周转材料摊销计算表

脚手架摊销计算

1、摊销量计算公式定额摊销量=净摊销量×（1+损耗率）净摊销量=一次使用量×（1-残值率）×一次使用期/耐用期 2、周转材料损耗率脚手架钢管ф48×3.5 4%［18槽钢 4%钢缆风绳ф8.1～9 5%钢丝绳ф17.5及配件 5%3、残值率脚手架钢管 10% ［18槽钢 10%各类扣件 5% 底座 5%木脚手板、杆 10% 缆风绳 10%缆风桩 10% 垫木 10%4、耐用期脚手架钢管 180（月）［18槽钢 120（月）各类扣件 120（月）底座 180（月）木脚手板、杆 42（月）钢丝绳 42 （月）安全网 3 次5、一次使用期外脚手架斜道 15米以内 6 （月）外脚手架斜道 24米以内 7 （月）外脚手架斜道 30米以内 8 （月）外脚手架斜道 50米以内 12 （月）外脚手架斜道 70米以内 20 （月）外脚手架斜道 90米以内 25 （月）外脚手架斜道 110米以内 32 （月）外脚手架斜道 130米以内 34 （月）外脚手架斜道 150米以内 36 （月）依附斜道 5米以内 2 （月）满堂脚手架 25 （天）里脚手架 7.5 （天）电梯井字架 20米以内 6 （月）电梯井字架 30米以内 8 （月）电梯井字架 50米以内 12 （月）电梯井字架 80米以内 18 （月）电梯井字架 100米以内 24 （月）电梯井字架 120米以内 26 （月）电梯井字架 140米以内 28 （月）电梯井字架 160米以内 30 （月）型钢外挑钢管外脚手架 70米以内 20 （月）型钢外挑钢管外脚手架 90米以内 25 （月）型钢外挑钢管外脚手架 110米以内 32 （月）型钢外挑钢管外脚手架 130米以内 34 （月）型钢外挑钢管外脚手架 150米以内 36 （月）工程造价计价与控制(2010)问题：已知一工程工期400D，其中80%的施工时间需使用自有脚手架，一次使用量为1000T，每吨脚手架价格为3000元，若脚手架殘值率为5%，耐用期为2000D，脚手架的搭、拆、运输费为20000元，则本工程分摊的脚手架费为多少元解析：亲爱的用户，您你所提出的问题如下：脚手架费＝1000×3000×0.95÷2000×400×0.8＝45.6万元。

周转材料摊销表

周转材料摊销表
单位：摊销时间
备注：1.⑦=⑤×⑥，⑨=⑦×⑧，⑩=⑦-⑨，⑿=⑩÷⑾，⒁=⑿×⒀
2.预计摊销总工期（如例一所示，预计10个月摊销完，填10）或总工程量（如例二所示，预计1000m3混凝土摊销完，填1000），在备注栏注明即可
3.单位摊销额（例一指的是每月需摊销的金额，例二指的是每m3混凝土需摊销的金额）
4.本期摊销量（例一假设此次摊销时间为3个月，例二假设此次摊销工程量为150m3混凝土）
5.例一采用工期摊销法，例二采用工作量摊销法，可根据具体情况选择一种摊销法，一般情况下采用工期摊销法。

6.本表由物资部门编制。

周转材料的摊销方法和会计处理

周转材料的摊销方法和会计处理周转材料的摊销方法在施工过程中可以多次使用，并不改变其原有的实物形态，其价值逐渐转移到工程成本中去，因此，企业应根据周转材料的具体使用情况，采取合适的摊销方法进行价值摊销。

按财会〔2003〕27号文件颁布的(施工企业会计核算办法)规定对周转材料的摊销方法可以采用以下几种方法：1.一次摊销法“一次摊销法”是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。

这种方法适用于易腐、易糟的周转材料，如安全网等。

2.分期摊销法“分期摊销法”是根据周转材料的预计使用期限分期摊入成本、费用。

这种方法一般适用于经常使用或使用次数较多的周转材料，如脚手架、跳板、塔吊轨及枕木等。

其计算公式如下：周转材料每期摊销销额=周转材料计划成本×(1-残值占计划成本%)/预计使用期限[例1]某工程领用脚手架一批，计划成本10000元，预计使用16个月，预计残值率为10%，计算本月周转材料摊销额。

周转材料每月摊销额=10000×(1-10%)/16=562.5(元)3.分次摊销法“分次摊销法”是根据周转材料的预计使用次数将其价值分次摊入成本、费用。

这种方法一般适用于使用次数较少或不经常使用的周转材料，如预制钢筋混凝土构件所使用的定型模板和土方工程使用的挡板。

其计算公式如下：周转材料平均每次摊销额=周转材料计划成本×(1-残值占计划成本%)/预计使用次数周转材料本期摊销额=本期使用次数×周转材料平均每次摊销额[例2]某工程领用定型模板一批，其计划成本8000元，预计残值率为10%，预计使用6次，本月使用2次，计算本月周转材料摊销额。

