公司外部培训管理制度
外训管理制度（三篇）
外训管理制度是指企业或组织对员工进行外部培训（外训）的管理规定和流程。
外训是指员工通过参加培训机构或组织提供的培训课程来提升自身能力和技能。
外训管理制度旨在确保外训的目标和效果能够与组织的发展目标相一致，并确保外训经费的合理使用和落地效果。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 外训需求评估：企业或组织通过与部门或员工沟通，确定外训的需求和目标，确保外训与岗位需求和个人发展相一致。
2. 外训计划制定：根据外训需求评估的结果，制定外训计划，包括培训内容、培训方式、培训机构的选择等。
3. 外训预算管理：制定外训经费预算和使用管理制度，确保外训经费的合理使用和预算控制。
4. 外训机构选择和合作：根据外训需求，选择合适的培训机构或组织进行合作，签订培训合同，并确保培训机构的师资力量和培训质量。
5. 外训报名和安排：制定外训报名和安排的流程，确保员工报名外训的及时性和准确性。
6. 外训费用报销：制定外训费用报销的规定和流程，确保员工按照规定流程报销外训费用，同时进行费用核对和审批。
7. 外训评估和效果考核：对外训进行评估和效果考核，评估外训的实施效果和员工学习效果，为后续的外训计划做出调整和改进。
8. 外训记录和档案管理：对外训的记录和档案进行管理，确保外训的记录和资料的保存和利用。
通过建立完善的外训管理制度，可以提高外训的效果和员工的培训参与度，进一步提升整个组织的绩效和竞争力。
外训管理制度（二）外训管理制度一、目的和应用范围为了加强对外培训的管理，规范培训活动的组织和实施，提高培训的效果和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司组织或参与的对外培训活动。
二、培训计划和申请流程1. 培训计划制定：每年初，由各部门按照员工培训需要和发展规划，编制本部门的培训计划。
2. 培训申请流程：（1）员工向所在部门提出培训申请，包括培训名称、培训类型、培训机构等。
（2）所在部门经理审批培训申请，确保申请合理有效。
（3）批准培训申请后，填写《外训申请表》，并报送到培训部门备案。
加强外部培训管理制度
一、引言随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，外部培训作为一种重要的补充方式，对于提升员工综合素质、增强企业竞争力具有重要意义。
为了确保外部培训的规范性和有效性，特制定本制度。
二、制度目的1. 提高员工专业技能和综合素质，满足企业发展战略需求。
2. 规范外部培训管理，确保培训质量和效果。
3. 促进企业与外部培训机构建立长期稳定的合作关系。
三、制度范围本制度适用于公司内部所有参加外部培训的员工。
四、管理制度1. 培训需求分析（1）部门负责人根据部门工作实际和员工发展需求，制定年度培训计划，报人力资源部审批。
（2）人力资源部对各部门的培训计划进行汇总、审核，形成公司年度外部培训计划。
2. 培训机构选择（1）人力资源部根据培训需求和年度培训计划，广泛征集、筛选外部培训机构。
（2）通过对比培训机构的资质、师资力量、课程设置、培训效果等因素，选择合适的培训机构。
3. 培训报名与审批（1）员工根据培训需求，向部门负责人提出培训申请。
（2）部门负责人审核员工申请，同意后报人力资源部审批。
（3）人力资源部审批通过后，通知员工报名参加培训。
4. 培训实施与跟踪（1）人力资源部负责与培训机构沟通，确保培训课程的顺利实施。
（2）培训期间，人力资源部定期了解员工培训进度，及时解决培训过程中出现的问题。
（3）培训结束后，人力资源部组织培训效果评估，收集员工反馈意见。
5. 培训费用管理（1）培训费用由公司承担，严格按照预算执行。
（2）人力资源部负责培训费用的报销审核和支付。
6. 培训档案管理（1）人力资源部建立培训档案，包括培训计划、报名表、培训协议、培训证书等。
（2）培训档案实行电子化管理，确保档案的完整性和安全性。
五、奖惩措施1. 对培训效果显著的员工，给予表扬和奖励。
2. 对培训效果不佳、培训态度不端正的员工，进行批评教育，必要时予以处罚。
3. 对违反培训规定的培训机构，取消其公司培训合作伙伴资格。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
公司员工外出培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进员工个人成长和公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条员工外出培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，有针对性地安排培训。
2. 效益优先：注重培训效果，确保培训费用投入产出比最大化。
3. 公平公正：对所有员工一视同仁，确保培训机会公平分配。
4. 责任明确：明确培训组织、实施和监督责任，确保培训工作有序进行。
第二章培训计划与审批第四条公司每年制定员工培训计划，包括培训项目、培训时间、培训对象、培训地点、培训费用等内容。
第五条各部门根据公司培训计划，结合本部门实际情况，制定部门培训计划，报人力资源部审核。
第六条人力资源部对各部门培训计划进行审核，并报公司领导审批。
第七条员工个人培训计划由员工本人提出，经部门负责人审核后，报人力资源部审批。
第三章培训组织实施第八条培训组织实施分为内部培训和外部培训两种形式。
第九条内部培训由公司内部讲师或外部讲师进行，培训内容包括专业技能、管理知识、团队建设等。
第十条外部培训由公司选派员工参加，培训地点为国内外知名培训机构或企业。
第十一条培训组织实施流程如下：1. 人力资源部根据培训计划，确定培训时间和地点。
2. 通知培训对象，要求其提前做好培训准备工作。
3. 培训实施过程中，人力资源部负责监督培训效果，确保培训质量。
