商会商务运作行业存在与发展的内在原因
商会 存在的问题
商会存在的问题商会作为商业组织的一种形式，旨在为企业提供交流合作的平台，促进商业发展。
然而，商会在实际运营中也存在一些问题。
本文将从多个角度探讨商会存在的问题，并提出相应的解决方案。
商会存在着成员招募困难的问题。
由于商会的会员身份通常需要缴纳一定的会费，因此，吸引和留住会员成为了商会的一大挑战。
为了解决这个问题，商会可以通过提供更多的会员福利，如优惠政策、专业培训等，增加会员的参与度和归属感。
此外，商会还可以加强与企业的合作，为会员企业提供更多商业机会和资源，吸引更多企业加入商会。
商会在组织活动方面存在一些问题。
商会通常会组织各种活动，如研讨会、展览会等，旨在促进会员之间的交流合作。
然而，有时商会的活动安排不够合理，导致会员的参与度不高。
为了解决这个问题，商会可以根据会员的需求和兴趣，精心策划活动内容，并在活动前进行充分宣传，以吸引更多的会员参与。
此外，商会还可以与其他相关组织合作，共同举办活动，扩大活动的影响力和参与度。
第三，商会在政策倡导方面存在一些问题。
商会作为企业代表组织，应当积极参与相关政策的制定和倡导。
然而，一些商会在政策倡导方面缺乏有效的沟通渠道和策略，导致其声音无法得到充分关注和支持。
为了解决这个问题，商会可以加强与政府部门和相关利益相关者的沟通与合作，建立起稳定的合作关系，确保商会在政策制定过程中的参与度和影响力。
此外，商会还可以通过举办座谈会、研讨会等形式，邀请政府官员和专家学者参与，共同讨论和解决行业面临的问题，为政策制定提供专业建议。
商会在信息传递和服务方面存在一些问题。
商会应当及时向会员提供有关行业动态、市场信息等方面的信息，以帮助企业做出正确的决策。
然而，一些商会在信息传递方面存在不及时、不准确的问题，导致会员无法获取到最新的信息。
为了解决这个问题，商会可以建立起完善的信息系统，及时更新并向会员发送有关信息。
此外，商会还可以与媒体合作，通过媒体渠道传递信息，扩大信息的覆盖范围和影响力。
安徽合肥商会商务运作行业失败与成功解析
在这个世界上有一群人，他们靠思考，靠信息，考一个机会就获得终身的财富自由。
他们相信任何的财富，奇迹都起源于一个观念.他们不用很努力，不用很辛苦，不用特别勤劳。
只需要懂得世界上最伟大的财富增长法则。
一个人只有用心去看，才能看到真实。
事情的真相只用眼睛是看不见的。
你能来到这里考察1040，就说明你有胆量，你能留下5，6天说明你是一个敢于了解事情真相的人。
++国—松—Q—3—1—3—8—2—0—7—8—3—8++解析！朋友！不管你是在考察商会商务运作行业，还是正在从事这个项目，那您一定是被亲朋好友的善意谎言邀约过去的。
这个行业的确是一场木有硝烟的战场，每天都有失败者从异地回来。
而每天也有考察者去一看究竟。
一切都看似平静，而平静的背后却是失败者不为人知的心酸与加入者跃跃欲试的兴奋。
行业这个行业为什么这么吸引人？为什么从官员到百姓。
从一些高知识分子，到不识字的贫民都为之心动？其实答案很简单。
都是“贪”字惹的祸。
行业绝对不是骗人的，各种现象已经很清楚了，思想没法变通的人只能说自己愚昧，行业行业这个行业为什么这么吸引人？为什么从官员到百姓。
从一些高知识分子，到不识字的贫民都为之心动？其实答案很简单。
都是“贪”字惹的祸。
行业绝对不是骗人的，各种现象已经很清楚了，思想没法变通的人只能说自己愚昧。
商会商务运作行业没有完美的，我们在徘徊加入的时候，是因为我们在异地看不到行业不好的一面，看到的都是美好的一面，这才蒙住了我们明亮的双眼，也没人告诉我们行业难不难做，所以我们很难理性的去判断行业的可行度，也不曾想过，要是失败了，我们将失去的是一切。
从事商会商务运作，我感触非常多，发生太多事了，失去的东西是用多少钱都买不会来的，在各种舆论的条件下，我们还坚持在异地行业中，还在自欺欺人的跟考察者说，行业好发展，只要付出就会有回报，但是异地行业是需要不断的发展，没发展就没有钱，我们还要开销，当你为了邀约一个人接待一个人付出很多的时候，可是他却不认可，反而一个电话破坏了你的市场，你认为你的付出还会有回报吗？有也好是坏的，如果你是家族式发展，发展的还可以，可是后面呢，市场破坏的话，那就不只你一个人了，你整个家族都会受到严重的破坏。
商会的不足和存在的问题
商会的不足和存在的问题商会啊，听上去就像个光鲜亮丽的地方，大家齐聚一堂，谈生意、拉关系，简直是个“人脉大洼地”。
但是，别看它表面光鲜，其实里面的各种不足和问题，简直像那海面下的冰山，隐藏得可深了。
今天咱就来聊聊这个话题，看看商会那些鲜为人知的“小秘密”。
1. 商会的组织结构问题1.1 领导层的决策困境首先，咱得提提商会的领导层。
有些商会的领导就像那摇摇欲坠的楼房，表面看着风光，其实内部却腐朽不堪。
很多时候，领导的决策都是“拍脑袋”出来的，没经过深入的调研和讨论。
这可不好！想象一下，如果你请了个厨师来做饭，他连食材都没看清楚就开始炒菜，那结果可想而知，简直就是“自掘坟墓”。
商会的决策可得建立在扎实的基础上，才能带领大家走向成功。
1.2 成员参与度低再说说商会的成员参与度。
有些商会的活动，就像个冷冰冰的聚会，大家坐在那儿，聊得兴致勃勃，却发现真正参与讨论和活动的人寥寥无几。
哎，这就像一锅热汤，浮在上面的油花看着热闹，底下的实质却少得可怜。
其实，成员的参与才是商会活力的源泉！如果大家都能积极参与，分享自己的见解和经验，商会才会像百花齐放的春天，生机勃勃。
