2007年7月自考战略管理教程试题试卷真题

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2009年7月自考“战略管理教程”真题及答案

2009年7月自考“战略管理教程”真题及答案

全国2009年7月高等教育自学考试战略管理教程试题课程代码:00940一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.战略管理的一般过程主要包括(B )A.战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制B.战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C.战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈D.战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制2.企业外部环境分析的核心和重点是(B )A.宏观环境分析B.产业环境分析C.战略集团分析D.竞争对手分析3.战略联盟的主要形式有(C )A.合资、研究与开发协议、共同促销B.合资、相互持股、共同生产C.合资、定牌生产、特许经营D.合资、特许经营、人才共享4.下列关于战略目标的说法,不正确的是(C )A.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点B.战略目标是企业战略控制和评价的标准C.战略目标是抽象的,并不一定要求能被准确衡量D.战略目标既要有可实现性,又要有挑战性5.纺织印染厂与服装加工厂联合,在保留印染业务的同时还加工成衣出售,属于哪种战略?(D )A.水平一体化B.横向一体化C.后向一体化D.前向一体化6.下列关于一体化的说法,不正确的是(D )A.纵向一体化包括前向一体化、后向一体化B.纵向一体化把原来的市场内部交易内化为企业内部交易C.横向一体化的实质是资本在同一产业和部门内的集中D.横向一体化的主要战略利益之一是获取范围经济7.某企业是一家知名的摩托车生产厂家,自去年开始进入家用轿车行业,这属于哪一种战略?(A )A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化8.下列哪项不属于战略联盟的特征?(A )A.边界清晰B.关系松散C.机动灵活D.运作高效9.对于瘦狗类产品,应该采取哪种战略?(D )A.追加投资,在迅速增长的市场中保持优势B.减少投资,降低市场风险C.保持现状,不投资不撤资D.坚决放弃,增加现金回收量10.为企业带来较小的、或者接近于0的、或者负数的现金流,是下列哪类产品?(A )A.明星B.金牛C.瘦狗D.问号11.企业同时向几个细分市场销售同一产品,是指哪一种目标市场选择模式?(B )A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化12.企业专门为某一类顾客群服务,是指哪一种目标市场选择模式?(C )A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化13.图中M表示市场,M1、M2、M3分别表示不同的细分市场;P表示产品,P1、P2、P3分别表示不同类型的产品;黑色方格表示企业的目标市场选择。

全国战略管理教程试卷和答案

全国战略管理教程试卷和答案

全国2004年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是()A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是()A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,这属于()A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4.按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是()A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景5.某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于()A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是()A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性8.一般来说,进入壁垒低、退出壁垒高的产业是()A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润9.环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是()A.核心能力分析法分析法 C.波士顿矩阵法 D.生命周期分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为()A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区11.在企业的价值活动中,属于基本活动的是()A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理12.下列哪一项属于动态竞争战略()A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略13.企业同时在几个细分市场上经营业务,并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是()A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制14.企业最重要的职能战略是()A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式()A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应付账款16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径()A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养17.思想灵活,能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于()A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型18.战略控制与评价的第一步是()A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小,且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是()A.特许权战略B.联合经营战略C.市场空隙战略D.小而精战略20.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场占有率基本稳定的阶段属于()A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期二、名词解释题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)21.公司战略22.战略群体23.企业使命24.战略联盟25.重点集中战略三、简答题(本大题共4小题,每小题6分,共24分)26.产业环境分析的主要内容。

7月高等教育自学考试自考“战略管理教程”试题(中英合作专业)

7月高等教育自学考试自考“战略管理教程”试题(中英合作专业)

2011年7月战略管理一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1.战略管理教程指出,从20世纪60年代开始,企业开始将战略管理思想引进到企业经营管理之中,其中最早引进战略管理思想到企业的国家是P2A.中国B.美国 C.日本 D.法国2.联想人对“企业战略就是你要干什么行当,要干到多大,钱和人往哪里投”的概括虽然简单,但却反映了企业战略所要包括的基本内容。

这里讲的行当,实际上就是企业要决定的【】P4A.经营范围 B.企业规模 C.资源配置 D.略决策战3.安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合,指出企业可以采取四种发展方向的战略,其中现有产品与现有市场组合对应的战略是【】P9 A.市场渗透战略 B.市场开发战略C.产品开发战略 D.多元化战略4.根据战略管理专家迈克尔·波特教授的观点,对竞争对手的分析,主要抓住四个基本要素,这四个要素是未来目标、现行战略、潜在能力和 P53A.价值链B.自我假设 C.竞争战略 D.核心能力5.不是企业所有的资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。

企业的资源、知识和技术要发展成为核心能力,必须具备的特征包括异质性、不可模仿性、难以替代性、扩展性和【】P62A.可操作性 B.持续性 C.独一无二性D.价值性6.一般来说,企业制定战略目标需要经历四个阶段或步骤,即调查研究、拟定目标、目标确定和【】P88A.分解目标 B.整体规划C.评价论证 D.纠正偏差7.企业多元化战略能为企业带来一定的战略利益,这些战略利益主要包括分散经营风险、增强竞争力量和【】P102A.实现规模经济 B.节省企业成本 C.实现范围经济 D.提高生产效率8.发展型战略的实现方式具体包括企业并购和【】P105-110A.战略联盟 B.企业合作 C.多元化 D.一体化9.一般竞争战略是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的通用的竞争性战略,具体包括成本领先战略、差异化战略和【】P140A.低成本战略B.重点集中战略 C.特色战略 D.利基战略10.尽管针对领先者的各种成功的战略在不同产业之间存在着广泛的差异,但有三种进攻途径总是可能出现,即【】P157A.重新组合、混合动机和纯投资 B.重新组合、重新定位和新产品C.技术领先、重新确定和纯投资D.重新组合、重新确定和纯投资11.防御战略旨在影响进攻者对进入或改变地位的预期收益的计算,构建防御战略的基础包括三种类型防御战术,具体包括提高结构性障碍、减少进攻的诱因和【】P163 A.增加可预期的报复 B.制造混合动机C.发起价格战 D.技术领先12.市场细分的方法虽然很多,但并不是所有的细分方法都有效,具体来说,有效的市场细分应具备的特征包括【】P188A.可调研性、可赢利性、可进入性、可区分性、可行动性B.可衡量性、可赢利性、可进入性、可区分性、可行动性C.可衡量性、可赢利性、可进入性、可改变性、可行动性D.可衡量性、可赢利性、可退出性、可区分性、可行动性13.一般来说,企业的生产能力战略有四种选择,具体包括【】P204A.扩大战略、反向战略、追随战略、威慑战略B.缩减战略、反向战略、追随战略、威慑战略C.扩大战略、反向战略、追随战略、均衡战略D.扩大战略、同向战略、追随战略、威慑战略14.企业总经理和企业其他高层管理人员一起对企业战略问题进行充分讨论,形成较为一致的意见,实现让其他高层管理人员同总经理一起实施战略,这种战略实施模式属于【】P228A.指挥型战略实施模式 B.变革型战略实施模式C.合作型战略实施模式 D.文化型战略实施模式15.企业家和战略领导者是两个既互相联系又有区别的概念,下面两者之间关系表述正确的是【】P257A.内涵不同,外延相同B.内涵相同,外延不同C.内涵不同,外延不同 D.内涵相同,外延相同16。

