OA验收报告
企业级OA系统开发与实施服务合同
企业级OA系统开发与实施服务合同合同编号：__________甲方（委托方）：____________地址：____________________联系方式：_________________电子邮箱：__________________乙方（受托方）：____________地址：____________________联系方式：_________________电子邮箱：__________________第一章定义及术语1.1 “本合同”是指由甲方和乙方签订的关于企业级OA系统开发与实施服务的合同。
1.2 “甲方”是指委托乙方进行企业级OA系统开发与实施服务的合同签署方。
1.3 “乙方”是指接受甲方委托，负责企业级OA系统开发与实施服务的合同签署方。
1.4 “企业级OA系统”是指为满足甲方企业内部管理需求，提高工作效率而开发的办公自动化系统。
第二章合同目标2.1 甲方委托乙方进行企业级OA系统的开发与实施，以满足甲方企业内部管理的实际需求。
2.2 乙方应按照本合同约定，按时完成企业级OA系统的开发与实施工作，达到甲方的要求。
第三章项目范围与要求3.1 项目范围3.1.1 乙方负责企业级OA系统的需求分析、系统设计、编码、测试、部署及后期维护工作。
3.1.2 乙方负责为企业级OA系统提供技术支持，保证系统稳定运行。
3.2 项目要求3.2.1 乙方应在合同约定的时间内完成企业级OA系统的开发与实施工作。
3.2.2 企业级OA系统应具备良好的稳定性、安全性和可扩展性。
第四章费用及支付4.1 甲方应按照本合同约定的费用支付乙方。
4.2 乙方应按照合同约定的时间节点完成相应的工作，并提交相关成果。
4.3 甲方支付费用的方式为：_______（支付方式）第五章保密与知识产权5.1 保密5.1.1 双方应对在合同执行过程中获知的对方商业秘密、技术秘密和其他非公开信息予以保密。
5.1.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
oa系统合同范本
oa系统合同范本合同编号：甲方（供应商）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方（购买方）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]一、Oa 系统名称及功能二、合同价格及付款方式1. 合同总价款为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
2. 乙方应在合同签订后[具体日期]内支付合同总价款的[百分比]作为预付款；在系统验收合格后[具体日期]内支付合同总价款的[百分比]；剩余合同总价款的[百分比]作为质量保证金，在质保期届满后无质量问题时支付。
三、交货及安装时间1. 甲方应在合同签订后[具体日期]内将 Oa 系统交付给乙方。
2. 甲方应在交付后[具体日期]内完成系统的安装调试工作，并通知乙方进行验收。
四、系统验收1. 乙方应在收到甲方通知后的[具体日期]内进行系统验收。
如乙方未在规定时间内进行验收，则视为验收合格。
2. 系统验收以乙方实际使用为准，验收合格后，双方应签署系统验收报告。
五、质量保证及售后服务1. 甲方对 Oa 系统提供[质保期限]的质量保证。
在质保期内，如系统发生故障，甲方应负责免费维修或更换。
2. 甲方应提供[售后服务期限]的售后服务，包括但不限于远程技术支持、现场维护等。
六、保密条款1. 双方应对本合同及合同履行过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密等保密信息予以保密。
2. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露保密信息。
七、违约责任1. 如甲方未按合同约定的时间交付或安装系统，每逾期一天，应按合同总价款的[百分比]向乙方支付违约金。
2. 如乙方未按合同约定的时间支付合同价款，每逾期一天，应按未支付合同价款的[百分比]向甲方支付违约金。
3. 如双方违反保密条款，应承担相应的违约责任。
八、争议解决1. 本合同的解释和执行均适用[法律适用地]法律。
2. 如双方在本合同履行过程中发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
模板-项目验收报告参考
文档版本历史目录第一部分项目概述 (4)第二部分项目实施完成情况 (5)第三部分资料交付情况 (7)第四部分系统展示与应用情况 (8)第五部分项目经验总结与建议 (32)第六部分协同办公系统二期规划 (33)XXX（以下简称XXX）协同办公系统建设项目启动时间是2009年5月10日，于2009年8月底正式上线运行。
项目的实施由上海泛微软件公司（以下简称“泛微”）作为实施主体负责整个项目的具体实施和指导，XXX信息科作为牵头部门，负责整个项目的协调、实施工作。
项目实施目标XXX协同办公系统的最终目标是实现工作流程化，以及管理协同和信息共享。
本系统开发，一方面依据XXX规章制度、程序等管理规定，将原来非系统管理模式转化成系统管理模式，使制度可以落到实处，让流程、信息强关联，成为彼此协同的纽带。
另一方面，逐步覆盖“全人全程”，信息将日积月累，形成宝贵的历史资料和知识库。
XXX协同办公系统是一个可逐步扩充的系统平台。
系统部署划分为三个阶段：第一步：日常办公；第二步：健全项目管理，实现业务过程的管理；第三步：主要以绩效管理和领导决策为实现目标，实现协同管理最终目标。
全省协同办公系统的最终目标是搭建一个全省各级机构之间的信息与管理协同平台，按照统一要求、信息流畅、资源共享、信息安全的要求，建设一个统一的办公管理平台，实现各级机构的互联互通机制，保证信息畅通和上传下达，实现各级机构的快速响应。
系统采用集中与分布相结合的原则，全省协同系统采用集中部署方式，各级XX结构内部采用分布的部署方式，同时，满足各级机构利用全省协同系统搭建自己的办公环境的要求。
