分公司成立策划方案
分公司筹备工作计划
分公司筹备工作计划随着公司业务的不断拓展和市场份额的逐步扩大，为了更好地服务当地客户，提高市场响应速度，我们决定筹备成立分公司。
这是公司发展战略中的重要一步，需要我们精心策划、认真组织，确保分公司能够顺利开业并快速步入正轨。
以下是分公司筹备工作的详细计划。
一、筹备工作目标在具体时间内完成分公司的筹备工作，确保分公司能够正式开业运营，实现公司在新市场的业务拓展和客户服务目标。
二、筹备工作团队成立分公司筹备工作领导小组，由公司高层领导担任组长，各相关部门负责人为成员。
领导小组负责统筹协调筹备工作的各项任务，制定工作计划，监督工作进展，及时解决筹备过程中出现的问题。
同时，设立筹备工作办公室，负责具体的筹备工作执行。
办公室成员从公司各部门抽调，包括行政、财务、人力资源、市场、技术等方面的专业人员。
三、筹备工作时间安排1、筹备启动阶段（具体时间区间 1）完成分公司筹备工作的策划和方案制定。
明确筹备工作领导小组和办公室的职责和分工。
开展市场调研，了解当地市场情况、竞争对手和潜在客户需求。
2、选址与注册阶段（具体时间区间 2）根据市场调研结果和公司发展需求，确定分公司的办公地址。
办理分公司的工商注册、税务登记等相关手续。
与当地政府部门、行业协会等建立联系，了解相关政策和法规。
3、人员招聘与培训阶段（具体时间区间 3）根据分公司的业务需求，制定人员招聘计划。
通过招聘网站、人才市场、猎头公司等渠道招聘分公司员工。
对新员工进行入职培训，包括公司文化、业务知识、规章制度等方面的培训。
4、办公设施与设备采购阶段（具体时间区间 4）按照分公司的办公需求，采购办公家具、电脑、打印机、复印机等办公设施和设备。
安装办公电话、网络等通信设施。
完成办公场所的装修和布置。
5、业务筹备阶段（具体时间区间 5）制定分公司的业务发展规划和营销策略。
与当地客户进行沟通和洽谈，建立业务合作关系。
准备分公司开业的宣传资料和推广活动。
6、开业筹备阶段（具体时间区间 6）完成分公司开业的各项准备工作，包括人员到位、办公设施设备正常运行、业务流程顺畅等。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案一、成立背景随着市场的不断拓展和业务的持续增长，为了更好地服务当地客户，提高市场响应速度，扩大市场份额，提升公司的整体竞争力，经过充分的市场调研和战略规划，公司决定成立分公司名称分公司。
二、分公司定位与目标1、定位分公司名称分公司将作为公司在地区名称的重要业务拓展平台，专注于具体业务领域，致力于为当地客户提供优质、高效、专业的产品和服务。
2、目标在成立后的第X年内，实现销售额达到X万元，市场份额达到X%，并建立起一支高素质、专业化的团队，树立良好的品牌形象。
三、分公司选址1、考虑因素（1）交通便利性：便于员工通勤和客户拜访。
（2）商业氛围：周边有相关产业的聚集，有利于业务开展和合作机会的获取。
（3）成本因素：包括租金、物业费等。
2、选址建议经过综合评估，建议选择位于具体地址的写字楼/园区名称，该地址交通便捷，周边商业配套完善，且租金相对合理。
四、分公司组织架构与人员配置1、组织架构（1）总经理办公室：负责分公司的整体管理和决策。
（2）市场营销部：负责市场调研、推广、销售等工作。
（3）客户服务部：处理客户投诉、售后服务等。
（4）财务部：财务核算、资金管理等。
（5）人力资源部：人员招聘、培训、绩效管理等。
2、人员配置（1）总经理：1 名，具备丰富的行业经验和管理能力。
（2）市场营销人员：X名，熟悉当地市场，有良好的销售业绩。
（3）客户服务人员：X名，具备良好的沟通和服务能力。
（4）财务人员：X名，持有相关资格证书，熟悉财务流程。
（5）人力资源专员：X名，熟悉人力资源管理流程和法规。
五、分公司业务规划1、市场调研深入了解当地市场需求、竞争对手情况，制定针对性的市场营销策略。
2、客户拓展通过参加展会、举办推广活动、与合作伙伴合作等方式，积极拓展客户资源。
3、产品与服务优化根据当地客户需求，对公司的产品和服务进行优化和定制，提高客户满意度。
4、合作伙伴关系建立与当地的供应商、经销商、服务商等建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案一、前言随着市场的不断拓展和业务的持续增长，为了更好地服务当地客户，提高市场占有率，增强公司的竞争力，我们决定成立分公司。
本策划方案旨在为分公司的成立提供全面、系统的指导，确保分公司能够顺利组建并快速步入正轨。
二、分公司成立的背景和目标（一）背景近年来，公司在行业内取得了显著的成绩，但由于地域限制，我们在某些地区的市场拓展和客户服务方面存在不足。
为了弥补这一短板，成立分公司成为必然选择。
（二）目标1、拓展当地市场，提高公司产品或服务在该地区的销售额和市场份额。
2、提供更便捷、高效的本地化服务，增强客户满意度和忠诚度。
3、加强与当地合作伙伴的合作，拓展业务渠道。
4、收集当地市场信息，为公司的产品研发和营销策略调整提供依据。
三、分公司的选址（一）选址原则1、交通便利，便于员工出行和客户来访。
2、位于商业繁华区域或产业集中区，有利于提升公司形象和业务拓展。
3、考虑租金成本和周边配套设施，确保办公环境舒适且成本合理。
（二）选址建议经过综合评估，建议将分公司选址在_____市_____区_____路_____号。
该区域交通便捷，周边有众多企业和商业机构，且租金相对合理。
四、分公司的组织架构和人员配置（一）组织架构分公司设立总经理一名，下设市场部、销售部、客服部、财务部和行政人事部等部门。
（二）人员配置1、总经理：负责分公司的整体运营和管理，具有丰富的行业经验和管理能力。
2、市场部：设市场经理一名，市场专员若干名，负责市场调研、推广和品牌建设。
3、销售部：设销售经理一名，销售人员若干名，负责产品销售和客户开发。
4、客服部：设客服经理一名，客服人员若干名，负责客户服务和售后支持。
5、财务部：设财务经理一名，会计和出纳各一名，负责财务核算和资金管理。
6、行政人事部：设行政人事经理一名，行政人员和人事专员各一名，负责行政事务和人力资源管理。
五、分公司的业务规划（一）业务范围分公司主要负责当地市场的产品销售、客户服务和市场推广等业务。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案随着公司业务的不断拓展和发展，为了更好地服务客户和提高业务效率，公司决定在外地设立一家分公司。
为确保分公司能够顺利设立并迅速投入生产运营，制定一份详细的分公司成立策划方案是必不可少的。
一、背景和目标1.1 背景随着市场需求的增长，公司业务已逐渐扩展至全国范围。
