硬化施工组织设计
水泥混凝土道路硬化工程施工组织设计
水泥混凝土道路硬化工程施工组织设计一、项目概况该工程是一处水泥混凝土道路硬化工程，位于城市的主要交通干道，道路总长度为1000米，宽度为8米。
施工主要包括路面开挖、路基处理、基层施工、面层施工等。
二、施工方案1.施工人员组成根据该工程实际情况，确定施工人员组成为：项目经理1名，总工程师1名，施工队长1名，技术员2名，作业人员20名，安全员2名。
2.工期计划预计该工程的施工周期为30天，具体分为以下几个阶段：-第一阶段（5天）：路面开挖和路基处理-第二阶段（10天）：基层施工-第三阶段（10天）：面层施工-第四阶段（5天）：工程验收和交付3.设备和材料准备根据工程需要，准备以下设备和材料：-辅助设备：挖掘机、推土机、压路机、搅拌车等-施工设备：混凝土搅拌站、水泥罐车等-材料：混凝土、水泥、石子、砂子等4.施工流程安排-第一阶段：路面开挖和路基处理a.确定施工范围和挖掘深度b.使用挖掘机进行路面开挖c.进行路基处理，包括排水沟的修复和加固d.清理施工现场-第二阶段：基层施工a.铺设混凝土基层b.进行压实处理，使用压路机对基层进行碾压c.清理施工现场-第三阶段：面层施工a.根据设计要求，制备混凝土面层材料b.进行混凝土面层施工c.通过养护对混凝土面层进行处理-第四阶段：工程验收和交付a.对道路进行检测和测量b.完成工程验收c.清理施工现场5.安全措施为确保施工安全，要做好以下工作：-制定施工安全方案，明确施工安全要求-按照作业规范，进行个人防护装备的配备和使用-设置警示标志和安全警戒线，防止人员、车辆进入危险区域-定期进行安全会议-对施工现场进行巡查和监控，及时发现和解决安全隐患6.质量控制为确保工程质量，要做好以下工作：-对施工材料进行质量检测，确保符合设计要求-监督施工工艺和施工质量，及时纠正不合格的施工行为-加强验收和检测工作，保证施工质量符合规范和标准-进行工程检测和验收，确保工程质量合格三、总结水泥混凝土道路硬化工程施工组织设计，根据实际情况制定了施工方案，包括施工人员组成、工期计划、设备和材料准备、施工流程安排、安全措施和质量控制等。
场地硬化施工组织设计文档
场地硬化施工组织设计文档一、项目概述本项目是场地硬化施工组织设计文档，旨在规划和组织场地硬化施工工作，确保施工过程顺利进行，并达到预期的施工目标。
本文档将详细阐述施工组织设计的原则和步骤，以及施工过程中所需的资源和计划安排。
二、组织设计原则1.安全第一：施工过程中，安全是首要考虑的因素。
必须制定相关的安全管理措施，确保工作人员的人身安全。
2.合理资源配置：根据施工规模和工期，合理配置人力、物资和设备资源，以确保施工进度和质量。
3.分工协作：针对不同的施工工序，进行合理的分工，明确各个工作岗位的职责和任务，实现高效的协作。
4.环境保护：施工过程中要注意环境保护，采取合理的措施防止土壤流失、水污染等环境问题的发生。
5.排期合理性：通过合理的施工计划，合理安排施工工序和施工顺序，确保施工进度的合理性和可行性。
三、组织设计步骤1.组建项目施工团队：根据施工规模和要求，组建相应的施工团队。
团队包括项目经理、技术人员、施工人员等。
2.制定施工计划：根据项目要求和工期，制定详细的施工计划。
计划包括工序安排、资源需求、施工时间等。
3.确定施工工序和方法：根据场地硬化的具体情况，确定施工工序和相应的施工方法。
考虑到硬化工程涉及到土方开挖、砼浇筑、路面铺设等多个环节，需要详细规划每个环节的具体步骤和要求。
4.确定施工流程和配套措施：根据施工工序和方法，确定施工流程和相应的配套措施。
例如，对于土方开挖环节，需要确定开挖顺序、开挖深度、土方处理等措施。
5.确定安全管理措施：根据施工过程中存在的安全隐患，制定相应的安全管理措施。
包括安全教育培训、安全防护措施、应急预案等。
6.确定质量管理措施：确保场地硬化施工的质量符合要求，制定相应的质量管理措施。
包括质量检查、质量验收、质量控制等方面的措施。
7.确定监测和评估措施：建立场地硬化施工的监测和评估体系，确保施工质量和工期达标。
包括现场监测、进度评估、效果评估等。
四、资源需求和计划安排1.人力资源：根据施工团队组建计划，确定项目经理、技术人员、施工人员等人力资源需求。
地面硬化施工组织设计
地面硬化施工组织设计一、组织目标二、组织架构1.项目经理：负责整个地面硬化施工组织的协调和管理工作，包括项目进度、质量控制、安全管理等。
3.安全主管：负责施工现场的安全管理，包括施工人员的安全教育和培训，施工现场的安全检查等。
4.施工队长：负责具体的施工工作，包括材料的搬运、设备的安装、施工人员的分工等。
5.现场管理员：负责施工现场的协调和管理工作，包括施工材料的采购、设备的维护和管理等。
三、组织流程1.前期准备阶段：a)确定施工地点和范围，进行现场勘测和设计；b)制定施工方案和施工进度表；c)聘请施工队伍，分配任务和制定施工分工；d)采购施工所需的材料和设备。
2.施工阶段：a)确认施工现场的石料和水泥的比例；b)进行地面的清理和平整，清除杂物和堆积物；c)按照施工方案进行地面硬化的材料搭配和布置；d)进行地面硬化的施工工艺，包括涂刷、压实、喷涂等；e)进行地面的养护和修整，确保施工质量的达标。
3.后期收尾阶段：a)检查和评估施工质量，进行质量验收；b)进行环境保护工作，清除施工现场的污染物和废料；c)完成施工记录和报告，总结经验并提出改进意见。
四、施工安全措施1.工作岗位设立安全标志，如安全宣传牌、安全标志等；2.施工工地显眼位置设置安全警示牌，提示施工人员注意安全；3.限制人员进入危险区域，设置警戒线、安全门等；4.组织施工人员参加安全培训，提高施工人员的安全意识和技能；5.严禁饮酒、赌博等不良行为，严厉查处违规行为；6.定期进行施工现场的巡查和检测，及时发现并处理安全隐患；7.提供必要的个人防护用品，如安全帽、安全鞋等。
五、质量控制措施1.严格按照施工方案和技术要求进行施工，确保施工质量的达标；2.对施工人员进行技术培训和考核，提高施工人员的技术水平；3.采用先进的施工设备和工艺，提高施工效率和质量；4.进行施工质量的验收和检查，及时发现并整改存在的质量问题；5.严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量的合格。
