新产品开发战略管理体系

合集下载

有效的新产品开发管理策略分享

有效的新产品开发管理策略分享

有效的新产品开发管理策略分享随着科技的迅猛发展,市场竞争激烈,新产品的开发和管理成为企业发展的重要策略之一。

然而,许多企业在新产品开发过程中面临着各种挑战和困难。

本文将分享一些有效的新产品开发管理策略,帮助企业更好地应对市场的需求和竞争。

第一,市场调研是新产品开发的关键步骤。

在投入大量资源和时间前,进行全面的市场调研可以为企业提供重要的信息和洞察力。

通过了解消费者的需求和偏好,企业可以更准确地确定新产品的定位和功能。

此外,市场调研还可以帮助企业发现潜在的竞争对手并进行有效的竞争分析,从而制定合适的市场策略。

第二,深入了解消费者需求是新产品开发成功的关键。

一个好的产品满足消费者的需求,解决他们的问题。

因此,企业在新产品开发过程中应该与消费者进行充分的沟通和互动。

通过开展问卷调查、消费者访谈和产品试用等活动,企业可以获取消费者的反馈意见,并对产品进行改进和优化。

此外,企业还可以利用社交媒体等平台与消费者进行互动,了解他们的想法和建议。

第三,创新是新产品开发的核心。

创新不仅仅是指在产品功能上的突破,还包括在设计、包装、销售等方面的创新。

企业应该鼓励员工提出新的创意和想法,并为他们提供创新的环境和资源。

此外,企业还可以与合作伙伴、行业专家等进行合作,进行技术和知识的交流,以推动创新的发展。

第四,有效的项目管理是新产品开发成功的关键。

在开发过程中,企业需要设定明确的目标和时间表,并制定详细的项目计划。

通过合理的资源分配和任务分工,企业可以提高项目的效率和质量。

此外,企业还应该建立有效的沟通机制,保持团队的协作和信息的共享,以便及时调整和处理问题。

第五,持续创新是保持竞争优势的关键。

市场需求不断变化,竞争对手不断涌现,企业要保持竞争优势就必须不断推出新的产品。

因此,企业需要建立起持续的创新机制和流程,关注市场的变化和消费者的需求,及时调整和改进产品。

同时,企业还应该加强团队的学习和能力提升,以适应快速变化的市场环境。

新产品研发管理制度

新产品研发管理制度

新产品研发管理制度
是指企业为了规范、高效地进行新产品研发工作而制定的一套管理规定和流程。

下面是一个示例的新产品研发管理制度的内容:
1. 制定研发策略和目标:确定公司的研发方向和目标,明确新产品的市场需求和竞争优势。

2. 研发流程管理:建立完整的研发流程,包括项目立项、需求分析、方案设计、原型制作、样品试制、测试验证、产品优化等环节。

每个环节都需有明确的责任人和时间节点。

3. 研发团队组建:确定研发团队的组成和人员职责,确保团队成员的专业能力和团队配合度。

4. 资源管理:合理分配研发所需的人力、物力和资金资源,确保研发进展顺利。

5. 市场调研和需求分析:及时了解市场需求和竞争动态,确定新产品的关键特性和市场定位。

6. 项目管理:设立项目经理,负责项目进度和质量的控制,及时解决项目中的问题和风险。

7. 创新和技术保护:鼓励研发团队进行创新,并保护研发成果的知识产权。

8. 测试和验证:建立完善的测试和验证机制,确保新产品的质量和可靠性。

9. 制定项目评估和绩效考核指标:设立新产品研发的评估指标,定期对项目进行评估和绩效考核。

10. 完善知识管理体系:建立知识分享和传承机制,促进研发团队的学习和成长。

以上是一个新产品研发管理制度的基本框架和内容,企业可以根据实际情况进行适当调整和完善。

企业新产品开发管理制度

企业新产品开发管理制度

企业新产品开发管理制度一、前言强大的新产品开发能力是企业在市场竞争中获胜的必要条件,关系着企业的生产力、效益和品牌影响力等多个方面。

为提高企业的新产品开发能力和管理水平,制定本管理制度。

二、管理体系企业新产品开发管理制度包括以下几个方面:1. 制度制定和实施企业应按照本制度要求,建立适合自身管理特点的新产品开发管理体系,确保制度高效实施。

2. 人员配置企业要保证新产品开发人员的知识、技能水平和工作经验,提供必要的培训和晋升机会,促进人员间的交流和合作。

3. 项目管理企业应建立完整的新产品开发项目管理流程,包括项目启动、立项、实施、评估等各个环节,确保新产品开发管理有序、高效。

4. 项目评估与改进企业应周期性进行项目评估,分析项目中的问题和不足,制定改进方案,并将方案贯彻到新产品开发项目中。

5. 安全保障企业应对新产品开发过程中涉及的知识产权、财务机密等敏感信息建立合法、安全的保护机制,保证新产品开发过程的合法性、安全性。

三、新产品开发流程企业新产品开发管理流程如下:1.项目启动该环节包括市场调研、需求分析、项目构想等过程,旨在了解市场需求和产品制作方案,为后续的开发工作提供依据。

2. 项目立项在项目启动后,需要进行实施成本分析、市场前景分析等各方面的评估,明确项目可行性。

当项目评估通过后,可进行正式的项目立项,制定新产品开发计划。

3. 产品设计企业要根据市场需求及产品性能要求,与设计团队进行细致的沟通与交流,确定产品的外观设计、性能设计等方面的要求。

4. 产品原型制作在产品设计完成后,根据设计图纸,进行产品制作,在制品出现的初步问题时,需要及时的进行调整和测试,重新制作,以确保制品的正常制作和生产。

5. 产品试验新产品开发完成后,进行严格的试验和演示,检测产品是否能够满足市场需求和产品性能要求。

6. 产品量产产品试验合格后,进行产品的生产,量产后还需要检查产品的质量和生产流程是否合乎规定,以确保产品的质量,除此之外,需要提供专业的售后服务,让消费者满意。

