工程项目质量管理培训课件(共55张PPT)
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GJB9001B-2009标准培训纲要(PPT55张)
5) 引入GJB5000标准,强化了软件工程质量管理要求 4.1 总要求 注5:适用时,组织应按GJB5000要求,建立、实施并改进其软件过程。 7.1 产品实现的策划 f) 计算机软件工程化管理要求; 7.3.1设计和开发策划 o)对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程 进行策划,落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理 等工作。 6)进一步完善了试验要求 7.3.9试验控制 组织应对试验过程实施控制, c) 保证试验数据的完整性和准确性 d) 对试验发现的故障和缺陷,采取有效的纠正措施,并进行试验验证(见 8.5.2); e) 试验过程、结果及任何必要措施的记录应予保持(见4.2.4) 试验大纲需经顾客同意,必要时,应邀请顾客参加试验。试验结果应向顾客通报, 试验过程变更时应征得顾客同意。
8)进一步理顺明确了交付和交付后的活动 7.5.8交付后的活动 组织应对交付后活动的实施、验证和报告作出规定并予以控制,主要包括: a)确保交付的技术文件得到控制和更新; b) 对交付后活动提供充分的技术支持和资源, c)收集和分析产品使用和服务中的信息(见6.5); d)交付后发现问题时,应采取相应措施(包括调查、处理和报告。见8.5.2)。 注:交付后的活动通常可包括:技术咨询、安装、维修、备品及配件供应、产品 延寿、退役等。
9)进一步明确了质量信息管理要求 6.5质量信息 组织应编制形成文件的程序,按规定收集、贮存、传递、处理和利用。产品质量 信息管理应满足顾客的需要。 7.1 产品实现的策划 h) 产品质量评价和改进的数据收集和分析要求;
10)反映了质量目标SMART原则
5.4.1质量目标 质量目标应体现产品质量水平的追求,与顾客的期望相适应。组织应 保持质量目标实施和评价的记录(见4.2.4)。
工程项目管理组织课件(PPT 55张)
职能型组织结构的缺点
1。
具有一定的狭隘性。项目并不是活动和关心的焦点,
项目利益往往得不到优先考虑。
2. 责任不分明,协调混乱。 3. 部门间协作较难,横向联系薄弱,成员缺乏合作。 4. 项目经理没有足够权利控制项目进展,从而影响项目目 标的实现。
项目管理的组织
1. 组织与系统、组织与目标的关系
2. 职能型组织结构
• MPM负责多项目的总体管理,保证各项目经理致力于项目 管理,并规划组织的变动。
• MPM还是项目管理部门与职能部门之间沟通的桥梁,当执 行沟通协调职能时,扮演系统经理角色。
矩阵型组织结构的修正之二
项目经理是否应该对一个项目负全部责任,是否应考虑设立 一个项目技术副经理,并控制和管理所有的技术活动? • 项目经理负责考虑时间和成本问题,技术副经理考虑技术 运作问题。
矩阵型组织结构的缺点
1. 双重领导
2. 权利均衡问题
矩阵型组织结构的修正之一
设立项目管理总监、项目经理的经理 (Manager of Project Manager,MPM) • MPM更注重项目的整体情况,项目经理关注项目本身的 绩效而不管是否与整个组织相适应。
• MPM既是多项目经理,又是一位应变经理、系统经理。
建立项目管理者和职能管理者之间的良 好关系并不容易,尤其是在组织结构正处 于从职能型向项目管理型转变的过程中。
组 织 转 变 过 程 中 的 可 能 发 展 过 程
即使存在问题,项目与职能部门管理人员都 否认问题的存在
当问题最终暴露,双方管理人员相互指责
随着相互信任的建立,双方管理人员 都愿意对其中部分问题负责 项目与职能部门管理人员面对面接触, 以解决问题
项目经理角色的转变
工程项目沟通管理培训教材(PPT 37张)
了解他自己非程序干预的后果;
(5)加强事前、事中控制,掌握主动权。
Back 2019年2月15日星期五
第三节 项目中几种重要的沟通
二、项目管理者与承包商的沟通
1、让各承包商理解项目目标、实施方案、各自工作任务及 职责等,增加项目的透明度; 2、经常地解释目标、合同和计划,发布指令后要作出具体 说明,防止误解或产生对抗情绪; 3、应经常强调自己是提供服务、帮助,强调各方面利益的 一致性和项目的总目标; 4、在招标、签订合同、工程施工中应让承包商掌握信息、了 解情况,以作出正确的决策;
