管理学趣味小故事(课堂PPT)

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管理学趣味小故事ppt课件

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提升自己的判断力,不盲目跟风。
2019/7/17
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鲶鱼效应
2019/7/17
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鲶鱼效应
一个小渔村的渔民靠到深海捕捉沙丁鱼(一种比较懒的鱼) 为生。但由于捕鱼点距离陆地比较远,渔民捕的鱼运回渔村时, 往往死掉大半,很难卖出好价钱。只有一个渔翁,他运回陆地的 鱼,都是活的,总能卖出好价钱,但是他从来不让人看他的鱼舱。 直到他死后,好奇的村民才发现,原来他的鱼舱里总是放着一条 鲶鱼。由于鲶鱼是以捕食沙丁鱼为生,所以鲶鱼在鱼舱里会不停 地追逐沙丁鱼,结果一些老弱的沙丁鱼被吃掉,但其他的沙丁鱼 由于总在不停游动,所以都活着到岸。而其他渔船所捕的沙丁鱼 静止不动,结果一大半都会死掉。
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青蛙现象
2019/7/1724青蛙现象把一只青蛙冷不防地丢进装满热水的锅里,这只青蛙在千 钧一发的生死关头会突然用尽全力,一下子跃出那势必使它 丧命的水锅,安然逃生!而用同样的锅,在锅里放满与自然 温度相同的冷水,然后把那只死里逃生又已经恢复了元气的 青蛙放到锅里。由于水温适度,青蛙没有任何感觉,接着悄 悄地点燃锅底下的炭火慢慢地燃烧,青蛙悠哉游哉地在水中 享受“温暖”,等到它感觉到热度已经忍受不住了,终于想 要奋力一跳以逃命时却已为时过晚。
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刺猬法则
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刺猬法则
刺猬”法则讲的是:两只困倦的刺猬,由于寒冷
而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,刺得对方怎
么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离,但又冷得
受不了,于是凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找
到了一个合适的距离,既能互相获得对方的温暖又不
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手表效应

管理学里的小故事PPT课件

管理学里的小故事PPT课件
面神经麻痹的病理变化早期主要为面神经水肿髓鞘和轴突有不同程度的变性以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为显著面神经麻痹的病理变化早期主要为面神经水肿髓鞘和轴突有不同程度的变性以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为显著面神经麻痹的病理变化早期主要为面神经水肿髓鞘和轴突有不同程度的变性以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为显著面神经麻痹的病理变化早期主要为面神经水肿髓鞘和轴突有不同程度的变性以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为显著面神经麻痹的病理变化早期主要为面神经水肿髓鞘和轴突有不同程度的变性以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为显著面神经麻痹的病理变化早期主要为面神经水肿髓鞘和轴突有不同程度的变性以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为显著面神经麻痹的病理变化早期主要为面神经水肿髓鞘和轴突有不同程度的变性以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为显著面神经麻痹的病理变化早期主要为面神经水肿髓鞘和轴突有不同程度的变性以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为显著面神经麻痹的病理变化早期主要为面神经水肿髓鞘和轴突有不同程度的变性以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为显著面神经麻痹的病理变化早期主要为面神经水肿髓鞘和轴突有不同程度的变性以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为显著面神经麻痹的病理变化早期主要为面神经水肿髓鞘和轴突有不同程度的变性以在茎乳突孔和面神经管内的部分尤为显著各阶段收入个税计算分析单位
现在,每天来往于上海徐汇和青浦之间, 胡成国常常笑称自己是“新上海人”。 一双儿女正是无忧无虑念书的年纪,胡 成国说,没对他们要求什么。做企业做 到现在有些骑虎难下,“当初是本能地 赚钱养家糊口,现在赚钱的意义不是那 么大了,却是很难抽身了。逆水行舟, 不进则退啊!”年底要过40岁生日的胡 成国这样感慨。
成了企业资本的原始积累。
“那时候没有银行贷款,我们借 的是2分5利息的高利贷(每借一 元钱,每月利息2.5分钱),还 款压力很大。也没有厂房,把 自己的房子拿出去办厂,自己 住在租来的房子里。”两年以 后,求精开关厂有了起色,每 年的盈利超过了2万元。

