750—16 商品调拨单+
门店商品调拨单
调出门店:
货号 商品名称 规格 单位 数量
调入门店:
单价 总金额 调拨时间 送货地址
合计
(1)调拨单请以书面形式填写; (2)调拨时间请按实际发生填写; (3)本单一式三份,即调出门店、调入门店、财务部各一份； (4)每笔发生后及时将调拨单传递到财务，否则月度门店盘点表短少则门店责任人承担； (5)原则上门店间不许调拨，特殊由大店长、营运负责人签字营运负责人:
财务部:
上海致味体验食品有限公司调拨单
调拨时间
备注
质量记录清单
合格供方名录
QTB－QR/740－01
烟叶科
49
供方资格评审记录
QTB－QR/740－02
烟叶科
50
供方服务评审记录
QTB－QR/740－03
烟叶科
51
供方档案文件登记表
QTB－QR/740－04
烟叶科
－QR/740－05
储运站、烟草站
53
烟用物资需求计划
QTB－QR/740－06
质量记录清单
序号
记录名称
记录编号
收集及保管部门
1
受控文件清单
QTB－QR/423－01
烟叶科、办公室
2
文件回收发放登记表
QTB－QR/423－02
烟叶科、办公室
3
外来文件回收发放登记表
QTB－QR/423－03
烟叶科、办公室
4
文件借阅复制记录
QTB－QR/423－04
烟叶科、办公室
5
文件更改申请表
QTB－QR/423－05
QTB－QR/830－03
烟叶科
122
质量事故调查报告
QTB－QR/830－04
烟叶科
123
质量事故整改通知书
QTB－QR/830－05
烟叶科
124
烟用物资采购情况汇总表
QTB－QR/840－01
烟叶科
125
烤烟生产情况统计表
QTB－QR/840－02
烟叶科
126
烤烟收购进度报表
QTB－QR/840－03
烟叶科
64
物资调运单
QTB－QR/740－17
烟叶科、储运科、储运站
65
烟用物资库存明细分类帐
原烟挑选整理作业规程
原烟挑选整理作业规程1 目的通过烤烟挑选整理准备及规范操作，确保烤烟挑选整理工作的正常开展。
2 适用范围本规程适用于烤烟挑选整理工作。
3 工作职责3.1 分管领导：负责任命挑选整理质量总裁、副总裁。
3.2 烟叶科：负责对挑选整理过程和质量的审核。
3.3 储运站：负责实施烤烟挑选整理工作。
3.4 挑选整理质量总裁、副总裁：负责任命主验、副主验；负责挑选整理烟叶等级质量的最终确定。
3.5 主验、副主验：负责任命班质量负责人、质检员。
4 工作程序4.1 挑选整理准备8月底前，应做好挑选整理准备工作。
4.1.1 机构和岗位a）机构设置公司设挑选整理质量总裁、副总裁。
总裁由烟叶科副科长兼任；副总裁由储运站站长兼任。
储运站下设仓储办、加工办、核算室、后勤办。
——仓储办：设主任（调度）、原烟仓库保管员、成品烟仓库保管员、搬运工。
——加工办：设主任（质检主验）、副主任（质检副主验）。
加工办下设加工班（4-6个），加工班设班长（班质检负责人）、质检组（3-4个）、接送货员、清洁工、搬运工、打包工、麻片整理工；质检组设组长（质检员）、过磅员、挑选整理工。
——核算室：设主任、核算员。
——后勤办：设主任、办事员。
b）岗位职责——挑选整理质量总裁：负责挑选整理等级眼光的确定；负责挑选整理过程审核、成品烟等级质量的确认；——挑选整理质量副总裁：负责各加工班挑选整理眼光的平衡；负责挑选整理的协调和管理工作；——仓储办主任：负责原烟和成品烟仓库的管理；——加工办主任：负责各加工班挑选整理质量；负责各加工班挑选整理的管理工作；——加工办副主任：负责成品烟质量的管理；负责打包成件质量和成品烟标识的管理；——核算室主任：负责挑选整理核算工作；——后勤办主任：负责生活区、办公区环境管理和后勤工作；——加工班班长：负责该班挑选整理质量；负责该班挑选整理及打包成件的管理工作；——质检组组长：负责该组挑选整理质量；负责该组挑选整理的管理工作；——挑选整理工：负责烟叶挑选整理。
某企业12月份发生的各项经济业务
12月1日：1、库存现金500元购买办公用品，交厂部管理部门使用。
附：普通发票。
2、接到银行收账通知，龙丰机械厂的欠款已收回100000元，已转入企业账户。
附：委托银行收款凭证（收账通知）联。
3、根据投资协议书，企业接受宏达电机厂投入的货币资金300000元，款已存入银行。