2. 商会资源整合不足2.1 信息不对称其次，咱再聊聊商会的资源整合。
很多时候，商会的资源整合就像是把一堆拼图扔在一起，却找不到合适的那块。
信息不对称的问题，让很多会员无法及时获取有用的商业资讯，搞得大家像是摸着黑走路，生意上难免磕磕绊绊。
其实，商会应该建立一个更畅通的信息共享平台，让大家都能轻松获取信息，简直就像是“打开了新世界的大门”一样！2.2 资源分配不均还有一个问题，就是资源分配不均。
有人说“酒香不怕巷子深”，但在商会里，资源却偏偏总是向那些“关系户”倾斜。
这种情况就让普通会员感到很委屈，甚至有些气愤。
试想一下，明明大家都是同在一条船上的，却总有人享受着“VIP待遇”，这会让人心里很不平衡的。
商会要想真正发挥作用，就得公平公正地对待每一位会员，让大家都有机会分享资源。
中国梦高度解析商会商务
中国梦高度解析商会商务商会商务运作事业是一个具备可持续发展的事业。
“发展才是硬道理”这句话，我认为包含了两层意义。
一是外在的发展，就是我们自己业绩的发展，体系的壮大。
这是每个人追求的发展。
另一方面就是内在的发展，即个人能力的提高。
国家用商会商务运作事业“培养一大批高素质人才”，如果从事这个行业仅仅是传赚到一笔钱，而自身综合素质不得以提升的话，那么国家这个高素质人才的培养计划就落空了。
可能朋友们每天都在学习如何发展人员的数量，所以在这里我只与大家谈谈关于自身内在的发展问题。
初始踏入商会商务运作行业的人，最重要的是首先在心中确立一个奋斗目标。
要迅速完成心目中的目标，并不断走向成功，就必须首先培养奋斗精神。
要永远记住“天上不会掉馅饼”、“世界上根本没有免费的午餐”的至理名言。
要树立“从来就没有救世主，也不靠神仙皇帝，要创造我们的幸福，全靠我们自己”的自我奋斗观念。
要领悟“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的境界。
任何赚钱的本事，任何成功的道路，都是靠自己勤奋的双手创造成的，都是靠自己不畏艰险的双脚走出来的。
在困难和挫折面前，要相信不经历风雨就不会见彩虹，不踏平坎坷就难以走出坦途，不付出攀登的劳苦和艰辛就不会领略到“无限风光在险峰”胜利愉悦。
我们应该坚信：天道酬勤、有志者事竞成、机遇永远垂青有准备的人从事商会商务运作事业虽然不需要高深的文化水平和科学技能，但是这并不意味着行业本身不需要文化水平和科学技术。
任何行业都有自身的规律和特点。
谁能够在最短的时间内掌握这个行业的规律和特点，并能通过自身的能力，适时适地、灵活自如地运用于市场中，谁就是大师，谁就能快速走向成功。
高尔基曾经说过：聪明是勤奋的积累、智慧是劳动的结晶一个人的聪明来自于不断地勤奋学习，来自于将他人的聪明巧妙地积累于自己的头脑之中。
聪明的悟性不仅来自于勤苦的思索，更重要的是来自于勤奋的学习和实践。
只有善于学习有善于积累的人，才能最快的掌握成功之道。
商会商务运作中的自律与责任
商会商务运作的自律与责任网络商会商务运作行业它的成功过程可分为六个要素：学习、宣传、沟通、发展、复制和管理。
其实这个过程都是要去学习，因为我们每一个从事者，在原来的生活中谁都没有接触过这样的新生事物。
所以，行业团队流传着这样一句话：学习是关键。
其实“学习”贯穿着我们网络商会商务运作行业的始终。
因为我们所从事的是一个全新的行业，每个人加入进来都是从零开始，从每一件小事学起，一点一滴的学习累积，从而成就梦想。
学到什么，学了多少取决于我们学习的态度，首先就是要保持空杯的态度，不能自以为是，与人打交道要谦虚，每个人都有值得钦佩的优点，只有谦虚的态度才能发掘别人身上的优点，然后把这些优点学习、吸收，转化为自己的长处。
其次我们要保持学习的积极性和主动性，除了行业为我们安排的培训内容，自己还要根据自己的不足有针对性的学习，比如学习有关行业的书籍、政策法律、社会学问、心理学、管理学、沟通学、事实新闻、政府的工作报告等，或着在向团队优秀会员学习、沟通，制定出自己的学习计划。
我们要重视这个行业，但是不要把它想得太难，如果觉得太难，是因为你目前的学习方法不正确，需要针对自己的情况找到适合自己的学习方法，方法正确了，学习起来自然就会有积极性。
我们不能从别人身上拿走智慧，但是可以把这种智慧转化为自己的能力，影响自己的行为，变成你的内在力量，最终成为自己的智慧。
只要用心，就会发现这个行业的伟大，需要我们学习的东西太多太多了，每天学习一点点、学会一件事，月积累计就会一大步，就会是崭新的自己。
首先要想把商会商务运作行业做好？就要了解行业的发展历程，理清国家是在什么时间引进、其目的是什么？真正的体会到党和政府的良苦用心，把这些搞明白了，那么我们就会坚定不移的做好我们的工作，因为我们有了坚定地信念，那么我们自己的气场就会很大，同时就会传播一种正的能量。
商会商务运作的存在与发展有自它的必然性，因为行业的存在不仅有内在的因素，还有外在的因素，这种外部与内部因素的结合决定了商会商务运作的根本价值，也因此孕育了巨大的产业机会。
商会存在问题及下一步工作计划进行汇报
商会存在问题及下一步工作计划进行汇报商会存在问题及下一步工作计划进行汇报一、问题的背景和存在的原因1.1 商会问题的背景商会作为一个组织，旨在促进会员之间的共同发展、交流和合作。
然而，随着社会经济的不断发展，商会也面临着一系列问题和挑战。
这些问题可能涉及组织发展、会员管理、活动策划、资金运作等多个方面。
1.2 商会问题存在的原因商会问题的存在可能源于多方面的原因。
