创业团队创建技巧
创业团队基本概念与创建技巧
创业团队是指共同创业的一群人，他们携手合作，为实现共同的商业目标而奋斗。
一个成功的创业团队应该具备多个方面的素质，包括但不限于：
1.创新思维能力
2.高度的执行力和执行力意识
3.有效的沟通和协作能力
4.适应变化的能力和韧性
5.专业技能和知识背景
创建一个成功的创业团队需要一些技巧：
1.吸引合适的人才：寻找那些具有优秀素质和技能的人，这些人应该能够互补，相互补足。
不仅要关注他们的专业能力，还要注意他们的性格、价值观和人际关系。
2.建立团队文化：团队文化是团队内部的共同认知和行为规范，它能够激励团队成员积极向上，共同追求团队的目标。
创业者需要明确自己的核心价值观和企业文化，并将其传递给团队成员。
3.设定明确的角色和责任：每个团队成员都应该清楚自己在团队中的角色和职责，这样才能更好地协作和配合。
为了确保团队的顺利运转，创业者需要根据团队成员的优势和缺陷来安排每个人的角色和责任。
4.建立有效的沟通渠道：团队成员之间的沟通非常重要，创业者需要建立有效的沟通渠道，例如定期的团队会议、实时沟通工具等。
5.激励和奖励：为了激励团队成员的积极性和努力，创业者可以通过提供奖励、晋升、股权激励等方式来鼓励团队成员。
这些激励措施可以激发团队成员的动力和创造力，促进团队的发展。
总之，创建一个成功的创业团队需要团队成员之间的互相信任、协作、理解和支持。
创业者需要不断地完善团队建设和管理机制，加强团队成员之间的交流和协作，为企业的发展打下坚实的基础。
如何在校园里创建一个创业团队
如何在校园里创建一个创业团队在当今的社会中，创业已经成为了一个非常热门的话题。
越来越多的大学生也开始关注这个话题，并且希望能够在校园里创建一个创业团队，实现自己的创业梦想。
那么，在校园里创建一个创业团队需要注意哪些问题呢？下面，我将和大家分享一些创业团队的创建经验和技巧。
一、确定团队的目标和愿景创建一个创业团队之前，首先需要明确的是团队的目标和愿景。
创业团队需要有一个明确的愿景和规划，这样才能够更好地激励整个团队，为实现共同的目标而努力。
同时，要确保所有的团队成员对这个愿景有共识，并且愿意为此付出自己的全部努力。
二、寻找有潜力的成员在校园里创建一个创业团队，首先需要找到一些有潜力的成员。
这些成员应该具备不同的技能和专业背景，可以互相补充和帮助。
此外，还需要注意选择那些有创业激情和敬业精神的人，他们可以更好地适应创业的环境和压力，也更容易投入到团队的工作中去。
三、制定详细的计划和规划为了确保创业团队的成功，需要制定详细的计划和规划。
这些计划和规划应该包括团队的运营、财务、人力资源管理等方面，可以帮助团队成员更好地掌握团队的运作情况，及时发现和解决问题。
四、建立良好的沟通和协作机制在任何一个团队中，沟通和协作都是非常重要的。
在创业团队中，这点更为重要。
需要建立良好的沟通和协作机制，可以通过团队会议、定期小组讨论等方式实现。
同时，还需要加强团队成员之间的合作和互助，共同推动创业项目的发展。
五、寻找合适的创业机会当创业团队基本建立起来后，需要开始寻找合适的创业机会。
这需要综合考虑市场需求、项目可行性、竞争状况等因素。
可以通过市场调查、参加创业比赛、与其它创业团队合作等方式来寻找创业机会。
六、不断学习和完善创业是一个非常长期的过程，需要不断地学习和完善自己。
在校园里创建一个创业团队后，要尽可能地利用校园资源和知识基础，参加创业相关的课程和活动，加强专业技能的学习和提高。
另外，还需要多与其他创业团队和企业进行交流，学习他们的经验和教训，不断完善自己的创业项目。
怎样创建一个优秀的创业团队
怎样创建一个优秀的创业团队很多人创业不缺方向、不缺机遇，缺的恰恰是一支又一支能把愿景落地变成现实的优秀的团队。
那么你知道怎样创建一个优秀的创业团队吗?，小编就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!【1】怎样创建一个优秀的创业团队一、创业团队成员的筛选。
1、明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较了解、值得信赖的对象。
2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。
3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。
二、酝酿团队创业的章程和创业文化。
这是组建团队初始不能忽略的问题。
创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。
一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。
三、风险分担，利益共享。
创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。
如何承担和分担风险?要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。
合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。
对此，要未雨绸缪。
四、创业团队的分工。
