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物流控股公司内部控制基本守则范例(WORD5页).doc

物流控股公司内部控制基本制度范例(WORD5页)1股份有限公司内部控制基本制度(2007年6月15日制定)第一章总则第一条为加强秦皇岛渤海物流控股股份有限公司(以下简称“公司”、“本公司”)内部控制,促进公司规范运作和健康发展,保护投资者合法权益,本公司根据《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章和《公司章程》的规定,制定本制度。

第二条公司内部控制制度包括控股子公司的管理控制、关联交易的内部控制、对外担保的内部控制、募集资金使用的内部控制、重大投资的内部控制、信息披露的内部控制、财务会计的管理控制等重要方面。

第三条公司董事会及董事、监事会及监事、高级管理人员及其他有关人员应当遵守公司内部控制制度。

第四条公司及所属子公司、分公司及其各级管理部门应当遵守公司内部控制制度,并按本制度要求制定相关内部控制制度。

第二章一般要求第五条下列事项须向公司董事会报告并得到同意后方可办理:(一)购买或出售资产;(二)对外投资(含委托理财、委托贷款、对子公司投资等);(三)提供财务资助;(四)提供担保;(五)租入或租出资产;(六)签订管理方面的合同(含委托经营、受托经营等);(七)赠与或受赠资产;(八)债权或债务重组;(九)研究与开发项目的转移;(十)签订许可协议;(十一)法律、行政法规、部门规章或公司章程规定的其他事项。

上述购买、出售的资产不含购买原材料、燃料和动力,以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产,但资产置换中涉及购买、出售此类资产的,仍包含在内。

第六条当本制度第五条规定事项达到下列标准之一时,必须得到公司董事会决议通过后方可办理:(一)交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以上,该交易涉及的资产总额同时存在帐面值和评估值的,以较高者作为计算数据;(二)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的10%以上,且绝对金额超过1000万元;(三)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上,且绝对金额超过100万元;(四)交易的成交金额(含承担债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的10%以上,且绝对金额超过1000万元;(五)交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上,且绝对金额超过100万元。

物流公司内部运行制度范本

物流公司内部运行制度范本

物流公司内部运行制度范本一、总则第一条为了规范物流公司的内部运行,提高工作效率和服务质量,根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于物流公司的全体工作人员,包括管理人员、操作人员和服务人员。

第三条物流公司内部运行应遵循公平、公正、公开、透明的原则,确保各项工作的高效有序进行。

第四条物流公司应建立健全内部管理制度,对各项工作进行明确分工,确保各个环节的协同配合。

二、组织结构第五条物流公司应设立总经理一名,负责公司的整体运营和管理。

第六条物流公司应设立各部门,包括财务部、运营部、市场营销部、客户服务部等,各部门应设立相应的负责人。

第七条各部门应根据公司业务需要,合理设置岗位,明确岗位职责和任职资格。

三、运营管理第八条物流公司应建立健全运营管理制度,包括运输管理、仓储管理、配送管理、质量管理等方面。

第九条物流公司应根据客户需求,制定合理的运输方案,确保货物安全、准时、快速到达目的地。

第十条物流公司应加强仓储管理,确保货物储存安全,防止货物损失和损坏。

第十一条物流公司应建立健全配送管理制度,提高配送效率和服务质量。

第十二条物流公司应加强质量管理,对货物进行严格检验,确保货物符合客户要求。

四、人力资源管理第十三条物流公司应建立健全人力资源管理制度,包括招聘、培训、考核、薪酬等方面。

第十四条物流公司应根据业务需要,合理招聘人员,确保公司人才需求。

第十五条物流公司应加强员工培训,提高员工的专业技能和服务水平。

第十六条物流公司应建立健全考核制度,对员工的工作绩效进行定期评估,激励员工积极工作。

第十七条物流公司应制定合理的薪酬制度,保障员工的合法权益。

五、财务管理第十八条物流公司应建立健全财务管理制度,包括预算管理、成本管理、资金管理等方面。

第十九条物流公司应根据业务发展需要,制定合理的预算计划,确保公司财务状况稳健。

第二十条物流公司应加强成本管理,合理控制各项费用,提高运营效益。

公司物流内部管理制度范本

公司物流内部管理制度范本

一、总则第一条为加强公司物流管理,提高物流效率,降低物流成本,确保物流服务质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及物流管理的部门和人员。

第三条物流管理应遵循以下原则:1. 以客户为中心,确保物流服务质量;2. 优化资源配置,提高物流效率;3. 强化成本控制,降低物流成本;4. 严格规范操作,确保物流安全。

二、职责分工第四条物流管理部门负责制定物流管理制度,组织实施物流管理,协调各部门物流工作。

第五条采购部门负责制定采购计划,审核供应商,确保采购物资的质量、数量和交货期。

第六条生产部门负责按照生产计划组织生产,确保生产进度和产品质量。

第七条销售部门负责制定销售计划,与客户签订销售合同,确保销售目标的实现。

第八条物流人员负责执行物流操作,包括收货、仓储、发货、运输等环节。

三、物流管理流程第九条物流操作流程:1. 收货:物流人员接收供应商的货物,检查货物数量、质量,确认无误后进行入库。

2. 仓储:物流人员负责货物的存放、保管、盘点等工作,确保货物安全、完整。

3. 发货:物流人员根据销售部门的需求,安排货物出库,确保货物及时送达客户。

4. 运输:物流人员选择合适的运输方式,安排运输车辆,确保货物安全、准时送达。

四、物流成本控制第十条物流成本控制:1. 优化物流流程,减少物流环节,降低物流成本。

2. 加强与供应商、运输公司的合作,降低采购成本和运输成本。

3. 定期对物流人员进行培训,提高其业务水平,降低操作成本。

五、服务质量保障第十一条服务质量保障:1. 建立完善的物流服务质量管理体系,确保物流服务质量。

2. 对物流人员进行定期考核,提高其服务质量意识。

3. 建立客户投诉处理机制,及时解决客户问题。

六、附则第十二条本制度由公司物流管理部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度如有未尽事宜,由公司物流管理部门根据实际情况进行修订。

