PPT培训材料
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质量月活动培训材料PPT(精简版)
六、如何做出品质合格的产品
7.积极的心态 心态影响着人的情绪和意志，心态决定着人的工作态度与质量。“二十一世纪的核心竞争力是态度。” 美国石油大王洛克菲勒告诫自己的儿子：“如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂；如果 你视工作为一种义务，人生就是地狱。” 心态若改变，态度跟着改变；态度 改变，习惯跟着改变；习惯改变，性格 跟着改变；性格改变，人生就跟着改变。” ——马斯洛
七、培养积极的心态
男女电话亭 几名在德国留学的高材生发现德国人做事 认真，甚至刻板，想捉弄一下他们，就将 校门口的两个电话亭分别贴上了“男”、“女”标识。躲在暗处观察。 过来打电话的德国人注意到标识以后，很自然地分男女站在电话亭前排队。过了一会，男亭前还有几个人排队，女亭空了，可是没有一个男人去女亭里打电话。 几个留学生非常不理解他们为什么这样做，问了其中一个排队的人为什么不去空的电话亭打电话，他的回答让他们感到震惊：“规矩不就是让人来遵守的吗？” 面对制度时，想着如何去遵守，而不是如何去破坏。
1.定义：一组固有特性满足要求的程度。 2.产品质量，即各项指标符合客户要求的程度，这是产品本身的“质量”。 3.过程的质量， 即各项行为符合 规定的工作流程 及要求的程度。 4.通常用“废品率”考核产品质量。
一、质量指什么？
无论是产品质量，还是过程的质量，决定其合格与否的，都是人的行为。 决定人的行为的是人的 意识。 具备质量意识的人，才 能使自己行为的结果有 质量保证。
八、质量意识小故事
1.降落伞的合格率 故事发生在二战中期，向美国空军提供降落伞的制造商通过努力改善，使降落伞的良品率达到99.9%，但美国空军仍然坚持必须达到100%。降落伞制造商的总经理亲自去飞行大队谈判，认为自己做得已经很完美了，没必要再改善。但美国空军一口回绝，认为品质没有折扣。 故事的结局：美国空军要求改变品质检查的方法，那就是从一周前交货的降落伞中，随机抽出一个，让制造商负责人装备上身，亲自从飞行的机身上跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。
7.积极的心态 心态影响着人的情绪和意志，心态决定着人的工作态度与质量。“二十一世纪的核心竞争力是态度。” 美国石油大王洛克菲勒告诫自己的儿子：“如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂；如果 你视工作为一种义务，人生就是地狱。” 心态若改变，态度跟着改变；态度 改变，习惯跟着改变；习惯改变，性格 跟着改变；性格改变，人生就跟着改变。” ——马斯洛
七、培养积极的心态
男女电话亭 几名在德国留学的高材生发现德国人做事 认真，甚至刻板，想捉弄一下他们，就将 校门口的两个电话亭分别贴上了“男”、“女”标识。躲在暗处观察。 过来打电话的德国人注意到标识以后，很自然地分男女站在电话亭前排队。过了一会，男亭前还有几个人排队，女亭空了，可是没有一个男人去女亭里打电话。 几个留学生非常不理解他们为什么这样做，问了其中一个排队的人为什么不去空的电话亭打电话，他的回答让他们感到震惊：“规矩不就是让人来遵守的吗？” 面对制度时，想着如何去遵守，而不是如何去破坏。
1.定义：一组固有特性满足要求的程度。 2.产品质量，即各项指标符合客户要求的程度，这是产品本身的“质量”。 3.过程的质量， 即各项行为符合 规定的工作流程 及要求的程度。 4.通常用“废品率”考核产品质量。
一、质量指什么？
无论是产品质量，还是过程的质量，决定其合格与否的，都是人的行为。 决定人的行为的是人的 意识。 具备质量意识的人，才 能使自己行为的结果有 质量保证。
八、质量意识小故事
1.降落伞的合格率 故事发生在二战中期，向美国空军提供降落伞的制造商通过努力改善，使降落伞的良品率达到99.9%，但美国空军仍然坚持必须达到100%。降落伞制造商的总经理亲自去飞行大队谈判，认为自己做得已经很完美了，没必要再改善。但美国空军一口回绝，认为品质没有折扣。 故事的结局：美国空军要求改变品质检查的方法，那就是从一周前交货的降落伞中，随机抽出一个，让制造商负责人装备上身，亲自从飞行的机身上跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。
PPT培训材料 ppt课件
我是PPT的标题
我是PPT的副标题
1、这个是第一个观点，主要是想说明… 2、这个是第二个观点，然后… 3、这个是第三个观点，所以说…
调整之后马上简洁大气上档次了！ 善用“对齐”功能吧！
2.3 细节张力
设计四大基本原则的讲解引自@嘉文钱，略有改动 30
对比 有意识地增加不同等级元素之间的差异性，吸引视觉注意力，突出重点。
其一、逻辑上非常清晰；其二、各模块内容依据逻辑分层分类，形成类似金字塔结构。
逻辑清晰 分层分类
2.1 整体结构
14
那么，如何确保大纲符合逻辑呢？我认为，符合逻辑就是合乎情理，看起来顺，讲的通，不会觉
得「跳」，不是胡乱拼凑的，不是风马牛不相及的，也就是→
符合一定的关系
元芳 你怎么看
大人 我无语了
2.1 整体结构
顺序来设置内容的出现顺序，
这样，则可以让受众更易于领会 观点，把握逻辑。
2.3 细节张力
切换设计有必要
对于内容分为几个章节的PPT，
可 以 在 PPT 的 过 渡 页 设 置 统 一 的切换效果，提醒受众又到了
章节过渡的时刻；无过渡页的宣 传类PPT，则可以适当增加切换 效果的使用，持续的吸引受众车。
问题五
是否要参加培训 或购买书籍？