自考“战略管理教程”分章习题(19)

自考“战略管理教程”分章习题(19)

A、产品专业化
B、全面进入
C、大规模定制
D、市场专业化
5、生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说,企业的生产能力战 略包括扩大战略、追随战略、反向战略和( )
A、同向战略
B、质量战略
C、紧缩战略
D、威慑战略
6、企业以集中进攻方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和 竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长,这是( )
C、大规模定制
D、市场专业化
8、生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说,企业的生产能力战 略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和 ( )
A、同向战略
B、质量战略
C、紧缩战略
D、反向战略
9、久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是( )
A、大规模定制
B、产品专业化
C、市场专业化
D、单一市场集中化
10、企业最重要的职能战略是( )
A、生产战略
B、人力资源战略
C、财务战略
D、营销战略
11、下列哪一项属于企业长期资金筹集方式( )
A、商业信用
B、银行信用
C、公司债券
自考“战略管理教程”分章习题(19)
D、社会信用
3、一个企业在不同的情况下,针对下属单位和不同的产品,采用不同的 研究与开发战略,这是( )
A、防御型研究与开发战略
B、相机型研究与开发战略
C、渗透型研究与开发战略
D、进攻型研究与开发战略
4、“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结 合,这种目标市场选择模式是指( )
D、应付账款
12、下列哪一项属于人力资源开发战略途径( )

全国2008年7月高等教育自学考试战略管理教程试题

全国2008年7月高等教育自学考试战略管理教程试题

全国2008年7月高等教育自学考试战略管理教程试题课程代码:00940一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.下列说法不正确...的是( )A.公司战略又称总体战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.职能战略又称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化2.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河?( )A.波特的《竞争战略》B.波特的《竞争优势》C.安索夫的《公司战略》D.钱德勒的《战略与结构》3.在企业战略体系中,竞争战略主要包括哪些具体战略?( )A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B.成本领先战略、差异化战略、集中化战略C.市场营销战略、人力资源战略、财务战略D.研究与开发战略、运营战略、财务战略4.图中M表示市场,M1、M2、M3分别表示不同的细分市场;P表示产品,P1、P2、P3分别表示不同类型的产品;黑色方格表示企业的目标市场选择。

请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式?( )A.单一市场集中化B.选择性专业化C.市场专业化D.产品专业化5.某企业是一家知名的摩托车生产厂家,自去年开始进入家用轿车行业,这属于什么战略?( )A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化6.根据示意图,判断属于哪一种营销方式?( )A.无差异性营销B.差异性营销C.集中化营销D.混合营销7.当市场逐渐成熟,行业未来有发展前途时,可以采取哪种营销战略方式进入市场?( )A.强化营销B.一体化营销C.多元化营销D.集中化营销8.下列哪种战略是制定生产战略的起点?( )A.生产能力战略B.生产质量战略C.生产控制战略D.采购战略9.下列哪种控制属于作业控制?( )A.销售规模控制B.反馈型控制C.避免型控制D.跟踪控制10.战略控制过程的第一步是下列四项中的哪一项?( )A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.战略调整11.跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动,谋求跨国公司总体利益最大化。

2007年7月自考“战略管理教程”真题及答案

2007年7月自考“战略管理教程”真题及答案

全国2007年7月高等教育自学考试战略管理教程试题课程代码:00940一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是()A.企业战术B.管理战略C.战略D.战术2.经典战略理论缺陷之一是缺乏()A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性3.企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是()A.迈克尔·波特B.安索夫C.明茨伯格D.加里·哈梅尔4.对政治、法律环境分析属于()A.宏观环境分析B.中观环境分析C.微观环境分析D.宇观环境分析5.SWOT分析法是()A.宏观环境分析技术B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术D.内部因素分析技术6.表述企业的根本性质和存在理由,体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是()A.企业愿景B.企业使命C.企业目标D.企业战略7.企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果,我们称之为()A.战略目标B.战略行动C.战略重点D.战略方针8.企业利用现有市场,采用不同的技术来发展新产品,增加产品种类,属于什么战略?()A.同心多元化B.水平多元化C.不相关多元化D.集团多元化9.以企业初始生产经营的产品(业务)项目为基准,企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸,使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略,叫()A.水平一体化发展战略B.前向一体化发展战略C.后向一体化发展战略D.双向一体化发展战略10.采用发展型战略的企业()A.其增长速度一定高于社会经济平均增长率B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡11.下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略?()A.多元化战略B.差异化战略C.低成本战略D.重点集中战略12.追随并试图超越领先者的战略是()A.防御战略B.进攻战略C.差异化战略D.定点超越战略13.将市场划分为小的子目标市场,是一种()A.集中营销行为B.差异营销行为C.市场引导行为D.市场细分行为14.在财务战略中,企业短期资金的筹集方法,主要是()A.发行股票B.发行债券C.银行信用D.社会信用15.对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是()A.权变原则B.随变原则C.常变原则D.互变原则16.按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是()A.矩阵制组织结构B.金字塔式组织结构C.职能型组织结构D.水平型组织结构17.企业战略实施控制是指()A.在企业经营战略实施过程中,发现战略差距,及时纠正偏差,使企业战略得以实现B.在企业经营战略实施过程中,评价实施战略后企业的绩效C.在企业经营战略实施过程中,把它与预定的战略目标与绩效标准相比较,使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境。