项目组构成分项目实施完成情况项目启动后，在双方项目领导的高度重视下，经过双方项目小组的共同努力，已基本完成《XXX协同办公系统建设合同》约定的工作，同时培养了XXX的技术和系统维护人员，形成了XXX内部的平台维护力量。
整个项目采用成熟化软件平台搭建、侧重应用为主的方针，使得时间和精力花在了需求的调研、访谈，以及需求的实现与系统的推广上，充分节省了软件功能本身的开发时间。
项目验收报告
项目验收报告一、项目概况。
项目名称，XXX项目。
项目负责人，XXX。
验收时间，XXXX年XX月XX日。
项目周期，XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日。
二、项目背景。
XXX项目是为了解决XXX问题而展开的，项目旨在XXX，通过XXX手段来达到XXX目的。
项目启动后，经过XXX时间的努力，项目团队完成了XXX任务，现在进行项目验收，以确认项目是否达到了预期的目标。
三、项目目标。
XXX项目的目标是XXX，具体包括XXX、XXX、XXX等方面。
在项目启动时，我们明确了项目的目标和里程碑，确保项目团队在整个项目周期内都能专注于目标的达成。
四、项目成果。
在项目周期内，我们取得了以下成果：1. XXX成果描述。
2. XXX成果描述。
3. XXX成果描述。
4. XXX成果描述。
五、项目过程。
在整个项目过程中，我们遇到了一些挑战，但通过团队的努力和协作，成功地克服了这些挑战。
在项目过程中，我们采取了XXX 措施来确保项目的顺利进行，包括XXX、XXX、XXX等方面。
六、项目效果。
通过项目的实施，我们取得了以下效果：1. XXX效果描述。
2. XXX效果描述。
3. XXX效果描述。
4. XXX效果描述。
七、项目验收标准。
项目验收标准是XXX，我们根据这些标准来进行项目的验收。
在整个项目周期内，我们始终关注项目的验收标准，确保项目的成果符合标准要求。
八、项目验收过程。
在项目验收过程中，我们进行了XXX步骤来确认项目的成果是否符合验收标准。
包括XXX、XXX、XXX等方面的具体步骤。
九、项目验收结果。
经过严格的验收过程，我们确认项目的成果符合验收标准，达到了预期的目标。
在此，特别感谢项目团队的努力和合作，以及相关部门和人员的支持和配合。
十、项目总结。
XXX项目的验收标志着项目的正式结束，但我们也意识到项目的结束只是一个新的开始。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
十一、致谢。
协同OA办公自动化系统项目验收告
协同OA办公自动化系统项目验收告尊敬的各位领导、各位专家：您们好！经过XXX公司与我们的深入合作和努力，我们的协同OA 办公自动化系统项目已经顺利完成开发和测试阶段，并取得了令人满意的成果。
特此举行验收会，向各位汇报项目的情况并请各位领导及专家出席验收，对项目进行评估。
一、项目背景和目的协同OA办公自动化系统项目是为了提升公司内部工作效率而展开的一项重要举措。
我们深入调研发现，传统的手工办公方式存在很多弊端，包括信息传递不及时、文件遗漏、流程审批繁琐等问题。
而协同OA办公自动化系统的引入，将有效解决这些问题，提高公司综合管理水平。
二、项目实施情况自项目立项以来，我们按照既定的项目计划，经过系统需求调研、设计方案制定、开发与测试、上线部署等一系列环节，顺利完成了项目的各阶段任务。
1.需求调研我们与公司各部门沟通，详细了解了各个业务环节的需求和痛点，通过充分的交流与沟通，整理出了一份详尽的需求调研报告，为后续设计与开发提供了有力的依据。
2.设计方案制定根据需求调研报告，我们组织了一支由技术专家和业务专家组成的团队，制定了详细的设计方案。
在制定过程中，我们充分考虑了系统的稳定性、可扩展性、安全性等方面，确保系统能够满足公司未来的发展需求。
3.开发与测试在设计方案制定完成后，我们按照计划进行了系统的开发与测试工作。
我们采用了先进的开发工具和技术，保证了系统的高质量和良好的性能。
同时，我们还进行了全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
4.上线部署经过开发和测试阶段的努力，协同OA办公自动化系统已经顺利上线。
我们组织了专业的技术人员进行了系统的安装与配置工作，并对系统进行了全面的验证和调试。
目前，系统已经正常运行，各项功能得到了有效实现。
三、系统功能和特点协同OA办公自动化系统在本次项目中，实现了多项重要功能，包括但不限于：1.组织架构管理：实现了对公司组织架构的全面管理，包括部门设置、人员安排等。
XXX医院-医院信息化建设验收报告
XXX医院-医院信息化建设验收报告
附件：《XXX医院HIS信息系统培训签到表》
《XXX医院EMR信息系统培训签到表》
《XXX医院OA系统培训签到表》
甲方验收：乙方单位：XX软件股份有限公司（签字、盖章）（签字、盖章）
验收日期：年月日验收日期：年月日
XXX医院
医院信息系统建设模块
根据双方签定的XXX医院信息管理系统建设合同，需要验收的软件模块如下：
根据XXX医院信息管理系统建设合同中所签署的系统建设模块，由于部分模块未达到上线条件，此次验收过后将继续履行我方与医院签订合同中未完成的责任与义务，具体模块如下：。
标准OA办公平台系统介绍(联通)
3.5 用户体验——兼容性优（2/2）
支持在微软vista、IE11、office13等新环境下使用
3.6 用户体验——实施策略稳
阶段
基础应用 深化应用 整合应用
目标
快速上线，尽快建立 组织级协同方式的 新习惯、新模式
解决部门业务管理 完善跨部门工作流程
单点登录 业务结果数据传递
门户应用
特点
最大范围 的
“三权分离”，管理权 √ 把系统管理员、安全保密管理员、安√全审计管理员、人事管理员分离，
限拆分，相互制约
解决传统软件中系统管理员权限过于集中导致的不安全因素。
密码传输
√ 采用SSL或对称密钥
√
数据传输 密码存储 数据存储
√ 采用对称密钥或SSL、IPSec 采用不可逆的HASH杂凑算法处理，任何人无法看到明文