4. 培训结束后，人力资源部收集培训反馈意见，对培训效果进行评估。
第四章培训费用管理第十二条培训费用包括培训讲师费、场地费、资料费、交通费、住宿费等。
第十三条培训费用按照以下标准执行：1. 内部培训：根据公司内部讲师级别和授课时长确定费用。
2. 外部培训：根据培训机构收费标准，结合公司实际情况确定费用。
3. 员工个人培训：根据员工培训需求，经部门负责人审核后，由人力资源部报公司领导审批。
第五章培训考核与激励第十四条培训考核分为过程考核和结果考核。
外部培训费用管理制度
第一章总则第一条为规范公司外部培训费用的管理，提高培训效果，确保资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工参加外部培训的费用管理。
第三条外部培训费用管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格执行国家法律法规，确保培训费用的合法合规使用。
2. 实用高效：合理选择培训内容，确保培训效果，提高员工能力。
3. 严谨规范：规范培训费用的申报、审批、支付流程，确保费用使用的透明度。
4. 严格控制：对培训费用进行严格控制，避免浪费和滥用。
第二章培训计划与审批第四条培训计划：1. 各部门应根据公司发展战略和员工岗位需求，制定年度培训计划。
2. 培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用预算等。
3. 培训计划需经上级领导审批后报人力资源部备案。
第五条培训审批：1. 员工需参加外部培训的，应填写《外部培训申请表》，说明培训目的、内容、时间、费用等。
2. 《外部培训申请表》需经部门负责人、人力资源部审核，报总经理审批。
3. 未经批准，不得参加外部培训。
第三章费用预算与控制第六条费用预算：1. 各部门在制定培训计划时，应充分考虑培训费用预算。
2. 培训费用预算应包括培训费、交通费、住宿费、餐费等。
3. 培训费用预算需经部门负责人、财务部审核，报总经理审批。
第七条费用控制：1. 培训费用应严格按照预算执行，不得超支。
2. 培训费用支出需提供相关发票和证明材料。
3. 人力资源部负责对培训费用进行审核，确保费用使用的合理性和合规性。
第四章费用报销与支付第八条费用报销：1. 培训结束后，员工需填写《外部培训费用报销单》，附上相关发票和证明材料。
2. 《外部培训费用报销单》需经部门负责人、财务部审核，报总经理审批。
3. 财务部根据审批结果支付培训费用。
第五章监督与考核第九条监督：1. 人力资源部负责对外部培训费用进行监督管理。
2. 公司内部审计部门定期对培训费用使用情况进行审计。
员工外出培训机构管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工外出培训机构的管理，提高员工培训质量，确保公司培训资源的合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工。
第三条本制度所称外出培训机构，是指公司认可并授权的外部专业培训机构。
第二章培训需求与计划第四条员工外出培训机构培训需求由各部门根据公司发展战略、岗位需求、员工个人发展等因素提出。
第五条各部门提出培训需求后，应填写《员工外出培训机构培训申请表》，经部门负责人审核后报人力资源部。
第六条人力资源部根据公司年度培训计划，结合各部门培训需求，制定员工外出培训机构培训计划。
第七条培训计划应包括培训主题、培训时间、培训地点、培训内容、培训费用、培训人数等信息。
第三章培训申请与审批第八条员工外出培训机构培训申请由员工本人提出，填写《员工外出培训机构培训申请表》。
第九条《员工外出培训机构培训申请表》应包括以下内容：1. 培训主题、培训时间、培训地点、培训内容；2. 培训目的及预期效果；3. 培训费用预算；4. 培训必要性说明；5. 员工个人发展需求。
第十条员工提交《员工外出培训机构培训申请表》后，经部门负责人审核，报人力资源部审批。
第十一条人力资源部对培训申请进行审核，符合要求的予以批准，不符合要求的退回修改。
第四章培训实施与考核第十二条员工外出培训机构培训实施过程中，应遵守培训机构的相关规定，确保培训效果。
第十三条培训结束后，员工需提交《员工外出培训机构培训总结报告》，内容包括：1. 培训内容概述；2. 培训收获与体会；3. 培训成果转化计划；4. 对公司培训工作的建议。
第十四条人力资源部对员工提交的《员工外出培训机构培训总结报告》进行审核，并组织相关部门进行考核。
第五章培训费用与报销第十五条员工外出培训机构培训费用由公司承担，具体费用标准按照公司相关规定执行。
第十六条员工外出培训机构培训费用报销，需提供以下材料：1. 《员工外出培训机构培训申请表》；2. 培训机构出具的培训费用发票；3. 培训总结报告。
外部培训管理制度
外部培训管理制度第一章总则第一条为规范公司外部培训管理，提高员工综合素质和业务水平，制定本制度。
第二条外部培训是公司为了提高员工能力、适应市场需求，通过外部培训激发员工潜能、增加员工智识结构、加速员工知识更新和技能提升的培训方式。
第三条本制度适用于公司所有员工的外部培训活动。
第四条外部培训由公司人力资源部门统一管理，各部门进行需求申请。
第五条外部培训需经过公司领导层审批后才可以组织实施。
第六条公司将根据员工的工作业绩和个人发展需要，制定不同层次的外部培训计划，使员工能够提升自己的专业技能和综合素质。
第七条外部培训的费用主要由公司支付，个别高层次培训可适当向员工收取部分费用。
第八条在外部培训之前，公司将为员工安排充分的工作交接和房屋及生活安排，确保员工的安全和健康。
第九条在员工参加外部培训期间，公司将安排代表团去接受培训，以便及时了解员工的学习情况并提供必要的支持。
第十条员工在外部培训期间，公司将进行调查研究，掌握员工的学习成绩和知识水平，为其回到公司后的发展提供指导建议。
