医院成本定额管理制度
医院定额管理管理制度
第一章总则第一条为规范医院成本费用管理，加强医院成本费用控制，提高医院整体运营效率，根据《医院会计制度》和《医院财务制度》，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各部门、各科室的成本费用管理，旨在通过定额管理，实现医院成本费用的合理控制，提高医院经济效益。
第三条定额管理是指在一定条件下，根据医院实际情况，对医疗、药品、物资等各项成本费用进行合理测算和规定，以实现成本费用的有效控制。
第二章定额管理范围第四条医疗成本定额管理范围包括：（1）医疗服务项目：诊疗、手术、检查、治疗等；（2）药品成本：药品采购、储存、销售、消耗等；（3）医疗耗材成本：医用耗材的采购、储存、使用、消耗等；（4）人力成本：医务人员工资、福利、奖金等；（5）其他成本：水电费、物业管理费、设备折旧等。
第五条物资消耗定额管理范围包括：（1）低值易耗品：办公用品、文具、杂品等；（2）医用耗材：注射器、输液器、敷料等；（3）设备消耗：设备维护、维修、折旧等。
第三章定额管理方法第六条医疗成本定额管理方法：（1）根据国家相关政策和行业标准，结合医院实际情况，制定医疗服务项目、药品、医疗耗材等成本定额；（2）定期对定额进行修订，确保定额的合理性和实用性；（3）各部门、各科室按照定额进行成本费用控制，并对超定额费用进行分析和整改。
第七条物资消耗定额管理方法：（1）对各类物资进行分类，制定物资消耗定额；（2）建立物资消耗台账，定期统计和分析物资消耗情况；（3）对超定额消耗的物资，及时查明原因，采取措施进行整改。
第四章责任与考核第八条各部门、各科室负责人为本部门、本科室成本费用管理的第一责任人，负责组织、协调、落实本制度。
第九条定额管理考核：（1）定期对各部门、各科室的成本费用控制情况进行考核；（2）考核结果纳入部门、科室年度绩效考核，与奖惩挂钩。
第五章附则第十条本制度由医院财务部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如与国家相关法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
医院财务成本定额管理制度
第一章总则第一条为了规范医院财务管理，加强成本控制，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院，包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等。
第三条医院财务成本定额管理制度遵循以下原则：1. 公平合理原则：成本定额应体现各类医疗服务项目的合理性和公平性。
2. 实事求是原则：成本定额的制定应以实际发生的数据为基础，确保定额的准确性和实用性。
3. 动态管理原则：成本定额应根据物价变动、技术进步、医疗服务水平提高等因素适时调整。
4. 绩效考核原则：将成本定额执行情况纳入医院绩效考核体系，奖优罚劣。
第二章成本定额的制定第四条成本定额的制定应包括以下内容：1. 人员成本：根据医院人员编制、工资水平、社会保险等因素，合理确定人员成本定额。
2. 物料成本：根据医院药品、器械、耗材等物资的实际采购价格和消耗量，合理确定物料成本定额。
3. 能源成本：根据医院能源消耗量、能源价格等因素，合理确定能源成本定额。
4. 设备折旧成本：根据医院设备原值、使用年限、残值等因素，合理确定设备折旧成本定额。
5. 其他成本：根据医院实际情况，合理确定其他成本定额。
第五条成本定额的制定程序：1. 收集相关数据：包括人员、物料、能源、设备等成本数据。
2. 分析数据：对收集到的数据进行分析，确定成本构成和影响因素。
3. 制定定额：根据分析结果，制定各类成本定额。
4. 审核发布：将制定的成本定额提交相关部门审核，经批准后发布执行。
第三章成本定额的管理第六条医院应建立健全成本定额管理制度，明确各部门职责，确保成本定额的贯彻执行。
第七条医院应定期对成本定额进行审核和调整，确保定额的准确性和适用性。
第八条医院应加强成本核算，对成本定额执行情况进行监督，发现问题及时纠正。
第九条医院应将成本定额执行情况纳入绩效考核体系，对执行效果进行评估，奖优罚劣。
医院成本管理制度
医院成本管理制度医院成本管理制度现如今，越来越多人会去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的医院成本管理制度，希望对大家有所帮助。
为了加强医院的成本管理，切实有效地开展成本核算，特制定本制度。
一、建立健全医院成本管理、核算组织体系医院应加强对医院成本管理、核算的领导，建立健全院、科、班组三级成本核算体系。
医院成立成本管理领导小组，成员由院领导、财务科、设备科及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。