根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。
五、磨合期问题的处置。
创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。
在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。
【2】一支强有力的创业团队需要3个前提一个强有力的Leader这是打磨一支优秀团队的最大前提。
关键在于如何理解“强有力”这三个字。
我以为“强有力”需要综合以下要素：勇敢、决绝、无私、担当……然而勇敢是第一位的，也是我心中一个合格Leader最宝贵的精神品格。
任何一支团队都会不断面临新目标、新挑战，尤其在创业公司，很少人能看清未来，找到真正可持续的赢利点。
创业团队组建步骤具体是怎样的
创业团队组建步骤具体是怎样的如何组建一支创业团队?组建创业团队有什么步骤?店铺把整理好的创业团队组建步骤分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队组建成本有多高:6个步骤大多数创业者将第一站定在了北京，这是集合了创业梦想最多的一个城市。
而北京就真的适合“第一次”创业么?来算笔账，给大家沸腾的心降降温。
1、迈出创业第一步：注册公司核名+三证齐全+银行开户+各种章+不遇到办证流氓≈￥2,000元遇到办证流氓?成本增加￥5,000元，时间成本增加一个月。
2、办公场地如果你拒绝孵化器，或者说孵化器拒绝了你，你就需要租办公场地了。
以200平，五环以内，最基本标准办公场地计算。
直租/合租/联合办公+物业费+水电费+办公耗材+没有突发事件≈￥20,000元/月六环以外很便宜，可不可以选在那儿办公呢?首先，你要在六环以外招得到人啊少年…所以，六环以外就甭说自己是在北京创业了啊!3、办公设施电脑+打印机+基本电器+办公桌椅+办公用品≈￥30,000元电脑是一人一台，每增加一个员工，就增加一份成本。
当然有些员工会自带电脑上班，公司只需要支付一部分补贴即可。
基本电器有什么?空调冰箱电风扇是基本需求。
如果租的是民宅，你不配一套厨房用品给员工，是不太不近人情了?听闻有一些初创公司请做饭阿姨给团队做饭，这福利也需要花费不少钱。
4、人力成本人员成本≈员工到手工资*2五险一金：养老保险+医疗保险+失业保险+工商保险+生育保险+住房公积金按税前工资10000元计算，公司为员工缴纳五险一金4410元，员工到手工资7454元，企业实际支出14410元。
10000元能招来什么成员呢?现在ios开发都12000起价了…。
团队正在组建中低配团队：老板到位;会计到位;产品经理到位;技术开发小组到位;会PS/AI的人到位;小编到位……+@#&!@*#……!&@≈￥100,000元/月高配团队：老板到位;财务管理到位;产品经理到位;技术开发小组到位;设计师到位;市场人员到位;新媒体到位……+@#&!@*#……!&@≈￥250,000元/月5、最难控制的成本：运营成本所谓运营成本，就是围绕商业模式所作出的一切成本支出。
创业团队的组建模式
创业团队的组建模式一、引言创业团队的组建是创业过程中非常重要的一环，它直接关系到创业公司的发展前景和成功率。
在组建团队时，需要考虑到团队成员的背景、能力、性格等多方面因素，以确保团队协作效率和创新能力。
本文将从组建模式、团队成员选择、团队管理等方面对创业团队的组建进行详细探讨。
二、组建模式1. 初创型初创型是指由几个人共同发起并创建公司，这种模式通常适用于初次尝试创业或者规模较小的企业。
优点是灵活性高、决策速度快，缺点则是缺乏资源和经验。
2. 拉人型拉人型是指先有一个核心成员，再通过招聘其他成员来扩大团队规模。
这种模式适用于已经有一定基础和资源的企业，可以更好地利用已有资源和经验。
缺点则是可能会出现管理混乱和文化差异等问题。
3. 合伙型合伙型是指多个人共同投资并合作创建公司，并且各自拥有一定比例的股份。
这种模式适用于团队成员之间关系较为稳定，且各自有不同的专业能力和资源。
优点是各方利益得以平衡，缺点则是可能会出现合作协议不明确、权益分配不公等问题。
三、团队成员选择1. 专业能力创业团队需要具备多样化的专业能力，包括市场营销、技术开发、财务管理等方面。
在选择团队成员时，需要根据公司的需求和发展方向来确定所需的专业能力，并寻找具有相关经验和技能的人才。
2. 性格特质创业过程中需要克服各种挑战和压力，因此团队成员的性格特质也非常重要。
需要选择具有积极向上、勇于尝试、乐观开朗等特点的人才，并且要注意避免选择过于自我中心或者冲突性较强的人员。
3. 团队文化团队文化是指团队所共有的价值观念、行为准则和工作方式等方面。
在选择团队成员时，需要考虑到其是否符合公司文化，并且要注重培养良好的沟通和协作方式，以确保团队内部的和谐和稳定。
四、团队管理1. 领导风格创业团队需要有一位明确的领导者来统筹协调工作，领导者的风格和能力直接影响到团队的发展。
在选择领导者时，需要考虑其是否具备良好的沟通能力、决策能力和领导能力等方面。
怎样组建创业团队
怎样组建创业团队创业团队(Entrepreneurial Team)的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。