一个懂得经营自己的人，一定舍得投资自己。 如果您对自己自学能力不够自信，或者想更 系统、更快捷的学习PPT，那么就要参加培训 或购买书籍学习。
问题六
最快捷的PPT技能 提升之路是什么？
4 向高手学习 模仿高手的版式、配色，学习高手的经验分享
5 培训他人 开发PPT培训课程，有助于系统梳理和深入掌握PPT技能
我是PPT小白
问题四
小白如何学习PPT
防触电培训材料PPT课件
• 虽然保护接地和保护接零都可以保证人身安全，但保护接零较保护接地 更具有优越性，因为零线的阻抗小、短路电流大，从而克服了保护接地 要求其电阻值很小的局限性。
保护接地与保护接零的区别
• 保护接地与保护接零的主要区别是： • （1） 保护原理不同 保护接地是限制设备漏电后的对地电压，使之不超
过安全范围。在高压系统中，保护接地除限制对地电压外，在某些情况 下，还有促使电网保护装置动作的作用；保护接零是借助接零线路使设 备漏电形成单相短路，促使线路上的保护装置动作，以及切断故障设备 的电源。此外，在保护接零电网中，保护零线和重复接地还可限制制备 漏电时的对地电压。 • （2） 适用范围不同 保护接地既适用于一般不接地的高低压电网，也适 用于采取了其他安全措施（如装设漏电保护器）的低压电网；保护接零 只适用于中性点直接接地的低压电网。 • （3） 线路结构不同 如果采取保护接地措施，电网中可以无工作零线， 只设保护接地线；如果采取保护接零措施，则必须设工作零线，利用工 作零线作接零保护。保护接零线不应接开关、熔断器，当在工作零线上 装设熔断器等开断电器时，还必须另装保护接地线或接零线。
• （1） 干燥场所采用的安全电压或低于安全电压（交流50伏以下、直流 110伏以下）的电气设备外壳。
• （2） 装在配电盘（屏）、控制屏（台）和配电装置金属框架上的电气 测量仪表、继电器和其他低压电器的外壳。
• （3） 架空线路木杆上和变电所室外木构架上的绝缘瓷瓶金具，以及绝 缘损坏时不会危及人身安全的绝缘子金属底座。
电气设备的哪些金属部分 应进行保护接地或接零
• 凡是在正常情况下不带电，而当绝缘损坏、碰壳短路或发生其他故障时，有可能 带电的电气设备金属部分及其附件都应实行接地或接零。这些金属部分或附件包 括：
保护接地与保护接零的区别
• 保护接地与保护接零的主要区别是： • （1） 保护原理不同 保护接地是限制设备漏电后的对地电压，使之不超
过安全范围。在高压系统中，保护接地除限制对地电压外，在某些情况 下，还有促使电网保护装置动作的作用；保护接零是借助接零线路使设 备漏电形成单相短路，促使线路上的保护装置动作，以及切断故障设备 的电源。此外，在保护接零电网中，保护零线和重复接地还可限制制备 漏电时的对地电压。 • （2） 适用范围不同 保护接地既适用于一般不接地的高低压电网，也适 用于采取了其他安全措施（如装设漏电保护器）的低压电网；保护接零 只适用于中性点直接接地的低压电网。 • （3） 线路结构不同 如果采取保护接地措施，电网中可以无工作零线， 只设保护接地线；如果采取保护接零措施，则必须设工作零线，利用工 作零线作接零保护。保护接零线不应接开关、熔断器，当在工作零线上 装设熔断器等开断电器时，还必须另装保护接地线或接零线。
• （1） 干燥场所采用的安全电压或低于安全电压（交流50伏以下、直流 110伏以下）的电气设备外壳。
• （2） 装在配电盘（屏）、控制屏（台）和配电装置金属框架上的电气 测量仪表、继电器和其他低压电器的外壳。
• （3） 架空线路木杆上和变电所室外木构架上的绝缘瓷瓶金具，以及绝 缘损坏时不会危及人身安全的绝缘子金属底座。
电气设备的哪些金属部分 应进行保护接地或接零
• 凡是在正常情况下不带电，而当绝缘损坏、碰壳短路或发生其他故障时，有可能 带电的电气设备金属部分及其附件都应实行接地或接零。这些金属部分或附件包 括：
计划值管理培训材料ppt课件
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2. 计划值水平的确定
生产条件 变化
生产工艺 改善
操作技术 改善
对象期内 人的主观能动性
的充分发挥 所可能产生
的改善
以实绩值为基础
不留余量地 如实制定
设备改善等
质量改进
技术开发 成果的应用
12
3 计划值修改的条件 年初修改仅限于下述场合或相当于下述的场合： ① 生产状况发生重大变化； ② 设备进行了重大改造； ③ 操作技术、管理水平显著提高； ④ 改变了生产工艺、技术标准； ⑤ 当工序产品结构发生较大变化，影响计划值发生偏差。
1、计划值管理相关概念 2、计划值的制定及修订 3、计划值的完成管理
1
一、计划值管理
⒈ 定义 ⒉ 特点 ⒊ 管理项目体系构成 ⒋ 原则 ⒌ 作用
2
1.定义
计划值管理是指为正确运用计划值而开展的一切业务的总称。 计划值是指在企业内部共同认识的基础上，由企业统一规定的生产、技术、 预算等方面重要的管理基础数值，计划值综合值是指为适应各项管理的需要， 结合品种、结构，在计划值的基础上得到的综合指标值。 计划值的定义可从以下三个方面理解： 1、计划值是企业共同认识的基础上产生的。也就是说计划值是从公司整体 管理需要出发，而不是某个单元(作业区)所认定的，故它是企业比较重要的基础 数值。 2、计划值是管理基础数值，是各项管理的基准值。 3、计划值是最小的基准数值。随着管理深入和数据收集手段的不断进步， 计划值不断完善项目体系，使其成为能揭示各项因素相互之间关系的数值。因 此，计划值从其内涵来说也就是标准 定义 2. 内容 3. 特点 4. 实施
