如何提高测试效率

测试经理可以自己组织也可以申请项目经理组织相关人员对测试用例进行评审。千万不要因为工作忙而不进行评审，这样只能是“欲速则不达”；也千万不要为应付公司的项目管理制度而走过场，这种“自欺欺人”的做法除浪费项目时间和成本外，无任何作用。
措施五：积极配合开发人员工作，努力赢得开发人员支持
测试工作是一定需要开发人员配合的，这也许就是部分测试人员感觉自己很难控制测试效率和测试质量的原因所在。
测试工作虽然是QC（质量控制），但我个人认为，测试人员需要将自己的工作定位为服务类型的工作而不仅仅是行使“控制”的权利（特别是在软件开发和管理还不规范的情况下）。
有了良好的工作态度，我们表现出来的行为往往就会更加适合项目的实际需要，也才能真正为提高产品的质量发挥应有的作用；否则即使你拥有超强的技术能力，工作起来也会“举步唯艰”。
4.提高测试接受的标准，减少测试版本送测次数：
大部分公司的开发人员都有一种惰性，一旦公司成了测试部，他们自己测试时，都不会那么认真，以为有了测试人员，就自己就解放了。很多时候都是调试编译通过，实际上开发人员没有做完整的自测，就拿到测试部进行测试。如果测试部门有严格的测试接受标准，一旦发现有重大问题，立即拒绝测试，送回开发人员修改。可以减少很多次反复测试，重复测试，明显提高了测试效率。
5.测试负责人认真做好测试文档的评审：
测试经理一定要认真做好测试用例的评审，尽量使用较少的测试用例，发现较多的Bug，无疑是最佳提高效率的一种方式。很多时候，经验较少的测试人员在设计测试用例的时候，写了很多的测试用例，测试时几乎没有发现缺陷。还有一种：比如说等价类的测试，只要具备代表性就可以了，如果写了很多测试用例，执行了半天，臃肿的测试用例，未发现任何问题，也很不值。这些主要是靠测试用例评审的时候，测试Leader去把握了。尽量做到在满足需求的情况下，精简测试用例数量，提高测试覆盖率。很多时候，测试人员写好用例就自己测试,根本没人评审,有些地方理解有偏差,测试点没测试到,导致发给客户版本被退回，给公司也会带来巨大经济损失。
软件测试人员提高测试效率与测试质量的六大非技术措施
我所了解和熟悉的一些测试人员，他们往往对如何提高测试效率和测试质量感到困惑，总感觉自己很难控制测试效率和测试质量的提高。
由于软件测试工作的特点以及我国软件开发和管理的现实成熟度，软件测试工作的确会受到诸多外界因素的影响。因此，从表面上看，测试效率和测试质量的提高好象不由测试人员所左右。实际上，这种认识是不正确的，只要我们测试人员采用一些有效的措施，我们就能变被动为主动，从而更好地发挥测试的作用。
我们知道，一项工作能否做好，从当事人的角度来讲一般受两个方面因素的影响：技术的和非技术的。当然软件测试工作也不例外。
以下结合作者的直接经验和间接经验，总结出软件测试人员提高测试效率和测试质量的六大非技术措施，期望能对软件测试人员如何更有效地工作带来启发。
措施一：保持良好的工作态度
良好的工作态度是做好一切事情的基础。因为，一个工作态度恶劣的人是很难得到别人的配合和认可的。
其次，当我们有了真实的数据之后，我们就需要建立模型，对数据进行分析。这是整个评价过程中最重要的一环，也是要求最高的一环。我们需要明确我们关注的是什么。比如说，我们关注整个测试周期各阶段的情况，我们可能就会去获取每个阶段我们发现了多少个bug，这些bug有多少是应该在前面的测试环节就被发现的等等。或者我们关注的是模块与模块之间的横向比较，可能我们就会关心各个模块在各个阶段的bug比例，不同的严重程度下各个模块的bug数和bug比例。又或者我们关注在测试人员身上，那么除了每个人发现bug的数量，我们还会关心发现bug的严重程度，bug遗漏的比例等等。
当我们做完上面的事情之后，我们就完成了初始化的工作，接下来我们需要做得是调整和改进。通过一段时间的使用和观察，可能我会发现有些数据本身的定义有一些问题，或者一些模型忽略了影响很大的因素，再或者我发现权重系数有问题，那么我们可以对上面的系统进行改进和调整。
在软件开发和测试的过程中，没有一套一成不变的方法和系统，能一直准确的反应这个过程。我们可以做的，就是接受变化，跟上变化，从而尽可能地用变化的思路和方法来反应项目的状态。
最后，我们需要定义一些辅助数据来平衡数据本身的一些差异。比如说，我们在得到每个测试人员发现bug数量的数据之后，需要考虑他所在的测试阶段和模块的一些特点，可能系统测试发现bug的难度比功能测试高，或者财务模块bug发现难度比较大，那么我们就应该相应的给这些测试阶段和测试模块更高的权重系数，来反应它们之间的差异性。
测试人员一定要提前规划好自己的时间，让自己早熟悉、多熟悉项目各方面的情况。实践经验表明，测试人员越早介入项目，后续测试工作就会越有序和顺利，测试效率和测试质量也就会越高。
措施四：认真组织测试用例评审
