急诊和急诊科的建设ppt培训课件

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急诊科 PPT课件

急诊科 PPT课件
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处理原则
1.一般急诊:相应科室就诊; 2.危重病人:抢救紧急处理,后办就诊手续
平稳-转入病房 不平稳-入监护室抢救 需手术者-手术室
3.急诊血、尿、便、生化检查由护士送,X 线、B超等检查应专人陪送;
4.病情需要可请专家会诊;
5.严格执行床边交接班制度、查对核对制度 、 口头医嘱复述制度、伤情疫情报告制度。
忙(任务繁忙、责任重大) 连续工作、服务性强
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第四节急诊科的理工作
三、护理程序
• 出诊、接诊 • 评估 • 分诊 • 抢救、监护 • 治疗、护理
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分诊
一般应在2-5分内完成 原则:突出重点、紧急评估和快速分类
询问+快速检体(视触叩听嗅) 评估技巧方法: SOAP公式
第三节 急诊科的设置
21
第三节 急诊科的设置
设置原则:
1.方便病人就诊,以快捷、简单、安全为原则 2.要有利于预防和控制医院感染。

(1)自成一区,建设布局及人物流向合理,室内采光及色 彩设计符合卫生要求。
(2)建立绿色通道,设有醒目的急诊和分区标志。 (3)病人就诊程序简捷、方便、合理、设施完善。 (4)儿科单设。急诊传染病隔离病房独立成区。 (5)急诊医疗各区应制定相应的规章制度,以确保急诊秩
急诊科护士常常会接触到各种意外伤害事 故:斗殴致伤、交通事故、自杀、他杀、 吸毒过量等,随着病人进入医院,当事双 方的矛盾也容易随之转移到医护人员身上。
所以护士在整个护理过程中,应有法律意 识,更要加强自我保护意识,谨言慎行。 同时要有高度责任心,良好的职业道德, 严格遵守规章制度、操作规程,严防忙中 出错。

急诊科培训PPT课件急诊科的团队合作与沟通

急诊科培训PPT课件急诊科的团队合作与沟通

定期进行自查和互查
01

定期开展团队内部沟通会议
让团队成员分享工作经验,提出问题和建议,促进彼此之间的了解和信
任。
02
鼓励成员之间相互评价
通过匿名或公开的方式,让团队成员之间互相评价工作表现和沟通能力
,以便及时发现并改进问题。
03
定期总结团队合作成果
回顾团队在一段时间内的工作成果,分析成功经验和不足之处,为下一
团队成员之间相互协作, 能够快速响应和处理各种 紧急情况,减少救治时间 延误。
强化专业技能
团队成员在合作过程中相 互学习、交流经验,有助 于提高各自的专业技能和 救治能力。
减少医疗差错事故发生
降低人为失误
团队合作能够减少个人在紧张或 疲劳状态下可能出现的失误,提 高医疗行为的准确性和安全性。
加强信息沟通
学习交流
鼓励医护人员参加学术会议和研讨会,与同行交流学习,了解最新的 医疗技术和理念。
分享成功案例和经验教训
案例分享
邀请急诊科医护人员分享成功的救治案例和经验教训,促进团队 成员之间的交流和学习。
经验总结
定期组织经验总结会议,对急诊科工作中遇到的问题进行总结和 反思,提出改进措施和建议。
优秀表彰
对在急诊科工作中表现优秀的医护人员进行表彰和奖励,树立榜 样作用,激励团队成员积极进取。
清晰表达
使用简单易懂的语言,避免医学术语,确保患者及其家属能够准确 理解病情和治疗方案。
倾听与理解
认真倾听患者及其家属的诉求和担忧,给予充分的理解和支持,让 他们感受到关心和尊重。
与同事间有效沟通方法
明确分工
在团队中明确各自的职责和分工,确保工作高效 有序进行。
及时沟通

