房地产开发公司现场甲方代表职责培训课件
房地产行业培训图文PPT课件
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
房地产的
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
经济特性
价值高 大性
相互影 响性
易受限 制性
楼面地价 指平均到每单位 建筑面积上的土 地价格。
楼面地价 = 土地总价格/总建筑面积 = 土地单价/容积率
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
房地产总价格
房地产单位价格
土地价格和建筑物及其
指一宗房地产的整体
指单位面积或单位
附属 物价格的统一，
价格。
是土地价值和房屋价值
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
房地产开发公司现场甲方代表职责
现场甲方代表职责一、业务水平和素质：甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。
但是作为一名现场代表，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。
在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员, 需要让他们知道你的业务能力，这样在管理工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。
要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。
在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。
领导吩咐的事，及时落实到位。
对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。
二、协调能力：熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目开发流程等。
和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。
做好了能节约时间和开支。
甲方代表还要有综合协调能力。
参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。
同时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。
甲方代表要处理好与施工单位的关系。
除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。
甲方现场代表职责
甲方现场代表职责
主要包括以下几个方面：
1. 沟通与协调：作为甲方代表，负责与乙方沟通，解释和传达甲方需求和要求，确保双方理解一致。
同时，也需要与项目团队(如开发团队、设计团队等)进行协调，推动项目进展。
2. 质量控制：监督和检查项目实施过程中的质量问题，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目达到预期的质量标准。
3. 进度管理：跟踪项目进展，监督项目进度，及时发现并解决项目延误或拖延的问题，确保项目按时完成。
4. 风险管理：及时发现和评估项目中可能存在的风险，制定相应的风险应对方案，确保项目风险得到控制和解决。
5. 合同管理：负责与乙方签订合同，监督和执行合同内容，确保项目按照合同的规定进行实施。
6. 资金管理：负责项目资金的管理和监控，确保项目资金使用合理、高效，并按照合同约定进行支付。
7. 报告与汇报：向甲方内部管理层和相关人员提供项目进展报告和汇报，及时更新项目状态，提供决策参考。
8. 验收与验收：负责与乙方进行项目交付前的验收，确保项目交付符合甲方的要求和标准。
总之，甲方现场代表需要全面、协调、负责地管理和监督项目实施过程中的各项工作，以保证项目顺利进行，并最终达到甲方的期望和要求。
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恒泰房地产开发有限公司岗位职责._幻灯片PPT
营销部功能描述〔续〕
人
力
拓
财
审
营
工
资
展
务
计
销
程
源
部
部
部
部
部
部
营销管理
总 经 理 办 公 室
企 划 部
信 息 中 心
动 迁 办 公 室
总 工 办
总 工 程 师
工程筹备组
工程部
负责确定工程营销方案的制定与配合实施 选择销售公司并通过派出工程营销部长的方式协助工程部管理销售工作 监视工程营销进程，提出营销方案的修改建议，参与审核工程部提出的修改建议 配合销售方案和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案 客户效劳 配合工程部完成客户效劳工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司工程总结提供信息 负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估
参与公司ISO9000的质量管理、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编
协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各工程部工程技 术人员的经历交流
负责工程后评估工作中工程本钱、工程进度、工程质量方面的评估工作