第二章外部培训的申请和审批第十一条每个员工在参加外部培训前，需要在规定的时间内向其所在部门提出申请。
第十二条外部培训申请需要详细说明培训的内容、目的、时间、地点、费用及预期收益。
第十三条部门负责人需要根据员工的工作业绩和发展需求，合理评估外部培训申请，决定是否予以支持。
第十四条部门负责人需制定员工外部培训计划，并在公司人力资源部门审核通过后，报送公司领导审批。
第十五条公司领导需根据公司整体发展需求和员工的实际情况，决定是否支持员工参加外部培训。
第十六条通过外部培训申请后，公司将在员工离开前，在公司内部进行工作转移和交接，以确保工作的正常运转。
第三章外部培训的管理和执行第十七条外部培训的管理由公司人力资源部门和各部门负责人共同负责。
第十八条公司人力资源部门将组织培训的相关资料和规定进行宣传和培训，并对员工进行相关安全、礼仪、知识和技能培训。
员工外派培训管理制度(三篇)
员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。
第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。
第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。
第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。
第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。
第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。
第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。
第16条本制度自发布之日起生效。
员工外派培训管理制度(2篇)
员工外派培训管理制度1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训:指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动2.培训费用2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。
如遇以下情形，则不予报销费用:员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放3.5员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(____元/天)4.员工责任与义务4.1员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档4.2若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
员工外派培训管理规章制度范本
员工外派培训管理规章制度范本第一章总则第一条本制度是为了加强公司员工外派培训管理，提高员工的综合素质和技能水平，推动公司发展，保障员工的合法权益。
第二条外派培训是指公司根据业务需要，将员工派往外部机构或企业参加培训，以提高员工的专业知识和技能。
第三条外派培训应当符合国家法律法规和公司相关规定，遵循公平、公正、公开的原则，保障员工利益。
第二章培训计划第四条公司根据业务需要和员工发展需要，制定年度外派培训计划，由人力资源部门负责组织实施。
第五条外派培训计划应当明确培训内容、培训目的、培训地点、培训时间等信息，并经过相关部门审核和批准。
第六条外派培训计划应当充分调研和评估培训机构或企业的资质、教学质量、安全保障、培训效果等方面，并与之签订明确的培训合同。
第三章培训申请和审批第七条员工如需外派培训，应当向所在部门提出申请，并填写《外派培训申请表》。
第八条员工的外派培训申请应当包括培训计划、培训意向、所需费用等相关信息。
第九条所在部门应当核实申请人的培训需求和公司的业务需要，并按照程序办理申请，向人力资源部门提交《外派培训申请表》。
第十条人力资源部门负责审核外派培训申请，确保申请事项符合公司规定。
第十一条人力资源部门审核通过后，将外派培训申请提交给相关管理人员审批，审批通过后，将外派培训计划录入系统，并通知员工和所在部门。
第四章培训准备和实施第十二条外派培训前，员工应当完成相关准备工作，包括了解培训内容、阅读培训材料、提前预习等。
第十三条员工外派培训期间，应当遵守培训机构或企业的规章制度，按时参加培训，不得擅自离开、迟到或早退。
第十四条员工外派培训期间，应当保管好个人财物和重要文件，在培训期间遇到突发状况应当及时报告所在部门和人力资源部门。
第十五条员工外派培训期间，应当保持良好的仪容仪表，遵守培训机构或企业的规定，不得损害公司形象和声誉。
第十六条员工外派培训期间，应当认真学习并完成培训任务，如有缺勤或不合格情况，将影响后续培训和评估。
外部单位培训管理制度
第一章总则第一条为规范公司对外部单位进行培训的管理，提高培训质量，确保培训效果，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司对外部单位进行的各类培训活动，包括但不限于新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等。
第二章培训需求分析第三条培训需求分析是培训工作的基础。
各部门应根据工作实际和员工需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、形式和预期效果。
第四条培训需求分析应包括以下内容：1. 培训岗位需求分析；2. 培训内容需求分析；3. 培训师资需求分析；4. 培训时间、地点和方式需求分析。
第三章培训计划与实施第五条公司人力资源部门负责统筹规划、组织实施和监督培训工作。
