:财务处督导日期:2012年月日督查人签字:职能部门月查督导记录表督导科室:宣教处督导日期:2012年 月 日职能部门考核评价表二(40分)评价科室:餐饮中心保持食堂内外卫生环境清洁,严防火灾、煤气。
6职能部门考核评价表二(40 分)评价科室:医务处职能部门考核评价表二(40 分)评价科室:护理部职能部门考核评价表二(40 分)评价科室:人力资源处职能部门考核评价表二(40 分)评价科室:科研处职能部门考核评价表二(40 分)评价科室:器械科职能部门考核评价表二(40 分)评价科室:感染管理办公室职能部门考核评价表二(40 分)评价科室:保卫处职能部门考核评价表二(40 分)评价科室:医保新农合办公室职能部门考核评价表二(40 分)评价科室:质量控制办公室职能部门考核评价表二(40 分)评价科室:物流中心职能部门考核评价表二(40 分)评价科室:党委办公室、团委办公室、纠风办公室职能部门考核评价表二(40 分)评价科室:工会办公室职能部门考核评价表二(40 分)评价科室:审计处职能部门考核评价表二(40 分)评价科室:信息中心职能部门考核评价表二(40 分)评价科室:门诊部职能部门考核评价表二(40 分)评价科室:临床技能培训中心职能部门考核评价表二(40 分)评价科室:国资办职能部门考核评价表二(40 分)评价科室:计划生育办公室职能部门考核评价表二(40 分)评价科室:招标管理办公室工作任务与劳动强度10根据本科室工作量及员工贡献度给予分值职能部门考核评价表二(40 分)评价科室:教学管理办公室职能部门考核评价表二(40 分)评价科室:离退休干部服务中心职能部门考核评价表二(40 分)评价科室:医患关系与医疗安全管理办公室职能部门考核评价表二(40 分)评价科室:综合档案室。
职能人员考核表

工作数量及效率
工作量较多且能迅速完成
A
超越一般工作水准、工作效率较快
B
达到合理的工作量、工作效率一般
C
合理的工作量,工作较慢需加催
D
工作量少且缓慢
E
工作效果与贡献
效果极佳很大贡献
A
效果良好贡献显著
B
效果一般贡献一般
C
效果较差贡献很少
D
效果特差没有贡献
E
工作创造能力
不断创新想象力丰富
A
常有新的创意,想象力强
B
想象力普通,偶有创新
C
想象力较差,少有创新
D
缺乏想象力,罕有创新
E
工作态度
责任意识
责任意识
责任意识特别强
A
主动承担责任
B
有责任感不回避责任
C
得过且过责任心不强
D
马马虎虎毫无责任心
E
工
作
态
度
公司各项制度的执行情况
严格遵守
A
自觉遵守
B
基本遵守
C
尚能遵守,偶尔需要提醒
D
经常不遵守
E
服从领导的工作安排
完全服从领导的安排并能自觉做些其他工作
事物处理能力很强很出色
A
事物处理能力较强
B
事物处理能力一般
C
事物处理能力不够
D
事物处理能力很差
E工Βιβλιοθήκη 作能力协调能力
协调能力极出色
A
周全妥善协调关系
B
能协调员工各方面关系
C
协调效果差
D
无协调能力
E
适应性与团队合作能力
适应极强、合作能力强
职能部门绩效考核考核表
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职能部门绩效考核考核表绩效考核表-职能部门部门:职能部门考核指标:工作质量、工作效率、专业知识能力、沟通能力、计划能力、纪律性姓名岗位:(填写具体员工信息)工作质量:岗位职责不明确,责任心较差,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性差,得分在1-4分之间。
岗位职责一般明确,责任心一般,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般,得分在5-8分之间。
岗位职责较明确,责任心较强,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高,得分在9-12分之间。
岗位职责明确,责任心强,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性很高,得分在13-15分之间。
工作效率:办事拖沓,经常需要上级督促,效率不高,执行力差,得分在1-4分之间。
工作效率一般,能完成工作任务,执行力一般,得分在5-8分之间。
能及时完成工作任务且能及时处理工作中出现的问题,效率较高,执行力较高,得分在9-12分之间。
能及时完成工作任务且能迅速、准确地处理工作中出现的问题,效率很高,执行力很高,得分在13-15分之间。
专业知识能力:理解能力较差,专业知识水平较差,挖掘新知识的能力弱,所完成本职工作的缺陷较多,得分在1-4分之间。
理解能力一般,专业知识水平一般,利用专业知识基本上能处理常规性的问题,得分在5-8分之间。
理解能力较强,专业知识水平较好,能利用专业知识较好的处理常规性的技术难题,所完成本职工作的缺陷较少,得分在7-8分之间。
理解能力强,专业知识水平强,能利用专业知识熟练的处理常规性的技术难题,所完成本职工作的缺陷基本没有,得分在9-10分之间。
沟通能力:无法有效地和对方进行沟通,达不到双方沟通的目的,导致工作无法进行,得分在1-3分之间。
能够积极倾听,能向对方传递自己的观点,基本达到双方沟通的目的,达到工作要求,得分在4-6分之间。
能够积极倾听,有效地向对方传递自己的观点,乐意与人协调并达成共识,以致工作进展的比较顺利,得分在7-8分之间。
公司职能人员绩效考核表

65% 权重 10%
10%
5% 10%
行为指标描述
评估结果
小计权重 权重合计