通过争执发现问题,并在此基础上解决矛盾;
应通过加强沟通,通过详细的协商以求照顾各 方的利益,达到最优实现项目目标。
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第四节 沟通中的问题及原因
2、解决争执的措施
回避、妥协、和稀泥; 通过双方合作; 通过协商、调停或领导裁决; 仲裁或诉讼。
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2019年2月15日星期五
第四节 沟通中的问题及原因
6)对合同、指令等理解不一,出现混乱;
原因:表达存在矛盾,而各方又从自己的利益出发进 行解释;项目管理者参与项目较晚以及没有及时进行解 释和澄清。
2019年2月15日星期五
第四节 沟通中的问题及原因
7 )项目经理部得不到上层的支持,得不到应有的资 源和服务。
第十四章 工程项目沟通管理
第一节 概述 第二节 项目的组织行为问题 第三节 项目中几种重要的沟通 第四节 沟通中的问题及原因
第五节 项目沟通方式
第六节 项目手册
2019年2月15日星期五
第一节 概述
一、协调
二、沟通 三、项目沟通的困难
工程项目建设程序培训课件PPT(共39张)
境保护、防震、防洪等要求及其相应措施; 7、
企业组织、劳动定员和人员培训; 8、建设工期
和实施进度; 9、投资估算和资金筹措方式;
10、经济效益和社会效益。
精选课件
19
七、项目审请报告核准(由发展改革委实施) 报送材料: 除提交由有资质的单位编制的项目申请报告 外,还需提交以下附件材料作为核准前置要件:
(1)地质灾害危险性评估报告(原件1 份);
(2)地质灾害危险性评估登记申请表或报告备案登 记表(原件1 份)。
精选课件
15
三、建设用地预审报预(国土资源局实施) 报送材料: (一)《建设项目用地预审申请表》(原件1 份); (二)建设项目用地预审申请报告(原件1 份,内
容包括建设项目基本情况、选址情况、拟用地总 规模和拟用地类型,项目需使用土地利用总体规 划确定的城市建设用地范围外的农用地的,还应 包括补充耕地初步方案);
6、其他特殊规定必备的材料(但主办部门不得以此 为பைடு நூலகம்要求申请人办理其他部门的许可、审批、备 案手续)。
精选课件
21
八、立项(由发改委实施) (一)政府投资项目可行性研究报告及其审批请示
或企业投资项目核准申请报告(可行性研究报告 和项目申请报告须由合格的咨询机构编制)一式 五份,并附相应的附件资料; (二)用地预审需提交的申请材料; (三)环境影响评价文件审查需提交的申请材料。
全责任书 第二十步:缴纳建设工程规费办理施工许可证 第二十一步:凭进场通知书放线验线 第二十二步:竣工验收备案
精选课件
7
第一部分 工程建设前期阶段
工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的 初期,建设单位形成投资意向,通过对投资机会等 的研究和决定,形成书面文件上报主管部门和发改 委进行审批,进而立项的过程。主要包括编制项目 建议书和可行性研究报告,并通过立项审批。
工段精益质量管理培训课程PPT55张课件
33
工具2、检查表
检查表:也叫调查表或核对单,它是用于 收集和记录数据的一种表格形式。 检查表的作用:用于系统的收集数据,并 进行必要的统计计算或分析,以获得对事实 的明确认识。
检查表由使用者根据需要调查的项目、内 容灵活设计出便于使用的表格。 检查表要让参与检验记数的人都明白。
34
检查表
不合格项检查表 缺陷原因检查表 缺陷位置检查表 检查与确认用检查表
44
S A M P LE
控制图 QC tools
控制图表
工厂员工的身高
X X X X XX X X X X X X X X
X X X XX X X X X X X X X
X
UCL LCL
99.73% 的 员 工 处 于 最 高 和 最 低 控 制 限 度 之内
一个特别高的人和一个特别矮的人 出 现 在 最 高 和 最 低 控 制 线 边 缘。
12
不传递缺陷
不传递缺陷方法: 工位检查发现缺陷---反馈问题---问题响应
解决 开展工段质量审计(AUDIT)活动 质量确认站
13
质量是制造出来的,以质量为经营导向,推动团队一体化, 应用科学的方法实现它。
从自已做起,一切兼可能!
