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安全(Safety)
不製造危險,不漠視危險,有問題即時反應, 即時處理. 群策群力,人人有責
是否有危險警告標示 危險區域是否有安全護欄 消防設施或電氣箱前是否有阻礙物品 是否有掉落物品之危險 緊急照明或指示燈功能是否正常
安全颜色
安全颜色是用来表达禁止、警告 指令、 提示等安全信息含义的颜色 安全颜色通常是指红、黄、蓝、绿四种颜色
3、6S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的职 场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道 明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
4、6S是标准化的推动者（Standardization） 规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳 定，成本也安定
实施步骤
细则
作业现场需悬挂定置图，所有物品按定 置图要求摆放，用完随时归位，并进行 整理、整顿，保证现场没有无用或长久 不用的物品。
设备按规定要求定期进行保养，并认真 填写记录，下班前设备应清洁干净，没 有油污，设备周边地面不得有垃圾、油 迹、等其它杂物。
实施步骤
考核
“6S”推进委员会定期和不定期对各职能 部门的作业现场人员、产品、设备、物 料、通道等“6S”执行情况进行检查，并 填写《“6S”检查表》，作为评比依据；
6S的效用 1、 6S是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的 工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会 有很多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境，会使大家希 望到这样的厂工作
2、6S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工 具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降 低工时，提高效率
6S进度表
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
总宣导期 各部门宣导 6S实施管理制定 6S正式推行
以后
实施步骤
.1 宣传
开展形式多样的“6S”宣传培训活动， 新员工入厂，均要接受2小时以上的 “6S”培训；推进委员会定期召开 “6S”讨论会，并利用宣传栏、板报积 极开展“6S”宣传。
权责
使命： 通过坚定不移的全方位实施 “6S”管理，把公司建设成为在同行业 有竞争力和领导地位的优秀，并实现公 司价值和员工价值最大化。
管理部牵头成立“6S”推进委员会，负 责对本管理文件的制定、监督、检查、 考核以及对各职能部门负责本管辖范围 内的“6S”推进。
6S 委员会
资材部干事 陈力樊
6S实施步骤
整理(Seiri)
將不必要之物品,全部清除與清理完成. 以對公司有最佳經濟效益之方式處理
是否有不需要的物品 对现场不需要的物品要坚决清理出现场 对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进
行分类，区分什么是现场需要的，什么是现 场不需要的
形迹管理
形迹管理：是将物品的形状勾勒出来，将物品放置 在对应的图案上
红色：表示禁止、停止 蓝色：表示必须遵守的指令 黄色：表示警告和注意 绿色：表示一种指示，说明安全后可以通过
教養(Shitsuke)
要有高品質的觀念,和把事情做好的心. 經常自我提醒,做好6S
是否有同仁在區域內抽煙 有無亂丟垃圾、紙屑之行為 是否依規定戴安全帽 工作服是否整齐 场内识别证是否正确佩戴 同仁是否於區域內飲酒
清掃(Seiso)
確實執行定期清掃工作. 遇有髒污,垃圾立即清除
地面是否有灰塵、紙屑等 物品或器具表面是否乾淨 區域內是否有蜘蛛網 工程廢棄物是否清運
Fra Baidu bibliotek潔(Shiketsu)
不將污染物帶入廠區內,工作時不產生垃 圾 不製造髒亂
器具是否有生銹情形 是否有油污產生 配管顏色與流向是否正確 閥類是否標示開/關位置 是否有溶劑洩漏 是否有異常味道
红叶风电控股有限公司
6S 管理
先做人 后做事 品质改变世界
6S管理
6S管理的含义
所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整 理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动 整理 整顿 清扫 安全 清洁 素养
干净的环境， 舒心的工作
6S 基本觀念
整理(Seiri) 整頓(Seiton) 清掃(Seiso) 清潔(Shiketsu) 安全(Safety) 教養(Shitsuke)
5、6S形成令人满意的职场（Satisfaction） ·明亮、清洁的 工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人 员进行改善的气氛
整理：要/不要 整顿：定位 清扫：没有垃圾和脏乱 安全：安全第一、预防为主 清洁：保持光亮和卫生 素养：养成纪律的习惯
太仓厂6S管理推行
目的
为保持作业现场、库房及储物间的整理 、整顿和清洁的成果，提供一个文明、整 洁、有序、高效、赢利、安全的工作环境
对不符合“6S”事项的个人和部门，由 检查小组开出《“6S”问题整改单》，责 成其限期整改，并进行处罚。
检查内容
谢谢各位 大家辛苦了！