第六条培训计划应包括以下内容：1. 培训主题；2. 培训对象；3. 培训时间；4. 培训地点；5. 培训内容；6. 培训师资；7. 培训费用；8. 培训效果评估。
第七条培训实施过程中，应确保以下要求：1. 培训内容应与培训目标相符；2. 培训师资应具备相关专业知识和实践经验；3. 培训方式应多样化，包括讲座、研讨、案例分析等；4. 培训场地和设施应满足培训需求。
第四章培训效果评估第八条培训效果评估是检验培训质量的重要环节。
培训结束后，应对培训效果进行评估。
第九条培训效果评估应包括以下内容：1. 培训满意度调查；2. 培训知识掌握程度评估；3. 培训技能提升情况评估；4. 培训对工作绩效的影响评估。
第十条培训效果评估结果应及时反馈给相关部门和人员，以便改进培训工作。
第五章培训档案管理第十一条建立健全培训档案管理制度，确保培训资料完整、准确、安全。
第十二条培训档案应包括以下内容：1. 培训计划；2. 培训通知；3. 培训签到表；4. 培训讲义；5. 培训考核成绩；6. 培训效果评估报告。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第七章责任与考核第十五条各部门负责人对本部门培训工作负总责，确保培训计划的有效实施。
公司外训管理制度
公司外训管理制度一、总则为加强员工知识和能力的培训，提高公司整体素质和竞争力，公司制定本制度。
二、培训计划1. 公司每年制定培训计划，根据公司发展需要和员工培训需求确定培训内容、人员和时间。
2. 培训计划由培训部门制定，并报公司领导审核批准。
三、培训方式1. 内部培训：由公司内部专家和领导进行培训，包括现场教学、讲座等形式。
2. 外部培训：由外部培训机构进行培训，包括研讨会、培训课程等形式。
3. 网络培训：利用网络平台进行远程培训，包括在线课程、视频教学等形式。
四、培训内容1. 岗位技能培训：根据员工工作需要，提供相关技能和知识的培训。
2. 职业素养培训：提升员工的沟通能力、团队合作能力等职业素养。
3. 创新能力培训：培养员工的创新意识和解决问题能力。
4. 领导能力培训：提供领导者培训，培养其领导能力和管理技能。
五、培训对象1. 公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
2. 新员工入职培训。
3. 重点培训对象：公司发展重点部门和人员。
六、培训管理1. 培训管理部门主要负责培训计划的制定、培训资源的整合和培训效果的评估。
2. 员工应按照公司计划参加培训，未经批准不得擅自缺席。
3. 培训内容和方式应根据员工的实际需求和岗位要求进行调整，做到有针对性和实效性。
4. 培训结束后，员工应参加培训成绩评估，对培训效果和管理制度进行反馈。
七、培训效果评估1. 培训效果应通过员工的考核和反馈，定期进行评估。
2. 培训效果不佳的员工应加强跟踪培训，补强短板，提高绩效。
3. 对于表现突出的员工，应给予表彰和奖励，激励其继续努力。
八、培训经费1. 公司每年确定培训经费的预算，用于培训资源的调配和培训费用的支付。
2. 培训经费的使用应按照公司财务管理制度执行，保证资金合理、合法使用。
九、违纪处理1. 对擅自缺席、拒绝培训等违规行为，将给予警告或扣减相应工资。
2. 对于参加培训未达标或故意拖延进度的员工，将给予相应的奖惩措施。
派出培训管理制度
第一章总则第一条为规范公司派出培训管理，提高员工专业技能和综合素质，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有派出参加外部培训的员工。
第三条派出培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训。
2. 质量优先：确保培训质量，注重培训效果，实现学以致用。
3. 严谨规范：严格执行培训计划，规范培训流程，确保培训工作有序进行。
4. 经费合理：合理使用培训经费，提高培训效益。
第二章培训计划第四条培训计划由人力资源部根据公司年度培训规划和各部门需求编制，经公司领导批准后执行。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训主题、目的和预期效果；2. 培训对象、人数和培训时间；3. 培训内容、形式和师资；4. 培训费用预算；5. 培训效果的评估方法。
第三章培训实施第六条人力资源部负责培训的组织和实施，包括以下工作：1. 选择合适的培训机构和培训师；2. 安排培训时间、地点和住宿；3. 跟踪培训进度，确保培训计划按时完成；4. 收集培训反馈，改进培训工作。
第七条参加培训的员工应遵守培训机构的规定，认真学习，积极参与讨论，确保培训效果。
第四章培训经费第八条培训经费由公司承担，人力资源部负责预算和报销。
第九条培训经费的使用应严格按照预算执行，不得挪用或浪费。
第十条培训结束后，人力资源部应向财务部门提供详细的培训费用报销单，包括培训费用明细、发票等。
第五章培训效果评估第十一条培训结束后，人力资源部应组织评估小组对培训效果进行评估。
第十二条评估内容应包括：1. 培训内容的实用性；2. 培训师的教学水平；3. 培训效果对员工工作的影响；4. 培训经费的使用效益。
第十三条评估结果应及时反馈给相关部门，作为改进培训工作的依据。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，公司期望能够有效提升员工的业务能力和综合素质，为公司的发展提供有力的人才支持。
公司外部培训管理制度
公司外部培训管理制度一、目的和意义外部培训是指员工通过参加外部机构或机构组织的培训课程来提高自身能力和专业素质的行为。
外部培训可以为公司提供新的知识和技能，增强员工的竞争力，提高整体业绩。
二、适用范围公司全体员工。
三、培训申请和批准1.员工可以根据自己个人职业发展和工作需要，提出参加外部培训的申请。
2.申请表格包括以下内容：培训名称、培训机构、培训时间、培训地点、培训费用等。
3.员工需要填写申请表格并提交给该员工的直属经理。
