模拟面试大赛策划书

模拟面试大赛策划书

主办方:

策划人:

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模拟面试大赛策划一、活动背景班委高校毕业生的就业形势日益严峻。受国际金融危机的影响，提高给MIB的同学一个社会实践的机会，会拟举办校园模拟招聘会，学生开展更学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、广泛的交流建立一个平台。二、活动目的作好职业规划以应对日益使学生能够根据深入了解企业的需求，

激烈的就业竞争。为此，我们策划了这次校园模拟招聘会。了解招聘的MIB全体同学体验招聘场面，此次模拟招聘会可以让而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到礼仪，提高应聘技巧。目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。

三、大赛主题

走进职场，展望未来。

四、活动对象

全体学生

五、组织安排

对于本次比赛的筹划和组织，我们将邀请中心的老师作为评委会。

由班委会组成比赛执行会。

六．大赛流程

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1.活动宣传(11月8日)

通过海报，微信，QQ群进行活动宣传，积极鼓励同学们参加模拟面试大赛。（或者规定必须提交简历）

2.第一轮——简历海选（11月14日）

简历报名：

a.在14日统计简历收集情况；对所提交的简历，根据所申请的岗位进行分类。（预计80位同学参加）

b.邀请中心老师、以及班委组成评选小组，制定评选细则。利用周末对简历进行第一轮筛选，淘汰40%的名额（预计48个同学参加下一轮面试）；并对晋级的同学编号，通知其进入到面试环节。

c.评选出最佳简历奖3名，在终面可酌情加分。

2.第二轮——面试（时间：11月20日上午8:30；地点：G406）

a. 初面（自我介绍）一个半小时

每个同学提前15分钟到教室G406，按照编号的奇偶，依次进入G405或者G404参加面试。每人有一分钟的自我介绍，表明求职意向。

由MIB中心老师以及校外导师组成两队评委组，G405(杨励老师，邹丽芸老师，校外导师A)，G404(张轶老师，陈琳老师，校外导师B)可以对求职者提出一个问题，求职者有三分钟的回答时间。

根据综合评分，得分前28名同学晋级。

b.中面（无领导小组讨论）30分钟

由班委将参加中面的同学随机平分为4组，分别前往G405/G404参加10分钟的无领导小组讨论。由评委组很据评分细则综合考虑对..

每个参赛者评分。（小组讨论题目可以从题库中随机抽取。）

根据综合评分，得分前12名同学晋级。

C.总裁面15分钟

由班委将12名同学随机平均分为六组，每组2人。每组随机分配终面总裁（一位评委老师），进行一对一面试，每位参赛者有五分钟与“总裁”深度交流时间。

评委根据评分细则，从两位参赛者中二选一，并给出此轮面试得分，决出六名优胜者。

最后的六名优胜者中得分最高的一名同学为最佳求职者，两名同学为优秀求职者，最后三名同学为模范求职者。

具体流程：

1.8:30,主持人宣布活动开始。参赛同学在G406按顺序前往

G405/G404进行第一轮面试。

2.10:30，主持人宣布进入中面的同学名单，并告知其所分的中面小组组号，参赛者根据组号前往G405/G404进行第二轮面试。

3.11:00，主持人宣布进入总裁面的参赛者名单，并告知其所分的总裁面的评委老师，参赛者两人一组依次进行总裁面。

4.11:30，主持人宣布最终优胜者名单，由评委组老师颁发荣誉证书和奖金。

5.评委对大赛进行点评和总结，最后致辞，主持人宣布活动结束，大家顺序离场。

班委人员安排（待定）

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A同学

1、负责选手抽签，发放评委评分表，统计参赛者得分。

2、放置矿泉水、笔、纸、时间提示牌。

4、选手候场工作。

B同学

1、嘉宾、评委、选手名牌的准备。

2、荣誉证书的购买，填写。

C同学

1、负责活动当天计录，拍照。

2、比赛完及时发新闻稿。

D同学

主持

七．奖项设置

一名最佳求职者奖金300 以及荣誉证书

两名优秀求职者奖金100 以及荣誉证书

三名模范求职者奖金50 以及荣誉证书

经费预算.八奖金共计650元

荣誉证书 50元

计分单 10元

记号笔 10元

矿泉水 30元

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共计 750元

九.面试题库（参考）

1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。

2.请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。

3.假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？

4.假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？

5.请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？

6.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？

7.我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？

8.请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？

9.讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？

10.描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？

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