物流中心内控制度范本

物流中心内控制度范本

物流中心内控制度范本一、总则第一条为了加强物流中心的内部控制,规范物流中心的运营管理,提高物流效率,降低物流成本,防范经营风险,根据《企业内部控制基本规范》等相关法律法规,制定本内控制度。

第二条本内控制度适用于物流中心的各项业务活动,包括采购、库存管理、仓储、配送、运输、结算等环节。

第三条内控目标:(一)确保物流中心运营活动的合法性、合规性;(二)提高物流效率,降低物流成本;(三)防范经营风险,保障物流中心资产的安全;(四)促进物流中心可持续发展。

第四条内控原则:(一)全面性原则:内控制度应涵盖物流中心的各项业务活动;(二)重要性原则:对重要业务环节和风险点应实施重点控制;(三)制衡性原则:内部控制应权责分明,相互制衡;(四)适应性原则:内控制度应根据物流中心的实际情况适时调整;(五)成本效益原则:内控制度应权衡实施成本与预期效益。

二、组织架构与职责分工第五条物流中心应设立内控管理组织,负责制定、实施、监督和改进内控制度。

内控管理组织主要包括董事会、监事会、经理层、内控部门等。

第六条董事会负责审批内控制度,监督内控制度的执行,对内控制度的有效性负责。

第七条监事会对董事会及经理层执行内控制度的情况进行监督,对内控制度的合规性、有效性进行评价。

第八条经理层负责组织实施内控制度,对内控制度的执行情况进行定期检查,及时处理内控制度实施中出现的问题。

第九条内控部门负责内控制度的制定、培训、宣传、解释和监督,对内控制度的执行情况进行评估和改进。

第十条物流中心各业务部门应根据内控制度的要求,明确职责分工,加强业务活动中的内控管理。

三、采购与供应商管理第十一条采购部门应建立供应商评估体系,对供应商的资质、实力、信誉等进行综合评估,确保供应商的合法性、合规性。

第十二条采购部门应制定采购计划,进行价格谈判,确保采购价格的合理性。

对采购合同的签订、执行进行严格管理,防范采购风险。

第十三条采购部门应建立采购记录,及时准确地反映采购业务情况,便于追溯和审计。

公司内部物流制度模板范本

公司内部物流制度模板范本

公司内部物流制度模板范本第一章总则第一条为了加强公司内部物流管理,提高物流效率,降低物流成本,保障公司生产经营活动的顺利进行,根据国家有关法律法规和公司章程的规定,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部物流活动的组织和管理工作,包括物流规划、物流设施、物流操作、物流服务等各个方面。

第三条公司内部物流活动应当遵循以下原则:(一)合理规划,优化配置,确保物流资源的有效利用;(二)科学管理,规范操作,提高物流效率和服务质量;(三)节约成本,降低消耗,促进公司经济效益的提高;(四)保障安全,预防事故,确保物流活动的安全稳定。

第四条公司应当设立专门的物流管理部门,负责公司内部物流活动的组织、管理和监督工作。

第二章物流规划与设施第五条公司物流规划应当根据公司生产经营需要,结合公司发展目标,合理预测物流需求,优化物流网络布局,提高物流设施的利用效率。

第六条公司应当根据物流规划的需要,购置、租赁或者合作使用物流设施,包括仓储设施、运输设备、物流信息系统等。

第七条公司物流设施的管理应当实行责任制,明确各相关部门和人员的职责,确保物流设施的正常运行和安全使用。

第八条公司应当定期检查和维护物流设施,保障物流设施的安全、稳定、高效运行。

第三章物流操作与管理第九条公司物流操作应当根据物流规划的要求,制定具体的操作流程和规范,明确各环节的操作要求和责任。

第十条公司物流操作人员应当经过专业培训,具备相应的操作技能和服务意识,严格遵守操作规程和纪律。

第十一条公司应当建立健全物流信息管理系统,实现物流信息的及时、准确、全面传递,提高物流管理的信息化水平。

第十二条公司应当加强物流成本控制,通过优化物流流程、提高物流效率、降低物流成本,提升公司整体竞争力。

第四章物流服务与保障第十三条公司物流服务应当以客户需求为导向,提供及时、准确、高效的物流服务,满足公司生产经营和客户的需求。

第十四条公司应当建立健全物流服务质量评价体系,对物流服务进行全面、客观、公正的评价,不断改进和提升物流服务质量。

物流公司内部管理制度

物流公司内部管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,确保物流服务质量和客户满意度,根据国家有关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工,包括管理人员、操作人员、技术人员等。

第三条本制度旨在规范公司内部管理,明确各部门、各岗位的职责,提高员工素质,营造和谐的工作氛围。

第二章组织架构第四条公司设立总经理室、业务部、仓储部、运输部、财务部、人力资源部等职能部门。

第五条各部门职责如下:(一)总经理室:负责公司整体战略规划、决策和监督,协调各部门工作。

(二)业务部:负责客户关系维护、市场拓展、业务洽谈等工作。

(三)仓储部:负责仓储管理、货物进出库、库存盘点等工作。

(四)运输部:负责货物运输、车辆调度、安全行驶等工作。

(五)财务部:负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。

(六)人力资源部:负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

第三章员工行为规范第六条员工应遵守国家法律法规,遵守公司规章制度,树立良好的职业道德。

第七条员工应按时上下班,保持工作场所整洁,爱护公司财产。

第八条员工应团结协作,互相尊重,共同维护公司形象。

第九条员工应积极参与公司组织的各项活动,提高自身综合素质。

第十条员工应保守公司商业秘密,不得泄露公司内部信息。

第四章财务管理制度第十一条公司财务收支必须遵守国家财务制度,严格执行财务审批程序。

第十二条建立健全财务报销制度,报销必须提供真实、合法的凭证。

第十三条加强成本控制,降低运营成本,提高经济效益。

第五章仓储管理制度第十四条仓储部负责货物进出库、库存盘点、仓储设施维护等工作。

第十五条建立健全仓库管理制度,确保货物安全、完好。

第十六条严格货物进出库手续,确保货物准确无误。

第十七条加强仓库安全管理,预防火灾、盗窃等事故发生。

第六章运输管理制度第十八条运输部负责货物运输、车辆调度、安全行驶等工作。

第十九条建立健全运输管理制度,确保货物安全、准时送达。

第二十条严格执行车辆行驶规定,确保行车安全。

公司内部物流制度模板范本

公司内部物流制度模板范本

公司内部物流制度模板范本一、总则1.1 为了规范公司内部物流管理,提高物流效率,降低物流成本,确保公司生产经营活动的顺利进行,根据国家有关法律法规和公司相关规定,制定本制度。