安全性
扩展性
整合性
OA
稳定性
兼容性
1.4 客户需求——适合云环境下部署
产品需求分析—客户需求
1
客户需求
2
功能介绍
3
用户体验
2.1 门户
2.2 传阅
功能特点： 状态跟踪（未开封/已开封/已确认
） 传阅加期限 传阅提醒（双向） 重要紧急传阅加短信提醒 传阅密送（传阅意见彼此不可见） 有序传阅(自由流程) 附件修订痕迹保留 控制附件修改/下载 在线讨论 带密级文件查看权限控制 常用传阅模板化，发送传阅更快捷
用户名＋√ 密码
修改。
系统定期提醒更改密码。
用户名＋√ 密码＋智能卡
√
登录手机短信提醒
√
智能卡(iKey)是一种内置集成电路的芯片，存有与用户相关的数据， 是不可复制的硬件。 系统的每次登录都会发一个短信到合法用户的手机，冒用他人身份登 录可以第一时间就被发现。
OA验收报告
开封市委oa办公系统验收报告中国移动通信集团河南有限公司文档修订历史记录目录1．项目基本情况 ............................................................................. ................................ 4 2．项目进度审核 ............................................................................. .. (4)2.1 项目实施进度情况.............................................................................. ............... 4 2.2 项目变更情况.............................................................................. ...................... 4 2.3 项目投资费用情况.............................................................................. ............... 5 3．项目验收计划 ............................................................................. .. (5)4.1 项目验收情况汇总表 ............................................................................. ............ 7 4.2 项目验收附件明细.............................................................................. ............... 7 5．项目验收资料 ............................................................................. .. (8)5.1 开发单位意见 ............................................................................. ........................ 8 5.2 使用单位意见 ............................................................................. ........................ 9 6．附件 ............................................................................. .. (10)6.1 附件一：软件平台验收单 ................................................................................ 10 6.2 附件二：功能模块验收单 ................................................................................ 10 6.3 附件三：项目文档验收单 ............................................................................. (11)1．项目基本情况2．项目进度审核2.1 项目实施进度情况2.2 项目变更情况 2.2.1 项目内容变更情况2010年1月18日上线后，运行一切正常使用。
oA基本建设项目竣工验收及决算编制共享精品-ppt
条件
国务院2000年1月发布的第279号令《建设工程质量管理条例》规定，建设工程竣工验收应当具备以下条件：
竣工验收及 竣工决算编制
危俄伤那毒旭产味漠俘侣赵闷扳爵们雅篇君恋药来茂盒旭骆坡镀迟椒令被oA基本建设项目竣工验收及决算编制【共享精品-ppt】oA基本建设项目竣工验收及决算编制【共享精品-ppt】
1、竣工验收
卵磕妆稗莎呆哄坷冻闷硒掺谓探击婚孔哮磷哎尚迁悼栗观骡陷钟卵舍骡惧oA基本建设项目竣工验收及决算编制【共享精品-ppt】oA基本建设项目竣工验收及决算编制【共享精品-ppt】
竣工验收及 竣工决算编制
10、审计意见书； 11、设计、监理、承包、订货等合同； 12、工程业务联系单； 13、试生产情况报告； 14、竣工验收资料； 15、其他资料
1、竣工验收
伊绵账迂飞魏军蜕灶策临足晒瞒挚蛆雕鸽绣蛛腕牧俞废铣宪摄桓剧贬作绅oA基本建设项目竣工验收及决算编制【共享精品-ppt】oA基本建设项目竣工验收及决算编制【共享精品-ppt】
2、竣工决算
概念
内容
竣工验收及 竣工决算编制
项膊哦自顷缩厢续焕孔廉钞蓝编韦绰祈蚜弗北栈翱蕉射给屹悔栖网尉方姓oA基本建设项目竣工验收及决算编制【共享精品-ppt】oA基本建设项目竣工验收及决算编制【共享精品-ppt】
