商业规划规模
商业广场初步规划及初步预算1

商业广场初步规划及初步预算
一二楼规划:一楼约1300㎡,二楼约1300㎡,合计约2600㎡。
一楼留酒店大厅约300㎡,招商租赁区约200㎡,剩余约800㎡规划为超市生鲜区与收银区。
二楼为超市入口规划,超市外规划约300㎡作为招商租赁区,剩余1000㎡为超市食品百货区。
其初步预算为:
●酒店大厅预算为3000元/㎡(含装修、电力照明、设备设施、家具、招牌等,不含消防、
空调、电梯),合计约90万元。
超市部分投资上下浮动为10%以内。
超市营业收入预估为180万元/月,综合毛利率约15%,后台毛利率为3%,月毛利约32万
月以内。
元。
第一年支出额需控制在30万元/
●整体大楼公共投入部分预算:
1、消防改造:约80万元,约120元/㎡。
2、中央空调:约175万元,约265元/㎡,因考虑宾馆使用,建议用品牌螺杆机。
3、电梯:约150万元,升降梯2台,超市使用的踏步梯一台、平步梯两台、货梯一台。
4、电力增容:约100万元。
两个500千瓦变压器+两个200千瓦、柴油发电机组一套。
组
成双向电源+备用电源体系。
具体费用预算需看当地电力部门的关系处理。
5、开办费用及宣传费用预算:约65万元。
约100元/㎡。
●。
商业计划书中的市场规模
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商业计划书中的市场规模
目录
一、市场规模的重要性
二、市场规模的定义
三、市场规模的测算方法
四、市场规模的分析工具
五、市场规模的趋势预测
六、市场规模的影响因素
七、市场规模的拓展策略
---
市场规模是商业计划书中一个关键的概念,它直接决定了企业的定位与规划。
通过对市场规模的深入研究和分析,企业可以更好地把握市场趋势,制定合理的竞争策略,实现持续的发展。
市场规模的定义涉及到潜在的消费者群体、产品需求量以及市场规模的变化趋势等因素。
在商业计划书中,清晰准确地定义市场规模是非常关键的,因为它直接关系到企业的市场定位和发展方向。
对市场规模进行测算的方法有很多种,包括市场调研、数据分析、趋势预测等。
企业可以通过多种手段和工具来准确地测算市场规模,为企业发展提供科学依据。
市场规模的分析工具包括SWOT分析、PESTEL分析、市场分割与定位等,这些工具可以帮助企业更好地理解市场环境,把握市场规模的变化趋势,并制定相应的发展策略。
通过对市场规模的趋势预测,企业可以预见未来市场的走向,及时调整经营策略,抢占市场先机,实现持续的竞争优势。
影响市场规模的因素有很多,包括政策法规、经济环境、消费趋势等。
企业需要全面考虑这些因素,才能更好地把握市场规模的变化趋势。
对于企业而言,拓展市场规模是至关重要的,可以通过产品创新、
营销策略、渠道拓展等方式,开拓新市场,实现更大规模的发展。
在商业计划书中,明确的市场规模拓展策略是企业成功的关键之一。
商业市场运营规划方案
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商业市场运营规划方案一、市场概况市场概况是指对市场的整体环境和发展趋势进行分析。
这次我们要推进的商业市场是什么样子的呢?以下是市场概况的基本情况:1.1 市场规模根据市场调研数据,本行业市场规模庞大,年销售额超过数百亿。
市场前景可观。
1.2 竞争情况目前市场上的竞争对手众多,市场竞争激烈,但大部分企业的产品品质和服务水平不怎么样,存在很大提升空间。
1.3 潜在客户市场占有率小,但日渐增长。
1.4 政策环境政府近年来出台了一系列政策措施,为企业的健康发展提供了有力的支持。
以上这些都对我们制定营销计划起着至关重要的作用。
二、市场定位市场定位是指根据产品的特性和市场需求,将客户群体细分,明确产品的目标市场。
产品定位是什么意思?定位即将产品放置于何处。
比如某些航空公司,他们的产品是中低端的航班,所以他们选择低价位的广告,放在火车或者公交站附近,适合工薪阶层。
至于产品市场定位为何?就是对潜在的顾客群进行整合。
2.1 目标市场我们产品的定位是高端大气上档次,定位为大型企业、金融机构和高端消费者。
这是一个很具有发展前景的市场。
2.2 目标客户公司将重点发展大型企业及金融机构客户,以更大程度满足客户需求,并为客户带来最终更终端产品体验。
2.3 产品定位我们的产品走高端路线,注重产品品质、服务优质,目标是打造一个有品味的品牌形象。
三、市场营销策略市场营销策略是指根据市场概况和市场定位,制定的一套促进产品销售和品牌推广的具体方法和措施。
以下是我们制定的市场营销策略:3.1 产品策略我们将以产品差异化为主要策略,推出高品质、高附加值的产品。
3.2 价格策略公司采取高价位策略,以满足目标市场的品味和需求。
3.3 渠道策略公司拟采用直销、代理和电商等多渠道销售模式,以覆盖更广泛的客户群。
3.4 促销策略公司将推出多种促销活动,如礼品赠送、积分兑换等,以拉动销售。
3.5 品牌策略公司将加大对品牌的宣传推广,打造自己的品牌形象。
商业规划以及规划规范标准[详]
![商业规划以及规划规范标准[详]](https://img.taocdn.com/s3/m/c2fd2ee2a8956bec0975e3a0.png)
