浅谈煤矿企业区队管理建设

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浅谈区队管理采煤队

浅谈区队管理2013年就这样已经渐行渐远，通过2013年全年的工作开展情况，对区队的管理工作有了一定的认识与了解，现在就区队管理谈一下自己的一些看法，不足之处望领导批评指正：（一）矿每个月都会下达生产任务，生产任务的完成与否是衡量一个区队整体战斗力的硬性指标，更是关系到工人阶级收入的决定性因素，所以在保障安全的前提下完成工作面的生产任务是所有工作中的重中之重。

每个月生产任务的完成取决于众多因素的共同作用：地质因素、机械设备、人为管理乃至一些政策限制等，任何一个因素或环节出现了问题都将严重影响生产任务的完成，对工作面出现的任何一种因素，一直战斗力强大的队部管理人员必须在第一时间商量出最佳的解决办法，制定最为优化的措施，尽最大可能的将该因素造成的影响降低到最小限度。

举几个简单的例子：1、12051工作面下半段出现薄煤带，情况严重时几乎近三十米的工作面为全岩，使小班的生产任务变得异常紧张，为完成本班的生产任务不得不延长生产时间，导致下个班必然工时必然延长，加之八点班的检修不能有足够的时间，致使落点的问题恶性循环，接班的工人往往要在工作面坐上两三个小时才能进行生产，队部结合生产实际与矿领导达成一致意见，实行“二九一六”工作制，彻底解决了工时过长的历史问题，不仅使检修班有了充足的时间保障，并且使生产班人员能集中生产，充分休息，工作面的推进度也迅速增长到一个小班采两排。

工作面的原煤产量炮采工作面新高。

2、工作面试采阶段由于顶板预裂，导致顶板破碎，工作面支架无法进入实煤体，托不住顶板，支架歪斜、咬架情况严重，极大的阻碍了试采工作的顺利开展，通过全矿各级领导的共同商量，大胆提出通过人工扩棚的方法使支架在人造假顶下逐渐进入实煤体，从而完成工作面的试采工作。

通过实践工作面取得了巨大的转变，仅三排共计3.6m工作面便进入了实煤体，支架托住了顶板，完成了工作面的试采。

总而言之，作为区队的技术管理人员必须能尽自己最大可能的深入现场，用最短的时间将“老前辈”的生产经验学到手，并要认真比对自己所学的知识，不断的进行强化与细化，增强自己解决问题的能力。

加强煤矿企业基层区队综合管理的探索与思考

加强煤矿企业基层区队综合管理的探索与思考摘要：对于煤矿企业来讲，基层区队是其基本组成单元，也是企业展开各项管理、推动安全生产的保障。

基层区队综合管理水平会对煤矿企业生产经营发展造成直接影响，鉴于此本文探究了加强煤矿企业基层区队综合管理水平的有效策略，以期能带来借鉴价值。

关键词：煤矿企业；基层区队；综合管理对于我国煤矿企业来讲，安全生产是其永恒的话题。

基层区队是煤矿企业重要构成环节，其在企业各项工作开展安全管理中有着重要作用，可以说煤矿企业的每一项工程都需要从基层区队开始。

因此须采取有效措施提升基层区队的综合管理水平，落实相关责任，以保障煤矿企业安全生产。

一、煤矿企业基层区队综合管理工作开展重要性对于煤矿企业来讲，安全是其发展的重要前提，也是其获取较高社会经济效益的基础。

煤矿生产区域情况比较复杂，且容易变化，这也是煤矿企业基层区队在综合管理时的一大难点。

通过对煤矿各类事故进行深入分析之后可以发现，一些事故看似偶然，但却是因为人员在生产中违规操作所导致的，而这一问题也反映了煤矿企业存在综合管理不规范、安全教育不到位等现象。

因此基层区队一定要树立起安全第一的理念，并采取措施提升综合管理成效。

二、煤矿企业基层区队综合管理策略探究（一）加强制度建设想要使基层区队各项工作逐渐朝着规范管理的方向发展，就必须制定和完善相关制度措施，这样才能确保综合管理工作更加规范。

首先，应建立菜单式管理法，结合各项制度展开规范化管理，包括值班干部流程表、自主管理日报等，将每日的任务完成情况、质量情况、责任追究结果等统计在日表中，之后再在班前会上进行公示，确保各职工能对自身工作开展实际情况心中有数。

其次，通过表格形式对某一时间段需开展工作进行明确，并要按照相关流程逐条落实，将工作情况填写在流程表上，这种方式不但有利于综合管理工作效率的提升，还可避免工作漏洞。