4.直属经理对申请进行审核，并根据公司的培训预算和员工的工作需求进行评估。
5.审批流程为：直属经理→部门经理→培训部门。
6.培训部门对申请进行综合考虑，并根据公司总体战略和培训预算进行批准或拒绝。
7.培训部门将批准或拒绝结果通知员工，并告知员工相关培训的具体安排，如培训时间、地点及付款方式等。
四、费用报销1.员工参加外部培训的费用由公司全额或部分支付，具体费用报销标准由公司内部财务部门制定。
2.员工需要在培训结束后提交申请报销费用的相关材料，包括培训发票、报名表、培训证书等。
3.员工需要填写费用报销申请表格并提交给该员工的直属经理。
4.直属经理对费用报销申请进行审核，并将其提交给财务部门进行审批。
5.财务部门对费用报销申请进行审查，并根据公司的报销政策进行批准或拒绝。
6.费用报销将直接打入员工的工资卡或通过其他方式支付给员工。
五、培训成果评估1.员工在完成外部培训后，需要向公司提供培训成果评估报告。
2.培训成果评估报告包括培训内容、培训目标、培训效果、对工作的影响等。
3.培训成果评估报告由员工填写，直属经理进行审核，并提交给培训部门进行归档和分析。
4.培训部门根据评估报告的结果，对培训的效果进行总结和反馈。
六、制度宣传和培训1.公司需要通过内部通知、员工培训会议、企业内部网站等形式对外部培训管理制度进行宣传。
2.新入职员工需要在入职培训中了解和学习外部培训管理制度。
3.公司可以邀请相关培训机构或专家进行内部培训，提高员工对外部培训的认识和理解。
公司外围培训管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司外围培训管理工作，提高员工综合素质，满足公司发展需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工参加的外围培训活动。
第三条外围培训是指公司员工在正常工作之外，由公司组织或支持，参加的各类专业培训、技能提升培训、学历提升培训等。
第二章培训目标第四条通过外围培训，提高员工的专业技能、综合素质和团队协作能力，为公司发展储备人才。
第五条培训内容应与公司业务发展、岗位需求和个人成长相结合。
第三章培训计划第六条培训计划由人力资源部负责制定，报公司领导审批后实施。
第七条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训内容；3. 培训对象；4. 培训时间；5. 培训地点；6. 培训方式；7. 培训费用；8. 培训效果评估。
第四章培训组织实施第八条人力资源部负责组织实施外围培训，包括以下工作：1. 招标采购培训资源，选择合适的培训机构和讲师；2. 制定培训方案，明确培训流程和责任人；3. 组织报名和选拔参训人员；4. 跟踪培训进度，确保培训质量；5. 收集培训反馈，改进培训工作。
第五章培训费用管理第九条外围培训费用按照公司财务管理制度执行。
第十条培训费用包括但不限于以下内容：1. 培训机构费用；2. 培训资料费用；3. 培训场地费用；4. 培训人员交通、住宿费用；5. 培训人员误工补贴。
第六章培训效果评估第十一条培训效果评估由人力资源部负责组织实施。
第十二条培训效果评估包括以下内容：1. 培训满意度调查；2. 培训成果展示；3. 培训后员工工作表现评估；4. 培训效果跟踪。
第七章奖励与惩罚第十三条对培训表现优秀、成绩突出的员工，公司给予奖励。
第十四条对培训表现不佳、违反培训纪律的员工，公司给予批评教育或相应处罚。
第八章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
说明：1. 本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
2. 各部门应积极配合人力资源部开展外围培训工作。
公司组织外部培训管理制度
公司组织外部培训管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司员工参加外部培训的流程，确保培训内容与公司发展战略相匹配，提升员工专业技能，增强团队整体素质。
在实施过程中，应坚持需求导向、效果优先的原则，确保培训资源的合理分配和高效利用。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工参加由外部机构或个人提供的培训项目，包括但不限于研讨会、工作坊、在线课程、行业会议等。
三、培训需求分析1. 部门应根据业务发展需求，定期进行人才能力与知识结构的分析，明确培训需求。
2. 员工个人亦需根据自身职业发展规划，提出培训需求。
3. 人力资源部负责汇总分析，制定年度外部培训计划。
四、培训申请与审批1. 员工需填写外部培训申请表，包括培训名称、时间、地点、费用、预期目标等。
2. 部门经理对申请进行初步审核，评估培训的必要性和可行性。
3. 人力资源部根据年度培训计划和预算，进行复审并给出建议。
4. 最终由公司高层领导审批，决定是否批准申请。
五、培训实施1. 经批准的培训，由人力资源部协调安排参训人员的具体事宜。
2. 参训员工应按时参加培训，并完成相关学习任务。
3. 对于需要请假参加的培训，员工应提前办理请假手续。
六、培训效果评估1. 参训员工需在培训结束后提交培训总结报告，反映学习成果。
2. 部门经理需对员工的培训效果进行评价，考察知识应用情况。
3. 人力资源部定期跟踪培训效果，评估培训投入产出比。
七、费用管理1. 培训费用应符合公司预算管理规定，超出预算部分需特别审批。
2. 员工个人承担的费用，应在培训结束后按规定报销。
3. 公司支付的费用，需严格按照财务流程进行结算。
八、信息反馈与共享1. 参训员工应将学习到的知识和经验及时反馈给所在团队。
2. 人力资源部应建立培训信息数据库，方便知识共享和后续培训参考。
九、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。