工 程 竣 工 图
内容
2、竣工决算
竣工验收及 竣工决算编制
阳瘴乏斌惋敛蛇岛葡触罐撩颠俗附和训惶犹忱药锰雅胖崩霸眺氨林窖咎适oA基本建设项目竣工验收及决算编制【共享精品-ppt】oA基本建设项目竣工验收及决算编制【共享精品-ppt】
凡按图施工没有变动的，可由建设单位（包括总包和分包）在原施工图上加盖“竣工图”标志，即作为竣工图 凡在施工过程中，虽有一般性设计变更但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工单位负责在原施工图（必须是新蓝图）上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，作为竣工图 凡结构形式、施工工艺、平面布置等重大改变的要重新绘制。在资料清单中要逐张加盖竣工图章
MAS 测试验收报告
接入管理平台
□是□否□未涉及
MAS结合系统类型
□CRM□OA
□ERP□SCM
□SCM□INDUSTRY
□其他应用系统□未涉及
短信业务是否正常
□是□否□未涉及
彩信业务是否正常
□是□否□未涉及
WAP业务是否正常
□是□否□未涉及
KJAVA业务是否正常□是□否□未来自及USSD业务是否正常
MAS测试验收报告
安装时间：___________________
安装地点：___________________
行业客户接口人：______________
SI接口人：___________________
移动客户经理：
集团客户名称
客户联系人
联系电话
设备编码
客户经理/联系电话
开通的业务和端口类型
□短信□WAP□彩信
□是□否□未涉及
功能初验
□合格□不合格
客户意见及建议
实施工程师签字：客户签字：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
备注：《MAS测试验收报告》一式三份，集团客户一份，移动公司一份，供货商一份。
系统升级验收报告
软件系统验收报告(模版)1. 简介本文档为电联工程技术有限公司网络安全升级项目验收报告。
工程名称电联工程技术有限公司网络安全升级施工工期验收日期甲方需方电联工程技术有限公司乙方供方工程概述本工程为整体网络安全解决方案其中涉及软硬件产品安装调试及验收。
1.1 目的提供项目验收的方法、内容和结果。
1.2 范围本验收报告的范围是针对电联工程技术有限公司安全升级项目的实施。
1.3 定义、首字母缩写词和缩略语在验收报告中将提到电联工程为电联工程技术有限公司的简称在本验收报告中提到的“此项目”或“本网络安全升级项目”如无特别说明指的是电联工程技术有限公司网络安全升级项目。
1.4 概述本验收报告中包含的内容为项目涉及的产品、产品安装验收和功能验收方法、结果等内容。
本验收报告的验收结果是在项目双方或多方依据认可的验收方法进行验收得出项目双方或多方对验收结果均认可。
2. 产品电联工程技术有限公司网络安全工程实际安装及配置清单3. 人员乙方工程师甲方验收参加人员安装日期产品型号数量防火墙 1台 vpn设备 1台应用层网关 1台内网管理软件 1套300点服务器 1 台window server 2008 标准版 1套数据安全软件 1套70点 ad域部署包括公司全部电脑及服务器安全邮件网关 1台4. 安装验收本次项目中共安装的产品为以上产品由乙方工程师根据甲方要求全部安装完毕。
功能验收参见第五章。
5. 功能验收为了确保软件的功能符合设计要求我们将按照如下方式逐一验收是否达到设计功能功能配置审计验收验收描述验收方式验收预期验收结果防火墙验收要求描述1. 设备应采用专用硬件平台、符合产品防火墙安装完成未安装完成 vpn设备安装完成未安装完成应用层网关安装完成未安装完成内网管理软件安装完成未安装完成服务器安装完成未安装完成 window server 2008 标准版安装完成未安装完成数据安全软件安装完成未安装完成 ad域部署安装完成未安装完成安全邮件网关部署安装完成未安装完成专业安全系统2. 产品应至少固定4个10/100/1000base-t 并可扩展至8个10/100/1000base-t3. 产品性能应大于等于以下标准防火墙性能400 mbps 每秒处理的防火墙数据包数量150000 pps 3dessha-1 vpn性能150 mbps 并发vpn通道400 最大并发会话数64000 最大安全策略数20004. 防火墙应支持路由模式、nat模式、透明模式5. 产品应支持ipsec vpnipsec vpn应支持基于策略的vpn、基于路由的vpn6. 产品应可以防护dos、ddos等报文攻击如syn flooding、icmp flooding、udp flooding、port scan、ip sweep等攻击对于syn flooding攻击应支持syn protect、syn proxy、syn cookie等多种防护方式7. 产品应支持静态路由、策略路由不符合8. 产品应支持安全域的划分支持安全域的数量不少于10个9. 产品应支持双机热备功能支持主/备、主/主模式并能实现双机热备下的配置同步、会话状态同步10. 产品应支持统一威胁管理功能支持入侵检测功能、url过滤功能、防病毒功能、反垃圾邮件功能等11. 产品应支持web、ssh、console等方式管理应用层网关验收要求描述1. 产品具有至少3个1000mbps 接口支持划分为三路链路进行应用层安全防护3. 产品支持bypass功能至少支持2路bypass 5. 产品支持数据安全过滤与审符合不符合计具有针对web访问内容的审计与关键字过滤功能具有针对webmail、论坛、blog等上传内容的关键字过滤功能具有针对smtp邮件、pop3邮件、ftp上传和下载的审计与关键字过滤功能具有针对im的审计功能。
OA系统验证报告
OA系统验证报告A8-m协同管理软件系统验证报告验证⼈/⽇期：审核⼈/⽇期：批准⼈/⽇期：⼀、概述A8-m协同管理软件是基于对组织⾏为过程管理和组织⼤协作所设计，它融合了过程管理学派、经验管理学派和其他管理学派关于组织中个体、团队、部门等管理理论，以符合实际运⾏的现实组织构架，形成可⽀撑组织成长、并购、重组等诸多变化，并基于组织机构树、岗位、职务及其它系统⾓⾊，设计流程并⽀持流程的优化和重构。