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1. 计划值完成管理的定义 为检查计划值是否准确可信，为给修订计划值提供准确的 实绩数值，必须对计划值的完成情况进行跟踪管理，简称计 划值的完成管理。 目前计划值的完成管理主要是指计划值的差异（精度）分 析，通过计划值与实绩值之间的差异（精度）分析，检查计 划值的准确度，以便提高计划值的精度，同时检查、评价现 场对生产实绩的控制水平，衡量现场绩效。
2. 计划值水平的确定
生产条件 变化
生产工艺 改善
操作技术 改善
对象期内 人的主观能动性
的充分发挥 所可能产生
的改善
以实绩值为基础
不留余量地 如实制定
设备改善等
质量改进
技术开发 成果的应用
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3 计划值修改的条件 年初修改仅限于下述场合或相当于下述的场合： ① 生产状况发生重大变化； ② 设备进行了重大改造； ③ 操作技术、管理水平显著提高； ④ 改变了生产工艺、技术标准； ⑤ 当工序产品结构发生较大变化，影响计划值发生偏差。
1、计划值管理相关概念 2、计划值的制定及修订 3、计划值的完成管理
1
一、计划值管理
⒈ 定义 ⒉ 特点 ⒊ 管理项目体系构成 ⒋ 原则 ⒌ 作用
2
1.定义
计划值管理是指为正确运用计划值而开展的一切业务的总称。 计划值是指在企业内部共同认识的基础上，由企业统一规定的生产、技术、 预算等方面重要的管理基础数值，计划值综合值是指为适应各项管理的需要， 结合品种、结构，在计划值的基础上得到的综合指标值。 计划值的定义可从以下三个方面理解： 1、计划值是企业共同认识的基础上产生的。也就是说计划值是从公司整体 管理需要出发，而不是某个单元(作业区)所认定的，故它是企业比较重要的基础 数值。 2、计划值是管理基础数值，是各项管理的基准值。 3、计划值是最小的基准数值。随着管理深入和数据收集手段的不断进步， 计划值不断完善项目体系，使其成为能揭示各项因素相互之间关系的数值。因 此，计划值从其内涵来说也就是标准 定义 2. 内容 3. 特点 4. 实施
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1. 计划值完成管理的定义 为检查计划值是否准确可信，为给修订计划值提供准确的 实绩数值，必须对计划值的完成情况进行跟踪管理，简称计 划值的完成管理。 目前计划值的完成管理主要是指计划值的差异（精度）分 析，通过计划值与实绩值之间的差异（精度）分析，检查计 划值的准确度，以便提高计划值的精度，同时检查、评价现 场对生产实绩的控制水平，衡量现场绩效。
培训ppt课件
总结词：通过销售技巧培训，提高销售 人员的销售能力，提升销售业绩。
通过案例分析、角色扮演等形式，让销 售人员更好地掌握销售技巧，提高销售 能力。
培训内容包括销售技巧、谈判技巧、客 户关系管理等方面的知识。
详细描述
销售技巧培训的目标是帮助销售人员更 好地与客户沟通，了解客户需求，提高 销售业绩。
案例二：领导力提升培训
培养积极工作态度
传递企业文化和价值观， 激发员工的工作热情和责 任心，增强员工的归属感 。
培训内容
技能培训
针对岗位需求，提供相关 的技能培训，包括操作技 能、沟通技巧、解决问题 能力等。
知识培训
传授行业知识和公司规章 制度，使员工了解公司文 化和业务范围。
态度培训
培养员工积极的工作态度 和职业精神，树立正确的 价值观和职业道德。
评估方式
采用多种评估方式，如问卷调查、考试和实践考核等，全面了解 学员的学习情况。
及时反馈
在评估过程中及时向学员和讲师反馈结果，以便调整和完善培训 内容和方式。
持续改进
根据评估结果，不断优化培训课程和讲师资源，提高培训效果和 质量。
04
培训效果提升
培训反馈收集
反馈渠道
通过问卷调查、面对面沟通等方式，收集参训人员对培训PPT课 件的意见和建议。
辅助材料
准备相关的辅助材料，如手册、参考资料等，以供学员参考和学习 。
培训设备
确保培训所需的设备齐全，如投影仪、音响等，以确保培训顺利进 行。
03
培训实施
培训课程设计
培训目标明确
根据培训需求和目标，设计有针对性的课程，确 保课程内容与目标相符合。
内容结构清晰
合理安排课程内容，使其逻辑清晰、条理分明， 方便学员理解。
通过案例分析、角色扮演等形式，让销 售人员更好地掌握销售技巧，提高销售 能力。
培训内容包括销售技巧、谈判技巧、客 户关系管理等方面的知识。
详细描述
销售技巧培训的目标是帮助销售人员更 好地与客户沟通，了解客户需求，提高 销售业绩。
案例二：领导力提升培训
培养积极工作态度
传递企业文化和价值观， 激发员工的工作热情和责 任心，增强员工的归属感 。
培训内容
技能培训
针对岗位需求，提供相关 的技能培训，包括操作技 能、沟通技巧、解决问题 能力等。
知识培训
传授行业知识和公司规章 制度，使员工了解公司文 化和业务范围。
态度培训
培养员工积极的工作态度 和职业精神，树立正确的 价值观和职业道德。
评估方式
采用多种评估方式，如问卷调查、考试和实践考核等，全面了解 学员的学习情况。
及时反馈
在评估过程中及时向学员和讲师反馈结果，以便调整和完善培训 内容和方式。
持续改进
根据评估结果，不断优化培训课程和讲师资源，提高培训效果和 质量。
04
培训效果提升
培训反馈收集
反馈渠道
通过问卷调查、面对面沟通等方式，收集参训人员对培训PPT课 件的意见和建议。
辅助材料
准备相关的辅助材料，如手册、参考资料等，以供学员参考和学习 。
培训设备
确保培训所需的设备齐全，如投影仪、音响等，以确保培训顺利进 行。
03
培训实施
培训课程设计
培训目标明确
根据培训需求和目标，设计有针对性的课程，确 保课程内容与目标相符合。
内容结构清晰
合理安排课程内容，使其逻辑清晰、条理分明， 方便学员理解。
《员工培训》PPT课件
增强企业竞争力
服务质量
员工技能的增强可以提升企业提供的 产品或服务的质量，从而增强企业的 市场竞争力。