当前业界几种新产品开发模式及管理系统体系

当前业界几种新产品开发模式及管理系统体系

新产品开发模式及管理体系新产品开发模式及管理体系在当前日新月异的3C时代(客户Customer、竞争Compete和变化Change),产品的生命周期正在显著缩短,企业的发展战略已从“制造产品”向“创造产品”转移,新产品的开发与企业的获利及成长划上了等号,企业之间的竞争将转向产品管理的竞争,这使得新产品研发成为决定企业生存与发展的关键。

一、理论综述1、新产品研发管理体系的发展历程自从熊彼特1912年提出创新理论以来,新产品的研发管理体系已经经历了以下的五个主要阶段:50年代的创新理论分析研究及技术创新理论的创立阶段;70年代的技术创新理论系统开发阶段;80年代的技术创新理论综合化、专门化研究阶段;到90年代的商业价值的集成产品开发阶段以及21世纪以来的基于盈利模式、顾客价值与竞争价值导向的产品管理阶段。

我国理论界和研究机构自20世纪80年代以来,在研究与开发管理、技术创新等学科领域也进行了努力的探索:以清华大学傅家骥教授、浙江大学马庆国教授为代表,研究并提出了产品功能成本优化理论和产品创意激发方法,浙江大学许庆瑞教授系统地研究了关于产品创新的研究与发展管理问题,学者胡树华、万君康教授借鉴生命科学的结果,提出了产品创新的生物学原理,哈尔滨工程大学刘希宋教授主导了企业产品创新(开发)战略选择的系统研究,复旦大学项保华教授在企业战略与决策行为、变革管理等领域的研究成果对研发管理亦有重要的参考价值。

本文简单地对当前几种主流新产品开发管理体系作一一介绍,以供产品研发和产品管理的同仁开拓视野、启发思维,希望能起到抛砖引玉的作用。

2、五种主流的新产品开发体系2.1 以项目管理的职能式开发这是企业通常采用的产品开发模式,总经理或市场部门确定新产品创意和决定是否立项,研发/技术部门负责设计开发、测试,形成产品样机或服务方案,再转由生产制造部门批量制造,市场部分负责销售,客户服务部门提供售后服务。

各职能部门只负责新产品开发的某一阶段内容,并且制定本部门的业务操作流程,虽然有项目经理或形式上的项目经理和产品经理,但他们并不对产品的最终市场成功负责。

新产品开发模式及管理体系 讲义

新产品开发模式及管理体系 讲义
优势:能够快速响应市场变化,提高产品创新能力和市场竞争力,降低开发成本和风险。
迭代式产品开发模式
• 定义:迭代式开发是一种不断迭代、逐步完善的过程,强调在开发过程中不断收集用户反馈,持续改进产品。
• 特点: a. 快速迭代:不断进行小的迭代更新,快速完善产品。 b. 用户反馈:及时收集用户反馈,针对性地 进行产品改进。 c. 逐步完善:从原型出发,逐步完善产品功能和性能。
添加标题
目标:确保新产品开发项目顺利实施,达成项目目标,满足市场需求。
添加标题
任务:制定项目计划,分配资源,协调各部门工作,监控项目进度和质量,解决项 目中的问题和风险。
添加标题
人员:需要具备项目管理专业知识和经验的人员担任项目经理,负责整个项目的运 作和管理。
质量管理
质量标准制定: 确保产品符合 预期要求和行
团队培训与发展
培训内容:针对新产品开发所需的知识和技能进行培训,提高团队成员的专业水平。
培训方式:采用线上和线下相结合的方式,包括课程培训、实践操作、案例分析等。
培训周期:根据新产品开发的进度和团队成员的实际情况,制定合理的培训周期和计划。
培训效果评估:对培训效果进行评估和反馈,不断优化培训内容和方式,提高团队的整体素质和 能力。
YOUR LOGO
新产品开发模式 及管理体系
,a click to unlimited possibilities
汇报人:
汇报时间:20X-XX-XX
添加目录标题 新产品开发流程
新产品开发模式
新产品开发团队 建设
新产品开发管理 体系
新产品开发绩效 评估
单击添加章节标题
新产品开发模式
创新型产品开发模式
新产品开发绩效评估