制
客户链质量管理
造 质
质量确认站与AUDIT
量
质量七种工具
信
工位防错与七钻技术
息 系
5S 与目视化
统
标准化操作(SOS/JES)
14
第一层次:标准化工作
客户链质量管理提升
质量检验与质量确认 质量七种工具
工位防错和七钻工具 工作场所组织/5S
标准化操作(SOS/JES)
15
标准化工作Standard Work
工具2、检查表
检查表:也叫调查表或核对单,它是用于 收集和记录数据的一种表格形式。 检查表的作用:用于系统的收集数据,并 进行必要的统计计算或分析,以获得对事实 的明确认识。
检查表由使用者根据需要调查的项目、内 容灵活设计出便于使用的表格。 检查表要让参与检验记数的人都明白。
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检查表
不合格项检查表 缺陷原因检查表 缺陷位置检查表 检查与确认用检查表
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S A M P LE
控制图 QC tools
控制图表
工厂员工的身高
X X X X XX X X X X X X X X
X X X XX X X X X X X X X
X
UCL LCL
99.73% 的 员 工 处 于 最 高 和 最 低 控 制 限 度 之内
一个特别高的人和一个特别矮的人 出 现 在 最 高 和 最 低 控 制 线 边 缘。
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不传递缺陷
不传递缺陷方法: 工位检查发现缺陷---反馈问题---问题响应
解决 开展工段质量审计(AUDIT)活动 质量确认站
13
质量是制造出来的,以质量为经营导向,推动团队一体化, 应用科学的方法实现它。
从自已做起,一切兼可能!
制
客户链质量管理
造 质
质量确认站与AUDIT
量
质量七种工具
信
工位防错与七钻技术
息 系
5S 与目视化
统
标准化操作(SOS/JES)
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第一层次:标准化工作
客户链质量管理提升
质量检验与质量确认 质量七种工具
工位防错和七钻工具 工作场所组织/5S
标准化操作(SOS/JES)
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标准化工作Standard Work
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③质量数据分布的规律性 对于每件产品来说,在产品质量形成的过程中,单个影响因素 度和方向是不同的,也是在不断改变的。众多因素交织在一起, 果,使各因素引起的差异大多互相抵消,最终表现出来的误差具 在正常生产条件下的大量产品,误差接近零的产品数目要多些, 差的产品要相对少,偏离很大的产品就更少了,同时正负误差绝 数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布 为中心的质量数据分布,它可用一个“中间高、两端低、左右对 表示,即一般服从正态分布。
事后把关,发展到工序控制,突出了质量的预防性控制与事后检验相结
这一阶段是从20世纪60年代开始,可以说一直延续至今。从统计质量 来控制生产过程质量,发挥预防作用,保证产品质量。
全面质量管理阶段,这是质量管理的又一重大进步。统计质量控制着重
二、工程项目施工质量管理术语 1、建筑工程(building engineering) 为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划 施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 2、建筑工程质量(quality of building engineering) 反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求,包括其在安 其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和 3、验收(acceptance ) 建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动 对检验批、分项、分部、单位工程的质进行抽样复验,根据相关 对工程质量达到合格与否做出确认。 4、进场验收(site acceptance) 对换进入施工现场的材料、构配件、设备等相关标准规定要求进 达到合格与否做出确认。