1.2 本制度适用于公司内部物流活动的规划、组织、实施和监督。

1.3 公司内部物流管理应遵循全面规划、合理布局、科学组织、精细管理、持续改进的原则。

二、组织机构与职责2.1 公司应设立专门的物流管理部门,负责公司内部物流的整体规划和组织协调。

2.2 物流管理部门的主要职责包括:(1)制定公司内部物流管理制度和流程;(2)制定物流预算和成本控制措施;(3)协调各部门的物流需求,优化物流路线和方式;(4)组织物流设备的采购、维护和管理;(5)监督物流活动的实施,确保物流服务质量;(6)分析物流成本,提出降低物流成本的措施;(7)组织物流培训和宣传,提高员工物流意识。

三、物流计划与预算3.1 物流管理部门应根据公司生产经营计划,制定合理的物流计划,包括物流方式、物流路线、物流时间、物流成本等。

3.2 物流管理部门应根据物流计划,制定物流预算,包括运输费用、仓储费用、包装费用、配送费用等。

3.3 物流预算应经过财务部门的审核,报公司领导审批后执行。

四、物流采购与供应商管理4.1 物流管理部门应根据公司内部物流需求,制定采购计划,包括采购内容、采购数量、采购时间等。

4.2 物流采购应遵循公开、公平、公正的原则,选择合格的供应商。

4.3 物流管理部门应建立供应商评价体系,对供应商进行定期评价,确保供应商的服务质量和供应能力。

五、物流存储与配送5.1 物流管理部门应根据公司内部物流需求,合理设置仓储设施,确保仓储安全、合理、高效。

5.2 仓储管理应遵循先进先出、分区管理、定期盘点的原则。

5.3 物流管理部门应根据公司内部物流需求,制定配送计划,确保产品按时、按质、按量送达目的地。

5.4 配送管理应遵循安全、快速、准确的原则。

六、物流成本控制与分析6.1 物流管理部门应建立物流成本控制体系,对物流成本进行有效控制。

公司内部物流规章制度范本

公司内部物流规章制度范本

公司内部物流规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部物流管理,提高物流效率,降低物流成本,保障公司生产经营活动的顺利进行,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内部物流活动的组织、管理和监督。

第三条公司内部物流管理应遵循科学、规范、高效、节约的原则,确保物流活动的安全、及时、准确、低成本。

第二章组织与管理第四条公司应设立专门的物流管理部门,负责组织、协调和监督公司内部物流活动。

第五条物流管理部门的主要职责:(一)制定公司内部物流管理制度和流程;(二)制定物流预算,控制物流成本;(三)组织物流资源的整合与优化;(四)协调各部门的物流需求,确保物流活动的顺利进行;(五)对物流过程进行监督、检查和评估,持续改进物流管理。

第六条公司各部门应根据物流管理部门的协调和指导,做好本部门的物流工作,确保生产经营活动的正常进行。

第三章物流活动管理第七条采购部门应根据生产计划和库存管理要求,合理制定采购计划,确保原材料和产品的及时供应。

第八条生产部门应根据生产计划和物料需求,合理安排生产进度,确保产品按时完成。

第九条销售部门应根据市场需求和客户订单,制定销售计划,确保产品销售的及时性。

第十条仓储部门应根据生产、销售计划和库存管理要求,合理安排仓库存储,确保库存物资的安全、整齐、准确。

第十一条运输部门应根据物流计划和运输需求,合理组织运输资源,确保产品运输的安全、及时、准确。

第四章物流成本控制第十二条物流管理部门应制定物流预算,对物流成本进行控制和监督。

第十三条公司各部门应按照预算要求,合理使用物流资源,降低物流成本。

第十四条物流管理部门应定期对物流成本进行分析和评估,提出改进措施,提高物流效率。

第五章物流信息管理第十五条物流管理部门应建立和完善物流信息管理系统,实现物流活动的实时监控和信息共享。

第十六条公司各部门应按照信息管理要求,及时提供、更新物流相关信息,确保信息的准确性、完整性和及时性。

物流内部运作管理制度范本

物流内部运作管理制度范本

物流内部运作管理制度范本第一章总则第一条为了规范物流公司的内部运作,提高服务质量,降低运营成本,确保货物安全、及时、准确地到达目的地,制定本制度。

第二条本制度适用于物流公司内部各部门和员工的日常运作管理。

第三条物流公司应遵循客户至上、安全第一、效率优先、协同发展的原则,为客户提供优质、高效的物流服务。

第二章组织结构与职责分工第四条物流公司应设立完善的组织结构,明确各部门和员工的职责分工。

第五条物流公司应设立运营部门,负责制定物流计划和方案,选择合适的物流服务供应商,监控物流运作过程,管理物流成本,处理物流过程中的异常情况。

第六条物流公司应设立仓储部门,负责货物的接收、存储、装卸、配送等工作。

第七条物流公司应设立客服部门,负责处理客户咨询、投诉、建议等工作。

第三章物流服务供应商的选择和管理第八条物流公司应根据货物性质、运输距离、运输时间等因素选择合适的物流服务供应商。

第九条物流公司应与物流服务供应商签订合同,明确双方的权利和义务。

第十条物流公司应定期评估物流服务供应商的服务质量和绩效,及时调整合作策略。

第四章物流运作的监控和管理第十一条物流公司应制定物流运作的标准操作流程,确保物流运作的规范化和标准化。

第十二条物流公司应对物流运作过程进行实时监控,及时发现和处理异常情况。

第十三条物流公司应对货物进行跟踪和监控,确保货物按时到达目的地。

第十四条物流公司应对物流成本进行监控和分析,优化物流流程,降低物流成本。

第五章物流信息的管理和沟通第十五条物流公司应建立物流信息管理系统,实现物流信息的实时共享和管理。

第十六条物流公司应与客户、物流服务供应商等相关方保持良好的沟通和协作。

第十七条物流公司应及时处理客户投诉和建议,不断改进物流服务质量。

第六章物流安全的管理第十八条物流公司应制定物流安全管理制度,加强物流安全管理。

第十九条物流公司应对货物进行安全检查,防止危险品、违禁品等不合格货物进入物流流程。

第二十条物流公司应加强对员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识和操作技能。

物流公司内部规章制度范本

物流公司内部规章制度范本

第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,保障公司合法权益,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条公司内部管理应遵循公平、公正、公开的原则,确保公司各项工作的顺利进行。