医院财务科（或经济核算办公室）应配备专职的成本核算人员，一般由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。
业务科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。
二、做好成本核算的基础工作医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到院内的所有部门和人员。
因此必须做好与成本核算相关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。
1.建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。
2.制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。
3.建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。
4.制定内部结算价格和内部结算制度。
三、医院成本核算的原则为了正确核算医院的各项成本，必须讲究成本核算的质量，符合成本核算的原则，成本核算应遵守以下原则：（一）合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。
不符合规定的费用不能计入成本。
（二）可靠性原则。
即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。
（三）配比的原则。
即要求严格遵守权责发生制原则。
（四）按实际成本计价的原则。
医院成本核算管理制度
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医院成本定额管理制度
医院成本定额管理制度1. 概述医院作为社会公共服务机构，其服务性质和特殊的经营管理模式决定了其经营面临着各种形式的成本压力。
为了合理控制医疗服务成本，提高医院经营效益，确保医院的正常运转，必须在合理的框架内对医院成本进行准确计算和控制。
因此，建立完善的医院成本定额管理制度，对于医院的可持续性发展和提高医疗服务质量意义重大。
2. 医院成本定额管理制度的内容2.1 定额管理范围医院成本定额管理制度覆盖医院所有业务范围，包括医疗服务、药品、卫生材料、人员工资、水电费用等方面的支出。
2.2 定额编制定额编制是医院成本定额管理制度实施的重要环节。
定额编制应当以上年度为基础，结合相关成本指标及其变化情况，科学制定各项成本定额，包括费用成本定额和药品材料费用定额等。
2.3 定额审批各部门应按照定额编制程序提交定额计划，报经相关人员审批。
审批程序应当严格，审批人员需核准相关定额计划，同时应当对计划中有必要予以补充或调整的细节进行审查和修改。
定额计划经核定后需以正式文件形式公告，并制定计划实施。
2.4 定额执行医院财务部门应当按照定额计划，每月核实定额执行情况，并根据具体情况予以调整，确保医院成本的合理控制。
2.5 定额统计医院应当做好各项成本数据统计工作，形成合理的成本数据统计报表。
统计报表可为医院领导了解医院成本情况提供直观的数据支持。
2.6 定额调整医院应当每年对各项成本计划进行一次全面调整，结合各项成本指标的变化和公司经营状况的实际需要，制定调整方案，形成相应的定额调整工作方案。
3. 完善医院成本定额管理制度的意义建立完善的医院成本定额管理制度，对医院的经营成果、财务状况、经营活动的稳定和可持续性发展具有重要影响。
具体来说：•有利于形成合理、科学的成本计算和核算制度，确保成本的准确计算和合理控制；•有利于促进医院财务和业务管理的协调和衔接，形成良性、透明的成本管理体系；•有利于提高医院业务效益和能力，推进医院发展壮大，提高医疗服务质量和可持续发展能力；•有利于为医院的财务决策和业务决策提供有力的数据支持和依据。
医院成本核算管理制度范本
一、总则为加强医院成本管理，提高医院经济效益，根据国家相关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成本核算领导小组成立医院成本核算领导小组，由院长任组长，分管副院长、财务部门负责人、业务科室负责人等组成。
领导小组负责制定医院成本核算管理制度，组织、协调、监督成本核算工作，确保成本核算工作的顺利实施。
2. 成本核算办公室成立医院成本核算办公室，负责具体实施成本核算工作。
办公室设在财务部门，由财务部门负责人兼任主任，配备专职成本核算人员。
3. 业务科室成本核算员业务科室应设立兼职成本核算员，负责本科室的成本核算工作，定期向成本核算办公室报送成本核算相关资料。
三、成本核算范围1. 医院成本核算范围包括医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、设备成本、管理费用、财务费用等。