道路硬化工程施工组织设计
道路硬化工程施工组织设计一、施工组织设计的目的1.明确施工任务。
施工组织设计要明确工程施工的具体内容、技术要求和工期计划等，为施工人员提供明确的工作任务。
2.合理配置资源。
通过施工组织设计，可以确定施工所需的人力、物力、财力和时间等资源的合理配置，确保施工过程顺利进行。
3.保障施工安全。
施工组织设计要重点考虑施工现场的安全性，制定相应的安全措施和预案，防范施工过程中可能出现的安全风险。
4.控制施工质量。
施工组织设计要制定施工方案和技术要求，确保施工过程中质量符合相关标准和规范。
5.合理安排施工进度。
通过施工组织设计，可以制定合理的施工计划和进度安排，确保工程按时完成。
二、施工组织设计的原则1.科学合理。
施工组织设计应基于科学的技术原理和经验，确保施工方案合理可行。
2.安全第一。
施工组织设计要以施工安全为首要原则，制定科学的安全措施和预案，防范施工风险。
3.经济有效。
施工组织设计要根据工程特点和实际情况，合理配置资源，降低施工成本，提高施工效率。
4.质量可控。
施工组织设计要制定严格的质量控制措施和技术要求，确保施工质量符合标准。
5.时间合理。
施工组织设计要根据工程的要求，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
三、施工组织设计的内容1.施工方案。
施工组织设计要明确施工的具体方案，包括施工方法、工艺流程、施工序列等。
2.资源配置。
施工组织设计要确定施工所需的人力、物力、财力等资源的配置数量和方式。
3.安全措施。
施工组织设计要制定科学的安全措施和预案，确保施工过程中的安全。
4.质量控制。
施工组织设计要制定质量控制措施和技术要求，确保施工质量符合标准。
5.进度安排。
施工组织设计要根据工程的进度要求，制定合理的施工计划和进度安排。
6.环境保护。
施工组织设计要考虑环境保护要求，制定相关的环境保护措施和预案。
7.协调沟通。
施工组织设计要明确各施工单位之间的分工合作和沟通协调机制，确保施工协调顺利进行。
四、施工组织设计的程序1.了解工程情况。
道路硬化施工组织设计(一)2024
道路硬化施工组织设计（一）引言概述：道路硬化施工是城市建设和维护的重要环节，合理的施工组织设计对于施工效率和质量至关重要。
本文将从五个大点来阐述道路硬化施工组织设计的内容。
1. 前期准备1.1 工程定位和目标：明确道路硬化施工的具体位置和工程目标。
1.2 设计布局：根据道路硬化的需求，进行合理的施工设计布局。
1.3 进场准备：准备施工所需的设备、材料和人力资源，并做好进场前的检查和准备工作。
1.4 施工计划：制定详细的施工计划，包括工期安排、施工顺序和施工阶段的任务分配等。
2. 施工过程2.1 硬化材料准备：采购和准备好所需的硬化材料，如沥青、砂石等。
2.2 基层处理：对道路基层进行清理、修复和加固等处理。
2.3 道路划定：根据设计要求，进行道路的划线和标志布置等工作。
2.4 施工管理：对施工人员进行严格管理，确保施工过程的质量和安全。
2.5 质量控制：对施工质量进行检查和测试，确保道路硬化的质量符合标准要求。
3. 施工设备和技术3.1 施工设备：选择合适的施工设备，如挖掘机、压路机等。
3.2 施工技术：采用先进的施工技术，如机械施工、自动化控制等。
3.3 施工方法：根据实际情况选择合适的施工方法，如分层施工、冷拌法等。
3.4 施工参数：确定施工的参数，如温度、压力等，以保证施工效果和质量。
3.5 安全措施：采取必要的安全措施，如施工区域划定、警示标志标识等，保障工人和过往车辆的安全。
4. 施工质量控制4.1 施工过程监测：对施工过程中的关键节点进行监测和记录，及时发现和解决问题。
4.2 质量检验：对施工产生的产品进行质量检验，确保施工质量达到标准要求。
4.3 技术交底：对施工人员进行技术交底，确保他们理解施工要求和质量标准。
4.4 整改措施：如果发现施工质量存在问题，及时采取整改措施，保证施工质量。
5. 施工总结与评估5.1 施工总结：及时总结施工经验和教训，为今后的施工提供参考。
5.2 评估效果：对施工效果进行评估，判断施工结果是否达到预期目标。
(完整word版)道路硬化施工组织设计
xxx 煤业公司厂区道路工程安全技术措施编制人 :审批人 :施工单位:编制日期:第一章、编制依据和工程概况1.编制依据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《混凝土质量控制标准》GB 50164-92我公司在类似工程中积累的施工技术、施工管理等方面的经验与能力2.工程概况山煤集团鹿台山煤业公司厂区道路硬化工程, 位于鹿台山煤矿餐厅宿舍楼后, 在这区域进行地面硬化处理, 施工时应注意混凝土的施工、养护措施, 标高的准确。
第二章、施工部署一、工期控制根据公司同类工程施工经验, 以公司施工实力, 在包括前期准备及正常施工的前提下,经认真分析计算, 确定本工程工期15日历天, 即: 2015年5月6日开工, 2015年5月21日竣工。
二、总体施工部署1.为了合理地安排, 组织好施工, 根据本工程自身的特点,结合实际情况,大体分为2个区域施工, 平均每块区域面积约800㎡。
采用流水法施工。
2.本工程施工准备见施工准备工作计划。
3.施工准备阶段: 包括施工现场准备、技术准备、物资准备、劳动力和机具准备, 均在工程开工之前完成。
5.施工顺序和进度计划: 本工程遵循“先地下、后地面”的原则安排施工。
6.本工程施工顺序如下:基础部分: 测量放线—基层施工—地面砼施工。
第三章、施工准备1.劳动力组织准备成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构, 建立健全各项规章管理制度, 确定劳动组织的领导机构名额和人选, 坚持合理分工与密切协作相结合的原则, 把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。
2. 机具设备的准备所有施工机械设备进场前, 要保养、检测、维修, 检验合格方许进入施工现场。