《急诊急救培训》PPT课件

《急诊急救培训》PPT课件
2 急诊科门口的道路交通通畅。急诊科内应设救护车专用停车点,并保持救护车 道路通畅。
3 急诊大厅有足够面积。候诊区宽敞,轮椅和推车进出无阻。
4 单床抢救室面积不少于20㎡,多床抢救室每单元 (床)使用面积不少于12㎡。
5 小儿诊室与成人诊室分开。
6 输液室分设小儿输液区与成人输液区。
7 独立的挂号处、收费处、药房、检验科、影像科 等。
2手动除颤器 能量:
成人—非同步双向波150-200J,单向波360J 儿童;单向波和双向波均为:初次为2J|Kg,随后
建议用2-4J/Kg,不超过10J/Kg或成人大剂 量。
质量控制—电除颤:
电除颤的时效性: 如心博停止后1分钟内除颤,存活率可达90%,5分钟后下降到约50%,
7分钟后约30%,9-11分钟约10%,大于12分钟则只有2-5%。
质量控制—判断意识和呼吸:
拍打双肩,大声呼喊 ,安静观察5秒钟 观察有无反应(睁眼、言语、皱眉、肢体动作)同时观察呼吸:有无呼吸或有
无正常呼吸
质量控制—启动EMSS:
通知急救小组 取急救车和除颤器
质量控制—检查脉搏:
判断时间5—10秒 (1001;1002;….1007)
判断脉搏的方法
1.判断脉搏 方法:触摸颈动脉搏动 部位:用食指和中指首先触及气管正中部位,男性触及喉结,然后向旁滑行2
分100次 3每2分钟交换按压(5个循环30:2);交换
时间小于5秒 4 除非特殊情况(危险环境、外科手术)原则上就
地CPR减少按压中断 5按压通气比值:30:2
质量控制—畅通气道:
1 仰卧平整硬板面上 方法——仰头抬颌法; 托下颌法(怀疑颈椎损伤时) 角度: 成人90°;儿童60°;婴幼儿30°

急诊科的设置与管理课件PPT课件

急诊科的设置与管理课件PPT课件
.
《急诊科建设与管理指南(试行)》
第一章 总 则
急诊科定位及任务: 急诊科是医院急症诊疗的首诊场所,也是社会医 疗服务体系的重要组成部分。 急诊科实行24小时开放,承担来院急诊患者的紧 急诊疗服务,为患者及时获得后续的专科诊疗服 务提供支持和保障。
监 管: 各级卫生行政部门
.
急诊科设置与布局的原则
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布局与设置(分诊室)
检查床、候诊椅
电话、对讲机、呼叫器、信号灯
有条件的医院可以安装监控装置
急诊登记本、各种登记表格、常用检验单
检查仪器及用物,如监护仪、血压计、听诊器、体温计、 压舌板、手电筒等
.
布局与设置(抢救室)
尽量靠近分诊室,备有急救仪器、常用的急救用物及各类 急救药品
.
内科
外科
妇科
儿科
急诊=院前急救+急诊科处理
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急诊医学的发展




急诊科的建设和管理
.
急诊科建设与管理指南(试行)
2009年5月25日 中华人民共和国卫生部颁 布
制定目的:指导和加强医疗机构急诊科的规 范化建设和管理,促进急诊医学的发展 。
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《急诊科建设与管理指南(试行)》
内容 共六章 +2附件 第一章 总则 第二章 设置与运行 第三章 人员配备 第四章 科室管理 第五章 检查评估 第六章 附则 附件1 急诊科仪器设备及药品配置基本标准 附件2 急诊医师、护士技术和技能要求
便携式超声仪和床旁X线机 血液净化设备和快速床旁检验设备
.
.
快速电解质分析仪
心脏标志物检测仪
.
急救器械
搬动、转运器械 手术器械 急救包、穿刺包

急诊医学和急诊科的建设 ppt课件

急诊医学和急诊科的建设  ppt课件
ppt课件 23
美国大型医院急诊科
ppt课件
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急诊00急诊医生获得了相 应的急诊行医执照 医务人员安排一般根据患者流量来决定 急诊科护士一般是具有急救经验的注册护 士
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急诊患者的急救过程



分诊台人员收集患者的基本信息 分诊台护士根据病人的过去史、过敏史、用药史、 疼痛程度,生命体征,血压等等决定检查的程度 护士的初步检查 将病人的信息输入电脑网络 医生咨询、检查和辅助检查,以及体检等 医生定期的重新评估和根据患者的反应来 增减治疗 医生决定病人是否进一步治疗或回家
ppt课件 5
急诊医学的前景




国际上承认急诊医学是医学领域中的一门独立学科,是适 应社会发展需要而成立的。 急诊医学和其它学科相同,也有偏重的基础理论和临床实 践,它的成立和发展是符合医学科学发展规律的。 急诊医学专业队伍正逐渐成长 ,各大中城市将成立完善 的、适合本城市的“急诊医疗体系”。 有关急诊医学各种主要问题的研究工作将广泛开展,并将 陆续取得成就,从而有可能改进急诊的临床处理效果。 随着对急诊医学认识的深入,卫生部门的各级领导对急诊 科才有可能重视,急诊科在医院中才能取得与其它科室同 等的地位,有关的法规也才可能制定。
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美国大型医院ACLS介绍
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目的