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工程筹备组功能描述
人
力
拓
财
审
营
工
资
展
务
计
销
程
源
部
部
部
部
部
部
总 经 理 办 公 室
总 工 办
总 工 程 师
工程筹备组 工程部
工程开发工作 负责寻找潜在开发工程时机 负责协调公司各部门及外部专业公司，编写工程可行性研究及工程筹划方案 负责房地产工程前期的勘察、协助工程筹备组做好土地征用和拆迁安置工作 协助工程筹备组，办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种 手续 负责工程前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作
房地产工程部岗位职责全套版甲方代表
房地产工程部岗位职责全套版甲方代表房地产工程部岗位职责全套版甲方代表一、岗位概述作为甲方代表的房地产工程部岗位，主要职责是代表业主督促施工单位施工，做好工程监督和工程质量控制工作，协同各方对工程施工过程和工作成果进行监督和管理，确保工程按时、按质、按要求完成，为公司和业主提供优质工程建设服务。
二、工作职责1、参与项目开发立项阶段，审核施工图纸、规划方案等工程资料，协助组织招标，确保招投标程序合法、公开、公正、透明，评审招标文件和投标文件，选定中标单位。
2、参与项目启动会议，熟悉并深入了解工程建设情况，收集、分析、反馈与项目工程有关的技术资料，汇报项目实施进度和工作成效。
3、对施工现场进行监督管理，确保施工单位按照图纸和施工规范进行施工，控制工程质量，及时发现问题和隐患，提出整改意见，切实保障工程质量和施工安全。
4、参与工程审查和验收，对工程实施过程和结果进行全面、细致、客观的质量验收；对交付前的缺陷进行整改指导，确保交付质量标准。
5、统筹工程进度、质量、资金使用及安全等方面的管理，协调项目实施过程中出现的各种问题，及时处理施工单位的投诉及纠纷，维护良好的口碑和形象。
6、与业主代表、监理单位、设计单位等各方进行协调、沟通，协作解决问题，并与业主建立良好的客户关系，维护公司和业主的利益。
三、任职要求1、本科及以上学历，具有建筑工程管理相关专业背景，熟悉国家建筑工程质量标准及相关法规政策。
2、具有三年以上房地产开发工程管理相关工作经验，深入了解施工现场管理流程、逐步实现质量标准，具有工程质量求证能力。
3、具有良好的沟通能力、协调能力、组织能力，能与施工单位、监理单位及设计单位等各方进行有效的协作合作，化解问题。
4、具有较强的责任心、执行力，能承担压力下的工作，有良好的服务意识和责任心，对工作有热情、积极进取。
5、具有良好的职业操守和团队精神。
以上是甲方代表房地产工程部岗位职责的全套版，希望以上内容能够满足您了解甲方代表房地产工程部岗位的需求。
房地产开发公司现场甲方代表职责
房地产开发公司现场甲方代表职责房地产开发公司现场甲方代表是指由业主方派遣的代表，担任房地产项目开发过程中的监管职责，对开发公司的工作进行监督和协调。
在项目的开展过程中，甲方代表起着重要的作用，他们需要保证项目的顺利进行、开发商合法合规，避免项目建设过程中出现质量问题和纠纷，保护业主的合法权益。
以下是房地产开发公司现场甲方代表的职责和工作内容：1.监督开发商的施工和建设进展甲方代表需要对开发商的施工和建设进展进行监督，确保项目按照规划和设计要求进行。
代表应当定期或不定期进行施工现场巡查，并要求开发商提供相关文件、清单和计划等，以确保工作进展顺利，避免工程质量问题的出现。
如果发现问题或瑕疵，代表需要及时提出，要求开发商进行改善或修复。
2.制定工程计划甲方代表需要制定详细的工程计划，确保开发商严格按照计划进行，如施工时间、工程质量、材料损耗、施工费用等。
代表必须确保计划的合理性和可行性，并确定监督的时间节点和监督方法。
同时，甲方代表要确保开发商采用符合规范的产品和材料，并按计划提交验收报告。
3.协调业主与开发商之间的关系甲方代表需要协调业主和开发商之间的关系，要求开发商根据客户需求提供充足的服务和解决方案，为客户提供满意的房屋和生活体验。
代表还应与开发商一起就业主提出的问题和意见进行商讨、协商，解决相关问题，并及时告知业主项目进展情况。
4.管理合同和付款甲方代表需要仔细管理合同和付款事宜。
代表必须仔细审置合同，以确保其合法性和合规性。
代表应定期审查付款，根据工程进展情况审查申请的付款，确保开发商数量和金额的准确性。
如开发商存在不合理要求或申请额，则代表必须与其进行沟通和协商，以达成双方的共同理解。
5.处理项目中的纠纷甲方代表需要负责处理项目中可能出现的各种纠纷。
如果开发商在施工过程中出现失误或遗漏，代表需要采取紧急措施，避免纠纷扩大。
代表应与业主商议解决方案，并与开发商、工程公司等组织进行磋商，以达成协议并解决问题。
房地产甲方代表岗位职责
房地产甲方代表岗位职责土建工程师岗位职责1、全面负责工程项目施工现场土建工程施工的技术、质量、安全等方面的具体管理工作;2、负责参加土建图纸的会审和技术交底工作，提出相关建议，检查各施工单位的技术工艺、质量控制措施、安全保证体系、进度控制系统的具体情况;3、协调监理单位处理施工现场的各项土建具体问题，并负责对监理单位的土建监理工作进行督导;4、检查施工单位的日常工程进度、质量安全完成情况，发现问题会同监理单位立即处理，重大问题立即上报，请求处理意见，确保工程的顺利进行;5、全面参与土建工程的分部、分项工程的隐蔽验收工作，提出自己的验收意见，认真做好认证工作，并做好记录备查。