第二章组织架构第四条公司设立以下部门:1. 财务部:负责公司财务收支、成本核算、税务申报等工作。

2. 人力资源部:负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等工作。

3. 运输部:负责货物运输计划、调度、车辆管理、安全监控等工作。

4. 客户服务部:负责客户咨询、订单处理、投诉处理等工作。

5. 质量管理部:负责产品质量监控、售后服务、持续改进等工作。

第三章员工管理第五条公司实行劳动合同制,员工应遵守国家法律法规和公司规章制度。

第六条员工入职前需签订劳动合同,明确双方权利义务。

第七条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假、产假等休假待遇。

第八条员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。

第九条员工应积极参加公司组织的培训,提高自身业务素质。

第四章运输管理第十条运输部应根据客户需求,制定合理的运输计划,确保货物安全、准时送达。

第十一条运输部应加强车辆管理,定期对车辆进行保养、维修,确保车辆安全行驶。

第十二条运输部应严格执行货物装载、运输、卸载等操作规程,防止货物损坏。

第十三条运输部应加强安全监控,确保运输过程中的安全。

第五章客户服务第十四条客户服务部应热情接待客户,耐心解答客户咨询,确保客户满意度。

第十五条客户服务部应做好订单处理工作,确保订单准确无误。

第十六条客户服务部应积极处理客户投诉,及时解决问题。

第六章质量管理第十七条质量管理部应定期对产品质量进行监控,确保产品质量符合国家标准。

第十八条质量管理部应做好售后服务工作,及时解决客户问题。

第十九条质量管理部应持续改进,提高公司整体质量水平。

第七章财务管理第二十条财务部应加强财务管理,确保公司财务状况良好。

第二十一条财务部应定期编制财务报表,为公司决策提供依据。

某物流公司的内部规章制度

某物流公司的内部规章制度

某物流公司的内部规章制度第一章总则第一条为加强某物流公司内部管理,规范员工行为,保障物流运输安全与顺畅,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于某物流公司所有员工,包括管理人员、技术人员以及运输人员等。

第三条员工应当严格遵守本规章制度,自觉维护公司形象,履行职责,维护公司利益。

第四条公司领导应当加强对本规章制度的宣传和落实,及时修订和做好宣贯。

第五条公司员工有权依法维护自身合法权益,应当严肃对待违反本规章制度的行为并予以制裁。

第六条违反本规章制度的员工将受到相应的处罚,包括但不限于扣发薪酬、降职、停职、解雇等。

第七条公司领导有权对员工执行本规章制度的工作进行检查、监督和评估,并对工作成绩进行奖励或处罚。

第八条本规章制度的解释权归某物流公司所有。

第二章公司宗旨第九条某物流公司的宗旨是为客户提供优质、高效的物流运输服务,为员工创造良好的工作环境,为社会贡献力量。

第十条公司通过不断创新和提高运输服务水平,积极开拓市场,确保公司稳健发展。

第十一条公司倡导“以人为本,诚信经营,合作共赢”的企业精神,推动企业文化建设,实现企业可持续发展。

第三章员工权利与义务第十二条公司员工在工作中有权获得公司提供的培训、晋升、福利等各项待遇,享受公司提供的职业发展机会。

第十三条公司员工有权获得公司提供的工作条件、劳务保护以及其他合法权益。

第十四条公司员工应当遵守公司规章制度,听从公司领导的管理和安排,服从公司安排进行工作。

第十五条公司员工应当积极主动发挥自己的专业技能,不断提升自己的业务水平和工作素质。

第十六条公司员工应当努力维护公司形象,保守公司商业秘密,不得泄露公司机密信息。

第十七条公司员工应当自觉遵守法律法规,不得从事违法犯罪活动,不得损害公司和客户的利益。

第四章公司管理制度第十八条公司领导应当根据公司的发展战略和经营计划,制定科学合理的管理措施和制度。

第十九条公司领导应当带头履行自己的职责,注重员工的培训和激励,建设团结稳定的团队。

公司内控物流管理制度范本

公司内控物流管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司物流管理,提高物流效率,降低物流成本,确保物流活动合法合规,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物流活动,包括但不限于采购、仓储、运输、配送等环节。

第三条公司内控物流管理制度遵循以下原则:1. 法规遵从原则:内控物流管理制度应符合国家法律法规、行业规范和公司内部规章制度。

2. 效率优先原则:优化物流流程,提高物流效率,降低物流成本。

3. 安全可靠原则:确保物流活动安全、可靠,保障公司资产和员工安全。

4. 诚信自律原则:加强物流活动中的诚信建设,遵守职业道德,维护公司形象。

第二章内部控制组织架构第四条公司设立物流管理部,负责公司内控物流管理制度的制定、实施和监督。

第五条物流管理部职责:1. 负责制定和修订公司内控物流管理制度;2. 负责组织、协调、监督物流活动的开展;3. 负责对物流活动中的风险进行识别、评估和控制;4. 负责对物流活动中的违规行为进行调查和处理;5. 负责对物流活动中的供应商进行评估和管理。

第三章内部控制流程第六条物流采购管理1. 采购需求提出:各部门根据业务需求提出采购申请,经审批后报物流管理部;2. 供应商选择:物流管理部根据采购需求,选择合格的供应商;3. 采购合同签订:物流管理部与供应商签订采购合同,明确双方权利义务;4. 采购验收:采购物品到货后,由相关部门进行验收,确保物品质量符合要求;5. 采购结算:物流管理部根据采购合同和验收结果,与供应商进行结算。