为更好地服务客户、提高业务效率和降低物流成本，设立分公司成为迫切需求。
1.2 目标- 在设立分公司地区建立公司形象，提高公司市场知名度；- 满足当地客户的需求，提供更加便捷的销售和服务；- 扩大公司在当地市场的份额，并增加销售收入；- 实现分公司的快速投产和盈利。
二、策划内容2.1 分公司选址根据市场调研结果和公司业务需求，选择合适的区域设立分公司。
考虑到交通便利性、当地政策支持以及人力资源情况等因素。
分公司选址将是确保分公司顺利运营的关键。
2.2 组织架构与人力资源计划建立合理的组织架构和人力资源计划，包括各部门的设置、职能划分和人员配备。
招聘和培训合适的员工，确保拥有稳定、高效的团队，以顺利开展业务。
2.3 设备采购与物流规划根据分公司的业务需求，制定设备采购方案，并合理规划设备的运输和安装。
确保设备和物流供应链的畅通，以支持分公司的正常运营。
2.4 市场推广制定具体的市场推广方案，包括线上线下宣传、品牌建设等。
利用公司现有资源，积极开展市场推广活动，提高分公司市场知名度和产品销售。
2.5 资金及预算安排根据设立分公司的具体需求，制定详细的资金和预算计划。
确保分公司设立和运营所需的资金到位，并进行合理的预算分配，以保证分公司平稳运营和发展。
2.6 法律合规确保分公司设立符合相关法律法规，并遵守当地政府的要求。
制定合规政策和流程，严格按照相关法律、法规和政策要求进行运营。
2.7 风险管理针对分公司设立和运营中可能面临的风险，制定相应的风险管理策略。
对潜在风险进行预测和评估，并制定应对方案，确保分公司运营风险的最小化。
三、执行计划3.1 时间计划制定详细的时间计划表，包括分公司选址、人员招聘、设备采购、市场推广等各个环节的时间节点和完成情况。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案一、背景随着公司业务的不断拓展和市场份额的逐步扩大，为了更好地服务当地客户，提高市场响应速度，增强公司在特定区域的竞争力，我们决定成立分公司所在地区分公司。
二、分公司的定位与目标1、定位分公司所在地区分公司将作为公司在该地区的业务拓展和服务支持中心，专注于主要业务领域，为当地客户提供高质量的产品和服务。
2、目标在成立后的第具体时间段内，实现销售额达到具体金额，市场份额提升至具体百分比，建立稳定的客户群体，并在当地树立良好的品牌形象。
三、分公司选址1、考虑因素交通便利性：便于员工通勤和客户来访。
商业环境：周边配套设施完善，有利于开展业务活动。
成本因素：包括租金、物业费等。
2、推荐地点经过综合评估，建议选择位于具体地址的写字楼，该地点交通便捷，周边商业氛围浓厚，且租金相对合理。
四、组织架构与人员配置1、组织架构总经理：负责分公司的整体运营和管理。
销售部门：负责市场开拓和客户维护。
技术支持部门：为客户提供技术解决方案和售后服务。
行政财务部门：负责日常行政事务和财务管理。
2、人员配置总经理：从公司内部选派经验丰富、熟悉当地市场的管理人员担任。
销售人员：招聘具有相关行业经验和客户资源的人员。
技术支持人员：从公司总部调配部分技术骨干，并在当地招聘相关专业人才。
行政财务人员：在当地招聘有相关工作经验的人员。
五、办公设施与设备采购1、办公场地装修根据公司的形象和文化，进行简洁、舒适的装修，营造良好的工作环境。
2、办公设备采购电脑、打印机、复印机等办公设备。
通讯设备，如电话、网络设备等。
会议设备，如投影仪、会议桌椅等。
六、市场推广与营销策略1、市场调研深入了解当地市场需求、竞争对手情况，为制定营销策略提供依据。
2、品牌推广参加当地行业展会、研讨会，展示公司产品和服务。
利用当地媒体、网络平台进行广告宣传。
3、客户拓展建立潜在客户数据库，进行有针对性的营销活动。
与当地合作伙伴建立战略合作关系，共同开拓市场。
成立分公司方案
成立分公司方案一、引言在当今全球商业竞争激烈的环境下，为了扩大业务范围、降低风险和更好地服务客户，很多企业都选择成立分公司。
成立分公司可以为企业提供更大的市场覆盖面，增加销售渠道，增强品牌影响力，并在一定程度上减少财务和法律风险。
本文将详细介绍成立分公司的方案和步骤，以帮助企业了解如何正确、高效地进行分公司的设立。
二、分公司设立的法律要求在开始筹备成立分公司之前，企业必须了解并满足相关的法律要求。
具体要求可能因国家和地区而略有不同，但大体上可以总结如下：1. 注册地要求：根据不同国家或地区的法律法规，分公司必须注册在特定的地区或城市。
企业需要通过调研和咨询了解该地区的政策和法规，确定适合自己业务发展的注册地。
2. 注册资本要求：分公司设立时需要提供一定数额的注册资本。
该资本来源可以是现金、固定资产或其他形式的资金。
具体数额由当地的法律法规规定。
3. 行政许可要求：成立分公司需要向相关政府部门提交申请，并获得行政许可。
申请材料通常包括企业的商业计划、注册文件、股东的身份证明等。
4. 一般要求：除了以上法律要求外，还需要满足一些一般性的要求，如纳税、雇佣员工、会计记录等。
三、成立分公司的步骤1. 市场调研和策划在决定成立分公司之前，企业需要进行市场调研，了解当地市场的需求和竞争情况。
此外，还需要制定详细的分公司策划方案，包括市场定位、目标客户、销售策略等。
2. 选择注册地根据市场调研的结果和公司的战略目标，确定适合的注册地。
需要考虑的因素包括政策环境、市场规模、资源配备等。
3. 准备申请材料根据法律要求，准备完善的申请材料，包括商业计划书、注册文件、股东身份证明、企业章程等。
4. 提交申请并等待批准将申请材料提交给相关政府部门，并等待批准。
期间可能需要补充材料或回答官方的问题。
5. 完善组织架构和管理制度在分公司批准后，企业需要根据实际情况，制定完善的组织架构和管理制度。
这包括人事招聘、岗位设置、考核制度等。
分公司成立策划书(一)
分公司成立策划书（一）【引言】随着公司业务的扩展和发展，为了更好地服务客户和拓展市场，我公司计划成立分公司。
本策划书将就分公司成立的背景、目的、计划、资源调配以及预期效益等方面进行详细阐述。
【概述】分公司的成立是公司战略布局和发展的重要步骤，旨在实现企业多业务板块的拓展和市场份额的增长。
本文将从分公司成立的背景、目标、组织架构、人员调配和市场定位等方面进行阐述。
【正文】一、背景1. 公司发展迅速，需要进一步拓展市场份额和提升服务能力。
2. 分公司成立是公司发展战略的重要组成部分。
3. 分公司可以更好地满足客户需求，提升市场竞争力。
二、目的1. 扩大市场份额，提升品牌影响力。
2. 加强客户服务和关系管理，提高客户满意度。
3. 提升业务协同效应，实现资源优化配置。
三、计划1. 制定详细的分公司设立计划和实施时间表。