其特征明显、功能完备、性能稳定，便于使⽤，是⾯向中⾼端企业、科研机构、政府机关等可批量交付的协同办公管理软件。
A8-m协同管理软件集互联⽹新技术、移动通信技术、应⽤整合技术、接⼝技术、移动应⽤和知识管理的最新发展等诸多应⽤。
实现了以⼯作流为核⼼，以智能表单、公⽂管理、知识管理、移动应⽤等诸多应⽤与技术⼿段对组织业务协作进⾏管理和⽀持。
A8-m协同管理软件提供了⼀个可扩展的框架，可与企业信息门户（Portal）整合，并提供标准化应⽤集成接⼝与⼆次开发接⼝，实现其他业务系统与A8、企业信息与A8、互联⽹信息与A8的应⽤集成，实现数据传递，业务流程统⼀、实现多层级组织信息应⽤的整合与增值。
通过应⽤统⼀来⽀持组织化管理，达成组织价值观、⾏为的统⼀和层级管理的和谐，为组织提供了⼀个⼀体化的协同办公和业务管理平台，此外，泛组织、多视图智能表单、Portal空间、跨平台多数据库、⾼性能多并发、移动应⽤、短信应⽤、国际化多语⾔、多系统应⽤整合等都是A8-m协同管理软件的新特征。
名词解释●操作系统：应实现管理(处理器、存储器/外部设备和信息)的要求⽽专门编制的⼀个规模较⼤的、能够协调和调度所有设备及各个应⽤程序⾼效运⾏的程序。
●应⽤软件：针对⽤户的特殊需求，⽽开发、购买或修订的程序(主程序或⼦程序)，它可执⾏数据的收集、处理、报告、存档及过程控制。
●系统软件：操作操作系统和通⽤功能的⼀套程序。
在硬件及应⽤软件之间起接⼝的作⽤，且管理计算机的使⽤。
企业协同办公系统(OA)开发合同
企业协同办公系统(OA)开发合同合同编号：__________甲方（委托方）：单位名称：____________________地址：_________________________联系方式：_____________________联系人：______________________乙方（受托方）：单位名称：____________________地址：_________________________联系方式：_____________________联系人：______________________第一章项目概述1.1 项目名称：企业协同办公系统（OA）开发项目1.2 项目性质：定制开发1.3 项目目标：为甲方打造一套功能完善、功能稳定的协同办公系统，提高甲方内部办公效率第二章项目范围与要求2.1 项目范围2.1.1 系统设计（1）根据甲方需求，乙方负责进行系统功能设计、界面设计、数据库设计等；（2）乙方需按照甲方提供的业务流程、组织架构等信息进行系统定制开发；（3）乙方应保证系统具有良好的兼容性、扩展性和安全性。
2.1.2 系统开发（1）乙方负责完成系统代码编写、系统测试、系统集成等工作；（2）乙方需按照甲方要求提供相关技术文档，包括但不限于系统设计文档、开发手册、测试报告等；（3）乙方应保证系统在交付使用后，提供一年的免费技术支持和维护服务。
2.1.3 系统部署与培训（1）乙方负责将系统部署到甲方服务器，并提供相应的技术支持；（2）乙方负责对甲方人员进行系统操作培训，保证甲方人员能够熟练使用系统。
第三章交付及验收3.1 交付时间：乙方应在合同签订后____个月内完成系统开发并交付给甲方。
3.2 验收标准：甲方按照乙方提供的验收标准进行验收，主要包括以下方面：（1）系统功能完整性；（2）系统功能稳定性；（3）系统安全性；（4）系统兼容性。
第四章费用与支付4.1 项目费用：本合同项下的项目费用共计人民币____元（大写：____________________元整），包括但不限于系统设计、开发、部署、培训等费用。
oa办公合同范本
oa办公合同范本甲方（用户方）：公司名称：____________________法定代表人：____________________地址：____________________联系电话：____________________乙方（服务提供方）：公司名称：____________________法定代表人：____________________地址：____________________联系电话：____________________一、服务内容1. OA 办公系统：乙方为甲方提供定制化的 OA 办公系统，包括但不限于流程管理、文档管理、日程安排、邮件系统等功能模块。
2. 系统培训：乙方负责对甲方相关人员进行 OA 办公系统的培训，确保甲方人员能够熟练使用系统。
3. 系统维护：乙方负责对 OA 办公系统进行日常维护和故障排除，保证系统的稳定运行。
4. 数据备份：乙方定期对甲方的系统数据进行备份，以防止数据丢失。
5. 技术支持：乙方提供7×24 小时的技术支持，及时解决甲方在使用系统过程中遇到的问题。
二、服务期限本合同的服务期限自____年__月__日起至____年__月__日止。
服务期限届满前，双方如需续签合同，应提前[具体期限]通知对方，并另行签订书面合同。
三、服务费用及支付方式1. 服务费用：本合同的服务费用为人民币____元（大写：____元整）。
2. 支付方式：甲方应在合同签订后[具体期限]内向乙方支付服务费用的[具体比例]作为预付款，剩余服务费用在系统验收合格后[具体期限]内支付。
3. 发票开具：乙方应在甲方支付服务费用后[具体期限]内向甲方开具合法有效的发票。
四、系统验收1. 验收标准：乙方应按照合同约定的功能和技术要求提供 OA 办公系统，并确保系统能够正常运行。
甲方应在收到系统后[具体期限]内进行验收，如发现系统存在不符合验收标准的问题，应及时通知乙方。
2. 验收方式：甲方可以通过现场测试、功能演示等方式对系统进行验收。
设备验收付款流程
设备验收付款流程
流程分为以下三部分：
一、到货验收：设备进矿后具备验收条件，进行到货验收。
验收合格后，由验收组出具《到货验收报告书》，并挂工程OA进行审批。