此外，要进行五位一体验收模式的制定和实施，狠抓施工质量与安全，对谁管理、谁落实、谁考核、谁奖罚等进行明确，切实将五位一体验收模式落实下去。

煤矿区队建设经验交流材料

煤矿区队建设经验交流材料煤矿区队建设经验交流材料煤矿区队建设对于提高煤矿生产效率、保障矿工安全意义重大。

以下是我所在煤矿区队在建设过程中的经验交流，总结了一些关键点和方法，希望能对其他煤矿区队的建设工作有所帮助。

一、强化团队意识煤矿区队的建设首先需要建立一个团结协作、积极向上的团队。

通过组织举办团队活动、定期进行交流会议等方式，加强团队意识的培养。

另外，要营造一个公平、公正的竞争环境，让每个队员有机会展示自己的才华，获得成长。

二、建立有效的沟通渠道良好的沟通是区队建设的关键所在。

我们在建设过程中，采取了多种方式提高团队沟通效率。

首先，建立一个便捷的线上沟通平台，使队员之间可以随时随地进行交流。

同时，定期组织团队会议，进行面对面的交流，解决问题，加强团队合作。

三、建立健全的制度体系煤矿区队的建设需要建立一套健全的制度体系，明确各个环节的职责和操作流程。

我们通过借鉴其他煤矿区队的经验，结合我们自身的实际情况，逐步完善了制度体系。

同时，要加强对制度的执行力度，确保每个队员都能按照制度要求进行工作。

四、注重专业技能的培养煤矿区队的队员需要具备扎实的专业技能。

我们推动队员通过培训、学习交流等方式提升自己的技能水平。

特别是在安全生产方面，我们加强队员对相关法律法规的学习，进行实战演练，提高应对突发事件的能力。

五、积极倡导创新思维煤矿区队建设需要不断创新。

我们鼓励队员主动提出改进意见，积极探索新的工作方法和新的技术手段。

鼓励队员参加行业交流活动，学习其他煤矿区队的成功经验，不断追求更好的工作效果。

六、加强对队员的关心和关怀煤矿区队建设不仅仅是提高生产效率，更是关乎每个队员的生活和发展。

我们注重关心队员的身心健康，加强队伍凝聚力。

通过组织丰富多彩的活动，加强队员之间的互动，培养和谐团队氛围。

以上是我们煤矿区队在建设过程中的一些经验总结，希望对其他煤矿区队的建设工作有所启示。

煤矿区队的建设是一个长期而艰巨的任务，需要各级领导的大力支持和全体队员的积极参与。

煤矿基层区队的安全管理

煤矿基层区队的安全管理1. 前言煤矿作为我国的主要能源产业之一，在这几年来出现了许多重大的事故，引起了社会各界的广泛关注。

而要安全开展矿山生产，必须加强煤矿企业的安全生产管理。

在煤炭生产过程中，煤矿基层区队是促进煤矿安全生产的重要环节之一，因此区队的安全管理显得尤为重要。

2. 基层区队的重要性煤矿基层区队作为一个单位，是煤矿生产的基本单位，起着生产组织、安全监督、带班驻岗和资料归档等重要职责。

基层区队为煤矿企业提供了安全生产的实际保障和生产保障。

在行业发展和改革的过程中，煤矿基层区队作为生产一线工作的主要部门，要加强安全管理，提高安全生产水平。

3. 安全管理的基本要素3.1. 安全生产制度安全生产制度是安全管理的核心。

煤矿基层区队安全管理必须坚持标准化、系统化、科学化、法制化的方针，健全安全生产制度，做到以制度为保障，以管理为主体，以技术为手段，控制生产全过程中可能出现的危险因素，切实保障员工的安全。

3.2. 安全教育和培训保证煤矿基层区队员工的安全是安全管理的核心任务，也是安全教育和培训的最基本要求。

为了做好安全管理工作，必须加强员工的安全培训、技能培训和安全知识普及，加强安全宣传，提高员工的安全意识和技能，营造安全的生产工作环境。

3.3. 安全检查和评估安全检查和评估是安全管理中的一项非常重要的工作。

煤矿基层区队的安全管理工作必须落实“三同时”（即生产、设备、文明同时），及时排除安全隐患，并对现场进行风险评估，避免安全事故的发生。

3.4. 安全生产设施和装备在煤矿基层区队中，必须配备相应的安全生产设施和装备，对员工进行全方位、全方位的安全保护。

通过合理的使用安全生产设施和装备，可以有效提高员工的安全保障水平，避免事故的发生。

4. 煤矿基层区队的安全管理的实践为提高煤矿基层区队的安全管理水平，在实践中，可以采取以下措施：4.1. 安全制度的建立煤矿基层区队应该建立安全制度，保证所有的安全规范得到落实。