附：进账单、投资协议书。
4、有关部门领用工作服，其中：基本生产车间领用6套，机修车间领用4套，供汽车间领用3套，专设销售机构领用3套，厂部管理部门领用4套，共计20套，每套单价150元，共计3000元。
采用一次摊销法摊销。
附：领料单。
5、企业将银行存款200000元，划转到证券公司资金户，准备购买股票。
附：证券营业部（银行转存）凭证，转帐支票存根。
6、企业购入华翔公司2007年12月1日发行的三年期债券，债券票面利率为12%，债券面值1000元，企业按1050元购入100张，另支付相关税费80元，该债券每年付息一次，以转账支票付讫。
附：证券买入委托单、凭证式国债收款凭证、转账支票存根。
12月2日：7、供汽车间购入设备一台，买价100000元，增值税进项税额17000元，预计使用8年，开出转账支票一张，供汽车间领用。
附：增值税专用发票。
制：转账支票存根、固定资产验收单。
8、向晋城物贸公司销售甲产品10件，每件售价15000元，计价款150000元，增值税销项税额25500元，以转账支票垫付运费1500元，产品已发出，并向银行办理了托收承付手续。
附：增值税专用发票、货票。
制：转账支票存根、托收承付凭证（回单）。
9、张凯出差归来，报销差旅费3500元，交回库存现金1500元，结清预借款。
附：差旅费报销单。
制：收据。
10、以转账支票上缴增值税80000元，城建税45600元，营业税20000元，教育费附加4200元。
制：转账支票存根、税收缴款书。
12月3日：11、企业以信汇方式，支付前欠西山煤矿货款80000元，另付手续费80元。
附：银行手续费收费凭证。
员工绩效考核方案(超市)
超市员工绩效考核方案总则为促进超市管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合超市实际情况，特制定本办法。
适用范围总经理及财务室由集团负责考核，不在本办法考核范用之内。
考核对象具体分为主管、电脑室、营业员、收银员。
考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提嶄、发奖金、晋升等。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升超市的整体绩效。
1•不断提髙公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双贏工作。
2•加深员工了解自己的工作职责和工作目标3•不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提髙员工在工作中的主动性和积极性。
4•建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5•通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
考核原则以提高员工绩效为导向；定性与左量考核相结合：多角度考核：公平、公正、公开：泄期化和制度化；百分制；灵活性。
考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方而：嶄酬分配；职务升降：岗位调动：员工培训。
考核组织和管理考核周期考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
苴中月度考核于次月五日之前结束，季度考核于各季度结朿后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
考核职责划分考核管理委员会职责由店长、经理、主管组成超市考核管理委员会进行考核工作，承担以下职责：最终考核结果的审批：员工员考核等级的综合评左：员工考核申诉的最终处理。