店铺把整理好的怎样组建创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队的组建一、创业团队组建的基本原则1.目标明确合理原则。
目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。
与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。
创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。
只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。
为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。
创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。
因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1.创业者。
创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。
创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.商机。
不同类型的商机需要创业团队的类型。
创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3.团队目标与价值观。
共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。
如何建立自己的创业团队
如何建立自己的创业团队创业是一项充满挑战和风险的任务，但通过建立一个强大的创业团队可以大大增加成功的机会。
一个优秀的团队能够共同承担责任、分享知识和经验，以及共同努力实现创业目标。
本文将介绍如何建立自己的创业团队，以提供一些建议和指导。
一、明确目标和愿景团队建设的第一步是明确创业的目标和愿景。
作为创业者，您应该清楚地知道自己的目标是什么，希望实现的愿景是什么。
明确的目标和愿景将有助于团队成员理解和共享您的创业梦想，从而更好地合作。
二、确定角色和职责一个成功的创业团队应该有清晰的角色分工和职责划分。
在建立团队时，您需要了解每个人的专长和技能，并将其分配到适合其能力的角色中。
明确定义每个人的职责和责任，有助于提高团队的效率和成果。
三、寻找合适的团队成员寻找合适的团队成员是非常重要的。
您需要寻找那些具有共同的价值观、才能和经验的人。
寻找具有创业精神和动力的人，他们对创业项目有浓厚的兴趣并愿意为之付出努力。
另外，您还可以考虑寻找能够补充自己技能短板的人，以增强整个团队的实力。
四、培养良好的沟通和协作方式一个团队的成功与否很大程度上取决于其沟通和协作方式。
建立一个良好的沟通和协作氛围，并确保信息的流动畅通无阻是至关重要的。
定期召开团队会议、分享项目进展、倾听每个成员的意见和建议，可以增强团队的凝聚力和效率。
五、鼓励团队合作和创新团队合作和创新是创业成功的关键因素。
鼓励团队成员之间的合作和协作，鼓励他们分享和讨论自己的想法和创新，有助于激发创新思维和解决问题的能力。
建立一个积极的创新文化，并提供适当的激励机制，可以激发团队成员的创造力和动力。
六、持续学习和发展创业是一个不断学习和发展的过程。
作为领导者，您应该鼓励团队成员不断学习和提升自己的技能。
组织培训、研讨会和工作坊，以帮助团队成员提高专业知识和技能，并鼓励他们参与行业交流和学术研究。
七、建立良好的工作环境一个良好的工作环境有助于激发团队成员的工作热情和创造力。
组建创业团队
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任务1组建创业核心团队
• 一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共 识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人 物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初 创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。
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项目十三 剪力墙配筋 操作(一)
• （４）剪力墙开洞时，应在洞口两侧配置边缘构件，且洞口上、下边 缘宜配置构造纵向钢筋。
• （５）在剪力墙中的连梁、暗梁和边框梁侧面纵筋和拉筋构造见图１ ３-４剪力墙竖向钢筋穿越ＡＬ、ＬＬ、ＢＫＬ配筋构造：当设计未 注写时，侧面构造纵筋同剪力墙水平分布筋；拉筋直径：当梁宽≤３ ５０ｍｍ 时，为６ｍｍ；梁宽＞３５０ｍｍ 时，为８ｍｍ，拉筋间 距为两倍箍筋间距，竖向沿侧面水平筋隔一拉一。应注意：当连梁截 面高度＞７００ｍｍ 时，侧面纵向构造筋筋直径应≥１０ｍｍ，间距 应≤２００ｍｍ。当跨高比≤２．５时，侧面构造纵筋的面积配筋率应 ≥０．３％。
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任务1组建创业核心团队
• 四、创业团队的互补