2. 调研分公司所在地市场情况，确定市场规模和潜在机会。
3. 配置必要的物理资源和设备，确保分公司正常运营。
4. 制定分公司的管理制度和运营流程，保证分公司高效运作。
四、资源调配1. 从总部调拨相应的人力资源和财务资源。
2. 招聘和培训分公司管理人员和员工。
3. 调整现有团队和业务部门，为分公司提供支持和资源。
五、预期效益1. 增加市场份额和营业额，提升公司整体业绩。
2. 加强品牌影响力和市场竞争力，树立公司在行业的领导地位。
3. 提升客户满意度和忠诚度，促进持续业务增长。
【总结】通过成立分公司，公司将能够更好地拓展市场，提供优质的服务，实现资源的合理配置和协同效应。
预计分公司的成立将给公司带来更大的市场份额和持续的业务增长，进一步巩固公司在行业的领导地位。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案引言：随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地拓展市场，提高服务质量，我们决定在XXX地区成立新的分公司。
本文将就分公司成立的背景和目标，分公司的定位和职责，以及分公司的具体实施方案进行详细阐述，以期实现分公司的顺利成立和运营。
一、分公司成立背景和目标：1.1 背景介绍在市场竞争日益激烈的背景下，公司需要更好地服务客户，满足市场需求。
在已有分支机构无法满足需求的情况下，成立新的分公司成为公司发展壮大的必然选择。
1.2 成立目标（这里根据实际情况列举具体的目标，如：扩大市场份额、提高品牌知名度、满足当地客户需求等）二、分公司定位和职责：2.1 定位说明本分公司将定位为公司在XXX地区的战略拓展平台，负责推广公司业务、提供优质服务，并与总部保持良好的沟通和合作。
2.2 职责描述2.2.1 市场开拓：负责开拓本地市场，推广公司产品和服务，增加销售额。
2.2.2 客户服务：为当地客户提供热情周到的服务，满足客户需求，建立良好的客户关系。
2.2.3 团队建设：负责组建并管理本地团队，提升团队成员的凝聚力和专业能力。
2.2.4 信息反馈：及时将市场信息、客户需求等反馈给总部，提供有价值的市场情报。
三、分公司具体实施方案：3.1 选址与装修3.1.1 选址策略：根据市场需求和公司整体布局，选择地理位置方便、交通便捷、有较大潜在客户群的地点作为分公司所在地。
3.1.2 装修设计：根据公司品牌形象和分公司的定位，进行装修设计，使分公司的办公环境符合公司的形象和服务标准。
3.2 人员组建3.2.1 岗位需求：根据分公司职责和目标，确定合适的岗位需求，例如市场推广人员、客户服务人员、行政人员等。
3.2.2 招聘和培训：通过招聘渠道发布岗位招聘，面试并录用合适的人员，对新员工进行系统培训，使其能够快速适应工作。
3.3 市场推广3.3.1 市场定位：针对当地市场需求和竞争情况，确定目标客户群体，并制定相应的市场定位策略。
分公司商业策划书3篇
分公司商业策划书3篇篇一分公司商业策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，为了更好地拓展业务、提高市场份额，本公司决定成立分公司。
本策划书旨在为分公司的商业运营提供指导和规划。
二、分公司概述1. 分公司名称：[分公司具体名称]2. 分公司定位：专注于[分公司主要业务领域]的市场开拓和服务。
3. 分公司目标：在短期内实现盈亏平衡，长期内成为行业内的领先企业。
三、市场分析1. 目标市场：[目标市场的具体描述]。
2. 市场需求：分析目标市场的需求特点和趋势，包括市场规模、增长速度等。
3. 竞争对手：调查分析竞争对手的产品、价格、市场份额等，了解其优势和不足。
四、产品与服务1. 产品策略：确定分公司的产品线，包括现有产品的改进和新产品的开发。
五、营销策略1. 定价策略：根据成本、市场需求和竞争对手情况，制定合理的价格策略。
2. 销售渠道：选择合适的销售渠道，如直接销售、代理销售、网络销售等。
3. 促销策略：制定促销计划，包括广告、促销活动、公关活动等。
六、运营管理1. 组织架构：设计合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
2. 人力资源管理：招聘、培训和绩效管理，确保员工具备所需的能力和素质。
3. 运营流程：优化运营流程，提高工作效率和服务质量。
七、财务规划1. 预算编制：制定分公司的预算计划，包括收入预算、成本预算、利润预算等。
2. 资金需求：分析分公司的资金需求，确定融资方案。
3. 财务指标预测：预测分公司的财务指标，如净利润、资产负债率等。
八、风险评估与应对1. 风险识别：识别分公司可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、财务风险等。
2. 风险评估：对风险进行评估，分析其可能性和影响程度。
3. 风险应对措施：制定相应的风险应对措施，降低风险的影响。
九、实施计划1. 时间表：制定分公司的实施时间表，明确各项工作的时间节点。
2. 责任人：明确各项工作的责任人，确保工作的顺利推进。
3. 监控与评估：建立监控机制，对分公司的运营情况进行定期评估和调整。
分公司成立方案范文
分公司成立方案范文一、分公司简介随着公司业务的持续发展和业务范围的逐渐扩大，为了更好地实施拓展战略和提升市场影响力，公司决定成立分公司。
分公司将成为公司业务的一个重要组成部分，承担一定的业务职责，向总公司汇报并接受总公司管理。
二、分公司定位分公司将在市场上定位为专业、高效、可信赖的服务提供商。
分公司将以专业的技术水平、高效的服务态度和可信赖的合作伙伴为客户提供优质的产品和服务，秉承以客户为中心的经营理念，努力成为客户的首选合作伙伴。
三、分公司业务范围四、分公司管理团队分公司将设立独立的管理团队，由总公司派驻管理人员和当地雇员组成。
管理团队将负责分公司的日常管理和运营工作，协调各部门之间的工作关系，确保业务顺利进行。
五、分公司运营模式分公司将采取总公司授权经营的方式进行运营，总公司将给予分公司一定程度的自主权，让其根据当地市场情况和客户需求做出灵活的决策，同时总公司将提供必要的支持和指导。
六、分公司设立流程1.编制详细的分公司设立计划，包括分公司定位、业务范围、管理团队组建、运营模式等内容。
3.招募并组建分公司管理团队，明确各岗位职责和工作目标，制定分公司的运营计划和目标。
4.进行分公司的设备采购和装修工作，确保设施完备，为分公司的正常运营做好准备。
5.开展市场宣传和推广活动，扩大业务范围，提升市场知名度。
七、分公司发展规划分公司将以稳妥发展的态势，逐步扩大业务规模，提升市场占有率。