店长室职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：制定考核原则、方针和政策；拟宦考核制度和考核工作讣划：组织协调各部门的考核工作；对各部门进行各项考核工作的培训与指导：对各部门考核过程进行监督与检査：汇总统计考核评分结果：协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；对各部门月度、季度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；主管的职责在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主管，主要负责：负责本部门考核工作的整体组织及监督管理：负责处理本部门关于考核工作的申诉；负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；负责帮助本部门员工制左季度工作il•划和考核标准：负责所属员工的考核评分；负责本部门员工考核等级的综合评立；负责所属员工的绩效而谈，并帮助员工制泄改进计划。
超市调拨管理规定
天润多超市门店间商品调拨流程总则：规范单据流转，明确责任；确保单据流转期间不会丢单、漏入，给公司带来不必要的损失及麻烦，准确核算库存，确保财务核算准确。
一、调拨商品规定门店间调拨商品原则上包括：1、现金采购商品滞销，门店商品库存较大且无售后的商品；2、现金采购商品畅销，门店商品低于安全库存线采购又无法及时补给的商品；3、因其它原因供应商不能及时送货的畅销商品。
二、单据流转1、门店根据库存将需求告知采购（品名、条码、数量）；2、采购依据各门店库存量开具店间调拨通知单；3、调拨店主管依据采购开具调拨通知单的商品明细准备商品；4、信息部收到部门主管递交的调拨通知单开具一式三联的商品调拨单；5、部门主管或员工、收货部、送货司机逐一核对商品与商品调拨单上商品一致后由部门主管或员工、收货部、送货司机共同在一式三联的调拨单签名确认；签名复印无效；6、送货司机将一式三份调拨单连同商品一起送至收货店，收货店收货后在一式三联调拨单上签字确认。
7、第二联（红联）由收货店信息部留存8、第一联（白联）及第三联（黄联）由送货司机带回调拨店；其中第一联（白联）由信息部付在手工调拨单后上交财务；第三联由调拨部门留存三、单据管理1、手工调拨单由公司财务统一管理，严格记录每个门店领取的号段，做好发放、回收、检查工作；2、调拨单连号管理，不允许跳号使用，如出现破损或不能正常使用，应将该编码三联同时保留调拨单上，不允许将原件撕下。
天润多超市商品调拨单编号：000001调拨店主管：调拨店收货部：司机：收货店：四、流程图注： a.门店之间调拨需沟通结束b.由部门填写货物调拨单c.信息部确认调拨单价、数量是否正确d.打印单据由物流人员、收货人员、部门、防损人员签字认可e.由物流人员带入调拨单和货物去各门店送货交接f.接收门店验货审核,如有单据跟实物对不上情况，需立即联系发货门店处理。
商品车辆调拨单模板
商品车辆调拨申请调拨编号：（例：4701-20170717-001）汽车销售服务有限公司：
因业务经营需求，特委托运输公司工作人员（姓名）身份证号码
电话号码全权代表我司前往你处办理下列车辆调拨业务，我司自愿承担车辆运输途中的一切风险及法律责任。
销售经理：财务经理：总经理：
库管：运输人员：
备注：
1.调拨车辆信息（绿色部分）由经营公司销售经理填写，车辆状态信息（黄色部分）由经营公司库管填写，保证金信息（红色部分）由经营公司财务经理填写；
2.调拨申请单必须填写完整，包含各岗位负责人签字，凡缺项不填写的视为作废，车辆发放前必须由库管、提车人双方当面签字。
3.调拨单一式三份，分别由新车销售部库管、店面财务、二网公司长期保存，保存期限同会计账簿。
申请单位法人代表签字：
申请单位公章：
申请日期：。
总仓到旗舰同价调拨单序列号明细2013-01-28
同价调拨单
单据日期：2013-01-27 单据编号：-TJDB-2013-01-27-00028 单据摘要： 行号 25 26 27 28 29 30 31 32 页小计: 126.00 3696.00 0.00 4/9 0000840 泡磐石3000毫安 移动电源 个 乐 8 78 0000488 0000262 SONY-32G-U盘 RG普通膜 个 张 2 100 10 6 3551 43 商品编码 0000500 商品名称 ADATA-4G-U盘 单位 个 数量 6 库存数量 18 单价 金额 经手人：王志强 出库库房：总仓 制单人：仓管 入库库房：张家港旗舰店
1/9
序列号
1000084902;1000084903;1000084904;1000084905