浅谈煤矿区队管理的重要作用

浅谈煤矿区队管理的重要作用作者：杨鹏来源：《中国科技博览》2013年第16期安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件。

其本质就是要在生产过程中防止各种事故的发生。

它是煤炭企业的生命线、幸福线。

没有安全，就没有生产、没有效益、没有矿区的稳定发展和职工个人的家庭幸福。

因此，只有稳抓、狠抓安全生产工作，才能全面提升企业的安全管理水平，才能确保企业安全生产，才能实现企业经济效益最大化，才能更好地保持煤炭企业强劲的发展势头。

现在我来谈一下我所在单位对安全生产实行的一些办法。

一、深入落实与创新发展“五级隐患排查与治理制度”全矿各级管理人员，严格执行了“五级隐患排查与治理制度”。

真正做到了安全管理制度化、程序化，建立起了矿、公司、专业、区队安全办公会议制度。

矿和公司每月、专业每旬、区队每周召开一次安全办公会议，重点对安全生产组织过程中的隐患进行排查，制定隐患治理措施，保证安全生产。

（1）严格重大事故隐患的排查与落实整改对于影响矿井安全生产的A级隐患，重点抓了水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等重大危险源以及“一通三防”、“雨季三防”等整治项目，分别制定了整治规划，计划了资金，落实了责任人，并实施动态监控，安监处对措施执行情况进行定期检查，确保各项控制措施落到了实处。

对于重大隐患的控制，做到了项目、措施、资金、时间、人员、责任六落实，确保了各项重大隐患得到切实有效控制和治理。

（2）创新隐患治理思路，确保动态除患的及时消除实行各级管理人员下井必须在工作地点和随身携带的走动式管理卡上进行隐患排查，并将重要的隐患做出标示，并录入动态隐患管理台帐中，限期进行整改。

对整改不力的区队负责人进行考核，并进行通报。

促进了各基层区队对于动态隐患的治理，消除了以往基层区队管理人员对于动态隐患不重视、处理拖沓的毛病，使动态隐患得以及时消除，大幅降低了零打碎敲事故，大幅降低了破皮工伤事故的发生。

浅谈煤矿区队管理

贪功诿过。为队长不仅要能激发他人跟采取强制措施。月检查处理安全隐患队作每随你一起工作，取得共同目标，且能干不得少于一定的数量，底纳入考核。以而月对在青、群的度，且管理人员要带头严格执行，有法创立一种机会和成长并存的环境。这种 “ 岗员 ” “ 监员 ” 隐患冶理工作采取并 “ 每做每必依，法必严 ” 否则，使有再健全的制环境下，个人都想抓住机遇，出显著评优的办法。月根据他们的工作情况评执，即度，只是一纸空文。也业绩。了解的基础上信任职工，他舞出“ 秀青岗员 ” “ 秀群监员 ” 给予一在给优和优，台让他充分发挥。然，让职工长期保定的物质奖励。一般职工的隐患治理工当要对可２管理要以人为本，创建和谐区队持旺盛的士气，非如此简单。制订一作采用正向激励的办法，以在队会议室决要
堂。似以上种种管理方式，煤矿司空见类在惯，怎能得到职工的信服呢？工带着情又职绪上岗，怎能确保安全？又区队的管理是一项系统工程，须建立科学合理的规章制必
伍。以，长要有大局意识，利于团结兆和ｌ０起事故隐患。所队不００因此隐患治理是抓好的话不说，利于团结的事不做，不能安全的关键。管理人员的隐患治理工作不更对

浅谈区队安全生产管理工作

浅谈如何做好区队安全生产工作（国投煤炭郑州能源开发有限公司教学三矿李占松）光阴荏苒，转眼间我在教学三矿基层区队已工作十几个年头了，说起区队安全生产，可谓是感慨万千。

下面是我对煤矿基层区队安全生产工作的一些认识，由于时间仓促，有不当之处，请各位老师批评指正。

1、搞好煤矿安全生产工作．制度保证上必须严密有效安全生产是一项复杂而艰巨的系统工程，要真正把它抓出成效，就必须坚持“依法治安”，规范区队长、班组长和工人的安全行为，使安全生产始终处于受控状态，使生产现场始终处于有序管理，使安全生产的各项基础工作都有制度可依。

制度保证上严密有效，建立严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度。

在建立安全法规制度方面要抓好两方面的工作：一方面是上级部门历年颁发的安全生产法律、法规、命令、条例、标准等，要把所有涉及安全生产方面的各种法规认真学习，严格落实；另一方面是处矿上建立的规章制度外，区队必须根据自己的实际工作建立健全各项安全生产规章制度，完善井下安全管理制度。