如何做好新产品开发管理

如何做好新产品开发管理

如何做好新产品开发管理新产品开发管理是一个涉及多个环节和团队的复杂过程。

如果想要做好新产品开发管理,需要遵循以下几个步骤:1.了解市场需求和竞争环境:在开始进行新产品的开发之前,需要对市场需求进行充分的了解和调研。

要了解用户的需求和偏好,以及竞争对手的产品特点和市场份额。

通过市场调研和竞争分析,可以提前预判市场反应和产品研发的风险。

2.制定明确的产品策略和目标:在确定新产品的方向和开发计划之前,需要先制定明确的产品策略和目标。

产品策略包括市场定位和产品定位,明确产品的目标市场和目标用户。

目标包括产品的性能指标、销售目标和盈利目标等。

制定明确的产品策略和目标可以指导后续的具体开发工作。

3.进行产品创意和设计:在产品策略和目标确定后,需要进行产品创意和设计。

在创意阶段,可以通过头脑风暴和市场研究等方法,提出各种可能的产品创意。

然后,在选择最有潜力的创意后,进行产品设计。

设计包括产品功能、外观、用户界面等方面,以满足用户需求和市场要求。

4.进行产品开发和测试:在产品设计完成后,需要进入产品开发和测试阶段。

开发包括技术选型、软件编码、硬件制造等方面。

在开发过程中,需要进行持续的测试和优化,以确保产品的质量和性能。

同时,也需要确保产品的可靠性和安全性。

在开发和测试过程中,可以采用敏捷开发的方法,快速迭代和验证产品的功能和用户体验。

5.进行市场推广和销售:在产品开发完成后,需要进行市场推广和销售。

市场推广包括制定营销策略、制作宣传资料、进行市场推广活动等方面。

销售包括渠道拓展、销售培训、销售团队建设等方面。

通过市场推广和销售工作,可以将产品引入市场并吸引用户购买。

6.进行产品改进和优化:新产品的开发并不是最终的目标,产品的改进和优化是一个持续的过程。

通过用户的反馈和市场的变化,需要不断地进行产品改进和优化。

可以通过用户调研、市场调研、竞争分析等方法,了解用户需求和市场趋势,针对性地进行产品改进和优化。

为了更好地管理新产品开发,还需要注意以下几个关键点:1.团队组织和协调:新产品开发管理需要涉及多个团队和部门的协作。

新产品开发战略管理

新产品开发战略管理

新产品开发战略管理新产品开发在企业经营战略中占有重要地位。

新产品是指产品的结构、物理性能、化学成分和功能用途与老产品有着本质的不同或显著的差异。

它又分为全新产品、换代新产品、改进型新产品等几种情况.一、新产品开发战略的出发点(一)从消费者需求出发通过问题分析、缺口分析、细分市场、相关品牌归类等方法,以顾客为关注焦点,来分析、满足顾客的现实需求、潜在需求和未来需求。

如:市场补缺战略,就是满足特殊顾客的要求,或者是顾客的特殊要求。

著名的运动鞋制造商--耐克公司,通过市场调查,不断开发适合不同运动项目的特殊运动鞋,如登山鞋、旅游鞋、自行车鞋、冲浪鞋等,这样,就开辟了无数的补缺市场。

再比如TCL.TCL决定投放彩电时,国内彩电市场早已拥挤不堪.长虹、海燕、金星、飞跃、凯歌等国产品牌自成体系,各据一方;索尼、东芝、日立、松下等外来品牌要挟东洋技术之强势冲击中国市场。

更为严重的是,当时国内彩电市场已经供过于求。

面对众多的相对成熟的国内外彩电品牌,TCL发现它们都忽略了一个重要市场:当时国内高质低价的大屏幕彩电市场是一个空白。

本土品牌尚没有开发大屏幕彩电,外来品牌大屏幕彩电价格普遍偏高,大众消费者无法承受,一时难以普及。

TCL看准竞争对手的薄弱环节,趁虚而入,不失时机地填补了这一空白,终于取得了成功.(二)从挖掘产品功能出发所谓挖掘产品功能,就是通过功能分析、用途分析、品质扩展、系统分析、独特性能分析、等级设计、弱点分析等方法,来分析企业现有产品存在的问题,挖掘产品新的功能、新的用途。

在现成的产品的基础上挖掘新的产品功能,无疑是一条风险较小的能迅速获得市场认同的途径。

这是典型的开发改进型新产品,既可以在技术上得心应手,又可以利用原有的产品商标来推广新产品.如在收音机的基础上采用自用录音技术,开发成收录两用机;在随身听上增加一些新的功能,如自动倒带功能等。

(三)从提高新产品竞争力出发新产品的竞争力除了取决于产品的质量、功能以及市场的客观需求外,也可以采取一些其它策略来提高新产品的竞争力。

企业新产品开发管理制度

企业新产品开发管理制度

企业新产品开发管理制度一、引言随着市场需求的不断变化和技术进步的推动,企业必须不断开发新产品来满足消费者的需求,提升市场竞争力。

为了有效管理新产品开发过程,制定一套科学、规范的新产品开发管理制度至关重要。

本文旨在介绍企业新产品开发管理制度的各个方面,以及重要的运营细节。

二、管理框架1.新产品开发策略1.1 市场调研与分析在新产品开发前,进行市场调研和分析,确定市场需求和潜在机会。

收集市场数据,分析竞争对手的产品和策略,为产品定位和开发提供依据。

1.2 技术研发能力确保企业拥有足够的技术研发能力来支持新产品的开发。

建立研发团队,培养核心技术人才,引进先进的研发设备和技术手段。

1.3 产品定位和目标根据市场需求和竞争状况,明确新产品的定位和目标。

确定产品特色和核心竞争优势,为产品开发和市场推广提供指导。

2.新产品开发流程2.1 初步阶段进行概念开发和市场可行性评估。

整理产品理念、功能需求和技术可行性,评估市场前景和潜在风险。

2.2 详细设计在确定产品概念可行后,进行详细设计和规划。

包括产品功能、性能指标、外观设计和用户体验等方面的细节讨论和决策。

2.3 研发和测试根据详细设计文档和工作计划,开展研发工作。

建立有效的项目管理机制,跟踪进度,确保开发过程按时按质量完成。

在研发完成后,进行充分的产品测试和验证,确保产品质量和性能符合要求。

2.4 批量生产和上市经过测试和验证合格的产品,进入批量生产阶段。

同时,进行市场推广和销售准备工作。

制定上市计划,确保产品上市顺利进行。

三、项目管理1.项目组织结构新产品开发涉及多个部门和岗位的合作与协调。

建立清晰的项目组织结构,明确各个部门和岗位的职责和权限,确保项目的高效推进。

2.项目管理流程设计科学合理的项目管理流程,包括立项、计划制定、资源调配、进度追踪和风险控制等环节。

制定标准化的项目管理文档和工具,提高团队工作效率和沟通效果。

3.团队协作与沟通建立多部门的团队协作机制,加强各个岗位之间的沟通与合作。

新产品开发项目管理

新产品开发项目管理
假如说战争能够给某些国家带来更高旳地位和
更大旳版图,那么新产品战争将会给企业带来
更加好旳市场地位,更多旳份额
新旳市场领地
取得市场领导地位
是企业生存与发展旳关键
给企业带来可观旳利润
新产品研发旳分类
新产品开发管理体系框架
基础研发/全新型 该产品发明了全新旳市场,是该类产品旳第一款。据统计,该类产品大
约占新产品旳10%。如SONY 旳随身听,3M旳即时贴。
计划