公路硬化施工组织设计
公路硬化施工组织设计一、项目概况项目名称：XX公路硬化工程施工地点：省县项目业主：XX公路管理局施工单位：XX建设有限公司二、工程概况XX公路硬化工程全长10公里，包括路基、路面硬化等工程。
硬化工程主要是针对原有土路进行改造，提高公路的承载能力和使用寿命。
1.施工总进度安排根据项目计划要求，全程施工周期为3个月，分为前期准备、施工和收尾三个阶段。
前期准备包括项目准备、材料采购、设备调试等工作，约需1个月；施工阶段为主要工程实施阶段，约需1个月；收尾阶段为工程验收、交付等工作，约需1个月。
2.施工分包与管理为了保证工程质量和进度，将工程分为路基工程、路面工程和附属工程，分别进行分包管理。
每个分包设立专门的施工组织，由专业施工队伍负责实施，并设立专门的质量监督人员进行质量监督。
3.施工人员安排根据项目规模和施工需求，设立专门的施工团队，包括工程师、技术员、工人等，具体人员数量根据实际情况灵活调整。
4.安全管理施工单位要加强安全生产管理，制定详细的安全生产计划和措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
每日进行安全会议，及时通报安全隐患并采取措施解决。
5.质量管理施工单位严格按照施工图纸和规范要求开展施工工作，加强质量管理，设立专门的质量监督部门进行质量检查和验收，确保工程质量。
6.设备管理施工单位要做好设备的管理和维护工作，确保施工中设备正常运转，及时进行维修和更换，保证工程进度。
7.环境保护施工单位要严格遵守环保法规，采取有效措施减少对环境的影响，减少施工噪音和粉尘污染，保护周边生态环境。
8.现场管理施工单位要加强现场管理，确保施工过程中的秩序和安全，设立专门的现场指挥部，明确分工，加强协调和沟通，提高施工效率。
以上是XX公路硬化施工组织设计的相关内容，施工单位要全面考虑实际情况，灵活调整施工计划，确保工程质量和进度。
同时要加强与业主的沟通和协调，共同推动工程顺利完成。
道路硬化施工组织设计
引言概述：道路硬化施工是指将土路或石板路进行改造和加固，使其具备承载车辆和行人交通的能力。
在进行道路硬化施工时，组织设计非常重要，它关系到施工的效率和质量。
本文旨在介绍道路硬化施工组织设计的相关内容，包括施工队伍组织、施工机具配置、现场管理等方面。
正文内容：一、施工队伍组织1.确定施工队伍规模：根据施工路段的长度和复杂程度，确定合适的施工队伍规模，包括工程师、技术人员、操作工人等。
2.确定各岗位职责：明确各个岗位的职责和工作内容，确保施工过程中的协调和配合。
二、施工机具配置1.根据施工工艺和路段特点，合理配置施工机具，包括挖掘机、平地机、压路机等。
根据需要，可以考虑租赁或购买。
2.保证机具的质量和性能：选择具有良好品质和性能的施工机具，确保其正常运转和施工效果。
3.确定机具数量：根据施工进度和施工能力，确定合适的机具数量，以达到最佳利用。
三、现场管理1.安全管理：制定安全方案，明确各项安全措施和操作规范，确保施工过程中的安全。
2.施工进度管理：编制详细的施工进度计划，监督实施，并及时调整和优化，确保施工按时完成。
3.质量管理：制定质量检查计划，加强施工过程中的质量控制，确保施工质量达到设计要求。
四、材料管理1.采购管理：确定材料供应商和供应商选择标准，建立良好的供应链，以保证材料的及时供应。
2.验收管理：对进场的各类材料进行验收，确保符合规定标准，并进行合理的分类和存放。
3.消耗管理：合理管理和控制材料的消耗，防止浪费和损耗，提高施工效率。
五、环境保护1.噪音控制：制定噪音控制方案，采取相应措施减少施工过程中的噪音污染。
2.扬尘控制：采取湿法施工、覆盖、洒水等措施，降低施工过程中产生的扬尘。
3.卫生管理：保持施工现场的清洁与卫生，做到及时清理废弃物和绿化围挡。
总结：道路硬化施工组织设计是道路施工中的重要环节，直接关系到施工效率和施工质量。
合理的施工队伍组织、施工机具配置、现场管理、材料管理和环境保护是保证施工顺利进行的关键。
地面硬化施工组织设计
地面硬化施工组织设计一、工程概况：项目名称：地面硬化施工工期：30天施工地点：XX市XX区XX街道施工内容：地面硬化施工包括基础处理、材料准备、施工作业等工作。
二、组织结构：1.项目经理：负责项目的总体管理和协调工作。
3.施工队长：负责施工现场的管理和协调。
4.施工人员：具体执行施工作业，包括地面硬化材料的铺设、压实等。
三、施工方案：1.基础处理：a.清理施工区域内的杂物、垃圾等。
b.进行地面平整处理，包括清除凹凸不平的部分，并填补坑洼。
c.进行土壤加固处理，采用机械碾压的方式进行土壤压实，以提高地基承载力。
2.材料准备：a.购买所需的地面硬化材料，包括硬化剂、水泥、沙石等。
b.对材料进行检验，确保符合质量要求。
3.施工作业：a.按照设计方案，在施工区域进行地面标线，确定施工范围。
b.将地面硬化材料按照一定比例混合，然后均匀铺设在施工区域上。
c.利用机械设备对材料进行压实，确保地面硬化层均匀紧实。
d.完成地面硬化层的铺设后，进行养护，水泥养护期为7天。
四、施工流程：1.前期准备：a.组织人员，明确各岗位职责和工作安排。
b.配置所需材料和工具设备。
2.基础处理：a.清理施工区域内的杂物、垃圾等。
b.进行地面平整处理，包括清除凹凸不平的部分，并填补坑洼。
c.进行土壤加固处理，采用机械碾压的方式进行土壤压实。
3.材料准备：a.购买所需的地面硬化材料，包括硬化剂、水泥、沙石等。
b.对材料进行检验，确保符合质量要求。
4.施工作业：a.按照设计方案，在施工区域进行地面标线，确定施工范围。
b.将地面硬化材料按照一定比例混合，然后均匀铺设在施工区域上。
c.利用机械设备对材料进行压实，确保地面硬化层均匀紧实。
d.完成地面硬化层的铺设后，进行养护，水泥养护期为7天。
五、安全措施：1.施工人员必须戴好安全帽、眼镜、手套等个人防护装备。
2.确保施工现场通风良好，避免有毒气体积聚。
3.机械设备操作人员必须具备相关操作证书和经验。
道路硬化工程施工组织设计
道路硬化工程施工组织设计一、工程概述道路硬化工程是提高道路使用性能、延长道路使用寿命的重要措施。
本工程位于某城市，主要包括道路铺设、排水系统改造、交通设施安装等工程。