创新能力
培训可以帮助员工获得新的思维和观 点，推动企业创新，开创新的业务机 会。
提高员工满意度和忠诚度
职业发展
培训为员工提供了职业发展的机会，使他们看到在企业中的 晋升前景。
工作满足感
通过培训，员工感到企业关心他们的成长，从而提高工作满 足感和对企业的忠诚度。
定期评估培训需求
合理配置培训资源
通过调查问卷、访谈等方式，了解员工对 培训的需求和期望，确保培训内容与实际 需求相匹配。
根据培训内容和员工需求，提供充足的培 训材料、设备或场地，确保培训顺利进行 。
灵活安排培训时间
严格筛选培训师
尽量避开工作时间，或提供线上培训方式 ，方便员工参与。
对培训师的资质和授课经验进行审核，确 保其具备足够的授课能力和专业水平。
培训方法可以采用在线视频、音频、文本等形式，让员工根据自己的喜 好和学习习惯进行学习。同时，线上培训还可以通过社交媒体、论坛等 形式进行互动交流和学习分享。
03
培训效果评估
评估方法
问卷调查
通过设计问卷，收集员工对培 训的反馈和评价，了解员工对 培训内容、方式、效果等方面
的看法。
考试测试
通过考试或测试的方式，评估 员工对培训内容的掌握程度和 实际应用能力。
培训方法可以采用集中授课、研讨会 、讲座等形式，让员工与专业人士交 流和学习。
培训内容可以涉及管理知识、市场营 销、人力资源等方面，以帮助员工拓 展视野和提升能力。
线上培训
线上培训是指通过互联网进行的远程教育培训，旨在方便员工随时随地 学习，提高学习效率和灵活性。
PPT培训材料资料
PPT培训材料资料PPT 作为一种强大的演示工具，在工作、学习和生活中都发挥着重要作用。
无论是商务汇报、教学展示还是项目提案，一份优秀的 PPT都能让您的观点更清晰、更有说服力。
但要制作出一份精彩的 PPT 并非易事，需要掌握一定的技巧和方法。
接下来，让我们一起深入了解PPT 的制作奥秘。
一、PPT 的基本概念和用途PPT 全称为 Powerpoint，是微软公司开发的一款演示文稿软件。
它允许用户将文字、图片、图表、音频、视频等多种元素整合在一个页面上，以幻灯片的形式进行展示。
PPT 的用途十分广泛。
在商务领域，它常用于产品推广、项目汇报、市场分析等；在教育领域，教师可以用它来辅助教学，让课程内容更生动有趣；在学术研究中，学者们通过 PPT 来展示研究成果；甚至在个人生活中，如婚礼策划、旅行分享等场合，PPT 也能大显身手。
二、PPT 的设计原则1、简洁明了避免在一页 PPT 上堆砌过多的内容，保持页面简洁，让观众能够迅速抓住重点。
文字简洁扼要，图表清晰易懂。
2、一致性整个 PPT 的字体、颜色、布局等风格要保持一致，这样可以给人一种专业、整齐的感觉。
3、对比度通过颜色的对比（如深色背景搭配浅色文字）、字体大小的对比等方式，突出重点内容，吸引观众的注意力。
4、适当留白不要把页面填得太满，留出一定的空白空间，让页面看起来更舒适，不压抑。
三、PPT 的内容组织1、明确主题在开始制作之前，要明确 PPT 的主题和核心观点，确保所有内容都围绕主题展开。
2、逻辑清晰按照一定的逻辑顺序组织内容，比如时间顺序、重要程度顺序、因果关系顺序等。
可以使用目录页和过渡页来引导观众的思路。
3、内容精炼去除无关紧要的信息，只保留最关键、最有价值的内容。
每一页的内容都应该有一个明确的重点。
四、文字排版1、字体选择根据 PPT 的主题和风格选择合适的字体。
一般来说，商务类 PPT 适合使用较为正式的字体，如宋体、黑体；而创意类 PPT 可以选择一些更具个性的字体，但要确保清晰可读。
PPT初级培训教材63页PPT
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插入符号
PowerPoint初级培训
1. 选择“插入—符号”命令。
2. 选择符号，“字体”下拉列表选择一种字体类别，再在子集中选择该字 体对应的各种子集
3. 选择符号后，点“插入”键，符号即出现在光标所在位置
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2. PowerPoint操作界面 3. 演示文稿制作原则
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标题栏
菜单栏
工具栏
大纲窗格
工作区
PowerPoint初级培训
搜索栏
任务窗格
备注区
绘图工具栏
状态栏
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PowerPoint初级培训
2. PowerPoint操作界面主要由以下几部分组成：
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插入图形对象
1. 插入—图形命令，包括“剪贴画﹑艺术字﹑自选图形﹑组织架构图
2. “自选图形”工具栏。选定自选图形，用鼠标在幻灯片上绘制按钮图形。 释放鼠标，PPT将自动弹出“动作设置对话框，在”单击鼠标“选项卡 中设置”单击鼠标时的动作“，默认选项为”超链接” 到：下一张幻 灯片. 可以选择其它链接地址。
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设置文本框格式 PowerPoint初级培训
1. 文本框格式设置，在文本框中右击鼠标，选择“设置文本框格式”命令。默认显示 的是“颜色和线条”，可为文本框设置“填充色和线条色”，填充色可设置颜色的 透明度。
医院信息科培训材料PPT课件ppt
培训课程组织与实施
组织培训课程，邀请专业讲师授课，提高员工的信息技术水平。
日常技术支持
提供及时有效的技术支持，解决员工在日常工作中遇到的信息技术 问题。