执行
结题
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败原因分析
战略层原因
财务原因
•追求技术而忽视成本
•缺乏阶段成本控制
•研发团队缺乏财经目旳
•项目旳投入与产出失衡
•项目预算不规范、不精确
•没有产品规划
•冒然进入陌生领域
•注重产品开发,忽
视平台构造
研发流程原因
•产品开发缺乏规范流程旳支撑
•研发与市场、采购、生产脱节
项目N
新产品开发管理体系框架
新产品开发战略定位
战略定位要素
新产品开发战略定位
战略竞争域:2005—2023年,XX新产品开发战略领域界定为XX类、XX类产品产品系
战略模式选择:XX主要采用进取型战略模式,以跟随主要竞争对手为新产品开发方
向,增长销售量、提升市场拥有率
战略目的:以满足市场需求、扩大销售规模、提升市场份额、利润率和投资回报率
新产品开发管理体系框架
进取型战略模式
冒险型战略模式
维持市场拥有率、维持
利润水平
迅速发展、大幅度提升
市场拥有率
产品、顾客群
最终用途、技术、顾客群

新产品开发体系的整合运作

新产品开发体系的整合运作

新产品开发体系的整合运作新产品开发体系的整合运作随着市场竞争的日益激烈,企业不断推出新产品来满足消费者的需求,提高自身竞争力。

然而,新产品开发是一个复杂而艰巨的任务,需要企业整合各种资源,采取科学的方法和策略来进行。

因此,建立一个高效的新产品开发体系是至关重要的。

新产品开发体系是一个较为完整的管理体系,包括战略规划、市场调研、创意策划、产品设计、生产研发、市场推广等各个环节。

各个环节的协同运作是保证整个新产品开发过程能够有效进行的关键。

下面我将详细介绍新产品开发体系的整合运作。

首先,战略规划是新产品开发的基础。

企业需要明确自身的愿景和战略目标,制定相应的新产品开发目标。

战略规划需要充分考虑市场需求、竞争对手、技术能力等外部和内部因素,以确保企业能够在激烈的市场竞争中取得优势。

其次,市场调研是新产品开发的关键。

企业需要通过市场调研来获取消费者需求和竞争对手情报,了解市场趋势和机会,为新产品的开发提供有力的支持。

市场调研可以通过各种手段和途径进行,如问卷调查、深度访谈、竞品分析等,以全面了解目标市场的需求和偏好。

在获得市场调研数据后,企业需要进行创意策划。

创意策划是新产品开发中的一个重要环节,它需要基于市场需求和消费者洞察来生成有创意的产品理念。

创意策划应该充分发挥团队成员的创造力和想象力,鼓励大胆创新,同时也需要考虑产品的可行性和市场潜力。

接下来是产品设计阶段。

产品设计需要根据创意策划的方向和目标来进行,包括外观设计、功能设计、材料选择等方面。

一个成功的产品设计应该能够满足消费者的需求,与市场趋势保持一致,并具有一定的差异化和竞争优势。

产品设计完成后,企业需要进行生产研发。

这一环节需要整合企业内部的技术力量和资源,进行原型制作、工艺优化、性能测试等工作。

生产研发过程中,企业需要保持与市场调研和产品设计团队的密切合作,及时调整和改进产品的设计和制造。

最后是市场推广阶段。

市场推广是将新产品推向市场的关键一步,它包括定价策略、渠道选择、促销计划等方面。

新产品开发的战略管理

新产品开发的战略管理

《产品与价格管
第一节 新产品开发战略概述 第二节 新产品开发战略的制定 第三节 新产品开发的战略管理 第四节 开发战略新产品开发的组织
《产品与价格管理》课件
12
一、新产品开发战略管理的原则
多 快 好 省
《产品与价格管理》课件
13
二、新产品规划管理
3
二、新产品开发战略的内容
➢ 产品竞争领域
A. 产品类型或等级
B. 最终用户应用/活动
C. 顾客群
1.用户状况
2.人口统计特征
3.心理统计特征
4.分销状况
D. 技术
1.科学技术
2.经营
3.营销
E. 组合
《产品与价格管理》课件
4
二、新产品开发战略的内容
➢ 新产品开发目标
A.发展目标
✓ 迅速发展、受控发展、维持现状—更新、 受控收缩—转移
第二章 新产品开发的战略管理
第一节 新产品开发战略概述 第二节 新产品开发战略的制定 第三节 新产品开发的战略管理 第四节 新产品开发的组织
《产品与价格管理》课件
1
第二章 新产品开发的战略管理
第一节 新产品开发战略概述 第二节 新产品开发战略的制定 第三节 新产品开发的战略管理 第四节 开发战略新产品开发的组织
另外,佳能还走访了一些潜在客户,即有需求却没有消费的人。这些人告诉佳 能这样三个原因:第一,大材小用。虽然企业对复印机有需求,但是需求量没 那么大,有些浪费。第二,大型复印机的复印质量太高,复印件看起来和原件 差不多,远远超出了潜在客户的需求,而且复印一页纸的成本太高。第三,花 10万美元购置这样一个固定资产不值。
➢ 市场追随者战略
及时掌握竞争对手新产品动向;对竞争对手进