7月自考战略管理教程试卷及答案解析

7月自考战略管理教程试卷及答案解析

全国2018年7月自考战略管理教程试卷课程代码:00940一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.将职能管理人员沿纵向排列,同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构,这是()A.直线制组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构2.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即差异化或()A.高赢利B.高质量C.低成本D.低风险3.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和()A.服务商B.供应商C.生产商D.销售商4.国内外的企业战略管理实践证明,为了减少调整的代价,企业需要选择正确的战略调整时机,即选择()A.提前性调整B.针对性调整C.反应性调整D.危机性调整5.一个企业在不同的情况下,针对下属单位和不同的产品,采用不同的研究与开发战略,这是()A.防御型研究与开发战略B.相机型研究与开发战略C.渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战略6.市场增长率-相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于()A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类7.一般来说,战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。

具体来说,主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及()A.横向一体化程度不同B.相关多元化程度不同C.纵向一体化程度不同D.不相关多元化程度不同8.“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合,这种目标市场选择模式是指()A.产品专业化B.全面进入C.大规模定制D.市场专业化9.生产能力战略是制定生产战略的起点。

一般来说,企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和()A.同向战略B.质量战略C.紧缩战略D.威慑战略10.战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和()A.核心能力B.协同作用C.企业使命D.外部环境11.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。

自考“战略管理教程”真题及答案

自考“战略管理教程”真题及答案

全国2008年7月高等教育自学考试战略管理教程试题课程代码:00940一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.下列说法不正确的是( C )A.公司战略又称总体战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.职能战略又称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化2.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河?(D )A.波特的《竞争战略》B.波特的《竞争优势》C.安索夫的《公司战略》D.钱德勒的《战略与结构》3.在企业战略体系中,竞争战略主要包括哪些具体战略?( B )A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B.成本领先战略、差异化战略、集中化战略C.市场营销战略、人力资源战略、财务战略D.研究与开发战略、运营战略、财务战略4.图中M表示市场,M1、M2、M3分别表示不同的细分市场;P表示产品,P1、P2、P3分别表示不同类型的产品;黑色方格表示企业的目标市场选择。

请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式?( B )A.单一市场集中化B.选择性专业化C.市场专业化D.产品专业化5.某企业是一家知名的摩托车生产厂家,自去年开始进入家用轿车行业,这属于什么战略?(A )A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化6.根据示意图,判断属于哪一种营销方式?(C )A.无差异性营销B.差异性营销C.集中化营销D.混合营销7.当市场逐渐成熟,行业未来有发展前途时,可以采取哪种营销战略方式进入市场?(B)A.强化营销B.一体化营销C.多元化营销D.集中化营销8.下列哪种战略是制定生产战略的起点?( A )A.生产能力战略B.生产质量战略C.生产控制战略D.采购战略9.下列哪种控制属于作业控制?(A )A.销售规模控制B.反馈型控制C.避免型控制D.跟踪控制10.战略控制过程的第一步是下列四项中的哪一项?(B )A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.战略调整11.跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动,谋求跨国公司总体利益最大化。

2008年7月自考“战略管理教程”真题及答案

2008年7月自考“战略管理教程”真题及答案

全国2008年7月高等教育自学考试战略管理教程试题课程代码:00940一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.下列说法不正确的是( C )A.公司战略又称总体战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.职能战略又称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化2.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河?(D )A.波特的《竞争战略》B.波特的《竞争优势》C.安索夫的《公司战略》D.钱德勒的《战略与结构》3.在企业战略体系中,竞争战略主要包括哪些具体战略?( B )A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B.成本领先战略、差异化战略、集中化战略C.市场营销战略、人力资源战略、财务战略D.研究与开发战略、运营战略、财务战略4.图中M表示市场,M1、M2、M3分别表示不同的细分市场;P表示产品,P1、P2、P3分别表示不同类型的产品;黑色方格表示企业的目标市场选择。

请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式?( B )A.单一市场集中化B.选择性专业化C.市场专业化D.产品专业化5.某企业是一家知名的摩托车生产厂家,自去年开始进入家用轿车行业,这属于什么战略?(A )A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化6.根据示意图,判断属于哪一种营销方式?(C )A.无差异性营销B.差异性营销C.集中化营销D.混合营销7.当市场逐渐成熟,行业未来有发展前途时,可以采取哪种营销战略方式进入市场?(B)A.强化营销B.一体化营销C.多元化营销D.集中化营销8.下列哪种战略是制定生产战略的起点?( A )A.生产能力战略B.生产质量战略C.生产控制战略D.采购战略9.下列哪种控制属于作业控制?( A )A.销售规模控制B.反馈型控制C.避免型控制D.跟踪控制10.战略控制过程的第一步是下列四项中的哪一项?(B )A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.战略调整11.跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动,谋求跨国公司总体利益最大化。