工程全长约2公里，宽度约为15米，采用双向四车道布置。
道路硬化材料主要为沥青混凝土，排水系统采用地下排水管道。
二、施工目标1. 确保工程质量：严格按照国家相关规范和标准进行施工，确保道路硬化工程质量达到优良水平。
2. 保证工程进度：合理安排施工计划，确保工程按时完成。
3. 确保施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命安全和工程质量。
4. 降低环境影响：采取有效措施，减少施工过程中的噪音、粉尘、废水等对周围环境的影响。
三、施工组织设计1. 施工平面布置：根据工程规模和施工需求，合理规划施工现场，明确各施工区域的功能和位置，确保施工顺利进行。
2. 施工顺序：道路硬化工程施工应遵循先地下后地上的原则，先进行排水管道施工，再进行道路铺设。
3. 施工工艺及技术措施：（1）排水管道施工：采用挖掘机进行开挖，人工进行管道安装和连接，回填土采用压路机进行压实。
（2）道路铺设：先进行基层施工，再进行面层施工。
基层施工采用摊铺机进行沥青混凝土摊铺，面层施工采用沥青混凝土搅拌设备进行搅拌和摊铺。
4. 施工机械设备：根据施工需求，配置合适的挖掘机、摊铺机、压路机、搅拌设备等机械设备。
5. 施工人员安排：根据工程量和施工进度，合理配置施工人员，确保各施工环节顺利进行。
6. 质量控制：设立质量管理小组，对施工过程进行质量监控，确保工程质量达到优良水平。
7. 安全生产：制定施工现场安全生产管理制度，加强施工现场安全管理，定期进行安全培训和检查。
8. 环境保护：制定环境保护措施，对施工过程中的噪音、粉尘、废水等进行治理，减少对周围环境的影响。
四、工程进度计划根据工程量和施工条件，制定详细的工程进度计划，明确各施工环节的完成时间，确保工程按时完成。
五、工程验收工程完成后，组织相关单位进行验收，确保工程质量达到优良水平。
硬化工程施工组织
硬化工程施工组织设计一、编制依据根据我国相关法律法规、施工技术规范、质量验收评定标准，以及项目施工招标文件、设计文件、施工现场情况和本地道路施工经验，编制本硬化工程施工组织设计。
二、施工部署1. 施工准备：组建项目管理机构，明确各岗位职责，编制施工计划，采购所需材料、设备，组织技术交底和施工培训。
2. 施工顺序：按照土基层处理、排水设施施工、路面结构层施工、标线施工的顺序进行。
3. 施工方法：采用机械化施工，确保施工进度和质量。
三、主要分部分项工程施工技术措施1. 土基层处理：采用挖掘机、翻斗车等设备清理土基层，清除杂物、树根等障碍物，然后进行压实。
2. 排水设施施工：按照设计要求施工排水沟、排水管、检查井等排水设施，确保排水畅通。
3. 路面结构层施工：（1）天然砂砾基层：采用翻斗车运输天然砂砾，压路机碾压压实。
（2）混凝土路面：采用混凝土搅拌机拌制混凝土，翻斗车运输，机械成型抹光。
4. 标线施工：按照设计要求施工道路标线，包括道路两侧及中间的标线。
四、保证工程质量的技术组织措施和违约责任1. 技术组织措施：（1）施工过程中，严格按照施工方案、技术规范和质量标准进行施工。
（2）加强施工现场管理，确保施工材料、设备、人员到位。
（3）做好施工记录，确保施工过程中的各项数据真实、完整。
2. 违约责任：（1）若因施工质量问题导致工程不合格，施工方应承担相应责任，并进行整改。
（2）若施工方未按约定工期完成工程，应支付违约金。
五、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案1. 重点：混凝土路面施工质量控制。
解决方案：采用严格的质量控制措施，包括原材料检验、拌制过程控制、施工温度控制等，确保混凝土路面质量。
2. 难点：施工进度与质量的平衡。
解决方案：合理安排施工计划，确保施工材料、设备、人员充足，加强施工现场管理，提高施工效率。
六、施工机械设备情况和进场计划1. 施工机械设备：挖掘机、翻斗车、压路机、混凝土搅拌机、摊铺机、抹光机等。
道路硬化工程施工组织设计
道路硬化工程施工组织设计1. 引言道路硬化工程施工组织设计是为了确保道路硬化工程的顺利实施，以达到预期的施工目标和质量要求。
本文将对道路硬化工程施工组织设计进行详细阐述。
2. 施工目标道路硬化工程的施工目标包括但不限于以下几个方面：•提高道路的承载力，提高交通运输效率；•保证道路硬化工程的质量，延长使用寿命；•减少道路面积的尘埃，改善周边环境；•保证施工期间的交通安全和环境保护。
3. 施工组织机构及责任3.1 施工组织机构•项目经理：负责整个道路硬化工程的施工组织和协调工作；•技术负责人：负责施工中的技术指导和质量控制；•安全员：负责施工现场的安全管理；•环保员：负责施工现场的环境保护管理；•劳务员：负责施工人员的管理和劳务合同的签订。
3.2 职责划分•项目经理：制定施工组织设计方案、施工进度计划和质量控制计划，并监督实施；•技术负责人：参与施工工序的设计和施工方案的制定，负责技术指导和质量控制；•安全员：制定施工现场安全管理制度、安全培训和事故应急预案，并负责执行；•环保员：制定施工现场环境保护管理制度、环保培训和污染物处理方案，并负责执行；•劳务员：负责施工人员的招聘、培训和管理，保证施工进度。
4. 施工进度计划施工进度计划的制定是道路硬化工程施工组织设计的重要内容之一，它直接影响施工的顺利进行和工程的质量控制。
4.1 施工阶段划分根据道路硬化工程的实际情况，将施工分为以下几个阶段：•前期准备阶段：包括场地勘察、设计方案审批和材料采购等准备工作；•道路硬化施工阶段：包括道路基层处理、沥青铺装和压实等施工过程；•收尾验收阶段：包括施工质量验收和环境保护验收。
4.2 施工进度计划表阶段工期主要任务前期准备阶段30天场地勘察，设计方案审批，材料采购道路硬化施工阶段60天（预估）道路基层处理，沥青铺装，压实收尾验收阶段15天施工质量验收，环境保护验收5. 施工质量控制5.1 质量控制目标施工质量控制的目标是确保道路硬化工程的质量达到设计要求，保证使用寿命和使用安全。
某村公路硬化建设项目施工组织设计
某村公路硬化建设项目施工组织设计一、项目背景村位于偏远山区，交通十分不便，给居民出行带来了很大的不便利。