新产品开发战略与管理-新产品开发

新产品开发战略与管理-新产品开发
13
3、新产品的分类
①以研究开发过程分类 ——创新型新产品 ——模仿型新产品 ——改进型新产品 ——系列型新产品 ——降低成本型新产品 ——重新定位型新产品
14
3、新产品的分类
②以潜在市场范围分类 ——世界性新产品 ——全国性新产品 ——地区性新产品 ——企业性新产品
③以应用范围分类 ——配套型新产品 ——系列型新产品 ——地区性新产品 ——企业性新产品
②新产品容易被市场接受 市场个性化与消费者理智成熟,决不意味着
会拒绝新产品,反而更愿意接受有价值的新产品。
③企业管理水平的提高 现代企业各层次管理者更加训练有素,也见
多识广,有能力领导重大新产品的开发活动。
32
新产品开发的环境
1、六种综合性力量
①自然资源 ②人口 ③文化价值观。 ④技术 ⑤经济制度 ⑥法律和法规
④开发活动重点在于获得合理利润,并争取较长期盈利。 应使消费者和企业双方均能获得利益的活动。
26
2、新产品开发的方式
①企业进行技术引进,然后进行开发研究。 即企业引进国内外属于成熟的技术及其适销产品,从而开发研究
出本企业的新产品。 引进技术是当前新产品开发的一条捷径。
②企业自行进行基础研究、应用研究到开发研究。 基础研究是认识自然现象、探索自然规律为目的,只对研究对象
销 售 额
时间序列
6
3、产品生命周期曲线之三
①非连续型循环曲线。 其特点是这些产品一上市即热销,而后很快
在市场上销声匿迹。
销 售 额
时间序列
7
4、产品种类具有很长生命周期
——产品形式比产品种类能够更准确地体现标准 产品生命周期历程。它逐次通过介绍、成长、成 熟和衰退四个阶段。

新产品开发管理体系介绍与比较

新产品开发管理体系介绍与比较

新产品开发管理体系介绍与比较面对又一轮的“创新”浪潮,越来越多的企业认识到产品是公司的立足之本,不断开发出领先的新产品才是企业持续发展的基石,新产品开发管理成为一项专业、热门的知识。

由于我国市场经济还只有20多年的历程,相当多的企业对新产品开发的认识还停留在技术改造、技术创新、市场造势的阶段,然而也有许多企业开始了解、学习、引进国外先进的新产品开发管理方法,尤其是华为成功地引入IPD体系后,迅速地帮助其产品打入国际市场,走上了持续发展的道路。

本文简单地对几种主流新产品开发管理体系作一介绍,以供企业各级管理者开拓视野、启发思维。

一、新产品开发管理知识体系介绍职能式开发这是企业最初阶段通常采用的新产品开发模式,总经理或战略规划、产品规划部门确定新产品创意,决定是否立项,研发/技术部门负责设计开发、测试,形成产品样机或服务方案,再转由生产部门批量制造,市场部门负责销售,客户服务部门提供售后服务。

各职能部门只负责新产品开发的某一阶段内容,并且制定本部门的操作流程,由企业老板/总经理依据个人经验对产品的最终市场效果负责。

在这样的管理体系下,很少有人全面地来看待产品的市场价值和开发投入,职能部门负责人只关心如何顺利地把产品交给下一个环节,经常抱怨上一个环节的工作质量,总经理要主持进行大量的工作协调。

当企业发展上一定规模后,特别是有多个产品在同时开发时,总经理往往会顾此失彼,难以保证产品的最终结果。

PACEPACE(Product And Cycle-time Excellence,产品及周期优化法)是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的,并由PRTM应用于指导企业管理咨询项目。

1、PACE的基本思想产品开发是一个可以管理、可以改善的流程,并非只有靠天才和运气。

产品开发过程需加以定义和实施,以保证企业相关人员都能有共同的认识,知道如何协调和配合。

产品开发步骤需纳入一个逻辑流程框架中,每个阶段都需要按部就班地操作,不应该忽视各项准备工作。

新产品开发策略和管理

新产品开发策略和管理

新产品开发策略和管理随着市场的不断变化和消费者需求的不断提高,新产品开发越来越成为企业发展的关键之一。

新产品不仅可以满足消费者的需求,提升品牌知名度和市场竞争力,还可以产生更高的利润和收益。

因此,新产品开发策略和管理的重要性也越来越凸显出来。

一、新产品开发策略在制定新产品开发策略时,企业需要考虑以下几个方面:1. 理解市场需求企业需要对目标市场进行深入的研究和了解,了解目标消费者的需求和偏好,以及竞争对手的产品特点和优势劣势。

只有深入了解市场需求,企业才能根据消费者的需求开发出更符合市场需求的产品。

2. 制定创新战略企业需要发掘内部和外部资源和创新能力,寻找新的产品创意和开发方向。

同时,要积极引入外部资源和技术,吸引有创新能力的人才,以避免自我封闭和过于保守。

3. 确定开发重点在进行新产品开发时,企业需要根据市场需求、资源和投资回报等多个因素综合考虑,确定开发重点和优先级。

这样可以确保企业的研发投入和利润最大化。

4. 确立上市计划企业需要根据新产品的研发周期和市场推广计划,确定新产品的上市时间。

这样可以确保新产品在最佳的时机推向市场,获得更大的市场份额。

二、新产品开发管理新产品开发不仅需要策略的制定,还需要有效的管理。

以下是新产品开发中需要注意的管理事项。

1. 团队建设新产品开发需要集成多个部门和人员的资源和能力。

因此,需要建立一个具备创新思维和协作精神的团队。

这个团队需要跨部门整合和协作,能够对新产品从研发到推广的全过程进行有效的管理和控制。

2. 确定开发标准企业需要确定新产品开发的标准和流程,确保开发产品的质量和可控性。

新产品开发标准包括:- 研发流程和标准操作过程- 阶段性成果报告和检查- 项目进度和成本控制3. 管理创新创新是新产品开发中的关键要素之一。

企业需要建立一个有效的创新管理机制,鼓励和推动员工创新,不断推出具有市场竞争力的新产品。

4. 进行市场测试企业需要在新产品上市之前进行市场测试,多方面评估新产品的市场反应和消费者反馈。

如何构建、优化新产品管理体系

如何构建、优化新产品管理体系

新产品开发是一个将市场、消费者的需求和需要与公司的技术和技能结合起来,转化为产品的一个过程。

新产品上市肩负着快速消费品企业的多重任务或使命,比如说实现销量提升、抢占细分市场、实现产品升级或产品替代、打击竞争对手、创造新的主销产品、实现品牌活化或形象提升等等。