周转材料平均每次摊销额=8000×(1-10%)/6=1200(元)周转材料本月摊销额=2×1200=2400(元)4.定额摊销法“定额摊销法”是根据实际完成的实物工程量和预算定额规定的周转材料消耗定额，计算确认本期摊入成本、费用的金额。

周转材料使用量计算公式

周转材料使用量计算公式
周转使用量计算公式：
一次使用量=净用量×（1+操作损耗率）；
周转使用量=一次使用量×[（1+（周转次数-1）×补损率]÷周转次数；回收量=一次使用量×（1-补损率）÷周转次数；
摊销量=周转使用量-回收量×回收折价率。

附加说明：
周转使用量是指周转性材料在多次周转使用和补损的条件下，每周转一次的平均需用量。

周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：
1、第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；
2、每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；
3、周转使用次数；
4、周转材料的最终回收及回收折价。

周转材料计价方法

周转材料计价方法周转材料的计价方法有多种，包括一次摊销法、分期摊销法、定额摊销法和分次摊销法。

1. 一次摊销法适用于易腐易糟且反复周转使用的周转材料，如安全网等。

这种方法在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用。

2. 分期摊销法根据周转材料原价、预计残值和预计使用期限计算每期摊销额。

具体公式为：周转材料每月摊销额=周转材料原价*(1-残值率)/预计使用月数。

这种方法适用于脚手架、跳板、塔吊轻轨、枕木等周转材料。

3. 定额摊销法根据实际完成的实物工程量和预算定额规定的周转材料消耗定额，计算确认本期摊入成本、费用的金额。

这种方法适用于各种模板的周转材料。

4. 分次摊销法根据周转材料原价、预计残值和预计使用次数，计算每次摊销额。

具体公式为：周转材料平均每次摊销额=周转材料计划成本*(1-残值占计划成本%)/预计使用次数；本期摊销额=本期使用次数*每次摊销额。

另外，对于损耗小使用周期长的材料，例如钢轨、鱼尾板等，先根据市场价格下浮30%，再减去途中运输单价计算调拨价格。

对于钢模板、挂篮、台车等使用频繁、损耗大的周转材料的摊销方法，第一个项目部预留20%的残值，过程中摊销原值的80%计入成本。

如调拨至第二个项目部使用，按照原值的50%予以调拨，首个项目部根据调拨单冲抵原值30%的成本，即首个项目实际摊销50%的费用。

第二个项目部预留20%的残值，过程中摊销原值的30%计入成本。

如再次调拨至第三个项目使用，按照原值的20%+30%/2予以调拨，第二个项目部根据调拨价冲抵原值15%的成本，即第二个项目实际摊销原值15%的费用。

依次类推，即第三个项目摊销15%/2，第四个项目摊销7.5%/2……残值的20%由最后一个使用的项目部根据公司的相关规定进行处理，根据实际处置金额与预留残值的差异一次性增加和减少成本。

周转材料摊销.xls

日期
数字
是
文字
是
文字
文字
数字
是
数字
是
数字
文字
是
日期
是
文字
是
文字
是
或是
周转材料退场计划表
数据类型手工录入
文字
是
日期
数字
是
文字
文字
文字
下拉箭头是
数字
是
数字
是
数字文字
日期
是
文字
文字
是
是或是
周转材料调拨通知单
数据类型手工录入
文字
是
文字
是
下拉箭头
项目部填报自动取得
需要审批数据来源
是
取系统默认当前时间
表格名称
项目名称
编制单位日期序号
材料名称规格型号
单位数量
单价
金额材料状况
计划时间
使用部位备注
表格名称项目名称编制单位
日期序号材料名称规格型号单位
数量
单价
金额材料状况
计划时间
使用部位备注
表格名称项目名称调出单位调入单位
周转材料进场计划表
数据类型手工录入
下拉箭头
文字
是
主管
文字
或是
或是
是是或是或是或是是是是
是
验收员
文字
或是
是
保管员
文字
或是
是
注释
文字
是
表格名称
周转材料领用报表（由周转材料领用表或自动录入的项目自动生成）
表格名称
周转材料领用表（参照周转材料领用报表设计，参考周转材料领用表）