• 创业团队的互补是指由于创业者知识、能力、心理等特征和教育、家 庭环境方面的差异，对创业活动产生的不利影响，通过组建创业团队 来发挥各个创业者的优势，弥补彼此的不足，从而形成一个知识、能 力、性格、人际关系资源等全面具备的一个优秀创业团队。
情况） • 外侧竖向分布筋下料长度＝全高－c底＋ｍａｘ｛８d，１５０ｍｍ｝
组建创业团队应遵循哪些原则
组建创业团队应遵循哪些原则创业公司从零起步，所有的规则和体系都没有建立，运行中几乎所有的事务都需要管理团队及时决策。
店铺把整理好的组建创业团队的原则分享给大家，欢迎阅读！组建团队要遵循的原则创业之初，产品、市场、客户，人、财、物、产、供、销，构成了组建企业的基本要素。
但最重要的因素之一，是人的因素。
再组建团队时，应遵循以下四项原则：优势互补的原则人、财、物、产、供、销，一个企业创建需要方方面面的人才。
由于才能全面地人是很少的，企业必须要具有各方突出才能的人员组成，靠团队整合起个体各自的优势，弥补个体的不足，发挥整体的作用。
就像打篮球一样，个高的当中锋，个矮善运球的当组织后卫，跑得快的可当前锋等等，发挥各自的优势组织成一个优秀的团队。
当然，全是世界上最好的高个中锋也不能组成一个球队，再组成团队的时候，也要考虑好各自的优势互补，同一类型的人才再好，也不可多要，否则，不但团队整体失衡，还会引起不必要的内耗。
共同信仰的原则组建团队时，成员的共同志向、信仰更为重要。
熟话讲志同道合，志不同则道不合，信仰问题不解决，早晚要出现大的纷争。
有的团队能同甘苦，不能共患难，顺利时哥们不错，困难是分道扬镳;有的团队，做大一点了就分家，企业永远做不大。
史玉柱在巨人大厦倒塌后能够迅速东山再起，一个重要原因是有一个死心塌地跟随他的好团队;希望集团兄弟四个一分为四，则失去了提早进入世界大企业的有利时机。
团结合作的原则选拔团队成员时，每个人都有其不同的长处和优势，但也有不同的缺点和不足，往往优点突出的人缺点和个性也比较突出。
没有团结合作，就没有优势互补，就形成比料一个拳头，就如世界球星组成一个足球队，也不一定取得球赛胜利那样，失去协作的团队就会变成一盘散沙，优点也会变成缺点。
能否做好团结合作，是选拔团队成员的一个重要的标准。
自身培养的原则企业新成立，优秀人才可能招不进来，团队会出现缺项的情况。
在不影响企业正常运作的情况下，外招不如内选，从内部选拔人员进行培养，这是一个很好的方法，也是团队建设的一个重要原则。
创业团队的组建及企业使命
3、网状创业团队
成员一般在创业之前就有密切的关系，比如 同学、亲友、同事、朋友等，全体成员形成 共识后进行共同创业，在企业内部，没有权 威，成员根据各自的特点进行自发角色定位
（二）创业团队的分类
4、网状创业团队的特点： （1）团队没有明显的核心，结构较为松散 （2）决策时，一般通过大量沟通和讨论达成 一致意见，因而组织效率相对较低 （3）团队成员地位平等，一般容易形成多头 领导 （4）团队成员冲突时，一般采用协商解决民， 不会轻易离开，如果冲突升级会导致团队涣 散
李明的鸡场李明一直想办一个企业做批发鸡的生意因为他所在的小镇周围有很多农户养鸡他和母亲住一起母亲非常支持他创办企业她让李明用自家的房子向银行担保贷款李明拿到贷款后立即创办企业并购置了大量的现代化设备李明告诉母亲良好的企业设备可以提高企业的形象李明立即投入到李明一直想办一个企业做批发鸡的生意因为他所在的小镇周围有很多农户养鸡他和母亲住一起母亲非常支持他创办企业她让李明用自家的房子向银行担保贷款李明拿到贷款后立即创办企业并购置了大量的现代化设备李明告诉母亲良好的企业设备可以提高企业的形象李明立即投入到鸡他客繁忙的工作之中鸡的需求量非常大他夜以继日的工作客户越来越多客户的需求量不断加大李明明显感到流动资金不足最担心的是银行贷款期间已到无法偿还银行债务银行立即终止贷款并要求李明还款李明不得不宣布企业破产银行立即拍卖李明的企业设备和房屋李明和其母亲面临失去家园的风险
4. 客户服务
讨论
在创业初期，创业者应选择哪一种形式比较 好？
案例：巨人集团的兴衰
1993年史玉柱提出了二次创业总体目标，跳 出电脑行业，走产业多元化的扩张之路，把 生物工程这个利润很高的行业引入巨人集团， 成为产业支柱，同时涉足房地产行业，史玉 柱称之为三大战役，子公司从38个扩大到228 个，广告铺天盖地，一年带来的合同达3亿以 上。如此大规模的扩张经营确实创造了一定 的奇迹。
组建创业团队
15
选择合作创业者
情感冲突
基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队 绩效，冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情 感性冲突”
情感冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活动， 团队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进行探讨，从而 降低了团队绩效 情感冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避，因此，将会 阻碍开放的沟通和联合程度
◆机会主义创业者——缺乏技术专业背景、经验，只有非技术组织职业经验， 但善于识别技术机会、有创业点子，又有一定的资金支持的创业个体。