新产品上市的节奏与效率的提升,快速的市场推动与成熟的市场推广已经成为快消费企业决胜市场的关键。

但是,快速消费品营销是一个十分庞大的系统,哪一块短板都会影响到新产品上市的进度与效率,从生产到物流,从策划到推广,从管理到执行,从资源到环境等等,因此,打造成熟的营销体系尤其是新产品管理体系是快消品企业着力追求的战略目标。

构建新产品管理体系框架众多快消企业在新产品管理领域普遍面临以下挑战:在分析未来市场的发展趋势时,如何来确定产品开发的重点领域而不是采用“凭直觉”的主观方式?新产品开发涉及营销、研发、生产、质量、物流、区域等众多部门,经过多达几十上百项活动,谁协调整个新产品开发过程?谁对整个过程负责?每个职能部门更多的是对新产品开发的部分过程负责,谁对单个新产品最终的成功负责?谁对所有的新产品的成功负责?新产品决策组织如何发挥作用?新产品开发缺乏明确的流程,供应商更换的流程是什么?产品更新换代的流程是什么?各部门在流程中起什么作用?没有明确的流程和规范要求,依靠经验就可以吗?新产品的最终成功是否应该以市场销售来作为衡量,产品开发团队的绩效是否应该跟产品的销售情况挂钩?面对市场的竞争和自身发展的需要,企业采用一套全面的管理框架来实现高效的新产品管理。

下图是AMT构建的新产品管理体系框架,框架由战略、运作、绩效三层构成(见图1)。

图1新产品管理框架不同企业由于业务模式不同,新产品管理体系所包含的业务领域会有所不同。

每个企业应该在对企业的业务模式和管控模式充分研究分析的基础上构建新产品管理体系。

一般来说,新产品管理流程体系大致包括:新产品年度计划制定、新产品上市计划制定、制定新产品理念和定位、新产品开发、新产品上市、改进新产品制造和物流过程、上市后评估、产品线管理等核心流程。

新产品开发管理体系介绍与比较

新产品开发管理体系介绍与比较

新产品开发管理体系介绍与比较面对又一轮的“创新”浪潮,越来越多的企业认识到产品是公司的立足之本,不断开发出领先的新产品才是企业持续发展的基石,新产品开发管理成为一项专业、热门的知识。

由于我国市场经济还只有20多年的历程,相当多的企业对新产品开发的认识还停留在技术改造、技术创新、市场造势的阶段,然而也有许多企业开始了解、学习、引进国外先进的新产品开发管理方法,尤其是华为成功地引入IPD体系后,迅速地帮助其产品打入国际市场,走上了持续发展的道路。

本文简单地对几种主流新产品开发管理体系作一介绍,以供企业各级管理者开拓视野、启发思维。

一、新产品开发管理知识体系介绍职能式开发这是企业最初阶段通常采用的新产品开发模式,总经理或战略规划、产品规划部门确定新产品创意,决定是否立项,研发/技术部门负责设计开发、测试,形成产品样机或服务方案,再转由生产部门批量制造,市场部门负责销售,客户服务部门提供售后服务。

各职能部门只负责新产品开发的某一阶段内容,并且制定本部门的操作流程,由企业老板/总经理依据个人经验对产品的最终市场效果负责。

在这样的管理体系下,很少有人全面地来看待产品的市场价值和开发投入,职能部门负责人只关心如何顺利地把产品交给下一个环节,经常抱怨上一个环节的工作质量,总经理要主持进行大量的工作协调。

当企业发展上一定规模后,特别是有多个产品在同时开发时,总经理往往会顾此失彼,难以保证产品的最终结果。

PACEPACE(Product And Cycle-time Excellence,产品及周期优化法)是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的,并由PRTM应用于指导企业管理咨询项目。

1、PACE的基本思想产品开发是一个可以管理、可以改善的流程,并非只有靠天才和运气。

产品开发过程需加以定义和实施,以保证企业相关人员都能有共同的认识,知道如何协调和配合。

产品开发步骤需纳入一个逻辑流程框架中,每个阶段都需要按部就班地操作,不应该忽视各项准备工作。

产品开发的战略管理

产品开发的战略管理

新产品开发的战略管理1、成功的新产品开发活动有利于增强企业的竞争力,巩固企业的竞争优势。

但随着市场的细分化及科技的进步,技术更新换代的节奏加快,新产品开发的难度、开发费用及开发过程中不确定因素的相应增加,使得企业在通过开发新产品赢得竞争优势的过程中显得困难重重。

因而,企业如何充分调动员工的积极性,充分利用现有的科技资源、人力、物力、财力,使其发挥最大效益,以最低成本、最快的速度开发出富有竞争力的产品,则显得尤为重要。

2、本课的目的和要求为了降低新产品开发的风险,提高新产品开发的成功率,企业有必要合理制定新产品开发战略,并在开发的过程中,切实实施新产品开发的战略管理工作,全面指导新产品的开发活动,以确保新产品开发的圆满成功。

新产品开发的战略管理工作,其实质是对新产品开发战略的具体展开与实施,因而在本节课中,将从新产品开发战略的其本知识介绍,逐步引伸至新产品开发战略的制定过程,继而分析战略管理工作中的六大部分,使大家能更为系统地、深入地理解新产品开发战略的制定及实施工作,即新产品开发的战略管理。

通过本课学习,可以达到以下几点目标:1)学习新产品开发战略的具体概念;2)了解新产品开发战略的制定及实施过程;3)理解新产品开发的战略管理工作的四大关键活动。

3、新产品开发战略概述企业进行新产品开发的基本目的,是满足现实的市面上场需求、发掘潜在的市需求和开拓未来的市场需求。

成功的新产品开发可以给企业带来巨大的收益,但是有收益必然会有风险,几乎所有的企业都遭受过新产品开发失败的厄运。

因此,为了在新产品开发中把握正确的市场方向与技术方向,降低新产品开发的风险,提高新产品开发的成功率,也为了更好地实施新产品开发的战略管理工作,企业有必要明确新产品开发战略的概念和特征,并充分了解新产品开发战略的重要性。