全国2010年7月高等教育自学考试战略管理教程试题

全国2010年7月高等教育自学考试战略管理教程试题

课程代码:一、单项抉择题(本大题共小题,每小题分,共分).将职能管理人员沿纵向排列,同时将负责产品或独破经营单位地管理职员横行排列而造成地组织结构,这是()资料个人收集整理,勿做商业用途.直线制组织结构.职能型组织结构.事业部制组织结构.矩阵制组织构造.只管一个企业与其竞争对手相比可能有很多优点或弱点,但它仍然能够领有两种根本地竞争优势,即差异化或()资料个人收集整理,勿做商业用途.高赢利.高品质.低成本.低危险.迈克尔·波特教学提出了有名地“五种气力模型”,这五种基本竞争力气是潜在进入者、产业内现有企业间地竞争、替代品、购置者和()资料个人收集整理,勿做商业用途.服务商.供给商.生产商.销售商.国内外地企业战略管理实际证实,为了减少调剂地代价,企业须要选择准确地战略调整机会,即选择().提前性调整.针对性调整.反映性调整.危机性调整.一个企业在不同地情形下,针对下属单位和不同地产品,采取不同地研究与开发战略,这是().防备型研究与开发战略.相机型研究与开发战略.渗入渗出型研究与开发战略.进攻型研究与开发战略.市场增长率-绝对市场据有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事地多项业务进行分类,处于矩阵左上角地业务属于()资料个人收集整理,勿做商业用途.瘦狗类.明星类.金牛类.问号类.个别来说,战略群体地差别重要表示为生产经营运动地重点不同.详细来说,主要包含专业化水平不同、研讨开发程度不同、倾销重点不同以及()资料个人收集整理,勿做商业用途.横向一体化程度不同.相关多元化程度不同.纵向一体化程度不同.不相关多元化程度不同.“戴尔直销”模式实现了“范围经济性”与“满意顾客个性化需要”地良好联合,这种目地市场取舍模式是指()资料个人收集整理,勿做商业用途.产品专业化.全面进入.大规模定制.市场专业化.生产能力战略是制订生产战略地起点.普通来说,企业地生产能力战略包括扩大战略、跟随战略、反向战略和()资料个人收集整理,勿做商业用途.同向战略.质量战略.压缩战略.威慑战略.战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个因素形成,即产品与市场范畴、增长向量、竞争优势和().核心能力.协同作用.企业使命.外部环境.并不是企业地所有资源、常识和技术都能构成连续地竞争优势,都能发展成为中心才能.核心能力地特点包括价值性、扩大性、不可模拟性、难以替换性以及()资料个人收集整理,勿做商业用途.独立性.翻新性.异质性.适用性.处于不同工业部分、不同市场且彼此之间不特殊地出产技巧接洽地企业之间地结合,是指().横向一体化.纵向一体化.相关多元化.混合一体化.上海通用汽车公司在中国市场上一直推出新地汽车型号,扩展在中国汽车市场地占领率,这属于().市场开发战略.产品开发战略.多元化战略.市场浸透战略.跨国公司将战略重心放在一定区域内地海外经营业务上,寻求这一区域内海外子公司或分公司整体好处最大化地区域战略是指()资料个人收集整理,勿做商业用途.多中央战略.地域核心战略.本国中央战略.寰球中心战略.战略实施离不开信息系统地支撑.在战略实行进程中,信息体系地主要作用体当初战略分解与沟通、战略表白以及()资料个人收集整理,勿做商业用途.战略反馈.战略假设.战略互动.战略轮回.压缩型战略是指企业从目前地经营战略范畴和基本水平收缩和退却,且偏离战略出发点较大地一种经营战略,它包括改变战略、清理战略和()资料个人收集整理,勿做商业用途.保持战略.废弃战略.稳固战略.暂休战略.企业战略管理一词最早是在年出版地《策略打算走向战略治理》一书提出来地,该书地作者是()资料个人收集整理,勿做商业用途.彼得·德鲁克.迈克尔·波特.安德鲁斯.安索夫.肯德基公司对外声称,“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多跟增长最快地专营鸡肉食物地企业.”这一表述属于()资料个人收集整理,勿做商业用途.企业使命.企业愿景.企业目标.企业价值观.依据剖析图,第Ⅳ类型地企业存在一定地内部优势,但外部环境存在要挟,应采取().扭转型战略.增加型战略.防备性战略.多种经营战略.与传统地职能管理比拟,战略管理对企业发展来说,重在改良效力,是一种高档次管理、动态性管理和()资料个人收集整理,勿做商业用途.规划性管理.利用性管理.整体性管理.持续性管理二、名词说明(本大题共小题,每小题分,共分).退出壁垒.企业使命.财务战略.不相干多元化.差异化战略三、简答题(本大题共小题,每小题分,共分).成熟行业竞争战略选择应注意地问题..分析地主要内容..战略实施地主要模式..公司战略挑选考虑地因素.四、论述题(本大题共小题,每小题分,共分).试论述人力资源开发战略与人才使用战略地基础道路..试阐述多元化战略地类型及企业履行多元化战略应留神地问题.五、案例题(本大题共分).美国可口可乐公司在年财产全球五百家最至公司中排名位,年营业收入亿美元,杭州娃哈哈公司年营业收入约亿美元.年,杭州娃哈哈公司决议从国外引进最进步流水线,推出非常可乐.当时决议层考虑最大地问题是如果可口可乐公司挑战,非常可乐是否血本无归.如果价格战或配送竞争,从企业实力角度,娃哈哈基本无力抵挡,经权衡,娃哈哈决策层保持“适度立异、后发制人”地产品策略,推出非常可乐,实施员工步队以本土着土偶才为依靠,立足国内市场,并请专家构筑反报复障碍.资料个人收集整理,勿做商业用途阻碍:营销战略中融会民族性.异常可乐宣称“无比可乐,中国人自己地可乐”.首先使海内消费者在心理上就有了极强烈地认同感,同时也胜利地把娃哈哈原有地品牌优势延长到了可乐花费市场中.而可口可乐一直是美国人地可乐象征,可口可乐没有理由限度中国消费者去酷爱“本人地可乐”.资料个人收集整理,勿做商业用途障碍:适当地市场战略取向.非常可乐没有将其局限于市场份额地争取上,而是以扩大全部可乐市场宽度为目标,在此过程中弥补市场空缺以获取可以接收地市场份额.非常可乐市场定位为乡村市场,可口可乐为城市市场,没有去触动可口可乐地基本销售网络.娃哈哈盼望能给可口可乐这样地印象:非常可乐地涌现会对整个产业有利,不会使可口可乐地销售有过火地负面影响.资料个人收集整理,勿做商业用途障碍:发明混合念头.娃哈哈尽力提倡可乐是生涯必须品,可口可乐公司天然不会以反对者地姿势呈现,否则它就不可防止使自己地销售额缩减.混杂动机是指挑战者为了克制领导者进行报复,宣扬一些领导者认同地策略,这样,引导者如果对挑战者做出报复,就会侵害其本身既有战略.资料个人收集整理,勿做商业用途面对非常可乐地竞争,可口可乐也在衡量对策.可口可乐考虑地主要因素有:因素:斟酌高报复本钱.可口可乐稳占中国碳酸饮料市场地半壁山河,如果可口可乐在这种上风局势下采用全面削价或配送等代价昂扬地报复举动,会对公司目前地利润程度发生极有害地影响.而且娃哈哈是中国名牌,这位对手毫不会容易撤退.对始终奉行低成本战略地可口可乐而言,假如报复,必定是负和博弈.资料个人收集整理,勿做商业用途因素:君子博弈因素.如果产业中地竞争是在一些经营理念成熟、有丰盛地市场操作教训地企业之间开展,那么这些企业进行地可能是正人博弈.可口可乐作为世界品牌之冠,如果与非常可乐正面抵触,有损其企业形象.资料个人收集整理,勿做商业用途因素:让其余品牌可乐去狙击.可口可乐预计百事可乐和其他品牌可乐不会隔岸观火.百事可乐地价位略高于可口可乐,其它品牌可乐则略低于可口可乐.其他品牌可乐会从高、廉价位两个销售取向损坏非常可乐地进攻路线.资料个人收集整理,勿做商业用途根据你所学地战略管理相关知识,请答复以下问题:()依照企业所处地竞争位置,可口可乐和娃哈哈公司在饮料市场分辨是什么角色?(分)()结合案例资料,你认为可口可乐公司会使用价格战或配送竞争等报复手段迫使非常可乐退出中国市场吗?为什么?(分)资料个人收集整理,勿做商业用途()年月,第一批非常可乐登陆美国本土市场,直接到可口可乐家门口挑战.你以为娃哈哈公司地反报复障碍是否持续有效?为什么?(分)资料个人收集整理,勿做商业用途()面对家门口地挑衅,可口可乐公司会应用价钱战或配送竞争等报复手腕迫使十分可乐退出美国市场吗?你对可口可乐公司有何倡议?(分)资料个人收集整理,勿做商业用途。