如有特殊情况，可根据实际情况灵活调整。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度一、总则为了进一步提升公司员工的综合素质和专业能力，提高公司的国际竞争力，公司制定了《公司外派培训管理制度》。
该制度适用于公司境内外派培训行为的管理，在外派期间，员工应当严格遵守公司规定的相关要求，确保培训的效果和安全。
二、外派培训的管理1. 外派培训的目的公司外派培训的目的是为了提高员工的专业技能和管理能力，增加员工的国际视野和语言能力，促进企业与国际合作伙伴之间的交流与合作。
2. 外派培训的程序（1）员工提出培训需求：员工应当向公司提出外派培训的申请，包括培训项目、时间、地点、经费等相关信息。
（2）部门审核：员工所在部门应当对员工的培训需求进行审核，并根据公司的实际情况和发展需求来确定是否同意外派培训。
（3）公司审批：经部门审核后，公司人力资源部门对外派培训的申请进行最终审批，并确定培训的具体安排。
（4）培训准备：公司应当为外派员工提供必要的培训资料和准备工作，确保员工在外派期间顺利进行培训。
3. 外派培训的安排公司应当根据员工的具体需求和实际情况来安排外派培训的时间、地点和内容，选择合适的培训机构或者合作伙伴，确保培训的效果和质量。
4. 外派培训的培训机构公司应当选择合法合规的培训机构或者合作伙伴来进行外派培训，确保培训机构具有良好的信誉和专业水平，提供优质的培训服务。
5. 外派培训费用公司应当为外派员工提供必要的培训费用和补贴，包括交通费、住宿费、餐费、培训费等相关费用，确保员工在外派期间的生活和培训都能得到保障。
6. 外派培训的安全公司应当对外派员工的安全进行保障，包括提供必要的保险和应急措施，确保员工在外派期间的身体和财产安全。
7. 外派培训的效果评估公司应当对外派员工的培训效果进行评估，确定培训是否达到预期目标，并根据评估结果对培训进行总结和改进。
8. 外派培训的管理责任公司领导、人力资源部门、部门经理等相关部门和人员应当共同配合，对外派培训的管理和执行负责，并及时解决出现的问题和困难。
员工参加外部培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强公司的核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员等。
第三条员工参加外部培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人职业发展规划，合理选择培训项目；2. 质量优先：选择具有良好口碑、专业师资和丰富教学资源的培训机构；3. 效益兼顾：在保证培训质量的前提下，合理控制培训成本；4. 灵活安排：根据员工工作和个人情况，合理安排培训时间。
第二章培训计划与申请第四条公司每年根据发展战略和员工需求，制定年度外部培训计划。
第五条员工根据自身工作需要和职业发展规划，向所在部门提出培训申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部备案。
第六条人力资源部负责审核培训申请，对符合条件的申请进行审批。
第七条培训申请应包括以下内容：1. 培训项目名称、时间、地点；2. 培训费用预算；3. 培训预期效果；4. 员工个人职业发展规划。
第三章培训组织实施第八条培训组织实施应遵循以下程序：1. 人力资源部根据年度培训计划，与培训机构进行沟通，确定培训方案；2. 人力资源部将培训方案、费用预算等报公司领导审批；3. 人力资源部将培训方案通知相关员工，并收集培训反馈意见；4. 培训结束后，人力资源部组织培训效果评估。
第九条培训期间，员工应严格遵守培训机构的规定，认真学习，确保培训效果。
第十条培训结束后，员工应提交培训总结报告，总结培训收获和体会。
第四章培训效果评估与反馈第十一条培训效果评估包括以下内容：1. 培训内容是否符合实际需求；2. 培训方式是否合理；3. 培训师资水平；4. 培训效果是否达到预期。
第十二条人力资源部负责组织培训效果评估，收集员工反馈意见。
第十三条培训效果评估结果作为改进培训工作的依据。
第五章培训费用管理第十四条培训费用按照公司财务管理制度执行。
第十五条培训费用包括但不限于以下内容：1. 培训报名费；2. 培训资料费；3. 交通费；4. 住宿费；5. 其他相关费用。
吉利外部培训管理制度
第一章总则第一条为提升吉利汽车员工的综合素质和业务能力，适应公司快速发展的需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于吉利汽车所有员工，包括但不限于生产、研发、销售、服务等部门。
第三条外部培训是指公司为员工提供的，由外部专业机构或个人提供的培训课程，旨在补充公司内部培训的不足，拓宽员工的知识面和技能。
第二章培训需求分析第四条培训需求分析是制定外部培训计划的基础，由人力资源部门负责组织。
第五条培训需求分析应包括以下内容：1. 员工岗位要求；2. 员工技能现状；3. 公司发展战略；4. 行业发展趋势；5. 员工个人发展意愿。
第六条人力资源部门应定期收集和分析培训需求，形成年度培训计划。
第三章培训计划制定第七条培训计划应根据培训需求分析结果制定，包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训内容；3. 培训时间；4. 培训对象；5. 培训方式；6. 培训预算。
第八条培训计划应报公司领导审批后实施。
第四章培训组织实施第九条培训组织实施由人力资源部门负责，包括以下工作：1. 选择合适的培训机构和课程；2. 组织报名和选拔参训人员；3. 跟踪培训进度和质量；4. 收集培训反馈意见；5. 培训成果评估。
第十条参训人员应遵守培训机构的规定，积极参加培训，认真完成培训任务。
第五章培训效果评估第十一条培训效果评估是检验培训质量的重要环节，由人力资源部门负责。