4新产品开发战略的概念,战略是企业制定目标、配置资源的基本形式,是企业对市场、环境因素的变化所作出的反应。

企业的总体战略目标是实现组织及其环境的最优组合,现代产品管理理论认为,新产品开发战略至少要包含四个方面的描述,即新产品的类型和新产品的目标市场新产品的开发目标,获取前两种目标的基本途径;开发过程的协调与控制的基本原则。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

新产品开发战略管理体系什么是产品开发战略产品开发战略,是指在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。

产品开发战略是建立在市场观念和社会观念的基础上,企业向现有市场提供新产品,以满足顾客需要,增加销售的一种战略。

这种战略的核心内容是激发顾客的新的需求,以高质量的新品种引导消费潮流。

并保护人类及一切生物赖以生存的环境和实现可持续发展所必需的资源。

企业以现有顾客为其新产品的销售市场,应特别注意了解他们对现有绿色食品产品的意见和建议,根据他们的需要去开发新的绿色食品,增加产品性能或者开发不同质量、不同规格的绿色食品系列产品,充分满足他们的需要,达到扩大销售的目的。

产品开发战略是由企业现有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而生产的战略,即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类,以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。

产品开发战略是企业对市场机遇与挑战、内部资源能力的优势和劣势所进行的全面的、前瞻性的思考和认识,也是做出的深思熟虑的选择和决定。

产品开发战略能避免企业临时地、随意地、盲目地开发和进入一些没有市场价值的产品,而忽视了那些真正能够提升市场竞争力的产品机会。

产品开发战略是企业产品开发的军事路线图,指引产品开发的方向和路标。

产品开发战略的几种战略(一) 领先型开发战略采取这种战略,企业努力追求产品技术水平和最终用途的新颖性,保持技术上的持续优势和市场竟争中的领先地位。

当然它要求企业有很强的研究与开发能力和雄厚的资源。

譬如,美国摩托罗拉公司是创建于1929年的高科技电子公司,现已成为在全世界50多个国家和地区有分支机构的大型跨国公司。

它主要生产移动电话、BP机、半导体、计算机和无线电通信设备,并且在这些领域居于世界领先地位,多年来一直支配世界无线电市场。

该公司1988年的销售收入为85亿美元,纯利额为4.5亿美元,1993年销售收入增至170亿美元,纯利额达10亿美元,1995年的销售收入进一步增至270亿美元。

该公司始终将提高市场占有率作为基本方针,摩托罗拉品牌移动电话的世界市场占有率高达40%该公司贯彻高度开拓型的产品开发战略,其主要对策有:(1) 技术领先,不断推出让顾客惊讶的新产品,公司进行持续性的研究与开发,投资建设高新技术基地。

(2) 新产品开发必须注意速度时效问题,研制速度快,开发周期短。

(4) 有效降低成本,以价格优势竟逐市场。

(3)以顾客需求为导向,产品质量务求完美, 减少顾客怨言到零为止。

(5) 高度重视研究与开发投资,由新技术领先中创造出差异化的新产品领先上市,而占领市场。

1994 年该公司研究与开发投资达15 亿美元,占其销售收入的9%。

(6) 实施著名的G9组织设计策略。

该公司的半导体事业群成立G9组织,由该事业群的4个地区的高阶主管,所属 4 个事业部的高阶主管,再加上一个负责研究与开发的高阶主管,共同组成横跨地区业务、产品事业及研究开发专门业务的"9 人特别小组" ,负责研究与开发的组织协调工作,定期开会及追踪工作进度,并快速、机动地作出决策。

(7) 运用政治技巧。

该公司在各主要市场国家中,均派有负责与该国政府相关单位进行长期沟通与协调的专业代表,使这些政府官员能够理解到正确的科技变革与合理的法规限制。

该公司能进入中国、俄罗斯市场,就得力于这种技巧的应用。

(8) 重视教育训练。

该公司全体员工每年至少有一周时间进行以学习新技术和质量管理为主的培训,为此每年支付费用 1.5 亿美元。

(二) 追随型开发战略采取这种战略,企业并不抢先研究新产品,而是当市场上出现较好的新产品时,进行仿制并加以改进,迅速占领市场。

这种战略要求企业具有较强的跟踪竟争对手情况与动态的技术信息机构与人员,具有很强的消化、吸收与创新能力,容易受到专利的威胁。

(三) 替代型开发战略采取这种战略,企业有偿运用其它单位的研究与开发成果,替代自己研究与开发新产品。

研究与开发力量不强、资源有限的企业宜于采用这种战略。

(四) 混合型开发战略以提高产品市场占有率和企业经济效益为准则,依据企业实际情况,混合使用上述几种产品开发战略。

产品开发战略的层次产品开发战略包括产品战略愿景、产品平台、产品线、产品开发项目四个层次。

1. 产品战略愿景是企业关于产品定位和市场目标的理念和愿景,它对下一层次产品平台的性质、演化和竞争地位提供指导。

产品战略愿景是"瓜种",它从本质上决定了长什么样的藤,结什么样的瓜。

2. 产品平台是企业核心技术的集合,是使企业所有产品线和产品根植于此的公共平台。

产品平台开发包括产品平台概念评估、产品平台规划和产品平台开发。

产品平台是"瓜的主藤" ,它为支藤和瓜提供养分。

3. 产品线是基于产品平台的同类产品集合。

产品线规划是一个分时段的,基于市场、竞争要求和资源状况的有条件的产品开发计划,它决定具体产品的开发路标和升级替代策略。

产品线是"瓜的支藤" ,它将结出瓜。

4. 产品开发项目是基于产品线规划的单项新产品的开发,产品线规划的具体实施是最终的"瓜"。

新产品开发战略新产品开发在企业经营战略中占有重要地位。

新产品是指产品的结构、物理性能、化学成分和功能用途与老产品有着本质的不同或显著的差异。

它又分为全新产品、换代新产品、改进型新产品等几种情况。

一、新产品开发战略的出发点:(一)从消费者需求出发通过问题分析、缺口分析、细分市场、相关品牌归类等方法,以顾客为关注焦点,来分析、满足顾客的现实需求、潜在需求和未来需求。