管理故事(3).ppt

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三只鹦鹉
一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会 两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标:此 鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两 只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿 不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉, 毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫 来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。 这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力, 会值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫 这只鹦鹉老板。
管理就是你不做事,让人做事,让别人去做 自己想做的事情,怎么样让别人去做,并且别人 愿意去做。
鲶鱼效应
西班牙人爱吃沙丁鱼,但沙丁鱼非常娇贵,极 不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上 来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后,很快沙丁鱼就 会死去。倘若抵港时沙丁鱼还存活着,鱼的卖价 就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期, 后来渔民想出一个法子,将几条沙丁鱼的天敌鲶 鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼,放进鱼 槽后便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的 吞食,沙丁鱼自然加速游动,从而保持了旺盛的 生命力。如此一来,沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地 回到渔港。
不拉马的士兵
军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。 企业的管理者应有一根敏感的神经,应对外部环 境的变化非常敏感,能较早地发现变革的导火线并 采取相应的行动。同时,管理者要有系统的观念, 在实施变革时不能忽略工作流程的调整,从而发现 哪些工作已经不再需要,或者工作流程的哪些环节 已发生了变化。
经理的工作就是要了解程序中变异的种类,以 便采取合适的行动去改进它。
当压力存在时,为了更好地生存发展下去,惧者 必然会比其他人更用功,而越用功,跑得就越快。 适当的竞争犹如催化剂,可以最大限度地激发人们 体内的潜力。
高瞻远瞩

《管理类小故事》课件

《管理类小故事》课件
管理类领悟
《管理小故事》
1
彼得原理
• 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的 某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后, 得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时 也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为 大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。 对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于 事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡 献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人 一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不 仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。
《管理类小故事》
5
华盛顿合作规律
• 华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成 事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作,不是人力的 简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为 1,那么,10个人的合作结果有时比10大得多,有时,甚至比1还要小。因为 人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互 抵触时,则一事无成。我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直 观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消 耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每 个人做得更好,而是避免内耗过多。
严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作
《管理类小故事》
4

管理的故事ppt课件

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企业课程
嗯…我们正处在一个变革的时代…… 以下是三个帮助你在大企业变革中生存的课程 …
企业课程1ຫໍສະໝຸດ 一只乌鸦坐在树上,整天无所事事。 一只小兔子看见乌鸦,就问:“我能象你一样 整天坐在那里,什么事也不干吗?”乌鸦答道 :“当然啦,为什么不呢?”
于是,兔子便坐在树下,开始休息。
突然,一只狐狸出现了。



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嘎嘎嘎 放放风 同一天一条鱼天天

嘎嘎嘎


一天天热一条鱼
嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考,实际情况实际分析
主要经营:课件设计,文档制作,网络软件设计 、图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户,做到让客户 满意! 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书 、策划案、学习课件、各类模板等方方面面,打 造全网一站式需求