1000084907;1000084908;1000084909;1000084910
1000085122;1000085123;1000085124;1000085125
1000084192;1000084193;1000084194;1000084195
1000085545;1000085548;1000085549
1000083446;1000083447;1000083448;1000083449
1000083451;1000083452;1000083453;1000083454
1000083456;1000083457;1000083458;1000083459
1000082162;1000082163;1000082164;1000082165
1000082167;1000082168;1000082169;1000082170
5/9
电子商务师四级测试题含参考答案
电子商务师四级测试题含参考答案一、单选题（共88题，每题1分，共88分）1.有关不能出现在标题中的词语，以下说法不正确的是( )。
A、不允许在标题中加入无关于本商品的描述B、不允许在标题中添加“打折、包邮”等对奖品的描述C、不允许乱用与本商品无关的淘宝热推关键词D、不允许放错类目和属性正确答案：B2.（）指在分拣过程中用手工完成对分拣区域的确认、快件的拣取等动作。
A、半机械自动分拣B、自动分拣C、手工方式分拣D、分拣作业正确答案：C3.电子邮件营销（EDM）通常也被称为( )。
A、许可E-mail营销B、电子公告板营销C、非许可E-mail营销D、企业邮件营销正确答案：A4.信息的安全级别绝密级只限（）级别的人使用．A、企业高层B、企业中层以上管理层C、公司员工D、黑客正确答案：A5.贵宾型客户属于（）客户细分。
A、根据客户的重要性划分B、根据客户的忠诚度划分C、根据客户与企业所处的关系划分D、根据客户提供价值的能力划分正确答案：A6.WAN是指（）A、城域网B、局域网C、广域网D、校园网正确答案：C7.下列任务最适合用Excel来完成的是（）。
A、设计制作—份“快乐的读书”电子报B、统计学校校园歌手大赛成绩C、加工手机拍摄的照片D、制作“理想需要奋斗”主题班会演示文稿正确答案：B8.B2G是（）的缩写。
A、企业与企业的电子商务B、企业与消费者的电子商务C、企业与政府的电子商务D、企业内部电子商务正确答案：C9.帖子是论坛推广的重中之重，写作时一定要兼顾搜索引擎和( )两个方面。
A、用户体验B、坚持原创C、即使回复D、文笔优美正确答案：A10.店铺违规行为处理结果，()可以撤消。
A、骗取他人财物行为B、待您处理的违规C、侵犯知识产权行为D、违规记录正确答案：B11.计算机信息计量单位中的K代表（）。
A、2^8B、10^2C、10^3D、2^10正确答案：D12.选择好图片，点击( )，就会在手机版淘宝上显示自适应大小的宝贝详情页。
服装营销中心货品调配单
DC贸易有限公司程序文件编号：DC -YXZX-014货品调配单调出店：方式：退总仓日期：2011-7-26尺码名称XS S M L XL XXL XXXL 吊备34 35 36 37 38 39款号品名颜色数量牌均注价码合计收货人：电话：先退回总仓，再由仓库发给客人。
制单人：审核人：确认人：货品调配单调出店：方式：退仓日期：尺码名称XS S M L XL XXL XXXL343536373839款号品名颜色均码收货地收货人：址：电话：制单人：审核人：确认人：DC贸易有限公司程序文件编号： DC -YXZX-015订制修改服装处理流程序号流程示意图权责单位操作说明表单1《定制修客户提交修改、定制申请单改单》2《定制修3客服主管、改单》直营经理登记受理接单据当4日内完成5《定制修6 改单》7 商品部核实是否可行及跟进出货接单据当8日内完成9《定制修核实是否可行并按要求修改生产部10 定制。
改单》11接单据当日内完成12 客户订制 /修改申请单接单据当仓库按时配送客服登记受理日内完成商品部安排订制/无法订制/修修改，给出时间改返回客服生产部按要生产部按要求修改求订制仓库出货客服跟进到货情况DC贸易有限公司程序文件编号：DC -YXZX-0151.目的：为了更好的优化工作流程，规范客户服装订做修改流程。