商业街规划设计要点一、尺度近人建筑物的尺度设计是影响人对建筑空间感受的关键要素之一。
商业街的理想气氛应该是使用人觉得亲切、放松“平易近人”,使人有愉悦的消费心情,而不是“以势压人”。
商业街的尺度应该以行人的活动为基准,而不是以高速过往机动车为参照。
购物行人所关注的纵向围主要集中在建筑一层。
对一层以上的围几乎是“视而不见”。
而横向关注围一般也就在10米——20米之间,而超过20米宽的商业街,行人很可能只关注街道一侧的店铺,不会在超20米宽的围“之”字前行。
这恰好说明了商业街建筑外观设计的重点应该在建筑外观设计的第三个层面上。
建筑外观造型的设计可以分为三个层面。
第一层面是建筑的宏观造型,也就是天际轮廓线。
著名建筑的外观轮廓往往都很醒目,使人过目不忘,如悉尼歌剧院、天坛等。
第二层面是人在中距离上对建筑的感知方面,也就是建筑外观的中观元素。
包括建筑开窗与实墙面的虚实对比,立面横竖线条的划分等。
而第三个层面则是人到建筑近前,与建筑直接接触的微观层面。
人所能感受的围也就在一层高之。
这一层面上的设计重点应该是建筑的细部和材质的运用。
商业街的设计重点也应在首层外观的细部上,包括门窗的形式,骑楼雨罩的应用,台阶、踏步、扶手、栏杆、花盆、吊兰、灯具、浮雕、壁画、材质色彩与划分等等。
建筑师的设计深度不应仅仅停留在第一个层面上,缺少细部的设计无法满足购物行人对建筑的尺度要求,必然会空洞没有人情味。
国外商业街经常被作为设计样板,这与国外商业街的小体量、小尺度的人性化设计分不开。
国的设计容易偏重于气派、豪华、厚重的形象和气势。
商业街设计的尺度把握应该以人为本。
二、空间的限定人在商业街的活动和感知空间是三维的。
所以设计师对街道的长度方向、宽度方向和高度方向都应有针对性地设计。
首先商业街的长度随商业的规模而定,没有一定之规。
但室外建筑空间根据心理感受模式可以分为向心的、有聚合力的、所谓的“积极空间”和发散的、通过性的、难以聚合人气的“消极空间”。
商业规划书(精选10篇)
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商业规划书商业规划书是一份全面阐述企业发展目标、战略计划和操作计划的文档,是企业管理和决策的重要依据。
它包括企业的使命和愿景、市场分析、竞争优势、产品和服务、运营计划、财务计划以及风险管理等内容。
本文将详细介绍商业规划书的重要性以及其中各项内容的意义。
商业规划书对于企业的发展至关重要。
一方面,它为企业提供了一个明确的目标和方向,避免盲目行动和资源浪费。
商业规划书中的使命和愿景阐述了企业发展的价值和方向,为员工提供了一个共同的目标,使整个团队朝着统一的方向努力。
另一方面,商业规划书通过详细的市场分析和竞争优势的确定,为企业提供了决策的依据。
商业规划书中的市场分析部分可以帮助企业了解市场的需求和趋势,调整产品和服务的定位和策略。
竞争优势的确定可以帮助企业了解自身的优势和劣势,制定相应的竞争策略,提高市场占有率和盈利能力。
商业规划书中的产品和服务部分描述了企业的核心产品和服务,以及与竞争对手的差异化。
这部分内容的编制有助于企业确定产品和服务的市场定位和差异化策略,以满足客户的需求并提高竞争力。
运营计划部分详细描述了企业的运营模式、流程和关键资源,为企业的日常运营提供了指导。
商业规划书中的财务计划部分包括资金需求、预算、利润预测和现金流量预测等内容,为企业的财务管理提供了依据。
这部分内容的编制可以帮助企业制定合理的财务目标和策略,提高盈利能力和资金利用效率。
商业规划书中的风险管理部分涵盖了企业可能面临的各种风险和应对策略。
风险的识别和评估有助于企业提前做好准备,采取适当的措施降低风险对企业的影响。
此外,商业规划书还应包括目标达成的监控和评估机制,及时调整战略和计划,确保企业保持竞争力和可持续发展。
商业规划书的编制应根据企业的实际情况和发展阶段进行。
初创企业的商业规划书主要关注产品和市场,强调市场机会和商业模式的验证。
中小企业的商业规划书应更加注重运营和财务规划,强调盈利能力和资金管理。
大型企业的商业规划书应更加注重战略规划和风险管理,强调市场领导地位和可持续发展。
商业业态规划标准
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经营理念
“以顾客为中心”的商业理念 提倡 "关注顾客、关注供应商、关注员工"
零售贩物
家居商场
物业要求
苏宁电器 商圈区位
城市戒某区域的商业中心,人 流量大,交通便利
附近居民
贩物方式
柜台销售和开架 销售相结合
开架自选、自我 定价销售和开架 服务、平价销售、 面售 一次结算的售货 方式 平价销售、满足 日常用品一次性 贩全 同类商品大规模 集中式营销。由 卖场租赁发展到 自营
开架自选、统一 结算
开架售货、批量 作价
经营特色
卖场租赁制;布 局统一规划,庖 铺独立经营;服 务功能齐全,集 零售、餐饮、娱 乐于一体。
物 业 要 求
层高
柱距 楼板承 重 停车场
800个免费停车位的地下停车场
合作方式
零售贩物
家居商场
中国3C家电连锁零售企业的领先者