同时，分公司将不断完善内部管理机制，提升员工素质，加强与客户的沟通和合作，努力成为行业的领先者。
八、分公司成立的意义1.增强公司在当地市场的影响力和竞争力。
2.优化公司的业务布局，满足客户不断增长的需求。
3.增加公司的盈利能力，为公司的长远发展提供更多的资源支持。
4.为员工提供更多的发展机会和职业空间，激发员工的工作热情和创造力。
5.促进公司与客户之间的合作和共赢，实现双方的长期合作目标。
以上是关于公司成立分公司的方案，希望能得到您的认可和支持。
分公司成立计划书
分公司成立计划书一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展，为了更好地服务客户，提高市场竞争力，公司决定在XX市成立分公司。
XX市是我国经济发展较快的城市之一，拥有丰富的资源和广阔的市场空间，是我们拓展业务的重要节点。
二、成立目的。
1. 更好地服务客户，成立分公司可以更快速地响应客户需求，提供更便捷的服务，增强客户满意度。
2. 深耕市场，在当地设立分公司，可以更深入地了解当地市场环境和客户需求，为公司产品在当地市场的推广打下坚实基础。
3. 提高市场竞争力，通过分公司的成立，可以加强公司在当地市场的竞争力，提高市场占有率，实现更好的经济效益。
三、分公司设立计划。
1. 选址，根据市场调研结果，确定分公司选址，考虑交通便利、商业氛围和办公环境等因素，选择地段优越的办公楼或写字楼。
2. 人员配置，根据业务需求，招聘当地优秀人才，包括市场销售人员、客户服务人员、财务人员等，组建专业化的团队。
3. 财务预算，制定分公司的财务预算，包括设立资金、运营成本、市场推广费用等，确保分公司的正常运营和持续发展。
4. 营销策略，结合当地市场特点，制定针对性的营销策略，包括市场定位、产品推广、客户维护等，提高公司在当地市场的知名度和影响力。
5. 目标规划，明确分公司的发展目标和规划，包括市场份额、业务增长率、客户满意度等，为分公司的发展指明方向。
四、成立后期管理。
1. 组织架构，建立分公司的组织架构，明确各部门职责和工作流程，形成科学高效的管理体系。
2. 绩效考核，建立分公司的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和业绩水平。
3. 风险管控，建立风险管控机制，及时发现和解决问题，确保分公司的稳定运营。
五、总结。
成立分公司是公司发展的重要举措，也是对市场需求和竞争形势的积极应对。
我们将严格按照计划，高效推进分公司的设立工作，为公司的发展注入新的活力和动力。
让我们携手共进，共创美好未来！。
筹建分公司策划书3篇
筹建分公司策划书3篇篇一筹建分公司策划书一、项目背景随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求，提高市场占有率，进一步提升公司的综合实力和竞争力，现计划在[城市名称]筹建分公司。
二、项目目标1. 搭建公司在[城市名称]的业务平台，拓展市场份额。
3. 培养和锻炼一支高素质的管理团队和业务团队，为公司的发展提供人才支持。
4. 实现公司的可持续发展，为股东和社会创造价值。
三、项目筹备1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]3. 人员：公司领导、相关部门负责人及工作人员四、项目内容1. 市场调研：对[城市名称]的市场环境、行业发展趋势、竞争对手等进行深入调研，为分公司的筹建提供依据。
2. 选址：根据市场调研结果，选择合适的办公地点，确保分公司的地理位置优越、交通便利。
3. 注册：办理分公司的工商注册、税务登记等手续，确保分公司合法合规运营。
4. 团队组建：招聘分公司所需的管理人员和业务人员，建立一支高素质的团队。
5. 制度建设：建立健全分公司的各项管理制度，确保分公司的运营规范化、科学化。
6. 业务拓展：制定分公司的营销策略，积极开拓市场，提高分公司的业务量和市场占有率。
7. 运营管理：加强分公司的运营管理，提高运营效率和效益，确保分公司的可持续发展。
五、项目实施步骤1. 筹备阶段（[具体时间]）成立分公司筹建工作领导小组，明确职责分工。
开展市场调研，制定分公司筹建方案。
办理分公司注册、税务登记等手续。
招聘分公司管理人员和业务人员。
进行办公场地选址、装修等工作。
2. 试营业阶段（[具体时间]）分公司管理人员和业务人员到位，开展业务培训。
制定分公司的营销策略，开始试营业。
收集市场反馈信息，及时调整业务策略。
加强与总部的沟通协调，确保分公司的运营与总部保持一致。
3. 正式营业阶段（[具体时间]）根据试营业情况，完善分公司的各项管理制度。
全面开展业务，提高分公司的业务量和市场占有率。
加强运营管理，提高运营效率和效益。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案一、背景介绍随着市场的扩大和业务的发展，我公司决定成立一家新的分公司。
该分公司将在国内外市场开展业务，并有望成为我公司在该领域的重要战略支点。
本方案旨在提供一套完整的分公司成立策划方案，确保分公司能够顺利、高效地运营。
二、成立目标与使命分公司的成立目标是在短期内打造一支高效、创新的团队，以提供优质的产品和服务为客户创造价值。
同时，分公司将秉持公平、公正、诚信的原则，加强与客户、供应商和合作伙伴的合作，不断提升自身的影响力和竞争力。
三、组织架构与人力资源管理1. 组织架构- 总经理：负责分公司的日常管理和决策- 营销部：负责市场调研、销售和营销策划- 技术部：负责产品研发和技术支持- 人力资源部：负责人员招聘、培训和绩效考核- 财务部：负责财务管理和成本控制2. 人力资源管理- 招聘：根据分公司业务需求确定招聘计划，并通过各种渠道广泛招聘人才- 培训：建立完善的培训体系，包括新员工培训、岗位培训和继续教育等- 绩效考核：制定科学合理的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性- 人员发展：积极为员工提供晋升发展的机会，鼓励员工在实践中不断成长和提升四、市场定位与营销策略1. 市场定位：分析目标市场的需求、竞争情况和发展潜力，明确分公司的市场定位。
例如，我们可将分公司定位为高端市场的领导者，提供高品质、高价值的产品和服务。
2. 营销策略：制定科学合理的营销策略，包括产品定价、渠道选择、推广活动等。
同时，结合市场状况和竞争对手的动态，灵活调整策略以保持竞争优势。
五、财务规划与风险管理1. 财务规划：根据市场需求和公司战略目标，制定财务目标和规划，包括销售预算、成本控制和盈利目标等。
同时，建立财务管理体系，定期进行财务报告和分析。