审批完成后验收组做设备入库（同时打印入库单，相关部门及领导进行签字确认，财务最后对入库进行稽核）。
入库稽核完成后验收组通知项目负责人联系供货厂商开具发票以及付款所需的其他资料。
资料齐全后进行发票录入（发票录入由项目负责人所在的部门负责），发票录入完成后由各部门经办人将发票及相关资料送到财务进行发票认证，发票认证后，财务进行发票稽核。
发票稽核后由各部门提交付款申请，进行网上审批，审批完毕后打印付款通知单，把付款通知单和相对应的验收报告书交给合同组。
二、试运行验收：具备性能验收条件后，进行设备试运行验收，待验收完毕后，由验收组出具《试运行验收报告书》，并挂工程OA 进行审批。
审批完成后，把试运行报告书交给相关部门，由相关部门的做付款申请。
三、质保验收：质保期满后对设备进行质保验收，验收完成后由验收组出具《最终验收报告书》，并挂工程OA进行审批。
审批完成后，把最终验收报告书交给相关部门，由相关部门做付款申请
二〇二〇年八月十一日。
生产过程不合格品处理OA流程
生产过程不合格品报告单申请人选择和填写：车型类型：□ 大吨位 □ 小吨位 □ 仓储车 □电车 □新车型以上都是提交人填写2、PQC选择和填写:PQC 选： 下拉选择IPQC 、SQE 部门的人(IPQC 、SQE 部门所有人)3、IPQC 、SQE 选择和填写:IPQC 、SQE 选： 下拉选择PE 、R&D 部门的人若选择“供应商返工、更换退货”则关单，若选择“生产部返工”则流转至下面的流程，若选择“让步接收”则转质量经理。
5、生产经理 选择和填写□ 同意生产部返修□不同意生产部返修生产经理 选 下拉选择P 部门的人若选择“同意生产部返修”选择相关人员，若选择“不同意生产部返修”则转VGM （江博士）6、P 选择和填写7、问题提交者填写若合格则关单，若重新返修则转第6节点流程：1、只有Q部门人员填写报告单，并选择下一节点PQC人员(从PQC部门中选)2、PQC部门签署意见，下拉选择IPQC、SQE部门的人(IPQC、SQE部门所有人)3、IPQC、SQE签署意见，下拉选择PE、R&D部门的人3.1选择“供应商返工、更换退货”则关单－END3.2选择“生产部返工”则流转至43.3选择“让步接收”则转质量经理，质量经理审批后关单－END4、PE、R&D签署意见5、生产经理签署意见，下拉选择P部门的人5.1选择同意生产部返修，则流转至65.2选择“不同意生产部返修”则转VGM（江博士），博士选择关单或驳回至生产经理处。
6、P部门签署意见（点选）7、检验员验收7.1选择合格，关单－END7.2选择重新返修后报检，流转至6.。
最新OA协同办公管理系统实施的具体步骤和措施 2资料
OA协同办公管理系统实施的具体步骤和措施OA协同办公管理系统可对公司进行全面的管理，涵盖公司管理全部业务流程，包括企业资金流、物流、信息流的全面一体化管理。
实施是一个系统工程，涉及到的可变因素以及不可控因素都很多。
因此，我们应该有一个科学的方法作指导，来严格规范我们的实施过程，规避不可控因素造成的影响，以期达到最好的结果。
根据我们公司的管理模式，特制定以下实施方案：第一阶段：实施前期调研阶段1、进行各部门调研工作，了解各部门对实施OA的需求和使用人员计算机操作技能。
2、成立OA项目的实施小组，以配合OA提供方的工作。
项目实施小组成员由各个子公司中层领导构成。
第二阶段：实施准备阶段这个阶段非常重要，关系到OA实施的成败。
这个阶段的工作主要是：1、系统管理员培训由OA提供方对系统管理员需要进行系统的培训。
2、拟订实施进度计划任务：由OA提供方制定实施计划，并在OA实施过程中根据我们的情况作及时的更新与维护。
主要内容：OA提供方根据前期的调研情况，制定出实施计划表，以供公司领导层调配资源及确定OA总体进度的参考依据。
实施计划表将是双方项目组工作的日程准则。
除非有不可抗力等其他因素，实施计划不能作变更。
3、确定项目实施组织项目组人员职责与要求：具备较强的计算机应用能力及理解接受能力；熟悉本部门或公司的业务流程及需求。
项目经理：负责本项目实施中与OA提供方的协调及实施工作安排，掌握项目实施进度，确认OA提供方提交的相关实施报告、成果及实施顾问工作记录单;并参与实施的重要阶段工作。
第三阶段：项目建设阶段1、系统安装与初始化配置在公司服务器上安装OA软件，进行初始化设置，OA软件能正常运行。
2、注册用户并构建组织机构注册OA使用人员，并根据公司组织机构图构建单位组织机构。
3、业务流程调研业务流程调研是实施中的关键步骤。
实施人员在调研、分析过程中首先要从细节着手，了解公司各种业务的操作流程及其所涉及到的各种单据，以及单据在各个部门之间是如何传递的、各个岗位人员的职责是什么、每个人员干哪些工作等等，也就是说调研要对公司的业务处理了解足够的细，只有这样才能在软件实施中有的放矢，制定出详细的实施解决方案。
软件系统验收报告
8.产品应支持安全域的划分， 支持安全域的数量不少于10个
9.产品应支持双机热备功能， 支持主/备、主/主模式，并能 实现双机热备下的配置同 步、会话状态同步
10.产品应支持统一威胁管理功 能，支持入侵检测功能、URL过滤功能、防病毒功能、反 垃圾邮件功能等
11.产品应支持web、SSH、console等方式管理 应用层网关验收要求描述:符合1.产品具有至少3个1000Mbps [ ]接口，支持划分为三路链路不符合[ ]进行应用层安全防护
通知、软件分发
11.产品支持网页访问的日志记 录，应可以记录访问源IP、目的IP、URL、访问时间、访问内容、动作等，并可以根 据条件检索
12.支持实时带宽监控，支持实
时动态带宽图;支持历史带
宽查询、用户带宽统计13.支持多种图形化报告，用户 访问排名、网站访问排名、
网络访问报表，带宽统计，
历史带宽记录等
署，支持主/备模式、主/主模
式部署
内网安全管理系统验收要求描述:
符合[ ] 1.产品做到安全准入认证与控
不符合[]制（非ARP欺骗方式），可以
限制未授权的电脑访问公司
网络
2.产品包括身份认证、安全准
入检查、内网安全管理、桌
面应用程序管理、移动外设 管理、资产管理、内网审计 功能，满足内网安全管理的 要求