《管理小故事》课件

《管理小故事》课件

提升个人影响力的途径
增强自身能力
不断学习和提升自己的专业知识和技能,提 高自己的综合素质和竞争力。
树立良好形象
保持良好的仪表、言行和态度,树立自己的 良好形象和信誉。
建立人际关系
积极与他人建立良好的人际关系,增强自己 的人际吸引力和信任感。
提高沟通能力
通过有效的沟通技巧和表达能力,增强自己 与他人的互动效果和影响力。
来自外部的强制力和要求,如 工作任务、考核等,促使员工 努力工作。
价值观驱动
员工认同组织的价值观和使命 ,愿意为实现组织目标而努力 工作。
兴趣驱动
员工对工作本身的兴趣和热爱 ,激发内在动力,推动工作进
展。
持续激励的策略
建立激励机制
制定科学合理的激励机制,确保员工的工作 得到公正评价和合理回报。
培训与发展
提供培训和发展机会,帮助员工提升技能和 能力,增强职业竞争力。
强化沟通与反馈
加强与员工的沟通,及时给予反馈和指导, 提高员工的工作满意度和动力。
营造良好的组织文化
建立积极向上、团结协作的组织文化,提高 员工的归属感和凝聚力。
04 故事四:沟通与交流
沟通的重要性
促进团队协作
良好的沟通有助于团队成员之间的信 息共享、理解和协作,提高工作效率 。
分工可以让每个环节都有专人负责, 从而确保每个环节的工作质量。
分工有助于发挥个人优势
每个人都有自己的特长和喜好,分工 可以让每个人在自己擅长的领域发挥 最大价值。
合作的价值
合作可以创造更多机会
通过合作,可以整合资源、共享信息,从而创造更多的机会。
合作可以增强团队凝聚力
合作可以让团队成员相互支持、共同进步,从而增强团队凝聚力。

【管理课件】培训小故事

【管理课件】培训小故事

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一只路过的猫听到了小鸟的歌声,走过来查个究竟。 顺着声音,猫发现了躲在牛粪中的小鸟,非常敏捷地将它刨了出来, 并将它给吃了!
企业课程3
这个故事的寓意是……
1) 不是每个在你身上拉屎的都是你的敌 人。 2) 不是每个把你从屎堆中拉出来的都是 你的朋友。 3) 而且,当你陷入深深的屎堆当中(身 陷困境)的时候,闭上你的鸟嘴!

该放放放风放放风方法 谔谔看看 共和国规划
风放 见见 可 接 空 间间 快 将 尽 尽 尽 见 快 快 快 快 放 看看口间 进空尽快快快快将尽尽尽



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快快快快快歼击机 斤斤计较就就

企业课程2
这个故事的寓意是……
牛粪(狗屎运)也许能使你抵达顶峰, 但它不能使你永远呆在那儿。
企业课程3
一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。 天气太冷了,小鸟冻僵了,从天上掉下来,跌在一大片农田里。 它躺在田里的时候,一只 母牛走了过来, 而且拉了一泡屎在它身 上。