二、工程项目施工质量管理术语 5、检验(inspection) 对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等,并将结果与标准 较,以确定每项性能是否合格所进行的活动。 6、见证取样检测(evidential testing) 在监理单位或建设单位监督下,由施工单位有关人员现场取样、 资质的检测单位所进行的检测。 7、交接检验(handing over inspection) 由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认 8、主控项目(dominant item) 建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用
一、PDCA 循环工作方法 PDCA 循环是指由计划(Plan)、实施(Do)、检查(Chec (Action)四个阶段组成的工作循环,如图8-1 所示。它是一种科 方法,其工作步骤如下:
图8-1 PDCA循环
二、 质量控制的统计分析方法 1、质量统计基本知识 (1)质量数据的收集方法 ①全数检验 全数检验是对总体中的全部个体逐一观察、测量、计数、登记 体质量水平评价结论的方法。 ②随机抽样检验 抽样检验是按照随机抽样的原则,从总体中抽取部分个体组成 品进行检测的结果,推断总体质量水平的方法。 抽样的具体方法有:简单随机抽样、分层抽样、等距抽样、整 抽样。
第八章 工程项目质量管理
第一节 工程项目质量管理概述
,可分为质量检验、统计质量控制和全面质量管理三大阶段。
(一)质量检验阶段 这一段的时间从20世纪初至30年代末。其特点是以事后检验为主。 (二)统计质量控制阶段
一、质量管理发展简史 从实践看,按照解决质量所依据的手段和方式来划分,质量管理发展
这一阶段的时间从20世纪40年代至50年代末。其主要特点是:从单 (三)全面质量管理阶段
3.分层法 分层法又叫分类法,是将调查收集的原始数据,根据不同的目的 性质进行分组、整理的分析方法。分层的结果使数据各层间的差 来,层内的数据差异减少了。在此基础上再进行层间、层内的比 深入地发现和认识质量问题的原因。由于产品质量是多方面因素 因而对同一批数据,可以按不同性质分层,使我们能从不同角度 品存在的质量问题和影响因素。 常用的分层标志有: (1)按操作班组或操作者分层; (2)按使用机械设备型号分层; (3)按操作方法分层; (4)按原材料供应单位或供应时间或等级分层; (5)按施工时间分层; (6)按检查手段、工作环境等分层。 现举例说明分层法的应用。
(2)质量数据的分布特征 ①质量数据的特性 质量数据具有个体数值的波动性和总体(样本)分布的规律性 ②质量数据波动的原因 众所周知,影响产品质量主要有五方面因素,即人,包括质量 精神状态等;材料,包括材质均匀度、理化性能等;方法,包括 方法等;环境,包括时间、季节、现场温湿度、噪声干扰等;机 先进性、精度、维护保养状况等,同时这些因素自身也在不断变 质量的表现形式的千差万别就是这些因素综合作用的结果,质量 波动性。 A 偶然性原因 B 系统性原因
二、工程项目施工质量管理术语 9、一般项目(general item) 除主控项目以外的检验项目。 10、抽样检验(sampling inspection) 按照规定的抽样方案,随机地从进场的材料、构配件、设备或 目中,按检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。 11、抽样方案(sampling scheme) 根据检验项目的特性所确定的抽样数量和方法。 12、计数检验(counting inspection) 在抽样的样本中,记录每一个体有某种属性或计算每一个体中的 方法。 13、计量检验(quantitative inspection) 在抽样检验的样本中,对每一个体测量其某个定量特性的检查方
图8-2 正态
2.统计调查表法 统计调查表法又称统计调查分析法,它是利用专门设计的统计 进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。 在质量控制活 计调查表收集数据,简便灵活,便于整理,实用有效。它没有固 需要和具体情况,设计出不同统计调查表。常用的有: (1)分项工程作业质量分布调查表; (2)不合格项目调查表; (3)不合格原因调查表; ( 13、观感质量(quality of appearance) 通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量。 15、返修(repair) 对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。 16、返工(rework) 对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
第二节 质量控制方法