做好施工日记;负责同其它专业的配合(预留、预埋等)工作，并监督落实; 6、7、负责施工期间临时道路的管理工作，确保施工的正常要求;8、负责监督检查所有进场土建工程施工材料及设备的质量情况，发现问题材料、设备立即会同监理单位查封、禁用，并及时上报主管领导，监督处理全过程，记录备查;9、做好施工现场的土建工程鉴证工作，确保及时、准确、真实，并上报主管领导审核、确认;10、对施工现场的职业健康、环境、安全、质量、进度情况进行跟踪管理，做出公正评价，对存在的问题提出处理意见，每月形成月报上报主管领导;11、负责同设计单位在施工期间的土建沟通工作，及时解决施工期间遇到的技术问题。
负责出具技术联系单出具和施工方案、进度方案、材料计划、方案计划等的审批工作，上报主管领导核准后下发执行;12、根据设计及施工的具体情况，在确保工程质量和使用功能的前提下，对降低成本、加快工程进度提出合理化建议;13、会同其它专业工程师，联合处理共同的施工困难。
14、完成主管领导安排的其它工作。
电气工程师岗位职责1、全面负责工程项目施工现场电气工程施工的技术、质量、安全等方面的具体管理工作;2、负责施工现场“三通一平”中临时用电和安全用电管理工作。
每月对各用电单位的用电量进行查验、上报;3、负责电气专业施工图纸的会审和技术交底工作，提出自己的意见;检查各施工单位的土建技术质量和安全保证措施及质量保证、安全保证体系的具体情况;4、协调监理单位处理施工现场的各种电气问题及安全隐患，并负责对监理单位的电气监理工作督导;5、全面全程参与施工过程中室内外电气管线及相关系统的设备安装调试、隐蔽、检查验收工作，督促检查有关电气规范的执行情况，检查施工情况是否符合设计要求，做好施工日记;6、负责监督检查电气进场材料及设备的质量情况，发现问题立即上报，会同监理单位共同处理，备案备查;7、负责在施工期间同设计单位的沟通工作，解决本专业在施工中遇到的问题，确保工程的顺利进行;8、负责本专业技术联系单的出具工作和施工方案的审批工作，并上报上级主管领导审核后下发执行;9、协调处理同其它专业间的矛盾，负责室外电气工程的配套管理工作; 10、每月对施工现场本专业的进度、质量、安全等情况形成月报，上报主管领导;11、负责施工现场本专业发生的工程签证，要确保准确，并及时上报主管领导审核、批准;12、完成主管领导安排的其它工作暖卫工程师岗位职责1、全面负责施工现场的暖卫工程施工的技术、质量等方面的具体管理工作;2、负责施工现场“三通一平”中临时用水的管理工作，确保工程需要;3、负责暖卫施工图纸的会审和技术交底工作，提出自己的意见和要求;4、协调监理单位处理施工现场本专业的各种问题，;并负责对监理单位的暖通监理工作督导;5、全面负责参与暖卫工程的管线及相关系统的设备安装、调试、隐蔽等检查验收工作，检查各施工单位的技术、质量、进度、安全控制措施与保证措施及其工程质量情况，并形成记录备查;6、负责监督检查进场的暖卫设备及财料的质量情况，发现问题立即上报，会同监理单位共同处理，备案备查;7、负责施工现场发生的工程签证，要确保公平、准确，并及时上报上级主管领导审核批准;8、负责本专业的技术联系单的出具工作和施工方案的审批工作，并上报主管领导审核后下发执行;9、负责本专业室外配套工程的全面管理工作;对本专业的进度、质量、安全等情况形成月报上报主管领导;10、协调处理同其它专业的矛盾，负责在施工期间本专业同设计单位的沟通工作;11、完成主管领导安排的其它工作。
房地产公司工程管理手册精编PPT
10
监理招标 手续
12
工程招标 手续
14
工程建设 手续
16
审核备案
23
临水电及 测量手续
工程管理部
1
施工图
20
售楼部装 修设计图
工程管理部 工程管理部
2
2
图纸会审
图纸会审
4
编制项目实 施计划
9
监理招标
11
工程招标
13
签定施工 合同
15
工程施工 详细计划
22
工程建设 前期准备
A
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
第6页
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
• 三、甲方代表现场工作流程
• 1、一般一天的工作流程：
• 主持工程项目现场工作晨会（考勤、汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的 工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划（见甲方代表工作 内容）——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和 需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写 工作日志。
第5页
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
• 二、甲方代表岗位职责 • 1为公司派驻工程项目施工现场的代表，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管