2. 成本核算应遵循真实性、完整性、可比性、合规性原则。
四、成本核算方法1. 成本核算采用全过程成本核算方法，从医疗服务项目、药品、卫生材料、设备等各个环节进行成本核算。
2. 成本核算采用定额成本法、标准成本法等方法，根据实际情况选择合适的成本核算方法。
3. 成本核算采用分步法、直接法等方法，对医疗服务项目进行成本核算。
五、成本核算程序1. 收集整理成本核算所需资料，包括医疗服务项目、药品、卫生材料、设备等成本信息。
2. 制定成本核算计划，明确成本核算的时间、范围、方法等。
3. 进行成本核算，对医疗服务项目、药品、卫生材料、设备等成本进行核算。
4. 分析成本核算结果，找出成本控制点，提出成本降低措施。
5. 定期编制成本核算报告，向医院领导、相关部门汇报成本核算情况。
六、成本核算监督与考核1. 成本核算办公室对成本核算工作进行监督，确保成本核算的真实性、完整性。
2. 对成本核算结果进行分析，评估成本控制效果，对成本控制不力的部门进行通报批评。
3. 将成本核算结果与绩效考核挂钩，对成本控制成绩显著的部门和个人给予奖励。
中医院成本定额管理制度
第一章总则第一条为规范中医院成本费用管理，加强成本费用控制，提高医院整体经济效益，根据《医院会计制度》和《医院财务制度》等相关法律法规，结合中医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中医院各部门、科室及全体工作人员。
第三条本制度旨在通过科学合理的成本定额管理，实现医院成本的有效控制，提高医院医疗服务质量，增强医院市场竞争力。
第二章成本定额的制定第四条成本定额的制定应遵循以下原则：（一）科学性：成本定额应基于医院历史数据、行业标准及实际情况，科学合理地制定。
（二）合理性：成本定额应充分考虑医院运营成本、人员成本、设备成本等因素，确保定额的合理性和可行性。
（三）动态性：成本定额应根据医院发展、物价上涨、政策调整等因素，定期进行修订和调整。
第五条成本定额的制定程序：（一）收集相关资料：收集医院历史成本数据、行业标准、物价指数等资料。
（二）分析成本构成：分析医院各项成本构成，确定主要成本项目。
（三）制定定额标准：根据成本构成，制定各成本项目的定额标准。
（四）审核批准：将制定的成本定额提交医院财务部门审核，经院长批准后实施。
第三章成本定额的执行与控制第六条各部门、科室应严格执行成本定额，确保成本控制在合理范围内。
第七条成本定额的执行与控制措施：（一）加强成本核算：建立健全成本核算制度，定期对成本进行核算和分析。
（二）强化成本管理：各部门、科室应明确成本管理责任，落实成本控制措施。
（三）优化资源配置：根据成本定额，合理配置人力、物力、财力资源，提高资源利用效率。
（四）开展成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制薄弱环节，提出改进措施。
第四章成本定额的考核与奖惩第八条成本定额的考核：（一）设立成本考核指标体系，对各部门、科室的成本控制情况进行考核。
（二）考核结果与绩效挂钩，对成本控制良好的部门、科室给予奖励，对成本控制不力的部门、科室进行处罚。
第九条成本定额的奖惩：（一）对成本控制良好的部门、科室，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度为规范医院成本管理工作，加强成本核算与控制，提高医院绩效，依据《医院会计制度》、《医院财务制度》和有关财经法律法规，结合医院财务管理实际情况，制定本制度。
一、成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。
成本管理的目的是全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。
二、医院成本管理制度包括成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。
三、医院财务科下设核算办公室，配备专职成本会计人员，对科室成本进行核算、分析、控制和考核，向医院管理层提供成本管理信息。
四、成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。
五、成本核算原则。
医院成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性和重要性等原则。
六、成本核算以科室成本、诊次和床日成本为主要核算对象，逐步探索医疗服务项目成本以及病种成本的核算方法。
七、核算范围包括：1.人员经费：是指医院业务科室发生的工资福利支出、对个人和家庭的补助支出。
工资福利支出包括基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费、伙食补助费、绩效工资和其他工资福利支出。
