产能瓶颈分析表 - 360文档中心

产能分析

一、现有设备产能核算1、预订工作时间标准1）单班时间：每班总时间-每班的总计可用小时数。

2）班次：表示的是每天每个工艺操作的班次数。

3）作业率：（总工时-无效工时）/总工时。

人员休息-如果在人员休息的时候，机器也停止运转，则输入每班中机器不运转的时间长度。

计划的维修时间-这是计划的每班中机器停机用于维护的时间长度。

4）年出勤时间：年出勤天数-表示的是每年的工艺运作的天数（扣除法定节假日、双休日）。

5）计算举例：每班8小时、每天2班次、作业率80%、月出勤28天，净可用时间=7.5*2*95%*28=399时。

2、代表产品制程/线能力计算注：1）代表产品：所谓代表产品指产品制程包含其他所有产品制造过程包含的所有工艺过程；如存在两种以上产品包含不同工艺过程、需分别取各类型产品代表产品制程并进行线能力分析。

2）评价瓶颈工序应排除可用外协、其他生产线可用设备借代等因素影响。

3）每条生产线选取一种或2种产品作为代表说明制程及瓶颈工序即可，其他产品可直接计算毛产能。

3、毛产能核算注：1）毛产能核算过程没有排除产品合格率、设备故障率、人员负荷等因素对产能的影响，不能作为需求平衡分析的依据，需进一步平衡。

2）其他产品可根据代表产品计算方法计算出出毛产能。

4、有效产能（净产能）注：1）设备生产包括机器检修、保养、待料等时间，实际的工作时间达不到计划工时，且生产的产品有不良品，因此有效产能必须是以毛产能为基础，减去因停机和良率以及人员缺口等综合因素所造成的产能损失。

2）总体设备利用率计算公式：OEE=设备可用性*性能效率*产品合格率。

根据来自生产验证运转的历史数据来计算总体设备利用率的（OEE）。

性能效率的计算是通过计划的所需周期时间来的。

如果计算单元显示的是100%或者更高，则该单元用红色进行强调。

3）人员负荷率=（现有生产人员/人员配置）*100%反映了以设备为依据的人员配备情况，这一指标在短期内直接对净产能产生影响。

产能分析(含OEE)模板

V. 总体设备利用率
设备可用率 [(N-O1-O2-P)/(N-O1)]
性能效率 [(M*Q)/(N-O1)]
合格率
[T/Q]
OEE
DSHEADRICEADTED
VI. 制造瓶颈
工艺编号
5.03
60042 10007 1500 567.13%
97% 99% 99.97% 95.85%
10.26
37734 6289 1500 319.27%
C) 产能修改记录（例如按节拍生产）
工艺 6
1 1.00 16.00 90.00 0.00 6.00 87.00
0.00 0.00 10.00 0.00 1.00 99%
0.05% 99.95%
34.38 8.00 38681 6447 其他
960.00 90.00 0.00 10.00
6260 1 0
99%
0.60% 99.40%
33.40 20.00 15029 2505 例如试运转
960.00 90.00 20.00 10.00
2500 1 0
2499
30.47
14994 2499 1500 66.60%
97% 99% 99.96% 95.75%
99% 99% 99.98% 98.22%
工艺7
1.00 16.00 90.00 20.00 6.00 85.00
0.00 0.00 10.00 0.00 1.00 99%
0.05% 99.95%
33.58 25.00 12090 2015
960.00 90.00 20.00 10.00
2010 1 0
6259
25.00
37554 6259 1500 317.27%