理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量， 树立公司良好的形象； • 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现 场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； • 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加 组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； • 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现 场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的 实现； • 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执 行过程中的纠纷、索赔等事宜； • 6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； • 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； • 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日 志的准确记录； • 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； • 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管 理报告和其他文件资料； • 11、要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及 时准确提供工程建设信息。
如何做好甲方代表培训讲座课件
房屋建筑工程勘察测量、建筑设计、建筑结构、建筑地基 基础、建筑施工质量与安全、建筑维护加固与房地产、建
筑室内环境（建筑物理、暖通空调）等专业。、
如何做好甲方代表培训讲座课件
• 3. 强制性条文：是工程建设现行国家和行业标准 中直接涉及人民生命财产安全，人身健康、环境 保护和其他公众利益，同时考虑了提高经济效益 和社会效益等方面的要求的条文。所有强制性条 都必须严格执行。
如何做好甲方代表培训讲座课件
（二）、各章概述
第一章 总则 ：
第二章 术语：
第三章 基本规定：
第四章 模板分项工程 ：
第五章 钢筋分项工程 ：
第六章 预应力分项工程 ：
第七章 砼分项工程 ：
第八章 现浇结构分项工程 ：
第九章 装配式结构分项工程 ：
第十章 砼结构子分部工程 ：
如何做好甲方代表培训讲座课件
如何做好甲方代表培训讲座课件
验收的强制性条文: (1) .建筑工程施工质量应按下列要求进行验收条(3.0.3条）
1）、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范 的规定。 2）、建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求。 3）、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 4）、工程施工质量验收均应在施工单位自行检查评定的基 础上进行。 5）、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验 收，并应形成验收文件。
检查数量：按进场的批次和产品的抽样 检验方案确定。
检验方法：检查产品合格证、出厂检验 报告和进场复验报告。（5.2.1条 ）
如何做好甲方代表培训讲座课件
5.2.1 说明： 钢筋对混凝土结构构件的承载力 至关重要，对其质量应从严要求。普通钢筋应符合 现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》、 《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》、《钢筋混凝土用 余热处理钢筋》的要求。钢筋进场时，应检查产品 合格证和出厂检验பைடு நூலகம்告，并按规定进行抽样检验。 本条为强制性条文，应严格执行。
房地产工程部岗位职责甲方代表9页
（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
(新版)房地产开发全流程培训课件(8)
加强法律法规学习
定期组织员工学习相关法律法规和政 策文件，提高全员法律意识和合规意 识。
与政府部门保持良好沟通
及时了解政策动态和监管要求，积极 配合政府部门的检查和指导工作。
建立风险防范机制
针对可能出现的法律风险和经营风险 ，制定相应的防范措施和应急预案。
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《中华人民共和国城乡规划法》
该法规定了城乡规划的制定、实施和修改程序，对房地产开发项目的选址、规划和建设有 指导作用。
最新政策解读及影响分析
“房住不炒”政策
该政策旨在遏制房地产投机炒作，促进房地产市场平稳健 康发展。对房地产开发企业而言，需要更加注重产品质量 和服务提升，以吸引购房者。
土地出让“两集中”政策
设计方案
根据项目定位和市场需求，提供多种设计方案，包括总平面 图、建筑单体设计、景观设计等，以满足不同客户的需求。
项目可行性研究报告编制
市场调研
项目定位
对项目所在区域进行深入的市场调研，包 括政策环境、经济环境、社会环境等，为 项目定位提供数据支持。
根据市场调研结果和项目自身条件，明确 项目的目标客户群体、产品类型、价格策 略等。
CHAPTER 06
法律法规与政策解读
房地产开发相关法律法规概述
《中华人民共和国城市房地产管理法》
该法规定了房地产开发的基本原则、土地使用权出让、转让、出租、抵押等制度，以及房 地产开发企业的设立、变更和终止等事项。
《中华人民共和国土地管理法》
该法规定了土地的所有权和使用权制度，以及土地的征收、征用、出让、转让等事项，对 房地产开发用地有重要影响。
进度监控与调整
定期对实际进度进行检查，与 计划进行对比，及时发现问题
地产甲方代表的管理职能
五、原则性与灵活性