第十二条培训效果评估应包括以下内容：1. 培训内容掌握程度；2. 培训技能提升情况；3. 培训满意度；4. 培训成果转化。
第十三条人力资源部门应定期对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训计划。
第六章奖惩机制第十四条对积极参加培训、表现优秀的员工，公司给予一定的奖励。
第十五条对不遵守培训纪律、影响培训质量的员工，公司给予相应的处罚。
第七章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，吉利汽车旨在建立一个系统化、规范化、高效化的外部培训管理体系，为员工提供优质的学习和发展机会，为公司持续发展提供人才保障。
员工外派培训管理制度范本
员工外派培训管理制度范本第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。
第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。
第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。
第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。
第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。
第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。
第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。
第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。
第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。
第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。
第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。
第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。
第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。
第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。
第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。
第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。
第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。
第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。
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外部培训管理制度
一、目的
为了更好地提高各岗位人员的岗位技能，保证公司外训取得预期的效果，满足公司发展之培训需求，规范外训作业流程。
二、适用范围
适用于公司所有人员的外部培训管理。
三、外部培训方式
1.外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。
2.外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进
行授课。
四、外训需求和信息来源
1.外派培训由下面两种方式产生：
公司为员工设计的培训计划：指公司根据员工的实际情况，有针对性地为其设计的工作技能、管理能力、理念方面的培训；员工个人主动提出的培训需求：由员工个人为进一步提升各方面素质技能，向公司提出的与本职工作相关的培训请求。
2. 外部培训信息收集：
人力资源部和部门可通过网络、报刊、杂志、培训机构通知函或同行介绍、参训人提供信息等多渠道获得外部培训信息。
包括：培训机构信息（名称、资质、成功案例、主要服务项目、公开课计划、区域和联系方式等）和培训师信息（个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等）。
外训需求的培训机构信息与员工外训申请资料一起审批。
五、外部培训管理管理
1. 外训申请
有培训需求时，参训人提出培训申请。
申请批准后签订《外部培训协议书》再外出培训。
2. 培训纪律
1）做好培训期间的工作代理安排。
2）外训期间应认真听讲、做好学习记录，不得缺课。
3）遵守公司的规章制度，注意维护个人和公司形象。
4）负有保密的责任，任何时期不得将公司机密对外泄露。
5）培训期间应妥善维护人身、财物安全，员工因进行与培训内容无关的活动或自主行为造成的个人或他人人身与财物安全问题，由个人负全责，包括经济责任和法律责任等。
6）外训期间不请假无故缺课、不参加培训者，所有因培训发生费用由个人承担，并按旷工处理。
7）外训学习不合格者（指取得证书类培训不能获得合格证书，或考试类成绩不合格未取到资格证书等情形），所有因培训发生费用由个人承担。
3. 培训档案管理：
外训学习结束后，应将证书原件、培训教材等资料交至人力资源部存档；3天内送交一份《培训心得报告》至人力资源部.
4. 培训转移管理：
根据培训内容和各级主管的要求，认为有必要进行内部转移培训的，在1个月内由人力资源部组织外训员工进行公司内部授课。
5. 培训行动改善计划：
如有必要，参训人员主管可要求参训人员拟定《行动改善计划》，并跟进实施。
6. 培训费用报销：
培训结束后，培训参加者把费用报销单、《外部培训报告表》、培训证书交至人力资源部进行审核，人力资源部对培训费用进行登记后，到财务报销培训费用。