中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业领先 者 1990年成立,至2007年在中国190多个城市拥有超 过600家连锁店,销售规模在100家连锁企业中,位居 三甲
卖场租赁制、种 类齐全、高毛利
品牌与卖、量 小、质优、高 毛利
平价、服务群众 生活,营业时间 长
零售贩物
贩物中心 物业及选址要求
选址要素:
区位: 1、中心商业区戒城乡结合部的交通要道; 2、交通易达性:车称10-30分钟 3、贩物人口分析 用地经济状况: 进行可获得性分析 用地物理状况: 1、用地形状:土地完整、规则、长宽比适当 2、用地平整性:地竖向高差变化丌宜过大 3、用地可进入性:容易进入、无交通堵塞 4、郊区用地的视觉可见性 5、用地周围状况
品牌店
零售贩物
百货商店
永州市中心城区商业网点布局规划
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永州市中心城区商业网点布局规划(2007——2020年)文本永州市商务局长沙市建筑设计院有限责任公司二00七年十二月目录第一章总则第八章大型零售业态规划第二章规划指导思想与原则第九章宾馆、酒店规划第三章发展战略和目标第十章物流园区规划第四章城市商业总体布局规划第十一章近期建设规划第五章商业街建设规划第十二章其他要求第六章批发市场规划布局第十三章规划管理与实施措施第七章农贸市场规划第十四章附则第一章总则第01条《永州市中心城区商业网点规划》遵从城市商业发展的规律,确定永州市商业网点的业态结构和空间布局,加强永州市商业的规范化、科学化管理,优化商业布局,有效配置资源,增强商业综合竞争力,并对商业网点的提升和建设提出相应对策措施,从而进一步加强永州市商业网点的规划布局、建设和管理,引导商业网点健康有序的发展,根据中华人民共和国国家有关规范及标准,按照商务部、建设部关于做好地级城市商业网点规划工作的通知要求,结合湖南省及永州市商业发展实际,制定本规划。
第02 条规划依据1、《中华人民共和国城市规划法》和《城市规划编制办法》2、《商务部、建设部关于做好地级城商业网点规划工作的通知》3、商务部《城市商业网点编制规范(试行)》和《国家零售业态分类标准》(GB/T 18106-2004)4、《湖南省地方标准——商业设置规范》和《湖南省地方标准——商业业态规范》5、《湖南省商务厅关于做好地级市商业网点规划工作的通知》6、《永州市国民经济与社会发展第十一个五年规划纲要》7、《永州市城市总体规划(2001-2020年)》8、永州市城市总体规划之各项专业规划9、商务部市场体系建设司编发的相关文件及相关参考资料。
第03 条规划范围和期限1、本规划范围与永州市城市总体规划范围一致,即主城区257.5平方公里的规划用地范围,其中规划建设用地范围为76.7平方公里,包括岚角山组团和永州市凤凰园经济技术开发区。
2、规划期限与永州市城市总体规划期限基本上一致,即:近期规划:2007年——2010年以改造、完善为主远期规划:2011年——2020年以发展、提高为主3、规划人口按永州市城市总体规划所确定的人口规模,即人口按70万人进行规划。
区域商业发展规划规划范围与重点

一、总则(一)规划范围与重点本规划地域范围为东湖全区,总面积平方公里。
本商业规划涉及到东湖区范围内的商业零售、餐饮服务网点和各类专业市场所组成的商业功能区及其总和。
具体包括商业中心、商业片区、商业街、专业市场、展览交易中心、社区商业网点。
规划重点地域为商业中心、商业街道和城北地区。
在这些地方积极引进现代商业业态。
(二)规划依据与原则本规划主要依据《南昌市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》、《南昌市城市规划(2003—2020)》、《南昌市2002-2010年商业发展规划》、《东湖区国民经济和社会发展“十一五”规划》和商务部《零售业态分类》(GB/T18106-2004)进行制订。
本规划坚持的基本原则是:(1)以人为本,远近结合,着眼未来,可持续发展的原则;(2)结构调整、布局优化、改造与新建相统筹的原则;(3)商业网点的空间布局规划与新型业态的组织引导相结合的原则;(4)大型商业设施建设与中小商店、社区商业生存发展相结合的原则;(5)规划的调控功能与市场机制的基础作用相结合的原则;(6)技术进步的原则;(7)非均衡发展,集中人力、财力和物力全力打造商业亮点和商业品牌原则。
(三)规划期限本规划的期限为2006年—2015年,近期为2006—2010年,远期为2011年—2015 年。
二、商业发展现状分析(一)商业发展概况“十五”期间,东湖区通过改善商业基础设施、美化商业和街道景观环境、引进商业大项目、打造商业品牌、积极调整商业业态,改革商贸流通体制,使人流、商流、物流、信息流空前活跃,商业经济得到迅速发展。
1.商业设施日趋完善“十五”期间,东湖区的城北地区开发和旧城区、旧街道改造,为我区商业提供了难得的发展机遇。
根据统计,我区近年来修整改造区管道路190余条,特别是洪都北大道和阳明东路等的扩建改造工程,带动了商业全面发展。