产能分析报告

产能分析报告
根据我们的产能分析报告，以下是我们的结论和建议：
1. 产能概况：分析公司已经建立了一定的产能基础。

我们有适当的设备和技术，可以满足当前市场需求的一部分。

然而，我们的产能还有待提高，以满足未来的需求增长。

2. 产能瓶颈：我们发现了一些产能瓶颈，这些瓶颈限制了我们的生产能力。

这些瓶颈可能包括设备老化、生产流程不合理或供应链问题。

我们需要着重解决这些问题，以提高我们的产能。

3. 潜在机会：我们的分析还显示出潜在的市场增长机会。

我们应该利用这些机会提高我们的产能，以满足市场需求。

这可能需要在设备、人力资源和供应链方面进行投资和改进。

4. 资源的合理配置：我们建议将资源合理配置到产能提升的关键领域。

这可能意味着优化生产流程，提高设备效率，增加员工培训，改进供应链管理等。

通过有效的资源配置，我们可以提高产能并降低成本。

5. 持续改进：产能提升不是一次性任务，而是一个持续的过程。

我们建议建立一个持续改进的文化，在不断追求效率和创新的基础上提高产能。

这可能包括定期评估和改进生产流程，跟踪关键绩效指标以及持续培训员工等。

总结起来，通过解决产能瓶颈，利用市场机会和合理配置资源，
我们可以提高公司的产能。

持续改进是关键，确保我们始终保持在市场的前沿。

工厂产能分析报告模板

工厂产能分析报告模板一、背景介绍本报告旨在对某工厂的产能进行全面分析和评估，以便为工厂的生产规划和决策提供依据。

通过对工厂的设备、工艺流程以及生产能力等方面的研究，我们将分析工厂的产能状况，并提出改善建议，以提高工厂的产能水平。

二、工厂设备及工艺流程分析2.1 工厂设备分析在对工厂设备的分析中，我们考察了工厂的主要生产设备，包括生产线、机械设备等。

通过对设备的使用情况、运行效率以及故障率等指标的调查和统计，我们得出了以下结论：•某工厂的生产线设备采用自动化技术，具有高度的智能化和自主化程度。

•在设备运行效率方面，工厂设备的平均利用率为85%左右，存在部分设备利用率偏低的情况。

•工厂设备的故障率较低，但需要加强对设备的预防性维护，以确保设备的正常运转。

2.2 工艺流程分析对工艺流程的分析是评估工厂产能的重要环节。

我们对工厂的主要工艺流程进行了详细的调研和分析，并进行了生产周期的测算。

以下是我们的分析结果：•工艺流程主要分为原料准备、生产加工和产品包装等环节。

•在生产加工环节中，存在一些瓶颈环节，导致产能无法达到最大化。

•针对工艺流程中的瓶颈环节，我们提出了一些改善建议，包括优化设备的配置、加强人员培训等。

三、产能评估与优化建议3.1 产能评估通过对工厂设备和工艺流程的分析，我们对工厂的产能进行了评估。

根据我们的测算和分析，工厂的产能存在以下问题：•瓶颈环节导致生产效率较低，工厂产能无法达到最大化。

•设备利用率不高，存在一定浪费。

3.2 优化建议为了提高工厂的产能水平，我们针对上述问题提出了以下优化建议：•对瓶颈环节进行优化，例如通过设备更新、工艺改进等方式，缩短生产周期，提高产能。

•加强设备维护和管理，提高设备利用率。

•加强对员工的培训和技能提升，提高生产效率。

•定期进行产能评估和优化，及时发现和解决产能瓶颈。

四、总结本报告对某工厂的产能状况进行了深入分析和评估，并提出了针对性的优化建议。

工厂可以根据这些建议，加强对设备、工艺流程以及人员的管理和培训，从而提高产能水平，实现生产效益的最大化。

2产能与品质验厂评分表

日期□□□生产部管理者人数QC 管理者人数㎡㎡㎡序号标准分实得分备注11025354555657585员工住宿舍吗?QC 工程师人数有特别规划独立的进食区吗一天供应几餐附包装及出货照片附进料程序及储存区的照片在过去12个月出货质量表现 100-96.1% 按时(5) 96-92.1% 按时(4) 92-88.1%按时 (3) 88-84.1% 按时(2) 84-80.1% on t有干净,可覆盖, 有保护的区域来置放保存原料及包装材料吗?工厂的工作区域有灯吗(国标 GB50034-2004)工厂有妥善管理吗生产线厂内管理人员数厂内设备维修技术人员数工厂地址总经理产品仓库面积员工人数是否有指定的品管经理从原料到制成成品有高效率的生产流程吗?工厂设备保养完善吗厂内整洁是可被接受的吗(干净)?工厂名生产工人数检查人员:生产面积工厂总区域面积产能与品质验厂评分表联系人QC 经理生产经理项目在过去12个月准时出货的平均值 100~98.1% (5) 98~96.1% (4)96~94.1% (3) 94~92.1% (2) 92~90.1% (1)产能与品质验厂评分表产能与品质验厂评分表产能与品质验厂评分表产能与品质验厂评分表11、产能评估（打星号得分为时，本公司不满意）产能与品质验厂评分表12.一般员工相关事项任何有"F"的问题若被打零分,验厂认证将不被通过, 假产能与品质验厂评分表日期 :_________________批准 :________________这是一个计算机生成的报告。