2、提高安全生产意识安全生产事故除了极少数是由不可抗拒力的客观原因引起的以外，绝大多数都是人为的事故，或者说是责任事故。

对安全生产起决定性作用的因素仍然是人，人的思想、人的认识。

安全生产隐患是一种客观存在，它就在你身边、眼前、手上；你看得见、摸得着、测得到。

你对它视而不见，隐患就会发展为事故；你对它敬畏有加，在思想上极端地重视它，你就能发现它、整治它、排除它，就能给它扼杀在萌芽状态。

因此，抓安全生产管理，不能就事论事，停留在事物的表面，要透过现象看本质。

区队所欲成员思想层次上必须清醒地认识到安全的重要性。

从效益上来说，安全就是最大的效益；责任上来说，安全就是最大的责任；福利上来说，安全就是员工最大的福利。

3、加大安全培训力度，着力提高全队人员的安全素质一是切实做好安全生产宣传教育工作，处培训办组织的安全培训外，队内应根据不同工种及各种工作环境，制定切实可行的具有针对性的培训方案。

煤矿五长六科五队建设区队建设管理制度

煤矿五长六科五队建设区队建设管理制度1.前言对于一个煤矿来说，队伍建设非常重要。

因此，建设出一套有效的队伍管理制度对于整个煤矿的发展至关重要。

本文旨在探讨煤矿五长六科五队建设区队建设管理制度。

2 .管理制度概述2.1 管理体系煤矿五长六科五队建设区的队伍管理应该有一个完善的管理体系,以有序地管理队伍，并为队伍的发展提供支持。

这个管理体系应该包括以下部分：•总体管理规划•改进管理流程•数字化管理系统•完善的培训计划2.2 管理目标队伍管理的主要目标是确保队伍正常运转，并且员工在工作中能够得到适当的支持和激励，从而充分发挥个人和团队的潜力。

为了实现这些目标，我们需要：•完善的员工招聘和入职流程•优秀员工的留存计划•严格的纪律和考核制度•有效的员工奖励和激励机制2.3 管理原则除了管理体系和管理目标以外，还需要遵循一定的管理原则：•公开透明：管理规则和流程应该对所有员工公开，并且每一位员工都应该理解自己的职责和目标。

•理智决策：管理人员应该基于实际数据和分析来做出决策。

•员工参与：每个员工都应该有主动参与并提出建议的权利。

3 .队伍管理规划对于煤矿五长六科五队建设区来说，队伍管理规划应该有以下主要部分：3.1 招聘计划招聘计划应该明确描述每个岗位的职责，资格和任职要求，并且应该找到最好的人来支持该座煤矿的运营。

3.2 培训计划培训计划应该为新员工和有工作经验的员工提供适当的培训。

培训计划应该涵盖技能培训以及管理和领导力培训，并且应该不断更新。

3.3 激励和奖励计划激励和奖励计划应该被创建来奖励那些践行使命和实现目标的员X o激励和奖励计划可以包括：•奖金和股票期权•物质奖励，例如员工活动或旅游•暴露在外部机会，例如参加会议或培训3.4雇员安全安全应该始终是工作的第一要务。