为了改善村民们的出行条件，提高村民生活质量，该村计划进行公路硬化建设项目。
二、项目概况1.项目名称：村公路硬化建设项目2.项目地点：村3.项目目标：改善交通条件，提高村民出行便利程度4.项目内容：对村主要交通干道进行硬化施工，包括路面铺设、排水系统建设等。
5.施工期限：6个月三、项目组织机构项目组织结构如下：1.项目经理：负责项目的整体管理和组织，监督施工进度和质量。
四、施工组织方案1.前期准备工作（1）项目启动会议：项目经理召集相关人员参加会议，明确项目的目标、任务和安全要求。
（2）施工图纸编制：技术负责人组织编制施工图纸，并进行评审和修改，确保施工顺利进行。
（3）材料设备采购：采购负责人根据施工图纸确定所需材料和设备清单，并及时采购。
（4）施工队伍组建：纳入当地劳动力资源，招募并培训施工队伍。
（5）施工场地准备：清理施工场地，确保施工现场的安全和整洁。
2.施工进度安排（1）施工周期划分：根据工程量和工期，合理划分施工周期，制定详细的施工进度表。
（2）工作流程安排：按照施工进度表，确定各项工作的先后顺序和时间节点，确保施工顺利进行。
3.施工质量控制（1）施工方案：技术负责人制定详细的施工方案，明确施工工艺和质量要求。
（2）质量检查：设立专门的质量检查小组，定期对施工过程和成果进行检查，及时纠正问题。
（3）质量评估：施工结束后，对整体工程进行质量评估，确保达到设计要求。
4.安全管理（1）施工安全计划：安全负责人编制详细的施工安全计划，包括安全教育、安全标识等。
（2）施工现场管理：加强对施工现场的管理，确保操作人员安全，并配备必要的安全设备和器材。
（3）安全培训：定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
五、施工风险管理在项目施工过程中，可能会遇到以下风险，需要进行风险管理：1.天气风险：为了避免恶劣天气对施工进度的影响，可以提前制定应对措施，如增加人力和设备投入。
操场硬化施工组织工作设计
操场硬化施工组织工作设计
一、前言
为了进一步改善校园硬化操场的建设，提升学校的办学条件，本文将针对操场硬化施工进行组织工作设计，全面规划施工过程，确保施工顺利进行。
二、施工组织概况
1. 项目概述
本次操场硬化施工旨在将校园内的操场进行硬化处理，提高操场的使用性和美观性。
施工范围包括操场的清理、基础处理、铺设材料等。
2. 施工目标
•实现操场硬化施工；
•保证施工质量；
•确保施工进度；
•提高校园环境品质。
三、施工组织方案
1. 人员组织
•设立总监工、工程负责人、监理组等岗位，明确各岗位职责；•招募合适的施工人员，包括工人、技术人员等；
•制定人员的培训计划，确保人员具备相关技能。
2. 施工计划
•制定详细的施工计划，包括施工周期、每日工作安排等；•根据实际情况调整计划，确保施工顺利进行。
3. 施工流程
•清理操场表面杂物；
•进行基础处理，包括翻土、夯实等工作；
•铺设硬化材料，如沥青、水泥等；
•进行验收及维护工作。
四、施工安全措施
在施工过程中，应加强施工安全管理，确保施工人员和师生的安全，并做好施工现场的安全防护设施。
五、施工质量控制
制定严格的施工质量控制标准，定期进行质量检查，确保施工质量达标。
六、总结
通过本次关于操场硬化施工组织工作设计的规划，我们将有效地组织和管理操场硬化施工，实现施工目标，提升校园环境品质。
希望全体施工人员能够紧密合作，推动施工进展，为学校发展贡献一份力量。
以上文档为操场硬化施工组织工作设计，内容详尽，旨在指导施工过程，保证工程按时、按质量完成。
道路硬化工程施工组织设计方案
道路硬化工程施工组织设计方案一、工程概述本道路硬化工程位于具体地点，道路全长为具体长度米，宽度为具体宽度米。
工程内容主要包括道路基层处理、混凝土路面浇筑、路缘石安装等。
该道路的硬化将极大改善当地的交通条件，促进经济发展和居民生活水平的提高。
二、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸和相关技术规范，进行技术交底。
对施工现场进行勘察，了解地形、地貌和地下管线等情况。
2、材料准备采购符合要求的水泥、砂石、钢筋等原材料，并进行检验和试验。
确保材料的储存和堆放符合规定，防止受潮、变质和损坏。
3、机械设备准备配备摊铺机、压路机、搅拌机等施工机械设备，并进行调试和维护。
保证机械设备的性能良好，能够满足施工要求。
4、劳动力准备组织具有丰富施工经验的施工队伍，进行技术培训和安全教育。
根据施工进度计划，合理安排劳动力，确保施工进度。
5、现场准备清理施工现场的障碍物和垃圾，平整场地。
修建施工临时道路和排水设施，保证施工场地的畅通和排水良好。
三、施工工艺流程1、道路基层处理对原地面进行清理和平整，去除杂草、杂物和松软土层。
采用压路机对基层进行压实，确保基层的密实度和稳定性。
2、模板安装根据道路的宽度和设计要求，安装模板。
模板应牢固、顺直，接头严密，不得有漏浆现象。
3、钢筋安装在需要设置钢筋的部位，按照设计要求安装钢筋。
钢筋的间距、数量和规格应符合设计要求，钢筋应绑扎牢固。
4、混凝土搅拌与运输严格按照配合比进行混凝土搅拌，确保混凝土的质量。
采用混凝土搅拌车将混凝土运输至施工现场，运输过程中应防止混凝土离析和坍落度损失。
5、混凝土浇筑将混凝土均匀摊铺在模板内，采用振捣器振捣密实。
浇筑过程中应注意控制混凝土的厚度和平整度。
6、混凝土养护混凝土浇筑完成后，及时进行养护。
采用覆盖保湿的养护方法，养护时间不少于 7 天。
7、拆模在混凝土强度达到设计要求后，拆除模板。
拆模时应小心操作，避免损坏混凝土表面。
8、路缘石安装在道路两侧安装路缘石，确保路缘石的直顺度和顶面平整度。
硬化施工组织设计
硬化施工组织设计硬化施工组织设计1.引言本旨在提供一份详细的硬化施工组织设计，以确保施工工序的顺利进行。
本将包括施工方案、施工组织机构、工程进度计划、人员配置、资源管理、质量控制和安全措施等方面的内容。
2.施工方案2.1 施工范围：详细说明施工的区域范围和具体要求。
2.2 工序安排：列出施工的各个工序及其先后顺序。
2.3 施工方法：详细描述每一个工序的具体施工方法和技术要求。
2.4 施工设备：列出施工所需的各种设备，并说明设备的数量、型号和使用方式。