不需要签名。

项目实得分=（总标准分-不适合分）总分 = ———————————————————— x 100。

公司产能分析报告

公司产能分析报告一、产能概述公司产能是指企业在单位时间内生产或提供的产品或服务的能力。

产能是企业核心竞争力的重要体现，直接影响着企业市场地位和盈利能力。

本次报告将对公司产能进行综合分析，并提出优化建议，以提高公司的生产效率和竞争能力。

二、产能分析1.产能定量评估通过对公司过去一年的生产数据进行梳理和分析，得出公司的实际产能为X单位/月，比去年同期增长了Y%。

同时，我们还发现公司产能利用率没有达到预期水平，存在一定的闲置生产能力。

2.产能瓶颈分析针对产能利用率不高的问题，我们进行了产能瓶颈分析。

通过对生产线的调研和数据统计，我们发现公司的主要瓶颈在生产设备和工人素质方面。

生产设备老化、效率低下，严重影响了生产效率；同时，员工技术水平和操作规范不高，导致生产效率低下和品质问题。

三、产能优化建议1.更新生产设备针对生产设备老化和效率低下的问题，我们建议公司进行设备更新升级。

通过引进先进生产设备，提高生产效率和产能利用率。

同时，优化生产流程，缩短产品制造周期，以提高产能和快速满足市场需求。

2.提升员工素质为了解决员工技术水平和操作规范问题，公司应加强员工培训和技能提升。

培训计划可以包括工艺技术培训、操作规范培训和质量控制培训等。

通过提高员工素质，可以有效提高生产效率和品质水平。

3.管理系统优化公司应改进生产管理系统，引入先进的物流管理和信息化技术。

通过优化物料供应链、加强生产计划管理和调度，及时排除生产中的问题，提高生产效率和响应速度。

4.加强品质管理公司应加强品质控制，建立完善的品质管理体系，提高产品质量水平。

通过严格的品质检测和品质反馈机制，及时发现和解决质量问题，减少次品率，提高产品竞争力。

五、产能增长规划1.定期评估产能公司应定期对产能进行评估，及时调整产能策略。

根据市场需求和竞争态势，确定适宜的产能增长幅度和方向，以满足市场需求并保持竞争优势。

2.规划长期产能考虑长期发展和未来市场需求，公司应进行长期产能规划。

瓶颈站别分析图

光固化处理时间
型号 1# 2# SPS600 3# 4# 5# 1# RS6000 2# 3# 4# 时间数量体积
% 28.62% 41.16% 30.23% 682 577
84.59%
单个数量时间
48000 46000
44000
44000
42000
40000
38000
36000 34000
和产能分析表
165 作业比例% 人力调节机器调节单位时间产出 100% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 240 300 216 247 250 1800 2250 1620 1854 1878 9000 11250 8100 9268 9391 39600 49500 35640 40780 41319 0.56 0.65 3.07 4.58 415 1536 3115 11520 15577 57600 68538 253440 0.75 0.93 223 223 1671 1671 8357 8357 36771 36771 13.68 106 792 3959 17419 0.00

设备设施造成产能瓶颈的解决路径研究报告

设备设施造成产能瓶颈的解决路径研究报告摘要：产能瓶颈存在、产能不均衡是制约企业发展的主要问题之一。

特别是制造企业，瓶颈决定了生产速度，也是企业响应客户的关键时间点。

本文以内燃机曲轴加工制造为例，提供了一种产能打造的思路，基于四种瓶颈工序的设备OEE，如何依托设备的可用率、表现指数、质量指数三个方面建立数据模型并进行分析，且列出解决瓶颈的要点及方案。

关键字：产能瓶颈设备OEE 产能打造一、基本理论知识阐述瓶颈：制约整个生产流程产出速度的因素。

与生产有关的人、机、料、法、环、测、管等各方面的因素，都有可能成为瓶颈。

设备OEE：设备工序能力计算(设备综合效率OEE）。

OEE=可用率×表现指数×质量指数。

可用率=操作时间/计划工作时间（是用来评价停工所带来的损失，包括引起计划外停工的任何事件，例如设备故障，原材料短缺以及生产方法的改变等。

）表现指数=理想周期时间/实际周期时间（是用来评价生产速度上的损失。

包括任何导致生产不能以最大速度运行的因素，例如设备的磨损、材料的不合格以及操作人员的失误等。

）质量指数=良品/总产量（是用来评价质量的损失，它用来反映没有满足质量要求的产品（包括返工的产品）。

）二、建立数据模型，并进行数据分析曲轴它承受连杆传来的力，并将其转变为转矩通过曲轴输出并驱动发动机上其他附件工作，在此期间受到旋转质量的离心力、周期变化的气体惯性力和往复惯性力的共同作用，使曲轴承受弯曲扭转载荷的作用如上图表一所示。

