一般工作人员绩效考核表
人员绩效考核表
部门：
填表日期： 年 月 日
被考评人
职级
岗位名称
考核周期
□月度□年度
月日——月日
绩效考评
扣分表
考核指标
考核项目
考核依据
扣分标准
扣分
任务考核
1、岗位工作完成度
本职工作应当按时保质保量完成。出现因自身原因未完成、完成质量较差的情况。
一次扣1分
2、领导交办工作完成度
对领导交办的工作应当按时完成，无拖延，及时汇报进展及时提交结果。出现因自身原因拖延、不及时汇报、未完成的情况。
1、会议纪律
应当参加的各种工作会议上无故迟到、缺勤。
迟到一次扣0.5分，缺席一次扣1分
2、工作纪律
办公时间从事与本岗位无关的活动，在上班时间吃东西、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
一次扣1分
3、办公纪律
在工作期间串岗聊天；未征得同意，使用他人计算机，随意翻看他人办公资料物品。
一次扣1分
行为考核
1、工作仪表
工作期间衣着不整；男士留长发、怪发，女士留怪异发型，浓妆艳抹。
一次扣1分
2、言谈举止行为
顶撞领导、散布谣言、办公场所打架、骂人；上班时间聚众闲聊、打闹嬉戏。
一次扣3分
3、团建行为
无故不参与公司或部门组织的各项活动。
一次扣1分
管理考核
1、管理态度
包庇员工、差别化对待下属员工，或过于放纵或过于严苛。
一次扣1分
2、管理效果
下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为。
一次扣2分
卫生考核
1、办公卫生
办公环境脏乱差，不及时清理个人垃圾。
一次扣1分
考评人签字：
员工绩效考核表(范本)
遵守制度，个人品行涵养
部门经理
签字
人事部
签字
总经理
签字
备注：
员工考核表
年度考核
考核时间：自年月日至年月日
部门
职务
姓名
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1
分
初
评
说明事项
成
效
考核
工作效率
工作质量
工作分量
态度
考核
服从性
人
协作性
纪律性
积极性
责任性
热情性
能力考核
基本能力
专业知识
复
评
人
专业技能
工作能力
14
绝少引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
10
目标达成
16
是否能以公司的方针拟订目标
5
17
是否尽最大的努力达成目标
15
18
是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标
15
19
是否能严守权限、达成目标
5
20
能随机应变，达成目标
5
责任感
21
只否能以全公司的立场发言、提议
5
22
是否能以长期的观点制定企划
5
23
是否能以公司的观点制定企划
querye8af97e6ad8cpidaqg4a一般管理人员能力考核表部门职位姓名领导部属时是否自己率先示范10部属培养是否适才适所1010是否仔细聆听部属的意见士气11是否注意身体的健康12是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通14绝少引起异性问题15不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标17是否尽最大的努力达成目标1518是否能以最小的成本早日确定地达成目标1519是否能严守权限达成目标20能随机应变达成目标21只否能以全公司的立场发言提议22是否能以长期的观点制定企划23是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报25是否能积极地与其他部门交流情报自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展27是否虚心听取部属的建议意见28是否经常吸取新的潮流技术29是否不怠于未来的预测1030是否可以改正自己的缺点南方你穿着黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鹅船唯一的花朵http
员工绩效考核表(范本)
目
前
工
作
1、你对过去一年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□很满意□满意□还可以□不满意
3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到：
□很好□好□尚好□差
5
14
多了解与工作相关的情报
5
15
有能力可以接受新的、有挑战的工作
5
责任感
16
能确实完成交付的工作
5
17
是否勇于面对困难
10
18
努力用心的处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
20
能随机应变，达成目标
5
协调性
21
做事冷静，不感情用事
5
22
与别人配合，和睦地工作
5
23
在工作上乐于帮助同事
教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：
个人年度绩效考核表(中层正职)
3分。
资产管理工作
组织对集团公司各项资产进行 运营监控，并合理做出资产运 营分析报告。
按时完成资产运营分析报告得10 分。
10
组织对集团公司的安全生产、 安全生产管理工作 工程质量监控，全年至少开展
16次安全生产检查.