第七条物流仓储管理1. 仓储计划:物流管理部根据业务需求制定仓储计划,包括仓储地点、容量等;2. 仓储作业:仓库管理人员按照计划进行仓储作业,确保物品安全;3. 仓储盘点:定期进行仓储盘点,确保库存数据准确;4. 仓储维护:对仓库设施进行定期维护,确保设施正常运行。

第八条物流运输管理1. 运输计划:物流管理部根据业务需求制定运输计划,包括运输路线、运输方式等;2. 运输合同签订:物流管理部与运输供应商签订运输合同,明确双方权利义务;3. 运输执行:运输供应商按照计划执行运输任务,确保运输安全、及时;4. 运输验收:收货方对运输物品进行验收,确保物品质量符合要求。

物流公司内控制度范本

物流公司内控制度范本

物流公司内控制度范本一、总则第一条为了加强物流公司的内部控制,规范公司经营行为,防范经营风险,根据《公司法》、《企业内控基本规范》等法律法规,制定本制度。

第二条本制度所称内部控制,是指公司根据经营目标,通过制定和实施一系列内部管理制度,对公司经营活动的风险进行识别、评估和控制,确保公司经营活动合法、合规、有效。

第三条公司内部控制应遵循全面、贯穿、独立、透明、有效的原则。

二、组织结构第四条公司应设立内部控制领导小组,负责公司内部控制工作的统筹规划、组织协调和监督评价。

第五条公司应设立内部控制职能部门,负责公司内部控制的具体实施和监督。

第六条公司各部门、分支机构应设立内部控制联络员,负责本部门、分支机构的内部控制工作。

三、内部控制制度第七条公司应制定内部控制制度,包括但不限于:公司治理、人力资源、财务管理、资产管理、业务流程、信息技术、合规管理等。

第八条公司内部控制制度应根据法律法规、公司经营情况等进行及时修订。

第九条公司应定期对内部控制制度进行评价,确保内部控制制度的有效实施。

四、风险评估与控制第十条公司应建立风险评估机制,对经营活动的风险进行识别、评估和控制。

第十一条公司应建立风险控制机制,对已识别的风险进行控制,确保公司经营活动安全稳健。

第十二条公司应建立应急预案,对可能发生的风险进行应对和处理。

五、信息与沟通第十三条公司应建立信息沟通机制,确保公司内部信息的及时、准确、完整传递。

第十四条公司应建立内部报告制度,对内部控制情况进行定期报告。

第十五条公司应加强内部审计,对内部控制情况进行检查和评价。

六、员工培训与激励第十六条公司应定期对员工进行内部控制培训,提高员工的内部控制意识和能力。

第十七条公司应对内部控制工作中表现突出的员工给予激励,激发员工内部控制工作的积极性。

七、考核与评价第十八条公司应建立内部控制考核制度,对内部控制工作的实施情况进行考核评价。

第十九条公司应定期对内部控制制度进行评价,确保内部控制制度的有效实施。

公司物流内部管理制度范本

公司物流内部管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司物流管理,提高物流效率,降低物流成本,确保物流服务质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有物流活动,包括但不限于仓储管理、运输管理、配送管理、信息管理等。

第二章物流管理职责第三条公司设立物流管理部门,负责物流管理的整体规划、组织、协调和监督。

第四条物流管理部门的主要职责:1. 制定物流管理制度,并组织实施;2. 管理仓储、运输、配送等物流资源,优化物流流程;3. 监督物流服务质量,确保物流活动符合相关法律法规;4. 定期分析物流成本,提出降低成本的建议;5. 组织物流培训,提高员工物流技能。

第三章物流管理制度第五条仓储管理:1. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作,包括物资入库、出库、盘点等;2. 物资入库时,须核对物资数量、质量,填写入库单,确保物资信息准确;3. 物资出库时,须核对出库单,确保物资出库数量、质量与单据一致;4. 仓库管理员应定期对仓库进行盘点,确保库存物资与账目相符。

第六条运输管理:1. 运输部门负责物流运输工作,确保货物安全、及时、准确地送达;2. 运输车辆应定期检查、维护,确保车辆安全性能;3. 运输过程中,应采取有效措施,防止货物损坏、丢失;4. 运输部门应与客户保持良好沟通,及时反馈运输信息。

第七条配送管理:1. 配送部门负责货物配送工作,确保货物按时、按质、按量送达;2. 配送人员应熟悉配送路线,提高配送效率;3. 配送过程中,应尊重客户,提供优质服务;4. 配送部门应定期检查配送服务质量,不断提高客户满意度。

第八条信息管理:1. 建立物流信息管理系统,实现物流信息实时共享;2. 物流信息管理系统应具备货物跟踪、库存管理、运输管理等功能;3. 物流信息管理人员应定期检查系统运行情况,确保系统稳定可靠。