曲轴作为发动机的最重要的部件，下面我们以它的生产加工为例，来建立数据模型，并进行数据分析。

图表一曲轴示例（一）设备产能测定分析1.开展产品需求分析，建立生产模型要分析产能我们首先要分析产能模型，产能模型能够更好的帮我们了解产能分配情况，及下一步实施目标。

假设曲轴的生产加工产能模型为6拐曲轴每月需求25根，8拐需求25根，10拐需求10根，175缸径需求10根。

1.进行工时测定，核算设备生产能力。

GP-9瓶颈能力瓶颈产能(GM1960)

产量
Available Capacity > Contracted Capacity? 现有能力大于合同能力？
Run @ Rate Actual Scrap (part count) 累积报废零件数量
Run @ Rate Actual Downtime (minutes) 实际停线时间（分钟）
0.00
0.00% 0.00
0.00%
2 Operation Description
0.00
0.00
0.00% 0.00
0.00%
3 Operation Description
0.00
0.00
0.00% 0.00
0.00%
4 Operation Description
0.00
0.00
0.00% 0.00
Shifts Per
OPERATION in the
Week
Constraint Line 列出瓶颈生产线的生产工
班/星期
序
Scheduled Changeov Planned Unschedul
Break/Lun ers/Tool Maintenan ed
Gross Min ch
Changes
ce Downtime
Net customers day for Cycle
Buffer Buffer
MTTR (minutes)
Available Minutes/d ay 可利用
(minutes) 分配给其
它顾客
Study Partseconds Operation
)
本工序前
After Operation 本工序后
YES/NO YES/NO YES/NO YES/NO YES/NO YES/NO YES/NO YES/NO YES/NO YES/NO YES/NO YES/NO YES/NO YES/NO YES/NO YES/NO YES/NO YES/NO YES/NO YES/NO

产能分析报告模板

产能分析报告模板1. 引言本报告旨在分析和评估公司的产能水平，为管理层提供相应的决策依据。

本报告将主要关注以下几个方面：1.了解和测量当前的产能水平；2.分析产能的瓶颈和限制因素；3.提出改进产能的建议。

2. 产能概述2.1 产能定义产能是指一个机构、企业或国家单位所能达到的最高产出水平，通常以产量或产值表示。

2.2 公司产能概况为了更好地了解公司的产能情况，我们对公司的产能进行了整体概述。

以下是一些关键指标：•年度总产量：XXX 吨/件/台/…•各产品线产能分布情况：详细说明每个产品线的产能占比，以及预计未来发展趋势。

3. 产能分析3.1 产能测量方法为了准确地评估公司的产能水平，我们采用了以下方法进行产能测量：•历史数据分析：分析过去一段时间内的产能利用率，找出波动和峰值期，进一步推测未来产能需求；•市场需求分析：通过市场需求量和潜在市场增长率来预测未来的产能需求；•资源评估：对公司的人力、设备、技术和供应链进行评估，了解当前资源的利用率和潜力。

3.2 产能瓶颈分析在分析产能瓶颈时，我们需要确定当前限制产能达到最大水平的因素。

以下是可能导致产能瓶颈的因素：•人力资源：员工数量、技能水平、员工流动性等；•设备和技术：设备的利用率、技术更新换代等；•供应链管理：供应链的稳定性、供应商能力等。

3.3 产能优化建议基于产能分析结果，我们提出以下改进建议来优化公司的产能：1.人力资源优化：增加员工培训、引进优秀人才、制定人员流动计划等，以提高员工的工作效率和技能水平；2.设备和技术优化：引进新的设备和技术，提高设备的利用率和生产效率；3.供应链管理优化：与关键供应商建立战略合作关系，提高供应链的稳定性和运作效率。