35% 100%
得分小计:
0
绩效等级:
强项 弱项 改善的要求或建议
其它评估
直接主管签名
年度绩效指标确认 员工签名
面谈时间
直接主管签名
年度绩效等级确认 员工签名
面谈时间
备注:员工需在此处签字以确认面谈已执行。如员工不同意评估结果,可在下述员工意见一栏中写明。如员工已被告知绩效 绩效等级,但最终不签字,其评估结果仍然有效。
责任意识和原则 的警觉性,出现问题及时处理和反馈,敢于承
性
担所属责任、不推诿;
b.工作原则性强考虑其对工作计划和上级交办工 Nhomakorabea信息反馈程
反馈及时性 度是否及时和全面,以便掌握被考核者的工作
进度和避免出现的突发问题
学习和创新能 力
a.能积极接受新知识、虚心听取和接纳领导和 同事的意见,且能应用和改正; b.愿意尝试新观念、新方法;
员工姓名
员工编号
业绩关键指标
公司职能员工年终绩效评估
部门
职位
编号: 绩效评估年份
结合分公司目标
权重 25% 20%
20%
业绩达成情况描述
评估结果
团队意识
关键行为指标
a.考虑其是否能在工作中有效协调本部门内部 及其他部门间的关系,具有良好的协调、合作 、服务意识; b.具备全局观念不斤斤计较个人得失
a.考察其对所属工作的责任意识和有防止错误
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3、工作作风雷厉风行,接受任务高效完成。
10
4、日常管理工作严格按标准程序化、规范化,按章办事。
10
5、各种请假按规定程序和批准权限审批,无迟到、早退、串岗现象。
10
6、科内管理分工明确,制定标准,考核到人,保证各项工作的落实。
10
7、围绕医院中心工作,科内科间协作好,无纠纷。
10
职能考核部分(30分)
10
③督促、检查医疗工作制度、技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行。
10
3
护理部
①督促检查护理工作落实情况,减少护理差错和控制院内感染,及时解决问题,指导危重病人理新业务、新技术。
10
4
门诊部
①加强对门急诊科室行政领导,加强门诊疫情报告管理。
10
②检查门诊人员工作纪律和规章制度执行情况。
10
③强化专科诊治、导医管理、门诊病历等工作,定期汇总通报。
10
5
财务科
①存款及现金收付符合要求,票据审核、账务处理符合要求。
10
②落实财务管理制度,有关报表在规定时间上报院领导。重大经济活动或重大经济决策项目执行相关规定。
20
6
总务科
①水、电、气、污水处理、通讯系统正常运行。
10
②工程进度、监督工作符合要求。
职能科室人员工作考核细则
院办室
二〇一三年五月
职能科室人员工作考核表(70分)
(共同考核部分)
考核内容
应得分
实得分
备注
1、牢固树立为临床一线服务的思想,工作积极主动,每周两次到临床一线巡视,按章办事,热情服务。
10
2、服从领导,听从指挥,持证上岗,严格遵守医院各项规章制度,不得以权谋私,损公肥私,损人利己。
10
③物资供应满足需求。
10
7
院感科
①负责各级人员预防、控制医院感染知识和技能培训、考核。
10
②负责对医院发生的医院感染流行病进行调查分析,提出控制措施并组织实施。
10
③对购入消毒器械、一次性物品审核,对其储存、使用及用后处理监督。
10
8
质控办
①具体实施考核工作,定期撰写质量分析报告,提出整改意见。
20
②加强医保工作内外联系,办理医保日常事务。
10
11
医患关系办
①接待及受理患方投诉,调查核实相关信息,及时、有效化解矛盾和投诉。
10
②加强与各科沟通,制定落实风险防范措施。
10
③组织召开案件讨论会,对医务人员进行风险防范培训。参与医疗事故技术鉴定、调解和诉讼等,做好解释疏导工作。
10
12
保卫科
①坚持24小时值班与巡逻制度,确保医院无案件。
序
号
科室
职能考核部分
应得分
考核得分
1
院办室
①领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管利用,收发文件安全、及时。
10
②安排召开会议,准备工作齐全,会议室洁净。
10
③党务、人事、工资工作按时完成。
10
2
医务科
①实施业务考核和技术培训。
10
②协调各科工作,组织重大抢救、疑难病例讨论、重大手术讨论和院内外会诊。
10
②在重大活动、会议接待工作中,保证安全稳定。正确疏导来院车辆。
10
③医院工作人员有发生人身伤害的动向并得到要求协助信息时,能及时到现场。
10
13
计算机室
①及时完成医院信息、资料的归集、审核、汇总与发布,定期发布综合分析与专题分析,为院领导决策提供科学依据。
10
②做好计算机维护,临床科有需求时要在30分钟内到场,做好医院网络安全管理,及时杀毒,确保网络正常运行。
10
③负责医院软件开发、修改、应用维护和升级管理,保障软件和数据库安全。
10
14
保洁科
①划分责任区域,清扫保洁率100%。
10
②负责对保洁员培训、卫生突击劳动和集中整治活动。
10
③杜绝医疗废弃物外流,注意卫生员在工作中安全,防止各种事故发生。
10
10
②考核资料、统计报表完善,有据可查。
10
③督促相关科室进行质量考核,汇总各类质量考核分数。
10
9
器械科
①及时排除设备故障,并反馈回科室。
10
②编制设备更新计划,组织新设备的安装调试和人员培训。
10
③做好仪器设备的日常性维护和定期检查监测,健全仪器设备档案,做好日常工作。
10
10
合医办
①深入科室督促检查医保政策制度落实,及时准确传达医保政策、注意事项和规范要求。