教授以科研成果为核心，筹集资金，创办实体，属于研究型创业者；
学生具有管理知识，捕捉到某个机会，自主创业，属于机会创业者。
3
个人创业与团队创业
◆创业并不是个人英雄主义的个体创业，而是卓有成效的团队创业；没 有团队的创业不一定失败，但一个没有团队而高成长性企业却极其困难 ◆团队成员之间技能互补可提高驾驭环境不确定性能力，降低新创企业 的经营失败风险，团队创业有利于分散创业的失败风险；团队创业具有 更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源，保 证创业企业的成功。 “优秀领导者应当像教练一样，培育自已的员工，带领自己团队，给他 们提供机会实现他们的梦想。”（杰克· 韦尔奇）。 创业能否走得更远，取决于创业者和创业团队的素质，搭建一支优秀的 创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业 的成败。创业成功率只有20%，新成立企业只有20%能生存5年或更长时 间。35%新企业开业当年就失败了，活过5年只有30%，生存10年仅为 10%。必须高度重视创业团队的组织设计，如何组建一个高效、优势互 补的团队非常重要，是创业取得成功的基础。
团队中有一个核心人物（Core Leader），充当了领队角色。一般是在团 队形成之前，核心人物已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法 选择相应人员加入团队，这些加入创业团队的成员也许是核心人物以前熟 悉的人，也有可能是不熟悉的人，这些团队成员在企业中更多是支持者角 色（Supporter）。 这种创业团队特点： （1）组织结构紧密，向心力强，主导人物行为对其他个体影响巨大。 （2）决策程序相对简单，组织效率较高。 （3）容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 （4）核心主导人物特殊权威，其他团队成员和主导人物发生冲突时，处 于被动地位，冲突较严重时，一般都会选择离开团队。 典型例子如太阳微系统公司（Sun Microsystem）创业当初就是由 维诺德· 科尔斯勒（Vinod KhMla）确立了多用途开放工作站的概念， 接着他找了乔（Joy）和本其托斯民（Bechtolsheim）两位分别在 软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦 克尼里（Mc Neary），组成了Sun创业团队。 8
如何打造优秀创业团队
演讲人
2021-05-03
目录
01. 认识创业团队 02. 如何运作创业团队 03. 团队组建工具
01
认识创业团队
认识创业团队
(一)创业团队定义与特征 (二)创业团队的价值
认识创业 团队
(一)创业团队定义与特 征
01
(1)一个创建新企 业的特殊群体。
02
(2)一个具有新价 值创造与创新能力 的群体。
02 （二）创业者自我
评估
03 （三）选择创业合
作者
04 （四）确定组织架
05 （五）制定组织目
构、职责与权利
标与章程
创业团队创建技巧
（一）选择创业合作者的技巧 （二）提高创业团队绩效的关键 行动
1.彼此互补 2.彼此相似 3.创造价值 4.经验成熟 5.身边找人 6.取得共识
创业团队创建技巧
（一）选择创业合作者的技巧
创业团队创建技巧
（二）提高创业团队绩效的关键行动
1.选择创业团队成员时要特别强调彼此互补、相似并达成共识； 2.要明确团队目标与任务，遵循“SMART”原则1； 3.要制定团队章程，包括确立价值观、行为规范等； 4.要以绩效考核与评估来确保各阶段团队目标与任务的实现，具体包括团队绩效、
二是相对于一般群体而言,创业团 队同样具有明显的优势。团队本身 是一个群体,但是又不完全等同于 群体,二者的区别如下:
(1)所作的贡献不一样。团队中成 员所作的贡献是互补性的,而群体 中成员之间的工作在很大程度上是 互换性的。
(3)绩效评估标准存在差异。团队 的绩效评估主要以团队的整体表现 为依据,群体的绩效评估则是以个 人表现为依据。
03
(3)董事会:主要指利益相关者,其主要作用是提供指导、增加 资信等。
4.创业团队创建基本步骤
创业团队创建基本步骤（一）制定战略目标与重点明确自己事业的方向与工作重点，至关重要。
这对于选择创业合作者以及后期整个团队章程的制定等，都起着决定性作用。
（二）创业者自我评估主要指就创业者的各项能力、素质以及现有的资源进行自我测评，明确自己的优势与劣势，为后期寻找“相似性”或者“互补性”的团队成员（创业合作者）、寻找补充性的资源，提供重要参考依据。
（三）选择创业合作者选择创业合作者，要注重两个核心问题：一是注重互补性能力组合。
在挑选团队成员时，要努力保证所找的对象有助于形成互补性的能力组合。
而且，值得注意的是，不仅要寻找那些目前拥有未来团队所需要技能的人员，也要寻找那些具备技能开发潜质的人员。
通常的技能组合包括解决问题的能力与决策能力、人际关系能力、专业技能、团队技能等等。
二是人员规模。
创业团队规模，一般初期不宜过多，便于股权的分配、内部统一集中管理、达成一致以及高效率的发挥，当然，具体应该根据战略目标与重点而定。
（四）确定组织架构、职责与权利进行初期内部的组织架构设计，简单、高效、便于沟通交流与操作执行即可。