六、培训服务期和《外部培训协议书》管理
1. 公司出资外训的员工，单次或年累计培训费超过1000元（含）,及个人自费培训结业后公司给予报销的均需与公司签订外部培训协议，并约定为公司继续服务的期限。
服务期限超出劳动合同期限的延长至服务期满，如有多次培训或多个年度有培训，计算的服务期是累加的；发生时间在先的培训先核算服务期。
2. 服务期限界定：将外部培训结束时间作为服务期限的起始时间。
服务期的约定为：
培训费用单次或年累计1000-4000元（含），服务期限不少于1年；
培训费用单次或年累计4001-8000元（含），服务期限不少于2年；
培训费用单次或年累计8001-12000元（含），服务期限不少于3年；
培训费用单次或年累计12000-20000元（含），服务期限不少于4年；
培训费用单次或年累计20000元以上，服务期限不少于5年。
如参加的培训是取得上岗证、资质证的培训，培训费单次或年度累计费用高于500元，不足1000元，服务期限不少于1年。
3.员工在《外部培训协议书》规定，在约定的服务期限届满前离职或严重违纪被公司解除劳动关系，应根据培训协议赔偿公司相应培训费用，计算公式如下：
违约金额=培训金额÷（对应的服务年限×12）×服务期不足年限（月）。
培训费用包括报名和培训费、教材费、考证费、差旅费和补助等与培训有关的公司所
有支出，具体金额以《外部培训协议书》中的规定为准。
服务期限以月度为计算单位，不足1个月的不予计算。
七、其它规定
1. 本制度最终解释权归公司人力资源部，自2017年2月1日起施行。
附件1《外部培训协议书》
附件2《外训申请表》
附件3《外部培训报告表》
培训服务协议书
甲方：
乙方：
甲乙双方根据平等自愿的原则，达成以下培训协议，此协议与劳动合同具有同等法律作用，是劳动合同的补充，任何一方违反本协议，对方均有追究赔偿损失及法律责任的权利。
一、培训服务事项
根据乙方自愿申请和公司有关部门的推荐，甲方同意乙方参加
专项培训学习，具体培训内容、培训时间、培训方式另见所附《外部培训申请表》。
二、培训效果与要求
1．乙方在培训结束时，要取得培训机构颁发的合格成绩单、相关证书等，并能熟练应用所培训专业相关理论知识，具备胜任所在岗位和职务实践操作的能力。
2．培训结束后，甲方相关部门对乙方的培训结果进行综合评价，甲方认为有必要的，要求乙方在公司进行培训的讲习报告。
三、培训服务费用
本次培训由甲方为乙方提供专项培训学习费用预计元人民币（大写）（甲方所提供的全部培训费，包括但不限于学费、资料费、交通费、食宿费及其它各类实际发生的费用等，待乙方完成上述培训要求后，以正规票据至财务处予以报销，并以乙方所报销的实际票据统计并核算服务期）。
四、甲方的责任与义务
1、保证向乙方支付约定范围内的培训服务费用。
2、保证向乙方提供必要的服务和条件，做好指导、监督、协调工作。
五、乙方的责任与义务
1.乙方自愿参加甲方组织的培训学习，愿意接受甲方所提供的条件与费用，并遵守本协议的所有内容。
2.培训期间，乙方保证服从管理，不违反甲方与培训单位的各项政策、制度与规定，掌握培训的相关知识或达到第二项规定的培训的目标要求，乙方在培训中务必掌握知识要点，并做认真详细的记录。
3.培训期间，乙方必需服从培训组织领导的工作、学习安排，遵守公司、主办单位或委托培训单位的各项管理制度，积极维护公司形象和利益。
培训期间应妥善维护人身、财物安全，乙方因进行与培训内容无关的活动或自主行为造成的个人或他人人身与财物安全问题，由个人负全责，包括经济责任和法律责任等。
4．培训结束后，培训者须培训结束后，培训参加者把费用报销单、《外部培训报告表》、培训证书交至行政人力资源部进行审核。
5.乙方严格执行公司保密制度，未经公司许可，不得将培训中所得到的专业技术外泄或传播给第三者，培训期间所有教材及重要技术资料均交还公司保存。
6、签订培训协议后又再次参加公司安排的外部培训者，必须再次签订培训协议，按照培训服务期限累计执行。
六、服务期限
1．乙方单次或年累计培训费超过1000元（含）,及个人自费培训结业后公司给予报销的均需与公司签订外部培训协议，并约定为公司继续服务的期限。
如有多次培训或多个年度有培训，计算的服务期是累加的；发生时间在先的培训先核算服务期。
2．服务期限界定：将外部培训结束时间作为服务期限的起始时间。
服务期的约定为：培训费用单次或年累计1000-4000元（含），服务期限不少于1年；
培训费用单次或年累计4001-8000元（含），服务期限不少于2年；
培训费用单次或年累计8001-12000元（含），服务期限不少于3年；
培训费用单次或年累计12000-20000元（含），服务期限不少于4年；
培训费用单次或年累计20000元以上，服务期限不少于5年；
如参加的培训是取得上岗证、资质证的培训，培训费单次或年度累计费用高于500元，不足1000元，服务期限不少于1年。
七、违约责任
1．乙方在培训协议规定的服务期限届满前离职或严重违纪被公司解除劳动关系，应向甲方承担违约责任，向甲方支付违约金。
具体计算公式:违约金额=培训金额÷（对应的服务年限×12）×不足年限（月）。
八、其他规定
1.乙方在培训期间，未能通过培训考核或未达到培训要求，未能取得培训证书的，由本人负担全部培训费用；需要补考的，补考费用由本人负担50%。
培训过程中，如因甲方或人事变动，甲方有权中断培训，所发生培训费用由甲方承担。
2．乙方在培训中获得的培训证书所有权归公司所有，员工离职或严重违纪被甲方辞退时，服务期届满或依规定退还学费后，培训证书可发返给员工；
返还学费优先从工资中扣除，不足的个人给予补缴。
未返清培训费用的，证书不发给乙方。
3.本协议一式二份，甲乙双方各执一份，协议自甲乙双方签字之日起生效。
甲方（签章）：乙方：
签字日期：签字日期：
培训实际发生培训费用确认
本人确认在参加专项培训中发生的培训培训为：
人民币：（大写：）。
参训人（乙方）签字
年月日。