区政府强化核心城区求质量、核心城外求增量的商业发展思路,形成了连点成线、画线成面、集面成块的现代商业格局。
南昌市商业发展规划

南昌市2002-2021年商业开展南昌全市总面积7402.36平方公里,2001年末人口440.15万人〔含南昌市区及南昌、新建、进贤、安义四县〕。
本范围为南昌市区〔以下简称南昌市〕,总面积617.07平方公里,2001年末人口174.67万人。
南昌市为江西省会都市,也是中国中部地区五大中心都市之一。
2001年,在新一届市委、市政府的正确领导下,全市上下围绕实现"富民强市"总目标,致力做好"两篇文章"总要求,即把南昌建设成为现代区域中心都市、现代文明花园式英雄都市,经济开展呈现强劲加速态势,大多数经济指标呈两位数增长,创下南昌市近几年最好成绩,走在全国、全省开展的前列,出现了持续、快速、健康开展的新局面。
2001年实现国内生产总值485.62亿元,同比增长12.1%,比全省平均高出3.3个百分点,比全国平均水平高48个百分点。
其中第三产业完成增加值206.52亿元,同比增长12%,占全市国内生产总值42.5%.在快速开展的新形势下,南昌市差不多制订了?南昌市中心城总体布局设想〔2001-2021〕?〔见附图1〕。
依据重新确定的都市区范围,南昌市中心城2001年建成区面积130平方公里,190万人;2005年将扩大到180平方公里,210万人;2021年开展到260平方里,260-300万人。
形成一个核心区〔昌南、昌北〕和五个卫星城区〔莲塘、瞧城、湾里、乐化、罗家片区〕的都市新格局。
十年间,中心城面积将扩大一倍,人口增长40%,都市面貌和人口分布状况将有极大改变。
为此,必须高起点的制订南昌市商业开展,以适应都市新一轮开展,消费水平新一轮提高的需要。
一、南昌市商业开展现状分析"九五"期间,南昌市商贸业有较大增长。
表现在〔l〕经济指标稳步提高。
2000年全市社会消费品零售总额144.41亿元,城乡集贸市场成交额达157亿元,"九五"期间年均增长12%和20%。
社区商业规模与业态规划分析

社区商业规模与业态规划分析摘要:社区商业的开发及运营模式在很大程度上决定着其盈利空间与发展前景。
本文结合社区商业消费者的购买行为特点和社区商圈的辐射力等方面分析了社区商业开发及运营的要点,着重从开发商的角度分析了如何确定社区商业的开发规模及业态规划。
关键词:社区,商业业态,规模The Strategy for Community Commerce Scale and FormAbstract:The development and management style of community commerce always decide its trend and success. The article first the analyses the community consumers’behaviour and the commerce cycles, then analyses the scale and form of the community commerce.Key words: community; form of commerce; scale伴随着南通城市商业分布的多元化、离散化,社区商业这一商业模式日趋重要,其巨大的价值空间和发展前景已经为开发商和广大投资者所认同。
在肯定社区商业在我国发展前景的同时,我们也发现社区商业在中国的发展相对滞后,目前仍处在模仿、吸收国外先进理论和实践运作的阶段。
怎样基于我国城市居民在消费习惯、消费能力等因素的特征,并结合社区商业运营商在经营业态、经营管理水平等方面的条件,开发适合我国国情的社区商业发展模式,是房产开发商和商业投资者和经营者的共同关注的问题。
1.社区商业综述1.1 关于社区在“社区商业”概念中,“社区”是一个重要的概念。
德国社会学家腾尼斯指出:社区是指社会的一个区域,是在一定地域范围内,由一定数量的人群组成的具有共同的地理环境,共同的文化背景和生活方式,共同的利益和需求的社会生活共同体。
商业计划书市场规模怎么写

商业计划书市场规模怎么写引言商业计划书是企业规划和发展的重要工具,而市场规模的写作是其中的关键部分。
市场规模的准确评估可以帮助企业了解市场潜力,制定合理的商业战略和预测未来盈利能力。
本文将介绍商业计划书中市场规模的撰写方法和注意事项,以帮助创业者进行科学合理的市场规模评估。
1. 市场细分在撰写市场规模前,首先需对市场进行细分。
市场细分是将整个市场划分为若干个可操作的、有共同特点的目标市场段,以便更好地了解市场需求和竞争状况。
对于产品或服务的市场规模,可以从以下几个维度来进行细分:•地理区域:将市场按照地理位置划分,可以是区域、城市甚至国家。
例如,中国市场、亚洲市场等。
•人群特征:按照人群的特征如年龄、性别、收入水平等进行细分,例如年轻人市场、高收入人群市场等。
•消费习惯:根据消费者的行为特点进行细分,例如线上购物市场、线下购物市场等。
2. 市场数据收集市场规模的写作需要充分的市场数据支持,因此需要进行全面的市场调研和数据收集。
•市场调研:通过问卷调查、深度访谈、竞争对手分析等方式,了解目标市场的需求、消费习惯、品牌认知度等关键信息。