完成全年安全生产检查得5分；下 发检查整改通知得5分。
10
注入办公用房
有效组织部门人员完成年度办 完成年度注入任务100%，得10分
与各有关部门协作、配合与沟 反馈拖延或失误一次扣1分；每推
通及时解决问题；联系和报告 脱工作任务一次扣2分；未能按时 工作及时、准确、充分；工作 完成任务一次扣2分。员工分工不
10
积极主动、遇事不推诿；能充 合理影响工作进展的，一次扣1
分调动员工工作积极性、主动 分；执行制度犯原则性错误，每
性，整体业务素质得到提高。 次扣5分；制度执行不力，每次扣
临时性工作：不动 产确权办证
完成竞拍坭兴陶商业街nxt0105-02地块土地使用权的材料， 缴纳保证金并参与竞拍。
组织部门人员完成竞拍材料收集 得5分；完成保证金缴纳得2分； 参与竞拍得3分。
10
正向指 专项工作完成突出
标
可加分
本项为加分项，不占考核指标权 重。根据完成情况进行评价，最
高加分为10分。
个人年度绩效考核表（中层正职）
被考核者：
考核年度：
年
类别
共性指 标（20
分）
考核指标 职业素质
管理能力
目标任务
评价标准
分值
完成情 况
自评得 分
分管领导 评分
（40%）
具备现岗位所要求的专业知识 及实际业务技能；自觉学习专 业、技术知识及公司各项规章 制度；严守法律法规、职业道 德、社会公德和公司劳动纪律 及各项规章制度；对公司忠诚 。
4S店各岗位员工绩效考核表
4S店各岗位员工绩效考核表4S店各岗位员工绩效考核表绩效考核是评价员工工作表现和工作质量的重要手段，对于提高员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升企业绩效具有重要意义。
下面是4S店各岗位员工绩效考核表，以此来评估各岗位员工的工作表现和绩效。
【岗位：销售顾问】1. 销售业绩指标：- 月度销售额：销售员个人当月实际销售额，满分5分；- 客户满意度：通过调查问卷对销售员服务的满意度进行评估，满分5分；- 新增客户：销售员个人当月新增的客户数量，满分5分； - 客户维护：销售员对现有客户的维护情况，包括回访、售后跟进等，满分5分。
2. 个人素质：- 客户沟通能力：销售员与客户沟通的能力和态度，满分5分；- 团队合作：销售员与同事之间的合作情况，满分5分；- 品牌意识：销售员对品牌形象和企业文化的理解和展示，满分5分；- 专业知识：销售员对产品知识和行业知识的掌握情况，满分5分。
3. 自我提升：- 学习积极性：销售员参与培训和学习的积极性，满分5分； - 学习效果：销售员学习后的应用效果和工作表现，满分5分；- 创新意识：销售员对工作的创新思维和能力，满分5分。
【岗位：售后顾问】1. 售后服务指标：- 客户满意度：通过调查问卷对售后顾问的服务满意度进行评估，满分5分；- 维修质量：对售后顾问维修的质量进行评估，满分5分；- 维修效率：售后顾问的维修工作效率，满分5分；- 售后问题解决：售后顾问对客户问题的解决能力，满分5分。
2. 个人素质：- 客户沟通能力：售后顾问与客户沟通的能力和态度，满分5分；- 团队合作：售后顾问与同事之间的合作情况，满分5分；- 服务态度：售后顾问的服务态度和敬业精神，满分5分；- 专业知识：售后顾问对车辆知识和维修知识的掌握情况，满分5分。
3. 自我提升：- 学习积极性：售后顾问参与培训和学习的积极性，满分5分；5分；- 创新意识：售后顾问对工作的创新思维和能力，满分5分。
员工 KPI 绩效考核表
10%
3、沟通能力和亲和力
8%
4、学习、总结能力
10%
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 个
10%
人 6、责任心
10%
素 7、灵活性
9%
质
8、创造性以及潜力
9%
9、良好组织能力和协调管理能力
8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度
8%
11、职业操守
8%
合计
0.0 0.0 0.0 100% ——
1、出勤状况
100% ——
0.0 0.0
0.0
您最欣赏被 考核人哪些 方面？
您认为被考 核人哪些方 面需要改 进？
评语
6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
0.0
工 1、工作任务作 2、工作协调能力 Nhomakorabea业
绩 3、工作责任感
(
以 4、工作处理能力
岗 5、工作技能能力
位
职 6、工作勤惰
责 为
7、工作质量
标 8、纪律性
准
合计
)
总计
0.0
直接领导评价
20% 15%
15%
18% 12% 10% 10% 0.0 0.0 100% —— 12% 12% 12% 12% 12% 13% 12% 15%
员工(KPI)绩效考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核项目
员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12—14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
考核人签名