其中包括组织内部管理不善、合作交流不畅、对外合作关系不畅等。
商会在面对不断变化的经济环境和市场需求时，也很可能出现一些固有的问题。
这些问题的存在，不仅会影响商会的整体形象和发展，也会对会员的利益产生负面影响。
二、深度评估商会存在的问题2.1 会员管理方面的问题在商会中，会员的管理是至关重要的。
然而，一些商会可能存在会员数量缺乏以及会员质量参差不齐的问题。
这些问题可能会导致商会在发展和活动策划上受到一定的限制。
对会员管理的实施和规范成为解决这一问题的关键。
2.2 活动策划方面的问题商会的活动策划对于会员之间的交流和合作至关重要。
然而，一些商会可能存在着活动策划不够贴近会员需求、缺乏吸引力以及执行力不足等问题。
这些问题的存在，可能会导致商会活动的效果不佳，会员参与度不高。
2.3 资金运作方面的问题商会的资金运作也是一个关键问题。
一些商会可能存在着财务管理不善、资金使用不透明以及资金筹措困难等问题。
这些问题的存在，可能会导致商会缺乏足够的资金与资源来支持会员的共同发展和活动策划。
三、下一步工作计划3.1 会员管理方面的下一步工作计划为了解决会员管理方面的问题，商会可以制定严格的会员管理制度，加强对会员的培训和引导，提升会员素质和质量。
商会可以通过各种方式扩大会员规模，吸引更多的优质会员加入。
3.2 活动策划方面的下一步工作计划对于活动策划方面的问题，商会可以深入了解会员需求，设计更加符合会员利益和需求的活动。
商会可以加强与各界资源的合作，提升活动的吸引力和执行力。
商务部门民营经济发展问题及对策
商务部门民营经济发展问题及对策商务部门在民营经济发展中面临的问题及对策主要包括以下几个方面：1. 优化发展环境：由于大多数民营企业的规模较小，技术力量和人力资源相对薄弱，市场竞争力较差，因此需要政府和商务部门提供创业辅导、技术支持、信息共享、法律援助、员工培训等服务。
然而，目前这些服务尚处于起步阶段，服务机构不够健全，因此需要不断优化发展环境，创新服务方式，提高服务质量，以吸引更多的民营企业落户发展。
2. 加强创新能力：创新是推动经济发展的重要动力，但目前民营企业的创新能力和水平较弱，创新型人才数量不足，创新平台建设滞后。
因此，商务部门应加强对民营企业的创新支持，提供政策优惠和技术支持，鼓励企业加大科技研发投入，提高自主创新能力。
3. 引导民间投资：当前经济下行压力大，民营经济投资增长对经济发展至关重要。
然而，民营企业的资本投入存在盲目、重复、短期利益等问题，缺乏有效的指导。
因此，商务部门应加强对民营投资的引导，制定投资规划，推动产业升级和结构调整。
4. 解决融资难题：融资难一直是困扰民营企业发展的难题。
商务部门应积极推动金融机构加大对民营企业的支持力度，拓宽融资渠道，降低融资成本。
同时，应推动建立民营企业信用担保体系，解决企业抵押担保资产不足的问题。
5. 提高经营者素质：大多数民营企业的经营者素质不够全面，在政治觉悟、知识水平、管理能力、人格素养、法律意识及道德修养方面存在不足。
商务部门应加强对民营企业经营者的培训和教育，提高其综合素质和管理能力，促进企业健康发展。
总之，商务部门在民营经济发展中需要不断创新服务方式，优化发展环境，加强创新能力，引导民间投资，解决融资难题，提高经营者素质等方面入手，为民营企业的发展提供更好的支持和保障。
商会 存在的问题
商会存在的问题商会是由一群共同利益相关者组成的组织，旨在促进商业活动和增加成员的利益。
然而，尽管商会在许多方面对商业社区有益，但它们也存在一些问题和挑战。
本文将探讨商会存在的一些问题，并提出一些可能的解决方案。
商会的成员组成可能存在问题。
一些商会成员可能只是为了追求个人利益而加入商会，而不是为了共同利益和社区发展。
这种情况下，商会的合作和协作可能受到影响，无法达到预期的效果。
为了解决这个问题，商会可以加强对成员的筛选和审核，确保只有真正对商会目标有共同利益的人才能够加入。
商会的组织和管理可能存在问题。
一些商会可能缺乏有效的领导和管理机制，导致决策缓慢、行动不力。
此外，商会的内部事务管理可能也存在问题，如会员信息管理、财务管理等。
为了解决这个问题，商会可以聘请专业的管理人员来管理商会的日常运营，同时建立有效的决策机制和流程，确保商会能够高效地运作。
第三，商会的资源和服务可能不足以满足成员的需求。
商会应该提供一系列的服务和资源，帮助成员发展业务和提升竞争力。
然而，一些商会可能由于资金和人力等方面的限制，无法提供足够的支持和帮助。
为了解决这个问题，商会可以寻找更多的资源和合作伙伴，扩大自己的影响力和资源库，以满足成员的需求。
第四，商会可能面临来自外部的竞争和挑战。
商会的存在和发展可能受到其他商业组织或利益相关者的竞争和挑战。
这种情况下，商会需要制定有效的竞争策略和应对措施，以保持自身的竞争力和地位。
商会可以通过提供独特的服务和资源，建立与其他组织的合作关系，以增加自己的价值和影响力。
商会可能面临来自社会和政府的压力和期望。
商会作为商业组织，应该承担起社会责任，积极参与社区发展和公益活动。
然而，商会可能由于各种原因，无法履行这些责任，导致受到社会和政府的批评和压力。
为了解决这个问题，商会应该制定和执行社会责任计划，积极参与社会公益活动，回馈社区。
商会作为促进商业活动和增加成员利益的组织，面临着各种问题和挑战。
商会发展存在的问题及如何解决
六枝特区商会发展存在的问题及如何解决商会是指从事相同性质经济活动的经济组织，为维护共同的合法经济利益而自愿组织的非赢利性社会团体。