因此，每个员工都应该得到培训以确保他们在工作中遵循正确的安全协议。

4.效益评估和绩效考核为了评估实现的结果，我们需要定义并跟踪关键绩效指标。

对煤矿基层区队安全管理工作的探讨

对煤矿基层区队安全管理工作的探讨摘要：从淮北矿业的改革发展出发，阐述了区队在企业中的地位与作用，分析区队安全管理方面存在的问题，并提出搞好区队工作的建议。

关键词：区队；安全管理；建议安全生产，国泰民安。

煤炭工业作为一个特殊行业，由于生产自然条件的特殊性，工作场所处于不断的变化之中，自然灾害和生产事故的危险源始终影响和制约着煤矿的安全生产。

其安全工作关系到国民经济的发展，甚至于社会的稳定。

淮北矿业随着煤炭企业改革发展的推进，安全管理已经形成为一项复杂的系统工程。

作为企业重要组成环节的区队如何抓好安全管理工作，是摆在我们面前的一个重要课题，研究和探讨区队安全管理工作具有十分重要的意义。

1区队在煤炭企业中的地位与作用（1）区队是企业的结构框架中的一个重要环节，是煤矿企业安全管理和各项工作开展的基础。

区队是贯彻企业方针、政策的基层机构，是班组的直接管理机构，是各项政策法规、方针、安全管理制度、生产任务的落实机构。

（2）区队是提高煤炭企业安全管理水平的基础。

是强化安全管理，落实安全责任，实现安全生产的基本保障。

关键是通过区队抓好落实工作，保证企业经济效益和社会效益的稳定增长，才能实现安全生产。

（3）区队是推进企业技术进步的主要力量。

企业进行技术改造和引进、消化、吸收新技术、新工艺，需要基层单位的实践，区队抓落实，抓好应用和创新，提出合理化建议，加快科技含量的转化，才能提高煤炭企业安全系数。

（4）区队是增强企业活力的基点。

企业活力的源泉在于职工的积极性和创造力，在管理上不断创新，让职工积极参与改革，转变传统思维模式，才能发挥职工的主动性和创造性，才能搞好区队的安全管理。

2区队安全管理工作的现状分析当前一些区队安全管理在思想、方法、机制上创新的少、老套的多，抓的多、落实的少，已不能完全适应企业的发展和要求，主要表现在：（1）有的区队对安全管理工作的重要性认识和重视程度不够，现在虽然有些转变，但仍然不够。

特别是在当前市场经济的新形势下的安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想。

煤矿区队建设管理探讨

煤矿区队建设管理探讨[摘要]煤矿区队是煤矿企业的基层组织，众所周知，煤矿企业属于高危行业，而加强区队建设，则是煤矿企业快速、安全、稳定发展的前提条件。

要想做好煤矿企业的安全工作，首先要从每个区队稳定、安全方面抓起。

对于煤矿企业的安全形势，本文在此提出几点建议。

【关键词】煤矿区队；建设管理；意见和建议1.前言煤矿区队不仅是企业各项技术经济指标实现的主体，同时也是企业经营计划实施的主体。

煤矿区队的建设管理直接影响到煤矿企业的安全生产，直接影响到经济效益是否提高。

煤矿区队安全管理是整个企业安全管理的基础，做好煤矿区队管理，不仅可以落实安全责任，强化安全管理，还能对对煤矿企业的安全生产进行起到保障作用。

所以，区队安全管理水平直接对企业的效益水平、经营质量以及稳定发展产生影响。

在制度建立的同时，还要处理好人性化管理与严格管理之间产生的矛盾。

2.区队建设管理的意见和建议要实现安全制度的实施，实现煤矿企业的各项政策法规以及完成安全生产任务，煤矿企业要加强区队建设管理。

而每个煤矿企业关注的问题就是：煤矿区队要怎样进行建设才能实现以上目标？根据目前煤矿企业的安全形势，加强煤矿企业区队的建设管理，以下提出几点意见和建议：2.1制定出各项规章制度煤矿区队作为煤矿企业的一个基层组织，要有各项规章制度的建立，只有建立各项规章制度，才能更好地促进安全生产，在预定的时间内按时完成任务。