04
信息科工作要求与规范
法律法规与政策要求
遵守国家法律法规
医院信息科应严格遵守国家法律 法规，确保医疗信息合法合规。
执行政策要求
医院信息科需及时了解并执行相 关政策要求，如医疗信息化政策 、电子病历管理规定等。
远程医疗和移动医疗需要实现 实时音视频通信、数据传输和 交互等功能，以确保医疗服务 的高效性和安全性。
信息化技术将助力远程医疗和 移动医疗的发展，为患者提供 更加便捷、高效的医疗服务。
THANK YOU
感谢观看
系统。
优势
02
辅助医生做出更科学、准确的决策，提高医疗质量和安全性。
挑战
03
确保数据质量和准确性，培训医护人员使用新系统。
03
信息科日常工作内容
系统维护与监控
系统硬件维护
定期检查服务器、存储设 备、网络设备等硬件设施 的运行状况，确保系统稳 定可靠。
软件更新与升级
及时更新医院信息系统软 件，修补漏洞，提升系统 性能和安全性。
监控与日志分析
对医院信息系统的运行状 况进行实时监控，收集和 分析系统日志，发现潜在 问题。
数据备份与恢复
数据备份策略制定
根据医院业务需求，制定科学合 理的数据备份计划，确保数据安
全可靠。
数据备份执行
按照备份计划，定期对重要数据进 行备份，并确保备份数据可恢复。
数据恢复流程
建立完善的数据恢复流程，在数据 丢失或损坏时能够迅速恢复数据， 保障业务连续性。
05
组织培训课程，邀请专业讲师授课，提高员工的信息技术水平。
日常技术支持
提供及时有效的技术支持，解决员工在日常工作中遇到的信息技术 问题。
04
信息科工作要求与规范
法律法规与政策要求
遵守国家法律法规
医院信息科应严格遵守国家法律 法规，确保医疗信息合法合规。
执行政策要求
医院信息科需及时了解并执行相 关政策要求，如医疗信息化政策 、电子病历管理规定等。
远程医疗和移动医疗需要实现 实时音视频通信、数据传输和 交互等功能，以确保医疗服务 的高效性和安全性。
信息化技术将助力远程医疗和 移动医疗的发展，为患者提供 更加便捷、高效的医疗服务。
THANK YOU
感谢观看
系统。
优势
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辅助医生做出更科学、准确的决策，提高医疗质量和安全性。
挑战
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确保数据质量和准确性，培训医护人员使用新系统。
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信息科日常工作内容
系统维护与监控
系统硬件维护
定期检查服务器、存储设 备、网络设备等硬件设施 的运行状况，确保系统稳 定可靠。
软件更新与升级
及时更新医院信息系统软 件，修补漏洞，提升系统 性能和安全性。
监控与日志分析
对医院信息系统的运行状 况进行实时监控，收集和 分析系统日志，发现潜在 问题。
数据备份与恢复
数据备份策略制定
根据医院业务需求，制定科学合 理的数据备份计划，确保数据安
全可靠。
数据备份执行
按照备份计划，定期对重要数据进 行备份，并确保备份数据可恢复。
数据恢复流程
建立完善的数据恢复流程，在数据 丢失或损坏时能够迅速恢复数据， 保障业务连续性。
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能源管理体系培训材料(PPT13)
根据组织实际情况和发展需求，制定具体的能源 管理目标。
建立能源管理指标体系
选取关键指标，构建完整的能源管理指标体系， 用于衡量能源管理绩效。
3
目标与指标的分解与落实
将总体目标分解为各部门的具体目标，确保目标 的可操作性和可达成性。
能源管理绩效评价
01
02
03
制定评价标准
根据能源管理目标和指标 ，制定具体的评价标准和 方法。
能源管理职责与角色
确定组织内各部门能源管理职责
01
明确各部门在能源管理方面的任务和责任，形成完整的能源管
理体系。
设立能源管理岗位
02
在关键部门设立能源管理岗位，负责监督和协调能源管理工作
。
培训与考核
03
对相关人员进行能源管理培训和考核，提高其专业水平和工作
能力。
能源管理目标与指标
1 2
制定具体可行的能源管理目标
内部审核与管理评审
定期进行内部审核和管理评审 ，确保体系的有效性和合规性 。
实施与运行
按照设计好的流程和标准，组 织各部门实施能源管理体系， 确保正常运行。
纠正与改进
针对监测和测量结果，及时发 现和纠正问题，持续改进能源 管理体系。
外部审核与认证
根据需要，申请外部审核与认 证，提高组织的知名度和信誉 。
重要性
随着全球能源需求的不断增长和环境保护意识的提高，能源 管理体系对于组织来说变得越来越重要。通过能源管理体系 ，组织可以降低运营成本、提高市场竞争力，并为社会可持 续发展做出贡献。
能源管理体系的核心理念
全员参与
能源管理体系强调全员参与和跨 部门合作，鼓励员工在日常工作
中关注能源消耗和节能措施。
建立能源管理指标体系
选取关键指标，构建完整的能源管理指标体系， 用于衡量能源管理绩效。
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目标与指标的分解与落实
将总体目标分解为各部门的具体目标，确保目标 的可操作性和可达成性。
能源管理绩效评价
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制定评价标准
根据能源管理目标和指标 ，制定具体的评价标准和 方法。
能源管理职责与角色
确定组织内各部门能源管理职责
01
明确各部门在能源管理方面的任务和责任，形成完整的能源管
理体系。
设立能源管理岗位
02
在关键部门设立能源管理岗位，负责监督和协调能源管理工作