2. 风险管理：识别和评估可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略和措施。
例如，建立健全的内部控制体系，防范金融风险和安全风险。
六、时间计划与执行控制根据分公司成立的紧迫性和市场机遇，制定详细的时间计划和执行控制措施。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案
目标和目的：
1.目标：分公司的目标是在指定地区建立一个可持续发展的业务，并迅速取得市场份额。
2.目的：为母公司拓展市场，提高销售额和利润，并与竞争对手保持竞争力。
市场分析：
1.目标市场：分析目标市场的规模和需求，确定公司产品或服务的定位。
2.竞争分析：了解竞争对手的优势和劣势，明确公司的差异化优势。
3.市场需求：调查目标市场对公司产品或服务的需求量和潜在需求。
运营策略：
1.产品或服务定位：根据市场需求和竞争分析，确定公司产品或服务的核心竞争力和差异化特点。
2.价格策略：确定产品或服务的价格，考虑成本、竞争对手定价和市场需求。
3.销售与市场推广：制定销售和市场推广计划，包括广告、促销、公关和线上线下渠道的选择。
4.分销渠道：确定分销渠道，包括直销、代理商、零售商等，确保产品或服务可以迅速渗透到市场中。
管理结构：
1.人力资源：招聘和培训合格的员工，建立一个高效的团队，并制定
相应的薪酬和激励机制。
2.组织结构：建立分公司的组织结构，明确各部门的职责和权限，确
保高效的运营和协作。
3.财务管理：建立健全的财务管理体系，包括预算、成本控制和内部
审计，确保公司财务健康。
以上仅是一个初步的策划方案，具体细节需要根据具体情况来制定。
此外，还应该包括风险管理和持续改进的措施，以应对潜在的风险和挑战，并不断优化分公司的运营和管理。
最重要的是，策划方案需要经过全面评
估和讨论，并得到上级领导的批准，以确保其可行性和有效性。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案一、背景介绍随着业务的发展和市场的需求，我公司计划在某市成立新的分公司，以进一步拓展市场份额并提供更便捷的服务。
分公司成立是一项重大决策，需要全面规划和周密安排。
二、目标设定1. 扩大市场份额：通过分公司的成立，进一步占领目标市场，提升营销能力，增加市场份额。
2. 提高服务质量：分公司将配备专业的团队，提供高效、专业的服务，提升客户满意度。
3. 确保成本控制：合理规划运营成本，确保分公司在可控范围内运营。
三、成立时间和地点1. 时间：计划在明年的第二季度正式成立分公司。
2. 地点：根据市场需求和便捷性，分公司将选址在市中心的商务区。
四、组织架构分公司的组织架构应根据业务需求和资源适配进行灵活的设置。
基本架构如下：1. 总经理：负责分公司的整体运营与管理，直接向公司总部汇报工作情况。
2. 销售部：负责分公司的销售业务。
主要职责包括市场开拓、客户拜访、合同洽谈等。
3. 运营部：负责分公司的日常运营管理。
主要职责包括人力资源、行政事务、维护客户关系等。
4. 技术部：负责分公司的技术支持和服务。
主要职责包括产品研发、技术支持、售后服务等。
5. 财务部：负责分公司的财务管理和审计工作。
主要职责包括财务报表的编制和审核、成本控制等。
五、市场营销策略1. 市场调研：对目标市场进行调研，了解市场需求和竞争对手情况，为制定营销策略提供数据支持。
2. 品牌建设：通过加强品牌推广和宣传，提高公司知名度和美誉度。
3. 客户拓展：积极开展客户拓展活动，争取更多的合作机会，扩大客户群体。
4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供精准、高效的售后服务，提升客户满意度。
六、人力资源1. 招聘与培训：根据分公司工作需要，制定招聘计划，招聘符合资格要求的人员，并进行专业培训，提升员工能力。
2. 激励与奖励：建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过薪酬 incentive、岗位晋升 promotion 等方式，奖励优秀员工。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案一、背景介绍随着业务的发展和市场的需求，我公司计划在某市成立新的分公司，以进一步拓展市场份额并提供更便捷的服务。
分公司成立是一项重大决策，需要全面规划和周密安排。
二、目标设定1. 扩大市场份额：通过分公司的成立，进一步占领目标市场，提升营销能力，增加市场份额。
2. 提高服务质量：分公司将配备专业的团队，提供高效、专业的服务，提升客户满意度。
3. 确保成本控制：合理规划运营成本，确保分公司在可控范围内运营。
三、成立时间和地点1. 时间：计划在明年的第二季度正式成立分公司。
2. 地点：根据市场需求和便捷性，分公司将选址在市中心的商务区。
四、组织架构分公司的组织架构应根据业务需求和资源适配进行灵活的设置。
基本架构如下：1. 总经理：负责分公司的整体运营与管理，直接向公司总部汇报工作情况。
2. 销售部：负责分公司的销售业务。
主要职责包括市场开拓、客户拜访、合同洽谈等。
3. 运营部：负责分公司的日常运营管理。
主要职责包括人力资源、行政事务、维护客户关系等。
4. 技术部：负责分公司的技术支持和服务。
主要职责包括产品研发、技术支持、售后服务等。
5. 财务部：负责分公司的财务管理和审计工作。
主要职责包括财务报表的编制和审核、成本控制等。
五、市场营销策略1. 市场调研：对目标市场进行调研，了解市场需求和竞争对手情况，为制定营销策略提供数据支持。
2. 品牌建设：通过加强品牌推广和宣传，提高公司知名度和美誉度。
3. 客户拓展：积极开展客户拓展活动，争取更多的合作机会，扩大客户群体。
4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供精准、高效的售后服务，提升客户满意度。
六、人力资源1. 招聘与培训：根据分公司工作需要，制定招聘计划，招聘符合资格要求的人员，并进行专业培训，提升员工能力。
2. 激励与奖励：建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过薪酬 incentive、岗位晋升 promotion 等方式，奖励优秀员工。
分公司成立策划书
【导语】撰写策划书就是⽤现有的知识开发想象⼒，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到⽬标。