•行业报告:参考行业研究机构和专业咨询公司发布的行业报告,获得市场规模、增长趋势、竞争对手分布等数据。
•政府统计数据:查询相关领域的政府统计数据,如人口普查、商业统计等,获取市场规模的官方数据。
•学术研究:查阅学术期刊、论文等,了解最新的研究成果和市场动态。
3. 市场规模评估方法市场规模的评估可以采用多种方法,以下是常用的几种方法:•自上而下法:通过宏观数据和市场占有率来估算市场规模。
例如,首先确定市场总体规模,再根据自身的竞争能力估算出自己的市场占有率,从而得出市场规模。
•自下而上法:通过调查样本中潜在客户的数量和购买力来估算市场规模。
例如,通过实地调研和数据分析,估算出潜在消费者的数量和购买力,并根据这些数据计算市场规模。
•比较法:通过参考类似产品或服务的市场规模来估算自己的市场规模。
小商业地块规划方案

小商业地块规划方案一、项目背景二、目标和理念1.目标:打造一个便利、舒适、绿色、时尚的购物休闲场所,满足市民的多样化需求。
2.理念:注重环保、节能,合理规划各功能区域,打造有吸引力的商业空间。
三、规划布局1.总体布局:根据地块大小,将商业综合体划分为主体商业区、餐饮娱乐区、休闲体验区和停车区。
2.主体商业区:设立大型超市、品牌零售店、专卖店等,提供各类商品和服务。
合理划分店铺大小,满足不同品牌的入驻需求。
3.餐饮娱乐区:设立餐厅、咖啡馆、KTV等,提供丰富多样的饮食和娱乐选择,满足人们的休闲需求。
4.休闲体验区:设立室内游乐场、健身房、SPA等,为市民提供放松身心的场所。
5.停车区:设置充足、方便的停车位,确保顾客的停车需求。
四、建筑设计1.建筑外观:采用现代简约风格,结合自然元素,如绿色植物、自然光线的利用,创造一个舒适宜人的购物环境。
2.建筑材料:选用环保、可持续使用的材料,如绿色建筑材料和节能材料,降低对环境的影响。
3.建筑结构:合理设计内部结构,确保各功能区域的畅通、互不干扰,优化空间使用效率。
五、公共设施1.环境绿化:增加绿化面积,设置花坛和草坪,为市民提供一个绿色休闲环境。
2.公共厕所:合理设置公共厕所,确保市民的生活便利。
3.无障碍设施:设立无障碍通道、坡道、扶手等,方便老年人、残疾人等特殊群体使用。
六、运营管理1.招商引资:积极吸引知名品牌进行入驻,提高商业综合体的知名度和吸引力。
2.定期推广活动:举办促销活动、文化展览等,增加顾客粘性,提高客流量。
4.设立安保措施:配备专业保安人员,确保顾客的安全。
七、社会效益1.提供就业机会:商业综合体的建设和运营将为当地居民提供就业机会,促进经济的发展。
2.促进城市发展:商业综合体能够吸引人流,带动周边商业、旅游等产业的发展,提升城市形象。
3.丰富市民生活:商业综合体提供丰富多样的商业、文化、休闲设施,丰富市民的生活。
八、风险控制1.市场风险:需进行市场调研,了解目标客户的需求和偏好,及时调整经营策略。
商业计划书发展规划

商业计划书发展规划发展规划指的是对商业计划书中所阐述的商业项目进行规划和实施的过程。
下面是一个商业计划书发展规划的700字范例:商业计划书发展规划一、市场规模和竞争分析针对市场规模和竞争分析,我们将进行以下规划:1. 确定目标市场:根据市场调研,我们将选择目标市场,并进行深入的研究和了解,以确定我们的目标客户群体和他们的需求。
2. 制定营销策略:基于对目标市场的了解,我们将制定一套有效的营销策略,包括定价策略、推广策略和销售策略,以提高我们的市场份额并与竞争对手竞争。
3. 持续进行竞争分析:我们将密切关注竞争对手的动态,并定期进行竞争分析,以及时调整我们的策略,保持竞争优势。
二、产品研发和创新1. 不断改进现有产品线:我们将持续改进现有产品线,提高产品的品质和性能,以满足市场的需求,并保持我们在市场上的竞争力。
2. 进行新产品研发:我们将投入更多资源进行新产品的研发,以满足市场的新需求,增加产品线的多样性,并在市场上开辟新的业务机会。
3. 鼓励员工创新:我们将鼓励员工进行创新,并建立一个良好的创新环境,以激发他们的创新能力,为我们带来更多有竞争力的产品和服务。
三、人力资源和组织架构1. 建立招聘和培训机制:我们将建立一套完善的招聘和培训机制,以吸引和留住优秀的人才,并为他们提供必要的培训和发展机会,进一步提高组织的竞争力。
2. 建立有效的激励机制:我们将建立一套激励机制,包括薪酬制度、员工福利和晋升机会,以激发员工的工作积极性和创造力,并提高员工的满意度和忠诚度。
3. 建立灵活的组织架构:我们将建立一个灵活的组织架构,以适应市场的变化和业务的发展,同时提高决策的效率和执行的灵活性。
四、财务规划和风险控制1. 制定财务目标和计划:我们将制定明确的财务目标和计划,并监控和评估实际的财务表现,以及时调整我们的策略和措施,以保持财务的稳定和可持续发展。
2. 加强成本控制和效率提高:我们将加强成本控制和效率提高的措施,包括优化生产和运营流程,降低不必要的开支,提高资源利用率,以提高盈利能力。
社区商业面积配比和规划设计探讨
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【商业地产】社区商业面积配比和规划设计探讨社区商业具有相当强的地域性,是以项目所在的居住区为载体,以便民、利民为宗旨,以提高居民生活质量、满足居民综合消费为目标,是提供日常生活需要的商品和服务的属地型商业。