2.5 施工材料：列出施工所需的各种材料，并说明材料的类型、规格和采购方式。
3.施工组织机构3.1 项目经理：指定项目经理及其职责和权限。
3.2 施工队伍：指定施工人员的条件要求、数量和组织结构。
4.工程进度计划4.1 施工总进度计划：列出整个施工周期的总进度计划，包括起止时间和每一个工序的完成时间。
4.2 施工阶段进度计划：列出各个施工阶段的进度计划，包括起止时间、工序安排和完成时间。
5.人员配置5.1 项目经理：说明项目经理的职责和资质要求。
5.2 施工人员：列出各个施工工序所需的人员数量和资质要求。
6.资源管理6.1 施工设备管理：说明设备的调配、使用和维护要求。
6.2 施工材料管理：说明材料的采购、储存和使用要求。
7.质量控制7.1 质量目标：明确施工质量的要求和标准。
7.2 质量控制措施：列出各个施工工序的质量控制措施和检验要求。
7.3 质量验收标准：说明施工完成后的质量验收标准和程序。
8.安全措施8.1 安全目标：明确施工安全的要求和标准。
8.2 安全控制措施：列出各个施工工序的安全控制措施和防护要求。
8.3 突发事件应急预案：制定不同突发事件的应急预案和处置程序。
附件：1. 工程总平面图2. 工程进度计划表3. 施工材料清单4. 施工设备清单5. 人员名单及资质证书复印件法律名词及注释：1. 建造法：指中华人民共和国《建造法》2. 建造施工安全生产管理条例：指中华人民共和国《建造施工安全生产管理条例》。
乡村硬化工程施工组织设计
乡村硬化工程施工组织设计一、编制依据1. 施工图纸及设计文件：本工程的设计图纸、施工说明及技术要求等文件。
2. 施工规范及标准：国家和行业的相关施工规范、标准及验收规范。
3. 施工现场踏勘报告：对施工现场进行实地考察，了解现场地形、地貌、地质、交通、水电等情况，为施工组织设计提供依据。
4. 施工组织设计编制规范：国家和行业关于施工组织设计编制的规范和要求。
5. 施工经验和类似工程案例：借鉴公司以往施工经验和类似工程的成功案例，提高施工组织设计的针对性和实用性。
二、工程概况1. 工程名称：XX乡村硬化工程2. 工程地点：XX乡村3. 工程规模：硬化面积XX平方米，包括道路、广场、停车场等部位。
4. 工程内容：主要包括路面铺设、排水设施、照明设施、绿化带等。
5. 工程质量要求：符合国家相关规范和标准，满足使用功能和美观要求。
6. 工程合同价：XX元。
三、施工组织设计编制原则1. 遵循招标文件和施工图纸的要求，确保施工组织设计的合规性。
2. 充分考虑施工现场的实际情况，确保施工组织设计的可操作性。
3. 注重施工过程中的质量、安全、环保和文明施工，提高施工组织设计的综合效益。
4. 积极采用新技术、新工艺、新材料，提高施工组织设计的创新性。
5. 充分借鉴公司以往施工经验和类似工程案例，提高施工组织设计的实用性。
四、施工组织设计主要内容1. 施工进度计划：根据工程量和施工条件，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
2. 施工工艺及施工方法：详细介绍硬化工程的施工工艺、操作步骤和技术要求。
3. 施工平面布置：合理规划施工现场的临时设施、材料堆放、施工设备和人员布局。
4. 施工质量控制：制定质量控制措施，确保工程质量符合规范和标准。
5. 施工安全管理：制定安全管理措施，确保工程施工过程中的安全。
6. 施工环境保护和文明施工：制定环境保护和文明施工措施，降低施工对环境的影响。
7. 施工组织管理：建立健全项目管理体系，明确各岗位职责，确保施工组织管理的有效性。
硬化工程施工组织设计
硬化工程施工组织设计一、项目概述本项目为某大型商业综合体的硬化工程，总建筑面积为10万平方米，包括停车场、人行道以及广场等硬化部分。
施工地点位于市中心繁华区域，周边交通便利，人流量大。
本项目的施工周期为6个月，预计将动用500余名施工人员，施工机械设备包括挖掘机、压路机、混凝土搅拌站等。
二、组织设计原则1. 安全第一：施工过程中严格按照相关安全规定进行，保障施工人员和周边群众的安全。
2. 高效率：合理安排施工进度，确保施工质量的同时尽量缩短工期。
3. 环境保护：避免施工过程中对周边环境造成污染，保护当地生态环境。
4. 经济合理：合理配置资源，降低成本，提高经济效益。
三、施工组织机构1. 总指挥部：负责整个硬化工程的施工组织和协调工作，由项目总经理担任。
2. 安全管理部：负责施工现场的安全管理工作，由专职安全主管负责。
3. 施工队伍：包括现场施工人员、施工管理人员等，分工明确，各司其职。
四、施工进度安排1. 地面准备：对施工现场进行清理、平整、测量等准备工作，预计耗时1周。
2. 地基工程：包括挖土、填方和压实，预计耗时2周。
3. 道路铺设：铺设路基、砼板和沥青等，预计耗时3周。
4. 绿化工程：绿化砖砌墙、植被种植等，预计耗时1周。
五、施工技术措施1. 挖掘机配合：在地基工程施工过程中，挖掘机与人工协同作业，提高施工效率。
2. 荷载分布：在道路铺设过程中，合理分布荷载，避免对路面造成影响。
3. 防水处理：对地下停车场等地面进行防水处理，提高场地的使用寿命。
4. 废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物做好分类处理，减少对环境的污染。
六、经济措施1. 合理配置资源：根据工程实际需要，合理配置人力、物力和财力资源，减少浪费。
2. 降低成本：通过与供货商的谈判等方式，降低采购成本，提高项目的经济效益。
七、环保措施1. 大气污染控制：对机械设备进行定期维护保养，减少废气排放。
2. 水污染控制：严格控制废水排放，利用雨水收集系统进行循环利用。
场地水泥硬化工程施工组织设计
场地水泥硬化工程施工组织设计1. 项目概述本项目旨在对场地进行水泥硬化工程，提供一个具备承载重量和耐久性的坚固平台。
该工程的主要任务包括场地准备、混凝土浇筑和养护等。
2. 施工组织设计2.1 项目组织结构为确保工程顺利进行，我们建议设置如下项目组织结构：- 项目经理：负责整个水泥硬化工程的统筹和协调工作。
- 工程师团队：负责工程技术支持，包括工艺方案制定、施工监督和质量控制等。