5.功能验收 为了确保软件的功能符合设计要求，我们将按照如下方式逐一验收是否达到设 计功能:
功能配置审计验收
验收描述 验收方式 验收预期 验收结果 防火墙验收要求描述:
符合[ ] 1.设备应采用专用硬件平台、 不符合[ ]专业安全系统
2.产品应至少固定4个
10/100/1000Base-T，并可扩
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开封市委oa办公系统验收报告中国移动通信集团河南有限公司文档修订历史记录目录1．项目基本情况 .............................................................................. ............................... 4 2．项目进度审核 .............................................................................. . (4)2.1 项目实施进度情况............................................................................... .............. 4 2.2 项目变更情况............................................................................... ..................... 4 2.3 项目投资费用情况............................................................................... .............. 5 3．项目验收计划 .............................................................................. . (5)4.1 项目验收情况汇总表 .............................................................................. ........... 7 4.2 项目验收附件明细............................................................................... .............. 7 5．项目验收资料 .............................................................................. . (8)5.1 开发单位意见 .............................................................................. ....................... 8 5.2 使用单位意见 .............................................................................. ....................... 9 6．附件 .............................................................................. . (10)6.1 附件一：软件平台验收单 .............................................................................. .. 10 6.2 附件二：功能模块验收单 .............................................................................. .. 10 6.3 附件三：项目文档验收单 .............................................................................. (11)1．项目基本情况2．项目进度审核2.1 项目实施进度情况2.2 项目变更情况 2.2.1 项目内容变更情况2010年1月18日上线后，运行一切正常使用。
2.2.2 项目需求变更情况主页面的图片的规格变更。
2.3 项目投资费用情况（由si填写，如无可不填）3．项目验收计划3.1 项目验收原则1、审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐全、合理；2、审查项目功能是否达到了规定的要求；3、审查项目有关服务指标是否达到了要求；4、审查项目投资以及实施进度的情况；5、对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。
篇二：oa系统实施交接报告实施交接报告项目名称：合同签订日期：项目组成立日期：实施验收结束日期：运行开始时间：免费维护期：甲方项目负责人（签署）：乙方项目负责人（签署）：一、实施工作概况调研实施工作从开始,根据《实施计划时间列表》的要求，双方于年月日成立项目组。
实施过程由以下阶段组成：1．工作阶段划分表2.工作阶段（细化）第一阶段：项目准备阶段 1、与相关领导建立良好的沟通。
2、清晰、准确了解的需求；3、书面通知项目负责人安排实施的工作；4、提前对各部门主管及系统管理员进行培训有利于实施工作的开展5、指导进行基本初始化数据的准备；6、提前就硬件环境对交待清楚，保证实施的顺利进行；7、实施人员的日程安排：? 技术资料准备阶段，主要包括:有关系统的技术资料及培训资料，单位的组织结构设置情况、职位设置、典型收发文件流程、各个流程使用人员表等。
? 系统的安装、调试，整理新的需求，输入初装数据。
? 针对权限的不同，分批次进行培训，协助系统管理员作进一步的跟踪调试。
