绿色物流运作模式及管理方法研究

物流与供应链管理专题研究结课论文

题目：绿色物流运作模式及策略研究

姓名：张姝雅

学号：1312020220

专业：企业管理

任课教师：杜志平

日期：2014年12月

绿色物流运作模式及策略研究

张姝雅企业管理1312020220

一、引言

我国政府已向国际社会承诺，到2020年单位GDP碳排放要比2005年减少40%-45%，所以积极发展低碳经济，降低能源消耗迫在眉睫。此时，作为可持续发展模式在物流业的具体体现，绿色物流已经成为21世纪物流发展的主题。传统物流在没有考虑绿色环保概念的情况下运行，造成资源的浪费和效率的低下。研究绿色物流不同的运作模式及相应的发展策略，利于促进物流业和整体经济的可持续发展。

二、文献综述

（一）国外绿色物流文献综述

随着绿色供应链的发展，特别是可持续发展、循环经济和生态经济理论在物流管理领域的深入应用，物流管理理论和实践也开始向绿色物流等更丰富的内涵和更广阔的空间发展，绿色物流是绿色供应链管理的重要组成和不可或缺的内容，国外绿色物流的研究多集中于对逆向物流的研究。

James Cooper等人于1991年美国物流管理协会的专题研讨会上，第一次使用了“绿色物流”的提法，指出绿色物流是传统物流管理的巨大变革，这种变革体现三个方面:对分散库存进行集中，对无法保证及时性的配送服务进行加速，对货运过程中的环境影响进行控制"并提出了一系列关于实施绿色物流的法规建议和管理方案"

Kopicky，R.J.Berg[8]从减少物流过程中产生的环境污染物入手，分析了运输、仓储等物流作业的相对集中对于减少物流废弃物的显著作用，提出了绿色物流的废弃物管理模式和控制措施。

Rogers[9]从实现产品的回收和循环利用等角度探讨了绿色物流的双向性，认为正向物流和逆向物流在绿色物流管理中具有同等重要地位"特别分析了逆向物流的内容和意义，认为逆向物流是企业获取潜在竞争优势的可行途径。

Moritz Fleischmalm[10]通过大量的企业调研和数据收集，建立了定量描述逆向物流的数学模型，并利用这一数学模型进行了一定的实证研究，进一步论证了

逆向物流在绿色物流中的关键作用。

Rachel Jones[11]对绿色物流整个过程中的时间压缩管理进行了研究，提出对物流管理中需要注重对提前期的计划和控制，从而实现敏捷供应链环境下的绿色物流。

（二）国内绿色物流运作模式文献综述

国内学者对于绿色物流运作模式的研究主要集中于农产品绿色物流的研究，同时也对物流运作模式进行了有价值的探讨。

黄福华等[1]通过分析封闭供应链环境下如何实施共同物流来实现对绿色农产品的全供应链管理，并设计了4种共同物流运作模式并提出了相应的政策建议。

魏磊[2]对我国绿色物流的现状和发展研究的基础上，以产品全生命周期为切入点，提出了在我国实现绿色物流的运行模式。即从供应物流的绿色化、生产物流的绿色化、分销物流的绿色化以及回收利用物流的绿色化四个阶段入手。

李利辉[3]基于绿色供应链的逆向物流系统，对其运作模式进行构建，提出强化绿色供应链的逆向物流企业软实力；重构绿色供应链的逆向物流系统设计；完善绿色供应链的逆向物流信息系统；优化绿色供应链的逆向物流产品设计策略。

魏力[4]从第四方物流的角度，介绍了三种4PL运作模式：超能力组合（1+1>2）协同运作模式；方案集成商模式；行业创新者模式。

敬春菊[5]对绿色物流进行了初步的探索，提出了企业如何构建适合本企业的绿色物流系统，并在此基础上提出了企业绿色物流系统运行模型。

商丽景，贾瑞峰[7]在对我国电子产品行业物流现状进行分析的基础上，指出我国电子产品行业绿色物流存在的问题，进而对我国电子产品行业绿色物流的发展趋势进行了研究，提出了我国电子产品行业发展绿色物流的建议。