如:市场补缺战略,就是满足特殊顾客的要求,或者是顾客的特殊要求。

著名的运动鞋制造商——耐克公司,通过市场调查,不断开发适合不同运动项目的特殊运动鞋,如登山鞋、旅游鞋、自行车鞋、冲浪鞋等,这样,就开辟了无数的补缺市场。

再比如TCL。

TCL决定投放彩电时,国内彩电市场早已拥挤不堪。

长虹、海燕、金星、飞跃、凯歌等国产品牌自成体系,各据一方; 索尼、东芝、日立、松下等外来品牌要挟东洋技术之强势冲击中国市场。

更为严重的是,当时国内彩电市场已经供过于求。

面对众多的相对成熟的国内外彩电品牌,TCL发现它们都忽略了一个重要市场:当时国内高质低价的大屏幕彩电市场是一个空白。

本土品牌尚没有开发大屏幕彩电,外来品牌大屏幕彩电价格普遍偏高,大众消费者无法承受,一时难以普及。

TCL看准竞争对手的薄弱环节,趁虚而入,不失时机地填补了这一空白,终于取得了成功。

(二)从挖掘产品功能出发所谓挖掘产品功能,就是通过功能分析、用途分析、品质扩展、系统分析、独特性能分析、等级设计、弱点分析等方法,来分析企业现有产品存在的问题,挖掘产品新的功能、新的用途。

在现成的产品的基础上挖掘新的产品功能,无疑是一条风险较小的能迅速获得市场认同的途径。

这是典型的开发改进型新产品,既可以在技术上得心应手,又可以利用原有的产品商标来推广新产品。

如在收音机的基础上采用自用录音技术,开发成收录两用机;在随身听上增加一些新的功能,如自动倒带功能等。

(三)从提高新产品竞争力出发新产品的竞争力除了取决于产品的质量、功能以及市场的客观需求外,也可以采取一些其它策略来提高新产品的竞争力。

例如:抢先策略,紧跟策略,低成本策略等。

(四)分析产品/市场矩阵企业也可利用产品/ 市场发展矩阵来寻找、发现市场机会。

现有市场新市场市场渗透市场开发产品开发多元化增长1. 市场渗透:即企业通过改进广告、宣传、短期削价、推销、在某些地区增设商业网点等措施,借助多渠道将同一产品送达同一市场,等措施,在现有市场上扩大现有产品的销售。

2. 市场开发:即企业通过在新地区或国外增设新商业网点或利用新分销渠道,加强广告促销等措施,将现有产品扩大、推广到新市场。

例如,某产品只在城市市场销售,现决定扩大到农村市场。

3. 产品开发:即企业通过增加花色、品种、规格、型号等,向现有市场提供新产品或改进产品。

4. 多元化增长:就是企业尽量增加产品种类,跨行业生产、经营多种产品或服务,扩大企业的生产范围和市场范围,使企业的特长得到充分发挥。

二、分析市场需求和企业内部条件,确定新产品开发方向(一)商业可行性检验商业可行性的结果将证实新产品或服务是否会有市场,顾客是否愿意购买你的新产品或接受你的服务,他们对你的新产品或服务究竟有多大的需求,你是否可以从新产品或服务中赢利。

比如,某游泳池决定在其游泳服务的项目中增加一项健身服务。

他们认为这是很自然的事,因为顾客可以在游泳之前先锻炼一下身体。

在组织了几场小组座谈会之后,他们得到了一些非常有利信息的反馈。

于是他们决定先选一个点进行检验,结果也是非常好,于是他们决定继续进行新项目开发计划。

(二)企业内部条件企业必须检查是否有足够的能力支持新产品的开发。

这些能力包括技术能力、成本投入能力、经营网络能力等。

1. 技术可行性。

检验技术可行性必须要求企业的生产能力以及产品或服务能实现设计的功能。

比如,某公司开发新产品的原型,将这种新产品安在一个正常的灯泡上可使灯泡的使用寿命延长10 倍,市场前景非常可观,而且他们可以利用自己闲置的机器生产这种产品,但存在的问题是需要找到一种能抗高温的粘合剂。

他们自己没有这方面的技术能力开发这种抗高温的粘合剂,若与国际上较先进和厂商合作开发,费用将远远超出利润,因此从整体上来分析,这是不成功的。

2. 成本投入能力。

规模越大,资金投入越大,成本回收就越慢。

如果没有数千万的资金准备和两年内准备回垅投资的思想准备,做高档品牌的结果一定没有好结果。

Levi ,S 牛仔第一次通过韩国代理商进入上海时. —年的时间烧掉了上千万元,不得不撤退就是不成功例子。

3. 经营网络能力。

如果你只熟悉低档市场,拥有一批低挡产品的代理商。

那么,你的产品定位最好定位在低档范围,否则,不仅会造成原有资源的浪费,另外开发新的商业网络也需要雄厚的资本,使企业不堪负担,更重要的是,重新开发商业网络未必能达到预期的目的。

三、企业新产品开发战略的类型企业开发什么样的产品,这是一个重大的战略选择。

产品开发的角度不同,从而形成不同的产品开发战略类型。

(一)按产品开发的新颖程度进行分类,有四种战略可供选择1. 全新型新产品开发战略。

全新型新产品是指新颖程度最高的一类新产品,它是运用科学技术的新发明而开发和生产出来的,具有新原理、新技术、新材质等特征的产品。

选择和实施此战略,需要企业投入大量资金,拥有雄厚的技术基础,开发实力强,同时花费时间长,并需要一定的需求潜力,故企业承担的市场风险比较大。

调查表明,全新产品在新产品中只占10%左右。

2. 换代型新产品开发战略。

换代型新产品使原有产品发生了质的变化。

相关文档
最新文档