对个人和家庭的补助支出包括离休费、退休费、退职费、抚恤和生活补助、救济费、医疗费、住房公积金、住房补贴、助学金和其他对个人和家庭的补助支出；2.卫生材料费：是指医院业务科室发生的卫生材料耗费；3.药品费：是指医院业务科室发生的药品耗费；4.固定资产折旧费：是指根据会计制度规定按资产的使用年限提取的固定资产折旧；5.无形资产摊销费：是指无形资产在法律规定的有效使用期内平均摊销；6.提取医疗风险基金：是指按医疗收入的一定百分比计提的医疗风险基金；7.管理费用：是指医院行政及后勤管理部门为组织管理医疗、科研、教学业务活动而发生的各项费用，包括行政及后勤部门发生的人员经费、公用经费、医院统一负担的离退休人员经费、坏账损失、银行存款利息支出、汇兑损益、印花税等。
医院定额管理制度范文
医院定额管理制度范文医院定额管理制度第一章总则第一条为规范医院定额的管理，提高医院的效益，保障患者的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有科室，包括临床科室、医技科室及后勤科室。
第三条医院定额是指每一个科室在一定时间内应完成的工作量，包括人员数量、设备数量和医疗服务数量等。
第四条医院定额的制定由医务部门负责，医务部门可以根据实际情况，与各科室沟通协商，制定科室定额。
第五条医务部门每年至少一次，对科室定额进行评估，对调整定额进行安排。
第二章定额的计算第六条医院定额的计算主要包括以下几个方面：（一）医务人员定额：根据每个科室的工作量和患者需求，确定医务人员的数量，包括主治医师、副主任医师、主任医师等。
（二）设备定额：根据每个科室的工作特点，确定需要购置的设备数量。
对于已有的设备，需要保持正常运转和维护，并进行适时更新。
（三）医疗服务定额：根据每个科室的工作量和患者需求，确定需要提供的医疗服务的数量和质量要求。
第七条医院定额计算的依据主要包括以下几个方面：（一）患者的就诊情况和需求。
（二）医疗服务的质量要求。
（三）科室的特殊需求，例如急诊科室需要提供24小时的服务。
（四）科室的特殊设备和技术要求。
第八条医院定额的计算需要有具体的数据支持，可以通过统计数据、患者问卷调查等方式进行获取。
第三章定额的管理第九条医院定额的管理主要包括以下几个方面：（一）定额的监督：医务部门需要对科室定额的完成情况进行监督，及时发现问题并进行整改。
（二）定额的调整：医务部门需要根据实际情况，对科室定额进行调整，确保定额的合理性和科学性。
（三）定额的审查：医务部门每年至少一次，对科室定额的合理性和科学性进行审查，确保定额的合理性和科学性。
第十条医院定额的管理需要建立健全的考核机制，科室需要定期进行工作量的报告，并按照医务部门的要求进行调整。
第四章违反定额的处罚第十一条医院定额是医院的基本规范，每个科室都需要按照定额进行工作。
医院科室成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高医疗服务质量，降低医疗服务成本，提高医院经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有科室的成本核算工作。
第三条科室成本核算应以全成本核算为基础，实行全面、真实、准确、及时的成本核算。
第二章组织机构与职责第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、协调和指导全院科室成本核算工作。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施科室成本核算工作。
第六条成本核算办公室职责：（一）制定科室成本核算工作计划，组织实施和监督检查；（二）建立健全科室成本核算制度，规范成本核算流程；（三）收集、整理和审核科室成本核算相关数据；（四）对科室成本核算结果进行分析、评价，提出改进措施；（五）负责科室成本核算工作的培训和指导。
第三章成本核算内容与方法第七条科室成本核算内容包括：（一）人员费用：包括基本工资、津贴补贴、奖金、伙食补助及五险一金等；（二）药品费：包括西药、中草药、中成药等；（三）卫生材料费：包括血费、氧气费、放射材料费、化验材料费、手术类器械、介入器械及其他卫生材料等；（四）固定资产折旧费：包括专用设备、一般设备、房屋等；（五）无形资产摊销费：包括购置软件、信息化建设成本等；（六）提取医疗风险基金；（七）其他费用。
第八条科室成本核算方法：（一）采用全成本核算方法，将医疗服务过程中各项耗费按照一定的分摊方式逐级分摊至各临床科室；（二）根据实际消耗情况，制定消耗定额，加强定员定额管理；（三）建立健全科室成本核算原始记录，确保数据真实、完整。
第四章成本核算流程第九条科室成本核算流程：（一）科室根据成本核算内容，收集、整理和审核相关数据；（二）成本核算办公室对科室提交的数据进行审核、汇总；（三）成本核算办公室对科室成本核算结果进行分析、评价，提出改进措施；（四）科室根据成本核算结果，制定成本控制措施，降低成本。