4. 结论通过产能分析，我们可以清楚地了解公司当前的产能水平，找出产能瓶颈，并提出相应的优化建议。

公司可以根据本报告中的分析结果和建议，制定针对性的发展战略，以提高产能水平，适应市场需求的变化，并实现更好的经济效益。

产能分析报告模板及指标明细

产能分析报告模板及指标明细一、产能修改记录及主要产品信息注：产能分析报告——修改记录1）产能发生变化时以便及时追踪。

如进行增产以达到完全生产能力，此时生产线通过一系列步骤可以达到完全生产能力，则应记录下这些变化。

填写论证产能时也应同时填写日期。

2）此次产能分析报告均记作初次提交。

注：产品信息1）完成产能分析报告的首先要明确需要分析的产品的详细信息。

包括产品名称、型号、产能概况、客户需求信息等。

2）必要时应完善产品主要零部件供应商信息，以便及时掌握配套商供货情况，平衡零部件供货影响系数。

二、现有设备产能核算1、预订工作时间标准注：1）单班时间：每班总时间-每班的总计可用小时数。

2）班次：表示的是每天每个工艺操作的班次数。

3）作业率：（总工时-无效工时）/总工时。

人员休息-如果在人员休息的时候，机器也停止运转，则输入每班中机器不运转的时间长度。

计划的维修时间-这是计划的每班中机器停机用于维护的时间长度。

4）年出勤时间：年出勤天数-表示的是每年的工艺运作的天数（扣除法定节假日、双休日）。

5）计算举例：每班8小时、每天2班次、作业率80%、年出勤302天，净可用时间=8*2*80%*302=3865.6时。

2、代表产品制程/线能力计算注：1）代表产品：所谓代表产品指产品制程包含其他所有产品制造过程包含的所有工艺过程；如存在两种以上产品包含不同工艺过程、需分别取各类型产品代表产品制程并进行线能力分析。

2）评价瓶颈工序应排除可用外协、其他生产线可用设备借代等因素影响。

3）每条生产线选取一种或2种产品作为代表说明制程及瓶颈工序即可，其他产品可直接计算毛产能。

3、毛产能核算注：1）毛产能核算过程没有排除产品合格率、设备故障率、人员负荷等因素对产能的影响，不能作为需求平衡分析的依据，需进一步平衡。

2）其他产品可根据代表产品计算方法计算出出毛产能。

3、有效产能（净产能）注：1）设备生产包括机器检修、保养、待料等时间，实际的工作时间达不到计划工时，且生产的产品有不良品，因此有效产能必须是以毛产能为基础，减去因停机和良率以及人员缺口等综合因素所造成的产能损失。

产能分析报告模板

产能分析报告模板1. 引言产能分析是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业评估和优化生产能力，提高生产效率和质量。