以下是⽆忧考整理的分公司成⽴策划书，欢迎阅读！【篇⼀】分公司成⽴策划书 ⼀、成⽴⽬的 为更加全⾯掌握市场及⾏业信息，提⾼市场研判能⼒，紧跟⾏业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进⾼端⼈才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设⽴湖南分公司。
⼆、分公司概况 （⼀）企业名称：天津品⾠科技股份有限公司长沙分公司 （⼆）公司职能： 1、营销：收集市场及竞争对⼿信息、整合家居建材等⾏业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联⼯作。
2、宣传企业形象：树⽴怡和良好形象，作为对外展⽰的平台和宣传窗⼝。
3、引进⾏业⼈才：招聘建材家居⾏业营销等专业⼈才，以及各类紧缺及⾏业知名的⼈⼠。
4、进⾏企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对⾏业发展趋势、技术发展趋势进⾏分析、预测。
（三）筹备进度： 1、成⽴⽅案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册⼯作，办公设施、设备购置⼯作。
2、在进⾏公司筹备⼯作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善⼈员队伍，保证分公司运转⼈才尽快到位。
三、分公司组织架构、⼈员配备及薪资⽅案 （⼀）组织结构 （⼆）⼈员配置及薪资⽅案 （三）⼈员职责 1、分公司总经理 在总公司的领导下，全⾯负责分公司⼈、财、物管理及⽇常⾏政⼯作，对外开展市场商务活动及对总公司发展⽅向进⾏对接。
2、执⾏经理 在总公司指导下，全⾯负责市场开发⼯作，指定招商计划，招聘⾏业⼈才。
具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。
1)负责完成总经理分配的业务指标。
2)负责完成分公司的客户关系维护、项⽬推⼴、市场开拓任务。
3)负责项⽬的总体策划⼯作，组织设计、推⼴等保障完成公司业绩。
3、区域经理 １）负责湖南地区区域的`市场开拓、项⽬推⼴、客户关系维护等⼯作。
２）负责完成年度招商⽬标（详情参照市场布局及任务表）。
分公司成立策划书
分公司成立策划书整理的分公司成立策划书，欢迎阅读！【篇一】分公司成立策划书一、成立目的为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。
二、分公司概况（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司（二）公司职能：1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。
2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。
3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。
4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。
（三）筹备进度：1、成立方案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。
2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。
三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案（一）组织结构（二）人员配置及薪资方案（三）人员职责1、分公司总经理在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。
2、执行经理在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。
具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。
1)负责完成总经理分配的业务指标。
2)负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务。
3)负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。
3、区域经理１）负责湖南地区区域的`市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作。
２）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任务表）。
３）负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。
4、市场专员1)协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作。
分公司成立策划方案
分公司成立策划方案一、背景介绍随着公司业务的快速发展，为了更好地适应市场需求，促进公司业务拓展与管理升级，经过长期的商讨与研究，我公司决定在某地设立一家分公司。
本策划方案将详细阐述分公司的成立目标、架构、发展规划及运营模式，以期为分公司的顺利成立与发展提供有力支持。
二、成立目标和定位1. 目标：建立一家具有影响力的分公司，通过提供高品质的产品和优质的服务，成为该地区领先的行业企业。
2. 定位：本分公司将以服务为导向，充分满足当地市场需求，积极拓展新客户群体，创建具有竞争力的品牌形象。
三、组织架构与人员配置1. 组织架构：本分公司将按照总公司的管理体系，设立总经理办公室、市场销售部、产品研发部、财务部、人力资源部等部门，确保各项工作无缝衔接。
2. 人员配置：分公司将吸纳当地优秀的管理团队和专业技术人才，同时派遣总公司的核心员工进行指导和培训，确保分公司能够顺利启动和运营。
四、市场调研和销售策略1. 市场调研：在分公司设立前，将组织专业团队进行市场调研，了解目标市场的消费习惯、竞争格局和发展趋势，为后续决策提供参考依据。
2. 销售策略：针对不同的市场需求，制定差异化的销售策略，采取多种营销手段，如线上线下结合、与合作伙伴联合推广等，提高品牌知名度和市场份额。
五、产品研发和品牌推广1. 产品研发：分公司将根据当地市场需求，持续进行产品开发和改进，打造高品质、有竞争力的产品，以满足客户的不同需求。
2. 品牌推广：通过广告宣传、参与行业展会、合作赞助等方式，提升品牌形象和知名度，增加分公司的曝光度和市场份额。
六、财务管理和风险控制1. 财务管理：设立健全的财务制度和流程，建立完善的项目预算和执行控制机制，确保分公司财务状况的透明和稳定。