2.范围：适用于营销中心客户服装订做修改；3.参与部门、人员及工作权责：3.1 客服主管、直营经理：登记受理。
3.2 商品部经理：核实是否可行及跟进出货3.3 生产部：核实是否可行并按要求修改定制。
DC贸易有限公司程序文件编号：DC -YXZX-015香莎客户定做单日期：尺码名称出款品颜S M L XL XXL XXXL 备XS34 35 36 37 38数量吊牌价货39号名色注均码期合计制单确认人：审核人：人：实业公司量身定做尺寸表客户联系方销售单编姓店铺名称:式 : 号 :名 :图示 :尺寸表:(单位:CM)与尺码部位试穿样度量方法测量尺寸衣尺寸差距肩宽领围胸围腰围左右肩点平量脖根围量一周胸部最高点水平围量一周腰节最细处水平围量一周臀部最丰满处水平围量一臀围腋下围裙/ 裤长周腋下水平围量一周腰围直量至底摆后领中直量至底摆( 不包后中长领高 )袖长肩点直量至袖口肩与脖根交点直量至胸部B.P 点最高点备胸距左右 B.P 点之间的距离注 :臂围手臂根部水平围量一周测量人:审核:日期:年月日DC贸易有限公司程序文件编号： DC -YXZX-016加单款生产流程序号流程示意图权责单位操作说明表单根据直营、加盟销售情况提商品部交加单申请，核实加单货期，金额1接单据当营销总监审核加单申请日内完成2总经理终审加单申请接单据当345 67 89 10自营，加盟部需求及销日内完成售情况接单据下商品部分析落单设计部核实面料货期及生产周期一工作日营销总监内完成总经理接单据下生产部核实面料货期及生产周期一工作日不批准生产批准生产内完成设计部、生产部核实面料货期及生产周期与商品部核实货期 OK ，生产货期不OK ，取消1.目的：DC贸易有限公司程序文件编号：DC -YXZX-0161、为了更好的优化工作流程，规范商品部加单生产流程。
会计综合实训-会计分录答案(完整版)
1． 1日上月22日从东莞雀巢公司购进的雀巢咖啡已验收入库。
商场食品组转出来收货单，列明雀巢咖啡160箱，每箱360元；每箱咖啡10瓶装，每瓶零售价51元。
(在途商品验收入库) 借：库存商品—食品组 81600贷：在途物资—东菀雀巢公司 57600商品进销差价 240002． 1日收到开户银行转来湖南羽绒服厂的托收承付凭证付款通知联,金额174762元,附来专用发票和运费单据。
专用发票开列男羽服250件，每件241.20元；女羽绒服400件，每件220.75元，增值税额25262元，运费单据开列运费900元，当即承付。
借：库存商品—男装类—男羽绒服 60300—女装类—女羽绒服 88300应交税费—应交增值税（进项税额）25325销售费用—运杂费 837贷：银行存款 1747623. 借：受托代销商品—海宁服装厂 300000贷：代销商品款—海宁服装厂 3000004. 2日，商场从利华公司购进的商品，专用发票上列明力士洗发露150箱，每箱279元，力士沐浴露100箱，每箱189元，增值税额10327.5元。
商品已由商品百货组验收，力士洗发露每箱12瓶装，每瓶售价32元，力士沐浴露每箱12瓶装，每瓶售价22元，根据其转出的收货单入账。
(商品入库) 借：库存商品—百货组 84000贷: 在途物资—利华公司 60750商品进销差价—百货组 232505. 借：其他货币资金—银行汇票 100000贷：银行存款 1000006． 2日采购员周伟预支去深圳出差差旅费1500元，以现金付讫。
根据垫支单入帐。
（借差率费）借:其他应收款—周伟1500元贷: 库存现金 15007．借：库存现金 1650贷：银行存款 16508． 3日，批发部开给黄浦商厦专用发票，开列男呢大衣120件，每件315元，女呢大衣100件，每件285元，女羽绒服200件，每件240元；增值税额19431元，商品已发出，根据专用发票（记账联）入账。
调拨单的填写
82803 4.5L 元田炖锅
1 X 73= 73元
退货合计268元
847.00 进货计684.0
扣退货268元=实计416元
送货人签名： X X X
营业员签名： 罗海碧 09.3.25 店 长 签 名： 陈 凤 09.3.25
填写调拨单注意事项:
首先在标头上填上自己所在店和柜别，填上日期；
在原因栏填上拨入或拨出； 验收单位栏即填写对方所在店和柜别(不可单写店名)
2 77.000 154.00
6 82645
联益1601T 电饭锅