不过，制度的建立要从实际出发，要与各个区队的生产实际相符合，实行严格管理。

虽然区队的严格管理制度并不是一个不可缺少的制度，但由于区队的职工整体素质水平低，且参差不齐，所以，成为一个必备条件。

在进行管理的过程中，如果职工表现好，踏踏实实工作，则要考虑对他们进行人性化的管理。

而对那些不任意捣乱的职工，则应该严格执行，制定出各项规章制度。

在进行各项规章制度制定以后，可以在区队的宣传栏张贴各项规章制度，同时，还需要组织本区队员工对规章制度进行学习，要求职工对各项规章制度进行领会。

煤矿区队班组建设制度

煤矿区队班组建设制度一、引言煤矿是一个高风险、高危险行业，区队、班组作为基层组织，对于保障煤矿生产安全和提高生产效率具有重要意义。

为了建立一套科学、规范的煤矿区队、班组建设制度，本文从组织结构、管理职责、培训教育、安全生产等方面进行阐述。

二、组织结构1.区队概述区队是煤矿基层管理的最基本单位，是生产实施的直接责任单位。

煤矿应根据生产规模和管理需要，合理划分区队，确保任务的有效完成。

同时，区队应当设立专门的组织机构，来负责相关的管理工作。

2.班组概述班组是区队内部的基层组织单位，是煤矿生产的最小管理单元。

煤矿应根据工种、岗位等因素，合理划分班组，确保生产有序进行。

班组应由具备相应专业知识和技能的人员组成，同时应明确班组的管理职责和工作任务。

三、管理职责1.区队的管理职责区队负责制定和实施生产计划、安全生产、质量控制等方面的工作。

区队应做好生产任务的组织和协调，确保按时完成任务。

同时，区队还应负责组织培训、技术指导等工作，提高员工的综合素质和工作技能。

2.班组的管理职责班组负责具体的生产工作，包括矿井的生产、设备的维护、安全隐患的排查等。

班组应按照煤矿相关制度和规定，组织工人进行安全操作，确保生产过程的安全和环境的卫生。

同时，班组还需要做好员工的考勤、请假、奖惩等管理工作。

四、培训教育1.区队的培训教育区队应定期组织员工进行安全培训和技术培训，提高员工的安全意识和技能水平。

培训内容包括安全操作规程、事故案例分析、紧急应变措施等。

同时，区队还可以组织员工参加煤矿管理培训、职业技能竞赛等，提高员工的专业素养和自我发展能力。

2.班组的培训教育班组应根据员工的实际情况和工作需求，制定个性化的培训计划。

培训内容主要包括工作流程、技术要求、安全操作规程等。

同时，班组还应组织员工进行岗位轮岗培训，提高员工的分工协作能力和跨岗位操作能力。

五、安全生产1.区队的安全生产区队应建立完善的安全管理制度，包括安全检查、隐患排查、事故应急等方面的工作。

煤矿企业如何抓好区队班组安全建设优选稿

煤矿企业如何抓好区队班组安全建设优选稿煤矿企业的安全建设是企业可持续发展的重要保障，而区队班组是煤矿企业安全管理的基本单位。

抓好区队班组安全建设可以最大程度地减少事故的发生，提高煤矿企业的安全生产水平。

下面是关于煤矿企业如何抓好区队班组安全建设的一些建议。

一、加强安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识和技能的重要手段。

煤矿企业应加强对区队班组的安全教育培训，包括安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等内容。

通过多种形式的教育培训，提高员工的安全意识，使其能够正确理解和遵守安全操作规程，增强应对突发事件的能力。

二、设立安全管理岗位煤矿企业应设立专门的安全管理岗位，负责对区队班组的安全管理工作进行监督和指导。

安全管理岗位应有丰富的安全管理经验和专业知识，能够快速判断和处理安全问题。

除了监督和指导，安全管理岗位还应负责开展安全检查和评估，及时发现和处理安全隐患，确保区队班组的安全工作符合要求。

三、完善安全制度和规范安全制度和规范是保障安全生产的基础。

煤矿企业应完善区队班组的安全制度和规范，明确安全生产责任和权限，详细规定安全操作流程和安全防护措施。

制定具体的安全操作规程和岗位责任书，明确区队班组成员的工作职责和安全责任，减少人为因素对安全生产的影响。

四、加强安全技术培训煤矿企业应加强对区队班组成员的安全技术培训，提高其安全操作技能。

通过组织实操演练和技术培训，使区队班组成员熟悉煤矿设备和工艺流程，熟悉应急救援知识和操作技能。

定期组织模拟演练，检验成员的技术应对能力，及时发现和纠正不足，提高应对突发情况的能力。

五、加强安全文化建设安全文化是企业安全管理的重要组成部分。

煤矿企业应加强对区队班组的安全文化建设，弘扬安全意识和安全价值观。

通过开展安全演讲比赛、安全知识竞赛、安全主题活动等方式，培养员工的安全责任感和积极参与安全管理的意识。

同时，加强与员工的沟通交流，及时听取员工的意见和建议，共同打造一个积极安全的工作环境。

煤矿区队建设建言献策范文

煤矿区队建设建言献策范文煤矿区队建设建言献策随着我国经济的快速发展，煤炭资源的需求量不断增加，煤矿区队作为保障煤炭生产的重要力量，在推动我国经济发展中发挥着重要作用。

然而，当前我国煤矿区队建设存在一些问题，如管理不规范、安全生产意识淡薄、人才流失等问题。

为此，本文将从三个方面提出建议，以期对我国煤矿区队建设有所帮助。

一、加强管理规范在当前复杂多变的市场环境下，加强管理规范是保障企业稳定发展的关键。

首先，在人员管理方面，应严格按规定招聘员工，并对员工进行专业培训和技能提升。

其次，在设备管理方面，应定期进行检修和维护，并及时更换老旧设备。

再次，在财务管理方面，应严格执行预算制度和内部审计制度，并建立健全财务监管机制。

二、提高安全生产意识安全生产是企业的生命线，在加强安全生产方面需要从以下几个方面入手：首先，加强安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。