第四章物流考核与奖惩第九条公司对物流部门及其员工进行考核,考核内容包括:1. 物流效率;2. 物流成本;3. 物流服务质量;4. 物流安全管理。

仓储物流内控管理制度范文

仓储物流内控管理制度范文

仓储物流内控管理制度范文仓储物流内控管理制度范第一章总则第一条为规范仓储物流内控管理,提高仓储物流管理的效率和安全性,保障物流作业的顺利进行,特制订本制度。

第二条本制度适用于本公司及其下属所有仓储物流管理职能部门。

第三条仓储物流内控管理的目的是为了确保物流作业按照公司的要求进行,保障物流作业的质量和效益。

第四条仓储物流内控管理应遵循严格的原则,包括但不限于合法合规原则、风险控制原则、公正透明原则和责任追究原则。

第二章仓储物流内控管理的基本要求第五条仓储物流内控管理应建立健全的组织架构和职责分工,明确各部门和人员的职责和权限。

第六条仓储物流内控管理应建立严格的作业流程和规范操作程序,确保作业过程的合理性和可控性。

第七条仓储物流内控管理应加强对人员的培训和教育,提高其专业素养和业务能力。

第八条仓储物流内控管理应建立健全的信息系统,实现对物流作业的全面监控和管理。

第三章仓储物流内控管理的具体措施第九条仓储物流内控管理应加强对物品的入库和出库管理,确保物品的准确性和完整性。

第十条仓储物流内控管理应加强对危险品的管理,确保危险品的安全存储和运输。

第十一条仓储物流内控管理应建立健全的货物损耗控制措施,减少货物损耗和浪费。

第十二条仓储物流内控管理应加强对仓储设施和设备的维护和保养,确保其正常运行和安全性。

第十三条仓储物流内控管理应加强对物流作业过程的监控和检查,及时发现和解决问题。

第十四条仓储物流内控管理应建立健全的应急预案,应对突发事件和灾害。

第四章仓储物流内控管理的监督与考核第十五条仓储物流内控管理应加强对物流作业的监督和考核,评估物流作业的效果和风险。

第十六条仓储物流内控管理应加强对内部控制的审计,发现和纠正问题。

第十七条仓储物流内控管理应加强对外部风险的监测和预警,及时应对和处置。

第五章附则第十八条本制度由仓储物流管理部负责解释和修订。

第十九条本制度自颁布之日起执行。

第二十条本制度亦适用于与本公司有关的合作伙伴,合作伙伴应遵守本制度的要求。

物流公司各项规章制度范本

物流公司各项规章制度范本

物流公司各项规章制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理,保障公司运营安全和效率,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司全体员工,具有法律效力。