(副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25—29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7—10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务,可交付工作。
13—14
尚有责任心,能如期完成任务
11—12
责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
员工绩效考核表(员工填写)
员工绩效考核表（员工填写）
填写日期：年月日
*年度考绩作业流程：部门主管将考绩表交给当事人→由当事人先行填写“员工
绩效考核表（员工填写）”→直属主管填写“员工绩效考核
表（主管填写）”→主管与员工面谈→员工签名→呈最高核
决主管签核→交至行政管理部备档。
*部门考绩分配不符合“绩效管理办法”之规定者将退回所属部门重审。
员工绩效考核表
之一：行政管理人员交表日期：年月日
员工绩效考核表
之二：基层主管类人员（主任级以下）交表日期：年月日
员工绩效考核表
之三：专业技术人员交表日期：年月日
员工绩效考核表
之四：业务人员/直接人员交表日期：年月日。
员工绩效考核表(范本)
职位
姓名
填表日期
进入本企业日期：年月日
目
前
工
作
1、对过去半年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意
□满意□还可以□不满意
3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到：
评语
填写注意点：
1．评定时，请将应得分数代码填入相应栏内
2．根据合计分数确定评语
3．当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入
“申请评语“栏
4．评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内
评语的含义
秀—非常优秀
毫无过失
优—毫无过失
良—符合要求
基本满意
可—最好再努把力
劣—尚需非常努力才行
员工自我评价表
180分以上为优秀150180分以上为良好120150分为中等100120分为及格100分以下为不及格可编辑修改员工能力考核表三一般职员能力考核表部门职位姓名做事敏捷效率高10基础能力严守报告联络协商的规则1010在既定的时间内完成工作业务熟练11工作完成的及时准确1012对自己负责的工作流程熟悉10可编辑修改程度13善于整理总结自己的日常工作14多了解与工作相关的情报15有能力可以接受新的有挑战的工作16能确实完成交付的工作17是否勇于面对困难1018努力用心的处理事情避免过错的发生19预测过错的可能性并想出预防的对策1020能随机应变达成目标21做事冷静不感情用事22与别人配合和睦地工作23在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动自我启发25审查自己的能力并学习新知识技术26以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪28不以非正常途径发泄自己工作上的不满29即使是自己份外的事也能积极的出谋划策1030以伤气的展望制定目标或计划并付诸实施10200初评人
办公室人员绩效考核评分表
办公室人员绩效考核评分表
1. 工作质量，评估员工完成工作的准确性、及时性和整体质量。
这可能包括工作成果的质量、错误率、完成任务的效率等方面的评估。
2. 工作态度，评估员工的工作态度和职业精神，包括对工作的
积极性、主动性、团队合作能力等方面的表现。
3. 工作成果，评估员工在一定时间内所取得的工作成果，包括
完成的任务数量、工作目标的实现程度等。
4. 创新能力，评估员工在工作中提出新想法、解决问题的能力
以及对工作流程的改进等方面的表现。
5. 沟通能力，评估员工的口头和书面沟通能力，包括与同事、
上级和客户的沟通效果等。
6. 自我管理能力，评估员工的时间管理能力、压力处理能力和
自我激励能力等。
7. 专业知识和技能，评估员工在工作中所需要的专业知识和技能的掌握程度。
评分表通常会使用定量或定性的评分标准，例如1-5分制度或者优秀、良好、一般、需要改进等级别的评定。
评分表的设计应当能够客观、公正地评价员工的工作表现，避免主观偏见的影响。
除了以上列举的评价指标外，实际的评分表还可能根据具体的岗位和公司的特点有所不同。
同时，评分表的使用应当结合员工的工作职责和目标，以及公司的绩效考核制度进行综合考量。
最终的评分结果应当能够为员工提供明确的改进方向和公司提供有效的人才管理依据。
员工绩效考核表(通用)(标准版)
员工绩效考核表（通用）部门/分店/编号：日期：年月日员工签认收到此单建议人或见证人签认店长/主管签认人力督导部总监签认备注：员工绩效考核表（通用）（标准版）使用说明一、目的与适用范围员工绩效考核表（通用）（标准版）旨在为公司提供一个统一、规范的员工绩效评估工具，以客观、公正地评价员工的工作表现，促进员工个人成长与公司整体发展目标的统一。
本表格适用于公司各部门、分店及全体员工，旨在通过定期考核，激励优秀员工，帮助表现不佳的员工及时改进，从而提升整体工作效率和质量。