其次，建立健全安全检查机制，对设备和工作场所进行定期检查和维护。

再次，加强事故预防和应急响应能力，制定科学的应急预案，并进行演练。

三、加强人才引进与培养人才是企业发展的重要资源，在当前人才竞争激烈的时代里，煤矿区队也需要加强人才引进与培养。

首先，在引进方面，应积极开展校企合作、招聘优秀毕业生等方式吸引优秀人才。

其次，在培养方面，应开展内部培训和外部学习交流活动，提高员工专业技能水平。

总之，煤矿区队建设是我国经济发展中不可或缺的一环。

在当前复杂多变的市场环境下，只有加强管理规范、提高安全生产意识、加强人才引进与培养等方面的建设，才能更好地为我国经济发展作出贡献。

浅谈煤矿区队班组的管理

浅谈煤矿区队班组的管理煤矿作为一个高危行业，安全的重心在基层。

为此，煤炭企业一直把区队班组作为企业管理工作的基础和重点。

就目前煤炭企业区队管理的现状而言，管理基础薄弱是引发安全事故、制约矿井安全生产的关键所在。

那么，如好搞好区队管理，助推企业科学发展？笔者从加快推进企业“双基”建设，打造本安型区队和安全高效矿井的角度出发，对煤矿区队班组管理问题浅谈一下自己的看法。

一、找准煤矿基层区队管理的问题（一）监督检查力度不足目前，井下现场安全管理的形式大致为“职工现场自我保安、班组长现场指挥、区队长跟班管理、驻区安监员现场监督、安监部门执法检查、专业领导全面监督”六个层面，环环相扣、节节相连。

但在“深、严、细、实”上仍有欠缺。

一是“人性化”管理体现不够。

管理者和被管理者之间缺乏思想和感情的沟通，管理者不善于正确处理“情”与“法”的关系，还没有真正做到适而有度，恰到好处，情中有法，法中有情。

二是区队自主管理与安全监察职能不明。

安监处安全管理注重细微环节，按部就班地进行执法检查，对“习惯性违章”一抓就准，缺少宏观指导和实效监督。

（二）违章罚款有问题在煤炭企业的基层考核中，有些企业“重罚不重奖”，结果出现了“做得越多，罚得越多”的情况，导致职工不愿意去承担更多的责任，企业上下呈现出一种“及格追求”的消极态势。

归结起来大致有以下几点：一是存在重复罚款。

比如某个单位工程质量有问题，安监处质量定级要罚，经营部考核区队要罚，技术部门要罚，专业领导要罚等等，一件事要重复罚款多次。

二是罚款名目过多。

首先是属于正常的罚款，如一般违章要罚款、违反规程措施要罚款、严重违章要罚款、挂停止作业牌要罚款等等。

（三）区队分配有欠缺区队经济管理问题一直是职工关心的问题，也是滋生违纪违规现象的温床。

一是随意调整得分。

区队领导在记分、工资分配、奖金使用等方面仍存在“个人独断”的随意性，特别是到月底存在突击加分现象，职工对此意见较大，影响工作积极性。

浅论煤矿企业区队管理建设研究

浅论煤矿企业区队管理建设研究摘要：煤矿区队是企业的基层组织，只有煤矿区队安全、高效、稳定的发展才能使整个煤矿企业生产运营逐步稳定的发展。

本文笔者简单探讨了煤矿区队建设的一些问题和建设的具体途径，仅供参考。

关键词：煤矿区队建设区队是煤矿生产运营的基本组织，也是煤矿生产中直接面对危险的人群。

它关系到煤矿的安全生产运营与经济效益。

如何建立和管理一个高效的区队是我们煤炭人的一个重要课题。

要实现煤矿企业的各项政策法规及安全制度的实施及安全牛产任务的完成，煤矿企业必须加强区队管理建设。

煤矿区队该如何建设才能实现上述目标，这是每个煤矿企业应该深思的问题，就目前煤矿企业的安全形式，煤矿企业区队建设管理应做到如下儿点：1.建立健全各项规章制度俗话说，没有规矩不成方圆，煤矿区队作为一个基层管理单位，应当建立健全各项规章制度，才能按照预期目标完成各项安全生产指标。