目前商会在发展的道路上存在着很多的问题。
存在问题：第一：目前我国商会组织尚处于发展初期，商会的作用远远未得到发挥，有的尚处于刚刚组建阶段，有的虽已组建但工作难以开展。
有些地方的商会还没引起政府重视，没有得到企业的认可，商会还没有明确的权利和义务，没有为企业解决问题的手段，企业仍然依赖于政府，企业将商会只看作一般的民间组织。
第二：由于商会的职能尚未到位，使商会发展会员单位的工作难以开展。
商会的自身建设相当薄弱，思路不清晰，工作力度不大，工作难以开展，也是其中一个重要原因。
上面这些问题都影响了商会工作的开展。
有了问题就需要解决问题。
随着我国市场经济体制的日趋完善，商会作为社会主义市场经济体制的重要组成部分，要使商会发挥应有的作用，各级政府必须站在发展和完善社会主义市场经济体制的高度，摆正商会的位置。
赋予商会必要的职能并以法规的形式加以明确，将政府管不过来又管不好的职能分流给商会管理，加快与外界商会接轨的步伐。
如何解决问题：第一：商会的发展离不开政府的支持和培育。
政府要提高认识，转变观念。
要充分认识各种协会、商会是发展社会主义市场经济发展的必然产物。
加快政府部门机构改革的步伐。
政府在机构改革转移职能中，把一些本应属于中介组织的职能逐步移交给中介组织。
明确商会地位，理顺与政府和企业的关系。
政府对商会和行业协会的管理应从“指令”转向“指导”和“规范”，主要是从法律、政策上进行宏观指导与调控，而不是行政命令式的直接干预。
第二：协会、商会要积极加强自身建设。
要加强对社会主义市场经济下商会发展的研究工作，提出一整套适合中国国情的发展行业组织的办法；加强商会人员的培训工作，努力培养一批从事商会工作的专门人才，协会、商会应提高整体服务水平，为企业的发展提供更多更好的服务。
第三：要加在立法进程，尽快完善关于社会团体和中介组织登记管理等法规，为行业协会、商会的发展提供良好的政策环境。
当代欧洲商会制度变革现状原因及启示
/浦文昌商会代表的是辖区内企业的整体利益，对企业、政府和社区的服务具有综合性、互益性。
在新时代新征程中，一定要更全面认识商会的地位和作用，把商会列入市场体系、社会治理体系、技术创新体系，以及企业服务体系的组成部分，在促进经济社会高质量发展中更好地发挥商会组织的独特优势和作用当代欧洲商会制度变革现状原因及启示商会是全球性组织，并随时代发展不断变革。
研究国外当代商会制度变革现状，对于认识商会重要性，把握商会的中国特色、时代特征和组织特性，建设中国特色商会组织具有重要意义。
本文从商会的法律地位、会员制度、收入来源、治理管理和国家授权等变量考察欧洲商会制度现状，及其变化原因和启示。
1990年代以来，欧洲商会面临着来自政府和会员的强劲改革要求（CCI France 2014）。
德国著名政治学家Detlef Sack 教授指出：“公法、私法和混合商会制度之间存在相当大的差异，而这些制度又会发生根本性的变化，可以观察到1990年代以来，欧洲“公法制度的急剧减少”（Detlef Sack 2016）。
国际商会（ICC）、世界银行等国际机构按商会法律地位把商会模式分成三种：一是公法商会（也称大陆模式），特征是：国家设商会法，根据“一地一会”原则，由政府批准成立商会，法律地位为公法人或准公法人，属公共管理机构，会员强制入会，政府授权公共管理职能。
二是私法商会（也称英美模式、盎格鲁撒克逊模式），特征是国家不设商会法，商会和行业协会都按照民法自由设立，属私法人，一地多会自由竞争，会员自愿入会，政府无公共管理授权。
由于两种模式各有利弊，很多发展中国家将两种制度的优点与本国的政治和经济发展特点相结合，形成“混合模式”。
需要说明的是，大陆和混合模式制度下的《商会法》《工商会法》仅适用于商会而不适用于行业协会。
欧州各国均无行业协会法，任何人都可成立行业协会而无需政府批准，它属私法人，无公共管理授权。
根据三种商会模式定义，本文把商会的法律地位、会员制度、收入来源、治理管理和国家授权等变量作为考察商会制度变革的主要维度。
商务商会运作行业资料
商务商会运作行业资料商务商会运作是指商会如何有效地运作和管理，以服务于行业的发展和促进会员企业的利益。
商务商会作为商业组织，扮演着促进商业交流、提升行业效益的重要角色。
本文将从商务商会的职责、日常运作以及行业资料的管理等方面进行论述。
商务商会的职责是多方面的，首先，商务商会需致力于服务会员企业。
商会通过组织各种行业论坛、论述和交流会，为会员企业提供学习、分享和合作的机会，促进行业内的深度合作与共赢。
其次，商务商会还应当积极推动政府与会员企业之间的联系与合作，为会员企业争取政策利益，建立与政府的合作桥梁，推动行业的发展。
此外，商务商会还承担着参与社会公益、提升行业声誉的责任，如组织慈善活动、发表行业报告等。
商务商会的日常运作是基础和保障其工作的有效进行。
商会通常设立常务理事会、执行委员会和秘书处等机构，负责商会的日常决策和运营管理。
常务理事会由商会会员企业的代表组成，负责商会的决策和运营管理。
执行委员会则是负责商会各项具体工作的执行，如会员招募、活动组织、政策倡导等。
秘书处则是商会的管理机构，负责商会行政、财务和会员管理等方面的工作。
在运作过程中，商务商会需要做好行业资料的管理。
行业资料是商会的重要资源，对于商会会员企业的经营决策和战略规划起到重要的指导作用。
商务商会应当建立完善的行业数据库，收集、整理和更新各类行业资料，如市场研究报告、行业趋势分析、政策解读等。