本文结合相关案例解读了社区商业的面积配比与规划设计方面的要点及原则。
社区商业面积配比要点1.社区商业面积规划原则为达到合理解决社区商业开发量与承载量的比例问题,社区商业商铺面积的规划是一个重要方面。
社区商业商铺面积的规划设计要充分考虑市场对商铺面积的要求,便于客户根据自己资金状况和投资计划确定所需购买的面积,为业主提供更多选择。
因此,在以中小商铺为主的同时,针对大投资商的大面积商铺的需要,规划配置一定量的大面积商铺。
根据长期的市场调查及对标杆社区商业的研究:面积在20平方米左右的小商铺最受市场欢迎,并且社区商业商铺投资者一致认为中小商铺面积不要超过100平方米,对于大型商铺,开发商一般采用先招商然后定制性地规划建设的经营方式,如引进万佳百货,其相应商铺面积则规划上万;若引进胜佳超市,其商铺规划面积不过1000平方米。
2.社区商业面积配比一般法则经济学中的“水桶法则”同样适用于社区商业的开发,因此从这个角度看,社区商业开发的成败不在于商业设施有多气派,种类有多全,而在于这些商业设施到底能够承载多大的消费量。
通过以上标杆社区商业研究,我们认为:(1)定位为内需自用型为主的社区商业,商业面积/建筑面积在2.5%-3.5%之间比较适宜;(2)定位为对内兼对外型(侧重于外向),商业面积/建筑面积在4.5%-5.5%之间比较适宜;(3)定位为区域商业中心的社区商业,商业面积/建筑面积在5.5%-6.5%之间比较适宜(视项目所在区域商业成熟程度而定)。
另:按照购买半径原理,社区商业要得到正常的发展,每千人拥有的满足基本生活需求的社区商业面积应该在800平方米左右是最为合理的布局。
3.标杆社区商业研究在开发社区商业时,开发量和承载量的比例是一个难以把握的问题。
商业楼宇建设方案设计及商场规划
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商业楼宇建设方案设计及商场规划1. 项目背景市区中心位置空置地块,占地面积10000平方米。
计划建设商业楼宇和商场。
2. 规划设计2.1 建筑设计商业楼宇为多层建筑,共5层,包括地下1层和地上4层。
地下1层为停车场,地上4层为写字楼和商铺,总建筑面积15000平方米。
商场为3层建筑,地上2层和地下1层,总建筑面积8000平方米。
1层为品牌服装,2层为休闲食品,地下1层为超市。
2.2 环境设计商业楼宇采用现代简约风格,以大量玻璃幕墙和金属板材为主要材料,体现现代气息。
商场外立面使用揉纹玻璃,展现质感和高级感,体现时尚气息。
商场内部采用新古典风格,以红色和金色主打色调,展现高贵豪华的气息。
3. 市场定位商业楼宇定位为高档写字楼和商铺,目标客户为高端企业和高净值人群。
商场定位为高端购物场所,目标客户为年收入30万元以上的中高端消费者。
4. 运营管理商业楼宇租户经过审批入驻,统一管理。
商场采取招商租赁模式,招募高端品牌入驻,实行联营管理。
5. 经济效益商业楼宇出租率为90%,年租金收入1500万元,商场年销售额达到6000万元,年利润20xx万元。
预计3年回本。
6. 安全管理商业楼宇采用技防、物防、人防多重手段,保证物业及租户安全。
商场安保人员实行24小时值守,保障消费者安全。
7. 环保措施商业楼宇采用节能环保设计,优化建筑结构和材料选用。
商场加强环境保护意识宣传,推广绿色消费。
8. 社会效益商业楼宇引入优质企业,推动产业发展,促进就业。
商场丰富消费者选择,提升市民生活质量。
特殊应用场合1.国际企业总部入驻。
• 在商业楼宇的空间布局上,增加会议室、展示厅等功能性空间。
• 增加安保严格的保密措施。
• 增加公共区域管理,保持整洁和高端化。
• 定期为企业客户接待及代办服务,包括订餐及车辆服务等。
2.艺术展览和文化活动• 商场内增加艺术展览馆及文化活动场所。
• 在商场内建立艺术品展示、销售厅,吸引国内外艺术家入驻。
杏石口路商业规划
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杏石口路商业规划
一、规划范围。
XXXXXXX。
二、实施时间。
自批复之日起实施。
三、查询方式。
四、规划规模。
规划总人口为11.8万人,规划城市建设用地面积为717.09公顷。
并建设商业街。
五、规划目标。
借助片区优越的区位优势和良好的自然肌理、生态环境,以水筑骨架,以绿织网络,沟通城市职能,塑造城市风貌,实现水、绿、城的共生格局。
(1)复合多元的城市公共服务区。
(2)魅力特色的游玩商业区。
(3)活力共享的城市生活宜居地。
六、功能定位。
以“生态居住、公共服务、滨水休闲”为主导,以“商贸服务、体育运动”为特色的现代商业城区。
七、规划策略。
1、分区引导,提升片区能级。
(1)聚点成轴——打造区政府南北向公共空间轴线。
(2)完善柳园路、徒骇河城市发展轴线,打造城市门户空间。
2、功能修补,建设品质街区。
(1)改善交通,提升路网密度,增加停车场所。
(2)提升服务,合理配置公共资源,结合社区行政管辖范围,设置4 个 5-10 分钟商业圈,每个商业圈均规划 1 处城镇社区服务设施用地。