但是制度的建立应与本区队的生产实际相适应，同时还应解决好严格的管理制度和人性化的管理之间的矛盾。

各项规章制度制定后，应组织本区队职工进行学习，要求职工领会各项制度的具体内容。

同时还应在区队公共区域内张贴各项规章制度。

对那些违反区队规章制度的职处罚明细应随时张贴在公示栏上，接受区队职工的监督。

2.加强区队职工安全培训煤矿企业是一个高危行业，地质条件复杂多变，生产工艺复杂。

给生产和安全带来极大的威胁。

然而煤矿职工成分复杂，整体综合素质低，缺乏自我保护意识和能力。

职工进入煤矿企业后，往往不参加任何安全培训学习就上岗作业，不懂安全，不管安全，经常违章作业，发生安全事故。

因此区队内部应动态地对全队职工进行安全培训学习。

职工的安全知识和业务素质提高了，在一定程度上就保障了区队的安全生产，提高区队的经济效益。

技术队长、技术员是全区队的主要技术骨干，具备较强的专业知识、安全生产知识和业务素质。

技术人员必须定期组织全队职工参加安全培训学习，且一周至少举行一次至少2小时的安全培训学习。

浅论煤矿基层区队安全管理

浅谈煤矿基层区队的安全管理基层生产区队安全管理是煤矿企业安全管理的基础，是强化安全管理，落实安全责任，实现安全生产的基本保障。

也是煤矿各项政策法规、安全制度、生产任务的具体落实形式，区队的安全管理水平直接决定着企业的经营质量、效益水平和稳定发展。

作为煤矿的一名区队管理干部，我认为在区队安全管理上应努力做好以下几点。

第一，理顺安全生产关系安全与生产是相互依存相互促进协调发展的，安全也是伴随着生产而言的，生产过程中必须保证安全，不安全就不能更好的生产。

区队干部必须进一步加强安全法规和业务技能的学习，积极进行区队安全管理的创新与发展。

过去，长期强调生产进度，忽视安全生产，导致了许多安全事故，有人常以“偶然”两个字来分析和解释各种事故，以事发“偶然”来开脱，这是完全错误的。

长期从事煤矿井下工作的人都知道，煤矿井下自然条件特殊复杂、生产区域变化频繁的确是安全管理的难点，但我们也清楚的看到，许多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是这些“高危点”所致，而是事故责任人生产施工中忽视安全、违章操作的恶果。

这些原因中深层次的问题就是安全投入、安全教育以及安全管理的问题，这些问题如果不到位或不重视，出现问题和造成事故是必然的。

区队安全管理要以此为鉴，牢固树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持把“安全第一、生产第二”的方针落到实处，并深入持久的巩固和提高，从制度上、纪律上、时间上、方法上逐步建立一套考核机制。

唯有如此，才能有所提高和发展。

第二，安全教育和培训应采取多种形式加强职工安全教育培训的出发点是增强职工安全生产意识，提升职工整体安全素质，增强职工按章作业、自保互保的能力，促进企业安全生产。

当前许多企业在安全教育和培训上都下了很大功夫，成立职工培训中心、制定职工培训计划，强化职工安全学习等，也收到了较好的效果。

但是仍有一些不尽如人意的地方，这主要体现在一些员工对培训的意义认识不到位，他们错误的认为这是一种强制手段，是矿上及安监部门的事，没有从内心接受认同，只是把安全教育与培训当成一种需要应付的差事，而不是积极主动的接受和参与。

煤矿区队班组建设制度

目录区队、班组建设制度 (1)一、班前、班后会制度 (1)二、班组长随班工作制度 (3)三、安全质量标准化管理制度 (4)四、隐患排查治理制度 (8)五、班组和岗位安全评估制度 (10)六、事故报告和解决程序 (11)七、事故分析解决制度 (12)八、安全检查与奖罚制度 (13)九、班组学习培训制度 (13)十、岗位练兵、技能竞赛制度 (15)十一、交接班制度 (17)十二、现场安全文明生产制度 (18)十三、安全举报制度................................................... 错误!未定义书签。

十四、员工安全权益维护制度.. (20)十五、安全绩效考核制度 (22)十六、工程质量管理制度 (23)十七、师带徒及培训等制度 (25)十八、推行手指口述安全确认法 (26)区队、班组建设制度区队、班组是公司的细胞, 是公司各项工作的落脚点, 班组工作是公司的基础工作, 加强班组建设, 对贯彻党的方针政策, 搞好班组科学管理, 增强公司活力, 建设一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍, 保证公司各项生产任务的完毕, 推动公司升级, 有十分重要的意义。

为做好班组管理工作, 特制是本制度。

一、班前、班后会制度一、班前会目的通过不断规范班前会, 开好班前会, 改善班组长的工作方法, 使员工安全意识和自身素质得到提高, 区队安全生产基础管理取得长足进步。

班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。

讲任务, 做到工作任务目的明确；讲安全, 做到防范措施周全；讲质量, 做到标准严细到位。

员工对干什么、怎么干、干到什么标准, 明明白白, 清清楚楚, 激发员工的安全生产的积极性和积极性。

二、班前会程序1.班前会点名、班前排查。

在布置安排当班工作任务之前, 要从关爱员工出发, 观测当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等, 保证出勤的员工精神饱满, 心情舒畅。