商会可以通过积极与政府、行业研究机构合作，获取相关的行业数据和信息。
同时，商务商会还可以通过组织各种培训和学习活动，将行业资料传授给会员企业，帮助他们提升竞争力和市场适应能力。
商务商会可以通过行业资料的管理，为会员企业提供一站式的信息服务。
商务商会可以通过定期发布行业研究报告，为会员企业提供对行业发展趋势、市场竞争格局等的深度分析和研究。
商会还可以通过组织专题研讨会、论坛等活动，邀请行业内的专家学者分享相关经验和观点，帮助会员企业解决实际问题。
商会存在的问题
商会存在的问题嘿，咱来唠唠商会存在的那些问题，这里面的事儿可不少呢！就说我认识的一个商会吧，那里面有各种各样的商家，本来是个大家抱团发展的好地方。
可问题也跟着来了。
首先呢，是沟通不畅的问题。
商会里人多，就像一个大杂烩。
有一次商会组织活动，要商量怎么一起做个广告宣传。
会长在群里发了通知，让大家说说想法。
结果呢，那消息就像石沉大海一样，没几个人回应。
好不容易有几个人说话了，也是各说各的，有的说要在电视上打广告，有的说网络宣传好，吵得不可开交，就像一群鸭子在嘎嘎叫，谁也不听谁的。
而且啊，有的小商家觉得大商家说话太冲，大商家又觉得小商家没主意，这沟通起来真是费劲，就像两条平行线，怎么都碰不到一块儿。
还有利益分配不均的问题。
商会有时候会接到一些大项目，大家一起合作。
可这时候就容易出乱子。
就像上次有个大工程招标，商会里几个有实力的商家牵头，其他小商家也参与。
可到最后分钱的时候，小商家就不乐意了。
他们觉得自己干的活不少，可拿到的钱就那么一点儿，那些大商家吃肉，他们连汤都没喝几口。
这就像一起种了棵大树，小商家浇水施肥忙得够呛，结果大商家把大部分果子都摘走了，这多不公平啊！大家心里都有怨气，这商会的团结可就出问题啦。
再说说内部管理的问题。
商会的管理人员有时候就像无头苍蝇一样。
活动安排得乱七八糟，有时候时间冲突，一会儿说这个时间开会，结果和某个商家的重要业务时间撞上了；一会儿又说活动地点变了，把大家搞得晕头转向。
而且商会的规章制度有时候执行得也不严，就像有个商家答应了要遵守质量标准一起做项目，结果为了省钱用了差的材料，也没受到啥惩罚，这让其他认真做事的商家可生气啦。
商会本来是个好地方，就像一艘大船，大家一起乘风破浪。
可这些问题就像船底的漏洞，要是不补好，这船可就走不远啦。
得好好解决这些问题，让商会能真正发挥作用，让大家都能在里面开开心心地做生意，一起赚钱，而不是闹得不愉快。
商会发展中常见的困难和问题
商会发展中常见的困难和问题
商会发展过程中常见的困难和问题主要有以下几个方面：
1. 会员管理问题：如何吸引和留住会员，如何有效地管理会员信息，如何提供满足会员需求的服务，如何增强会员的归属感和忠诚度等。
2. 组织建设问题：如何建立完善的组织架构，如何明确各部门的职责和分工，如何建立有效的内部沟通机制，如何提高组织的执行力和效率等。
3. 资源整合问题：商会的发展需要各种资源，如人力资源、资金、物资等。
如何有效地整合这些资源，如何提高资源的利用效率，如何拓展资源渠道等，是商会发展面临的挑战之一。
4. 活动策划与执行问题：如何策划有吸引力的活动，如何有效地推广和宣传活动，如何组织和实施活动等。
5. 法律与政策环境问题：商会需要遵守各种法律法规和政策要求，如何了解和掌握这些法规和政策，如何应对政策变化带来的风险和机遇等。
6. 国际交流与合作问题：随着全球化的加速，商会需要更多地参与国际交流与合作，如何建立国际化的商务网络，如何拓展国际市场等。
7. 财务管理问题：如何建立规范的财务管理体系，如何筹集和使用资金，如何控制财务风险等。
8. 品牌建设问题：如何提升商会的品牌价值，如何塑造良好的品牌形象，如何在市场竞争中脱颖而出等。
9. 信息化管理问题：随着信息技术的发展，如何利用信息化手段提高管理效率和会员服务水平，如何建立商会的信息管理系统等。
10. 人力资源管理问题：如何招聘和培训合格的工作人员，如何建立有效的激励机制，如何提高员工的满意度和忠诚度等。
浅议新形势新业态下商会运营管理面临的主要问题及对策李荣庆
浅议新形势新业态下商会运营管理面临的主要问题及对策李荣庆发布时间：2021-10-28T02:33:19.652Z 来源：《中国经济评论》2021年第8期作者：李荣庆[导读] 商（协）会乃商人组成的民间社会团体，是现代市场体制机制的重要组成部分，随着新形势、新业态和市场经济深入发展，商（协）会日渐增多，发展迅速，竞争加剧，分化日益明显，有的运营日趋艰辛，有的存诸多问题。
西南民族大学商学院商（协）会乃商人组成的民间社会团体，是现代市场体制机制的重要组成部分，随着新形势、新业态和市场经济深入发展，商（协）会日渐增多，发展迅速，竞争加剧，分化日益明显，有的运营日趋艰辛，有的存诸多问题。
当前，到底商（协）会面临哪些主要问题？如何扬长避短稳步发展？本文作些简要分析探讨。
一、商（协）会发展的历史及传统运营管理模式中国最早的商会组织，隋唐实行“坊市制”，宋代称“团”，明代中叶有了商帮，产生了“商人会馆”，再后来称为“行会”。
1902年，上海成立了上海商会议所，新中国成立后，1951年，上海市、北京市相继成立了工商业联合会，1953年，中华全国工商业联合会第一届会员代表大会北京召开，会议宣布了中华全国工商业联合会正式成立。
自此，中国的商会，便在全国兴起。
商会自诞生以来，其运营管理经验，也在实践中不断探索、创新和发展。
面对新的形势，商会传统的运营管理模式，也面临新的挑战和发展机遇，这将直接关系到商会的生存和发展。