脚手架摊销计算

1、摊销量计算公式定额摊销量=净摊销量×（1+损耗率）净摊销量=一次使用量×（1-残值率）×一次使用期/耐用期 2、周转材料损耗率脚手架钢管ф48×3.5 4%［18槽钢 4%钢缆风绳ф8.1～9 5%钢丝绳ф17.5及配件 5%3、残值率脚手架钢管 10% ［18槽钢 10%各类扣件 5% 底座 5%木脚手板、杆 10% 缆风绳 10%缆风桩 10% 垫木 10%4、耐用期脚手架钢管 180（月）［18槽钢 120（月）各类扣件 120（月）底座 180（月）木脚手板、杆 42（月）钢丝绳 42 （月）安全网 3 次5、一次使用期外脚手架斜道 15米以内 6 （月）外脚手架斜道 24米以内 7 （月）外脚手架斜道 30米以内 8 （月）外脚手架斜道 50米以内 12 （月）外脚手架斜道 70米以内 20 （月）外脚手架斜道 90米以内 25 （月）外脚手架斜道 110米以内 32 （月）外脚手架斜道 130米以内 34 （月）外脚手架斜道 150米以内 36 （月）依附斜道 5米以内 2 （月）满堂脚手架 25 （天）里脚手架 7.5 （天）电梯井字架 20米以内 6 （月）电梯井字架 30米以内 8 （月）电梯井字架 50米以内 12 （月）电梯井字架 80米以内 18 （月）电梯井字架 100米以内 24 （月）电梯井字架 120米以内 26 （月）电梯井字架 140米以内 28 （月）电梯井字架 160米以内 30 （月）型钢外挑钢管外脚手架 70米以内 20 （月）型钢外挑钢管外脚手架 90米以内 25 （月）型钢外挑钢管外脚手架 110米以内 32 （月）型钢外挑钢管外脚手架 130米以内 34 （月）型钢外挑钢管外脚手架 150米以内 36 （月）工程造价计价与控制(2010)问题：已知一工程工期400D，其中80%的施工时间需使用自有脚手架，一次使用量为1000T，每吨脚手架价格为3000元，若脚手架殘值率为5%，耐用期为2000D，脚手架的搭、拆、运输费为20000元，则本工程分摊的脚手架费为多少元解析：亲爱的用户，您你所提出的问题如下：脚手架费＝1000×3000×0.95÷2000×400×0.8＝45.6万元。

周转材料的三种摊销方法

周转材料的三种摊销方法周转材料1.采购周转材料(比照采购原材料进行核算)2.发出周转材料(1)一次转销法(一次摊销)①领用时管理费用(厂部领用)周转材料②报废时，残料入库原材料管理费用(2)五五摊销法(两次摊销)①领用时周转材料-在用周转材料-在库②领用月末，摊销一半价值销售费用(销售过程领用)周转材料-摊销③报废时，摊销另一半价值销售费用周转材料-摊销④报废后，注销账面价值周转材料-摊销周转材料-在用⑤报废残料入库原材料销售费用【说明】③④两笔分录可以合并为一笔分录销售费用(分摊后一半价值)周转材料-摊销(注销前一半价值)周转材料-在用(注销全部价值)(3)分次推销法(N次摊销)①领用时周转材料-在用周转材料-在库②分月摊销工程施工(建筑企业领用)周转材料-摊销③报废时，注销账面价值周转材料-摊销周转材料-在用④销售残料银行存款工程施工购周转材料(比照采购原材料进行核算) 2.发出周转材料(1)一次转销法(一次摊销)①领用时管理费用(厂部领用)周转材料②报废时，残料入库原材料管理费用(2)五五摊销法(两次摊销)①领用时周转材料-在用周转材料-在库②领用月末，摊销一半价值销售费用(销售过程领用)周转材料-摊销③报废时，摊销另一半价值销售费用周转材料-摊销④报废后，注销账面价值周转材料-摊销周转材料-在用⑤报废残料入库原材料销售费用【说明】③④两笔分录可以合并为一笔分录销售费用(分摊后一半价值)周转材料-摊销(注销前一半价值)周转材料-在用(注销全部价值)(3)分次推销法(N次摊销)①领用时周转材料-在用周转材料-在库②分月摊销工程施工(建筑企业领用)周转材料-摊销③报废时，注销账面价值周转材料-摊销周转材料-在用④销售残料银行存款工程施工要可分为(1)生产领用，构成产品组成部分，(2)随产品出售(3)摊销，下面请看正文：包装物会计分录：(1)生产领用，构成产品组成部分借：生产成本贷：周转材料-包装物(2)随产品出售且不单独计价借：销售费用贷：周转材料-包装物且单独计价借：银行存款贷：其他业务收入应交税费-应交增值税(销项税额)同时借：其他业务成本贷：周转材料-包装物(3)摊销①一次转销法借：制造费用(销售费用、管理费用)贷：周转材料-包装物②五五摊销法一领用时：借：周转材料-包装物-在用(原价) 贷：周转材料-包装物-在库(原价) 二领用时摊销其价值的一半：借：制造费用贷：周转材料-包装物-摊销三报废时摊销其价值的一半借：制造费用贷：周转材料-包装物-摊销同时：借：周转材料-包装物-摊销(原价) 贷：周转材料-包装物-在库(原价)。