- 施工人员：根据工程计划进行具体施工操作。
2.2 施工方法与工艺根据场地特点和工程要求，我们推荐以下施工方法和工艺：- 场地准备：清理场地，确保表面平整、无杂物。
清除杂草、油渍等，并进行地面修复。
- 混凝土浇筑：选用符合工程要求的混凝土材料，按照设计方案进行浇筑。
根据场地面积和混凝土浇筑速度，确定合适的施工班次。
- 养护：在混凝土浇筑完成后，进行适当的养护措施，以确保混凝土的强度和耐久性。
2.3 施工进度计划根据工程量和施工方法，制定合理的施工进度计划，包括以下关键节点：1. 场地准备完成：预计完成时间为 X 天。
2. 混凝土浇筑开始：预计开始时间为 X+1 天。
3. 混凝土浇筑完成：预计完成时间为 X+n 天。
4. 养护期结束：预计结束时间为 X+n+m 天。
3. 安全与质量控制在施工过程中，我们将严格遵守相关安全法规和质量标准，确保工程施工安全和质量可控。
具体措施包括但不限于：- 建立施工现场安全管理制度，明确责任和权限。
- 对施工人员进行必要的安全培训，并提供必要的个人防护装备。
- 对施工材料进行严格把关，确保符合质量要求。
- 在关键节点进行质量检验，确保施工过程中产生的问题及时发现和解决。
4. 环境保护在施工过程中，我们将积极采取措施保护环境，减少对周围环境的影响。
具体措施包括但不限于：- 合理利用原有资源，减少浪费。
- 做好工地垃圾的分类和处理，确保符合环境保护要求。
- 遵守相关环保法规，减少环境污染。
5. 成本估算根据工程量和工艺要求，估算出的大致成本如下：- 单位面积施工成本：X 元/平方米- 总体施工成本估计：X 元以上成本仅为估算值，具体成本可能会根据实际情况进行调整。
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硬化施工组织设计．第一章工程概况本工程为塔然高勒煤田办事处街道两边硬化工程。
硬化面积为30000平米。
计划开工2009年9月11日，计划竣工为2009年10月11日，总工期为30天。
第二章施工部署2.1 项目目标：（1）质量目标：确保合格工程。
（2）安全管理目标：杜绝重伤事故，轻伤负伤率控制在3‰以内。
（3）文明施工目标：合格工程。
（4）工期目标：确保2009年10月11 日竣工。
（5）成本控制目标：确保项目在计划成本指标以内。
2.2施工总体布置根据本工程的具体特点及施工现场情况，按具体位置分段施工。
各工序相互穿插流水作业，施工时尽量节约施工用地，保证施工现场环境良好，文明施工，确保如期交工。
2.3施工顺序该工程应先测量，再进行土方开挖，最后夯实铺装硬化。
由于工期紧，所以必须合理安排施工工序相互穿插相互协调流水施工。
2总的施工工序为：测量放线—素土夯实——砼垫层——硬化——余土外运——清场验收。
2.4 施工机具选择。
根据本工程具体特点及现场实际情况；挖土采用两台铲土机结合人工施工，倒土采用足够的自卸汽车，现场洒水采用两台10T洒水车，碾压采用20T压道机结合蛙式打夯机夯实现场的砼搅拌及砂浆拌合各采用四台JZC350型滚筒式搅拌机拌合，砼砂浆距离运输采用三辆液压翻斗机动三轮车运输。
第三章施工准备3.1劳动力及机械组织准备（1）建立工程项目组织机构：为了保证工程质量，确保工程近期交付使用，公司准备抽调具有多年管理经验和施工经验的施工管理人员组成强有力的施工项目部（项目经理及项目负责人简历见附表）。
（2）组织年青的劳务队伍及机械开挖运输队伍我公司根据已往选用高素质有施工经验的专业队伍和机械开挖运输队进行招标择优并承担此项工程，本工程劳务队及机械队分别组织多个作业班组，作业班组的选择依据工程工序及进度计划、工期要求、施工预算和劳动及机械定额等因素综合考虑，施工期间保持各作班组相对固定，以利工 3序合理搭接，保证质量如期交工。
3.2施工技术准备（1）开工前由公司技术部门及项目部有关施工人员对施工图、有关设计文件及施工标准进行仔细审阅，熟悉掌握设计意图及主要工序的施工方法，且能通过审阅发现图中存在的问题，并汇同设计、监理、业主组织会审，使工程在以后顺利进行。
（2）编制科学合理的施工方案在工程开工前，工程项目部将组织技术人员按照技术部总体方案要求，科学合理编制各分部分项工程的详细施工方案，并经总监理工程师审批，批准后严格按照方案组织施工。
（3）开挖前现场测量施工前会同设计现场交接各中线桩、交点桩、管道检查井口及电信网络检查井的具体位置、标高等，并在各个桩号及井上标明自然地坪下挖深度，在沿线建筑物上设置临时水准点，并做闭合水准路线测量，闭合差在±30√L范围内。
施测旁站监理，施测完及时填写水准点闭合差表报送监理，机具开挖前要定出开挖管沟的边线及上下边坡桩，并向施工人员作详细的技术交底。
3.3现场准备（1）通过现场踏察及咨询有关部，详细了解施工现场地下管线暗沟、电缆、通讯光缆、自来水管、水窖等施工障 4碍物，针对不同情况拟定不同的处理方案，若遇有下洞及管线断裂现象，要停止开挖，保护好现场，并报有关单位处理，确保工程施工顺利进行。
（2）临时设施搭建经现场踏察，施工场地较窄，车辆行人集中，施工现场采用全封闭围档，由于沿街道施工，空余房屋多，办公、生活用房及材料库均采用租赁空余房屋合理布置，以得到节约用地、缩短工期且经济适用。
（3）施工现场用水施工现场有自来水井地段，可由水井引出，没有水井的地段建立水池，采用一辆10T水灌车运水，保证施工用水供给。
（4）施工用电按现场电动机械及现场用电情况，有总配电箱接入使用，远距离用接电采用两台15KW发电机供电。
（5）测量仪器选择本工程测量选用1台全站仪，2台经伟仪，4台水准仪及50M 钢尺若干把配合使用，各测量工具的精度能够满足规范要求。
第四章施工进度计划4.1 总体工期计划5根据本工程的结构特点及合同工期要求，于2009年 9月11日开工，在2009年 10月11 日竣工，本工程管沟的土方开挖及回填应按各施工段相互穿插流水作业，项目部应当合理安排施工工序，确保工期如期交付使用。
4.2 现场施工进度计划（见施工进度计划横道图）。
第五章施工现场平面布置根据施工现场实际情况，我公司对现场进行科学合理的统筹安排，使施工现场文明整洁，现场办公生活用房就地租赁且于现场隔离设置，搅拌场地及现场外围全部围档封闭，各施工机具要按指定位置停靠，施工用电、取水全部埋地暗敷，确保现场安全文明（详见平面布置图）。