坚持原则是对甲方代表的基本要求之一，失去了原则性，甲方代表就谈不上履行职责。 所谓“原则”，是指甲方代表观察问题、处理问题的“准绳”。从某种意义上讲，“准绳”即 为“度”。某些甲方代表在如何看待原则性上，存在着一些认识上的偏颇，例如，将原 则性无限放大，事无巨细，统统绳以“原则”；认为原则只是“束缚和羁绊”，将原则性 置于一边，或“口头禅”式的讲原则等等。这些偏颇的产生，有环境的原因也有个人的 原因，但更重要的原因却是缺乏对灵活性与原则性辩证关系的认识和把握。从本质上 讲，灵活性与原则性的关系，是矛盾的特殊性与普遍性关系的反映，是对立统一的辩 证关系，割裂这一辩证关系，必将导致教条主义或经验主义的产生。所以，除了诸如 国家的法律法规、行业强制性规定等根本性原则外，甲方代表在工程施工阶段坚持的 “原则”，应建立在对工程施工客观发展规律的正确认识上，不是“僵化”的原则；甲方 代表在工程施工阶段表现出的“灵活”，应建立在坚持根本原则、对具体问题有深入了 解上，不是无原则的“灵活”。在工作中正确区分和处理不同性质的问题，把握好“度”， 是衡量甲方代表思想水平和业务水平的重要标志。
六、亲和性与警惕性
甲方代表在工程施工阶段，不但要与财、物接触，还要与人打交道，工作目的也要靠人来 实现。具有亲和性，对甲方代表做好协调沟通工作，十分重要。在实际工作中，通过良好 的协调沟通，摆明事实、化解矛盾，调动各方面人员的工作积极性、提高工作效率，从而 取得良好的工作效果是不争的事实。亲和性体现了甲方代表的胸怀，孤僻冷傲、天马行空 的甲方代表，刚愎自用、心胸狭窄的甲方代表，碌碌无为、庸俗自私的甲方代表，都很难 具有亲和性；亲和性也体现了甲方代表的工作责任感，“事不关己，高高挂起”的甲方代表， 不能严于律己的甲方代表，心怀叵测的甲方代表，不可能具有亲和性。但甲方代表重视亲 和性的同时，不能失掉自己的立场，要时刻牢记肩负的职责，要把好“分寸”掌好“度”，不可 丧失警惕性。对甲方代表而言，“警惕性”意味着两层含义，一是指工作敏锐性，即要求甲方 代表在复杂的工作环境中，及时发现和处理问题，并具有“风险意识”。例如，注意保存日常 工作往来资料，注重工作的可追溯性，就不是可有可无的小事，工程资料是处理工程索赔 的重要依据。再如，某些看似无关紧要的工程变更，却很可能是承包商制造的利益陷阱。 二是指防范拉拢腐蚀，即要求甲方代表牢牢筑就防腐大堤。甲方代表清正廉洁，是保证工 程效果的重要前提条件，而工程效果又从某种角度体现出了甲方代表的廉洁性。甲方代表 要实施对工程的有效监管，必须清正廉洁，因为“廉能生威”；否则，“吃人家的嘴短，拿人 家的手软”，又何谈“有效监管”呢？我们国家一直高度重视廉政建设，出台了一系列相应的 法律法规，各工作单位也建立了相应的规章制度，如廉洁自律规范、廉政责任状等等。甲 方代表必须在法律法规及规章制度所规定的范围内展开工作，不能越过这个“度”。建设行业 内“楼起来了，人倒下了”的事例屡见不鲜。
房地产开发前期手续办理及甲方配合课件
甲方应参与工程验收工作，确保工程质量符合要求。
其他配合事项
拆迁安置
如涉及拆迁安置，甲方应负责与被拆迁户协商安置事宜。
周边关系协调
甲方应协调好与项目周边单位及居民的关系，确保项目开发顺利 进行。
报批报建
甲方应协助办理项目报批报建相关手续，确保项目合法合规。
03
手续办理及甲方配合中的问题及 风险防范
在项目开发过程中，甲方没有 及时提供相关资料和配合乙方 办理相关手续，也影响了项目 开发进度。
本案例说明了在房地产项目开 发前期及时办理相关手续和甲 乙双方充分配合的重要性，为 今后类似项目提供经验和教训 。
案例二
1. 项目背景介绍
某房地产项目在开发 过程中，由于甲方配 合不到位，没有及时 提供土地、规划、建 设等必要资料，给乙 方造成了严重影响。
规划设计配合
规划方案审批
甲方应协助办理规划方案审批相关手续，确保方 案得到主管部门认可。
设计合同签订
甲方需与设计单位签订正式合同，明确双方权利 义务。
设计方案调整
甲方应及时反馈设计调整意合
施工招标
甲方应组织施工招标工作，择优选择施工队伍。
现场管理
甲方应负责施工现场管理，确保施工安全、文明施工。
• 案例总结：本案例说明了在房地产项目开发中合理的手续办理和甲乙双方充分 配合的重要性，为今后类似项目提供了成功的经验和借鉴。
05
总结与建议
对于房地产开发前期手续办理及甲方配合工作的总结
重要性和必要性
房地产开发前期手续办理及甲方配合工作对于项目的顺利 推进和合法合规至关重要，直接影响到项目的成败和效益 。
房地产开发前期手续办理及 甲方配合课件
目 录
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现场甲方代表职责
一、业务水平和素质：
甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。
但是作为一名现场代表，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。
在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员, 需要让他们知道你的业务能力，这样在管理工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。
要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。
在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。
领导吩咐的事，及时落实到位。
对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。