历年管理学原理自考真题和答案

历年管理学原理自考真题和答案

全国2009年7月高等教育自学考试一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1.在管理学的发展史上,对于管理中人性问题的关注开始于()A.霍桑实验B.泰勒的科学管理C.韦伯的行政组织理论D.斯金纳的强化理论2.组织所提供的产品或服务的购买者是()A.供应商B.顾客C.竞争者D.经销商3.下列因素中,不属于...企业外部环境因素的是()A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.产业政策4.一家公司在2007年年初的工作会议上提出,力争在本年度实现利润2亿元。

如果从计划工作的表现形式看,此计划是()A.战略B.宗旨C.使命D.目标5.某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。

这种战略在理论上被称为()A.差别化战略B.市场细分战略C.市场渗透战略D.集中化战略6.企业以过去的统计资料为基础推算未来市场需求,以昨天为依据估算今后,以已知预计未知的工作是()A.计划B.策划C.预算D.预测7.有家工厂最近进行车间布局的重新规划,根据工艺流程和现有厂房的条件共有10种方案可供选择,厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案,在这种情况下,车间布局的安排问题属于()A.非肯定型决策 B.肯定型决策C.风险型决策D.纯计划问题,与决策无关8.石墨与钻石都是由碳原子构成的,但两者的性质有天壤之别。

同样地,组织中分工协作体系的构建不同,其效率也不同,这种作用效果可以用下列哪个选项解释?()A.组织战略B.组织结构C.组织变革D.组织文化9.某贸易进出口公司设有:市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等,该公司部门设置的依据是()A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门10.以下几种做法中,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?()A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B.努力使上层领导集中精力于高层管理C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担11.对企业来说,组织变革是()A.应该避免的B.可以避免的C.无法避免的D.引起混乱的根源12.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部()A.没有历史包袱B.能为组织带来新的观念C.可以迅速开展工作D.具有广告效应13.采用职务轮换法培训管理人员的好处不包括...下列哪一项?()A.使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能,并熟悉各部门的人员,建立起良好的人际关系B.了解企业管理及运行的全貌和各部门在整体中的作用和彼此的相互关系C.培养出管理人员的协作精神和全局观念D.有助于较深入地了解有关学科的基本理论及其发展状况14.布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的,这两个变数是()A.对个人的关心程度,对组织的关心程度B.对经济效益的关心程度,对社会效益的关心程度C.对人的关心程度,对物的关心程度D.对生产的关心程度,对人的关心程度15.直接管理所在过程或部门的日常运作的员工群体属于()A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.虚拟团队16.当团队由关注个人问题转变为关注现实与团队挑战,个人已经融合到团队中时,这意味着团队的发展进入()A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段17.信息沟通是—过程,沟通过程取得成效的三个关键环节是()A.编码、译码、反馈B.沟通主体、编码、译码C.编码、译码、沟通渠道D.沟通主体、沟通渠道、接收者18.某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这属于哪一种强化方式?()A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.忽视19.某商场经理为了提高商场的服务质量,聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导,这是一种()A.现场控制B.成果控制C.事后控制D.前馈控制20.近年来企业界非常流行的一种绩效考评和综合控制方法是()A.平衡计分卡B.损益控制法C.投资报酬率控制法D.盈亏平衡法二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)21.管理的二重性是指()A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性22.依据环境的复杂程度和变化程度,可以将组织环境划分为()A.复杂动态环境B.简单稳定环境C.简单动态环境D.复杂稳定环境E.绝对动态环境23.组织的下层主管人员所做出的决策倾向于()A.经验决策B.战略决策C.战术决策D.肯定型决策E.程序化决策24.下列权力中体现领导个人权力的是()A.法定权力B.赏罚权力C.专家权力D.榜样权力E.职位权力25.客户关系管理系统(CRM)面向消费市场,支持与消费者的()A.协同设计B.协同销售C.协同市场D.协同供应E.协同服务三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)26.“第一流的工人”27.集中化战略28.职位丰富化29.工作团队30.直接控制原理四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)31.简述霍桑试验的结论。