第五章监督与考核第十条成本核算办公室对科室成本核算工作进行监督检查，确保成本核算工作质量。
医院成本定额管理制度
医院成本定额管理制度医院成本定额管理制度一、制度目的为规范医院成本管理，加强医院成本核算，严格控制医院成本，提高医院经济效益，制定本制度。
二、适用范围适用于医院所有管理层和工作人员。
三、管理原则1. 划分成本责任部门：将各区域、各科室、各工作岗位、各负责人分别划分为成本责任部门，实行成本责任制。
2. 科学核算成本：根据成本责任部门的权责和医院营业收入情况，确定成本核算口径，实行科学、客观、公正的成本核算。
3. 制定成本指标：根据医院共同目标和年度经营计划，制定相应的成本指标，并对成本责任部门进行考核和奖惩。
4. 控制成本增长：各成本责任部门要根据成本指标和实际情况，不断寻找成本控制的突破口，积极开展成本降低的活动，控制成本增长。
5. 加强费用支出管理：根据医院的财务状况和经营计划，制定相应的预算和控制措施，控制每一笔费用支出，减少无效支出。
四、具体管理办法1. 成本核算口径医院成本核算口径包括直接成本和间接成本。
（1）直接成本直接成本是指可以明确与医院业务和产出相关联的成本，包括：1. 薪酬支出：医院职工基本工资、奖金、津贴、加班费等。
2. 医疗用品及药品费用：医院使用的各种医用耗材、检查用药、治疗用药等。
3. 床位费用：医院病房设备的折旧、维修以及病人住院费用。
4. 其他直接费用：如手术费用、检查费用、诊疗费用等。
（2）间接成本间接成本是指不能直接与医院业务和产出相关联的成本，包括：1. 管理费用：医院管理、行政办公、信息技术等方面的费用。
2. 财务费用：医院资金流动、贷款、投资等方面的费用。
3. 税费及其他费用：医院税金、公共事业费用等。
2. 成本分摊方式（1）直接成本分摊直接成本分摊方式应在实际生产过程中实行。
主要分摊方式有：1. 人员分摊法：利用人员工时等分摊因素进行分摊。
2. 用量分摊法：利用医疗用品和药品使用量等分摊因素进行分摊。
3. 床位天数分摊法：利用病人住院天数等分摊因素进行分摊。
医院定额管理制度
第一章总则第一条为加强医院财务管理工作，提高资金使用效率，确保医院财务状况的稳定和健康发展，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有科室、部门及全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保定额管理的科学性、合理性和有效性。
第二章定额管理范围第四条医院定额管理范围包括但不限于以下内容：1. 人员经费定额管理；2. 物资经费定额管理；3. 设备经费定额管理；4. 业务收入与支出定额管理；5. 其他与医院财务管理相关的定额管理。
第三章定额制定与调整第五条定额的制定应充分考虑以下因素：1. 国家相关政策法规；2. 医院发展规划；3. 科室、部门实际工作需求；4. 历史数据与实际情况；5. 同行业定额标准。
第六条定额的制定程序如下：1. 各科室、部门根据自身实际情况，提出定额制定意见；2. 财务部门根据科室、部门意见，结合医院整体情况，制定初步定额方案；3. 报请医院领导审批；4. 公布执行。
第七条定额的调整程序如下：1. 定额执行过程中，如遇国家政策调整、医院发展规划变化、科室部门实际工作需求变动等情况，需对定额进行调整；2. 调整程序同定额制定程序。
第四章定额执行与监督第八条科室、部门应严格按照定额执行，不得超支。
第九条财务部门负责定额执行的监督工作，包括：1. 定期检查科室、部门定额执行情况；2. 对超支情况进行调查处理；3. 对定额执行过程中存在的问题提出改进意见。
第十条定额执行情况纳入科室、部门绩效考核，作为评优评先、职称晋升的重要依据。
第五章奖惩与责任第十一条对严格执行定额、取得显著成绩的科室、部门及个人，给予表彰和奖励。
第十二条对违反定额规定、造成医院经济损失的科室、部门及个人，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚等处理。
第十三条定额管理责任：1. 科室、部门负责人对本部门定额管理负总责；2. 财务部门负责定额制定、执行与监督工作；3. 全体员工应积极参与定额管理，共同维护医院财务秩序。
医院成本管理相关制度范本
医院成本管理相关制度范本第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高医疗服务质量和效率，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务会计管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有公立医院。
第三条医院成本管理应当坚持科学性、规范性、效益性原则，实现成本的有效控制和合理利用。