同时，明确各自的职责与权利，具体包括组织所赋予的职责与权力范围，以及团队成员的授权范围。
过程中应注意：职责的安排无需一成不变。
你可以在某一时间进行职责轮换，或者你也可以指定几名成员在整个创业过程中共同承担某些职责。
这也是高效创业团队的具体体现。
（五）制定组织目标与章程通过制定组织目标（尤其是要突出初期现实可行的目标）与章程，主要目的是为了统一创业团队的努力方向、价值取向以及行为规范，使得创业团队方向达成一致、文化达成一致、行为达成一致，确保创业发展不偏离轨道。
章程的具体内容，主要包括：●使命与目标●团队文化●决策原则●团队行动纲领●职责与分工●绩效考核方法●与利益相关者的沟通及关系处理●团队成功的度量标准。
如何创建和维护一个成功的创业团队
如何创建和维护一个成功的创业团队在创业的过程中，选择靠谱的创业团队是至关重要的。
一个好的创业团队可以协力打造有价值的产品和服务，共同解决各种挑战和问题，从而推动公司迈向成功。
本文将分析如何创建和维护一个成功的创业团队。
一、创建一个合适的团队创建一个合适的创业团队，是取得成功的关键一步。
以下是关于如何创建一个合适的创业团队的技巧：1. 多样性多在招聘和设定团队成员的时候注重多样性。
因为不同的人群会有不同的思想和经历，这些能够帮助创业团队更好地应对市场挑战。
试着寻找来自不同背景和专业领域的人。
2. 共同目标团队成员间的共同目标是非常关键的。
这个共同目标可以直接关系到公司的长期目标和短期目标。
而在这个共同目标下，每个团队成员的小目标也将一一达成。
所有成员都应该清楚地了解自己的部分，并且将目光仅仅放在维护团队的利益上。
3. 分配任务当你选出了一些成员后，该考虑如何让他们参与组织的工作。
尝试挑选合适的任务，让每个成员都能够发挥自己的潜力。
任务应当分配给相关的成员，以确保可以完成所有过程。
二、团队管理团队管理是让一个团队运行良好的关键。
团队管理越好，团队就越团结、协作。
以下是如何保持团队最佳效率的技巧：1. 提供适当的培训让团队成员能够设法培训并提升自己的能力是很重要的。
这样做可以让他们在工作中更加自信，并能够完成更困难的任务。
同时，提供适当的进阶培训，可以使团队成员进一步了解公司和领域，推动创业公司的发展。
2. 制定职责每个团队成员都需要了解他们的职责。
这样做可以避免在一个项目中出现多人做同一件事或者没有人负责的问题。
有了清晰的职责划分，团队成员可以更好地协同工作，并保证目标能够达成。
3. 保持开放通讯开放通讯是创业公司最佳状态的关键。
团队成员之间需要保持沟通和交流，共享信息，并获得相互支持和激励。
建立一个沟通体系，包括定期会议、周期性报告、讨论会和短信等途径，可以让团队成员在任何时间任何地点都保持联系。
组建创业团队
携程四重奏
季琦
梁建章
沈南鹏
范敏
个人业务专长
季琦：在上海交通大学念机械工程硕士时就自己开过电脑公 司拥有与生俱来的冲劲与生意头脑1992年3月至1994年6月 在长江计算机集团上海计算机技术服务公司工作历任技术支 持部工程师、销售工程师、项目主任、市场部经理、市场及 销售部经理等职1994年7月至1995年3月旅居美国1995年4 月任北京中化英华智能系统有限公司华东区总经理
宁要一流的人才和二流的创意也不要一流的创意和二流的人才
团队与群体
➢ 在团队中个人所作的贡献是互补的；在群体中成员之间的工 作在很大程度上是可以互换的
➢ 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担 个人责任而群体成员则只承担个人成败责任
➢ 团队的绩效评估以团队整体表现为依据而群体的绩效评估则 以个人表现为依据
容易产生有效的交流和沟通多数人倾向于选择那些在背景、 教育、经验上与他们相似的人
➢ 团队成员相似性的缺点
创业团队要获得成功必
相似的人越多他们的知识、培训、须技掌技能握能非、、常才社宽能会泛和的能网信力络息的、 重叠程
度越大从而使得所获取的资源有限信息、财务支持等
➢ 创业团队组建的第一规则：不要屈从于只和那些背景、教育、 经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑
组建创业团队
Suitable for teaching courseware and reports
核心问题
团队和群体有什么不同
为什么风险投资家总是特 别重视创业团队
组建创业团队只是为了找 到志同道合的人么
组建创业团队应该注意些 什么问题
如何才能成为优秀的创业 团队
学习目的
了解创业团队对创业成 功的重要性
第五章 创业团队的组建与管理 《创新创业基础》PPT课件
3. 股权退出机制
提前约定 中途退出 违约金条款
5.3.4 创业团队冲突的处理
1.正确看待意见分歧
冲突往往来自于不一致，对于创业团队而言，完全的一
致和无异议并不见得是一件好事
认知性冲突：改善团队决策 情感性冲突：降低团队效能
2.培养团队成员共识
团队价值观 成员承诺 团队文化建设
第5章 创业团队的组建与管理
5.1 创业团队的内涵
创业团队与一般团队的区别
狭义的创业团队 是指有着共同目 的、共享创业收 益、共担创业风 险的一群创建新 企业的人
广义的创业团队则不仅包括 狭义创业团队，还包括与创 业过程有关的各种利益相关 者，如风险投资家、专家顾 问等等团队优势