第三条公司员工应严格遵守本规章制度,如有违反,将受到相应的纪律处分。

第四条公司将根据实际情况对规章制度进行修订和补充,员工有义务接受和遵守。

第二章岗位职责第五条公司设立各种不同岗位,每个岗位都有具体的职责和要求,员工应该认真履行所在岗位的职责,确保工作顺利进行。

第六条公司员工应遵循“责任明确、权利明确、监督严格”的原则,做好本职工作。

第三章公司纪律第七条公司员工在工作中应积极主动,服从领导安排,严禁擅自调休、迟到早退、旷工等不良行为。

第八条公司员工不得私自接受客户礼物或贿赂,不得违法乱纪,不得泄露公司机密。

第九条公司员工在工作中应保持良好的团队合作精神,互相尊重,不得互相攻击、诽谤、泄愤。

第十条公司员工应保持个人形象整洁,不得穿着拖鞋、拖鞋、短裤等不符合公司形象的服装。

第四章安全生产第十一条公司员工在进行危险作业时应严格遵守操作规程,采取必要的安全防护措施,确保人身和财产安全。

第十二条公司员工不得擅自更改或关闭设备安全装置,不得私自使用未经审核的危险化学品。

第十三条公司员工应定期参加公司组织的安全生产培训,提高安全意识。

第五章绩效考核第十四条公司员工绩效考核以实际工作业绩为依据,不以个人关系或其他非工作因素为评判标准。

第十五条公司员工绩效考核是公司管理的重要组成部分,员工应严格按照公司规定的考核标准完成工作任务。

第六章奖惩办法第十六条公司将根据员工的工作表现,给予相应的奖励和激励,以激发员工的工作积极性。

第十七条公司将根据员工的违纪违规行为,给予相应的惩罚,以规范员工行为。

第七章其他规定第十八条公司员工应遵守国家法律法规,珍惜公司资源,不得浪费。

第十九条公司员工在处理紧急事件时,应冷静应对,及时向领导报告,做好应急处理工作。

第二十条公司员工应保护公司声誉,不得散布虚假消息,破坏公司形象。

物流公司的规章制度模板

物流公司的规章制度模板

物流公司的规章制度模板第一章总则第一条为规范公司内部管理、提高工作效率,树立良好的企业形象,制定本规章制度。

第二条公司全体员工应遵守本规章制度,依法维护公司利益,凡有违背本规章制度者,将承担相应责任。

第三条公司遵循“以人为本、服务至上”的经营理念,致力于提供高效、安全、优质的物流服务。

第四条公司领导班子要带头遵守规章制度,倡导员工遵守规章制度,弘扬正气,树立良好的企业文化。

第五条公司规章制度由公司董事会讨论通过,并经全体员工学习领会,确保各项规定得以有效执行。

第六条公司制度的解释权归公司董事会所有。

第二章公司组织架构第七条公司设有总经理办公室、企划部、财务部、人力资源部、综合管理部、市场部、物流部、仓储部、运输部等职能部门。

第八条公司各职能部门分工协作,实行领导负责制,各部门内部设立部门负责人,共同推动公司各项业务顺利进行。

第九条公司设有岗位设置表,明确各岗位的职责与权限,确保企业管理的科学性和规范性。

第十条公司组织结构调整应报经公司董事会讨论通过,并及时通知全体员工。

第三章公司员工管理第十一条公司员工应具备相关专业知识和技能,符合相关从业资格要求。

第十二条新员工入职前需进行入职培训,了解公司运营模式、文化理念及技术规范。

第十三条公司实行签订劳动合同制度,明确员工的岗位、工资、福利等内容。

第十四条公司员工应遵守公司的工作纪律,遵循公司文明礼貌、团队合作的原则。

第十五条公司员工不得泄露公司商业秘密,不得利用公司资源从事违法违规活动。

第十六条公司员工对公司财产负有保护义务,不得私自挪用、损坏公司财物。

第十七条公司员工如有不当行为,将受到相应的纪律处分,严重者将追究法律责任。

第四章公司工作流程第十八条公司工作以高效、快捷为宗旨,严格按照流程推进,确保各项工作有序进行。

第十九条公司运输部门应制定详细的配送计划,保证货物及时送达。

第二十条公司仓储部门应建立完善的库存管理制度,定期盘点、清点,保证库存数据准确无误。

公司内部物流规章制度范本

公司内部物流规章制度范本

公司内部物流规章制度范本第一章总则第一条为规范公司内部物流管理,提高物流效率,保障物流安全,制定本规章。

第二条公司内部物流指在生产、仓储、配送等环节中,通过对物流流程的统一规划和管理,确保物流运作顺畅、高效、安全。

第三条公司各部门应当严格遵守本规章,加强协作配合,共同维护公司内部物流秩序。

第四条公司内部物流管理由物流管理部门负责,具体实施由各部门配合完成。

第五条本规章适用于公司所有部门、员工,违反本规章的行为将受到相应的处罚。

第六条公司每季度对内部物流管理情况进行检查,及时发现问题并进行整改。

第二章仓库管理第七条公司设立专门的仓库,用于存放原材料、半成品和成品。

第八条仓库应保持整洁干净,保持通风和排水畅通,保持适当的温湿度。

第九条仓库应根据不同的物品种类、属性进行分类存放,做好标识和定位。

第十条仓库出入口应有专人负责管理,避免与其他区域混杂。

第十一条仓库应实行先进的货物管理系统,对货物进行清点、记录、标记等操作。

第十二条仓库应定期进行清理和盘点,及时处理过期或损坏的物品。

第三章物流配送第十三条公司设立专门的配送中心,负责公司产品的配送和运输。

第十四条配送中心应配备现代化的运输工具和设备,保证产品能够及时送达客户。

第十五条配送中心应根据订单的要求和产品的性质,合理制定配送计划和路线。

第十六条配送中心应定期对配送车辆和设备进行检查和维护,确保运输安全。

第十七条配送中心应建立健全的配送管理制度,确保产品的准时送达和完好无损。

第十八条配送中心应保证配送人员的素质和服务意识,提高客户满意度。

第四章物流安全第十九条公司应建立完善的物流安全管理制度,确保物流过程中的安全。

第二十条公司应对员工进行物流安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

第二十一条公司应定期对物流设施和设备进行检查和维护,防范事故的发生。

第二十二条公司应加强对物流过程中的风险管控,做好货物的保险和赔偿工作。

第二十三条公司应建立物流监控系统,实时监测物流过程中的异常情况。

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物流控股公司内部控制基本制度范例(WORD5页)1股份有限公司内部控制基本制度(2007年6月15日制定)第一章总则第一条为加强秦皇岛渤海物流控股股份有限公司(以下简称“公司”、“本公司”)内部控制,促进公司规范运作和健康发展,保护投资者合法权益,本公司根据《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章和《公司章程》的规定,制定本制度。

第二条公司内部控制制度包括控股子公司的管理控制、关联交易的内部控制、对外担保的内部控制、募集资金使用的内部控制、重大投资的内部控制、信息披露的内部控制、财务会计的管理控制等重要方面。

第三条公司董事会及董事、监事会及监事、高级管理人员及其他有关人员应当遵守公司内部控制制度。

第四条公司及所属子公司、分公司及其各级管理部门应当遵守公司内部控制制度,并按本制度要求制定相关内部控制制度。

第二章一般要求第五条下列事项须向公司董事会报告并得到同意后方可办理:(一)购买或出售资产;(二)对外投资(含委托理财、委托贷款、对子公司投资等);(三)提供财务资助;(四)提供担保;(五)租入或租出资产;(六)签订管理方面的合同(含委托经营、受托经营等);(七)赠与或受赠资产;(八)债权或债务重组;(九)研究与开发项目的转移;(十)签订许可协议;(十一)法律、行政法规、部门规章或公司章程规定的其他事项。

上述购买、出售的资产不含购买原材料、燃料和动力,以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产,但资产置换中涉及购买、出售此类资产的,仍包含在内。

第六条当本制度第五条规定事项达到下列标准之一时,必须得到公司董事会决议通过后方可办理:(一)交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以上,该交易涉及的资产总额同时存在帐面值和评估值的,以较高者作为计算数据;(二)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的10%以上,且绝对金额超过1000万元;(三)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上,且绝对金额超过100万元;(四)交易的成交金额(含承担债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的10%以上,且绝对金额超过1000万元;(五)交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上,且绝对金额超过100万元。

上述指标计算中涉及的数据如为负值,取其绝对值计算。

上述交易标准除另有规定外,适用于十二个月内发生的同类交易累计计算。

第七条除另有规定外,当本制度第五条规定事项达到下列标准之一时,必须得到公司股东大会决议通过方可办理:(一)交易涉及的资产总额占上市公司最近一期经审计总资产的50%以上,该交易涉及的资产总额同时存在帐面值和评估值的,以较高者作为计算数据;(二)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占上市公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上,且绝对金额超过5000万元;(三)交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上,且绝对金额超过500万元;(四)交易的成交金额(含承担债务和费用)占上市公司最近一期经审计净资产的50%以上,且绝对金额超过5000万元;(五)交易产生的利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上,且绝对金额超过500万元;上述指标计算中涉及的数据如为负值,取其绝对值计算。

第八条办理本制度第五条规定事项时,公司财务部门应当请中介机构出具审计报告(涉及股权方式)或出具评估报告(非股权方式)。

公司当事人应当提供事项说明、协议或合同、对方章程、财务资料(如适用)、法律意见(如适用)等文件。

办理事项达到本制度第七条规定时,公司财务部门应当聘请具有证券期货从业资格的中介机构出具审计报告或评估报告。

第九条除明确得到公司董事会授权的董事、经理人员外,履行过批准程序的事项由公司总裁负责组织贯彻落实。

公司及所属子公司、分公司及其各级管理部门都要执行公司董事会的决策、决议,都要接受公司监事会及其监事的监督。

第十条公司总裁必须专职,公司的高级管理人员在控股股东单位不得担任除董事以外的其他职务,不得由控股股东代发薪酬。

第十一条公司总裁不能履行职务或不履行职务的,在未得到董事会授权之前,由常务副总裁履行职务,常务副总裁不能履行职务或不履行职务的,由半数以上高级管理人员推举其中一人履行职务。

第十二条公司与控股股东实行人员、资产、财务分开,机构、业务独立,各自独立核算、独立承担责任和风险。

第十三条公司及所属子公司、分公司及其当事人不得向控股股东或实际控制人提供借款,公司董事、监事、高级管理人员不得指令公司及所属子公司、分公司及其当事人向控股股东或实际控制人提供借款。

与股东之间有关担保或关联交易事项要按照有关法律法规规章和公司相关制度规定办理。

第十四条公司(包括董事、监事、高级管理人员)及所属子公司、分公司及其各级管理部门要坚守商业道德,不得通过给予财物等手段获取交易机会或其他利益,不得账外暗中收取或支付财物及利益,抵制商业贿赂等不正当交易行为,自觉维护公平、公开、公正的市场秩序。