2. 风险控制：制定风险评估和预警机制，及时掌握可能出现的风险因素，采取相应的对策和控制措施，确保分公司的可持续发展。
七、运营管理和绩效评估1. 运营管理：建立标准化的运营流程和管理制度，保障各项工作的顺利进行，提高工作效率和服务质量。
成立销售分公司的策划方案模板
成立销售分公司的策划方案模板成立销售分公司的策划方案模板一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，为了进一步扩大市场份额并提供更好的市场覆盖，很多公司选择成立销售分公司。
销售分公司作为公司扩大业务的重要方式，需要经过精心的策划和规划。
本文将提供一个成立销售分公司的策划方案模板，以帮助您全面了解和顺利实施这一过程。
二、背景分析1. 公司背景在开始策划销售分公司之前，首先需要对公司的背景进行分析。
包括公司的核心业务、目标市场、竞争对手等方面。
通过了解公司的核心竞争力和市场优势，可以为销售分公司的策划提供指导和依据。
2. 市场需求分析目标市场的需求是成立销售分公司的关键。
了解市场的规模、增长趋势、竞争状况以及消费者的需求和偏好，对于销售分公司的业务规划和目标设定至关重要。
三、目标设定1. 销售目标销售分公司的主要目标是增加销售额和市场份额。
根据公司的整体发展战略，设定销售分公司的具体目标，如年度销售额增长率、新客户获取率等。
2. 客户满意度除了销售目标外，客户满意度也是衡量销售分公司业绩的重要指标。
设立提高客户满意度的目标，如减少客户投诉率、提高客户忠诚度等。
四、组织结构与人力资源1. 组织结构根据销售目标和公司的需求，制定销售分公司的组织结构。
包括领导层、销售团队、市场营销团队、客户服务团队等职能部门和岗位设置。
2. 人力资源招聘和培养优秀的销售人才是销售分公司的关键。
制定人力资源策略，包括招聘渠道、培训计划、激励机制等，以吸引和留住优秀的销售人员。
五、市场营销策略1. 产品定位明确销售分公司的产品定位，包括产品的核心竞争力、目标客户群体、市场定位和定价策略。
根据市场需求和竞争状况，制定适合销售分公司的产品策略。
2. 渠道管理销售分公司的渠道管理非常重要。
确定适合销售分公司的渠道模式，包括直销、代理商、电商等，建立稳定的渠道关系，确保产品能够顺利流通到市场。
六、运营管理1. 销售过程建立科学高效的销售流程和规范，包括客户开发、销售洽谈、合同签订、售后服务等环节。
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分公司成立策划方案篇一：公司成立计划书公司成立资料济南智源四方节能科技有限公司是深圳市四方节能设备有限公司为开拓山东节能市场，借鉴国际先进营运经验和行销理念成立的一家集销售、、安装、调试、服务为一体的节能节电服务公司，是一家在国内独具优势的专业用电管理设备制造商和专业用电管理服务提供商。
深圳四方节能设备有限公司技术力量雄厚，研发团队由具有国内领先技术的权威专家组成，公司研发管理团队中，硕士占15% 、本科占 40% 、其他占45%。
凭借多年的研发及生产的技术和经验，再结合国内外先进的管理理念，依次推出商场照明、路灯、风机水泵、球磨机、挤出机、中央空调、注塑机、空压机等一系列“SF”牌节电产品及各个系列的通用和专用型变频器产品，均获得了市场的一致认可和好评。
公司拥有丰富的能源管理解决方案规划和实施经验，基于先进的一体化节电系统优化技术、电力配电分析技术、变频变压技术、节电系统集成技术、工程改造技术，开发了一系列适合国内各行业的节能解决方案。
在全国范围内为政府、路政、物业、制造业、媒体等企业和行业用户提供从节能方案支持、产品选型，到售后工程安装、设备调试、系统维护等全套专业的技术服务。
四方公司已通过了软件企业认证、高新技术企业认证、IS09001：2021认证，所有产品均通过CE认证、省级SMQ质检认定，而且路灯照明节电器等产品已申请多项技术专利，同时获得国家创新基金支持项目。
公司将继续秉承科技创新的优良传统，持续不断地推出满足市场需求的新一代产品，并逐步向高端应用领域迈进，努力开创我们充满希望而又任重道远的未来。
济南智源四方有限公司作为专业的节电管理服务提供商，我们根据不同企业的用电形态及负荷状况，来制定极富个性化的用电管理解决方案，并运用CEW专用电能优化软、硬件，使用户最终获得显著的经济收益。
用电管理服务的专业化运作为节电设备推广提供了有力的支持。
投资成立公司计划书一、基本情况：1、企业名：济南智源四方节能科技有限责任公司2、经营范围：节能节电产品（照明、电梯、中央空调、电机等）的代理销售、应用设计、安装调试；节能技术开发、咨询、服务；低压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设备、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试；循环水处理药剂的代理销售，水处理设备、工程的应用设计、安装调试。
3、组织形式：有限责任公司4、经营地点：山东济南二、公司战略1、公司短期战略目标(第1-2年)：发展前期的主要目标是进入、并打稳济南和济宁两个市场区域。
公司建立初期重在站稳，推广公司营销理念，加大营销市场，稳步发展济南和济宁周边市场，并实现资金回拢。
2、公司中长期战略目标：在有一定的知名度和认可度后，可以集中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和山东其他地市的市场开发，通过深入调研，完善公司管理体系，统一公司营运制度、风格，扩大营销范围，争取将业务发展到山东所有县市区。
三、组织管理:公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管理，实行总经理负责制。
总经理下设销售部、工程部、人事行政部。
销售部设若干名销售员，主要开拓济南、济宁两地市场。
工程部设若干名设计安装工程师和安装工人；人事行政部暂设行政主管一名，主要负责人事、行政、后勤等事务。
四、经济可行性分析：１、投资估算：成立公司费用：工商注册费5000元左右；办公室租赁全年费用控制在3万元，室内装修1万元，办公设备（办公桌、椅、沙发、茶几、文件柜、小黑板等）5000元；电脑一台4000元；复印机、传真机各一台5000元。
合计6万元。
五、员工薪资待遇销售员底薪800元/月，根据每人每月销售成绩享受效益奖，并提成，提成比例：（1）产品以最低限价销售，提成比例为销售价格的5%；超过最低限价，除按照最低限价提成5%外，另提成差价的30%。
另：根据当月签订合同额，销售员可报销合同金额及合同利润的2-5%的餐费。