(3)带状XXXXXXX规划延伸、蓝绿网络交织,建设中心公园、口袋公园,构建道路慢行系统。
八、街区划分。
充分统筹考虑城市功能、用地规划布局结构、土地使用内在关联性、土地使用兼容性以及建筑布局合理性等因素,合理将地块划分为4 个商业街区。
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4.零售业态分类C1assification of Retail Formats零售业态从总体上可以分为有店铺零售业态和无店铺零售业态两类。
按照零售业态分类原则分为食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材商店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、电话购物等17种零售业态。
4.1食杂店Traditional Grocery Store是以香烟、酒、饮料、休闲食品为主,独立传统的无明显品牌形象的零售业态。
4.2便利店Convenience Store满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。
4.3折扣店Discount Store是店铺装修简单,提供有限服务,商品价格低廉的一种小型超市业态。
拥有不到2000个品种,经营一定数量的自有品牌商品。
4.4超市Supermarket是开架售货,集中收款,满足社区消费者日常生活需要的零售业态。
根据商品结构的不同,可以分为食品超市和综合超市。
4.5大型超市Hypermarket实际营业面积6000平方米以上,品种齐全,满足顾客一次性购齐的零售业态。
根据商品结构,可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。
4.6仓储会员店Warehouse Club以会员制为基础,实行储销一体、批零兼营,以提供有限服务和低价格商品为主要特征的零售业态。
4.7百货店Department Store在一个建筑物内,经营若干大类商品,实行统一管理,分区销售,满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态。
4.8专业店Speciality Store以专门经营某一大类商品为主的零售业态。
例如办公用品专业店(Office Supply)、玩具专业店(Toy Stores)、家电专业店(Home Appliance)、药品专业店(Drug Store)、服饰店(Apparel Shop)等。
4.9专卖店Exclusive shop以专门经营或被授权经营某一主要品牌商品为主的零售业态。
4.10家居建材商店Home Center以专门销售建材、装饰、家居用品为主的零售业态。
4.11购物中心Shopping Center/Shopping Mall是指多种零售店铺、服务设施集中在由企业有计划地开发、管理、运营的一个建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体。
4.11.1社区购物中心Community Shopping Center是在城市的区域商业中心建立的,面积在5万平方米以内的购物中心。
4.11.2市区购物中心Regional Shopping Center是在城市的商业中心建立的,面积在10万平方米以内的购物中心。
4.11.3城郊购物中心Super-regional Shopping Center是在城市的郊区建立的,面积在10万平方米以上的购物中心。
4.12厂家直销中心Factory Outlets Center由生产商直接设立或委托独立经营者设立,专门经营本企业品牌商品,并且多个企业品牌的营业场所集中在一个区域的零售业态。
(注:无店铺零售业态参见《零售业态分类》GB/T 18106—2004)表9 有形店铺的零售业态基本特点业态选址商圈与目标顾客规模商品(经营)结构商品售卖方式服务功能管理信息系统食杂店位于居民区内或传统商业区内辐射半径0.3公里,目标顾客以相对固定的居民为主营业面积一般在100平方米以内以香烟、饮料、酒、休闲食品为主柜台式和自选式相结合营业时间12小时以上初级或不设立便利店商业中心区、交通要道以及车站、医院、学校、娱乐场所、办公楼、加油站等公共活动区商圈范围小,顾客步行5分钟内到达,目标顾客主要为单身者、年轻人。
顾客多为有目的的购买。
营业面积100平方米左右,利用率高即时食品、日用小百货为主,有即时消费性、小容量、应急性等特点,商品品种在3000种左右,售价高于市场平均水平以开架自选为主,结算在收银处统一进行营业时间16小时以上,提供即时性食品的辅助设施,开设多项服务项目程度较高折扣店居民区、交通要道等租金相对便宜的地区辐射半径2公里左右,目标顾客主要为商圈内的区民营业面积300—500平方米商品平均价格一般低于市场平均水平,自有品牌占有较大的比例开架自选,统一结算用工精简,为顾客提供有限的服务一般超市市、区商业中心、居住区辐射半径2公里左右,目标顾客以居民为主营业面积在6000平方米以下经营包装食品生鲜食品和日用品。