符合目前美国心脏学会标准指南 确定急诊医务人员的角色和责任 有效组织对心脏骤停患者的抢救
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主要重症病分类的团队成员组成


ICU 医生(团队指挥) 两名住院医生 重症科护士 静脉点滴护士 两名呼吸理疗师 药剂师 行政主管 化验室人员

《急诊医疗服务体系》课件

《急诊医疗服务体系》课件

服务质量提升
01
总结词
服务质量提升是急诊医疗服务体系持续发展的重要保障, 需要从服务流程、医疗质量、患者满意度等多方面进行改 进和提升。
02 03
详细描述
急诊医疗服务体系应以患者为中心,不断优化服务流程, 提高医疗质量。通过加强医护人员的培训和教育,提高其 专业素养和服务意识。同时,完善患者投诉和建议机制, 及时收集和处理患者的反馈意见,持续改进服务质量。
详细描述
由于医疗资源的有限性和分布不均衡,导致一些地区的医院床位紧张、设备短缺现象较为普遍。这不仅影响了患者的 及时救治,也制约了急诊医疗服务体系的发展。同时,高昂的医疗费用也给患者家庭带来了沉重的经济负担。
解决方案
加强医疗资源的建设和优化配置,提高医疗资源的使用效率;推动医疗技术的创新和应用,降低医疗成 本;完善医疗保障制度,减轻患者的经济负担。
04
急诊医疗服务体系面临的挑 战与对策
人力资源不足
总结词
人力资源不足是急诊医疗服务体系面临的重要挑战之一,表现为医护人员数量不足、专业 水平参差不齐以及人员流动性高等问题。
详细描述
随着社会老龄化进程加速和医疗技术的不断发展,急诊医疗服务需求呈快速增长趋势。然 而,医护人员数量增长速度相对较慢,导致人力资源不足问题愈发突出。此外,急诊科医 护人员工作压力大、工作时间长,也加剧了人员流动性高的问题。
感谢您的观看
THANKS
物资储备
建立合理的物资储备制度 ,确保急救物资的充足和 有效。
物资使用与监管
对急救物资的使用进行监 管,确保其合理使用和及 时补充。
流程管理
急救流程
制定科学合理的急救流程,确保 患者得到及时、有效的救治。
分流与转诊制度

急诊医学和急诊科的建设75页PPT

急诊医学和急诊科的建设75页PPT
急诊医学和急诊科的建设
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
END

急诊科的设置与管理PPT课件

急诊科的设置与管理PPT课件
急诊科的设置与管理ppt课 件
目录
• 急诊科概述 • 急诊科的设置 • 急诊科的管理 • 急诊科的人才培养与团队建设 • 急诊科的未来发展与挑战
01
急诊科概述
急诊科的定义与特点
定义
急诊科是医院中专门处理紧急病 情和伤情的科室,提供24小时的 紧急医疗服务。
特点
紧急、快速、高效、全面,需要 快速准确地诊断和治疗,以抢救 患者的生命和减少伤残。
信息化管理系统应包括患者电子病历、 抢救记录、药品使用记录等功能。
03
急诊科的管理
急诊科的服务流程管理
建立高效的服务流程
确保患者能够快速、准确地得到救治,减少等待时间。
优化流程
定期评估和改进服务流程,以提高救治效率。
培训员工
确保员工熟悉服务流程,提高服务质量。
急诊科的质量安全管理
01
02
03
制定质量安全标准
急诊科应配备必要的设 施,如抢救室、观察室、 治疗室、手术室等。
04
急诊科应有良好的通风 和采光,为患者提供舒 适的环境。
急诊科的人员配置
急诊科应配备足够数量的医生和 护士,确保患者得到及时救治。
急诊科医护人员应具备丰富的临 床经验和专业技能,能够应对各
种紧急情况。
急诊科应定期进行培训和演练, 提高医护人员的应急处理能力。
急诊科的重要性
为患者提供及时的医 疗救治,挽救生命, 减轻病痛。
承担着应对突发公共 卫生事件的职责,是 社会应急救援的重要 组成部分。
作为医院的一线科室, 体现医院的服务水平 和医疗质量。
急诊科的历史与发展
历史
急诊科作为医院的独立科室,起源于二战时期的美国,中国急诊科的发展起步 较晚,但发展迅速。