5.2 组建创业团队
5.2.1 创业团队的组成要素
凝聚力 合作精神 正直 立足长远目标 收获的观念 致力于价值创造 平等中的不平等 公正性 共同分享收获
5.2.2 创业团队的类型
资金主导型 技术主导型 资本、技术联合型 平等型
5.2.3 创业团队的人员构成
受教育程度 创业经历 产业经验 社会关系
有实力的合伙人和投资人。
1. 股权分配机制
谁来参与公司持股？ 公司创始人和联合创始人 投资方 员工 外部顾问
在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证股权结构设 计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。
2. 股权绑定
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定 股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现
5.3.2 创业团队中的核心领导力
共同分享收获 收获的观念
追求价值创造 平等中的不平等
凝聚力 合作精神
优秀创业 团队的共 同点
完整性 长远目标
创业团队创建应注意的问题
创业团队创建应注意的问题有以下几点：1. 确定创业目标和计划：在组建团队之前，必须要有明确的目标和计划，包括要解决的问题、想要达成的成果等。
这有助于团队成员了解自己的任务和职责，同时也能更好地评估团队的发展方向。
2. 选择合适的团队成员：选择有创业精神、有才华、有经验的团队成员是创建成功团队的关键。
在选择团队成员时，要注重他们的技能、经验和个性，同时也要考虑他们是否能够与团队的其他成员良好地协作。
3. 确定团队的定位和分工：在组建团队时，要根据创业项目的需求和目标，确定团队的定位和分工。
这有助于确保团队成员能够充分发挥自己的优势，提高工作效率和质量。
4. 制定详细的合作协议：在组建团队时，要制定详细的合作协议，包括每个人的职责、工作时间、工作方式、决策机制等。
这有助于确保团队成员之间的协作顺畅，避免出现不必要的矛盾和冲突。
5. 建立良好的沟通机制：良好的沟通机制是创业团队成功的关键之一。
要建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流畅通，同时也要注重团队成员之间的相互尊重和理解。
6. 制定合适的财务计划：在组建团队时，要制定合适的财务计划，包括预算、资金筹措、盈利模式等。
这有助于确保团队的财务状况良好，同时也能帮助团队成员更好地了解公司的经济状况。
7. 考虑法律和合规问题：在组建团队时，要了解相关的法律和合规问题，确保公司的业务符合相关法规和规定。
这有助于避免法律风险和合规问题。
8. 确定团队的决策机制：在组建团队时，要确定团队的决策机制，包括决策流程、表决方式等。
这有助于确保团队的决策效率和质量，同时也能避免出现权力斗争和内耗的情况。
9. 注重团队文化建设：团队文化是创业团队成功的关键之一。
要注重培养团队的价值观、使命感、归属感等文化元素，同时也要注重团队成员之间的文化交流和融合。
这有助于提高团队的凝聚力和向心力，促进团队的长期发展。
总之，创业团队创建需要注意的问题很多，需要在实践中不断摸索和完善。
创业团队创建基本步骤
创业团队创建基本步骤版权声明：本文摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者何建湘），版权归本书作者所有。
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（一）制定战略目标与重点明确自己事业的方向与工作重点，至关重要。
这对于选择创业合作者以及后期整个团队章程的制定等，都起着决定性作用。
（二）创业者自我评估主要指就创业者的各项能力、素质以及现有的资源进行自我测评，明确自己的优势与劣势，为后期寻找“相似性”或者“互补性”的团队成员（创业合作者）、寻找补充性的资源，提供重要参考依据。
（三）选择创业合作者选择创业合作者，要注重两个核心问题：一是注重互补性能力组合。
在挑选团队成员时，要努力保证所找的对象有助于形成互补性的能力组合。
而且，值得注意的是，不仅要寻找那些目前拥有未来团队所需要技能的人员，也要寻找那些具备技能开发潜质的人员。
通常的技能组合包括解决问题的能力与决策能力、人际关系能力、专业技能、团队技能等等。
二是人员规模。
创业团队规模，一般初期不宜过多，便于股权的分配、内部统一集中管理、达成一致以及高效率的发挥，当然，具体应该根据战略目标与重点而定。
（四）确定组织架构、职责与权利进行初期内部的组织架构设计，简单、高效、便于沟通交流与操作执行即可。
同时，明确各自的职责与权利，具体包括组织所赋予的职责与权力范围，以及团队成员的授权范围。
过程中应注意：职责的安排无需一成不变。
你可以在某一时间进行职责轮换，或者你也可以指定几名成员在整个创业过程中共同承担某些职责。
这也是高效创业团队的具体体现。
（五）制定组织目标与章程通过制定组织目标（尤其是要突出初期现实可行的目标）与章程，主要目的是为了统一创业团队的努力方向、价值取向以及行为规范，使得创业团队方向达成一致、文化达成一致、行为达成一致，确保创业发展不偏离轨道。
如何创建志同道合的创业团队