8、准备进入实施现场第二阶段：具体实施阶段1、硬件环境验收：系统运行环境的验收；2、组织现场实施小组，制定具体工作计划、日程安排；3、对初装数据资料进行检查；4、搭建软件环境，进行调试，调试成功后，资料初装（根据操作分工不同，对初装操作进行培训）；5、数据试运行，并定期进行数据备份；6、对试运行时的问题，及时反馈、记录、修改；7、跟踪运行后，无异常，准备验收。
第三阶段：培训阶段具体的培训内容如下：一、对系统管理员的培训：1、系统运行平台的安装2、系统功能培训：对系统管理员的培训应包括各个模块的功能。
3、短信收发机服务安装：4、数据库的维护：如何备份和恢复数据库，确保系统的正常运行。
5、在实施中系统管理员全程跟踪，并新手操作实施中的各个环节的工作，已经达到系统管理员水平。
二、项目完成情况1、完成整个公司基本数据初始化工作；2、完成对系统管理员的企业信息管理的计算机技术及业务需求培训可独立对现有系统进行升级、业务制定、需求分析工作；三、项目成果及经验总结1、实现了办公自动化：通过办公系统，各部门之间的信息传递、文件传输都通过赛飞网上办公系统，提高了传递的速度。
2、文件管理自动化：通过网上办公系统，该公司将所有文件发布到系统中，一方面实现了文件的存档，另一方面方便了员工查询。
文件管理自动化为公司还节省了大量纸张、复印、文件柜等办公费用。
3、规范了工作流程：该工作流程文件放入办公系统，便于各级部门文件的审批、查阅，规范了公司各岗位的工作规范。
4、建立了高效沟通管理体系：部门之间建立了高效沟通管理体系，通过管理通告、内部呼叫、公文发送、工作流审批、工作计划等功能，加快了内部的有效沟通，全面提高了工作效率。
5、节省了人力：过去在文件管理、文件审批等环节通过人力实现，存在一定的工作量，实施计算机管理系统之后，减少了办公室行政人员的工作量，为该公司节省了人力上的成本。
6、建立个良好的企业文化：在网上办公系统中构建多个论坛及匿名论坛，方便员工提合理化建议，并发表各种见解，有利于公司领导听到基层员工的呼声和意见。
7、给员工带来了工作乐趣：一般的软件系统强制性要求员工操作，员工被动式的参加，对计算机系统存在抵触情绪。
在实施网上办公系统之后，员工在系统中可以与同事之间即时沟通，还能从系统查到自己需要的知识，激发了员工的参与热情，提高了员工的工作热情和工作效率。
8、在项目实施过程中，我方经常与项目负责人进行交流，在此非常感谢技术主管熊波的鼎力支持和配合！9、在实施信息化建设过程中，可以肯定地说，企业信息化建设已为公司疏通了经络，实现了畅通，为公司后续的企业信息化建设和企业长远规划奠定了有力基础。
项目实施完成之后，我方工作将继续跟踪，整个项目将在有条不紊过程中进行。
四、项目实施合理化建议1、建议数据库经常备份：可制作一个数据库维护计划每周二、周五下班之前进行自动备份。
2、服务器安全：设置一个服务器管理机房，由系统管理员进行管理。
服务器安装防火墙，及杀毒软件防止网络攻击和病毒。
3、软件使用：建议在使用方面由规定性使用到正常使用。
4、权限设定：建议权限设置由专一个人进行管理。
5、建议将计算机管理制度及时的整理出来，以便更好的管理规范。
甲方项目负责人签署：日期：乙方项目实施人签署：日期：篇三：f_用友oa实施验收报告用友致远协同a6系统实施验收单篇四：华泰兴oa验收报告华泰兴oa项目项目总结报告金蝶软件(中国)有限公司实施部广州市华泰兴石油化工有限公司总裁办2014-02-17目录1.项目概况 ....................................................................... (1)1.1系统应用的产品和模块 ...................................................................... (1)1.2项目应用的机构和部门 ...................................................................... (1)1.3项目实施的主要目标 ...................................................................... (1)2.1项目准备 ...................................................................... (1)3.2蓝图设计 ...................................................................... (2)4.3系统实现 ...................................................................... (2)5.4上线支持 ..................................................................................................................... 2 3 项目实施的主要成果 ...................................................................................................................... 3 4 成功的原因分析 .............................................................................................................................. 3 5 系统说明 ...................................................................... (3)1.项目概况1.1系统应用的产品和模块广州市华泰兴石油化工有限公司本次应用金蝶软件版本为金蝶协同v6.2 。