二、协调能力：
熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目开发流程等。
和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。
做好了能节约时间和开支。
甲方代表还要有综合协调能力。
参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。
同时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。
甲方代表要处理好与施工单位的关系。
除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。
甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。
甲方代表要处理好与设计单位和监理单位的关系。
设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位和监理单位，对设计的不足应及时提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作
出书面更改通知，施工单位方可执行施工。
三、目标控制
1）准备阶段
首先要全面了解整个工程的计划目标,对拟建工程做好现场勘查工作，时刻掌握影响现场开、停工情况；其次要了解工程部各阶段进展情况,如：设计图,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况,施工力量等,时刻掌握建设项目是否具备施工条件,同时要及时检查监理对工程的准备情况;最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。
现在设计单位出的个别图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前审图，发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备,同时要了解熟悉各类合同。
2）施工阶段
质量控制方面,甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来考核监理工作,并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励。
要检查监理对现场的管理情况,要求监理及时将检查结果反馈,对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。
进度控制方面,应该主要是以甲方代表控制为主，主要以督促施工单位制定合理的进度计划,要求监理单位监督施工单位是否能够按照进度计划安排施工,并及时将结果反馈, 对于监理反馈的信息要及时进行落实。
甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,要给予一定惩罚。
同时作为工程部门，还要同公司材料采购部门关系协调好了，才能更好的保证工程的进度。
投资控制方面,甲方代表有权利和义务对小区综合管线，建议设计单位及时进行设计跟进和变更落实,以便减小日后的投资成本。
对于一些更为合理的施工工艺,甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权。
对于签证要以合同为基础,并能够做到严格灵活处理。
甲供材使用量管理方面,必须做好分项目按周期统计,主要还是抓好监理和施工单位的统计工作,并以记录为基础加强现场核实,核对抽查,对超出范围的要做好汇报记录工作。
安全方面,主要是不断提高大家的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒,在每一项工作开展时,要求监理单位监督施工单位组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个认识,其次,在工程的开展中要定期、不定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法要严肃处理,决不手软,只有这样才能杜绝安全事故的发生.
甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让，细小问题可以
自己在项目上灵活掌握。
不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究。
等到上头意见传下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。
到时施工单位完不了工，会将责任推给你。
但是有些重大的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的，有些责任也不是现场代表所能承担的。
在分户验收阶段,要狠抓监理的预验收情况, 对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在交房前进行复查。
同时要求监理对竣工资料进行验收,督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况的核对工作。
对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排竣工验收申请报告提交等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识。