二、新形势新业态下商会运营管理面临的主要问题分析1、新形势新业态下商界的竞争越来越激烈随着科技、信息、网络和市场经济的深入发展，在新的变革之下，使信息网络技术、产业供应链、市场消费等高度融合，不断催生和加速产业和企业的分化、组合、融合、跨界整合等深刻变化，在这种模式快速形成和深入发展的形势倒逼之下，使行业、企业、产业链、供应链等，被迫大洗牌、大融合、大整合、大淘汰，从而使各行各业面临前所未有的激烈竞争，也给诸多行业的企业带来了生存的压力和危机，甚至是破产或者倒闭。
商务商会行业资料
商务商会行业资料商务商会是一个专门服务商业领域的组织，提供各种资源和机会，旨在促进会员之间的合作和交流。
本文将探讨商务商会的发展背景、会员福利和发展趋势，以帮助读者更好地了解商务商会行业。
一、发展背景商务商会的发展可以追溯到商业的起源。
随着商业活动的不断扩展，人们开始意识到合作和交流的重要性，商务商会的概念应运而生。
商务商会作为商业组织的一种形式，通过提供会员专属的资源和服务来推动商业发展，并促进会员之间的联系和互动。
商务商会的成立通常由一群热心商业发展的人士发起，并在业界得到广泛的支持。
商会会员通常包括企业家、商务专业人士和学者等，他们共同致力于推动商业的繁荣和创新。
二、会员福利商务商会为会员提供一系列的福利和机会，以促进他们在商业领域的发展。
1. 网络资源：商务商会通常拥有庞大的会员网络，会员可以通过商会平台互相了解和合作。
会员可以参加商务交流活动，结识业内的重要人士，扩展自己的业务网络。
2. 商业支持：商务商会提供各种商业支持服务，包括市场调研、商业咨询和法律咨询等。
会员可以获得专业的建议和指导，帮助他们解决商业上的难题。
3. 培训与学习：商务商会组织各类培训课程和研讨会，帮助会员提升自己的商业技能和知识水平。
会员可以学习到最新的商业趋势和行业动态，不断提升自己的竞争力。
4. 影响力提升：商务商会为会员提供机会参与社康方案享受各种政府合作项目，帮助他们增强在社会中的影响力和地位。
三、发展趋势商务商会行业正面临着一些新的发展趋势和挑战，这些趋势将对商务商会的运营和服务产生一定的影响。
1. 数字化转型：随着数字技术的发展，商务商会将借助数字化平台提供更多的在线服务。
会员可以通过线上平台进行交流和合作，享受更便捷的服务。
2. 社会责任：商务商会越来越关注社会责任，积极推动可持续发展和社会公益项目。
商会组织各类公益活动，帮助会员实现商业成功的同时，也回馈社会。
3. 国际合作：随着全球化进程的深入，商务商会之间的国际合作越来越重要。
商会商务运作该如何审视
商会商务运作该如何审视商会商务运作存在16年之久了，到今天为止一直是饱受争议的。
有人说好，有人说不好，更有人说是传销，其实对于每个人来说都是对的。
对每个人而言站在不同的立场、不同的角度去看，当然会看到不同的一面。
有的人在行业里学到了知识，学会做人，懂的人际交往，得到了钱，他们就会说行业好。
有的人高估自己，盲目跟随；有的人根本没有经历过，在茶余饭后道听途说，别人说好他也说好、别人说不好他也说不好，没有主见。
16年了，我们需要好好审视。
首先、行业还在是处于法律的灰色地带，就像80年代开发深圳特区，发行原始股票，内地部分人就说邓小平走的是资本主义路线；90年代的房地产、保险等行业也是倍受争议的，在一段时间逐渐走向成熟并为之立法保护规范后，就没什么人再争议了。
以法律规范行业是好事，但是，人们往往忽略了一个问题：任何一个新生事物出现，都是紧贴时代发展趋势的，看看是否适合当时的国情和民情、是否符合于“三个有利于”，并且都是要在其发展的过程中不断进取和完善，在相当成熟的阶段后才予以立法保护和规范。
而不是先制定出一套法律制度去产生一件新生事物。
其二、一个正处在发展期新生事物，在维护社会安定和谐稳定的前提下，国家必须实施有效的宏观调控，大部分人就不可能正真了解它。
比如在原始社会后期，那时候是没有货币的，人们通常都是以物换物进行交易。
到后来货币是怎样让人们认可的呢？为何后来的纸币代替了以物换物，得以推广。
这些都是一个较为漫长的过程，只有建立起信誉，才慢慢被大众认可。
人们又是怎样接受银行的呢？把自己的钱放在那里就放心了，是不是又是一个漫长的过程？人们又是怎样接受了股票、基金、国债？是不是一个漫长的过程？在市场经济里，所有的经济都是趋利的，只有当人们尝到了甜头，自然尝试的人才会越来越多，最后就普及了。
就网络商会商务运作而言，由于运行时间短，虽然正日趋走向成熟，但是很多人都处于观望状态，不被认可很正常。
第三、受到传销伤害过的许多人，往往是“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，看似就人问是。
商会商务运作行业资料
商会商务运作行业资料商会是由一组具有共同利益的企业组织而成的，旨在促进成员企业之间的合作与发展。
商会的商务运作是商会成员之间开展商业活动和交流的重要方式之一。
本文将探讨商会商务运作的各个方面，并提供有关行业资料。
一、商会的角色与职能商会作为企业组织的代表，承担着促进商业发展与合作的重要职责。
商会通过举办商业展览、行业论坛和商务考察等活动，为企业搭建交流与合作的平台。
此外，商会还向政府提供政策建议，为企业争取利益，并提供各种商业服务，如市场调研、融资咨询等。
二、商会会员制度商会会员制度是商会商务运作的基础。
商会会员一般包括企业会员和个人会员。
企业会员是商会的核心力量，他们参与商会的各种活动，并享受商会提供的各种服务。