三、绿色物流运作模式

（一）共同物流模式

共同物流是指两个或两个以上的经济组织，为实现物品流通的相关作业能共同执行，共同达到高效率的物流管理，它常是通过企业间结合组成的物流体系，或经用物流业者的专业能力，以解决个别企业在物流方面的低效率问题。“共同化物流”不仅有利于微观物流主体提高物流效率，更有利于全社会物流效率，特

别是社会与环境效应的提高。

共同物流模式围绕物流服务的需要，运用供应链系统集成或区域集成工程技术，协调物流服务资源与服务能力，构建物流绩效最优化的物流基本组织体系与运行方式。只有在共同物流的共同机制基础上，才能确保物流决策的统一性和共同物流活动的相互协调与统一运作。

（二）第四方物流模式

第四方物流主要是对制造企业或分销企业的供应链进行监控，在解决企业物流的基础上，整合社会资源，解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用的问题。该模式如图1所示，形成了以4PL公司为核心，整合3PL资源的虚拟组织，从而实现了物流的绿色化。

通常这样的4PL 公司是由3PL 发展而来的，因此更擅长于某些方面具体的物流运作、信息技术应用及多客户管理，而在整个供应链的协同管理及物流流程再造与变革管理方面相对薄弱。UPS 从1999 年开始即采用这种模式为朗讯公司服务，并取得了巨大成功。他们认为未来商业社会最重要的力量是“全程供应链管理”，“成为供应链的链主，这才是UPS未来增长的源泉”。

图1 第四方物流模式

（三）系统化模式

绿色物流系统化模式基于整个物流活动的链条而构建，包括采购、生产、销

售、逆向物流的全过程。需要对其进行实时动态的管理。

1.绿色采购物流

采购物流的绿色化就是原材料获取过程的绿色化，包括绿色供应商的评价选择及采购运输过程的绿色化。其中，供应商能提供绿色原料或零部件是最关键的，因为原材料和零部件的环境性能直接决定了产品的环境性能。

绿色供应物流的第一步就是对构成产品的原料或者零件的环境特征进行评估，选择环境友好的原料，舍弃危害环境的原料物质。绿色采购物流的第二步就是根据材料的绿色性对供应商进行绿色性评估。评估过程包括对组织过程和产品的评价，环境的组织过程评价着眼于管理系统、环境业绩、环境审核；产品评价包括生命周期评价、商标和产品标准的评价。绿色采购物流的第三步就是采购过程的绿色化。先要改变观念，从重视采购成本转向重视采购品的环境质量；然后在包装和运输过程中采用绿色运输、绿色包装方式，如使用可重复利用的包装袋、集装箱运输、降低公路运输的比例、货物一贯式运输、降低运输次数、回程管理等。

2.绿色生产物流

为实现生产物流的绿色化，首先必须以清洁生产技术为基础，通过不断地改善管理和改进工艺，提高资源利用率，减少污染物的产生和排放，以降低对环境和人类的危害。通过清洁生产，能实现企业内部的物耗和能耗的削减；通过内部的回收循环，提高资源利用率。

另外，以减少物料输送、储存、装卸过程中的能量消耗和废物排放为原则，进行物流技术的改进和物流管理方式的改善。通过对生产物流系统的优化，对物流路径进行最优规划，对物流设备进行最佳配置，消除无效的输送或装卸，也能有效降低能源消耗，减少物流作业过程的破损率，提高生产物流活动的效率。

3.绿色销售物流

商品分销是商品价值实现的重要环节。分销环节的物流过程最复杂，要实现分销物流的绿色化，首先，必须合理规划分销网络，绿色分销网络应该有利于运输路线的最优化，也要能充分利用铁路、水陆等更加环保的运输方式；其次，商品的物流包装在保证物流安全性的前提下应该尽量是简单化的、标准化的结构，尽量做到重复使用。尤其要注意的是，对于食品类的分销，物流包装的绿色