企业战略管理自考(试卷编号111)

企业战略管理自考(试卷编号111)

企业战略管理自考(试卷编号111)1.[单选题]企业为了谋求更好的发展机会而采取的紧缩战略是:A)环境性紧缩战略B)适应性紧缩战略C)失败性紧缩战略D)调整性紧缩战略答案:D解析:2.[单选题]企业战略管理的首要步骤是( )A)战略分析B)战略控制C)确定企业宗旨D)战略决策答案:A解析:3.[单选题]由于生产所依赖的资源的枯竭而导致的衰退,是:A)资源型衰退B)效率型衰退C)收入低弹性衰退D)聚集过度性衰退答案:A解析:4.[单选题]帮助企业在竞争中脱颖而出的资源一般属于:A)普通资源B)独特资源C)物质资源D)文化资源答案:B解析:5.[单选题]当产品的市场需求增长缓慢时,行业的竞争强度将会:A)减弱B)不变C)增加D)消失6.[单选题]由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退,是:A)资源型衰退B)效率型衰退C)收入低弹性衰退D)聚集过度性衰退答案:B解析:7.[单选题]哈默尔和普拉哈拉德曾将公司比喻成一颗大树:树根指的是( ),大小主枝干则是核心产品,而分生出来的枝条则是所谓的事业单位,叶子、花、果实则为最终产品。

A)外部环境B)公司架构C)基础资源D)核心竞争力答案:D解析:8.[单选题]具有物理属性且可见的资源是:A)有形资源B)无形资源C)市场资源D)人才资源答案:A解析:9.[单选题]市场补缺者的主要战略是:A)低成本化B)差异化C)专业化D)市场化答案:C解析:10.[单选题]德鲁克认为界定企业使命时,问“我们的业务是什么”就等于问:A)“我们的任务是什么”B)“我们靠什么发展”C)“我们在做什么”D)“我们将做什么”答案:A11.[单选题]在多样化的战略中对非相关多样化的正确描述为( )A)技术市场均相同B)同技术,不同市场C)不同技术,不同市场D)同市场,不同技术答案:C解析:12.[单选题]卡洛尔认为企业管理者首先需要承担的责任是:A)经济责任B)法律责任C)道德责任D)自愿责任答案:A解析:13.[单选题]国际直接投资最普遍的形式是:A)独资经营B)合资经营C)股权经营D)合同经营答案:B解析:14.[单选题]《孙子兵法》:“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜”告诉我们要创造有利的战争条件才能打败敌人。

全国自考战略管理教程试卷及答案

全国自考战略管理教程试卷及答案

全国自考战略管理教程试卷及答案4月全国高等教育自学考试战略管理教程(代码:00940)本试卷分两部分,满分100分,考试时间150分钟。

第一部分选择题(共30分)一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卷”上的相应字母涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1._______是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。

()A.一般竞争战略B.成本事先战略C.差异化战略D.重点集中战略2.成本事先战略属于()A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.市场营销战略3. SWOT分析法中的S是指()A.企业内部的优势B.企业内部的劣势C.企业外部的机会D.企业外部的威胁4.______是指企业与用户企业之间的联合。

目的是为了促进和控制产品的需求,搞好产品营销。

()A.纵向一体化B.横向一体化C.前向一体化D.后向一体化5._____是指市场营销能力强,在市场上占有最大市场份额的公司。

()A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场补阙者6.企业战略最根本的特征是()A.纲领性B.风险性C.全局性D.挑战性7.柯达公司的产品与市场领域应该定义为_______领域。

()A.照片胶卷B.信息记录C.数码相机D.摄影产品8.北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的______因素。

()A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境9.生物制药行业具有高成长性,其进入壁垒和退出壁垒的组合是()A.进入壁垒高,退出壁垒高B.进入壁垒低,退出壁垒低C.进入壁垒低,退出壁垒高D.进入壁垒高,退出壁垒低10.对石油化工企业来而言,决定她们讨价还价能力的最主要影响因素是()A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.产品标准化程度11.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()A.竞争优势—经营资源—价值活动B.价值活动—经营资源—竞争优势C.经营资源—价值活动—竞争优势D.经营资源—竞争优势—价值活动12.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的()A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景13.“东方不亮西方亮”是用来比喻()A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略14.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于()A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略15.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是()A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶16.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并经过低价把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。

全国06年7月战略管理教程试卷和答案

全国06年7月战略管理教程试卷和答案

2006年7月高等教育自学考试全国统一命题考试战略管理教程试卷(课程代码0940)一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1、将职能管理人员沿纵向排列,同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构,这是【】A.直线制组织结构 B.职能型组织结构 C.事业部制组织结构 D.矩阵制组织结构2、尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即差异化或【】A.高赢利 B. 高质量 C.低成本 D.低风险3、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和【】A.服务商 B.供应商 C.生产商 D.销售商4、国内外的企业战略管理实践证明,为了减少调整的代价,企业需要选择正确的战略调整时机,即选择【】A.提前性调整 B.针对性调整 C.反应性调整 D.危机性调整5、一个企业在不同的情况下,针对下属单位和不同的产品,采用不同的研究与开发战略,这是【】A.防御型研究与开发战略 B.相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战略6、市场增长率—相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于【】A.瘦狗类 B.明星类 C.金牛类 D.问号类7、一般来说,战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。