个 2 195.000 390.00
页计:
1237.00
： 总合计人民币 壹仟贰佰叁拾柒元
1237.00 计 617.00
订货分店：殿前 8柜 订货业务员签名：
09.3.24
注：此订货单有效期三天，请送货时务必随带本订单，否则概不收货。
湖里 商 场 821 柜 台 商 品 变 动 报 告 单
原因 货 号
200 8 年 7 月 5 日
品名规格
单位 数量 单 价 金 额 验收单位
拨出 46591 6741-2黑蜓王女皮鞋 双 拨入 46300 615黑蜓王女皮鞋 双
原因：指拨入、拨出、退货、报废、自用
1 170 170 入46300
拨出合计 1 188 拨入合计
订货单 金中华百货有限公司
更改订货单实例：1
订单号：30000050
地址:江头禾山路2-8号蔬菜公司大厦5楼 电话：3970999 传真：3970998
供商：j827 厦门兴茂贸易公司
2009年03月24日
序号 编号
条形码
商品名称规格
1 81530
超市绩效考核内容.doc
超市绩效考核内容绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的开展情况，并且将评定结果反应给员工的过程。
下面我们来看一下超市都适用于怎样的绩效考核吧。
为促进超市管理现代化，建立科学的，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合超市实际情况，特制定本方法。
总经理及财务室由集团负责考核，不在本方法考核范围之内。
考核对象具体分为主管、电脑室、营业员、收银员。
员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升超市的整体绩效。
不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续开展的动力，到达企业员工的双赢工作。
第一文库网 2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。
以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；多角度考核；公平、公正、公开；定期化和制度化；百分制；灵活性。
考核用途考核结果的用途主要表达在以下几个方面：薪酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训。
考核组织和管理考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
其中月度考核于次月五日之前结束，季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
考核管理委员会职责由店长、经理、主管组成超市考核管理委员会进行考核工作，承当以下职责：最终考核结果的审批；员工员考核等级的综合评定；员工考核申诉的最终处理。
店长室职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：制定考核原那么、方针和政策；拟定考核制度和考核；组织协调各部门的考核工作；对各部门进行各项考核工作的培训与指导；对各部门考核过程进行监视与检查；汇总统计考核评分结果；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；对各部门月度、季度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不标准行为进行纠正、指导与处分；为每位员工建立考核，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；主管的职责在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主管，主要负责：负责本部门考核工作的整体组织及监视管理；负责处理本部门关于考核工作的申诉；负责对本部门考核工作中不标准行为进行纠正和处分；负责帮助本部门员工制定季度工作方案和考核标准；负责所属员工的考核评分；负责本部门员工考核等级的综合评定；负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改良方案。