第十五条公司法律意见、诉讼仲裁、协助司法执行等事项由公司法律部统一受理,应当经法律部审核同意。

第十六条公司应依法保护员工的合法权益,建立和完善包括薪酬体系、激励机制等在内的用工、用人制度,通过绩效考核、责任目标、股权激励等多种方式,充分调动公司高级管理人员及员工的积极性,构建公司高级管理人员与股东之间的共同利益基础,提高公司经营业绩。

第十七条公司应培育良好的企业精神和内部控制文化,创造全体员工充分了解并履行职责的环境。

第十八条公司及所属子公司、分公司及其各级管理部门应设立完善的控制架构,明确界定各部门、岗位的目标、职责和权限,建立相应的授权、检查和逐级问责制度,确保其在授权范围内履行职能,保证董事会及高级管理人员下达的指令能够被严格执行。

第十九条公司的内部控制活动应涵盖公司所有营运环节,包括但不限于:销售及收款、采购和费用及付款、固定资产管理、存货管理、资金管理(包括投资融资管理)、财务报告、信息披露、人力资源管理和信息系统管理等。

第二十条公司及所属子公司、分公司应依据自身经营特点,建立印章使用管理、票据领用管理、预算管理、资产管理、担保管理、资金借贷管理、职务授权及代理人等专门管理制度。

第二十一条公司应重点加强对控股子公司的管理控制,加强对关联交易、对外担保、募集资金使用、重大投资、信息披露等活动的控制,按照有关规定的要求建立相应控制制度。

第二十二条公司有关职能部门应建立完整的风险评估体系,对经营风险、财务风险、市场风险、安全风险、政策法规风险和道德风险等进行持续监控,及时发现、评估公司面临的各类风险,并采取必要的控制措施。

公司董事、监事、高级管理人员及内部审计部门应及时了解公司及子公司、分公司的经营和风险状况,确保各类风险隐患和内部控制缺陷得到妥善处理。

第三章重点要求第二十三条公司应制定对控股子公司的控制制度,至少应包括下列控制活动:(一)明确向控股子公司委派的董事、监事及重要高级管理人员的选任方式和职责权限等;(二)依据公司的经营策略和风险管理政策,督导各控股子公司建立起相应的经营计划、风险管理程序;(三)要求各控股子公司建立重大事项报告制度和审议程序,及时向公司分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的信息,并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议;(四)要求控股子公司及时向公司董事会秘书报送其董事会决议、股东大会决议等重要文件,通报可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的事项;(五)定期取得并分析各控股子公司的季度(月度)报告,包括营运报告、产销量报表、资产负债报表、损益报表、现金流量报表、向他人提供资金及提供担保报表等;(六)建立对各控股子公司的绩效考核制度。

第二十四条公司的控股子公司应参照本指度要求,建立对其下属子公司的管理控制制度。

第二十五条公司应制定关联交易的内部控制制度,至少应包括下列控制活动:(一)应按照有关法律、行政法规、部门规章以及《上市规则》等有关规定,明确划分公司股东大会、董事会对关联交易事项的审批权限,规定关联交易事项的审议程序和回避表决要求;(二)应参照《上市规则》及其他有关规定,确定公司关联方的名单,并及时予以更新,确保关联方名单真实、准确、完整;公司及子公司在发生交易活动时,相关责任人应仔细查阅关联方名单,审慎判断是否构成关联交易,如果构成关联交易,应在各自权限内履行审批、报告义务;(三)独立董事的权力、事前认可程序,公司不应对所涉交易标的状况不清、交易价格未确定、交易对方情况不明朗的关联交易事项进行审议并作出决定;(四)公司董事会及董事、监事、高级管理人员的应尽义务和职责。

第二十六条本制度所称“对外担保”,是指公司为他人提供的担保,包括公司对控股子公司的担保。

公司应制定对外担保的内部控制制度,至少应包括下列控制活动:(一)公司应按照有关法律、行政法规、部门规章以及《上市规则》等有关规定,明确股东大会、董事会关于对外担保事项的审批权限和应当履行的程序,以及违反审批权限和审议程序的责任追究机制;(二)对被担保方的调查内容,反担保要求,对外担保合同及相关原始资料管理;(三)独立董事的权力、责任;(四)对外担保生效期间应指派专人持续跟踪被担保方的财务状况及偿债能力;(五)公司面临为被担保方承担偿债责任时,董事会、经理层应采取的补救措施;(六)续期对外担保或控股子公司的对外担保的审议权限和程序。

第二十七条公司应制定募集资金使用的内部控制制度,对募集资金存储、审批、使用、变更、监督和责任追究等内容进行明确规定。

第二十八条改变招股说明书所列资金用途,须经股东大会作出决议。

超过本次募集资金10%以上的闲置募集资金补充流动资金时,须经股东大会审议批准,并提供网络投票表决方式。

独立董事、保荐人须单独发表意见。

第二十九条公司应制定重大投资的内部控制制度,至少应包括下列控制活动:(一)明确股东大会、董事会对重大投资的审批权限和审议程序;(二)应指定专门机构,负责对公司重大投资项目的可行性、投资风险、投资回报等事宜进行专门研究和评估,并监督重大投资项目的执行进展;(三)委托理财、证券及衍生产品投资的决策,控制;(四)违反制度造成损失的责任追究。

第三十条公司应制定信息披露的内部控制制度,至少应包括下列控制活动:(一)明确重大信息的范围和内容,指定董事会秘书为公司对外发布信息的主要联系人,并明确各相关部门(包括公司控股子公司、相关义务人)的重大信息报告责任人;(二)当出现、发生或即将发生可能对公司股票及其衍生品种的交易价格产生较大影响的情形或事件时,负有报告义务的责任人应及时将相关信息向公司董事会、董事长、总经理和董事会秘书报告;当董事会秘书需了解重大事项的情况和进展时,相关部门(包括公司控股子公司、相关义务人)及人员应予以积极配合和协助,及时、准确、完整地进行回复,并根据要求提供相关资料;(三)信息发布的调查、编制、审议、披露程序,信息保密与信息泄漏的应急处理;(四)公平披露信息,规范公司对外接待、网上路演等投资者关系活动,规范股东、实际控制人的信息处理行为;(五)有关信息披露的其他管理事项。

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