具体来说,主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及【】A.横向一体化程度不同 B.相关多元化程度不同C. 纵向一体化程度不同D.不相关多元化程度不同8、“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合,这种目标市场选择模式是指【】A.产品专业化 B.全面进入 C.大规模定制 D.市场专业化9、生产能力战略是制定生产战略的起点。

最新7月自考“战略管理教程”真题及答案

最新7月自考“战略管理教程”真题及答案

2010年7月高等教育自学考试全国统一命题考试战略管理教程试卷及答案一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1、从事多元化经营的大型企业,其战略一般分为三个层次,即( C )A、总体战略、竞争战略、事业部战略B、公司战略、竞争战略、事业部战略C、公司战略、竞争战略、职能战略D、总体战略、公司战略、事业部战略2、开启企业战略管理问题研究之先河的著作是( D )A、波特的《竞争战略》B、波特的《竞争优势》C、安索夫的《公司战略》D、钱德勒的《战略与结构》3、下列关于企业战略的说法,正确的是(B )A、公司战略又称为竞争战略B、公司战略又称为职能战略C、公司战略又称为总体战略D、公司战略又称为业务战略4、企业愿景主要由哪两个部分组成?(A )A、企业的核心理念和未来的展望B、企业价值观和未来展望B、C、企业价值观和企业使命D、企业目的和未来展望5、下列关于产品——市场矩阵的说法正确的是( A )A、该矩阵主要包括市场渗透、市场开发、产品开发三种战略形式B、新的销售渠道属于市场渗透战略C、增加产品的新用途属于市场开发战略D、在新市场中寻找潜在的用户属于产品开发战略6、海尔集团公司收购合肥黄山电子集团,属于什么战略?(D )A、纵向一体化B、前向一体化C、后向一体化D、横各一体化7、横向一体化战略能够为企业带来的战略利益包括(A )A、获取规模经济;减少竞争对手;扩张生产能力B、获取范围经济;规避价格波动;扩张生产能力C、稳定供求关系;增加经营灵活性;扩张生产能力D、稳定供求关系;降低管理难度;扩张生产能力8、根据并购过程支付方式的不同,企业并购可以分为( C )A、横各并购、纵向并购、混合并购B、直接并购、间接并购、混合并购C、现金并购、股票并购、综合证券并购D、善意并购、恶意并购、混合并购9、波士顿矩阵中的横坐标表示(B )A、市场增长率B、相对市场占有率C、行业吸引力D、行业生产周期10、问号类产品位于波士顿矩阵的(C )A、左上角B、左下角C、右上角D、右下角11、下列哪种战略不是波物所提出的一般竞争战略?( A )A、进攻战略B、低成本战略C、差异化战略D、集中化战略12、图中M表示市场,M1、M2、M3分别表示不同的细分市场;P表示产品,P1、P2、P3分别表示不同类型的产品;黑色方格表示企业的目标市场选择。

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做试题,没答案?上自考365,网校名师为你详细解答!全国2007年7月高等教育自学考试战略管理教程试题课程代码:00940一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )A.企业战术 B.管理战略C.战略D.战术2.经典战略理论缺陷之一是缺乏( )A.有意识、有控制的正式计划 B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性3.企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( )A.迈克尔·波特 B.安索夫C.明茨伯格D.加里·哈梅尔4.对政治、法律环境分析属于( )A.宏观环境分析 B.中观环境分析C.微观环境分析D.宇观环境分析5.SWOT分析法是( )A.宏观环境分析技术 B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术D.内部因素分析技术6.表述企业的根本性质和存在理由,体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是( ) A.企业愿景 B.企业使命C.企业目标D.企业战略7.企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果,我们称之为( )A.战略目标 B.战略行动C.战略重点D.战略方针8.企业利用现有市场,采用不同的技术来发展新产品,增加产品种类,属于什么战略?1( ) A.同心多元化 B.水平多元化C.不相关多元化D.集团多元化9.以企业初始生产经营的产品(业务)项目为基准,企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸,使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略,叫( )A.水平一体化发展战略 B.前向一体化发展战略C.后向一体化发展战略D.双向一体化发展战略10.采用发展型战略的企业( )A.其增长速度一定高于社会经济平均增长率B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡11.下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略?( )A.多元化战略 B.差异化战略C.低成本战略D.重点集中战略12.追随并试图超越领先者的战略是( )A.防御战略 B.进攻战略C.差异化战略D.定点超越战略13.将市场划分为小的子目标市场,是一种( )A.集中营销行为 B.差异营销行为C.市场引导行为D.市场细分行为14.在财务战略中,企业短期资金的筹集方法,主要是( )A.发行股票 B.发行债券C.银行信用D.社会信用15.对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( )A.权变原则 B.随变原则C.常变原则D.互变原则16.按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是( ) A.矩阵制组织结构 B.金字塔式组织结构C.职能型组织结构D.水平型组织结构217.企业战略实施控制是指( )A.在企业经营战略实施过程中,发现战略差距,及时纠正偏差,使企业战略得以实现B.在企业经营战略实施过程中,评价实施战略后企业的绩效C.在企业经营战略实施过程中,把它与预定的战略目标与绩效标准相比较,使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境.企业目标协调一致D.在企业经营战略实施过程中,检查企业为达到目标所进行的各项活动18.战略调整的必要性是( )A.企业领导更换 B.外部力量和内部力量的影响C.战略制定不完整D.外部评价不一致19.“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( )A.由于受资金实力、生产能力限制,只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场,集中精力致力于目标市场的经营B.找到竞争较弱的对手竞争,大也没用C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略20.跨国公司通常有三类控制机制,下列选项中,哪项不属于...这三类控制机制?( ) A.数据资料的控制机制 B.税收政策的控制机制C.管理人员的控制机制D.解决争议的控制机制二、名词解释(本大题共5小题,每小题4分,共20分)21.竞争战略22.价值链23.核心理念24.转变战略25.市场补阙者三、简答题(本大题共4小题,每小题6分,共24分)26.环境分析的主要内容。