管理故事(4).ppt

管理故事(4).ppt
作为一个孩子,他根本不去考虑《陶母剪发图》所宣扬的魏晋名士风度,而是 根据自己对生活、对人事有限的直观认识,去理解画面的意思,所以他的诘问一针 见血,切中问题的要害。
成年人总是以为自己看过经历过的事情太多了,总是在强调一种成熟,中国自 古就有“嘴上无毛,办事不牢”这样的训诫。其实有时候社会新鲜人独特的视角正 是久经沙场的老将们所不及的地方。因为单纯所以直接,于是他们所提的方案可能 就最有效。一个成熟的管理者是不会正面否定年青下属的新创意新想法的,这一次 也许不能用,但是下一次就可以发挥重要作用了呢?
富翁的儿子看完了遗嘱,想了一想,就对仆人说:“我决定选择一样, 就是你。”这聪明儿子立刻得到了父亲所有的财产。
“射人先射马,擒贼先擒王”,把握住得胜的关键则会收到事半功倍的效 果,处理危机的关键在于破解病因的源头。在从事任何事情之前,先想一想 事情的原委,你可以更加地轻省。
在公子小白回齐国的路上,管仲早就派好人马拦截他。管仲拈弓搭箭,对准小白射去。只见小白大 叫一声,倒在车里。
管仲以为小白已经死了,就不慌不忙护送公子纠回到齐国去。怎知公子小白是诈死,等到公子纠和 管仲进入齐国国境,小白和鲍叔牙早已抄小道抢先回到了国都临淄,小白当上了齐国国君,即齐桓公。
齐桓公即位以后,即发令要杀公子纠,并把管仲送回齐国办罪。 管仲被关在囚车里送到齐国。鲍叔牙立即向齐桓公推荐管仲。 齐桓公气愤地说:“管仲拿箭射我,要我的命,我还能用他吗?” 鲍叔牙说:“那回他是公子纠的师傅,他用箭射您,正是他对公子纠的忠心。论本领,他比我强得 多。主公如果要干一番大事业,管仲可是个用得着的人。” 齐桓公也是个豁达大度的人,听了鲍叔牙的话,不但不办管仲的罪,还立刻任命他为相,让他管理 国政。 管仲帮着齐桓公整顿内政,开发富源,大开铁矿,多制农具,后来齐国就越来越富强了。 领导用人需要雅量,因为你用人的时候,不是看谁跟你有过节,谁跟你关系最好,而是看谁最有能 力,谁才是你最需要的人才。古有齐桓公用管仲,李世民用魏征,这些优秀的领导者大胆起用“仇人”, 结果“仇人”帮他们缔造了盛世江山。 人与人相处,都难免有冲撞、过节、恩怨,最重要的是忘记过去,不计前嫌。如果老板与下属闹了 点别扭,就寻机报仇,给他小鞋穿,要好好收拾他。其实,你不是在给你下属难堪,而是在自己给自己 制造麻烦。你打击了你的下属,最终受伤害的还不是公司? 一个企业领导,能做到像齐桓公这般不计个人恩怨,是企业发展的又一个契机。 你打我一拳,我必定想方设法踩你两脚,但是,踩过之后呢?对你有什么好处?
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羊群效应
2020/5/31
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羊群效应 ❖ 在一群羊前面横放一根木棍,第一只羊 跳了过去,第二只、第三只也会跟着跳过去; 这时,把那根棍子撤走,后面的羊,走到这里, 仍然像前面的羊一样,向上跳一下,尽管拦路 的棍子已经不在了,这就是所谓的“羊群效应” 也称“从众心理”。 ❖ 羊群效应最早是股票投资中的一个术语, 主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿 现象,“有样学样”,盲目效仿别人,从而导 致他们在某段时期内买卖相同的股票。
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手表效应
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手表定律
❖ 手表定律是指一个人有一只表时,可以知道现 在是几点钟,而当他同时拥有两只时却无法确定。 两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会使 看表的人失去对准确时间的信心。
❖手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启 发,就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两 种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚 至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这 个企业或者个人无所适从。
❖ 环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性 ❖ 及时矫正和补救正在发生的问题
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南风法则
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南风法则
“南风”法则也称“温暖”法则,源于法国 作家拉封丹写过的一则寓言:北风和南风比威力, 看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先吹得人 寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把 大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日 丽,行人觉得温暖如春,随之开始解开纽扣,继 而脱掉大衣,最终南风获得了胜利。
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管 理 定 律 热炉法则——惩处原则
热炉法则这个源自西方管理学家提出的惩罚 原则,它的实际指导意义在于有人在工作中违反 了规章制度,就象去碰触一个烧红的火炉,一定 要让他受到“烫”的处罚。
▪ 热炉法则形象地阐述了惩处原则:
▪ ①热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的——警告原 则。领导者要经常对下属进行规章制度教育,警戒他们不要触犯规章制 度。