急诊科的设置与管理PPT课件

急诊科的设置与管理PPT课件
3.急诊医师应相对固定。实行急诊医师轮换制的急诊科(室)
应以半年至1年轮换为宜。要注意新老搭配,保护急诊科医师 专业结构的合理性及工作的连续性,保证急诊工作质量。
31
第31页,共39页。
4.护理人员实行单独建制。急诊护士应具有一定的临
床经验,且专业知识扎实、技术熟练、责任心强、服务 态度好。
5.急诊科(室)的医护人员应分别掌握主要危急重症 和生命支持治疗的基本功,包括心血管危重症、张力
10
第10页,共39页。
三、急救绿色通道
概念: 急救绿色通道即急救绿色生命安全通道,是指
对危急重病人一律实行优先抢救、优先检查和优先住
院的原则,医疗相关手续按情补办。
11
第11页,共39页。
急救绿色通道
(一)进入急救绿色通道的病人范围
原则上所有生命体征不稳定和预见可能危及生命的各种类 型急危重病人均应纳入急救绿色通道。
急诊科的设施与管理
第一节 急诊科的任务与设置
第二节 急诊护理工作程序 第三节 急诊科的工作管理
1
第1页,共39页。
教学目标
1、简述首诊负责制、接诊、分诊的概念。 2、了解急诊工作与护理管理的任务。 3、掌握护士的基本职责。 4、掌握常用的分诊观察技巧。 5、熟悉急诊病人心理护理措施。
2
第2页,共39页。
Ⅰ级:危急症 Ⅱ级:急重症
一般急诊急性症 状不能缓解的病人
Ⅲ级:亚紧急症
可等候
Ⅳ级:非紧急症
25
第25页,共39页。
(三)、急诊处理
处理
1.一般急诊病人处理 3.成批伤病员处理 5.特殊病人处理 7.清洁、消毒处理
2.急危重病人处理
4.病人转运处理 6.传染病病人处理
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措施:熟悉不典型临床表现,熟透疾病本 质,多检索误诊和不典型报告,可把不典 型的表现变为典型表现。
急诊病人特点及对策
疾病谱广、病情轻重悬殊: 目前我国急诊科多分大内科和大外科,包 罗各种疾病。为方便病人,目前基本是完 全开放,来者不拒,节假日代替门诊;急 诊病人的病情,轻者伤风感冒、小伤小病; 重者呼吸心跳呼吸骤停;这构成急诊科 (室)工作量大、负荷重。
尚无一个适合所有医院使用的最理想的急诊模式
急诊科的任务和范畴
负责接诊、抢救急、危重病患者;对即刻 危及生命的患者进行抢救;对危重病生命 体征不稳定者稳定生命体征;对一般急诊 就诊患者识别潜在威胁生命的危险因素; 为专科输送病源;培养训练一支急救专业 队伍,以适应突发事件的紧急医疗救援。
急诊域中的一门独立学科,是适 应社会发展需要而成立的。
急诊医学和其它学科相同,也有偏重的基础理论和临床实 践,它的成立和发展是符合医学科学发展规律的。
急诊医学专业队伍正逐渐成长 ,各大中城市将成立完善 的、适合本城市的“急诊医疗体系”。
有关急诊医学各种主要问题的研究工作将广泛开展,并将 陆续取得成就,从而有可能改进急诊的临床处理效果。
急诊病人特点及对策
急发症状: 急诊就是对急发症状的诊断与处理,急诊 是对急症的诊断与鉴别诊断。多年来一贯 均以诊断学的症状学为依据,这已远不能 满足临床诊断的需要。从症状到诊断的困 难在于症状包含范围大,特异性差。
措施:把症状学作为急诊医学中心内容之 一,结合临床学习、总结与研究。
急诊病人特点及对策
措施:加强急诊科人员素质的培养。
急诊病人特点及对策
涉及法律的医疗问题多: 急诊科人员既要处理医疗问题,又要处理 涉法问题,无疑增加工作难度。
急诊医学对院外急救系统进行有效的临床与管理 服务。
美国医学院协会(AAMC) 对急诊医学的定义
立即制定决策,并采取必要行动防止处于 健康危机的患者死亡或任何进一步功能丧 失。
可概括为: --- 抢救生命 --- 稳定病情 --- 缓解症状 --- 安全转移
急诊医学的特点