本报告旨在提供一个产能分析的模板，帮助读者了解如何进行产能分析，并以此为基础做出决策。

2. 背景在进行产能分析之前，我们首先要了解企业的背景信息。

这包括企业的产业类型、产品种类、生产线设备、人员组成等。

通过了解这些信息，我们可以更好地理解企业的生产能力和潜力。

3. 数据收集在进行产能分析之前，我们需要收集相关的数据。

这些数据可以包括生产线的产能数据、生产时间表、生产工艺流程等。

通过收集这些数据，我们可以对企业的生产能力进行量化分析。

4. 产能计算在收集到足够的数据之后，我们可以开始进行产能计算。

产能计算可以基于不同的指标进行，如单位时间内的产量、设备利用率、人员效率等。

通过计算这些指标，我们可以得出企业的实际产能和潜在产能。

5. 产能瓶颈分析在进行产能分析时，我们需要识别出生产过程中的瓶颈环节。

瓶颈环节是指限制整个生产过程产能的关键环节。

通过对瓶颈环节进行分析，我们可以找到提高生产能力的关键点，并制定相应的改进措施。

6. 产能优化建议基于产能分析的结果和瓶颈分析的结论，我们可以提出一些产能优化的建议。

这些建议可以包括改进生产工艺、增加设备投入、提高人员培训等。

通过实施这些建议，企业可以提高生产效率和质量，并提升竞争力。

7. 结论产能分析是企业管理中不可或缺的环节。

通过对企业生产能力进行分析，我们可以了解企业的实际产能和潜在产能，并提出相应的优化建议。

希望本报告的模板能够帮助读者进行产能分析，为企业的发展提供支持。

以上是一个产能分析报告的模板，读者可以根据实际情况进行相应的调整和完善。

产能分析是一个复杂的过程，需要综合考虑多种因素。

通过合理的产能分析和优化，企业可以提高生产效率，降低成本，实现可持续发展。

机加车间产能分析报告模板

机加车间产能分析报告模板引言本报告旨在对机加车间的产能进行深入分析，以便确定机加车间的生产效率、优化生产调度以及提高设备利用率等方面的策略。

通过对机加车间产能的分析，预计能够为企业的生产管理提供有力的决策支持。

背景1. 机加车间概述简要介绍机加车间的主要设备、生产工艺及生产规模，以便读者对机加车间有一个整体的了解。

2. 产能定义明确报告中所指的产能定义，例如：机加车间的产能是指在给定的时间内，机加设备实际能够生产的产品数量。

产能数据收集1. 数据获取方式说明数据获取的方式，包括但不限于工艺文档、设备运行记录、生产计划等。

2. 数据收集周期明确数据收集周期，例如：每日、每周、每月。

产能分析方法1. 利用率分析根据机加设备的运行记录数据，分析设备的利用率大小，评估设备的使用效率。

2. 生产效率分析通过分析生产工艺流程中的关键环节，比较实际生产时间与标准生产时间的差异，评估车间的生产效率。

3. 产能瓶颈分析通过对产能数据的统计分析，确定机加车间中的产能瓶颈，找出限制生产能力的关键因素。

产能优化建议1. 设备调度优化根据产能分析结果，合理安排机加设备的使用时间和生产任务的分配，最大程度地提高设备的利用率。

2. 工艺流程优化根据生产效率分析结果，优化机加车间的生产工艺流程，提高生产效率。

3. 人力资源优化通过合理调整人员配备和培训计划，提高机加车间的生产人员素质和技能水平，提高整体生产效率。

结论通过对机加车间产能的分析，我们可以得出以下结论：1. 机加车间的设备利用率较低，有待进一步优化。

2. 生产效率相对较高，但仍存在改进的空间。

3. 产能瓶颈主要集中在某些关键环节，需要重点解决。

基于以上结论，我们提出了一些产能优化的建议，旨在提高机加车间的整体生产能力。

参考文献列举所使用的相关文献、数据来源等。

以上是机加车间产能分析报告模板，希望能对您的工作有所帮助。

根据实际情况，您可以进一步补充和修改报告的内容，以满足具体需求。

生产车间产能分析报告(模板)-生产车间产能表格

产能跟踪分析报告一、现有设备产能核算1、预订工作时间标准注：1）单班时间：每班总时间-每班的总计可用小时数。

2）班次：表示的是每天每个工艺操作的班次数。

3）作业率：（总工时-无效工时）/总工时。

人员休息-如果在人员休息的时候，机器也停止运转，则输入每班中机器不运转的时间长度。

计划的维修时间-这是计划的每班中机器停机用于维护的时间长度。

4）年出勤时间：年出勤天数-表示的是每年的工艺运作的天数（扣除法定节假日、双休日）。

5）计算举例：每班8小时、每天2班次、作业率80%、年出勤302天，净可用时间=8*2*80%*302=3865.6时。

2、代表产品制程/线能力计算注：1）代表产品：所谓代表产品指产品制程包含其他所有产品制造过程包含的所有工艺过程；如存在两种以上产品包含不同工艺过程、需分别取各类型产品代表产品制程并进行线能力分析。

2）评价瓶颈工序应排除可用外协、其他生产线可用设备借代等因素影响。

3）每条生产线选取一种或2种产品作为代表说明制程及瓶颈工序即可，其他产品可直接计算毛产能。

3、毛产能核算注：1）毛产能核算过程没有排除产品合格率、设备故障率、人员负荷等因素对产能的影响，不能作为需求平衡分析的依据，需进一步平衡。

2）其他产品可根据代表产品计算方法计算出出毛产能。

4、有效产能（净产能）注：1）设备生产包括机器检修、保养、待料等时间，实际的工作时间达不到计划工时，且生产的产品有不良品，因此有效产能必须是以毛产能为基础，减去因停机和良率以及人员缺口等综合因素所造成的产能损失。

2）总体设备利用率计算公式：OEE=设备可用性*性能效率*产品合格率。

根据来自生产验证运转的历史数据来计算总体设备利用率的（OEE）。

性能效率的计算是通过计划的所需周期时间来的。

如果计算单元显示的是100%或者更高，则该单元用红色进行强调。

3）人员负荷率=（现有生产人员/人员配置）*100%反映了以设备为依据的人员配备情况，这一指标在短期内直接对净产能产生影响。

产能分析报告(含附属全套EXCEL表)