会有神马鸦片战争啊。 ❖ 9 没有这些杀千刀的战争和不平等条约,中国说不定凭借五千年的文化首
先就发展资本主义了。 ❖ 10 发展了资本主义,发展到今天,说不定中国早就超过了美国、小日本神
马的,赶超了几百年了。已经是最发达的最强悍的国家了。 ❖ 11 我们再也不用为房子,车子,票子发愁了! ❖ 12 所以,谁打个电话给甘婷婷演滴潘金莲,告诉她;你有事没事开神马窗
▪ ②每当你碰到热炉时,肯定会被火灼伤——一致性原则。“说”和“做” 是一致的,说到就会做到。也就是说只要触犯组织的规章制度,就一定 会受到惩处。
▪ ③当你碰到热炉时,立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行 为发生后立即进行,决不能拖泥带水,决不能有时间差,以便达到及时 改正错误行为的目的。
▪ ④不管是谁碰到热炉,都会被灼伤——公平性原则。在组织的规章制度 面前人人平等。不论是领导者还是下属,只要触犯组织的规章制度,就 要受到惩处。
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破窗原理
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破窗原理
美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林经过观察提 出了“破窗理论”。
❖ 一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其 它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙,如果出 现一些涂鸦没有被清洗掉,很快的,墙上就布满了乱 七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方,人们 不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人 就会毫不犹疑地抛,丝毫不觉羞愧。
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南风法则
这则寓言形象地说明一个道理:温暖胜于严寒、柔 性胜于刚性。领导者在管理中运用“南风”法则,就 是要尊重和关心员工,以员工为本,多点“人情味”, 少点官架子,尽力解决员工日常生活中的实际困难, 使员工真正感觉到领导者给予的温暖,从而激发他们 工作的积极性。
真诚温暖员工。
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1
蝴蝶效应
2020/5/31
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蝴蝶效应 假如潘金莲没有推开窗户,那么历史会不会改写呢?
❖ 潘金莲撑开窗户,撑窗户滴棍子掉下去了,于是西门庆看到了,于是他们相 遇了。如果潘金莲同学当时没有开窗,那么她就不会遇到西门庆。
❖ 2 如果没有遇到西门庆,那么她就不会被迫出轨,那样武松哥哥就不会怒 发冲冠为红颜,这样他就不会奔上梁山。
啊!
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3
蝴蝶效应
❖ 上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹 的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马 逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后 就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化 经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨 大的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如 经系统放大,则对一个组织、一个国家来说 是很重要的,就不能糊涂。
❖ 3 武松就不会奔上梁上,不会奔上梁山之后,哪怕水泊梁山107将依旧轰轰 烈烈,但是宋江和方腊的战役,方腊也不会被武松单臂擒住。
❖ 4 只要武松治不了方腊,枭雄方腊就能取得大宋的江山。 ❖ 5 只要方腊取得了大宋的江山,就不会有靖康耻,
不会有金兵入关。 ❖ 6 金兵不入关,就不会有后来的大清朝。 ❖ 7 没有大清朝,当然也不会有后来的闭关锁国没有慈禧太后。 ❖ 8 没有慈禧太后,没有闭关锁国,自然也不会有八国联军侵略中国啊,不
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4
蝴蝶效应给我们的提示
❖ 1.着眼全局,防微杜渐; ❖ 2.细节决定成败; ❖ 3.捉到对生命有意义的“蝴蝶”
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晕轮效应
所谓晕轮效应,就是在人际交往中,人身上表现出
的某一方面的特征,掩盖了其他特征,从而造成人际 认知的障碍。在日常生活中,“晕轮效应”往往在悄 悄地影响着我们对别人的认知和评价。比如有的老年 人对青年人的个别缺点,或衣着打扮、生活习惯看不 顺眼,就认为他们一定没出息;有的青年人由于倾慕 朋友的某一可爱之处,就会把他看得处处可爱,真所 谓“一俊遮百丑”。晕轮效应是一种以偏概全的主观 心理臆测,其错误在于:第一,它容易抓住事物的个 别特征,习惯以个别推及一般,就像盲人摸象一样, 以点代面;第二,它把并无内在联系的一些个性或外 貌特征联系在一起,断言有这种特征必然会有另一种 特征;第三,它说好就全都肯定,说坏就全部否定, 这是一种受主观偏见支配的绝对化倾向。总之,晕轮 效应是人际交往中对人的心理影响很大的认知障碍, 我们在交往中要尽量地避免和克服晕轮效应的副作用。
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