设计安装工程师底1000元/月，享受当月效益奖并根据安装情况享受提成，提成比例为安装合同额的2%。
人事行政主管薪水1500元/月，享受当月效益奖；所有员工每月50元交通补贴、50元电话补贴；六、如何切入市场：宣传公司前期入市，可召开行业邀请会，邀请同行及相关行业人员来与会，邀请媒体前来采访，做专题报道，这比单纯广告更有效，这个会议议程要求简单重点突出，不要求多长时间，重点突出公司名称，主流产品，开完会再请媒体的去HAPPY一下，送点重金给你渲染一下。
七、出资情况：1、周金鑫个人出资51万元，持股比例 100%，完全为个人公司。
2、注册资金尽量由代理注册公司垫付，公司成立一个月后代理公司抽走。
经营理念：诚信做事客户至上企业文化：敬业忠诚团结创新经营宗旨：节能环保奉献社会总经理致辞作为专业节能服务解决商，我们的奋斗目标是：以科学发展观为指导，大力发挥企业在节能中的主导地位，综合运用技术手段，促进节能技术的创新和改造，控制电力损耗，篇二：公司成立计划书模板公司注册计划书模板第一部分：概述以下对于AA演出策划公司的描述都是介于注册和现今阶段的描述。
1.01 定位概述即将成立的AA演出策划公司一家专注于晚会承办、演出策划、明星代理、设备租赁、以及大型商业庆典活动等业务的策划公司。
公司将以领先的服务理念、优秀的方案设计、完美的创作水准、卓越的执行能力、规范的价格标准打造商务演出的优秀品牌。
同时，把握社会热点，帮助客户塑造良好的公益形象、轰动的演出效应，以客户的丰厚回报，作为成功的标准。
公司近两年的定位是：成为天津演出策划行业的前五品牌。
1.02 注册概述本次融资金额为50万，其全部资金有合约代理公司协助办理，并出资验资，我方为此付注册费用若干（几千元）。
公司本次投资者属于原始股东，公司将把所有的硬件设备抵押给投资人作为安全保证，即投资人拥有硬件设备的全部所有权。
公司只享有硬件设备的使用权。
发起人负责公司全部市场业务，承担公司流动资金的筹备和未来支付，负责最后的业务损失责任。
投资人和发起人各占公司原始股份由协约规定无论投资人投资的固定机器设备资金，还是发起人筹集的流动资金，都将计入公司成本，并在经营利润中逐步收回。
第二部分：业务及前景2.01 概要演出策划以广告传媒为载体，目的是为了让客户通过有效的互动活动，传播自己的品牌和产品，为人所知。
成立演出策划公司，是为了更好的策划此种商业活动，并执行策划决案。
本次注册成立为有限责任公司，即有限公司。
原始股东为内部议定。
无论转入转出都必须由其他股东同意。
演出策划业在产业分类上属于传媒服务行业，属于业务密集型行业，区别于资金密集型和劳动密集型产业。
这种产业对于资金时间段利用率高，资本滚动迅速，同时，基本不涉及到资本纠纷，是小本投资的良好方向。
本演出策划公司将从专项业务起步，逐步过渡到独立业务。
即，从承揽演出的某一部分业务开始，到整台演出的全部策划。
这是一个业务成长和发展的过程。
我们的计划时间为1年。
本演出策划公司自注册开始，就将规范化运作，制定详细的业务和发展路线，从最基本的演出服务入手，做好“公对公”类型的业务，积累客户，积累经验，积累资金，进而将业务伸展到整体策划领域，会展服务，承办等；再发展到娱乐演出领域领域，成为真正的演出策划公司。
演出策划，不求一步登天式的大，而是希望能够逐步扩大，稳扎稳打，走好每一步，从一个领域到另一个领域，实现良性发展。
2.02 业务的实质演出策划公司提供商务演出服务，以娱乐方式传播商家品牌。
主要承接：庆典活动，会展演出，大型促销演出，开业商演，娱乐晚会等。
在业务拓展方面，我们将制定详尽的拓展方案，保证业务的顺利推广和逐步扩大。
在本计划书的后面章节中有详细介绍。
2.03 业务的历史我们现在的主要精力还不是以业务收入为目的，而是对于公司业务的宣传，让更多的公司知道本商业演出策划公司，并且了解本公司的服务内容。
为了保证业务的顺利发展，我们必须通过合理的分工和协约模式，签订基本器材的租赁商，对价格的把握也是打造未来一年的市场基础。
2.04 业务的前景我们制定了详细的第一个5年计划，通过5年的发展，使本演出策划公司初步发展成为全方位商演服务的公司，并且拥有天津周边几个重点城市的分公司结构。
下面是第一个5年计划的内容概括：2021-2021：立足商业演出专项领域，做好天津市场，成为天津优秀的商业演出品牌。
2021：主动策划大型的商业活动，外包方式，更快拓展业务领域。
2021：在北京成立工作室，开始跨市作业，拓展市场范围。
2021：稳定北京市场，在唐山成立工作室，实现京津唐三地演出联盟。
本演出策划公司的发展方针是：做稳一个市场，再发展下一个市场。
本演出策划公司的发展目标是：做典范的演出策划公司。
2.05 独特之处商业演出一般经营的模式都是由传媒公司，或是公关公司兼营。
一般的活动器材或演员都是临时找选的。
我们要想在市场立足，就必须拥有一流的策划方案，对于活动流程，演出排列的合理组合有独特的匠心，并且具有优质的演员队伍，能够完美呈现我们的策划意图。
对客户而言，除了完美的策划案之外，还有合理的，或者更低的价格优势，因此，我们必须通过整合演出资源，和良性的收入分配制度，让更多的有能力的演员加入我们的队伍，掌握一手资源，掌握价格优势。
2.06 产品或服务我们所提供的服务主要包括：礼仪庆典、奠基典礼、开业典礼、周年庆祝、商务推广、产品发布、会议策划、公关策划、活动组织、文体赛事等。
专业策划制作礼仪庆典，企业开工庆典、奠基策划、开业庆典、庆典策划、开业庆典策划、开业典礼、开业策划、公司年会，新产品上市推广发布，产品巡展促销活动策划，活动文艺表演、礼仪小姐，礼仪策划、剪彩仪式、会议策划、开业礼仪、开业活动、节日庆典、礼仪策划、活动策划、礼仪庆典、展览展示、咨询、婚礼等2.07 产品的消费者或购买者目前，对于演出策划，和文艺表演，晚会庆典等，我们的主要客户将集中在以下类型的企事业单位中：1)2)3)4) 大型企业，例如：康师傅，脉动，等饮料和食品行业专业市场：大型购物广场，大型博览中心，汽车大卖场等事业单位机构：政府部门的庆典活动，学校、医院等事业单位展会展览：各种季节展会的开幕仪式，闭幕仪式等。
以上单位会选择我们的服务，不仅在于我们有着价格优势，还在于我们提供的设计方案，可以满足他们的市场要求，同时，我们采用的会员制服务，可以为会员企业提供及时和回馈的价值。
2.08 行业或市场演出策划的市场面广阔，从产业链条上看，演出策划所需要的物品广泛，从硬件器材，到演员队伍；从方案策划，到流程执行都必须有专业的人操作。
其所面对的各种客户，都会提出各种要求，属于服务定制，个性制作。
其属于传媒业的一个分支，发展至今，已经十分成熟，行业内部也有相当完善的管理模式，但是由于传媒业总是随着新媒体的出现而不断的被重新洗牌。