第四条医院成本管理主要包括成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等内容。
第二章成本核算第五条医院应当建立完善的成本核算体系，对医疗服务活动中的各种耗费进行归集、分配和计算。
第六条成本核算应当遵循权责发生制原则，准确反映医疗服务活动的成本。
第七条医院应当根据国家规定的成本核算科目，设置相应的成本核算账户，对各项成本进行分类和核算。
第八条医院应当定期进行成本核算，确保成本数据的准确性和及时性。
第三章成本控制第九条医院应当建立成本控制机制，对成本进行有效控制，提高医疗服务效率。
第十条医院应当根据成本核算结果，制定成本控制计划，明确成本控制目标和措施。
第十一条医院应当加强对成本控制计划的执行情况进行监督和检查，确保成本控制目标的实现。
第四章成本分析与考核第十二条医院应当定期进行成本分析，分析成本变动的原因，提出改进措施。
第十三条医院应当建立成本考核制度，将成本控制情况纳入绩效考核体系，对成本控制成果进行评价和奖励。
第十四条医院应当加强对成本管理人员的培训和考核，提高成本管理人员的业务水平和素质。
第五章监督管理第十五条医院应当建立健全成本管理制度，加强对成本管理工作的监督和检查。
第十六条医院应当定期对成本管理情况进行审计，确保成本管理工作的规范性和合规性。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度的解释权归医院财务部门。
第十九条医院可以根据实际情况，制定具体的实施细则。
医院成本定额管理、费用审核制度
为进一步加强医院成本费用控制，规范医院各项成本费用的审批、审核制度，合理开支各项费用，根据《政府会计制度》和《医院财务制度》，以及国家相关法律、法规相关规定，结合医院实际，制定本制度。
一、成本费用定额编制方法(一)成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一也是成本费用管理的重要依据。
根据各种费用性质的不同将其分为人员经费定额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。
(二)成本费用定额的编制，应以年度预算为基础本着实事求是，兼顾需要与节约的原则，对成本费用项目进行细化，并层层分解，形成预算分解机制。
(三)医院的全面预算管理委员会和成本核算领导小组，制定成本费用定额标准，费用定额的制订要与医院的运营实际和发展目标相一致。
(四)成本费用控制要与资金管理紧密结合，对日常发生频率较高，开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。
二、考核与奖惩(一)医院必须建立严格的考核制度，医院内部各科室(部门)要建立和完善各种台账、原始记录。
(二)医院办公室、人事科、药剂科、总务科、设备管理科、财务科等职能部门负责对定额成本费用执行情况进行考核，对实际与定额差异进行奖罚，纳入医院绩效考核。
三、医院成本核算领导小组对编报的预算及费用定额的可靠性和可行性进行审核，负责预算和费用定额执行的监督，并对分析报告提出建议。
四、费用审核、审批管理，应当遵循“合理支出、厉行节约、分级管理、逐级审批”的原则。
五、费用是指医院在业务开展活动过程中发生的办公费差旅费、业务招待、水电费、电话通讯费、维修费、材料购置费等费用。
六、严格按照税法和医院各种规定对报销中的各种单据按照预算管理、分组负责的原则审核，保证报销凭证的合法性、合理性。
七、医院对专项费用(如科室培训费用)有具体规定的，按规定手续审批后报销。
对于下达年度费用预算定额的，财务科对医院各部门发生的费用进行审核，在费用定额内予以报销，超过计划的费用，由发生的科室向医院领导申请，批准后予以报销。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强成本管理，降低成本耗费，提高医院的经营管理水平，根据中华人民共和国会计法、医院的财务制度和朝阳医院的财务管理制度并结合实际情况制定本制度。
第二条医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和规范标准，增强全院人员的经济管理责任，合理改进成本核算工作流程，完善经济核算手段与方法，正确核算分析医疗服务成本，从而客观地反映医疗经费需求，合理计划与分配医疗服务收益，保证服务质量，减少消耗，提高效益，使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。
第三条第四条成本管理的基本任务是：通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映医院的经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。