·关键信息——产品/顾客生产/产能修改记录 ·产能规划 ·生产运转 ·产能计算 ·原始设备效率（OEE） ·制造瓶颈 ·供应商操作管理审批
数据输入产能分析报告工作表已经被分成了一系列易于识别的信息框。每个方框有一个主标题以便于识别。在每个方框中，要求用户输入一系列的数据窗体。该手册将会解释在运作中如何完成每个部分。输入及计算单元：数据只能被输入到工作簿中要求输入数据的单元中。这就确保了标题，或者其他信息不会因故被删除或者修改了。这些单元（输入单元）用白色清楚地标识出来了，并且在方框周围有实心的轮廓线。灰色单元是计算单元。用户是不能向这些单元中输入数据的。它们是根据特殊公式、使用输入到输入单元中的数据来计算数值的。
·计算单元：设备可用性会使用先前的数据自动计算得出。设备可用性=（总计计划生产时间-停机时间）/总计计划生产时间
预计合格预计报废件和返工件的百分比
L 预计合格率（%）
1.50% 98.50%
0.50% 99.50%
0.50% 99.50%
0.50% 99.50%
0.60% 99.40%
·输入单元：预计报废率-输入该机器的损失值。注意：该工作表不记录相关工艺的报废率损失。为了计算相关工艺的输出，该报废率应乘上先前工艺的报废率。
·计算单元：正好满足顾客需求量所需的周期时间-仅供参考，工作表显示了正好满足顾客需求量的周期时间，是根据计划操作模式、预计停机时间及合格率计算得到的。这是用来与计划周期时间进行对比的。 ·计算单元：每星期计划生产量和每天的计划生产量。这是为了与每星期或每天的顾客需求量进行对比的。
生产运转
在进行按节拍生产（阶段0）或者产能验证（阶段3）之前，供应商和顾客应就下列关键参数达成一致：要生产的零件数量、需测量的特性的选择、工艺设定、对涉及到的人员的审核、数据分析及报告。生产运转的意图是为了确定供应商是否可以按照生产输入和速度生产出合格的零件。在生产运转计算中没有直接来自产能规划图的数据。

企业产能分析报告：问题与解决方案

企业产能分析报告：问题与解决方案一、产能过剩的问题在企业经营中，产能过剩是一个普遍存在的问题。

产能过剩不仅浪费了企业的资源和成本，还导致了市场竞争的激烈化，降低了企业的盈利能力。

产能过剩的原因主要有两个方面：一是市场需求不足，企业投入的产能无法得到充分利用；二是企业自身生产能力扩张过快，超过了市场的实际需求。

解决方案：1.市场调研与产品定位：企业应该对市场进行全面的调研，了解市场的实际需求，根据市场需求来进行产品定位，避免过多地投入产能。

2.提高产品质量：通过提高产品质量和增加产品附加值，可以提高产品的竞争力，从而增加市场需求。

3.控制生产规模：企业在生产扩张时必须进行谨慎的规划和预测，根据市场需求调整生产规模，避免产能过剩。

二、产能亏损的问题产能亏损是指企业的产能无法实现盈利，经营亏损的情况。

产能亏损主要是由于成本过高或销售不足而导致的。

产能亏损的原因主要有两个方面：一是企业的生产成本过高，超过了市场的售价；二是企业销售不足，无法实现产能的充分利用。

解决方案：1.降低生产成本：企业可以通过优化生产工艺、降低原材料采购成本、提高效率等方式来降低生产成本，实现产能的盈利。

2.开拓新市场：企业可以通过拓展新市场、开发新产品等方式增加销售额，从而实现产能的充分利用。

三、产能闲置的问题产能闲置是指企业已有的产能无法得到充分利用，造成资源的浪费。

产能闲置的原因主要是由于企业生产不稳定、市场需求波动等因素导致的。

解决方案：1.提高生产计划准确性：通过准确预测市场需求、合理安排生产计划，避免产能的闲置。

2.积极寻找新的销售渠道和客户：通过开拓新的销售渠道和客户，实现产能的充分利用。

四、产能瓶颈的问题产能瓶颈是指企业在生产过程中某一环节的生产能力达到上限，无法再提高生产能力，限制了整体产能的提升。

解决方案：1.优化生产工艺：通过改善生产工艺、提高生产效率来解决瓶颈问题，提高产能。

2.引进新的设备和技术：通过引进新的设备和技术，提高生产能力，解决瓶颈问题。

公司产能分析报告及规划

公司产能分析报告及规划一、引言本报告是对公司产能进行分析及规划的报告，旨在分析公司目前的产能水平，明确未来的发展方向，并制定相应的规划以提高公司的产能水平和竞争力。