食品超市与综合超市商品结构不同。
自选销售,出入口分设,在收银台统一结算营业时间12小时以上程度较高大型超市市、区商业中心、城郊结合部、交通要道及大型居住区辐射半径2公里以上,目标顾客以居民、流动顾客为主实际营业面积6000平方米以上大众化衣、食、日用品齐全,一次性购齐,注重自有品牌开发自选销售,出入口分设,在收银台统一结算设不低于营业面积40%的停车场程度较高仓储式会员店城乡结合部的交通要道辐射半径5公里以上,目标顾客以中小零售店、餐饮店、集团购买和流动顾客为主营业面积6000平方米以上以大众化衣、食、用品为主,自有品牌占相当部分,商品在4000种左右,实行低价、批量销售自选销售,出入口分设,在收银台统一结算设相当于营业面积的停车场程度较高并对顾客实行会员制管理百货店市、区级商业中心、历史形成的商业集聚地目标顾客以追求时尚和品味的流动顾客为主营业面积6000-20000平方米综合性,门类齐全,以服饰、鞋类、箱包、化妆品、家庭用品、家用电器为主采取柜台销售和开架面售相结合方式注重服务,设餐饮、娱乐场所等服务项目和设施程度较高专业店市、区级商业中心以及百货店、购物中心内目标顾客以有目的选购某类商品的流动顾客为主根据商品特点而定以销售某类商品为主,体现专业性、深度性、品种丰富,选择余地大采取柜台销售或开架面售方式从业人员具有丰富的专业知识程度较高专卖店市、区级商业中心、专业街以及百货店、购物中心内目标顾客以中高档消费者和追求时尚的年轻人为主根据商品特点而定以销售某一品牌系列商品为主,销售量少、质优、高毛利采取柜台销售或开架面售方式,商店陈列、照明、包装、广告讲究注重品牌声誉,从业人员具备丰富的专业知识,提供专业性服务一般家居建材商店城乡结合部、交通要道或消费者自有房产比较高的地区目标顾客以拥有自有房产的顾客为主营业面积6000平方米以上商品以改善、建设家庭居住环境有关的装饰、装修等用品、日用杂品、技术及服务为主的采取开架自选方式提供一站式购足和一条龙服务,停车位300个以上较高购物中心社区型购物中心市、区级商业中心商圈半径为5-10公里建筑面积为5万平方米以内20个-40个租赁店,包括大型综合超市、专业店、专卖店、饮食服务及其他店各个租赁店独立开展经营活动停车位300个-500个各个租赁店使用各自的信息系统市区购物中心市级商业中心商圈半径为10-20公里建筑面积10万平方米以内40-100个租赁店,包括百货店、大型综合超市、各个租赁店独立开展经营活停车位500个以上各个租赁店使用各自的信息各种专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐服务设施等动系统城郊购物中心城乡结合部的交通要道商圈半径30-50公里以上建筑面积10万平方米以上200个租赁店以上,包括百货店、大型综合超市、各种专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱服务设施等乐各个租赁店独立开展经营活动停车位1000个以上各个租赁店使用各自的信息系统工厂直销中心一般远离市区目标顾客多为重视品牌的有目的的购买单个建筑面积100-200平方米为品牌商品生产商直接设立,商品均为本企业的品牌采用自选式售货方式多家店共有500个以上停车位各个租赁店使用各自的信息系统(二)部分城市商业设施设置地方标准摘编1.上海市商业分级设置的级次和指标分类指标设置地域功能定位服务对象客流量服务人口基本商业面积基本设置业态与业种配套行业市中心商业区城市规划的中心商业区;历史形成的商业集聚地购物、文化娱乐休闲、旅游并与金融、商务结合国内外及本市消费者50万30万平米大型百货店、专业店、专卖店,文化娱乐、餐饮旅馆、金融服务、旅游服务、展示、图书报刊、邮电业区域商业中心居民聚居区、商务集聚地、公共交通集散地周边购物、文化娱乐、休闲该地区及外来消费者25万20万10万平米购物中心、超市、百货店,文化娱乐、餐饮旅游、金融服务、图书报刊、邮电业居住区商业人流集中,交通便利的地段保障该地居民的日常生活,提供必要的服务当地居民5万 2.5万平米超市、便利店、医药店,菜市场、餐饮生活服务、图书报刊、邮电业街坊商业街坊主要出入口,居民主要途经地提供日常必须商品及便利服务当地居民0.4万0.06万平米便利店、餐饮店,生活服务业专业街商业中心周边,交通便利处提供专门商品或专业服务购买专门商品,寻求专业服务的消费者街长200米以上,专业店30家以上特色专业店、专卖店配套服务新城商业中心城市规划的新城中心商业区;人流集中,交通便利的地段购物、文化娱乐、休闲、旅游并与金融结合新城居民,商圈辐射范围及外来消费者25万20万12万平米购物中心、百货店、超市、专业店、专卖店、餐饮、文化娱乐旅馆、金融服务、旅游服务、图书报刊、邮电业中心镇商业人流集中地购物、旅游、为农服务本镇居民、周边村民及外来消费者5万2万平米超市、餐饮、小商品市场、农贸市场,农资供应生活服务、图书报刊、邮电、文化娱乐业一般镇商业镇主要街区,农贸集散地周边提供日常商品供应提供生活与为农服务本镇居民,周边中心村村民2万0.8万平米超市、便利店,菜市场,餐饮,农资供应生活服务、图书报刊、邮电、文化娱乐业。