。
培训与考核
03
对相关人员进行能源管理培训和考核，提高其专业水平和工作
能力。
能源管理目标与指标
1 2
制定具体可行的能源管理目标
内部审核与管理评审
定期进行内部审核和管理评审 ，确保体系的有效性和合规性 。
实施与运行
按照设计好的流程和标准，组 织各部门实施能源管理体系， 确保正常运行。
纠正与改进
针对监测和测量结果，及时发 现和纠正问题，持续改进能源 管理体系。
外部审核与认证
根据需要，申请外部审核与认 证，提高组织的知名度和信誉 。
重要性
随着全球能源需求的不断增长和环境保护意识的提高，能源 管理体系对于组织来说变得越来越重要。通过能源管理体系 ，组织可以降低运营成本、提高市场竞争力，并为社会可持 续发展做出贡献。
能源管理体系的核心理念
全员参与
能源管理体系强调全员参与和跨 部门合作，鼓励员工在日常工作
中关注能源消耗和节能措施。
专职安全员培训材料培训PPT课件
完善安全管理制度
根据实际运行情况和反馈 意见，对安全管理制度进 行修订和完善。
安全检查与隐患排查
安全检查
定期进行全面的安全检查，包括 设备设施、作业环境、人员操作
等。
隐患排查
及时发现和排查各类安全隐患，采 取有效措施进行整改和预防。
跟踪监控
对已整改的隐患进行跟踪监控，确 保整改效果得到巩固。
事故案例分析与预防
制定设备使用、维护和保养的规范， 确保设备处于良好状态，防止因设备 故障导致的安全事故。
紧急救援与事故处理
紧急救援
建立应急救援预案，明确救援流程和责任人，确保在事故发 生时能够迅速、有效地进行救援。
事故处理
对发生的事故进行及时、客观、公正的处理，分析原因，总 结教训，采取措施防止类似事故再次发生。
运行安全管理体系
确保安全管理体系的有效 运行，包括日常安全管理、 风险评估、应急预案等。
持续改进
根据安全管理体系的运行 情况，进行定期评估和改 进，提高安全管理的效果。
安全管理制度的制定与执行
制定安全管理制度
根据企业实际情况，制定 符合国家法律法规和行业 标准的安全管理制度。
执行安全管理制度
确保各级员工严格遵守安 全管理制度，加强监督和 考核。
定期开展安全检查和隐患 排查，及时发现和消除安 全隐患。
对违反安全规定的行为进 行严肃处理，强化员工的 安全意识和责任心。
实际操作演练与考核
05
安全设备使用与维护
安全设备种类
介绍各种安全设备的名称、功能 和使用场景，如个人防护设备、
消防器材、安全监控系统等。
安全设备使用方法
详细讲解如何正确使用安全设备， 包括穿戴个人防护设备、操作消 防器材、设置安全监控系统等。
PPT培训课件(共43张)
10
第10页，共43页。
PART 2
PART 2 • PPT基础操作
11
第11页，共43页。
PART 2
1. 界面简介
启动PowerPoint 2007应用程序后，用户(yònghù)将看到全新的工作界面，如图所示。
PowerPoint 2007的界面不仅美观实用，而且各个工具按钮的摆放更便于用户的操作。
注意(zhù yì)比较：有线条边框和无线条边框的区别
有线条边框
字体要求 白色
无线条边框
字体要求 白色
29
第29页，共43页。
PART 4
可以为 SMARTART 图形、形状、艺术字和图表 (túbiǎo)添加绝妙的视觉效果，包括三维 (3-D) 效果、
底纹、反射、辉光等等。
30
第30页，共43页。
除了%号外不 要在纵轴上加 任何单位标记
（例如＄）
使间隔在合理 的水平下保持
最大。
1900-1980年罗氏奖学金累计获奖学者
哈佛Vs.耶鲁
耶鲁 哈佛
在柱状图、饼 图和其他图形 中一般不要标 注边界。
所有图表中的数据、文字
都应该保持同样大小。文
字最好是没有任何格式的
，不需要加粗或者斜体， 除非是你想着重强调的。
选择母版
目录提纲
装饰纠错
六步法 插入材料
排版美化
图表化
结构化思考，工作效率成倍提升！
第6页，共43页。
PART 1
要点 4.版面设计
(yàodiǎn)
1.使用对比色表 现不同类别
2.页面中大面积 配色不超过三种
3.页边距保留 1cm
6.每行文字量20 字内，确保明确
培训课件-PPT全
内容是：管理图和抽样检查的基础内 容 日本技术人员对统计控制手法表 现了极大的关心
•1951年：日本创设“戴明奖”（纪念戴明 博士来日）
表彰实施了卓越质量管理的企业、个 人及团体
1954年：朱兰博士赴日。强调质量管理是 经营的一个工具。
通过这些活动，在产业界正式导 入质量管理，迈出了质量管理的第一步。
PDCA循环
戴明博士最早提出了PDCA循环的 概念，所以又称其为“戴明环”。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程序，特别 是在质量管理中得到了广泛的应用。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意 义如下：
◆ P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以 及活动计划的制定；
•1960年：导入在美国得到提倡的全面质量 管理。
摸索出一套适合日本国情的全员 参与的质量管理推进办法，其中之一就 是QC小组活动。
•1970年：日本式的全公司性的质量管理确 立了涉及企业、开发、销售、服务在内 的独自的质量保证体制。并确立了QC小 组活动、方针、管理、分职能管理体系。
•1980年：实行质量管理有组织运营的日本 全公司性质量管理的作法受到海外各国 的关注。
D阶段1步骤◆ 执行，按制定的对策实 施；
C阶段1步骤◆ 检查，检查取得的效果， 把执行结果与要求达到的目标进行对比；
A阶段步骤1◆ 制定巩固措施； A阶段步骤2◆ 提出遗留问题，及下一 步打算。