第五条在成本核算的过程中要遵守国家的财政法律、法规，贯彻执行国家有关的方针、政策，做到规范化、标准化。
医院全体员工依据所承担的工作职责，承担相应的成本责任，实行全过程的成本管理责任制。
第二章全院成本管理责任制第六条医院在院长领导下，按分工职责实行成本管理责任制。
第七条院长对成本管理的主要责任：①贯彻执行国家以及医院有关成本管理的制度，对医院的效益负完全责任。
②组织建立成立管理责任制，将成本费用指标分解下达到各职能部门和有关科室、班组，实行归口管理。
③组织与领导各职能部门，提高服务质量，降低成本，完成各自成本计划。
④定期组织经济活动分析会，检查成本计划执行情况，针对管理中存在的问题，采取措施，改进经营管理。
第八条行使总会计师职能的副院长对成本管理的主要职责：①协助院长组织领导医院的成本核算管理工作，组织编制、执行成本计划、控制成本开支、健全成本核算制度、开展成本预测、分析工作。
②宣传国家和医院有关成本管理政策和制度，严格执行财经法纪，参与重大经济合同和经济协议研究和审查。
③定期检查成本计划和执行情况，及时提出医药经营中需解决的问题，并向院长报告，协调解决。
医院成本定额管理制度
医院成本定额管理制度一、背景介绍随着我国医疗行业的发展，医院遭遇了一系列的财务问题，其中之一是成本的控制和管理。
医院的成本控制直接影响到医院的经济效益和财务健康，因此，建立一个有效的医院成本定额管理制度对于医院来说至关重要。
二、成本定额管理的概念成本定额管理是指通过制定和实施一套标准成本体系，通过成本控制、分析和评估来帮助医院实现成本效益的最大化。
这种管理方式主要通过制定定额标准来控制和衡量医院的资源使用情况，进而进行成本评估和控制。
三、成本定额管理制度的内容和要求1.成本定额的制定医院应根据实际情况，制定不同科室和服务项目的成本定额标准。
成本定额标准应该包括人员成本、设备成本、材料成本等各个方面的费用，并根据实际的情况进行合理的分配。
2.成本定额的执行医院应通过制定一套成本登记和管理制度，明确各项成本的登记和计算方式。
医院应建立专门的部门或岗位负责成本定额的执行和监督，确保各项成本定额的准确执行。
3.成本定额的分析和评估医院应对成本定额进行定期的分析和评估，比较实际成本与定额成本的差异，找出存在的问题和潜在成本管控的机会。
医院应建立健全的成本分析和评估体系，为管理者提供决策依据。
4.成本定额的调整医院应根据医疗行业和经济环境的变化，及时调整成本定额标准。
医院应建立定期的成本定额调整机制，并对调整结果进行评估和跟踪，确保成本定额标准的符合实际需求。
5.成本定额的传递和沟通医院应确保成本定额的信息能够及时传递到相关部门和人员。
同时，医院应建立与员工沟通的机制，让员工了解和理解成本定额的相关政策和要求，并参与成本管理的工作。
四、成本定额管理制度的意义和作用1.有效控制医院的成本支出，提高医院的经济效益和财务健康。
2.优化资源的使用和配置，提高医院的效率和服务质量。
3.为医院的长远发展提供基础支撑，保障医院的可持续发展。
4.促进医院内部的协作和沟通，形成良好的工作氛围和合作机制。
五、存在的问题和建议1.成本定额标准的制定需要更加科学和合理，应采用客观的数据和方法进行分析和评估。
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医院成本定额管理办法
为进一步规范医院成本费用管理，加强医院成本费用控制，增强医院整体竞争力，根据《医院会计制度》和《医院财务制度》，结合实际情况，制订本办法。
一、成本费用定额编制方法
1、成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一，也是成本费用管理的重要依据。
根据各种费用性质的不同，将其分为人员经费定额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。
2、成本费用定额的编制，应以年度预算为基础，本着实事求是，兼顾需要与节约的原则，对成本费用项目进行细化，并层层分解，形成预算分解机制。
3、费用定额的制订要与医院的运营实际和发展目标相一致。
4、成本费用控制要与资金管理紧密结合，对日常发生频率较高，开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。
二、考核与奖惩
1、医院必须建立严格的考核制度，医院内部各科室（部门）要建立和完善各种台账、原始记录。
2、医院运营信息科、财务科等相关部门负责对定额成本费用执行情况进行考核，对实际与定额差异进行奖罚，纳入医院绩效考核。
3、医院要加强定额管理，做到全员参与，以达到降低成本费用的目的。
三、其他
医院的全面预算管理委员会和成本核算领导小组，其主要任务：制定成本费用定额标准，对编报的预算及费用定额的可靠性和可行性进行审核。
负责预算和费用定额执行的监督，并提出分析报告。