多学科 边缘学科 新兴学科
急诊医学的内容
急诊医学是医学领域中一门年轻的学科包括:
1.院前急救:常称为“急救医学”,是急诊医学所属的重要专 业和操作手段。 2.院内急救:是接收院前急救中心或急救站,或自行来的急、 危重症伤、病人员。 3.危重症医学:作为研究和处理危及患者生命的病伤的专科, 与急诊医学密切相连,但各有侧重国内外。 4.灾害医学:是研究灾害发生前如何进行预防工作,使损失减 少到最低程度;以及灾害发生后如抢救受灾群众的专业,一般 由院前急救中心或急救站负责,该方面易被忽视。 5.毒物学: 6.急诊医疗体系管理学:建立完善的EMSS可以说是急诊医学的 核心工作。
主要内容 ①评估病人的危重程度; ②提供急诊医疗服务所必须要作的工作; ③列举常见病状、症状及疾病表现;
急诊科的模式
急诊科是医院救治最快的反应单位 1.急诊只有内科医生,他们只承担接收患者、保 证患者生命体征平稳后转往其它科室治疗; 2.急诊科有自己的急诊医生,除接收患者、保证 患者生命体征平稳外,还可以根据病情在其他专 科医生的帮助下开展专科性急救工作; 3.急诊科里有不同侧重专科的医生,可以根据病 情需要开展各种救治,并在各专科的协助下开展 更复杂的多专科救治。
急诊工作方法
急诊病人一般分为3种类型: A类:濒死,即患者随时有生命危险。 B类:危重病,生命体征不稳定或相对稳 定,但如不仔细检查可能会威胁到 生命。 C类:一般的急诊病人。
急诊工作方法
对于A类病人要实行先抢救后诊断的原则。 对B类病人或A 类病人经抢救暂时转为B类
阶段的病人,坚持维持生命体征与明确诊 断检查并重的原则。 C类病人一时难以明确诊断,采取留观处理。
急诊病人处于急发、进展阶段: 发病时间短、主要疾病征象尚未完全表露, 病情处于初发阶段,发病时间愈短、病情 进展的可能性愈大。
措施:放宽留观标准,严密观察病情进展。
急诊病人特点及对策
疾病表现的多样性或临床表现不典型: 任何一种疾病都存在许多不典型表现,教 课书所描写的典型表现只是其中一部分 。
措施:分清主次,分清轻重缓急。
急诊病人特点及对策
急诊病人流量是随机的,且有季节性: 有时闲着等病人,有时可同时来几个重病 人,工作量难以预测,人员安排困难是急 诊科常事。
措施:严格登记统计,预测病人流量,预 先安排人员。
急诊病人特点及对策
病人与家属的心理状态变化: 发生急症后,病人及家属往往焦虑不安, 失去平静的心态,他们求治、求愈心切 。
急诊医疗和急诊科的 建设
美国急诊医师协会(ACEP) 对急诊医学的定义
急诊医学是一个专业,其主要任务是评估、处理、 治疗和预防不可预测的疾病与创伤。
临床急诊医学实践于急诊科、24小时门诊部及其 他场所。
急诊医学的临床工作包括对任何人、在任何时间、 对任何症状、任何事件及病人自己认为的急症, 进行初始评估、治疗和处置,或某人对他(她) 的伤害,需要迅速给予内科、外科及精神科的关 注。
急救医疗体系
建立起正确、有效的急救反应系统是一个 社会文明的重要标志。
急救链是急救的连续过程,其目标是尽可 能减少损伤加重,避免发生死亡。
急救链的关键点就是高效利用急救手段, 来尽快解决患者的问题 。
急救链的两个阶段:院前急救阶段 、院内 急救阶段 。
急诊医学临床模式
急诊医学学术学会(SAEM) 对急诊医学临床 实践进行分析,从而制定出急诊医学核心 内容,列出常见症状、病症及疾病。
随着对急诊医学认识的深入,卫生部门的各级领导对急诊 科才有可能重视,急诊科在医院中才能取得与其它科室同 等的地位,有关的法规也才可能制定。
我国急诊医学的主要任务
普及和提高急诊医学的知识水平,培训急 诊医学专业人才。
急诊医学教学。 推广组建“急诊医疗体系”。 进行急诊医学的研究工作。
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