如何创建志同道合的创业团队随着创业者们对于创业风险的认知不断提高，越来越多的人愿意选择组建创业团队来分享风险和资源，共同实现商业目标。
但是，要想组建一支合适的创业团队并非易事。
如何找到志同道合的人，如何让他们共同为一个目标奋斗，如何在团队形成初期就早早解决问题，这些都是在组建创业团队时需要考虑的问题。
1.明确自己的需求在组建创业团队之前，创业者需要先明确自己的需求。
首先要明确创业项目的方向，清楚所需要的技能和能力。
其次，要了解自己的能力和能够在团队中发挥的作用。
通过明确自己的需求，可以更好地选择合适的人才，从而为团队的成功奠定坚实的基础。
2.寻找志同道合的人寻找志同道合的人是组建创业团队的重要环节。
联系熟悉的人是一种方式，但往往不足以组建具备丰富技能和资源的团队。
因此，需要通过多种途径寻找合适的人才。
在各大社交媒体平台，寻找领域专家或相关领域的爱好者，让他们了解自己的创业想法，并邀请他们加入团队。
在创业沙龙、行业峰会等活动中，寻找具有创业激情和实践经验的人，并寻求合作。
3.优化团队构成在组建创业团队的过程中，需要考虑人员专业技能、思维方式、性格特点等方面的因素，以确保团队的完整和协作。
根据项目的不同需求，选择技术人员、市场团队、财务人员等，以确保团队成员的技能和职责是对后续事业发展的有效补充。
同时，需要根据团队成员的人际关系和相处模式，建立互信和合作，并着手制定详细的工作流程和分工合作模式。
4.创业团队的组织和管理规划好的团队不一定能够顺利运营，需要从组织和管理方面设计和计划。
在初创阶段，需要制定详细的业务计划和实施方案，用以明确团队各成员的职责和工作内容。
同时，需要预估团队在运营初期可能会遇到的问题，并提前选择有效的解决方案。
在团队的管理方面，需要营造良好的企业文化，塑造公司的价值观和目标，以激励和鼓励团队成员。
建立有效的沟通机制，畅通团队成员之间的信息流，增强合作和信任。
定期组织内外部的培训和交流活动，鼓励团队成员持续成长和创新。
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创业团队创建技巧
（一）选择创业合作者的6大技巧
（二）提高创业团队绩效的10项关键行动
（一）选择创业合作者的6大技巧
1.彼此互补。
这一点非常重要，“贝尔宾团队角色理论”的立足点就是9种角色的优势互补。
因此，在选择创业团队成员时，首要考虑的就是彼此之间是否具有各种不同的技能，以便形成互补性技能组合。
2.彼此相似。
彼此的相似性，是指创业团队成员之间往往具有相似的价值观、兴趣爱好、背景等等，这样有利于达成共识、促进彼此互补。
因此，选择创业团队成员时，应该尽量的找寻与自己具有“相似性”的成员对象。
3.创造价值。
创造价值是指找寻创业合作者时，应该重点考虑对方是否能够帮助你解决眼前的棘手问题，或者未来是否可以为实现团队目标创造巨大价值，这些人通常在某些专业领域具有特殊的才能。
4.经验成熟。
候选人是否具有团队工作经验，也非常的重要。
如果你找寻的创业合作者，具有类似领域、类似合作方式的团队工作经验，那后期的团队磨合工作就会轻松很多、工作效率也定然会很高。
5.身边找人。
身边找人是指向你身边的朋友或者同事解释你的战略目标，要求
他们推荐可靠的人选，这样可以增强彼此的信任感、认同度，并减少后期考察对方、彼此磨合的时间成本。
6.取得共识。
所谓“道不同不相为谋”，取得共识是一个创业团队高效运作、快速成长、走向成功的根本前提。
因此，如果你的候选人并不认同你的价值观、战略目标、商业计划等，你应该考虑立刻换人了。
（二）提高创业团队绩效的10项关键行动
1.选择创业团队成员时要特别强调彼此互补、相似并达成共识；
2.要明确团队目标与任务，遵循“SMART”原则1；
3.要制定团队章程，包括确立价值观、行为规范等；
4.要以绩效考核与评估来确保各阶段团队目标与任务的实现，具体包括团队绩效、个人绩效；
5.要多使用正向激励办法（例如正面的反馈意见以及奖励办法）；
6.要不断引入新的思想、事件、信息来创造挑战性、激发创新力；
7.要培养优秀的组织学习、反应、判断与决策能力，以应对不断变化的环境；
8.要对团队中可能出现的任何问题保持高度警觉性；
9.要合理解决团队问题并促使团队融洽，同时不断为团队注入精神动力；
10.要努力形成“集体精神、分享认知、共担责任、协作进取”四维结构式的优秀企业文化。
1SMART（S=Specific；M=Measurable；A=Attainable；R=Relevant；T=Time-based）：通常指目标的明确性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性。
如何塑造一支高效的创业团队
说明：依据高效团队的运作原理、高效团队的主要特征以及创业团队常遇问题，本文档提出了塑造高效团队的主要策略，可以帮助创业者系统全面考虑高效团队各项因素的同时，把握创业团队构建的关键要点，从而塑造出一支高效的创业团队。
目录
如何塑造一支高效的创业团队 (2)
（一）以明确界定的目标领导团队 (2)
（二）建立优秀的创业团队文化 (2)
（三）在创业团队内部形成高度一致 (2)
（四）注重学习与创新 (2)
（五）实施有效的激励机制 (2)
（六）开展创业团队绩效评估 (3)
（七）有效解决创业团队问题 (3)。