二、产能分析1.公司目前的产能水平公司目前的产能主要以生产设备、人力资源和生产线等为支撑。

通过对过去一年的生产数据进行分析，发现公司已经接近产能极限，生产线运作时间长，生产效率不高，导致产品交付周期延长，客户满意度下降。

2.产能瓶颈分析通过对公司生产过程的分析，发现以下几个产能瓶颈：-设备老化：部分生产设备已经使用了较长时间，出现故障频繁，影响了生产效率。

-人员不足：公司生产线所需的技术工人及操作人员不足，导致生产线运行效率低。

-原材料供应不稳定：一些原材料供应商供货不稳定，导致生产线停产，影响了公司的产能。

三、产能规划1.提升设备更新率公司计划对老化设备进行更换，引进先进的生产设备来提高生产效率和产能水平。

此外，公司还将加大对设备的维护力度，降低故障发生频率，减少生产线停产时间。

2.人力资源规划公司将加大对技术工人和操作人员的培养力度，提高其技术水平。

同时，公司还将拓宽人才招聘渠道，扩大员工数量，确保生产线的正常运行。

3.供应链优化公司将与原材料供应商建立长期合作伙伴关系，确保原材料的稳定供应。

同时，也将寻找具备稳定供应能力的新供应商作为备选。

此外，公司还将优化供应链流程，减少供应链上的环节和时间成本，提高原材料的到货速度。

4.生产线优化公司计划对生产线进行调整和升级，优化生产工艺，提升生产效率。

通过引进自动化设备和智能化系统，降低生产成本，提高产品质量和产能水平。

5.市场拓展除了提高产能水平，公司还将积极拓展市场，增加销售额。

通过开拓新的销售渠道、推出更多的产品线以及加强市场营销活动，吸引更多客户，提高市场份额。

6.质量管理公司计划加强质量管理，提高产品的质量水平和合格率。

通过建立质量管理体系、加强对生产过程的监控和检验，降低次品率和返工率，提高产品质量和客户满意度。

班组产能对比表

班组产能对比表摘要：一、引言二、产能对比表的定义和作用三、班组产能对比表的具体内容1.表格结构2.数据来源3.主要指标四、班组产能对比表的实例分析1.实例简介2.对比结果及原因分析五、如何利用班组产能对比表提高产能1.发现问题2.提出改进措施3.实施并跟踪效果六、总结正文：一、引言在我国制造业中，班组是生产活动的基本单位，提高班组产能是企业追求效益的关键。

为了更好地评估和管理各班组的产能，班组产能对比表应运而生。

本文将对班组产能对比表进行详细介绍，并通过实例分析如何利用它提高产能。

二、产能对比表的定义和作用班组产能对比表是一种用于衡量和比较不同班组生产能力的表格，通常包括各班组的产量、工时、良品率等指标。

通过对这些指标的对比，企业可以找出产能瓶颈，分析原因并制定改进措施，从而提高整体生产效率。

三、班组产能对比表的具体内容1.表格结构：班组产能对比表通常包括表头、列标题和数据三部分。

表头包含班组名称、指标名称、数值等；列标题则表示各项指标；数据则是各班组的具体数值。

2.数据来源：班组产能对比表的数据通常来自生产过程中的实时监控和统计，如生产线上的计数器、检测设备等。

3.主要指标：主要包括产量、工时、良品率等。

产量表示班组在一定时间内生产的产品数量；工时表示生产一个产品所需的时间；良品率表示生产出的产品中合格品的比例。

四、班组产能对比表的实例分析1.实例简介：某企业生产车间有甲、乙、丙三个班组，主要生产同一种产品。

为提高产能，企业对这三个班组的产能进行了对比分析。

2.对比结果及原因分析：通过对比发现，甲班组的产量最高，但其工时较长；乙班组的良品率最高，但产量较低。

经过分析，发现甲班组生产速度较快，但过程中存在较多不良品，需要提高质量；乙班组虽然质量较好，但生产速度较慢，需要提高生产效率。

五、如何利用班组产能对比表提高产能1.发现问题：通过对比分析，找出存在问题的班组和指标，如产量低、工时长、良品率低等。