项目管理组织结构分析

项目组织结构模式设计要点分析
• 1、组织结构设计要点
（2）组织结构模式 在进行项目组织结构设计时，需要了解项目的组织结构模式以及不同
模式的运作方式。 （3）组织结构设计模式的适应条件
不同的组织结构模式适合不同的项目，因此，在进行项目组织结构设计 时，还需要了解不同运作模式的特点以及不同模式适合的项目特点。
缺点 不利于项目统一管理，交易成 本较大，协调困难。
不利于人力资源的高效运用， 不利于专业人员的培养.
需要加强监督。
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4、结论
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• 2、组织结构模式
（3）矩阵式组织结构
分子公司
项项项项 项项项项
项目经理部 项目经理 项目经理1 项目经理2
设计部 员工 员工 员工
采购部 员工 员工 员工
施工部 员工 员工 员工
图 矩阵式组织结构示意图
控制部 员工 员工 员工
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• 3、组织结构模式比较分析
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• 2、组织结构模式
（1）职能式组织结构
分子公司
项项项项
设计部 员工 员工
采购部 施工部
员工
员工
员工
员工
图Z 职能式组织结构示意图
控制部 员工 员工
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• 2、组织结构模式
（2）项目式组织结构 项目式组织结构是指项目拥有完成任务所必须的所有资源，项目经理对 上直接接受分子公司主管部门的领导，对下负责本项目资源的运用。
全职 项目经理/ 大型项目经理
全职
项目组织结构模式设计要点分析
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3、组织结构模式比较分析 （1）组织形式的优劣分析
职能型 项目型 矩阵型
优点 适合规模较小、技术性较强的项目， 适合专业人员培养。
适合规模较大、技术性强的项目， 适合综合性人才成长，整体性好， 项目经理负责制。
适合大规模且复杂项目，项目经理 负责制，人力资源利用率高，同时 适合专业和综合性人才成长。
项目管理 组织结构
项目组织结构模式设计要点分析
• 1、组织结构设计要点 • 2、组织结构模式 • 3、组织结构模式比较分析
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• 1、组织结构设计要点
（1）项目特点 项目组织结构的设计离不开项目自身的特点，因此在进行组织结构设 计时应对项目进行充分的分析，包括项目目标、项目范围、项目实施 制约条件、项目利益相关者等。
有限
小至中等
中至大
项目型 权利很大/全权
全职参与项目员工比例 没有
0～25％ 15％～60％ 50％～95％
项目经理的职位
兼职
兼职
项目经理的一般头衔 项目协调人 项目协调人 /项目领导人 /项目领导人
项目管理/行政人员
兼职
兼职
兼职 项目经理 /项目官员
兼职
全职 项目经理/ 大型项目经理
全职
85％～100％
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• 2、组织结构模式
（2）项目式组织结构
分子公司
项项项项
项目经理1 员工 员工
项目经理2 员工 员工
项目经理3 员工 员工
项目经理n 员工 员工
图 项目式组织结构示意图
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• 2、组织结构模式
（3）矩阵式组织结构 矩阵式项目组织结构就是将按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的 横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理系统。在矩阵式组织结构中， 项目经理在项目活动的内容和时间方面对职能部门行使权力，而各职能 部门从业务归口上对项目给予支持。
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2、组织结构模式 项目常用的组织结构模式包括职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵 式组织结构，三种组织结构各有利弊。
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2、组织结构模式 （1）职能式组织结构
职能式组织结构是指项目实施的组织是根据项目任务需要，从各职能部 门抽调人员及其他资源组成。
项目组织结构的选择要充分考虑各种组织结构的特点、企业特点、项目 特点和项目所处的环境等诸多因素后，才能做出适当的选择。
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• 3、组织结构模式比较分析
（1）组织结构对项目的影响
项目特点 项目经理的权利
职能型 很小或没有
组织结构对项目的影响
弱矩阵型
组织类型 矩阵型 均衡型
强矩阵型