6第六章工程管理机构及管理措施 6.1工程管理结构图项目经理工程总负责人公司经理总工程师公司生产安全部项目技术负责人公司质量部门技术员工长现场质检员材料员班组长操作者施工现场施工管理措施6.2）建立岗位责任制和监督制度，明确分工，落实施（1 工质量，全面控制各岗位，管理人员各行其职、各履其责。
）推行全面质量管理，建立质量保证体系，严格执（2 行质量三检制度、样本引路制度。
）加强原材料的检验工作，严格执行各种材料的检（3验制度，砼、砂浆要先试配，施工时按骨料的含水率换算后进行施工配合比交底，执行开盘交底及拆模申请制度。
）进场材料半成品和成品均应执行验收制度，不符4（合要求的材料不得进场。
）积极引进新技术、新工艺、新材料，及时与设计，5（ 7业主监理单位互相交底，必要时应作专家论证，新材料新工艺使用经共同研究确认，年进行投入使用。
（6）搞好消防及环境保护工作，确保安全文明施工。
（7）组织强有力的施工领导班子，合理用人，选择有多年类以本工程有施工经验的作业班组，搞好团体建设，团结一致齐心协力。
第七章主要分部分项工程施工方法及技术措施7.1土方开挖管沟土方开挖施工工艺：勘察现场地下管网——测量放线——土方开挖——余土定点外运。
（1）施工测量：施工前会同设计单位及业主代表现场交接中线桩，交点桩、设计水准点和各种管道、线路检查井位置和高程，并进行栓桩恢复中线桩、直线段桩距不大于20米，曲线段桩距10米，并没有圆弧切点桩，变坡点桩及交叉路中心桩。
在各个桩号上标明自然地坪下挖深度，在沿街道、马路、巷道建筑物上设置临时水准点，开工前先做闭合水准线路测量。
闭合差在±30√L范围内，开工施测时旁站监理。
开挖之前要定出管沟边线，边线控制桩及上下边坡桩定位牢固、准确，由总公司专职测量人员向项目部施工人员作详细的技术交底和交桩。
8（2）勘察现场地下管网通过现场勘察，设计交底及咨询有关部门，详细了解施工现场地下自来水管暗沟、水窑及地下电缆、通讯光缆的具体位置，根据实际情况制定详细、切实可行的开挖方案。
（3）土方开挖开挖前按照已审批的施工方案要求，先进行现场技术交底。
具体根据施工图纸要求施工。
（4）余土外运根据现场标高及管沟内管网及检查口的土方占有量，计算出土方实际回填量，为不占地、不影响街道环境，及时将剩余土方装车定点外运。
7.2土方回填及砼工程土方回填施工工艺：测量——土方回填——分层夯实——余土外运。
（1）测量按照设计要求，将管沟内供热、排污及排水各管路安装完毕（安装由专业安装队负责）。
在进行测量恢复核准确无误，最后回填。
（2）回填时，根植土、生活垃圾、污泥、盐渍土及含碎石碎砖量不符合要求的土不准作为回填土，不同类的土不得混杂，回填土方应从低处开始填筑，填方两段交接处。
先填段按1:1.5坡度分层留台阶。
9（3）土方夯实回填土质确定后，回填土的夯实是回填工作最为关键工序。
（4）余土外运。
土方因填至设计高度，管沟临边处的余土全部及时清理外运，及时有效控制环境污染。
砼工程1）原材料质量（1）水泥水泥全部由材料公司严格按ISO9002《材料采购控制程序》进行采购。
水泥在进场时要有出厂检验报告及出厂日期。
各种不同标号的水泥要分别入库进行存放。
水泥进场后要按批号、数量分别进行抽样试验。
（2）粗、细骨料砂、石的选用同样要进行级配及含泥量试验，按试验结果进行不同强度等级的砼配合。
对于高强砼若所需的砂、石料级配，含泥量不满足强度等级砼时，要采取重新级配或水洗砂石，满足该强度等级砼的骨料要求后再进行使用。
（3）外加剂的选用砼中掺入MNC-HJ型高强减水剂，掺量为水泥用量的1.2-1.5%，以提高砼的早期强度，加快模板周转。
2）砼配合比设计审核本工程所采用的砼配合比均由实验室试配优选后提供，配 10合比单要经总工程师及监理工程师审批同意后严格按配合比执行。
3）砼浇筑前的准备工作①对施工人员进行技术交底。
②浇筑砼时需搭设料台操作平台。
4）砼浇筑①砼浇筑时布料要均匀，防止造成路面高低不平。
②砼振捣全部采用平板振捣器，保证振捣密实。
③砼振捣完毕，要及时用木抹搓平、搓毛，初凝前要进行二次拍打抹压。
第八章工程质量保证体系及措施8.1质量目标达到业主要求的标准。
8.2质量保证体系本工程将建立以公司经理为领导，总工程师中间控制，各职能部门检查的三级质量管理系统，推行项目经理为项目质量的总负责人，技术负责人对施工全过程进行质量控制，同时还有现场监理及质量监督站对工程进行全过程的质量监督，这样形成纵横向的质量管理网络，使质量体系延伸到各个施工角落，确保质量目标的实现。
质量保证体系见附表3。
8.3质量保证措施118.3.1建立质量责任制，责任到人，奖罚分明。
8.3.2严格执行材料先检后用制度。
8.3.3严格执行国家有关施工规范、技术规范及施工工艺标准、设计图纸要求。
8.3.4严格执行业主控制制度及公司技术、质量管理制度。
8.3.5严格执行质量三检制度、样板引路制度、技术交底制度和成品保护制度。
8.3.6确定关键质量控制点。
本工程关键控制点：保证土方开挖时地下管线保护，土方回填夯实。
8.4综合质量保证措施8.4.1依据组织体系，要求建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实质量控制职责，各部门各岗位各行其职。
8.4.2质量管理程序与质量预控程序保证公司建立了一套严格质量管理程序，每一工序都编制了施工工序的施工方案，都是事前预控：即审核、审批、审查；事中监督，事后总结、分析的控制原则，使工程质量严格按照预定程序执行，形成事前有程序，操作有规程，检验有标准，审核有计划的运行体制。
8.4.3原材料的质量保证12本工程所用的材料，由公司材料部负责采购，供应管理，并根据ISO9002质量标准和《材料采购控制程序》对所需采购和分承包方供应的材料进行严格的检验和控制，主要采取如下措施：（1）材料部对材料分承包方事先进行评审，建立合格的材料分承包档案，材料供应及采购在合格的分承包方中选择。
（2）采购物资时，必须在确定合格的分承包方或厂家采购，所购材料必须有出厂合格证，材质证明和使用说明，对材料有疑问时禁止进货。