统计工具的简单介绍
“老七种工具”是：在质量管理中广 泛应用的直方图、控制图、因果图、排 列图、散布图、分层法和调查表等。
•1990年：日本对以欧洲为中心的国际 规格“ISO 9000系列”要求的质量 保证体系的重视进入高潮，从美国 引进全面质量经营的思想。
•1951年：日本创设“戴明奖”（纪念戴明 博士来日）
表彰实施了卓越质量管理的企业、个 人及团体
1954年：朱兰博士赴日。强调质量管理是 经营的一个工具。
通过这些活动，在产业界正式导 入质量管理，迈出了质量管理的第一步。
PDCA循环
戴明博士最早提出了PDCA循环的 概念，所以又称其为“戴明环”。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程序，特别 是在质量管理中得到了广泛的应用。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意 义如下：
◆ P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以 及活动计划的制定；
•1960年：导入在美国得到提倡的全面质量 管理。
摸索出一套适合日本国情的全员 参与的质量管理推进办法，其中之一就 是QC小组活动。
•1970年：日本式的全公司性的质量管理确 立了涉及企业、开发、销售、服务在内 的独自的质量保证体制。并确立了QC小 组活动、方针、管理、分职能管理体系。
•1980年：实行质量管理有组织运营的日本 全公司性质量管理的作法受到海外各国 的关注。
D阶段1步骤◆ 执行，按制定的对策实 施；
C阶段1步骤◆ 检查，检查取得的效果， 把执行结果与要求达到的目标进行对比；
A阶段步骤1◆ 制定巩固措施； A阶段步骤2◆ 提出遗留问题，及下一 步打算。
统计工具的简单介绍
“老七种工具”是：在质量管理中广 泛应用的直方图、控制图、因果图、排 列图、散布图、分层法和调查表等。
•1990年：日本对以欧洲为中心的国际 规格“ISO 9000系列”要求的质量 保证体系的重视进入高潮，从美国 引进全面质量经营的思想。
员工职业成长路径培训材料PPT幻灯片
开发 工程师
市场 专员
助理 工程师
市场 助理
为什么要建立员工成长通道
公司人力资源管理理念
❖ 理念一：人之初，性本善
▪ 每个人都渴望成长，需要进行科学引导
❖ 理念二：人是一种资源
▪ 是稀缺的，具有可增值性，需要用心经营
❖ 理念三：天生我才必有用
▪ 每个人都有自己的优势，需要精准定位
❖ 理念四：人的能力是有边界的
为什么要建立员工成长通道
是人力资源各业务的基础
对本单位的人力资源状况进行盘 点，制定本单位的人力资源规划
发现并培养 高素质人才
核心人 才管理
分析培训需求 增强培训的针对性
培训 开发
人才盘点 及规划
对人力资源 管理的作用
薪酬 激励
界定薪酬 支付标准
招聘 选拔
绩效 管理
为人才选拔和招 聘提供参考依据
员工职业成长路径培训材料
xx集团人力资源部
第一部分
第二部分 第三部分
员工成长通道介绍
什么是员工成长通道 为什么要建立员工成长通道
许继集团员工专业发展管理体系
后续工作思路及计划
什么是员工成长通道
许继集团员工成长管理体系
职位分类 职位分级 级别描述
导航 系统
评价标准 评价工具 资格评价
明确绩效改进 的目标与方向
第一部分 第二部分
第三部分
员工成长通道介绍
许继集团员工专业发展管理体系
职业发展框架体系 对体系的认识和理解 其他成果介绍
后续工作思路及计划
职业发展框架体系
❖ 5个类别
▪ 管理类、专业类、产品类、客户类和生产类
❖ 32个职位序列
▪ 管理类：管理 ▪ 专业类：战略规划与经营计划、人力资源管理、资本运营、财务、IT与信息化管
TTT培训材料ppt课件
数据分析
运用统计分析方法对数据进行分 析，如描述性统计、相关性分析
、回归分析等。
持续改进路径和实施计划制定
发现问题
通过效果评估发现培训中存在的问题。
分析原因
针对问题深入分析其原因，如培训内容不符合需求、培训方式不合适等。
制定改进方案
根据原因分析制定具体的改进方案，如优化培训内容、调整培训方式等。
实施改进计划
TTT培训材料ppt课 件
目 录
• 培训师角色与职责 • 培训需求分析与课程设计 • 培训技巧与方法应用 • 培训场地布置及设备使用注意事项 • 培训效果评估与持续改进策略 • 学员管理与激励机制设计
01
培训师角色与职责
培训师定义及重要性
培训师定义
培训师是指在各类培训机构、企 业或组织中，专业从事培训教学 、课程设计、培训管理等工作的 人员。
游戏化教学
运用游戏化元素和机制， 设计富有趣味性和挑战性 的教学活动，增强学员的 学习体验。
案例分析与问题解决能力培养
案例分析
引导学员分析典型案例，深入剖析问 题本质和解决方案，培养问题解决能 力。
批判性思维培养
引导学员运用批判性思维审视出与解决
鼓励学员提出问题并共同探讨解决方 案，锻炼学员的思维能力和团队协作 能力。
将改进方案转化为具体的实施计划，明确责任人、时间节点和预期成果。
经验总结和成功案例分享
经验总结
对培训过程中的经验教训进行总结，形成宝 贵的组织知识财富。
成功案例分享
将成功的培训案例进行分享，为其他培训项 目提供借鉴和参考。
失败案例分析
对失败的培训案例进行分析，找出失败的原 因并避免重蹈覆辙。
持续改进的文化建设
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为了促进PPT的表达，对PPT的内页设计有什么要求呢？同样，我们简单 归纳为两点设计要求，就是：
突出重点 时时定位
2.2 单个页面
突出重点，就是 一个页面一定要 有一个突出的要 点，从视觉上， 就是要有视觉的 焦点。
PPT演示“瞟”的原理
瞟