产品测试实际上就是运行产品，执行已经准备好的测试用例（当然，每个测试人员也可能会根据自己的经验临时准备并执行一些用例），因此测试用例在很大程度上决定了缺陷被发现的数量和质量，即测试用例的质量直接影响到测试质量。保证测试用例的质量，最有效的办法就是对其进行认真而严格的评审。
2.测试尽早介入项目详细了解项目的业务需求，做好测试的前期准备：
目前来说，可能大家都有类似的感受，接触到的大多数的项目，都是测试周期比较短，开发人员耽误了时间，为了不拖延项目进度，留给测试人员做测试的时间都非常紧张。如果项目测试的前期了解业务需求、了解产品属性和准备测试数据不充分，往往测试效率很低，测试时间变长，测试效率急剧下降。
软件测试:如何提高测试效率的一些看法
如何提高测试效率？
1.首先要有一个合理的详细的测试计划：
没有详细的测试计划，测试部的每个成员都在那儿盲无目的测试，何谈提高测试效率？当然测试计划也不能够太细，太细了，编写测试计划同样浪费时间，做到时可而止。最好是测试任务尽量能细化到测试的功能和测试的case这个级别去监控进度，较为理想。
措施六：加强沟通和信息收集
我碰到过不少这样的案例：测试人员测试了一段时间之后，才发现用户的需求已经变更了，而测试时参考的还是原来的需求。导致这种情况的原因很明显是缺乏沟通。
出现类似这样的情况，有些测试人员比较喜欢把责任归咎于需求分析人员或项目经理没能将变更之后的需求及时告知测试人员（当然项目经理和需求分析人员是有责任的）。但要避免这类问题，我们测试人员是完全可以做到的，我们只需要在测试前，和项目组相关人员沟通一下就可以了。
8.按照项目的大小不同，必要的情况下引入自动化测试工具：
是否引入自动化的测试工具，主要取决于测试的时间长短和测试的轮次。一般来说，测试周期较长、版本升级平凡和回归测试次数较多的项目，引用测试工具可以提高测试效率。如果测试周期较短，本来测试周期只有两三个月，开发测试脚步就要花费大量时间，引入自动化测试工具，用的次数较少，结果得不丧失，劳民伤财，呵呵！
6.加强项目组成员的相互沟通工作和项目信息收集工作：
测试工作是一项沟通要求比较高的工作，一般需要同项目经理、产品经理、开发人员、业务人员、客户沟通。很多时候，由于测试介入较晚，测试时间短，测试初期测试人员了解需求不及开发人员，为了迅速熟悉需求，需要项目组成员之间相互培训和沟通。
测试人员为了利于测试工作，平时也需要主动和开发团队沟通项目的进度、项目存在的问题、项目的需求变更等等情况。与团队成员沟通得越充分、对项目的信息收集和把握得越及时、越准确，我们的测试工作才可能做得越顺利，才可能提高测试效率。
如何衡量测试效率，如何提高测试效率
说说我的观点。不同产品的质量，同一产品不同模块的质量，都会有差距;不同产品之间，模块与模块之间，不同测试阶段之间，测试难度也是不同的。所以如果仅仅从发现bug数量来衡量测试执行的效率，显然会有失偏颇。
现在很多公司都会采用一些测试管理或者bug跟踪工具。通过这些工具我们也能够很容易的得到诸如每人发现bug数等等的数据。但是数据本身是没有意义的，正如上面提到的，简单的用发现bug数量来衡量测试效率是有失偏颇的。我们手里有足够多的数据，这是我们做分析评价的第一步。但是更重要的是怎么样用好这些数据，怎么样让这些数据成为有价值的报表，这才是我们应该关注和思考的。
7.积极配合开我们绝不能消极等待或一味埋怨开发人员的不理解和不重视。我们首先需要正视自己、改进自己，通过自身的不断努力让开发人员，真正体会到测试的价值。同时，也需要理解并配合开发人员的工作。只有这样，才能赢得开发人员的支持。互相配合、互相促进，项目成员之间形成良性循环，彼此感情加深了、配合默契了、工作效率和工作质量也就自然提高了。
如何才能赢得开发人员的支持？作为测试人员，我们绝不能消极等待或一味埋怨开发人员的不理解和不重视。我们首先需要正视自己、改进自己，通过自身的不断努力让开发人员真正体会到测试的价值；同时也需要理解并配合开发人员的工作；这样才能赢得开发人员的支持。
互相配合、互相促进；良性循环的结果是，彼此感情加深了、配合默契了、工作效率和工作质量也就自然提高了。
措施二：真心付出
一颗真心付出的心，它能让你的工作被别人所认可（虽然你的工作业绩不一定很出众）。
测试工作相对开发工作来说，成绩的“可见性”要小一些，因此成就感也会小一些。另外，测试工作是一项比较枯燥的工作，它需要测试人员认认真真、一丝不苟地去重复那些已经测试过一遍甚至是多遍的功能模块。
如果测试人员没有一个良好的心态去真心付出，而是采用应付的做法的话，自然也就无法提高测试效率和测试质量，甚至让开发人员反感，进而影响到后续测试工作的正常开展。
10.提高测试人员的专业技能和工作能力：
由于测试技术的不断成熟和完善，许多的新技术陈出不穷，作为测试人员需要不断提高自己的专业技能和工作技能。不断的给自己充电，补充测试理论知识，让自己工作技能力去弥补专业技能的不足。这样，你的工作同样可以做到最棒，效率自然很高。一段时间过去，回过头来一看，自己确实进步不少，没有虚度光阴呀！