固定资产调拨单-通用型行政表单模板
*****公司
固定资产调拨单
日期：编号:
公司内调拨：此单一式二联，调入部门填写，第一联行政人事部留存，第二联交财务部
公司间调拨：此单一式四联，调入公司填写，第一联调出公司行政人事部留存，第二联调出公司财务部，第三联调入公司行政人事部留存，第四联调入公司财务部
*****公司
固定资产调拨单
日期：编号:
公司内调拨：此单一式二联，调入部门填写，第一联行政人事部留存，第二联交财务部
公司间调拨：此单一式四联，调入公司填写，第一联调出公司行政人事部留存，第二联调出公司财务部，第三联调入公司行政人事部留存，第四联调入公司财务部。
设备调拨单
设备调拨单第一篇：设备调拨单设备名称：规格型号：设备编号：调出单位：调入单位：调拨原因：调拨人：批准人：备注：设备调拨单****年**月**日设备名称：规格型号：设备编号：调出单位：调入单位：调拨原因：调拨人：批准人：备注：设备调拨单****年**月**日调拨管理规定1、为充分发挥现有设备的作用，特制定《设备调拨单》，适用于公司内部设备使用单位之间的设备调拨行为，归口管理部门为物资装备科。
2、在需要设备调拨时，由物资装备科人员提出调拨申请，物资装备科科长或设备主管领导签字盖章后方可调拨。
3、库房管理人员或设备存放地见到调拨单方可发运设备。
4、设备调拨完成后，库房管理人员及物资装备科人员维护《塔里木第二勘探公司设备调拨记录》，留存纸质版和电子版。
5、严禁违反调拨说明进行设备调拨。
第二篇：设备调拨设备调拨、封存、报废制度1．目的设备调拨、封存、报废管理规范化。
2．适用范围适用于本公司设备调拨、封存、报废管理。
3．职责设备动力部是设备归口管理部门。
4．工作程序 4.1设备封存4.1.1因产品改进或工艺改造，相关设备停用需实行封存，3－12个月为暂时封存，1年以上为长期封存，设备封存时，设备使用部门应填写《设备封存、调拨、报废申请单》，须经设备动力部审核，生产经理批准，方可封存。
不宜入库的要就地封存，由使用部门负责日常维护与保养工作，能收回入库的要入库封存，由设备动力部负责维护与保养工作。
封存要做好防腐蚀工作，同时做好封存标识。
4.1.2已封存的设备如需启用，由使用单位提出申请，经生产经理批准，设备动力部进行调试、验收合格后方可投入使用，未经上级批准，不准擅自拆除和挪用。
4.1.3设备封存要在设备台帐上做封存记录。
4.2设备报废4.2.1由于设备老化、性能落后、耗能高、效率低且无修理价值需报废时，设备使用部门应填写《设备封存、调拨、报废申请单》交设备动力部，经设备动力部审核，分管经理批准后方可报废。
4.2.2设备报废要在设备台帐上做好标识，申请单上注明名称、原因、日期等存档。
订货方式的选用
安全库存量= 订购点量= （80-50） × 10=300个 50 × 10+300=800个
定量订货法控制模型
q
I
R
S 0
R—订货点
II
III
t
S—安全库存量
• I为库存量按预 计需求速度均匀 消耗的情况 • II为当需求速度 减慢时的情况 • III为当需求速 度加快时的情况
定量订货法的优点
• 能经常性地掌握库存储备状态，及时地 提出订购，不易出现缺货 • 保险储备量较少 • 每次订购量固定，故能采用经济订购批 量模型，亦便于包装运输和保管作业
定量订货法的缺点
• 订购时间不定，难以编制严密的采购计 划，不能得到多种物质合并订购的好处。
• 必须不断核查仓库的库存量
双堆法！
• 商品出库业务是商品储存业务的最后一 个环节，是仓库根据使用单位或业务部 门开出的商品出库凭证（提货单、领料 单、调拨单），按其所列的商品名称、 规格、数量和时间、地点等项目，组织 商品出库，登账、配货、复核、点交清 理、送货等一系列工作的总称。
ABC法含义
• A：品种少，占用资金多 • B：品种较多占用资金一般 • C：品种多，但占用资金少
ABC法的步骤
推 断 年 使 用 量
• • • • • •
确 定 每 个 商 品 的 价 格 计 算 占 用 金 额 并 排 序 计 算 累 计 金 额 及 比 例 制 分 作 析 确 定 分 类 析 别 图 ABC
（SQRT表示根号）
定期订购法
订购量=订购周期需要量+安全库存量-现 有库存量-已定未到量