个人会员主要是商界人士、学者、专家等，他们通过商会与企业建立联系，促进知识和经验的交流。
三、商会联谊活动商会举办的联谊活动是促进企业之间交流与合作的重要渠道。
商会联谊活动包括企业家交流会、商务晚宴、高尔夫球比赛等。
通过这些活动，商会会员可以结交业界精英，并拓展商务人脉。
商会还可以组织商务考察团，深入了解其他地区或国家的商业环境，为企业拓展新的市场提供参考。
四、商会的商务咨询和服务商会通过提供商务咨询和服务，帮助企业解决实际问题，提高经营效益。
商务咨询包括市场调研、营销策划、融资方案等。
商务服务则包括商务秘书服务、商标注册、法律咨询等。
商会可以通过设立专业部门或与相关机构合作，为会员提供高效便捷的咨询和服务。
五、商会的行业资料发布商会作为行业组织，承担着行业信息发布的职责。
商会可以通过定期举办行业论坛、发布行业研究报告等方式，为企业提供最新的行业动态和市场趋势。
商会还可以建立网站或电子平台，提供更广泛的行业资料和信息，并支持会员企业的在线交流与合作。
六、商会的国际交流与合作商会之间的国际交流与合作对于促进企业的国际化发展至关重要。
商会可以通过与国外商会签署友好合作协议，开展商务考察与交流，促进企业之间的合作与共赢。
【商会之友】商会发展存在的问题及解决方法
【商会之友】商会发展存在的问题及解决方法商会发展存在的问题及如何解决商会是指从事相同性质经济活动的经济组织，为维护共同的合法经济利益而自愿组织的非赢利性社会团体。
目前商会在发展的道路上存在着很多的问题。
存在问题：第一：目前我国商会组织尚处于发展初期，商会的作用远远未得到发挥，有的尚处于刚刚组建阶段，有的虽已组建但工作难以开展。
有些地方的商会还没引起政府重视，没有得到企业的认可，商会还没有明确的权利和义务，没有为企业解决问题的手段，企业仍然依赖于政府，企业将商会只看作一般的民间组织。
第二：由于商会的职能尚未到位，使商会发展会员单位的工作难以开展。
商会的自身建设相当薄弱，思路不清晰，工作力度不大，工作难以开展，也是其中一个重要原因。
上面这些问题都影响了商会工作的开展。
有了问题就需要解决问题。
随着我国市场经济体制的日趋完善，商会作为社会主义市场经济体制的重要组成部分，要使商会发挥应有的作用，各级政府必须站在发展和完善社会主义市场经济体制的高度，摆正商会的位置。
赋予商会必要的职能并以法规的形式加以明确，将政府管不过来又管不好的职能分流给商会管理，加快与国际商会接轨的步伐。
如何解决问题：第一：商会的发展离不开政府的支持和培育。
政府要提高认识，转变观念。
要充分认识各种协会、商会是发展社会主义市场经济发展的必然产物。
加快政府部门机构改革的步伐。
政府在机构改革转移职能中，把一些本应属于中介组织的职能逐步移交给中介组织。
明确商会地位，理顺与政府和企业的关系。
政府对商会和行业协会的管理应从“指令”转向“指导”和“规范”，主要是从法律、政策上进行宏观指导与调控，而不是行政命令式的直接干预。
第二：协会、商会要积极加强自身建设。
要加强对社会主义市场经济下商会发展的研究工作，提出一整套适合中国国情的发展行业组织的办法；加强商会人员的培训工作，努力培养一批从事商会工作的专门人才，协会、商会应提高整体服务水平，为企业的发展提供更多更好的服务。
为什么很多商会只是个摆设，总是发展不起来？作者：寒武
为什么很多商会只是个摆设，总是发展不起来？作者：寒武为什么很多商会只是个摆设，总是发展不起来？作者：寒武很多人认为，商会只是一个平台，是企业家这个圈子里的一个名誉组织，加入只是为了搏得圈层里的一个名誉，并无实质性的好处，甚至还要缴纳只有看得到付出看不到回报的较高的会费，导致会员总是发展不起来，活动总是开展不起来，资源总是对接不起来。
而商会组织却往往又因为没有更多的会费，导致组织虚空，只能依靠个别会员的责任感来维系商会的存在，这是非常不健康的，也就是当前为什么很多商会只是个摆设，总是发展不起来的真正原因。
一、商会发展不起来？运营定位有没有到位！无论做什么，运营定位不清晰，后面的工作怎么做都是多余，因为运营定位就已经决定了方向与结果。
那么，要想把商会发扬壮大，应该如何进行运营定位？这里的运营定位主要是指：商会是以什么方式来进行运作。
很多商会，基本是靠一帮带有责任感、贡献感或者随便挂几个能兼职凑合着干事的人而维系着商会运营。
这样的商会，除了能组织几次饭局，偶尔搞场活动，一年对接1-2次政府项目外，就不会再有更多呈现了。
因为，大家都忙着，有利则可投，无利久而久之也就懒得起那个早了。
所以，一般加入过商会的人，都很清楚，就那么几次有利可投的机会，甚至1次都没有，时间长了，自然也就觉得无趣了，甚至还有人感觉还不如随便找几个朋友喝两杯来的实在。
这样一说，大家也就看明白了，请专职人员干事和叫人兼职帮忙，完全决定着这个商会的生命力！所以，第一步，这个运营定位直接决定着商会的未来发展。
二、商会发展不起来？人和启动资金是否到位！虽然商会里面，各种官衔名头非常多，但真正干事的基本只有那么几个人。
之所以很多商会搞不好，是因为真正干事的人缺少，前期出钱的人更少，导致很多事情，难以执行落地。
这里，首先得有一个既能出钱又能出力的好会长。
如果没有，那这个商会就完全没有存在的必要性。
一般坐到这个位子的人，首当其冲的要联络好几个常务或者核心副会长层，把商会基本的运作经费支撑起来，以此作为商会运营启动资金。