关键内容，一瞟就见
给PPT安装GPS？
如何给PPT安装GPS呢？就是给页面设计 多级标题，如同网站的导航条一般。
• 受众能够随时了解当前内容在 PPT中的位置；
• PPT的内在逻辑也清晰的展示出 • 来占。用页面资源，带来视
觉杂音； • 页面版式不够丰富和活
泼。
2.2 单个页面
我们知道了PPT「整体结构」和「单个页面」在促进表达方面的要点，仅 仅这两个方面是不够的，如果让PPT的表达再上一个台阶，还需要在微观 上再进一步提升PPT的设计水平。
纯文字可用
大字报
文不如字 字不如表 表不如图
色块对比
有张力
动画 动画渲必要
文不如字，字不如表，表不如图是PPT最基础的原理，但很多人还停留在 把PPT当作WORD使用的阶段。
文的含义
指的是未经加工的原始 大段文字。
文 字表
表的含义
表格或图表，含数据或 信息图表。
5 培训他人
开发PPT培训课程，有助于系统梳理和深入掌握PPT技能
我是PPT小白
问题四
小白如何学习PPT
不需纠结
哪里需要，哪里起步就好，遇到什么技能， 就先学习什么技能，先慢慢的积累和体会， 然后再好好思考与规划一下如何进行深入的 学起习车。
围绕主题，层层分解
归类分组
归类时做到「相互独立，完全穷尽」
逻辑递进
以时间、空间、重要性或推理顺序来确定逻辑顺序
分层分类最重要的就是把握两个关键，「层」，指的是内容模块的层级，
也就是PPT内容中的一级标题、二级标题、三级标题等等；「类」指的是 内容模块的分组，遵循的原则是「相互独立，完全穷尽」，即相互间之间 2不.1能整重体结复构，而且没有遗漏。
关系 是→
符合一定的
元芳 你怎么看
大人 我无语了
2.1 整体结构
那么，如何理顺逻辑大纲呢？总的来说还是按照一定的关系来推演，内容 相互之间要说得通。逻辑关系不局限于下面这三类，具体的PPT有具体的 内在联系，总之，要按照受众预期和理解顺序而展开。
各种要素
归纳
并列
各种动作
模拟
递进
问题/目的
演绎
因果
2.1 整体结构
直太栩栩如生了！图还包括图标、 剪影等。
▼ 剪影的 应用
▼ 图标的应用
纯文字可使用大字报
▼ 大字报型排版
课程 主题
一级标题
第一部分
第二部分
第三部分
二级标题 三级标题
一
二
三
1234
2.1 整体结构
PPT的内容大纲其实和其他任何文章、报告的大纲要求都是相似的，简单 的概括起来，就是两点： 其一、逻辑上非常清晰；其二、各模块内容依据逻辑分层分类，形成类似金字塔结构
。 逻辑清晰 分层分类
2.1 整体结构
那么，如何确保大纲符合逻辑呢？我认为，符合逻辑就是合乎情理，看起来顺 ，讲的通，不会觉得「跳」，不是胡乱拼凑的，不是风马牛不相及的，也就
▼ 数信据息图 表
▼ 表格样式
另外，可欣赏作品《50-激情去哪儿了》，网友评价：好图胜千文的道理，在这 份PPT中，你将会感受极深，图文的巧妙搭配，让PPT说服力一下子无可匹敌！
表不如图
指的是在某些场合，与其使用文字 绞尽脑汁去描述，不如选择一副贴
切的图片来表达：好图胜千文。
如右图，根本不需要多说什么，简
对逻辑推演动作——归纳、演绎、模拟的简单理解：
就是从前提
演
条件出发推
绎
导得出结论
2.1 整体结构
归 纳
推演 动作
就是将具有共 同点的要素归 类分组
模
就是像放电影
拟
一样，理清动
作顺序
那么，如何对各模块内容分层分类呢？我们可以借用《金字塔原理》来进 行模块内容的分层分类：
结论先行
归纳出中心议题
以上统下
PPT做的真漂亮！
过渡页
TRANSITION PAGE
第二章
表达
逻辑清晰 观点明确
PPT的本质是 Power Your Point
辅助表达的工具
PPT仅是一种辅助表达的工具，其目的是让观众能够快速地抓住
表达整的体要结点构和重点。
单个页面
细节张力
制作PPT动作的第一步是设计PPT的大纲。不仅是做PPT，写文章，写汇 报，都要在草稿纸上先画个纲要。一般设计好的PPT大纲如下，有核心的 主题和层层的标题，如下图：
问题五
是否要参加培训 或购买书籍？
一个懂得经营自己的人，一定舍 得投资自己。如果您对自己自学 能力不够自信，或者想更系统、 更快捷的学习PPT，那么就要参 加培训或购买书籍学习。
问题六
最快捷的PPT技能 提升之路是什么？
高手点 拨
需要动脑筋的是： 如何去发现高手？ 如何与高手建立联系？ 如何让高手愿意帮助自己？
无用武之地
内部汇报
外部交流
高端商务
2
需要达到怎样的水平？
思考与回答
问题三
职场中人如何学习PPT
1
持续创新
以孜孜以求的工匠精神持续创新，尽量不要重复以前的效果
2 把握机会
把握每一个制作PPT的机会去提升技能，积累版式
3 积累素材
注意收集和整理自己的PPT素材
4 向高手学习
模仿高手的版式、配色，学习高手的经验分享
PPT培训材料
课件
汇报
会议
路演
宣传
PPT 都能干些啥？
目录页
CONTENTS PAGE
思考
审美
表达
技能
过渡页
TRANSITION PAGE
第一章
思考
问题一
为什么要学习PPT？
必备 技能
基本 礼貌
个人 品味
职场 阶梯
人人都要会 是对观众的尊重 代表品牌形象 助力职场之路
小白
菜鸟
达人
大神
对PPT完全没有概念会用素材但风格不统一会用母版，风格统一矢量素材，各种风格
字的含义
指的是经过概括精简压 缩的文字。
图
图的含义
包括图片、图标、矢量 剪影等等。
文不如字
指的是PPT忌讳大段文字的堆砌，而 是精简文字，突出重点，去除一些 信息杂音。特别是辅助演讲的PPT， 更是要对文字进行精简、精简再精 简。右图，是右图PPT中的一页，文 字就非常的精简。
字不如表
指的是用大段的文字来描述信息， 不如绘制成图表来的直观，这不仅 仅体现在PPT方面，一切视觉呈现， 都符合这个原理。图表包括：表格、 数据图表、信息图表等几种形式。