周转材料摊销

周转性材料周转材料的消耗定额，应该按照多次使用，分次摊销的方法确定。

摊销量是指周转材料使用一次在单位产品上的消耗量，即应分摊到每一单位分项工程或结构构件上的周转材料消耗量。

周转性材料消耗定额一般与下面四个因素有关：①一次使用量：第一次投入使用时的材料数量。

根据构件施工图与施工验收规范计算。

一次使用量供建设单位和施工单位申请备料和编制施工作业计划使用。

②损耗率：在第二次和以后各次周转中，每周转一次因损坏不能复用，必须另作补充的数量占一次使用量的百分比，又称平均每次周转补损率。

用统计法和观测法来确定。

③周转次数：按施工情况和过去经验确定。

④回收量：平均每周转一次平均可以回收材料的数量，这部分数量应从摊销量中扣除。

以木模板为例：1、现浇砼构件木模板摊销量计算公式如下：①一次使用量计算根据选定的典型构件，按砼与模板的接触面积计算模板工程量，再按下式计算：一次使用量=每m3砼构件的模板接触面积×每m2接触面积需模量②周转使用量：平均每周转一次的模板材用量。

施工是分阶段进行，模板也是多次周转使用，要按照模板的周转次数和每次周转所发生的损耗量等因素，计算生产一定计量单位砼工程的模板周转使用量。

周转使用量=[一次使用量+一次使用量×（周转次数－1）×损耗率]/周转次数=一次使用量×[1+（周转次数－1）×损耗率]/周转次数③模板回收量和回收折价率周转材料在最后一次使用完了，还可以回收一部分，这部分称回收量。

但是，这种残余材料由于是经过多次使用的旧材料，其价值低于原来的价值。

因此，还需规定一个折价率。

同时周转材料在使用过程中施工单位均要投入人力、物力、组织和管理补修工作，须额外支付管理费。

为了补偿此项费用和简化计算，一般采用减少回收量增加摊销量的做法。

回收量：=一次使用量－（一次使用量×损耗率）/周转次数=一次使用量×（1－损耗率）/周转次数=周转使用最终回收量/周转次数回收系数=回收折价率（常为50%）/（1+间接费率）④摊销量计算：摊销量=周转使用量－回收量×回收系数例4：根据选定的某工程捣制砼独立基础的施工图计算，每m3独立基础模板接触面积为2.1m2，根据计算每m2模板接触面积需用板枋材0.083m3，模板周转6次，每次周转损耗率16.6%。

摊销量的种计算方法

模板摊销量的2种计算方法第一种：一、模板摊销量的计算公式：摊销量= 一次使用量×(1+施工损耗)×[1+(周转次数－1)×补损率/周转次数－(1－补损率)50%/周转次数]二、分类计算公式：1、组合钢模板、复合木模板模板摊销量=一次使用量*（1+施工损耗率）/周转次数*(1+回库维修费率）注：回库维修费率取定8%2、胶合板模板模板摊销量=一次使用量*[1+（周转次数-1）*补损率]/周转次数3、木模板模板摊销量=一次使用量*（1+施工损耗率）*摊销系数注：模板的一次使用量、周转次数、补损率均根据取定表采用。

现场经验值:木模如果是规则结构:周转7~9次;圆形不规则的:4次左右不超过5次，钢模一般在50次以上.三、补充说明：此公式含有以下几个概念：1、损耗量=一次使用量×(1+施工损耗)×(周转次数－1)×补损率/周转次数周转性材料从第二次使用起，每周转一次后必须进行一定的修补加工才能使用。

每次加工修补所消耗的木材量称为损耗量。

2、周转使用量=一次使用量×(1+施工损耗)/周转次数+损耗量周转使用量是指周转性材料在周转使用和补损的条件下，每周转一次平均所需的木材量。

3、回收量=一次使用量×(1+施工损耗)*(1－补损率)/周转次数回收量是指周转性材料每周转一次后，可以平均回收的数量。

4、摊销量=周转使用量-回收量摊销量是指为完成一定计量单位建筑产品的生产，一次所消耗的周转性材料的数量。

5、若此公式用于编制预算定额中的周转性材料摊销量时：（1）回收部分必须考虑材料使用前后价值的变化，应乘以回收折价率。

（2）周转性材料在周转使用过程中施工单位均要投入人力、物力，组织和管理补修模板工作，须额外支付施工管理费。

6、为补偿此项费用和简化计算的采取措施：减少回收量、增加摊销量（1）回收量乘以回收折价率（2）回收量的分母上乘以增加的施工管理费率7、摊销量=周转使用量-回收量*回收折价率/（1+施工管理费率）8、上面公式的50%=回收折价率/（1+施工管理费率），是综合考虑系数。