二、表格结构与填写指南基本信息填写部门/分店/编号：准确填写员工所属的部门、分店及员工编号，以便于信息管理和查询。
姓名与岗位：清晰标注员工的姓名及所担任的岗位，确保考核对象明确。
入职日期与考核日期：记录员工的入职时间及本次考核的具体日期，以便追踪员工在职时间及考核周期。
绩效考核情况不达标行为分类：根据员工在考核周期内的实际表现，选择相应的不达标行为类别（一般不达标、中度不达标、重大不达标、严重不达标），并在对应的空格内打勾。
同时，需明确记录不达标行为的条数，以便量化评估。
不达标次数：记录员工本次考核中不达标行为的发生次数（第一次、第二次、第三次等），作为后续处理措施的依据。
处理建议：根据员工的绩效考核结果，提出具体的处理建议，包括取消当月绩效工资的不同比例（20分、30分、50分、100分、200分）、降一级工资处理（需明确填写调整前后的薪资数额）或终止劳动协议等。
这些建议需结合公司政策及员工具体情况综合考虑后确定。
详述工作不达标行为在此部分，需详细列举并描述员工在考核周期内存在的不达标行为，包括但不限于工作态度、工作效率、团队协作、技能水平等方面的问题。
描述应客观、具体，避免主观臆断和模糊表达。
签认与备注员工签认：员工需在收到此考核表后，认真阅读并签认收到，表示对考核结果的知晓和接受。
建议人或见证人签认：由直接上级或相关人员作为建议人或见证人进行签认，确认考核结果的客观性和公正性。
员工月度工作考核表
客服领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核人应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：工程领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护主管岗位月度绩效考核表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：保洁主管岗位月度绩效考核表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：客服人员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：工程人员月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：保洁人员月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护领班月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：。
员工工作绩效考核表
今年一年是忙碌的一年，希望在新的一年里百尺竿头更进一步，做好自己的每一份工作。为用户为公司为自己负起每一分的责任。
员工对本人的职业发展以及所需培训提出期望。
希望在新的一年里，能有机会回公司，更了解公司融入这个大家庭，感受公司文化氛围。
对于职业发展希望：公司能对驻外人员有一套系统的培训方法方案，即使文字文件也好，能及时将公司的新产品新理念传达到一线。
比如：我现在想了解学习公司的网络设备平台搭建（东北地区设备比较传统）
B
□
C
□
D
□
5．绩效反馈与建议
注：对该员工在考核期限内工作绩效的总结及关于工作改进和职业培训、发展方面的建议（由直接主管与员工反馈面谈后填写，员工在得到反馈后签名确认）
员工本人签名：
日 期： 年 月 日
直接主管签名：
日 期： 年 月 日
部门负责人签名：
日 期：
年 月 日
注：本考核表包含的所有信息应当反馈到员工本人，并由员工本人签名确认。
员工工作绩效考核表
员工姓名
部 门
工程部
学 历
大专
专 业
岗位名称
进公司时间
2010.2.1
职 称
直接主管
考核期限
从2011年1月1日至2011年12月31日
1.员工自评
员工就自己在考核期限内的工作业绩、态度能力和经验教训进行自我综合评价。
工作业绩：今年的工作区域主要在东北以及蒙东地区，工作量从元月至今一直处于满负荷状态，无礼拜天无节假日。主要是今年东北项目突然剧增，造成人员以及施工队严重缺乏，始终处于连轴转的状态。主要完成了抚顺石化项目的大部分变电站的施工以及辽宁去年中标的几十个变电站的施工工作，并捎带着吉林，黑龙江，内蒙等地区的勘察施工维护的工作。
办公室人员绩效考核表
办公室人员绩效考核表办公室人员绩效考核表考核项目参考内容分数考勤情况员工保持良好的考勤记录，本月内无迟到或缺勤。
10分员工保持良好的考勤记录，本月内少于三次的迟到（早退）记录。
8分员工保持一般的考勤记录，本月内有迟到（早退）记录，并有缺勤记录。
6分员工考勤记录很差，在本月内有迟到记录，并有2天以上（不含2天）的缺勤记录。
3分仪容仪表员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准，无不合格记录。
5分员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格者。
4分员工在本月仪容仪表检查中发现2次不合格者。
3分员工在本月仪容仪表检查中发现3次不合格者。
1分工作质量能准确无误、积极主动的完成工作。
30分能按标准完成工作，但完成工作时效一般。