27.前向一体化发展战略的优点。

28.人力资源战略规划的制定过程和步骤。

29.战略控制的特征。

四、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)330.论企业使命与战略管理的关系。

31.论企业财务战略制定的主要内容。

五、案例题(本大题共4小题,共16分)32.案例分析:新纳公司成立于1970年,最初只是一家通过邮购方式出售流行音乐磁带的公司。

后来,逐步增设了一家唱片公司、一家音乐发行公司、一间录音棚以及一家出口公司。

经过佛朗德十余年的苦心经营,凭借其低价市场策略,公司越做越大,之后依赖特许经营,新纳公司将业务发展到海外,到1984年底,新纳公司名气也越来越大。

在1985年初,克鲁夫找到了佛朗德,建议两人合伙建立一家航空公司。

克鲁夫拥有一家名为UTDF的皮包航空公司,曾申请从盖特维克机场到新泽西州内瓦克机场的飞行许可,该机场尚未开设到纽约的航线。

克鲁夫还申请了另一条航线的飞行权,该航线自从两年前莱克公司倒闭以来一直闲置着。

另外,他也研究了建立一家新的跨大西洋航空公司的可行性,咨询了购买飞机的相关事宜。

万事俱备,只欠东风——资金,于是,他找到了佛朗德。

但新纳公司的发展战略一直是相关多元化,对于航空业来说,佛朗德是一无所知。

而且,要想在航空业这个陌生的领域占一席之地,就必然需要一大笔投资,而这笔投资很可能将新纳推向破产。

尽管如此,这个极具诱惑性的提议还是深深的吸引着佛朗德——这无疑是个拓展新业务的好机会。

经过一个星期的会谈后,佛朗德和克鲁夫决定合作。

然而,两人对新建的航空公司的战略定位却产生了不一致的意见.克鲁夫最初的想法是提供从伦敦到纽约的商务飞行服务。

但佛朗德却深感不安,他认为现在航空运输业竞争激烈,想通过提供一般性的商务飞行服务是难以进入这个行业的。

相反,他更倾向于平价航空公司的想法,因为薄利一直是新纳奉行的经营方针。

而且详细的调查使佛朗德坚信低4价航空是一项具有挖掘潜力的服务:美国低价位航空公司——人民快航,最近已成功地确立了它跨大西洋客运公司的市场地位,调查使佛朗德相信这一领域的市场容量足以支持两家低价位航空公司,并且他还开始相信,开办航空公司并非完全背离向相关商业领域扩展的原则。

经营低价位航空公司,其潜在的顾客群并未改变(他们年轻,流动性强,而且相对富足)。

数年来,这些顾客在新纳唱片商店购买其歌手的唱片,近来他们又开始购买新纳的书籍、影碟,并观看新纳制作的影片。

佛朗德很快做出了坚定的决策:航班应既有经济舱也有头等舱,头等舱必须是商业型的价位;为了既能载客又能载货,飞机必须是747型;飞机应采取租购方式;租购协议必须保证费用不受币值波动影响。

1985年4月,英国民用航空局签批了新纳航空公司从盖特维克机场到内瓦克机场的飞行许可。

7月,美国管理机构准许新纳飞入美国境内。

新纳购置的飞机是747-200型,以前只有一位用户,飞行记录仅l.9万个小时。

1985年7月22日,新纳航空公司“盖特维克机场一内瓦克机场”的首航起飞。

飞机上购票乘客为数不多,只有65个人,却满载着记者、电视工作者、几位名人,以及70箱香槟酒。

此次首航在全国的报刊上受到热情而全面的报道。

新纳航空公司是一个善于循环利用设施、产品和服务三个平台进行创新的公司。

首先,维京公司推出了宽大的、向后倾斜的睡椅,使得商务舱的座位要比行业标准舒服一些。

其次,新纳公司提供了往返机场的运送服务(最开始用的是大轿车,后来是特殊设计的叫做“礼貌”的机场交通车)来提高商务舱旅客穿越市区到达机场的速度。

通过这些产品平台和服务平台的创新,新纳公司不仅吸引了大批行业中的商务舱乘客,也吸引了不少其他公司的经5济舱乘客和头等舱乘客。

新纳公司的价值创新使其独树一帜,并将这种态势维持了很多年。

随着时间的推移,其他公司对新纳公司的优势进行了模仿,他们的价值曲线逐渐向新纳公司的价值曲线靠拢。

这时,新纳公司又开始了新一次的价值飞跃,这一次是从服务平台开始。

新纳公司发现,大多数顾客希望能够充分利用起飞前和飞行中的时间。

并希望经过长时间的疲劳飞行后,在前往会议现场前,更换他们起皱的衣服,能够精神焕发地参加会议。

为此,新纳公司设计了休息室,在里面,顾客可以熨平衣服,可以淋浴,可以享受按摩,也可以使用一流的办公设备。

这些服务能够使繁忙的经理充分利用时间,直接前往会议现场而无须先驻足旅馆。

这对顾客意味着极高的价值,也为新纳公司带来了高额的回报。

价值创新的经济性带来了一个正面的并且不断加强的周期循环。

新纳航空公司就是这样通过不断挑战传统理念,改变游戏规则,进而为顾客提供高品质的价值。

于是,公司的价值曲线提升了,公司在市场上的竞争优势也不断得到增强。

新纳公司的行为已经超越了原有的资产和能力的范围,它通过持续的价值创新改变游戏规则,不是在原有的产品上面进行简单改进,而是为顾客提供永远领先的解决方案,最终占领市场。

顾客对于新纳航空公司爱心的回报就是使它成了本行业盈利最丰的航空公司。

即使在“9.11”事件的阴影笼罩下,新纳航空公司也能保持盈利。

(1)本案例中的战略定位采取什么了策略?(3分)(2)本案例中的经营策略遵循了一个什么原则?(3分)(3)新纳航空公司战略调整的成功因素有哪些?(6分)(4)新纳航空公司战略管理过程告诉了我们一个什么道理?(4分)67。

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