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商会商务运作行业存在与发展的内在原因商会商务运作行业的存在与发展不仅有内在的因素，还有外在的因素，这种外部与内部因素的结合决定了商会商务运作的根本价值，也因此孕育了巨大的产业机会。
但我们也深知中国的国情决定商会商务纯资本运作这个新生事物被国人接受需要相当长的时间，深知这条路上会荆棘密布，因此需要大批的业内人士来认识和宣传商会商务运作行业对社会的价值，最终让更多国人理解和支持商会商务运作，最终实现行业规范发展的目标。
我愿意在这里把我对商会商务纯资本运作行业价值的理解讲出来，希望能够达到抛砖引玉的效果，使更多业内的朋友一起参与讨论，让我们共同努力来为商会商务运作事业摇旗呐喊。
一、商会商务运作是中国特色市场经济的重要组成部分，是无法轻易取代的成熟市场模式。
商会商务运作从创立到现在已经超过了1个多世纪，已经是一种非常成熟的营销模式，商会商务运作已经成为市场经济模式的重要组成部分，这种模式在所有推行市场经济的国家几乎都得到了合法的支持，因此，可以确定，中国的市场经济对于商会商务纯资本运作也不可能简单拒绝和排斥，虽然在法律的承认上可能会有所滞后，但商会商务运作在中国实行市场经济以来就一直实际的存在着，这是客观的事实，是一种市场经济规律的内在表现，尤其是2007年底推出的网络发展模式的商会商务运作是成功的补上了整个行业健康发展的短板，是根据国情和互联网发展的一次有益尝试和良性改造。
二、在贫富差别拉大的今天，追求公平机会是一种强大的内在要求。
孔子讲过：“不患贫而患不均，不患寡而患不安，均无贫，和无寡”.中华文明非常讲究公平平等和中庸之道，百姓只要觉得公平，即使大家都贫穷也可以忍受。
而改革开放以来，虽然经济高速增长使全体人民生活水平整体得以提升，但不可否认，由于发展机会的不均等，贫富的差距也被大大地拉开了，基尼系数甚至突破0.5的警戒线；改革开放前三十年包括权贵和富人、中产阶级的全部数量不到社会总人口的13%,社会结构处于一种严重不合理状态。
在这个过程里，许多人认为社会没有公平发展，没有对所有人提供平等的发展机会，官僚及其子弟，胆大妄为之辈，一些有技能者获得太多特殊的照顾，而普通百姓却只能忍受高龄下岗的折磨，这种社会的不公平也使许多普通百姓对直销这种形式上公平的创业模式（或营销模式）有一种内在的强烈冲动，期望在这个不要求投资，不要求学历，不要求级别，不要求经验的创业环境里获得一次公平发展的机会。
我们认为，普通百姓对公平发展机会的追求是商会商务运作在目前阶段迅速发展的一个极其重要的内在动因。
三、虽然屡受挫折，但行业总人数依然不断增加，基数相当庞大，内在动力强劲。
资本运作自从进入中国就一直游走在政策的边缘地带，始终处于灰色的经营环境之中，政府执法机构和舆论媒体的围追堵截，业内不肖之徒屡次伤天害理的作为虽然让这个行业伤痕累累，但从近期各种
统计口径都能看到，整个行业的从业人数却一直在增加。
虽然屡受挫折，但行业之内依然人头攒动，熙熙攘攘。
这么庞大的人群也决定了中国商会商务运作行业蕴藏着巨大的内在发展能量，由于十七年的发展和分布在几乎全国各地，每天都会有数以万计或几十万计的考察行业的人士，对行业的发展提供了最可靠的发展动力。
四、消费投资的理念与资本运作可以完美结合。
国家把“十二五”期间列为经济发展方式转型的五年，寄希望通过五年时间实现经济结构的大调整，这是一种非常正确的思维转变，也是中国未来长期可持续发展的需要。
为了实现这个目标，“刺激内需”是第一位战略任务，不把人民群众的内部需求激活，所有的口号都将沦为空话。
怎么样才能实现这个目标呢？只能是扩大消费。
扩大消费，对于老百姓来说无非是两件事：一是要有钱花；二是要敢花钱。
中国的国民经济一直在高速增长，不能说老百姓没有钱，但老百姓的钱都放在银行里面，不敢拿出来花，即使是放在银行里等着亏本（物价上涨速度高于银行利息）。
因此扩大消费就必须让老百姓肯主动花钱，要让老百姓肯花钱最好的办法莫过于让老百姓是资本运作的手段。
借助资本运作之手，让老百姓放心花钱，从而刺激经济结构的调整，是国家“十二五”经济战略的重中之重。
五、政策始终是商会商务运作的航道灯、保护伞。
凡是考察和了解行业的人都清楚的知道，自从1998年政府取缔传销引进行业以来，始终是在政府的关爱下成长壮大并始终如一的为
国家目标服务着。
自商会商务运作进入中国历时在三届政府，都对商会商务运作给予了高度关注：朱镕基总理曾经以“阳光工程”隐喻行业也是第一次为行业定性；温家宝总理隐喻是“无体力的劳动”既然劳动，收入自然合法；时光荏苒转眼间商会商务运作在中国已经运作了十七年，党的十八大以来，虽然我们还没有明确的从党的十八大找出针对商会商务运作的政策语句，但是我们依然相信商会商务运作与中国梦的目标取向是一致的，我们甚至有理由相信商会商务运作就是中国梦送给普通百姓的创业财富的政策礼包。
中国在未来的十年左右的时间要取得社会结构治理需要新产生人口总数20%以上的中产阶级，这个数目按照前三十年中国特色市场经济的不完全竞争是无法完成的，必须在加以保护下才有完成的可能，所以说中国梦我们可以理解为中产阶级产生和崛起的梦想，这个梦想唯有和商会商务运作联系在一起，才是大多数人实现的可靠路径。
商会商务运作有两大发展模式，一个是异地发展模式，一个是网络发展模式，希望所有考察行业的人士，都能够认真比较选择合适自己的模式，并最终实现财富梦想，成为新型中产阶级。
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