20分能按标准完成工作，但消极被动，经反复催促才能完成。
10分不能很好的完成工作，且被动消极。
0分工作知识与业务技能对本岗位工作知识有充分的认识，且业务技能掌握较好，极少需要指导。
20分对本岗位工作知识有充分的认识，且业务技能掌握较好，需要指导。
10分对本岗位工作某方面缺乏认识，经常需引导，业务技能平平。
6分对本岗位工作多方面缺乏认识，业务技能很差，不能独立工作。
3分工作态度与礼貌礼节非常注重礼貌待人接物，经常保持良好的精神面貌，能积极完成各项工作。
15分基本能做到彬彬有礼，能保持良好的精神面貌，能积极完成各项工作。
10分只对某些人注重礼貌，工作积极性也一般。
6分基本礼节礼貌做不到，且工作态度不积极。
3分服从领导与团队协作听从领导安排，能经常提出好的建议，且能积极配合其他部门、同事完成工作。
20分听从领导安排，能积极配合同事完成工作，但只限于本部门内。
15分有时不服从领导安排，且对于部门间协作、同事间协作很少配合。
10分有时不服从领导安排，基本只完成本职工作，对于部门间协作、同事间协作不配合。
0分总评分：95分以上为五星级；95分以下90分以上四星级；90分以下85分以上为三星级；85分以下80分以上为二星级；80分以下75分以上为一星级；75分以下取消晋级资格；。
员工绩效评价表
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。
1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。
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在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、用纸，科学使用办公用品，环保意识较强的，得1分。
考 勤
旷工
旷工1天扣5分；迟到、早退每1次扣0.5分；事假每满3天扣1分；病假每满10天扣1分，所有扣分最多累计扣10分。（对违反街道请（休）假制度的行为，另依照《民治街道直属机关、事业单位干部、职工请（休）假审批制度》的规定处理。）
工作态度及综合素质
工作态度
（10分）
好：执行岗位职责及接受工作后积极主动、迅速及时完成，事后向领导反馈有关信息（9－10分）；
中：能够按工作的目标和时间要求完成，但没有及时向领导反馈有关信息（7－8分）；
差：不能按预定时间完成工作，延误2个工作日以上的（6分以下）。
执行能力
（8分）
好：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力突出（7－8分）；
群众投诉
（-5分）
有效的群众投诉首次扣1分，第二次扣2分，三次及以上扣5分。
说明：各部门在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门主管的责任。
齐齐哈尔市秀水家园物业管理公司工作人员
工作手册
部门
姓名
岗位
部门姓名岗位起止时间年月日——月日
序号
工作项目
目标要求
岗位
工作
交办工作
预定完成时限
实际完成时间
完成情况
备注
交办
时间
交办
领导
工作量
工作
质量
工作
时效
说明：1、工作属于岗位日常工作的，请在“岗位工作”栏打“√”；属于领导交办工作的，请填写交办时间和交办领导；
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时参照。
（30分）
好：岗位职责履行好，工作流程规范，工作效果好（27～30分）；
中：能履行岗位职责，工作效果一般（21～26分）；
差：履职情况和工作效果较差（20分以下）。
工作时效
（10分）
好：实际完成工作时间比预定时限提前（9～10分）；
中：能按预定时限完成工作（7～8分）；
差：未能按预定时限完成工作（6分以下）。
迟到早退
事假
病假
奖 励
加班
（+5分）
每加班8小时加1分，最多加5分。
创新
（+5分）
工作方式方法创新，成效显著，公信度较高，加5分。
惩 罚
工作失误
（-5分）
因工作不力致本单位接督查督办函的扣2分；
因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣1～2分；
因工作失误给整个街道办的工作造成严重后果或产生不良影响的扣3－5分；
一般工作人员绩效考核表
部门
姓名
考核时间
分数
考核人签名
年 月 日
考核
部分
考核
项目
考核标准
扣分
评分
工
作
绩
效
工作量
（30分）
一级：岗位工作繁重，完成交办工作的工作量大，难度系数高（27～30分）；
二级：岗位工作较多，交办工作的工作量一般（21～26分）；
三级：岗位工作较轻松，交办工作少（20分以下）。
工作质量
单位领导意见：绩效考核领导小组办公室意
中：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力一般，独自解决问题的能力一般（5－6分）；
差：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力差，独自解决问题的能力差（4分以下）。
首问负责
制（1分）
对前来咨询或办事的服务对象，即使不涉及本人职责范围，也热情接待并指明办事途径的，得1分。
循环经济意识